企业文化建设调查报告
企业文化建设报告企业文化建设效果评估及改进建议
企业文化建设报告企业文化建设效果评估及改进建议企业文化建设报告企业文化建设效果评估及改进建议一、引言企业文化是指企业内部在长期生产经营实践中形成的共同价值观、共同意识和共同行为准则。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进组织发展和内部稳定。
本报告旨在评估现有企业文化建设的效果，并提出相应的改进建议。
二、企业文化建设效果评估1. 员工参与度企业文化建设的一项重要指标是员工对企业文化的参与度。
通过调查问卷和面试，我们发现大部分员工对企业文化的理解和认同较为深刻，积极参与各类文化活动和培训，显示出对企业和团队的归属感。
2. 组织凝聚力企业文化的核心作用之一是增强组织凝聚力。
从员工之间的合作程度和团队状态来看，企业文化在一定程度上促进了团队合作和内部沟通交流。
许多员工表示在团队中感受到了强烈的凝聚力和共同目标的追求。
3. 绩效提升良好的企业文化有助于提升员工的工作积极性和创造力，从而推动企业整体绩效的提升。
经过对比研究，我们发现在企业文化建设推进之后，员工的工作干劲明显增强，创新意识得到激发，提升了企业的竞争力。
4. 品牌形象企业文化建设对外部的影响也十分重要。
良好的企业文化可以为企业塑造积极的品牌形象，提高顾客和社会的认同感，进而增强企业的竞争力和口碑。
据调查结果显示，企业文化建设对企业品牌形象的塑造产生了积极的影响。
三、改进建议1. 持续推进文化建设企业文化建设是一个长期过程，需要持续推进和跟进。
建议企业制定长期发展规划，将企业文化建设纳入重要议程，并制定相应的执行计划。
同时，加强培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解，形成全员参与的氛围。
2. 引入外部资源企业可以考虑引入外部专业机构或顾问团队，协助企业进行文化建设。
外部资源具有独立的视角和丰富的经验，可以为企业提供有针对性的建议和支持，加速企业文化建设的进程。
3. 建立文化评估机制为了更好地评估企业文化建设的效果，建议建立科学的文化评估机制。
企业文化建设工作报告（三篇）
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
企业文化调研报告
企业文化调研报告《企业文化调研报告》一、调研目的和背景企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
本次调研旨在了解企业文化在企业中的具体表现和影响，为企业提供改进和优化企业文化的建议。
二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行，样本包括公司员工和管理层。
共收集了500份有效问卷并进行了30次深度访谈。
三、调研结果分析1. 公司员工对企业文化的理解程度调研结果显示，有57%的员工对企业文化有一定了解，28%的员工认为不清楚企业文化的具体内涵，15%的员工对企业文化非常了解。
2. 企业文化在员工价值观中的重要性大部分员工（62%）认为企业文化对他们的职业发展和价值观塑造有重要影响；25%的员工认为企业文化对个人发展有一定影响；13%的员工认为企业文化对个人发展没有明显影响。
3. 公司员工对企业文化的评价调研结果显示，37%的员工认为企业文化积极向上，有助于员工的成长和发展；30%的员工认为企业文化一般，对员工的影响不大；33%的员工认为企业文化不明显，对员工没有明显的帮助。
4. 公司管理层对企业文化的重视程度在深度访谈中，管理层普遍认为企业文化是企业发展的基石，对公司的运营和员工的凝聚力具有重要影响。
同时，管理层也承认当前企业文化存在不足，需要进一步完善和改进。
四、问题和建议1. 员工对企业文化理解度不高，需要加强宣传和培训，提高员工对企业文化的认识。
2. 企业文化的影响力有待提升，需要加强与员工理念的契合，提高企业文化的吸引力和凝聚力。
3. 管理层应更加重视和投入企业文化建设，加强内部文化建设的规范和监管。
4. 需要进一步研究和探索如何将企业文化与绩效管理相结合，使企业文化成为员工绩效提升的重要驱动力。
五、结论企业文化对企业的发展和员工的忠诚度有着重要的影响。
通过对企业文化的调研分析，我们发现员工对企业文化的理解度和认同度有待提高，同时也需要加强管理层对企业文化的重视和投入。
企业文化建设自查报告
企业文化建设自查报告一、引言随着社会发展和竞争加剧，企业文化建设逐渐成为众多企业关注的焦点。
作为一家以文化为核心的企业，我们始终强调企业文化的建设和落地。
为了评估和改善我们的企业文化，我们进行了一次全面的自查。
本报告将详细介绍我们对企业文化建设的检查结果以及针对不足之处的改进计划。
二、整体评估基于对企业文化的核心价值观、沟通与协作、目标管理和员工发展等方面的考察，我们对企业文化进行了综合评估。
1. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，体现了企业的价值取向和行为准则。
在我们的自查中，我们发现核心价值观在企业的各个层面得到了广泛传播和认同。
员工普遍认为公司的价值观使他们感到自豪，并指导了他们的行为。
然而，我们也发现一些不足之处。
有一部分员工对核心价值观的理解存在差异，需要加强解释和培训，以确保每个员工都能真正理解和践行核心价值观。
2. 沟通与协作良好的沟通和协作是企业文化建设的重要组成部分。
通过问卷调查和访谈，我们得出的结论是我们在沟通渠道和激励机制方面还有进一步改进的空间。
为此，我们将采取以下措施：建立多元化的沟通渠道，例如内部社交平台和员工意见箱，以便员工能够更好地表达自己的意见和建议；同时，我们还将加强激励机制，鼓励员工有更多的合作和参与，以促进团队合作和协同工作。
3. 目标管理目标管理是企业文化中的重要环节，它能够帮助企业实现长期发展战略。
我们发现，我们在目标的设定、传达和追踪方面还有一些不足之处。
为了解决这些问题，我们计划制定更明确的目标，确保每个员工都能清楚地了解自己的工作目标，并与公司整体目标保持一致。
此外，我们还将加强对目标的追踪和评估，确保目标的完成度和质量。
4. 员工发展企业文化的建设应该以员工的发展为核心，通过培训和激励措施，提高员工的整体素质和能力。
在我们的自查中，我们发现我们在员工发展方面取得了一定的成绩，但仍然需要改进。
为了改善员工发展，我们将制定个性化的培训计划，根据员工的需求和公司的发展战略，帮助他们提升技能和知识。
关于加强省属国有企业文化建设的调研报告
关于加强省属国有企业文化建设的调研报告调研报告：加强省属国有企业文化建设一、调研背景自改革开放以来，我国国有企业在经济发展中扮演了重要角色。
随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。
在这一背景下，加强省属国有企业文化建设显得尤为重要。
本次调研旨在深入了解省属国有企业文化建设的现状和问题，并提出相关建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和面访相结合的方式，以多元角度了解企业内部文化建设的现状和问题。
共有10家省属国有企业参与了调研，包括汽车制造、能源、通信等多个行业。
我们主要从组织文化、价值观、员工满意度以及企业形象等方面进行了调研。
三、调研结果1. 组织文化大部分省属国有企业在组织文化方面取得了一定成绩。
通过开展各种活动、宣传企业理念和价值观，企业内部形成了一定的共识和认同。
同时，企业也注重培养员工的创新意识和学习能力，不断提升员工素质。
2. 价值观省属国有企业在价值观建设上也取得了一定成果。
近年来，企业尤其注重引导员工树立正确的价值观念，强调诚信、责任、合作等方面的价值观念。
这些价值观理念的传递和落地，对于企业的发展和文化建设意义重大。
3. 员工满意度调研结果显示，大部分员工对企业的文化建设表示满意。
他们认同企业的价值观念，对企业的发展前景和个人成长持有一定期望。
同时，大部分员工对企业提供的培训和福利措施表示满意。
4. 企业形象尽管省属国有企业在文化建设方面取得了一定成绩，但在企业形象塑造方面仍存在一定问题。
部分企业在传播企业形象、与社会各界的沟通等方面做得不够充分。
这导致外界对企业的了解不足，影响了企业的发展和形象建设。
四、问题与建议1. 加强价值观念教育：企业应加强对员工的价值观念教育和引导，推动员工秉持正确的价值观念，提高对企业的认同感和凝聚力。
2. 建立良好的企业形象：企业应加强与社会各界的沟通，通过多种渠道传递企业形象，树立良好的外部形象，提升企业的社会认可度。
企业文化建设与员工满意度调查汇报
企业文化建设与员工满意度调查汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对企业文化建设与员工满意度进行了调查，并将报告如下：一、调查背景为了进一步了解我司员工对企业文化建设的满意程度以及对员工满意度的影响，我们于X月X日至X月X日开展了一项全员调查。
调查主要内容包括员工对企业文化的认识、企业文化在工作中的体现、员工对企业文化建设的态度以及他们对企业的整体满意度等。
二、调查结果1. 员工对企业文化的认识通过调查发现，大部分员工对企业文化有着较为清晰的认识，认为企业文化是公司核心价值观、行为规范和共同目标的体现。
他们认为企业文化对于提升公司形象、塑造团队精神和激发员工工作热情具有重要作用。
2. 企业文化在工作中的体现绝大多数员工认为企业文化在工作中得到了良好的体现，比如公司鼓励创新、注重员工成长、重视团队合作等。
员工普遍认可公司的价值观和行为规范，并积极将其融入到日常工作中。
3. 员工对企业文化建设的态度调查显示，大多数员工对企业文化建设持积极、支持的态度。
他们希望公司能够提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升能力，并在工作中给予更多的认可和激励。
同时，员工也希望企业能够进一步加强内部沟通和透明度，使员工更加了解公司的发展动态和决策过程。
4. 员工的整体满意度调查结果显示，员工的整体满意度较高。
员工普遍对公司的企业文化建设表示肯定，并愿意发挥个人的才能和智慧为企业发展贡献力量。
同时，员工对公司的福利待遇、职业发展空间和团队合作氛围都表示满意。
三、建议和改进措施1. 继续加强企业文化建设通过加强企业文化的建设，可以进一步提升员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
可以加强对企业核心价值观的宣传和培训，鼓励员工将其融入到日常工作中，同时建立相应的激励机制，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
2. 提供更多的培训和发展机会为了满足员工的个人成长需求，可以加大对员工的培训投入，并提供更多的发展机会。
可以建立导师制度，让有经验的员工指导和培养新人，同时可以开展内外部培训，提供多样化的学习渠道，提升员工的专业能力和综合素质。
企业文化建设调研报告范文[修改版]
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建设对于一个企业来讲是相当的重要的，那么你们知道企业的文化建设的调研要怎么做吗?下面是为大家整理的企业文化建设调研，希望能够帮到大家哦!企业文化建设范文篇1企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。
为了解和掌握乳山市企业文化建设情况，我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研，旨在推动我市企业文化建设，提升企业文化力，增强企业竞争力。
企业文化建设现状及特点经过多年的发展，我市企业文化建设已取得了很大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强，尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注重企业形象和品位，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
从调研看，我市企业文化建设主要有以下几个特点：企业对文化建设的认识在加深我市企业在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。
企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。
如金洲矿业集团在充分论证的基础上，确立了用文化凝魂、靠学习聚力的理念，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，形成了金洲企业文化纲要，并创作了企业歌曲《**》，其文化建设在山东企业文化年会上多次获奖;自**年以来，该企业又率先引进了学习型组织理论，聘请山东学习型组织推进小组刘大星教授定期到企业讲座，指导学习型企业的创建工作，编写了30多万字的职工教材，开展了一系列富有成效的实践活动，**年被省委宣传部等6部门授予创建学习型组织示范企业荣誉称号，在获得荣誉的同时，文化建设对企业发展影响也显现出来：该企业在黄金产量基本稳定的情况下，经济效益却以15%的速度在增长，职工人均产值20多万元，居同行业之首。
企业文化构造现状调查报告
企业文化构造现状调查报告1. 背景介绍企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围以及员工沟通、人际关系等方面的共同心智模式。
企业文化对企业的发展和员工的工作态度具有重要影响。
本报告旨在调查企业文化构造的现状，以帮助企业了解并改进自己的企业文化。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式，通过在线问卷平台向各类企业的员工发送问卷链接。
问卷内容包括对企业文化的理解、企业文化对工作态度的影响、企业文化的传播方式以及员工对现有企业文化的评价等方面的问题。
共计发送问卷500份，有效回收问卷423份，有效回收率为84.6%。
3. 调查结果3.1 企业文化的理解对于企业文化的理解，调查结果显示，有79%的受访者认为企业文化是企业内部的共同价值观和行为规范的集合，是一种文化基因，不仅体现在员工的言行举止中，也反映在各个环节的工作流程中。
3.2 企业文化对工作态度的影响就企业文化对工作态度的影响而言，调查结果显示，85%的受访者认为企业文化对工作态度具有重要影响。
他们认为企业文化能够激发员工的工作热情，提高工作效率，并且有利于员工之间的协作和团队精神的形成。
3.3 企业文化的传播方式在企业文化的传播方式中，调查显示，有63%的受访者认为公司内部的例会和培训是最常见的企业文化传播方式。
此外，还有14%的受访者认为公司的办公环境和装饰是企业文化的重要表现形式。
其他方式如员工手册、企业活动和内部网站等也占据一定比例。
3.4 员工对现有企业文化的评价对于现有企业文化的评价，调查结果显示，有55%的受访者对现有企业文化表示满意，认为企业文化能够帮助员工更好地适应和融入企业。
然而，也有20%的受访者对现有企业文化表示不满意，认为企业文化缺乏活力和创新性。
4. 结论与建议根据调查结果，可以得出以下结论：1. 企业文化对员工的工作态度具有重要影响，能够激发员工的工作热情和提高工作效率。
2. 公司内部的例会和培训是最常见的企业文化传播方式。
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企业文化建设调查报告
调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪
存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，
寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。
以
下是小编整理的企业文化建设调查报告，欢迎阅读！
企业价值观的形成是一个长期积累、不断发展的渐进过程，它往往受两种主要因素影响，一是各种群体、环境、时代
潜移默化的文化交融，二是重大事件所导致的文化剧烈变迁。
文化也就在适应内外部环境变化的过程中逐步得以强化。
因此，外部环境影响、历史沿革积淀和内部文化演进
成为企业文化形成的三大源流，对企业文化的研究，也就
需要从回顾历史与分析现状入手，从文化梳理与成因分析中，探寻企业的文化脉络。
对于“脱胎于计划，成长于市场”之中的炼化公司而言，近三十年的成长历程，可谓充满艰辛、斗志昂扬、风
雨兼程。
文化作为一种体验、一种思考、一种精神，随着
岁月流转慢慢地沉淀在石炼人的身上。
我们力求由外及内，即从文化建设的外在工作成就，
到文化演变逻辑，再到现实问题思考三个方面，展开对炼
化公司企业文化的梳理与辨识。
炼化公司，作为中国石化地处河北的炼化公司企业，
行业特征鲜明，国企特色浓重，走近炼化公司，便可清晰触摸到那种久违的、亲切的、传统企业的文化质感，朴实、热情、勤奋、有为。
炼化公司的文化建设成就便融于这种平凡而活泼的工作之中。
1、立足行业特色，较好地继承了石化企业的优良文化传统
石化行业作为国民经济的重要组成部分，在创造了巨大的物质财富同时，也谱写了丰富的精神篇章。
炼化公司作为中国石化的一员，从诞生之日起便继承了石化企业优良的文化传统，成为炼化公司最重要的文化源流与优秀文化元素。
尽管中国的石油石化系统几经变革，但在炼化公司的肌体内仍然跳动着石油石化人的精神脉搏。
以“大庆精神”为核心的爱国主义、艰苦创业、胸怀大局、忘我拼搏，以“铁人精神”为写照的求实奉献、埋头苦干、主人翁责任感始终是石炼人的精神法宝。
从建厂初期第一代石炼人的艰苦奋斗到工程推迟后的顺利开车，从化纤项目的尴尬接盘到顶住压力的扭亏为盈，从不言回报的加班加点到以集体为重的默默奉献，从减员增效的变革冲击到稳步推进的改革成果，从上市约束的规范管理到严谨有序的稳步改革，从思想混沌的成长低谷到渐见曙光的xx万目标。
炼化公司的发展史本身就是一部石
化企业优秀文化的传承史。
毋庸置疑，行业的特色、国企的背景所沉淀下来的优
秀文化元素，是炼化公司成功走向未来的不揭动力。
2、结合业务实际，有序地推进服务生产的评优创先工作
文化不是口号式的空中楼阁，而是实实在在的行动轨
迹，它需要切切实实为生产服务，为经营服务，这需要全
体员工尤其是各级管理者深入思考。
炼化公司能够始终从自身生产实际出发，围绕生产想
办法，围绕效益寻出路，结合业务实际，有序推进服务生
产的评优创先与氛围营造工作，这是石炼人将企业文化付
诸实践的具体表现。
“红旗班组”、“星级车间”、“自主管理”、“银河行动”、“亮点宣传”、“帮扶救困”、“团队学习”、“精细管理”、
“绩效改革”、“电视辩论”、“阳光管理”、“六进活动”，等等，这一切都是企业文化在实践中的鲜活写照。
在炼化公司的发展历程中，尤其是近十年的管理进步
与改革探索，石炼人始终在思考与寻找企业基业常青与长
治久安之道，始终在经营管理实践中运用文化的力量促进
企业的发展。
炼化公司的企业文化建设是一种实践，一种
围绕中心任务的实践，一种融于日常工作的实践。
这种实
践体现出一种高度的结合，与企业发展目标相结合、与思
想政治工作相结合、与生产经营中心工作相结合、与内修职工素质外树企业形象相结合。
可以讲，炼化公司的企业文化建设始终充满激情、富有特色、卓有成效。
3、围绕职工需要，精心组织策划，不断丰富业余文化生活
作为一家富有国企传统的四千人的石化企业，炼化公司可谓卧虎藏龙、人才济济。
围绕提高职工素质，陶冶人文情操，丰富业余文化活动，精心组织、策划、开展形式多样的文体活动，是国企的传统文化优势，这一点，炼化公司做得同样出色。
从“亲情家书”到“元宵晚会”，从“羽毛球赛”到“运动大会”，可谓形式多样，生动活泼。
傍晚时分活跃在石炼职工新区的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戏”，更是和乐融融、美不胜收。
通过开展文明健康、昂扬向上的文化活动来不断陶冶员工的情操，展示员工的才华，凝聚员工的人心。
这是炼化公司企业文化建设的又一有力成就。
4、着眼时代要求，不断思考、探索、创新、完善精神内涵
企业文化是由理念、制度、物质、行为所构成的多层体系，其核心为文化理念。
然而文化理念又将从多角度回
答“我是谁”、“到哪去”、“怎么走”的企业哲学命题。
纷繁复杂的文化内容易让人抓不住关键，从而缺少真切的
理解与准确的把握，进而难以一言以蔽之。
同时，文化又
要与时俱进，不断创新，始终富有时代的气息，因而，不
同时期的文化传播应有清晰的主旋律。
通过提纲挈领式的
提要描述让企业文化深入人心，一语道破，统领全局，所
谓“捕蛇应当掌七寸”。
这需要一种智慧，一种创新的智慧，一种基于对组织深刻理解与系统把握的智慧。
炼化人
做到了，它就是“尽职”文化。
就如同扬子石化讲“进步”、济南炼油谈“责任”、上
海石化言“回报”一样，“尽职”是炼化公司核心理念的准
确表达，是对企业现阶段文化环境的准确定位。
可以讲，“尽职”文化是独具炼化公司特色的企业文化，它不但秉
承了老一代石炼人艰苦奋斗、敢为天下先的精神，而且还
融入了现代企业管理理念，为企业发展奠定了思想文化基础。
“尽职”文化的提出是炼化公司着眼时代要求，不断
思考、探索、创新、完善精神内涵的重大文化成果。
企业文化是一个长期积淀、缓慢变化的渐进过程。
伴随炼
化公司近三十年的成长，文化的形成有其独特的阶段特征
与逻辑成因。
我们大胆地将炼化公司企业文化发展划分为
以下四个阶段，是试图从历史与逻辑的角度，去进一
步探寻与透析企业的文化脉络。
1、初创期，文化的继承与探索
炼化公司于1978年破土动工建设，1983年部分装置建成试开工生产，1993年全部建成，1994年通过国家竣工验收，历时16年。
其中，从破土动工到试开工生产，是炼化公司企业文化的“初创期”，其典型特征为文化的“继承与探索”。
企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，
并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，是企业在
长期的生产经营活动中逐步形成的、为员工所认可且带有
本企业鲜明特色的文化要素的总和，没有企业的成长过程，缺少工作中的思想交融，企业文化不可能形成。
建厂初期的炼化公司，其文化主要来源于石油石化企
业优秀文化传统的继承，炼化公司的文化是有根的。
它不
同于现代市场经济中一个新兴高科技公司的成立。
在建设期，面对催人振奋的目标、工程繁重的任务，石炼人是凭着忘我的精神和艰苦的奋斗来开创崭新的面貌。
虽然无法回览历史的画面，但我们在脑海里能够看到那样一种热气腾腾的场景。