酒店式公寓经营管理策划方案
人才公寓酒店式运营方案
人才公寓酒店式运营方案一、市场分析1. 当前市场情况分析人才公寓酒店是一种特殊类型的酒店式公寓，针对长期居住的客户提供更加个性化的服务和设施。
随着城市化和人口流动的加剧，人才公寓酒店的需求也逐渐增加。
现今，很多大城市都存在着年轻人才和外来务工人员的住房需求，而传统的长租公寓和酒店式公寓往往无法满足他们对居住舒适度和便利性的要求。
因此，人才公寓酒店作为一种新型住宿方式，将会有很大的市场潜力。
2. 市场需求分析当前，年轻人才和外来务工人员对于住宿的需求主要包括以下几个方面：（1）舒适和便利的居住环境，包括宽敞明亮的房间、完备的家具和家电设施、24小时热水和空调等。
（2）多样化的生活设施和娱乐设施，如健身房、游泳池、休闲区、洗衣房、电影院等。
（3）个性化的服务，如24小时前台服务、清洁服务、快递收发、停车服务等。
根据以上市场需求分析，我们需要针对这些需求来精心运营人才公寓酒店，提供定制化的服务和舒适便利的居住环境，以吸引更多的年轻人才和外来务工人员。
二、运营方案1. 客户定位首先，我们需要明确客户定位。
目前，人才公寓酒店的客户主要包括年轻人才、外来务工人员、短期出差的商务人士等。
针对这些客户群体，我们需要提供精致的服务和设施，满足其个性化的需求。
2. 设施和服务定位人才公寓酒店应当提供多样化的设施和服务，包括宽敞明亮的房间、全套家具和家电设施、24小时热水和空调、健身房、游泳池、洗衣房、休闲区、餐厅、电影院等。
此外，我们还应该提供定制化的服务，如24小时前台服务、清洁服务、快递收发、停车服务等。
3. 人才公寓酒店的设计人才公寓酒店的设计应该体现出简约、时尚、舒适的风格。
室内装修以简约清新的风格为主，采用高品质的家具和家电设施，打造出一个舒适宜居的居住环境。
在公共区域的设计上，应该有独特的创意，符合年轻人才和外来务工人员的生活方式和娱乐需求。
4. 运营模式人才公寓酒店的运营模式可以采用长租和短租相结合的方式。
酒店式公寓策划书3篇
酒店式公寓策划书3篇篇一酒店式公寓策划书一、项目概述1. 项目名称：[酒店式公寓名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目类型：酒店式公寓4. 项目规模：[总建筑面积/房间数量]二、市场分析1. 目标市场短期租客：旅游、商务人士等长期租客：企业员工、外派人员等2. 市场需求随着旅游业的发展，短期租客需求不断增加。
商务活动频繁，长期租客市场潜力巨大。
人们对高品质住宿的需求日益增长。
3. 竞争对手分析分析周边酒店、民宿等竞争对手的优势和不足。
提出差异化竞争策略。
三、项目定位1. 产品定位提供高品质、个性化的酒店式公寓服务。
配备齐全的家具家电，提供家政服务。
打造独特的品牌形象，提供优质的客户体验。
2. 价格定位根据市场需求和成本，制定合理的价格策略。
提供不同档次的房间，满足不同客户需求。
四、营销策略1. 品牌建设设计独特的品牌标识和宣传口号。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌推广。
2. 销售渠道与在线旅游平台、企业合作，拓展销售渠道。
建立自己的官方网站，提供在线预订服务。
3. 促销活动推出优惠套餐、会员制度等促销活动。
举办主题活动，吸引客户关注。
五、运营管理1. 人员配置招聘专业的管理人员、服务人员。
进行员工培训，提高服务质量。
2. 服务内容提供 24 小时前台服务、客房清洁服务。
定期组织客户满意度调查，不断改进服务。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保服务品质。
定期对设施设备进行维护保养，确保安全可靠。
六、财务分析1. 投资估算计算项目总投资，包括土地购买、建设费用、设备采购等。
预测运营成本，包括人员工资、水电费等。
2. 收入预测分析不同类型房间的出租率和价格，预测收入。
考虑餐饮、会议等其他收入来源。
3. 利润预测根据收入预测和成本估算，预测项目的利润。
分析盈利能力，制定合理的盈利计划。
七、风险评估与对策1. 风险评估分析项目可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。
评估风险的可能性和影响程度。
酒店式公寓管理规划[方案]
![酒店式公寓管理规划[方案]](https://img.taocdn.com/s3/m/aec282e805a1b0717fd5360cba1aa81144318f14.png)
酒店式公寓管理规划一、酒店式公寓的历史和概念在高档物业中，包含一种酒店式服务公寓（serviced department），它始于１９９４年，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”。
最早源于欧洲，由专门的酒店管理公司进行统一管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。
如果想要投资这一类房子，就要全面对它进行了解。
酒店式服务公寓兼具传统酒店和公寓的长处。
它们大多位于成熟商务中心，外国企业和外籍人员聚集流动的地带，周围的服务配套设施完善。
公寓本身在硬件配套设施上毫不逊色，住户只两手空空都可以安心住到里面；其服务也更家庭化，聘请专业的酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司入住管理，提供普通公寓所没有的有偿商务服务，如进行商务活动所需的打印、传真等服务。
由于它吸收了传统酒店与传统公寓的长处，并且月租和各种服务费加一起比传统酒店少得多。
因此，备受在京工作的外地与外籍商务人士青睐。
区域价值决定投资价值买酒店式服务公寓进行投资不能盲目，要选对区域。
北京酒店式服务公寓市场经过１０余年的发展已经形成了特色鲜明的区域市场特征。
金融街、ＣＢＤ及其辐射区域、中关村及丽都商圈是高档公寓集中的热点区域。
其中ＣＢＤ及其辐射区域是发展最早、租金最高的地区。
该地区租户大多为外国公司或机构的外籍工作人员，就连其辐射区的高档酒店公寓也因此而租价上涨，比如在２００３年就已经迎来开发热潮的广渠门地区，这一地区的项目基本上都是精装修的房子，像华城和金桥国际公寓。
发展潜力最大的区域当数金融街，该地区写字楼众多，公寓的商务功能相对较弱，更贴近居住的本质，将会得到本地区商务人士的认同。
丽都商圈则是老牌的外销公寓集散地。
了解投资目标人群据了解，在京的海外公司高层管理人员，以及在京海外社团和驻华使馆的工作人员等，构成了北京酒店式公寓的主要需求群体，一些小型公司也将其作为商住使用。
这些企业的中高层领导都有享受租用酒店的权利。
他们希望在市中心或交通便捷地区生活，有传统酒店的硬件配置，相当水准的上门服务，重要的是能提供家庭式的居室布局，既有家的私密性和生活氛围，又有高档酒店的良好环境和专业服务。
酒店式公寓策划方案
酒店式公寓策划方案随着旅游业的发展和人们对生活品质需求的提升，酒店式公寓作为一种全新的住宿选择，正在逐渐受到人们的青睐。
不同于传统酒店，酒店式公寓结合了酒店和住宅的特点，提供了更为私密和舒适的环境，使人们在旅途或生活中感受到家的温暖。
本文将探讨酒店式公寓的策划方案，为读者分析其设计原则、市场竞争优势和经营模式。
1. 设计原则在酒店式公寓的策划设计过程中，需要考虑到以下几个原则。
首先是“人本”原则，即将人的需求和体验放在首要位置。
公寓的房间设计应充分考虑居住者的舒适感，从布局到家具的选择都要符合人体工学和审美需求。
其次是“功能性”原则，确保房间的功能齐全，满足居住者的各类需求，例如提供完善的厨房设施和洗衣设备。
最后是“可持续发展”原则，采用环保材料和节能设备，在设计中考虑到对环境的影响，实现可持续经营。
2. 市场竞争优势酒店式公寓的市场竞争优势主要体现在以下几个方面。
首先是空间灵活性，公寓可以根据不同的需求提供不同规格和户型的房间，满足不同客户群体的需求。
其次是价格竞争力，相较于高档酒店，酒店式公寓更具性价比，吸引了长期商务旅行者和家庭度假者的兴趣。
再次是家庭式的温馨感受，公寓提供了更为私密和舒适的居住环境，让人们在旅途中感受到家的温暖。
最后是便利性，公寓通常位于市中心或旅游景区附近，提供了交通便利、购物便利等配套服务。
3. 经营模式酒店式公寓的经营模式可以分为自营和特许经营两种形式。
自营模式指的是由房地产开发商自己投资兴建并经营管理的公寓，可以掌握更多的经营自主权，但需要承担更多的经营风险。
特许经营模式指的是将公寓品牌授权给其他企业运营，由专业运营商负责管理，房地产开发商则享受特许经营费用等收益。
无论采取哪种模式，都需要注重合作伙伴的选择和管理，确保品牌形象和服务质量。
酒店式公寓的策划方案涉及到多个方面，从设计原则到市场竞争优势再到经营模式，都需要综合考虑。
通过以人为本的原则设计舒适的居住环境，提供灵活多样的房型选择，以具有竞争力的价格和便利的地理位置吸引客户，并根据自身情况选择适合的经营模式，酒店式公寓可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，为人们提供更佳的住宿选择。
酒店式公寓物业管理方案
酒店式公寓物业管理方案一、总则今天，随着人们生活水平的提高以及旅游需求的增加，酒店式公寓这种结合了酒店服务和公寓居住的新兴住宿方式逐渐受到人们的重视和喜爱。
在这种情况下，酒店式公寓的物业管理显得尤为重要。
良好的物业管理方案能够提升酒店式公寓的形象，提高客户满意度，进而增加收益。
下面我们将针对酒店式公寓的特点和需求，制定一份科学、合理且易于实施的物业管理方案。
二、管理组织架构1. 总经理总经理是酒店式公寓的管理者，负责整个公寓的管理工作。
其职责包括制定经营计划、人事管理、财务管理、市场营销等。
2. 经理助理经理助理是总经理的得力助手，负责协助总经理处理各项日常事务，监督执行管理规定，并负责人事、安全等事宜。
3. 前台部门前台部门是酒店式公寓的门面，也是客户服务的重要窗口。
前台部门主要职责包括接待客人、办理入住手续、解答客人问题、处理客户投诉等。
4. 后勤保洁部门后勤保洁部门是酒店式公寓的保洁和维修部门，负责保持公寓的卫生和整洁，维护设施的正常运转，并及时处理设施设备的故障。
5. 安保消防部门安保消防部门是酒店式公寓的安全保卫部门，负责保障客人和公寓房屋的安全，预防和应对火灾等突发事件。
6. 物业服务部物业服务部是酒店式公寓的服务保障部门，负责协调公寓内各项服务，提供客户所需的服务，如打扫房间、更换床单等。
三、物业管理流程1. 预订服务客户通过电话、网站预订等途径预订房间，前台工作人员及时处理客户预订信息，并做好房间准备。
2. 入住服务客户到达酒店式公寓后，前台工作人员接待客人，协助客人办理入住手续，提供必要的信息，引导客人到达房间。
3. 服务过程在客人入住期间，不断关注客人的需求，提供客户所需的服务，解答客人的问题，及时处理客人的投诉。
4. 结账服务客人退房时，前台工作人员协助客户办理退房手续，核对客房物品，收取客人费用，解答客人问题。
5. 后续服务客人离开后，保洁人员及时打扫客房，更换床单等，保持客房的清洁整洁；维修保养人员检视客房设施，及时处理设施设备的故障；物业服务部组织相关人员对公寓设施和服务质量进行检查，对不足之处进行改进。
酒店式公寓经营方案
酒店式公寓经营方案1. 引言酒店式公寓是一种结合了酒店和公寓的经营模式，它为客户提供了舒适的住宿环境和酒店式的服务。
在当今社会，酒店式公寓越来越受欢迎，成为短期旅行、商务出差以及长期居住的理想选择。
本文将探讨如何经营一家成功的酒店式公寓，并为此提供一份详细的经营方案。
2. 市场调研在制定酒店式公寓经营方案之前，首先要进行市场调研，了解当前市场需求和竞争状况。
通过调查类似业务的竞争对手，我们可以掌握市场上已有的酒店式公寓的定价、服务质量和市场占有率。
此外，还应该了解目标客户群的需求和消费行为，以便提供满足他们需求的服务。
3. 定位和品牌建设根据市场调研结果和目标客户群的需求，制定酒店式公寓的定位和品牌建设方案。
定位可以根据价格、服务质量、房间类型等因素进行，例如高端豪华、商务公寓或家庭友好型等。
品牌建设包括命名、标志设计、宣传语等，用于树立良好的企业形象和品牌认知。
4. 房间设计和装修酒店式公寓的房间设计和装修应尽可能满足客户的舒适需求。
考虑到不同客户群体的需求差异，可以提供不同类型的房间，包括单人房、双人房、套房等。
装修风格可以根据定位和品牌形象来确定，例如现代简约、经典欧式或时尚豪华等。
5. 服务内容和标准酒店式公寓的成功经营离不开出色的服务。
制定合适的服务内容和标准可以提高客户满意度，增强企业竞争力。
服务内容包括日常清洁、维修保养、24小时前台接待、安保服务等。
制定明确的服务标准，包括服务态度、响应速度、问题处理等，以确保服务质量和一致性。
6. 市场推广市场推广是吸引客户和提高知名度的重要手段。
可以借助互联网平台，如建立官方网站、在社交媒体上宣传和推广、参与相关旅游平台等。
此外，可以与当地旅行社、企业合作，提供优惠福利和举办推广活动，增加酒店式公寓的曝光度。
7. 价格策略和收益管理根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略。
价格可以根据不同房型、季节性需求、活动促销等进行调整。
此外，收益管理也是经营成功的关键。
酒店式公寓经营管理策划方案
东海岸酒店式公寓经营治理方案目录：一、东海岸公寓经营定位、模式及测算二、东海岸公寓装修风格及配置讲明三、东海岸公寓日常治理细则四、东海岸公寓装修设计大赛方案五、东海岸酒店公寓入伙文件一、东海岸公寓经营定位、模式及测算A、东海岸公寓经营定位:精品小型度假酒店（公寓）,以自身１6套房为基础,吸引业主托付加入,以日租经营模式为主。
Ａ１、目标市场客源：商务会议培训、公司休假客源占 3５%万科系统内含万科业主客源占 35%国内外旅行社、订房网络客源占 2０%旅游及其它散客１０%B、东海岸公寓经营模式：经营模式：采纳酒店式代租管经营模式。
会所相关功能和商业街的经营项目也都需要和酒店公寓的经营和业主的使用配合考虑。
达到业主,住客，公司的权益均衡的目的。
注:1、业主交代租管的房间，必须符合房间设施及装修标准要求。
２、如业主已选择了原有的装修套餐,如其它设施设备均符合酒公寓的经营要求，均可按酒店式代租管经营。
3、代租管期间，业主需按规定交纳物业治理费及本体维修基金,支付代租管的佣金,同时享有同其他业主相等的权益。
期间业主入住自有的物业，需提早三天通知前台,不需支付租金和佣金，但要即时支付50元/天/间的客房服务费。
4、如业主的房间装修及配置均未能达到酒店式公寓代租管的要求,此类代租管业务可由物业公司的租售中心或物业治理处承接5、代租管收费标准：Ｃ、东海岸公寓经营测算结合东海岸大型社区的实际情况以及参考大梅沙片区其他酒店的价格拟定价如下(门市价)：*C1、单房：4８0元／天＊C2、一房一厅:５8０元／天注：＊此价格结合周边地区的调查情况并结合东海岸社区的整体定位及酒店公寓的现有规模所定。
*此价格为前台价,可依照季节及经营情况通过不同折扣调整价格。
C3、酒店公寓房间经营回报测算（按日租模式）涟涛306房按日租模式公寓面积为５2.7６M2 ,总价为27万元,购置后长期用于出租，投资回报分析如下：１、投资总成本:343,020元(１）、资本金：273，020元；a、一次性房款:2７,000元;b、房产证税费:3,020元;(2)、装修、家私费用：6７,０00元;(3)、电器:3,000元。
酒店式公寓运营方案
酒店式公寓运营方案第一部分：市场分析与定位一、市场分析随着城市化进程的加速，城市住房问题愈发凸显。
市场上的住宿需求日益增加，且对于住宿环境的要求也越来越高。
传统的酒店和长租公寓无法满足不同群体的需求，而酒店式公寓则紧跟住宿行业发展潮流，成为一种备受青睐的住宿形式。
酒店式公寓将酒店的服务与长租公寓的便捷结合在一起，给客户提供更加灵活、高品质的住宿体验。
二、定位酒店式公寓的定位应该是高品质、多元化。
面向商旅客户提供一站式的住宿、生活及工作服务。
针对商务人士、出差族和旅行者等客户群体，提供商务办公、休闲娱乐和社交互动的多元服务。
同时，定位应该注重服务和环境的品质，打造出一个高端、舒适的生活空间，让客户在这里感受到家的温馨和酒店的便利。
第二部分：产品规划与设计一、产品规划1.客房产品酒店式公寓的客房产品应该以多元化为主，根据不同客户群体的需求，推出不同类型的客房。
比如商务套房、客房、公寓等。
每一种类型的客房都需要在空间布局、设施设备和服务定制上进行打造，以满足客户的不同需求。
2.公共空间除了客房产品外，公共空间也是酒店式公寓的一大亮点。
公共空间应该多样化设计，包括接待大厅、餐饮区、健身房、会议室、休闲区等。
这些区域应该根据客户需求进行设计，提供一系列的高品质服务。
二、产品设计酒店式公寓的设计应该以高品质、舒适为主。
在客房设计上，需要考虑到空间的利用率和功能分区；在公共空间的设计上，需要注重整体风格和服务功能。
此外，设计风格需要符合当地的文化和传统，以让客户在这里感受到一种舒适和亲切。
第三部分：市场营销与推广一、市场营销酒店式公寓的市场营销应该以多元化和定制化为主。
通过线上和线下的多种方式，定向推广和营销，吸引不同客户群体的关注和体验。
比如通过社交媒体、OTA预订平台、合作伙伴及会员俱乐部等渠道来开展市场营销活动，提高品牌知名度和服务质量。
二、推广除了市场营销，应该同步开展推广活动。
比如举办开业活动、举行主题推广活动、促销活动等，吸引客户的关注和体验。
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誉，更可提高和扩大万科物业的品牌效应。并可探讨和总结出一 套适合东海岸公寓实际情况的经营治理模式，取得宝贵的治理经 验,培养和储备酒店治理及相关领域的人员,为物业公司开拓新 的经营领域,为物业公司在此领域中快速、稳步和持续的进展做 好相应的工作。 E.东海岸酒店式公寓运行成本测算（按自有 16 套房计算）
＝ （年租金收入－物业费用－客房费用-支付佣金-税金) 5 / 43
= ６18２8-2567－8200-6182-7419=３7460 元 (2)、按天租赁年收益率: 1０.９％
= ３7４60／3４3，020＝１０.9％ (3)、投资回收期: 9.2 年
注:装修、家私、电器的价格为估算。 D、 酒店公寓项目的市场营销及进展方向 D1、成立酒店公寓的市场营销部门,制定营销推广方案,专职负责 东海岸公寓的营销工作。 D２、通过东海岸现场的销售点,向新老业主及意向客户做推广。 D3、利用万科整体较为完备的网络资源进行推广(含集团、地产、 物业及各分公司），开通网上订房等功能。 Ｄ4、利用深圳本地的万科社区和各地的分公司社区的万科业主 资源进行推广。 Ｄ5、利用《万科周刊》、《万科会》等内部刊物、杂志推广 D６、利用旅行社、订房中心推广、签定订房协议。 D７、待项目运作和时机较为成熟后再选择其它有效媒介推广。 D8、通过滚动进展的方式,吸引较多的业主托付代租管，不仅能 促进东海岸大社区的日趋成熟,推动东海岸社区的销售工作的进 一步展开,逐步树立物业公司在酒店或公寓经营方面的良好声
收费项目
1
佣金
按天租赁收费方式 按月租赁收费方式
租期在二周以内 租期在二周以上（含
的，以按天租赁收 二周）的，以按月租
费方式
赁收费方式
10%的租金
-
备注 根据客户的实际情况调整
直接由租金中扣除
-
8%的月租金/月
佣金一次性向业主收取，最高不超过月租 金的50%，最低收费是月租金的8%。
2 代收租金服务费
引业主托付加入,以日租经营模式为主。
Ａ１、目标市场客源：
商务会议培训、公司休假客源占 3５%
万科系统内含万科业主客源占
35%
国内外旅行社、订房网络客源占 2０%
旅游及其它散客
１０%
B、 东海岸公寓经营模式：
经营模式：采纳酒店式代租管经营模式。
会所相关功能和商业街的经营项目也都需要和酒店
公寓的经营和业主的使用配合考虑。达到业主,住客，公
东海岸酒店式公寓经营治理方案 目录： 一、 东海岸公寓经营定位、模式及测算 二、 东海岸公寓装修风格及配置讲明 三、 东海岸公寓日常治理细则 四、 东海岸公寓装修设计大赛方案 五、 东海岸酒店公寓入伙文件
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一、 东海岸公寓经营定位、模式及测算
A、 东海岸公寓经营定位:
精品小型度假酒店（公寓）,以自身１6 套房为基础,吸
Ｃ、 东海岸公寓经营测算 结合东海岸大型社区的实际情况以及参考大梅沙片
区其他酒店的价格拟定价如下(门市价)： *C1、单房：4８0 元／天 ＊C2、一房一厅:５8０元
／天 注：＊此价格结合周边地区的调查情况并结合东海 岸社区的整体定位及酒店公寓的现有规模所 定。*此价格为前台价,可依照季节及经营情况 通过不同折扣调整价格。
客房服务费
3
Байду номын сангаас
（含房间清洁费 、日常消耗的一
次性用品）
4 水、电、电话费
免
5%的租金
50元/天/间
-
-
3 / 504元3/天/间
按实际支付
按实际支付
按业主需求，直接由租金中扣除 按租赁的实际天数，由租金中扣除 根据租客需求按实际天数，由租客直接支付
向租客收取
5 空置期清洁服务费 50元/月
50元/月
按业主需求，按实际服务支付
C3、酒店公寓房间经营回报测算（按日租模式） 涟涛 306 房按日租模式
公寓面积为５2.7６M2 ,总价为 27 万元,购置后长期用于出 租，投资回报分析如下： １、投资总成本:343,020 元 (１）、资本金：273，020 元；
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a、一次性房款:2７,000 元; b、房产证税费:3,020 元; (2)、装修、家私费用：6７,０00 元; (3)、电器:3,000 元。 2、年物业费用:2５６7 元 (1)、物业治理费:２.９8 元/M2×50.76 M２ ×12 月＝１8１５ 元 （2）、本体维修金：0.25 元／M2×５0．7６ M2×12 月＝152 元 (3)、房内清洁费:5０元／月×12 月=6０0 元 ３、年租金收入:６18２8 元 (1）、全年入住天数:36５天×4５％(入住率）＝164 天（较保守 估算） (2)、年租金收入：377 元/天（六五折价)×１64 天=61828 元 ４、客房服务费:164 天×50 元／天= ８20０元 ５、支付佣金： 6１8２8×１0％＝6182 元 ６、税金:61８28 元×１2%＝ 741９元 7、投资净收益: (1)、按天租赁年净收益：374６0 元
司的权益均衡的目的。
注:1、业主交代租管的房间，必须符合房间设施及装修 2 / 43
标准要求。 ２、如业主已选择了原有的装修套餐,如其它设施 设备均符合酒公寓的经营要求，均可按酒店式代 租管经营。 3、代租管期间，业主需按规定交纳物业治理费及 本体维修基金,支付代租管的佣金,同时享有同其 他业主相等的权益。期间业主入住自有的物业， 需提早三天通知前台,不需支付租金和佣金，但要 即时支付 50 元/天/间的客房服务费。 4、如业主的房间装修及配置均未能达到酒店式公 寓代租管的要求,此类代租管业务可由物业公司 的租售中心或物业治理处承接 5、代租管收费标准：
酒店经理１人
5００0.00
大堂经理 2 人
6000.0０ 按需 16 小时在岗服务，需 2 班.
财务 2 人
40０0.０0
培训兼人事、行政 1 人 30０0．00
项目
月金额(入住 率 75%）
备注
收入 成本
按照 75％入住率,6 间单房，６
１2７92 ０.00
间套房，单房价 312 元/天;套 房价 37７元／天。价格计算: 按门市价均打 6.5 折.单房门市
价 480 元，套房门市价 580 元.
771２9.０0
一、人工成本
４３2０0．00
１、治理人员(8 人） ２100０.00