管理人员绩效工资方案(试行)
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江苏黄海集团轨道交通分公司
江苏中展车辆配件有限公司
管理人员绩效工资考核方案
（试行）
一、目的
为调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平、公正、公开、合理的原则，制定该方案。
二、分配原则
1、管理人员工资=基本工资+绩效工资*考核系数。
基本工资：根据岗位以及技能确定，原则上等于目前执行的实际工资标准，可根据各人的实际情况进行微调。
绩效工资：根据岗位以及技能确定，原则上等于基本工资的10%~20%，可根据各人的实际情况进行微调。
考核系数：每月对管理人员进行打分考核，考核分范围0~100分，对应考核系数范围在0~1之间，比如考核分为100分的，考核系数为1，考核分为80分的，考核系数相应变成0.8，依次类推。（附录一：管理人员月度考评表）
三、范围
该方案适用于公司内所有部门管理人员。
四、职责
生产部负责每月产值的统计、上报；负责对日清会上布置的任务完成情况进行统计汇总、考核。
5S管理小组负责对各车间、各部门5S管理的检查和考核打分。
市场部负责提供每月的交货及时率、客户端一次送检合格率的统计；负责客户投诉的统计。
技术部负责生产现场工艺纪律执行情况的检查和考核。
质量部负责内外部质量问题的整理汇总，负责对各责任人的考核。
综合办公室负责各考核板块数据的收集、整理，对照考核细则对各管理人员进行考核。
绩效考核小组负责对各管理人员的绩效考核表进行审核，并在绩效考核表上签字确认。（附录二：绩效考核小组成员名单）财务部负责每月产值的统计、考核，负责工资的核对和发放。
五、工作流程
1、各部门根据《第四条：职责》统计、汇总各类数据，最迟每月
5日前报送给综合办公室。
2、综合办公室根据各部门提交的统计数据分别对各管理人员进行
考核打分，每月10日前完成。
3、考核专员根据考核表内容，每天到现场督查考核打分，每月5
日前将考核情况报综合办公室。
4、每月10日~15日，绩效考核小组集中对各管理人员的考核打分
情况进行核对，并在考核表上进行签字确认。
5、综合办公室根据经过确认的考核表造工资表，连同一线员工的
计件计时工资表，依次报生产运营副总、总经理审批后交财务
部发放，每月20日前完成。
6、财务部定于每月28日发工资，遇节假日提前发放。
该方案从2018年9月8日起执行。
方案起草人：董晓勇
2018.9.07
附录一：管理人员月度考评表
管理人员月份考评表部门：**车间（主任、副主任）姓名：
绩效考核小组成员签字：
部门：市场部（部长）姓名：
绩效考核小组成员签字：
部门：市场部（员工）姓名：
绩效考核小组成员签字：
管理人员月份考评表
部门：技术部（部长）姓名：
绩效考核小组成员签字：
管理人员月份考评表
部门：技术部（员工）姓名：
绩效考核小组成员签字：
管理人员月份考评表
部门：质量部（部长、副部长）姓名：
绩效考核小组成员签字：
管理人员月份考评表部门：质量部（检验员）姓名：
绩效考核小组成员签字：
管理人员月份考评表部门：采购部（部长）姓名：
绩效考核小组成员签字：
附录二：
绩效考核小组组成：
组长：徐友胜
成员：孙昌荣董晓勇颜成香顾客吉小兰