建筑工程施工管理的主要措施 沙汉汀

建筑工程施工管理的主要措施沙汉汀

摘要：建筑工程建设具有工程量大，工序多，影响因素复杂等特点。在建筑工

程施工的过程中，公司的实力，公司员工的素质，建筑工程建设的外部条件以及

上下级人员的配合等因素十分重要，进行建筑工程建设时，如果有一个环节受到

了负面影响，工程就无法顺利进行，如若把握不恰当，甚至会造成巨额损失，以

致于返工。在建筑工程建设中，加强工程施工管理的意义十分重大。为了使质量

达标，我们必须充分发挥出技术人员的能动性，坚持以人为本，建立高效的项目

管理制度，加强工程施工中的质量管理工作。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

1 建筑工程施工管理中的问题

1.1建筑施工的现场管理在技术层面存在诸多问题

在建筑施工的过程中，由于所涉及的范围和层面较广，施工的工序较多，且

覆盖面较宽，对于施工人员的技术要求就容易出现管理不到位的现象。一些管理

人员对专业技术的了解和掌握严重不足，对施工中应用的原材料和各种新工艺、

新技术不能有效掌握及运用，对图纸造成的设计不规范现象很普遍，技术控制和

全过程管理不到位，使施工的质量严重下降。有些工程施工的工序非常复杂，要

求较高，而施工人员一般未受到过正规的施工训练，这对管理工作提出了严峻挑战，很多施工人员的素质不高，施工的专业能力不足，对施工中业务操作不太熟练，还有一些施工人员几乎没有收到任何训练就直接上岗，出现违规操作，对施

工的质量安全和管理工作带来很多困难。

1.2施工现场的材料堆放不合理

在建筑工程施工时，对于原材料的堆放应规范和统一，材料进入现场要经过

严格的检验和审查程序，确保原材料的质量合格。然后，通过整齐归类和摆放，

而在实际的施工中，常会出现施工人员不按要求和规范对原材料随意摆放的现象，不同的材料如果混合摆放容易造成管理上的混乱，并影响材料的使用和性质。例如，对建筑工程中钢筋的摆放，如果把锈蚀非常严重的钢筋及变形不合格的钢筋

与好钢筋摆放在一起，就会造成好钢筋的性能发生变化，并对施工带来一定的困难，还会影响到施工的质量。对一些工具（例如脚手架等）不按规定摆放，不重

视管理和设备的保护工作，就会造成设备和工具的遗失或损坏，不仅会使施工的

成本控制受到一定的影响，还会危及施工安全，对施工带来许多安全隐患。

1.3施工现场的安全问题

施工人员安全意识有待提高。建筑施工现场人流量比较大，施工工作人员较多，安全问题就难以得到保障。如果工作人员本身的安全意识不提高，自身没有

具备专业的安全生产知识，抱着侥幸心理开展施工作业，那么施工现场的安全事

故就容易发生。

1.4施工现场的监管问题

施工现场要有良好的监管制度，在每个建筑工程开工时，都应该要求每个部

门人员严格服从组织，按要求执行组织命令，有组织、有纪律的完成工程任务。

如果管理不善，就会出现擅自离岗、组织松懈、材料摆放不规范、施工机具保护

不严、用电私搭乱接等等，这会对施工现场的工作环境造成混乱，极易导致事故

发生。再加上施工现场施工人员较多，人口密集之后，难免会出现纰漏，这样容

易造成建筑工程的安全、质量问题。

2 加强建筑工程施工管理的措施

2.1加强施工成本的管理

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润

的增长，就要增加收入、减少成本，要做到以下：

（1）全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责

任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。

（2）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

（3）目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果

目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

（4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。

2.2严格对进度进行管理

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定

计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该

工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划

进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是

否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季

或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获

取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。

2.3加强施工质量管理

（1）一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑

自身的资源条件，认真。合理地做好施工组织计划。在具体的施工工艺上做好技

术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌

握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

（2）做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

（3）做好人员管理工作：施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

3.5 加强规范施工档案管理，保障施工管理的全面性

施工过程中相关资料的管理是建筑施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工

管理走向规范化的必经之路。因此，在建筑工程施工管理过程中，工程资料管理

的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工

管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到

的问题的解决提高客观、有效的资料依据。总之，产品质量是企业发展的生命之源，建筑企业同样如此。

4 总结