宾馆承包经营方案
宾馆承包实施方案
宾馆承包实施方案一、前言。
宾馆承包是指宾馆业主将宾馆的经营管理权委托给承包商，由承包商对宾馆进行经营管理，实现双方利益最大化。
宾馆承包实施方案的编制对于宾馆经营管理具有重要意义，能够规范宾馆承包行为，保障双方权益，促进宾馆经营的良性发展。
二、宾馆承包实施方案。
1. 承包范围。
承包范围包括宾馆的经营管理权，具体包括客房管理、餐饮管理、会议宴会管理、设施设备管理、人员管理等。
2. 承包期限。
承包期限为___年，期满后可协商续约。
3. 承包责任。
（1）宾馆经营管理。
承包商负责宾馆的日常经营管理工作，包括客房预订、客房清洁、餐饮服务、设施设备维护等。
（2）市场营销。
承包商应根据市场需求，制定合理的营销策略，提升宾馆知名度和美誉度，增加宾馆的经营收入。
（3）财务管理。
承包商应做好宾馆的财务管理工作，合理控制成本，提高经营效益。
4. 承包权利。
（1）使用宾馆名称和品牌。
承包商有权使用宾馆的名称和品牌，提升宾馆的市场竞争力。
（2）收益分配。
宾馆承包期间，承包商有权享受宾馆经营所得的一定比例作为承包费。
5. 承包条件。
（1）资质条件。
承包商需具备相关的宾馆经营管理资质和经验。
（2）信誉条件。
承包商需具有良好的商业信誉和经营管理能力。
（3）合作意愿。
宾馆业主和承包商双方需在合作意愿上达成一致。
6. 承包实施步骤。
（1）确定承包意向。
宾馆业主与承包商确定承包意向，并签订保密协议。
（2）商务洽谈。
双方进行商务洽谈，确定承包范围、期限、责任、权利、条件等内容。
（3）签订合同。
达成一致后，签订宾馆承包合同，明确双方权利义务。
（4）承包实施。
承包商正式接管宾馆经营管理工作，实施承包方案。
7. 承包风险控制。
（1）市场风险。
承包商应加强市场调研，制定灵活的经营策略，降低市场风险。
（2）财务风险。
承包商应严格控制宾馆的财务成本，提高经营效益，降低财务风险。
（3）管理风险。
承包商应建立科学的管理制度，规范宾馆的日常经营管理工作，降低管理风险。
酒店承包经营方案范文
酒店承包经营方案范文甲方：___________________________乙方：___________________________第一章总则第一条为加强_________宾馆经营管理工作，不断提高经济效益和社会效益。
根据国家有关、法规、省市有关政策以及甲方有关文件精神，结合企业实际状况，本着实事求是、真诚合作、互惠互利的原则，双方共同签订教院宾馆承包经营合同书(以下简称合同)。
第二条甲方将_________宾馆的整体服务经营权交乙方承包经营。
乙方自主经营，独立核算，自负盈亏的运行模式。
乙方独自承担经营过程中的债权债务和由此引发的经济、安全和法律责任。
第三条_________宾馆财务管理：乙方根据有关财务法规和学院，按有利于经营的原则自行管理。
甲方不予干预，但要接受学院财务处和审计室的财务监督和审计。
第四条乙方应依据省市有关政策以及公安部门的有关规定，严格参照旅游业旅馆、饭店服务标准，做好服务。
优先安排来校进行外事、教学、科研及其它工作的中外宾客的接待工作以及学校承接的各种会议服务，在接待校长班和外省市兄弟院校时其住宿标准按当时对外的再优惠10%收取(实际收费标准与上述规定的差价由学院签单)，在确保以上任务的情况下，寻找机遇，开拓市场，挖掘潜力，争取更大的和社会效益。
第五条甲方监督学院资产的合理使用和协助乙方做好对外协调工作。
第二章承包基数第六条乙方年承包费为50万元人民币，五年总承包费为250万元人民币整，在每年5月底前付清承包费50万元人民币整，逾期不交，甲方有权按每月欠交额的千分之三收取滞纳金。
第七条承包数的构成为现金、银行转帐及学院签单方式。
关于学院内部签单结帐事宜：甲方内部各种签单结帐以院办签单为准。
第三章承包期限第八条本合同有效期五年，自________年______月______日起至________年______月______日止。
合同签订后，甲方给予乙方装璜时间八十天，期间免交承包费，其余费用全部自理。
宾馆承包经营方案
宾馆承包经营方案第一篇：宾馆承包经营方案xx宾馆承包经营方案近年来，xx以打造国际旅游目的地和国家级旅游度假区为目标，不断完善旅游发展规划，精心谋划节庆文化旅游活动，切实提升旅游营销水平，大力加强旅游监管力度，旅游业发展生机勃勃，在此基础上，酒店宾馆客源市场不断拓展，收入效益呈现良好态势。
一、项目概况 xx宾馆位于xx路主干道，总占地面积为M2。
设计规划客房：间（套）、其中普标间；豪标间；单间；套房间。
同时配备二、运营市场分析（一）优势1、宾馆交通位置便利，地理坐标明确。
2、由于地处xx、xx交接地段，客流量较大。
3、宾馆设计简约时尚，房源充足，配备电梯设备，方便宾客出行。
（二）劣势1、遇节假日及重大节庆活动时，停车位不足。
2、宾馆为入住宾客不提供自助早餐，一定程度上影响售房。
三、自身经营策略（一）以打造优秀经营理念为侧重点1、注重三品的打造。
打造优质服务、热情、周到、可靠，提高顾客满意度，超值服务、用心服务、塑造顾客忠诚度的优秀品质；着重培养管理者和员工，谨遵“顾客是上帝”的原则，树立以店为家的主人翁责任感，勤奋、敬业、忠诚、自信的品德。
品牌的一半是人品，品牌的目标是未来，品牌的形成靠积累，品牌是客人的认知和美誉。
品牌的建设先内后外，只有塑造品牌的员工、品牌客房、品牌菜品和品牌管理才能形成品牌酒店。
2、不断追求三效。
效率永远是一个行业活力健康的标志，效率于机会是一对孪生姊妹，效率不是单纯的速度，效率是行动力和紧迫感。
企业永远只有两人说了算，一个是顾客另一个是数字。
效益是宾馆存在的全部意义，效益的最大化是宾馆不懈的追求。
员工效命于企业，企业效命于社会。
3、以三严规范管理。
首先从严管理管理者、从严培养管理者既是管理者的福音也是幸运。
其次从严管理流程，过程产生结果，环节就是全部，本人提倡管理创新、流程再造。
再次从严管理小事，宾馆无小事，小事未必造成大错，但小事却能铸成大错，细节决定成败。
（二）广泛加大宣传力度1、与相关部门对接，与各广告公司协调沟通，设计制作客人易于记忆的接受的广告标题。
承包酒店方案
承包酒店方案第1篇承包酒店方案一、项目背景随着我国经济的持续发展和旅游业的蓬勃兴起，酒店行业迎来了新的发展机遇。
为充分利用市场资源，提高酒店经营效益，确保各方利益最大化，现就酒店承包经营制定如下方案。
二、项目目标1. 提高酒店经营收入，确保投资回报；2. 优化酒店管理，提升服务质量；3. 增强酒店市场竞争力，扩大市场份额；4. 实现酒店、承包方及员工多方共赢。
三、承包范围及期限1. 承包范围：酒店整体经营业务，包括客房、餐饮、会议、康乐等；2. 承包期限：自双方签订合同之日起计算，共计叁年。
四、经营策略1. 市场定位：根据酒店地理位置、周边环境、设施设备等因素，明确酒店市场定位，以满足不同客户需求；2. 价格策略：结合市场行情和酒店实际情况，制定合理的价格体系，确保酒店收入稳定增长；3. 营销推广：运用线上线下多渠道开展酒店营销活动，扩大酒店知名度，提高客源；4. 服务质量：加强员工培训，提高服务意识，提升客户满意度；5. 管理优化：建立健全各项管理制度，实现酒店管理的规范化、标准化。
五、承包费用及支付方式1. 承包费用：双方根据酒店实际情况，协商确定承包费用；2. 支付方式：承包方按季度向酒店支付承包费用，支付时间为每个季度第一个月内。
六、双方权利与义务1. 酒店方：a. 提供酒店经营所需的基础设施、设备、用品等；b. 负责酒店的安全、消防、卫生等相关手续办理；c. 协助承包方办理相关经营许可手续；d. 对承包方进行业务指导和监督，确保酒店服务质量。
2. 承包方：a. 依法经营，遵守国家法律法规和行业规定；b. 按约定支付承包费用，确保酒店正常经营；c. 保障酒店员工合法权益，合法用工；d. 不断提升酒店经营业绩，提高酒店市场竞争力。
七、违约责任1. 双方应严格按照合同约定履行各自权利和义务，如一方违约，应承担违约责任；2. 若因不可抗力因素导致合同无法履行，双方应友好协商解决。
八、争议解决1. 双方在合同履行过程中发生的争议，应优先通过友好协商解决；2. 如协商无果，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
关于单位宾馆对外承包经营方案
关于单位宾馆对外承包经营方案
总公司：
因****宾馆原承包人退出经营，目前，客运站暂时全面接收宾馆内资产，根据总公司意见，客运站于年前发布了招租公告，截止目前共有6人递交承租申请，客运站也及时调查了**市宾馆饭店的承租经营情况，分析****宾馆地理位置，客源及经营优势，在听取承租人意愿的基础上，客运站形成对外承包经营初步方案，现向总公司汇报如下：
一、承包人经营支出费用（按8年为一个周期）
二、客运站招租收入及支出费用（按8年为一个周期）
综上所述，****宾馆八年承租期内，在不考虑其它费用支出只考虑税金的情况下，客运站共收取利润197.4万元（年均24.67万元）；如果扣除其它必须扣除因素（如税金、房屋装修折旧），客运站八年共收取利润117.4万元（年均14.7万元）；如果扣除相应的列入成本的费用（如税金、人员工资、房屋装修折旧），车站没有收入。
目前，旅客运输市场日渐萎缩，客流量急剧下滑，且客运站其它相关产业没有得到有效发展，八年后，客运站若无多种经营收入，员工工资及车站折旧，客运站发展建设将更是雪上加霜。
此报妥否，请指示！
20**年*月*日。
酒店承包经营方案
酒店承包经营方案酒店承包经营是指酒店业主将酒店的一部分或全部经营权转让给其他企业或个人，由承包方进行经营管理。
在酒店承包经营的模式下，承包方可以运用自身的资源、经验和技术对酒店进行经营管理，从而获得营业收入和经营利润。
1. 酒店承包经营的优势1.1. 减轻业主的经营负担酒店承包经营可以将一部分或全部酒店的经营管理权交由承包方来处理，从而减轻业主的经营负担，使其能够更加专注于酒店的房地产和投资管理，降低经营风险。
1.2. 提高酒店经营效率承包方可以根据自身的管理理念和经验来管理酒店，提高酒店的经营效率，从而提升酒店的市场竞争力。
1.3. 减少酒店的经营成本承包方可以通过运用自身的经验和技术，规范酒店的运营管理、降低酒店的经营成本，从而增加酒店的利润空间。
2. 酒店承包经营的方案2.1. 联营合作方式联营合作方式是指承包方与业主共同投资、共同经营、共享经营利益的一种合作方式。
联营合作方式可以让承包方与业主发挥各自的优势，共同经营酒店，从而提高酒店的市场竞争力。
2.2. 直接经营方式直接经营方式是指承包方直接接手酒店的经营管理工作，对酒店的管理权和经营风险负责。
直接经营方式可以让承包方全面掌握酒店的经营管理工作，从而更加灵活地进行经营决策。
2.3. 特许经营方式特许经营方式是指酒店业主将酒店的知识产权转让给承包方，承包方可以在一定时间内使用该知识产权，并按一定的分成比例向业主缴纳特许经营费用。
特许经营方式可以让承包方得到知识产权的使用权，从而更好地进行酒店经营管理。
3. 酒店承包经营的风险3.1. 市场风险酒店承包经营面临的市场风险比较大，需要考虑市场的需求和变化，合理调整经营策略。
3.2. 经营风险承包方需要对酒店的经营管理负责，需要考虑酒店的管理问题和经营风险。
3.3. 合作风险承包方与酒店业主之间的合作需要建立在合作基础上，需要考虑合作风险。
4. 酒店承包经营的应对策略4.1. 提高服务质量提高服务质量是酒店承包经营的应对策略之一，可以提高酒店的品牌形象，在竞争激烈的市场环境中更好地获得市场份额。
宾馆承包方案
宾馆承包方案背景介绍：宾馆承包方案旨在为宾馆业主提供一种可行的经营模式，通过承包的方式，将宾馆的日常运营和管理权交由专业的承包商，以提升宾馆的经营效率和服务质量，同时实现双方的共赢。
第一部分：背景和目标1.1 背景如今，全球旅游产业蓬勃发展，宾馆作为旅游服务的重要环节之一，发挥着至关重要的作用。
然而，不少宾馆业主面临着运营和管理的困境，限制了其进一步发展壮大的机会。
1.2 目标本宾馆承包方案的目标在于解决宾馆业主运营和管理上的问题，通过引入专业承包商的管理模式，实现宾馆的高效经营和提升服务质量，从而改善客户体验。
第二部分：承包方案内容2.1 商务合作在宾馆承包方案中，宾馆业主和承包商将达成商务合作协议，明确双方的权益和责任。
协议中需包含以下内容：-宾馆经营权的转让和使用期限-承包商应承担的经营和管理职责-宾馆业主对宾馆管理的监督和评估机制-财务和利润分配方案-双方合作协议的终止条件和解决争议的方式。
2.2 承包商的管理职责承包商在宾馆经营和管理上承担重要的职责，包括但不限于：-酒店市场调研和竞争分析-宾馆日常运营和管理-客房及公共区域的清洁和维护-员工招聘、培训和管理-市场推广和销售策略制定-客户投诉和纠纷解决等。
2.3 宾馆业主的角色宾馆业主在承包合作中也担负着重要的角色和责任，具体包括：-提供宾馆的基础设施和设备保障-协助承包商进行市场调研和客户需求分析-对承包商的管理进行监督和评估-提供必要的资金支持和投资建议-保证合同期内宾馆的稳定运营。
第三部分：预期效益和挑战3.1 预期效益通过宾馆承包方案，预计能够获得以下效益：-提升宾馆的运营效率和管理水平-优化服务质量和客户满意度-引入专业化管理团队，提升竞争力-扩大市场份额，提高收入和利润-减轻宾馆业主的管理负担，集中精力开展其他业务。
3.2 挑战然而，宾馆承包方案也面临一定的挑战：-合适的承包商选择和合作伙伴关系的建立-业主与承包商的利益协调和分配-员工和客户对新管理模式的适应和接受-市场竞争加剧和外部环境的不确定性。
酒店宾馆承包经营方案
星级酒店承包经营管理方案一、酒店概况**大酒店位于**街3号，占地面积**㎡，酒店主楼建筑面积**㎡，地下一层、地上二十层。
酒店毗邻风景怡人的**风景区，环境优雅、设施齐全、交通便利，是一座集餐饮、住宿、商务、休闲娱乐为一体的综合性酒店，于2018年10月1日开业。
酒店整体装修典雅、温馨，客房拥有各种精致房型**间；餐饮设有可同时容纳400人就餐的无柱宴会大厅及风格迥异的包厢**，荟萃官府菜、粤菜、淮扬菜、晋菜、地方特色小吃等精品佳肴；拥有大、中、小各种类型的会议室；配备游泳馆、棋牌室、KTV、洗浴中心、购物中心等设施，能为宾客提供周到、便捷的超值服务。
酒店目前设8个部门，员工**人。
二、经营分析1、市场定位：**大酒店是按照五星级标准设计建设装修的，市场定位为中高端政务、商务酒店，主要以政务、商务接待及中高端商务人士、社会团体为主要消费群体。
2、经营优势：硬件及配套设施设备齐全、优越；地理位置优越，交通便捷，环境优美；停车位充足，停车方便。
3、经营劣势：①受新冠疫情的影响，旅游服务业作为重灾区，酒店经营收入受到极大的冲击，同时因为疫情持续时间和随之政策调整的不确定性，未来一段时间酒店的经营也将面临很大的困难和不确定性；②人力成本负担大。
与城市同行业同岗位员工薪酬相比，目前我酒店人员工资处于较低水平，不具备竞争力，长远发展来看，要稳定员工队伍，提高服务水平，就要进行薪酬改革，提高员工薪酬福利待遇，将会造成人力成本的增加；③酒店已开业运营9年时间，各类设施设备都出现老化、故障，维护修缮费用逐年增加。
因当初是按照准五星标准修建装修，装修主材及配套的设施设备齐全且价值相对较高，都需要专业技术人员及专业器材的维护，这无形中增加了酒店经营成本；④酒店当初是按照准五星标准修建和配置的，对应市场同类型酒店，客房价格都在500元/间以上，而我酒店根据城市经济及各方面原因，客房销售价格均低于此价位，运营成本高，而产品盈利低。
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xx宾馆承包经营方案
近年来，xx以打造国际旅游目的地和国家级旅游度假区为目标，不断完善旅游发展规划，精心谋划节庆文化旅游活动，切实提升旅游营销水平，大力加强旅游监管力度，旅游业发展生机勃勃，在此基础上，酒店宾馆客源市场不断拓展，收入效益呈现良好态势。
一、项目概况
xx宾馆位于xx路主干道，总占地面积为M2。
设计规划客房：间（套）、其中普标间；豪标间；单间；套房间。
同时配备
二、运营市场分析
（一）优势
1、宾馆交通位置便利，地理坐标明确。
2、由于地处xx、xx交接地段，客流量较大。
3、宾馆设计简约时尚，房源充足，配备电梯设备，方便宾客出行。
（二）劣势
1、遇节假日及重大节庆活动时，停车位不足。
2、宾馆为入住宾客不提供自助早餐，一定程度上影响
售房。
三、自身经营策略
（一）以打造优秀经营理念为侧重点
1、注重三品的打造。
打造优质服务、热情、周到、可靠，提高顾客满意度，超值服务、用心服务、塑造顾客忠诚度的优秀品质；着重培养管理者和员工，谨遵“顾客是上帝”的原则，树立以店为家的主人翁责任感，勤奋、敬业、忠诚、自信的品德。
品牌的一半是人品，品牌的目标是未来，品牌的形成靠积累，品牌是客人的认知和美誉。
品牌的建设先内后外，只有塑造品牌的员工、品牌客房、品牌菜品和品牌管理才能形成品牌酒店。
2、不断追求三效。
效率永远是一个行业活力健康的标志，效率于机会是一对孪生姊妹，效率不是单纯的速度，效率是行动力和紧迫感。
企业永远只有两人说了算，一个是顾客另一个是数字。
效益是宾馆存在的全部意义，效益的最大化是宾馆不懈的追求。
员工效命于企业，企业效命于社会。
3、以三严规范管理。
首先从严管理管理者、从严培养管理者既是管理者的福音也是幸运。
其次从严管理流程，过程产生结果，环节就是全部，本人提倡管理创新、流程再造。
再次从严管理小事，宾馆无小事，小事未必造成大错，但小事却能铸成大错，细节决定成败。
（二）广泛加大宣传力度
1、与相关部门对接，与各广告公司协调沟通，设计制作客人易于记忆的接受的广告标题。
2、全方位进行广告宣传。
（1）制作并发放宣传单，利用报纸、电视等媒体平台刊登宣传广告。
（2）与出租车公司、公交车公司等汽车租赁公司对接，利用车辆显示屏刊登广告信息。
（3）利用微信、微博等新兴信息平台进行宣传。
（4）利用美团、掌上阿盟等信息融平台进行销售宣传。
（5）以各类节庆活动为切入点，举办或赞助各类活动来提高宾馆知名度。
（三）多渠道扩宽经营方向
1、与本地各单位、各企业进行接洽，建立合作关系，实行协议制住宿策略。
2、与各类餐饮、酒吧场所进行沟通，建立客源共享平台，扩宽客源渠道。
3、与旅行社等行业进行沟通接洽，拉拢群团客源。
（4）自身管理方面
1、加强员工素质培训，提高服务效率，员工必须岗前培训，经考核合格后方能上岗。
2、建立、完善科学的财务管理系统。
3、为尽快打响宾馆知名度，预计拟订优惠期，进行市
场推广，并利用“羊群心理”的消费心理，逐步推出创新的服务卖点，保持市场热度。
4、对水、电、燃料、布草、家私损耗、尽可能压缩消耗，控制行政、人事等经营管理费用开支，更重要的是让每一个员工树立成本控制意识，建立费用限额控制观，才能使宾馆的发展更上一层楼，获取更大利润。
四、经营预算成本
1、营业额预算: 元\天, 万\月, 万\年
2、毛利：元\天, 万\月, 万\年
3、纯利：万\年
五、存在问题
主要是承包费用及分成的商议问题。