林业局 2019年人才工作总结
林业局人才工作总结
林业局人才工作总结林业局人才工作总结时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的林业局人才工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
今年，市林业局按照《**市20xx年人才工作要点》的要求，紧紧围绕实施“5531”战略，坚持“科教兴林、人才强林”战略方针，深入落实全局中长期人才发展规划，全面推进林业人才建设，为建设沿海生态强市、打造美丽**提供有力的人才支持和智力保证。
（一）加强领导，高度重视，积极完善人才工作机制一是建立起了由一把手主抓、主管局长专抓、抽调精干人员人员专门负责工作机制，做到分工明确、责任落实。
二是根据所承担的任务，认真谋划、周密部署制定详尽的实施方案，根据《人才工作考核办法》，实行年初部署、年中调度、年末考核机制，强化任务目标督导落实、效果评定和考核奖惩。
三是做到了领导常抓不懈、专人认真负责、上下积极沟通，工作中存在的问题及时得到解决。
（二）精心组织，搞好下基层服务活动今年以来，市林业局抓住全年林业生产的关键时期，由局领导带队，分乡包片，深入各乡镇村，实行定乡、定村、定园，与农户结对子，加大对农村人才的教育培训工作，大规模开展“送知识下乡”活动。
通过举办培训班、现场技术指导，电视讲座、印发技术资料、接受咨询等多渠道、多层次、多形式的培育农民，培养一大批有文化、懂技术、会经营的新型农民，截止目前，共培训枣农近8000人次，在电视、电台，举办专题讲座5期，强化培训枣农，加大无公害生产推广力度，促进了农民增收致富。
（三）发展协会组织，做好技术引进和转让工作一是积极发挥林业产业协会作用，对**冬枣协会、经纪人协会等协会组织进行了年检，帮助企业合理规划和开发产业经营管理人才。
积极协调知名企业、高等院校和其他培训机构，分层次、分类别龙头企业管理人才进行学习、培训和研修，着力提高企业战略管理和文化经营管理能力。
林业人才工作总结范文
一、前言在过去的一年里，在上级领导的正确指导和单位全体员工的共同努力下，我单位林业人才工作取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、工作概述1. 人才引进与培养（1）加大高层次人才引进力度。
通过参加各类人才招聘会、与高校合作等方式，引进了一批具有丰富经验和专业技能的高层次人才，为林业事业发展提供了有力的人才支持。
（2）加强内部人才培养。
制定人才培养计划，通过举办各类培训班、开展业务交流、鼓励员工参加各类职称评审等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 人才激励机制（1）完善薪酬体系。
根据员工的工作表现和贡献，合理调整薪酬待遇，激发员工的工作积极性。
（2）建立激励机制。
设立优秀人才奖、突出贡献奖等荣誉称号，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
3. 人才使用与考核（1）优化人才配置。
根据单位业务需求，合理调配人才，确保人才在关键岗位上发挥最大作用。
（2）加强绩效考核。
建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行客观评价，为人才选拔、晋升提供依据。
二、工作成效1. 人才队伍结构不断优化。
通过引进和培养，我单位人才队伍结构得到有效改善，高层次人才比例逐年提高。
2. 人才素质显著提升。
通过培训、交流等方式，员工的专业技能和综合素质得到显著提升，为单位发展提供了有力保障。
3. 人才激励机制有效激发员工积极性。
完善薪酬体系和激励机制，使员工在工作中充满动力，为单位创造更多价值。
4. 人才使用与考核工作取得实效。
优化人才配置，加强绩效考核，使人才在关键岗位上发挥最大作用，为单位发展作出贡献。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）高层次人才引进难度较大，人才储备不足。
（2）人才培养机制不够完善，部分员工技能提升缓慢。
（3）人才考核评价体系不够科学，难以全面反映员工工作绩效。
2. 改进措施（1）加大高层次人才引进力度，拓宽人才引进渠道。
（2）完善人才培养机制，提高培训质量，加快员工技能提升。
（3）优化人才考核评价体系，确保考核结果的客观公正。
林场人才工作总结
林场人才工作总结林业是我国重要的基础产业之一，林场人才对于林业的发展起着至关重要的作用。
林场人才工作总结是对过去一段时间内林场人才工作进行的总结和反思，通过总结得出的经验和教训，对今后的工作提出改进意见和建议。
本文将对林场人才工作进行总结，从人才培养、激励机制、队伍建设等方面进行分析和总结。
在人才培养方面，我们需要加强对林场各类人才的培养。
目前林业人才的培养依然存在一定的不足，需要更加注重实际操作能力和实践能力的培养。
还需要积极引导更多的优秀学子走向林业，提高林业专业人才的整体水平。
在这一方面，我们可以加强与相关院校和科研机构的合作，共同探讨培养模式和发展方向，为林场人才培养提供更多有利条件。
在激励机制方面，我们需要建立和完善激励机制。
激励机制的建立对于林场人才的培养和留用至关重要，可以通过薪酬激励、晋升机制、职称评定等多种方式，激发林场人才的工作热情和创造力。
还可以通过建立优秀人才奖励制度，给予表现突出的人才更多的荣誉和奖励，有效提高人才队伍的凝聚力和向心力。
在队伍建设方面，我们需要重视林场人才的队伍建设。
队伍建设是林场人才工作的基础，需要注重团队的凝聚力和协作能力。
在这方面，我们可以开展各类团队建设活动，提高团队的凝聚力和向心力，使团队成员能够更好地协作共赢。
还需要加强对于队伍建设工作的指导和管理，建立健全的人员流动与调配机制，使每位人才都能在适合自己的岗位上发挥所长。
在今后的工作中，我们需要进一步完善各项制度，建立科学的管理体系和运行机制，注重人才队伍的引进、培养、激励和留用。
还需要不断扩大对人才的需求，积极引进国内外优秀林业人才，增加林场人才队伍的整体素质和能力，为林业的可持续发展提供强大的人才支持。
还需要加强对于基层人才的关怀和培养，增强基层人才的获得感和幸福感，使他们更加主动地投入到工作中。
林场人才工作总结
林场人才工作总结近年来，随着国民经济的快速发展，中国林业事业也在不断发展壮大。
林业作为永不枯竭的资源，不仅能够持续为我们提供木材和其他森林产品，而且还有着重要的生态环境和社会经济发展的功能。
为了适应林业发展的需要，各级林业部门和企业需要大量的优秀人才。
林场人才工作是林业人才工作中重要的一环，对于林场的发展至关重要。
本文将对我所在的林场人才工作进行总结，以期在今后的工作中更好地展开。
一、工作开展情况1. 岗位设置完善为适应林场发展需要，我们在过去一年中对林场的岗位设置进行了调整和完善。
根据市场需求和生产发展需要，我们注重岗位的精准分配，使得每位员工能够发挥自己的长处和技能，提高生产效率和工作效率。
2. 人才引进工作不断推进为了提高林场人才的整体素质和专业技能，我们积极拓展人才引进渠道，通过多种途径吸引高素质人才加入林场。
针对市场需求，我们加强招聘宣传，提高招聘效率，并规范了招聘程序和考核标准，力争做到客观公正，确保招聘的人才能够为林场带来创新和进步。
3. 人才培养工作开展顺利人才培养工作是林场人才工作的重点和难点之一。
在过去一年中，我们采用了多种培训形式和方法，包括专业技能培训、管理岗位培训、能力素质培训等，全面提升员工的能力和素质，为企业的发展打下坚实基础。
4. 人才激励机制逐步建立为了激励员工的工作积极性和创造性，我们逐步建立了多种激励机制，包括正常薪酬制度、绩效奖金制度、股权激励等，为员工提供竞争和发展的机会，让员工感到在林场工作是一份有意义的事业。
二、存在的问题及解决措施1. 人才流失问题由于当前全国人才流动性较大，加之林业企业对人才的需求远未满足，我们也存在人才流失的问题。
为了解决这一问题，我们将尽可能地为员工提供优越的工作环境和发展机会，让员工感到在林场工作是自己职业发展的一次机遇。
2. 岗位留人难在过去一年中，林场岗位留人难的问题也比较突出。
为了解决这一问题，我们不仅加大了员工培训的力度，提高员工的岗位技能和管理能力，同时提高了薪酬待遇和福利待遇，让员工在福利待遇和发展前景上看到企业的诚意。
林场人才工作总结
制定人才培养计划，定期组织培训和技能提升课程，鼓励员工自我学习和发展。
加强人才培养与引进
总结
林场需要重视人才培养和引进，提高 人才队伍的整体水平。
措施
建立完善的人才引进机制，吸引优秀 人才加入林场，同时加强内部人才培 养，提高员工的专业技能和综合素质 。
提升人才创新能力和成果转化率
总结
林场需要激发人才的创新活力，提高创新成果的转化率，推动林场的可持续发展。
技能水平偏低
林场的人才技能水平整体偏低，缺乏高层次的专业技术和经营管理 人才，制约了林场的创新能力和市场竞争力。
年龄结构老化
林场的人才年龄结构老化，年轻人才比例较低，缺乏新鲜血液和活 力，不利于林场的可持续发展。
人才创新能力不足问题
创新意识不强
林场的人才创新意识普遍不强，缺乏敢于尝试和创新的勇气和思维 方式。
措施
建立创新奖励机制，鼓励员工提出创新意见和建议，同时加强与高校、科研机构的合作，共同开展科研项目，加 速创新成果的转化和应用。
05
林场人才工作建议与对策
完善人才激励机制
建立科学的人才评价机制
01
以品德、能力、业绩为导向，完善人才评价标准和程序，客观
公正地评价人才的业绩和价值。
加大对优秀人才的奖励力度
人才创新成果
技术创新
林场鼓励人才进行技术创新，在林业 科技、生态保护等领域取得了一系列 成果，提高了林场的管理水平和经济 效益。
管理创新
林场人才在管理方面也进行了积极探 索，实施了一系列管理创新措施，如 信息化管理、精细化管理和标准化管 理等。
服务创新
林场人才还积极探索服务创新，为林 场提供更加优质的服务，如开展生态 旅游、提供科普教育等。
林业局人才工作总结(新版本)
林业局人才工作总结林业局人才工作总结林业局人才工作总结时光飞逝，时间匆匆，一年过去了，在领导的关怀和同事的帮助下，使我在我各方面都有了较大的发展，在这一年我得到了一些丰富的工作经验与知识，也看到了自身的一些缺点与不足。
为下一年工作中取得更好的成绩，现将本年一年以来工作总结如下：一、思想政治方面作为一名林业工作者，我服从单位的工作安排，遵守单位纪律，维护单位信誉，工作目的明确，态度端正，认真钻研业务，尊敬领导，配合领导做好单位的各项工作，一直加强对政治思想方面的学习，解放思想，更新观念，积极参加单位组织的各项政治活动，使自己能够树立正确的世界观，价值观和人生观，坚决把三个代表的思想落到实处。
通过自己的努力学习，认识到保持祖国统一、民族团结的重要性，团结同事，事事都能抢着干，拥护党的各项方针政策，能够时刻与党的思想保持高度一致，勤奋刻苦，每天坚持看新闻联播丰富知识，提高能力，做政治笔记，从不放松自己的政治理论学习。
在办公室里，从不迟到和早退，能够模范遵守社会公德，衣着整洁得体，语言规范健康二、工作方面x xxx年年底和x xxx年年初参加了单位组织的河北林果业考察组的考察活动，视察了河北各个县和北京的林果业的发展情况，10天左右时间内对他们的造林模式和栽培管理方面的先进技术我们有了初步的认识和体会。
1月份和2月份本人在单位，按领导的安排完成了有些科研项目的编写工作，积极参加了院里举行的林果业培训和其他活动。
2月28日跟周所长一块到库尔勒去完成了金银花项目的部分工作。
3月28日到4月5日，5月28日到6月2日，7月7日到7月15日这个期间主要参加完成了乌苏古尔图“三荒”造林建设工程项目。
4月13日到5月27日，6月5日到7月6日，在昌吉沃尔曼公司参加了《大沙枣采穗圃建设及良种推广》项目和《nsi-415保水剂区域试验》项目，这期间主要负责了嫁接大沙枣和嫁接后的管理，大沙枣扦插等等工作，还承担了引进课题和红柳课题的除草和浇水等等工作。
二o一九年林场个人工作总结
二o一九年林场个人工作总结下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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林业局年度人才工作总结
林业局制定了严格的筛选标准，对申请者的教育背景、工作经历、 专业技能等方面进行了全面评估，确保引进的人才具备高质量和潜 力。
成果显著
通过引进优秀的人才，林业局在各个领域取得了显著的成果，如项目 推进、技术创新、管理优化等。
人才培养的亮点与成果
01
系统培训计划
林业局为新员工和现有员工制定了系统的培训计划，包括专业技能培训
训等。
培训实施
培训计划得到了有效实施，各项 培训均按照计划顺利进行，员工
参与度较高。
培训效果
通过培训，员工的专业技能和职 业素养得到了提高，安全意识也
得到了加强。
人才流动情况
人员流动率
01
林业局年度内的人员流动率较低，仅为10%，其中离职率为5%
，晋升率为2%，调岗率为3%。
流动原因
02
离职的主要原因包括个人发展、家庭因素、工作不满意等；晋
THANK YOU
详细描述
林业局的员工职业结构以专业技术人才为主，他们具备丰富的专业知识和技能，能够为林业局的各项 业务提供技术支持和解决方案。同时，管理人才在团队中也发挥着重要的作用，他们具备领导力和组 织协调能力，能够有效地推动团队的发展和项目的实施。
03
人才工作亮点与成果
人才引进的亮点与成果
多元化引进
林业局在人才引进方面采取了多种渠道和方式，包括校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，成功引进了来自不同背景和专业领域的人才 。
人才结构不合理
林业局的人才结构不够合理，如某些岗位人才过剩，而某些岗位则缺乏人才，这给林业局的运营和发展 带来了一定的挑战。
05
下一年度人才工作计 划
人才引进计划
01
02
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人才工作是一项基础性工作，也是一项战略性工作。
近年来，县林业局认真落实国家、省、市人才工作会议精神，坚持“人才资源是第一资源”的理念，坚定不移地实施人才强县、人才强林战略，大力开发人才资源，紧紧抓住人才的培养、使用、管理、服务等关键环节，大力加强党政人才、专业技术人才、高技能人才、企事业经营管理人才队伍建设，为科学发展、绿色崛起，建设开放繁荣秀美幸福和谐新提供了强有力的人才保证和智力支持。
一、人才队伍资源现状
目前，县林业系统现有干部职工1041人，其中行政事业单位人员392人，企业编制649人；党政人才21人；专业技术人才135人，其中高级专业技术职务5人，中级专业技术职务28人，初级专业技术职务102人，高技能人才218人，其他人才数475人。
绝大多数人才相对集中在企事业单位，从事林业生产一线工作。
二、人才工作运行采取的主要措施、做法及取得成效
（一）“一加强”。
即加强与大专院校的合作与联系，提高专业技术人员知识水平。
在林改工作期间，由于工作量大，涉及面广、所需专业人员较多，一度显现了人才不足局面，为缓解这一矛盾，加快专业技术人员的培养，我们将人才工作摆上突出位置。
自年开始，协同农大成教院应用科技学校函授院，每年举办两期林学教学班，全系统有43名职工参加了成人大专、本科班学习，通过学习，职工的理论水平得到提高，业务工作能力得到增强。
年，组织专业技术人员配合农大林学院，研究生进行林改成果与森林火灾保险相关课题调研，为我局专业技术人员接触新知识，拓宽知识面，创造条件，搭建平台。
（二）“二加大”。
即加大资金投入和人才培训力度，启动人才使用、激励机制。
一是制订了《县林业局股级干部管理暂行办法》，把知识型、专业型人才作为干部选拔的主要条件，并制定具体的奖惩措施，严格奖罚。
二是针对人才青黄不接的现象，出台了《县林业局关于加强职工专业技术教育的实施意见》。
对凡通过职工自身努力，在取得林学相关专业毕业文凭者，一律实行学费奖励；对新安置退伍军人也提出具体要求，凡退伍军人安置后，一律分期分批到本省林业高等院校全脱产学习，学习期间享受500元/月的生活补贴。
同时，对已获林业专业技术资格人员参加同层次继续教育，经所在单位批准后，可报销相关培训费用。
通过建立激励机制，进一步加强林业职工队伍建设，以提高林业职工的整体素质和专业技术能力。
三是每年进行一次专业技术人员继续教育学习，举办一至两期林业执法人员法律知识与专业知识培训班，通过学习培训知识更新，以适应现代林业的需要。
（三）“三关注”。
即从工作上、政治上和生活上关注技术人才，促进人才才智发挥。
我们本着尊重知识，尊重人才的原则，坚持物质激励与成就激励、精神鼓励相结合，真诚关注技术人才的工作、政治和生活。
一是在用人问题上打破体制的局限，采取借调和考录聘用的办法，为他们解决恰当的工作岗位。
并为各股室、单位配备了电脑等办公硬件设施，实现了规划编制、管理、设计、林业档案等技术数据计算机管理。
二是关注专业技术干部，推荐他们为市人大代表、县党代表、县政协常委、政协委员，引导他们积极向党组织靠拢，参政议政，发挥才干。
三是局领导在节假日、主动对他们进行走访，经常找他们谈心、竭力帮助他们解决生活中的困难，发挥他们工作积极性和创造精神。
近几年来，我局有7名同志为市县党代表、人大代表和政协委员，1名同志为县委委员，1名同志为县政协常委，有2名同志提
拔为副科级领导，3名同志提拔为正科级领导；有26名同志获得县委、县政府以上表彰和奖励。
三、人才工作存在的主要问题和不足
1、招人难、进人难。
我局人才引进面临着前所未有的困难，一方面，行政事业单位进人难。
由于事业单位录用人员受严格的编制限制，引进人才有一定政策上的难度。
目前，林业局机关各股室的大部分工作人员都是借用企业或事业单位的干部职工，导致基层企事业单位人才紧缺。
2、观念不新，在人才的认识和使用上还存在一定偏差。
有时只注重项目和资金的引进，对人尽其才、用其所长认识不足；只重视人才拥有、不重视人才开发，或是只重视使用人才、不重视引进人才，对一些骨干人才，只知道使用，不注重培养提高。
凡此种种，导致人才综合开发使用效益还不高。
3、年龄偏大、素质偏低。
人才需求正处于青黄不接时期。
从这次林业系统人才工作调研的情况来看，135名专业技术人才中，有100人年龄都在41岁以上，好几个事业单位都严重缺少专业技术人员。
在135名专业技术人员中，有86人学历在中专及高中以下文化水平。
四、抓好今后人才工作的思路及对策
1、创新机制，用好人才。
一要不断深化对人才工作的理论研究，把理论研究和当前各项重要工作的实际紧密联系起来，着重研究带全局性、战略性的重大问题和广大干部职工关心的热点、难点问题，分析新情况，把握新特点，理出新思路，不断提高工作的科学性、预见性。
二围绕县林业系统对人才的需要，研究制定县林业局下一步人才规划纲要，初步搭建起林业人才队伍发建设总的政策体系框架，对各类人才队伍建设的目标任务，提出具体政策和相关配套措施。
2、立足实际，培养人才。
每年从各类人才队伍中评选出10人左右“有突出贡献”的拔尖人才表彰一次。
按照《县林业局关于加强职工专业技术教育的实施意见》加大对人才的培养，提高人才培养奖励标准。
同时，制定出台“有突出贡献”的拔尖人才奖励办法。
3、拓宽渠道、引进人才。
争取县委、县政府的重视和支持，增加事业编制，采取公开、公正、公平的形式，确保每年引进10名大学本科以上各类专业技术人才，力争在“十二五”期间引进林业专业人才50名以上。