《供应链契约》PPT课件
供应链契约1

主要解决的问题
• 供应链成员追求自身利益最大化所导 致的双边际效应 • 信息不对称造成的牛鞭效应
供应链契约能否从 根本上解决信息不对 造成的牛鞭效应??
案例分析:麦当劳特殊的供应链契约关系
• 麦当劳在中国的主要食品 原材料供应商包括:世界 著名的冷冻薯条生产商: 美国辛普劳公司是麦当劳 在中国最大的薯条供应商, 美国福喜食品有限公司是 麦当劳在中国的唯一的蔬 菜供应商,同时也是麦当 劳中国主要的肉类供应商, 美国怡斯宝特公司是麦当 劳在中国最大的面包供应 商。
麦当劳最初选择供应商的标准是,“有谁可以与我们 同甘共苦,谁就是我们的供应商。不过演化至今已有详细 的量化标准,这个标准也是双方遵守的契约 契约是无形 的,标准却是有形的。” 根据两大标准衡量,硬件条件:必须具有麦当劳物流 系统认证、生产能力认证、产品质量体系认证、原材料供 应体系认证、食品安全体系认证。软件条件:理念正确、 历史良好、管理出色、财政健康。
克罗克的理念“麦当劳是和人而不是公司建立关系” 麦当劳和供应商的所有商务往来从来不签协议,只以 双方握手作为标志。这在一般的企业看来,简直是不可思 议的事情。然而在麦当劳这却是沿袭多年的惯例。
如果遇到纠纷,没有合 同怎么解决?
麦当劳与全国供应商的长期合作中,这种磨 合和淘汰的过程在20年前就解决了。而与中国 本土供应商的磨合则通过无合同的量化条款。麦 当劳与中国本土供应商的磨合中,有些不遵守品 质控制条款的、可能隐含食品潜在危机的企业则 被麦当劳解除了合同。
• 另外,夏辉 公司是麦当劳的全国物流服务商。从麦 当劳创立至今,已有30多年的合作史,麦当劳还有 专用的餐厅厨房设备供应商、餐厅桌椅供应商、冷 气设备和制冰机器供应商、专用招牌供应商。麦当 劳这种终端复制的成功,事实上是企业运营的商业 环境复制的成功,也是企业供应链体系的成功复制。
供应链契约

供应链契约供应链契约一、引言1.1 目的本契约的目的是确立供应链各方之间的权利和义务,以促进合作关系的稳定和可持续发展。
1.2 背景(在这里提供相关背景信息,例如供应链的成员、产品类型等)二、定义和缩写2.1 定义在本契约中,以下术语有如下定义:(在这里列出需要用到的定义术语及其解释)2.2 缩写在本契约中,以下缩写有如下含义:(在这里列出需要用到的缩写及其解释)三、契约的范围和条款3.1 合同范围(在这里描述契约的适用范围,包括供应链的成员、产品类型、服务范围等)3.2 权利和义务(在这里列出供应链各方的权利和义务,包括但不限于订单、付款、交付、质量控制、售后服务等)3.3 合同变更(在这里描述变更合同的程序和要求,例如变更合同的书面通知、各方同意等)3.4 合同终止(在这里描述终止合同的条件和程序,例如违约、期满等)3.5 争议解决(在这里描述处理争议的方法,例如仲裁、法律诉讼等)四、供应链成员的责任和义务4.1 供应商责任(在这里列出供应商的责任和义务,包括但不限于按时交付产品、提供准确的产品信息、保证产品质量等)4.2 分销商责任(在这里列出分销商的责任和义务,包括但不限于按时支付货款、维护良好的终端客户关系、提供及时的市场反馈等)4.3 终端客户责任(在这里列出终端客户的责任和义务,包括但不限于按照合同规定接受供应商和分销商提供的产品和服务、及时反馈产品使用情况等)五、合同执行和履行5.1 订单管理(在这里描述订单的管理流程,包括但不限于订单接收、确认、处理、跟踪等)5.2 产品交付(在这里描述产品交付的流程和标准,包括但不限于交货日期、运输方式、验收标准等)5.3 质量控制(在这里描述质量控制的方法和要求,包括但不限于产品检验、不合格品处理等)5.4 付款条款(在这里描述付款的方式、期限和条件,包括但不限于款项的支付方式、款项的结算周期等)六、知识产权保护6.1 知识产权归属(在这里描述供应链成员之间知识产权的归属和使用权)6.2 知识产权保护(在这里描述保护知识产权的措施和要求,包括但不限于保密协议、禁止侵权等)七、法律责任和争议解决7.1 违约责任(在这里描述违约责任的种类和程度,例如赔偿损失、解除合同等)7.2 争议解决(在这里描述处理争议的程序和方法,例如仲裁、法律诉讼等)附件:(在这里列出本契约涉及的附件清单)法律名词及注释:1.(法律名词1):(注释1)2.(法律名词2):(注释2)3.…。
5 供应链契约

2021/10/10
21
制造商同意将批发价$80降低至$60,同时, 零售商将产品销售收入的15%返还制造商。
Retailer Profit
零售商利润
600,000
$504,325
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0 6000 7000 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 Order Quantity
Production Quantity
制造商利润增至$481375,供应链总利润 增加到$985700
2021/10/10
23
战略 零售商利润 生产商利润 合计
顺序优化 470,700 440,000 910,700 回购 513,800 471,900 985,700
收益共享 504,325 481,375 985,700
Production Quantity
29
战略 零售商利润 生产商利润 合计
顺序优化 470,700 440,000 910,700
回购
513,800 471,900 985,700
收益共享 504,325 481,375 985,700
全局优化
1014,500
2021/10/10
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有效的供应链契约可以使供应链伙伴利用全 局优化替代顺序优化
零售商愿意增加订货量到14000件,并获
2得021/5100/104325美元的利润
22
批发价$ 60,RS为15%
Manufacturer Profit
供应链管理-PPT

2.项目实施
3.应用效果
4.物流新模式的拓展
❖10.4.3 实例三:红太阳集团农药供应链管 理案例
❖1.案例背景 ❖2.案例陈述
10.4.3 实例三:红太阳集团农药供应链管理案例
❖ 南京红太阳股份有限公司(证券代码000525) 是红太阳集团公司控股的集产业经营、资本经营 为一体的国家重点高新技术企业和高科技上市公 司。公司以生产符合国际市场需求和产业化发展 要求的高低高效低毒绿色环保农用化学品为主。 1995年至今,公司总投资2.8亿美元,建成了亚洲 最大的超高效农药生产基地,经过8年的超常规发 展,目前占地68公顷,拥有员工1068名,其中各 级各类专家、教授、博士、硕士、高工等高级人 才380名,被世界权威媒体——英国《环球植保》 誉为“世界超高效杀虫剂王国”
动态的供应链。 ❖ (2) 平衡的供应链和倾斜的供应链 ❖ 根据供应链的容量与用户需求的关系,可将其划分为平衡
的供应链和倾斜的供应链。 ❖ (3) 有效型供应链和反应型供应链 ❖ 根据供应链的功能模式(物理功能和市场中介功能)可以
把供应链划分为有效型供应链(Efficient Supply Chain)和反 应型供应链(Responsive Supply Chain)两种。有效型供应链 主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转 化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等。 反应型供应链则主要体现供应链的市场中介功能,即把产 品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速 反应等。
❖ 迫使供应商相互压价,固然能使企业在价格上收益,但与 供应商相互合作则可以降低整个供应链的成本,企业将会 获得更大的收益,而且,这种收益将是长期的。
❖ (6) 在整个供应链领域建立信息系统,提高产品、服务及 信息流的可见度。
《供应链契约》课件

供应链契约的实施方法
探讨实施供应链契约的方法和步骤,包括合同设计、监督执行、问题解决等。
案例分析
通过实际案例分析,了解供应链契约在不同行业和情景中的应用,以及案例中的成功和挑战。
《供应链契约》PPT课件
欢迎来到本课程的《供应链契约》PPT课件!在这个课程中,我们将一起探讨 供应链管理的基础概念以及供应链契约的定义、重要性和实施方法。让我们 一起开始吧!
课程介绍
在本节中,我们将对本课程的内容进行一个简要的介绍,了解我们将要学习的知识和技能。
供应链管理概述
了解供应链管理的基本概念和原理,以及它在现代商业环境中的重要性。
供应链契约的定义
什么是供应链契约?它是指供应链各方之间达成的协议和约定,用于规范合 作关系和责任分配。
供应链契约的重要性
供应链契约在现代商业环境中起着至关重要的作用,它可以帮助提高效率、降低成本、增加合作利益等。
供应链契约的构建要险管理等。
2024版《供应链管理》ppt课件完整版

采购策略制定及执行
采购需求分析
明确采购目标,分析市场需求和供应情况,制定采购计划。
采购方式选择
根据采购物品的性质、数量和金额等因素,选择合适的采购方式, 如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行
签订采购合同,明确双方权利和义务,确保采购物品按时、按质、 按量交付。
供应商选择与评价方法
供应商初选
通过市场调查和资料收集,初步筛选出符合采购需求 的供应商名单。
采用清洁生产技术和工艺,减少生产过程中的能源消耗和废弃物 排放,提高资源利用效率。
优化运输和配送路线,减少运输过程中的能源消耗和排放,提高 物流效率。
建立废旧产品和废弃物的回收体系,实现资源的循环利用,减少 对环境的影响。
企业社会责任在绿色供应链中体现
推广环保理念
企业应积极推广环保理念,提高员工和公 众的环保意识,形成全员参与环保的良好
供应商评价
建立供应商评价指标体系,对供应商的质量、价格、 交货期、服务等方面进行综合评估。
供应商选择
根据评价结果,选择最优的供应商,建立长期稳定的 合作关系。
供应商关系维护与发展
供应商沟通
建立有效的沟通机制,及时了解供应商的生产经 营情况,确保采购物品的质量和交货期。
供应商激励
通过合理的激励机制,鼓励供应商提高产品质量 和服务水平,降低采购成本。
库存分类
按经济用途可分为商品库存和制造业库存;按生产过程可分为 原材料库存、在制品库存和成品库存;按库存物品的性质可分 为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。
库存控制策略与技术应用
库存控制策略
包括定量订货法、定期订货法以及 ABC分类法等,旨在通过合理的订货 点和订货量的设定,实现库存水平的 优化。
供应契约和供应链风险PPT课件

定购 期望利润
Q 1
8000 10000 12000 14000 16000 18000
360000 426900 470700 455700 394500 295500
最佳订货量12000,期望利润470700.
制造商的情况 固定成本100000元 可变成本每件35元 按零售商订单,利润: 12000*(80-35)-100000=440000元
40
-5
期望利润400500. 双方总利润: 614000+400500=1014500.
几种契约的比较
订货量 传统 12000 制造商获利 440000 零售商获利 总利润 470700 910700
回购 (r=55,w=80)
收入共享 (15% ) 回购 (r=65,w=75)
14000
14000 16000
定购 期望利润
8000 10000 12000 14000 16000 18000
620000 776900 910700 985700 1014500 1005500
90
15
利润期望:1014500元
一种有效的回购契约 r=65,w=75
定购 期望利润
8000 10000 12000 14000 16000 18000
最佳订货量14000,期望利润513800.
制造商:
生产 期望利润
8000 10000 12000 14000 16000 18000
260000 342300 416900 471900 511500 538500
期望利润471900. 双方总利润: 513800+471900=985700.
《供应链契约》课件

契约应具有一定的灵活性,以适应市场需求 和供应链环境的变化。
激励相容原则
契约应能激发供应商和购买商采取合作行为 ,实现整体供应链的最优绩效。
法制法规遵循原则
契约内容应符合相关法律法规,遵循商业道 德和行业规范。
契约设计的方法和步骤
2. 供应商选择
评估潜在供应商的能力和资质 ,确保供应商具备实现契约目 标的能力。
4. 法律与合规要求
法律法规和商业道德规范对契约的内 容和执行具有约束力,需遵循相关要 求进行契约设计和选择。
03
CHAPTER
供应链契约的实施与管理
契约实施的过程和要点
确定契约目标
明确供应链契约的目标,如提高供应 链效率、降低成本、优化库存等。
制定契约条款
根据目标,制定具体的契约条款,包 括价格、质量、交货期、退货政策等 。
3. 减少不确定性
通过契约条款对未来可能出现的 风险和问题进行约定,减少不确 定性。
目的
4. 提升效率和竞争力
通过规范各方的行为和决策,实 现整个供应链的协同和优化。
优化整个供应链的运作流程,提 高效率和竞争力。
供应链契约的类型
数量契约
规定各方的采购或销售数量,以及相应的价 格、质量等条款。
价格契约
详细描述
长期供货契约可以降低采购成本,确保原材料的持续供应 。
某制造企业与关键原材料供应商签订了长期供货契约。该 契约规定了较长的合同期限,并给予供应商一定的激励措 施,以确保原材料的稳定供应和较低的采购成本。此外, 契约还强调了技术合作和共同发展,促进双方的长期合作 。
06
CHAPTER
结论与展望
契约选择的影响因素
1. 市场需求不确定性
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供应链中的上下游企业可以通过一定的契约把双方的风险和收 益联系, 实现信息共享和风险共享, 实现供应链成本的优化 。 通过不同库存水平策略的应用 , 假设采用 某种库存策略, 在协议中规定供应商是整个供应链库存水平的决策者, 拥有 决策权和控制权, 同 时也由供应商 V 来承担市场需求不确定 性的风险, 供应商 V 负责保管供应链上所有的产品库存, 但 保管费由上下游企业共同来承担, 假设上游企业即供应商 V 要承担的单位费用比率为δ, 下游企业即零售商 R 则要承担的 单位费用比率为 1-δ。 设单位产品的储存和保管费用为 h。 给定时期内可以把条件规定如下:
(3)在可以满足市场需求的条件下, 如库存水平大于市 场需求, 即 qV≥D。 供应商 V 以单位产品价格为 pV 向 零售商 R 提供 D 单位产品, 同时剩余的过量库存每单位产品残余价 值为 rV。 如库存水平小于市场需求, 也就是 qV<D, 供应商 V 只能按单位产品价格为 pV 向 零售商 r 提供 qV 单位产品;
通过对两种模式下供应商与零售商的期望利润的分析比较
得出结论:在一定的供应链契约的约束下,当从传统的供应 链运作模式下转向采用库存水平信息共享的供应链运作模 式下时,要保证供应商V 有采用信息共享的运作模式的积极 性, 就必须保证在这种模式下供应商V 的期望利润增加,从 而对其具有激励作用,当且仅当在供应链契约中规定价格和 成本参数满足以下的条件:
在信息共享的供应链运作模式下供应商 V 和零售商 R 的总 期望利润要比在传统供应链运作模式下的总期望利润 更大时, 用 △T 表示为两种不同运作模式下供应链成员 企业 的总期望利润的变化量。 由(13)式和(16)可得:
当 采用信息共享的供应链运作模式时对供应链上的双方成员 企业都能产 生更好的利润水平时, 对供应链上双方都有积极性实现双方的信息共享; 当在信息共享的供应链运作模式下, 对供应链上的所有成员企业的总的期 望利润超过了在传统供应链下的各成员企业的总的期望利润, 而并非所有 成员 企业各自的总期望利润都超过了传统供应链下的各自的总 期望利润 时, 即使只有一个成员企业能够获取更大利润, 供应链中也还是有采用 信息共享的机制的可能性和积极性。 这里具体可以通过供应链成员企业间 采用某种形式的利润分享的供应链契约, 使得供应链上各成员企业在信息 共享的模式下获得的期望利润至少与在传统供应链下获取的期望利润一样 多的情况下, 供应链上的各成员企业能够赞同采用信息共享的供应链运作 模式。 另 外, 即使在信息共享的供应链运作模式下, 所有的供应链成员 企业的总期望利润比在传统供应链模式下的总期望利润更小, 如果采用某 种风险共享的供应链契约, 也仍然有可能使得供应链的各成员企业获得各 自更大的期望利润。
(1)在市场需求不确定的条件下, 供应商 V 在某一给定 的时期的开始就决定相应的库存水平为 qV, 同时以单位成本 cV 生产出 产品;
(2)市场需求的概率分布是已知的。 假设产品的市场需 求量为 D≥0, 需求分布函数(cdf)和概率密度函数(pdf)分别为 F(x)和 f(x)。 F(x)可微、单调递增, 且 F(0)=0,F(x)=1-F(x);
在传统的供应链中
, 供应商和零售商 都要独自作出保持库存水平大小的决 策, 同时也都要承担由于市场需求不 确定性而带来的风险。 供应商通过生 产出产品并提供给零售商,一般说来 并不需要保留任何的安全库存, 因 此, 把传统供应链运作模式下运作的条件 规定如下:
(1)在市场需求不确定的条件下, 零售商 R 在每一期的 开始就决定某一库存水平 qR, 然后根据这个库存水平的大小 向 供应商 V 订货; (2)根据零售商的订货 , 供应商 V 以单位产品 成本为 cV 生产 qR 个单位的产品, 然后以单位产品价格为 pV 出 售给零 售商 R; (3)市场需求的概率分布是已知的。 假设产品的市场需 求量为 D≥0, 需求分布函数(cdf)和概率密度函数(pdf)分别为 F(x)和 f(x)。 F(x)可微、单调递增, 且 F(0)=0,F(x)=1-F(x);
管工2班 何明娟
09051029
在传统的供应链运作模式下,
供应链中的上下 游企业各自决定库存量的大小, 各自 承担 库存的风险。 文章在库存水平信息共享的供应 链运作模式下, 通过采取不同的库存水平信息 共享略, 使供应链中的上下游企业通过一定的 供应链契约把双方的风险和收益相联系 , 实 现了信息共享和风险共享, 从而使供应链的整 体收益获得了帕累托改善。
(4)在可以满足市场需求的条件下, 零售商 R 以 产品 单 位价格为 pR 向 市场出 售产品 。 零售商 R 的单位成本为 cR= pV+wR, 其中 wR≥0,wR 在这里是指单位交易成本(如讨价还 价的成本、转移产品运输的成本等等)。 超过市场需求量的产品 库存量的残余价值为每单位为 rR。
(4)零售商 R 以产品单位价格 pR 向市场出售产品 , 零售 商的单位成本为 cR=pV+wR。
பைடு நூலகம்
假设由 一个供应商(制造商)和一个零售商组成的两阶段供应链, 上游的供应 商企业 V 和下游的零售商企业 R, 供应商负责生产制造产品供应给零售商 R, 零售商 R 按照自己所需要的数量订购产品, 然后零售商 R 按照所订购的产品向 市场出 售。 零售商 R 面临着一个随机的市场需求, 假设供应链是在报童问题 的随机环境下运作的, 这意味着有如下的假设成立: (1)在某一固定的时期内任何一个未售出的产品在未来的时期内都是没价值的 (2)不存在着延迟与未交订单; (3)在各期内的市场需求是独立同分布的。 通过以上的假设可以有效地把多周期的问题简化为单周期的问 题。 进一步地, 由报童问题的基本假设可知, 有如下条件成立: (1)pi>ci>ri≥0(i=V,R) (2)wR≥0 从以上假设(1)可知供应链是运作在报童问题的模式下,假设(2)可以保证 交易成本 wR 为非负的。 另外在库存水平信息共享的运作模式下, 假设供应商 V 了 解零售商 R 面对的市场需求 D 的概率分布函数。 这是因为在库存水平信 息共享的供应链运作模式下, 供应链要实现信息共享, 一般要求要从下游企业 向上游企业传输市场需求的数据 (例如通过 E-DI), 因此这个假设是合理的和 具有现实意义的。 最后, 也假设供应商 V 和零售商 R 有足够的能力可以生产 和管理所有产品的数量。