宾馆托管经营方案

东晨家居酒店托管经营方案东晨家居酒店位于洛阳市涧西区南昌路号，地理位置优越、距

火车站、龙门站中段，交通十分便利，是来洛阳旅游观光、商贸洽谈人士的理想驻足之地。

洛阳新友谊大酒店有限责任公司是洛阳一家较早成立的集旅游、酒店、宾馆订房为主的专业化品牌公司，我们通过多年与各地酒店的接管与合作，成功创建了一套极具市场竞争力的酒店经营模式，率先

在洛阳酒店行业中加入金钥匙、黄金管家组织，同时把金钥匙、黄金管家所特有的理念系统的、完整的贯彻于酒店的经营、管理流程之中，通过多年的市场运作，酒店拥有一大批品质高尚、业务精湛的管理、服务队伍。本人从事酒店行业三十余年，具有良好的职业道德和较为丰厚的酒店经营、管理经验。借此，我们真诚希望能以东晨家居酒店进行更加深层次的合作，2012年12月通过于东晨家居酒店决策层的初次沟通，友好协商，坚持在洛阳皖腾商贸有限公司对经营性资产东晨家居酒店指导思想下，以不违反国家法律法规、行业管理制度的原则下与东晨商务酒店商定托管经营事宜，特制定本方案。

本案主要围绕几个方面来实施，并根据本案所提及的以下几个方面与东晨家居酒店进行再次协商，修订本案，最终达成共识签订托管经营协议”同时本案也作为托管经营协议的依据，真切的希望通过本方案各项细节的修订最终与东晨家居酒店形成合作。

一、托管办法

本公司及代表是在与东晨家居酒店的有好协商下经双方同意对

东晨家居酒店进行托管经营，同时我们一致认同，在今后的经营过程中东晨

家居酒店原有高层人员可对酒店固定资产、经营性质、相应的事项进行监管，同时给予相应的帮助及支持。

1. 托管形式

洛阳市东晨家居酒店全权委托本人托管经营管理东晨商务酒店，双方以托管经营期间按营业额比例分成为受益目的，分成比例按营业额每

月二十四万为基数，超出部分按6:4分配，即：东晨家居酒店委托方得60%受托方得40%受托方所得部分用于分配给所带管理团队和提成、奖励全体员工。

2. 托管经营收支估算

以东晨家居酒店93间客房为估算依据：

支出：85128元/月

*人员工资：50000 元/月

管理层（含管理费、工资）：3人23000 元/月

行政：1人2000 元/月

基层员员工：25000 元/月

总台：领班：1人2000 元/月接待：4人7200元/月

保洁员：5 人7000 元/月

餐厅： 4 人7000 元/月

工程： 1 人1800 元/月

*布草洗涤费：7800 元/月

电脑流量费：30间20 X 30=600元/月

总台软件维护：

160元/月 能耗： 17768

元/月 水：93 间 X 0.4 吨 X 3.35 X 30=3738元/ 月 电：93间 X 3度X 0.7912 X 30=6622元/ 月

空调冷暖用电：93间 X 4.2 度X 0.7912 X 210天=64899- 12=5408元/ 93间 X 75%< 115元（138-10 X 90% X 30= 240637 元/ 月

利润：240637-85128=155509元/ 月-110000 （租金）-50000+6000 （会

议室）=1509元/月

3. 正式移交日期

希望通过与东晨家居酒店高层进行协商后，暂定移交日期为

2013年3

月1日。月

能源设备日常维修：2000元/月

*办公、固话费：

1500 *员工服装： 700 400 X 18 - 12=600元/ 月

300 X 4- 12=100元 / 月

*不可预见费： 2000 待、卫生证、健康证办理等）

*税金：

4400 收入：240637元/月 元/月 元/月

元/月（包含工商、税务等收费、招 元/月

4. 托管期限

托管期限三年为一期，期满后根据双方意愿商议是否继续合作。

二、固定资产保养及监管

东晨家居酒店现有的固定资产我们将大体分为几类，以便在以后

经营过程中方便管理保养及合作单位的监管。

1•固定资产分类

消耗类固定资产：如酒店房间配置的快消物品，一次性消耗品、食品、饮料等。

基础建设类固定资产：不可搬动移动的物品、宾馆建筑物、各个房间、过道、楼道、电梯等。

配套设施类固定资产：我们把房间里的各项配套设施列为配套固定资产，如房间的电视、桌子、椅子等、床垫、床架、地毯、镜子、行李台、面盆、浴盆、独立洗浴室等，东晨家居酒店共有房间93间，我们将93间客房分为93套房间固定资产来进行维护。

安全设施类固定资产：消防器材、安全指示灯、消防示意图等。

办公类固定资产：办公桌子、电脑、办公用柜子、椅子等

2•保养

一个酒店从发展到成功，除了需要有良好的服务质量和完善的设备设施，酒店的设备设施保养工作也是不可忽视的重要环节，它不仅体现着酒店管理层的能力，甚至关系到酒店的成败兴衰。我们通过对东晨家居酒店现状进行了认真的分析制定相应的维护保养办法，我

们主要通过所制定相应的办法针对性的引导员工参与，管理层重视，

全员行动来做好酒店的各项固定资产的维护保养工作。同时我们将坚

持有坏必换、有洞必补、有损必修”部分物品超出使用年限我们将申报监管

单位进行更换，在固定资产管理保养上我们将形成酒店设施设备保养使用性部门落实日常性保养、主管性部门完成计划性维护”的良性循环。设施设备保养维护有针对性且细致化具体化，合理有序的安排时间进行阶段性维护保养。从而保证了东晨家居酒店的正常良性经营，也保障了我们与东晨家居酒店的良性合作。东晨家居酒店的保养维护工作我们将分成两块来进行。

(1)基础维护

酒店正式移交后我们将在验收过程中发现的问题，需要维护保养的设备，及陈旧的设备进行一轮基础性维护或申报监管单位更换，同时我们将用表格电子化编码管理，科学的把各项固定资产进行编码统筹管理，在今后的经营过程中可及时的发现各项固定资产的损耗破损情况，可及时的进行修复工作，我们也将备份一份固定资产的编码明细清单给到我们的监管单位，希望监管单位定期安排人员对各项固定资产进行相应的了解及提出宝贵的意见。

(2)经营维护

在经营过程中我们会合理的安排时间把个项固定资产的维护保养工作安排到每位员工的日常工作中，每天进行检查，发现问题及时报批进行修复或更换，季度进行一次审查工作，半年进行一次全面检查并邀请监管单位领导一同进

行固定资产的检查评估工作。

1•固定资产监管

固定资产的监管我们希望东晨家居酒店派专人对整个酒店的固定资产进