我对人力资源管理的一点看法

我对人力资源管理的一点看法

衡水中铁建工程橡胶有限责任公司邓乃伏

把人力看成是一种资源，是当代发展的必然趋势，把资源管理好是每个从事人力资源管理工作者应尽的义务和责任。人力资源是世界上各种资源中最重要的资源，开发、培养、使用好这一资源才能保证社会的进步。国家把人事部和劳动和社会保障部组建为新的“人力资源和社会保障部”更加突出了由人事管理到人力资源管理的重要变化。企业是社会的一分子，在企业里搞好人力资源管理也是企业管理中的重中之重。

一、人力资源的战略规划

随着企业规模的扩大，企业的竞争也越来越大，不少企业家发自内心的呐喊就是企业的竞争其实就是人才的竞争，因此企业在制订中长期发展规划时都会把人力资源战略引到企业的战略中来。

2008年中铁建公司发生了翻天覆地的变化，不仅表现在公司在北方工业基地建立了中铁建产业园，还搞了企业文化的提炼以及战略规划，在这个规划中最重要的章节不单单指公司在市场上或产品上的战略规划，更重要的把人才战略放到了规划上的重要位置。人才战略的引进决不是搞花样走过场，关键的一点是企业几年的发展得益于人才的引进和开发。多方面的人才引进和培养构建了今天中铁建这个坚强的团队。

随着企业的发展，内外部环境也不时的发生着改变。

企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，制定企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划就显得非常重要。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。

二、人力资源管理的四大模块

我本人学的是机械制造，但长期从事的管理工作无论是技术管理还是生产管理，更不论是设备管理、安全管理、成本管理、财务管理还是所谓的“企业管理”都离不开对人的管理。由于人本身的特性——有思想，因此对人的管理比起对机器设备的管理来讲，重要的多也难的多。

但就从人力资源管理的理论来讲可能会涉及到很多内容，但归纳起来也无外乎招聘、培训、绩效考核、薪酬管理四大模块。

三、人力资源管理中的体会

招聘

招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；

招聘就是为了把适合公司发展需要的人才通过一定的形式招到公司而来。不同的人才有不同的招聘方式。

（1）、大学生招聘：

很多人还是这样认为，不看学历要看能力。有时我在想，在高考不断扩招的今天，连学历也没有的人如何能看出你的能力？单从某个例来说，有的人可能由于种种原因没能有机会去上大学，没有所谓的大专学历，在社会中取得了骄人的业绩，也有个别高学历的人一生平平，没能做出一番事业。但是从一个团体来看，学历高的人成就事业的比例较高这也是不争的事实。况且在企业实践中不难发现关键岗位上所使用的关键人物尤其技术岗位、研发岗位，或者是营销专员、网络管理、软件的开发和应用、加工工艺、化工配方，没有相当的学历是难以胜任的。在大学里学知识长才干这也是国家不断扩招的根本目的。

有的人不以为然，特别强调实践的重要性，这两个方面并不矛盾。有了知识在实践中摸索起来更快、更规范。而只靠经验，只靠经历，得到的结论确有他的实用性，可操作性，但理论根基要差一些，提升的空间较小。

我认为公司招聘有一定学历的大学生、研究生是非常有必要的。关键是如何引进、如何引导，如何使他们快速的成为公司的人力资本。

首先要有招聘计划，招收什么专业的人才，到公司后用到什么岗位。招聘前一定要做好岗位分析，不然的话招聘就会变得茫茫然而无目的。不会取得预想的结果。

大学生的招聘渠道有以下几个：

参加一年一度的省人才交流会。河北省每年的年初都会举办大型的人才供需见面会，在那里人山人海的大学生应聘中肯定有不少有抱负的青年，在收取简历的简短对话中，凭招聘者的经验，不难看出应聘者的基本素质和性格，以及价值取向等多种信息。

参加市里组织的人才交流会，这个交流会成功的机率会更大，因为这些投简历的人群中大部分都已经在思想上做好回衡水工作的准备。

如果需要特别专业或是瞄准的是某个学校的某个专业，那就参加这些学校的

校园招聘会，一定会不虚此行。

利用网络招聘

一个是把信息发布到“人才网”或者是“应届生网”等网络媒体，也可把本公司的网站跟人才网链接。总之网络招聘是不可或缺的招聘渠道。

利用报纸、电视、广播、等媒体招聘

……

招聘信息得到以后，应立即对学生所投简历进行分类筛选，然后利用电话、短信、邮件等通知对方确定面试的具体时间。

面试其实就是一个快速选拔的过程，面试人员要有一定的专业知识，公司的产品、市场、技术水平福利待遇都要给应聘都讲清楚。

不同面试官对同一个面试对象会有不同的结果，这里面或多或少的掺杂着各种人为的因素。

总之通过面试要招聘到企业所需的人才是真正的目的。面试组织的失败会使企业、面试官在应聘者眼里留下不好的影响。面试的过程也是推销企业的过程，不要以为金融危机的影响学生们都找到工作，企业就会招聘到高能力的人才，这样想就大错而特错。有能力的人会有一双惠眼，会看得出这个企业是否能有发展的空间和提升的机会，人才关心的不只是薪资和“五险一金”，更关注的是企业能够搭建多大的平台。

刚刚起步的企业招不到人才，招到后又会流失，究其原因是没有给人才足够的发展空间，不能因才而用。人才的流失对双方都是一种损失。

我们的企业无论是在地域上还是在知名度上，都还算不上是一流企业，而一流的企业可以对应聘者挑挑拣拣，而我们只能靠真诚、靠文化、靠制度、靠发展来赢得人才。

（2）、技术工人的招聘

几乎每个企业都存在着这样的想法，那就是招收那些有一定实践经验的工人加入到公司中来。

纵观桃城区的企业真正的高新技术企业少之又少，大部分是传统的加工企业，是劳动密集性企业，在加工过程中现代化程度不高，单机作业更使得技术工人在操作过程中跟产量、质量、效率之间的关系密不可分，因此招聘到有真才实学、勤勤恳恳、聪明能干的技工是每个企业共同的愿望。

衡水的工程橡胶企业受国家拉动内需的影响，都或多或少的以不同的速度发