人力资源管理学习心得
人力资源管理心得体会
人力资源管理心得体会人力资源管理心得体会1一、通过学习，作为企业的管理者要成为教练式管理者，教练型上司的三大转变，从关注事到关注人;从关注员工的过去到关注员工的未来;用问题解决问题。
做到企业上下思想统一，思想统一可通过这五个步骤：1、认知、2、认同、3、承诺、4、尝试、5、习惯。
作为企业的领导首先是价值观的积极倡导者和主导者，企业优秀员工的发现者和制造者，总教练。
在企业里要让老员工扮演是传播者和讲故事者的角色，通过向老员工散播公司的`传说，维护团体及企业价值观。
二、在如何识别部属的工作能力与意愿方面，怎样评定员工工作能力的高低，首先通过能力是可转移的技能;专用工作能力是与当前的目标或任务高度相关，工作能力的高低是以完成目标或任务是否需要知道为依据。
如何评定员工工作意愿的高低，首先是信心，接着是积极性的问题，工作意愿的高低是以是否有不足为依据。
怎样评定指导行为的高低，设定目标并说明期望，明确的告诉部属要做什么，何时做及如何做是关键，还有就是要密切监督并作出评估，指导行为的高低是由谁最终决定为依据。
支持行为的高低，是尽量采取双向沟通，倾听并提供支持与鼓励，让部属参与决策，促成部属独立自主解决问题，支持行为的高低是以主动及被动为依据。
三、企业为何要实施绩效管理，一般认为:1、从战略层面分析是组织使命、愿景、战略的重要表现形式，通过目标分解与评估，确保战略执行中的聚焦。
2、从管理层面是确保从组织价值创造、价值评估到价值分配整个过程中的公平性，以便组织持续创造价值。
3、从发展层面是通过比较、不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈。
人力资源管理心得体会2本人参加由集团人力资源部组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。
通过短暂的两天天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的步骤和应聘过程中应注意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，。
学习人力资源管理课程的心得体会
学习人力资源管理课程的心得体会学习人力资源管理课程的心得体会人力资源管理，由人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。
接下来就跟第一我一起去了解一下关于学习人力资源管理课程的心得体会吧!学习人力资源管理课程的心得体会篇【1】这学期我有幸学习人力资源管理这门课，使我受益颇丰。
或许这话听着已经习以为常了，由于它总是被“徒弟们”提及，但是，这的确是发自我肺腑的，或许用“受益颇丰”这四个字也难以表达我这学期上萨老师的人力资源管理课的收获。
在这与众不同的课堂里，我学到的不仅是人力资源方面的学识及以后职业规划、求职面试的技能，等等，深刻影响了我的人生观与价值观，激励着我积极、乐观的往奋斗。
每节课下，我们都难舍难分，尽管老师拖堂，我们尽然没有往日一丝期盼下课之意，而总是怪时间太无情，跳动地太快，由于我们就像一株株小草被滋润过一样。
意犹未尽，这种感情照旧在期末上演。
乃至在提笔前，我还是不太想承认萨老师的课真的结束了。
从短期获益来讲，每节人力资源管理课都是轻松愉悦的，它完全是我们的心理调试课，亦或是心情放松课。
萨老师铿锵有力的讲话，诙谐幽默的谈吐，带给我们的不仅仅是她特有的自信和幽默，更是我们从中受到的感染和体会她积极的人生观，尽力往捕获、享受生活的奇特。
从长期获益来讲，萨老师的人力资源管理课使我受益终生。
这一点也不夸张。
考研、考公务员的技巧，职业规划，个人才能的培育，处理事情的才能，个人“名牌”的设立等等，足够让我受益终生。
我敢说，四年高校结束后，我们会随着时间的消逝遗忘越来越多的高校学到的概念、定义、理论，但假如真的经过时间磨蚀，有些事情竟然让我忘也忘不掉，萨老师和她的课便是其中之一。
由于她和她教给我们的东西是融进我们生命中的东西，这真的是我高校生活中贵重的财宝。
我真的很庆性冬老师给我留下了两样特殊贵重物质财宝——一样是“萨式”特色——桌签，另一样是精神财宝的载体——堂课的笔记。
人力资源管理培训心得体会15篇
人力资源管理培训心得体会人力资源管理培训心得体会1我参加了公司组织为期一天的《非人力资源经理的人力资源管理技术》课程培训，通过短暂的一天时间的学习，我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争，我们每个人都应该在工作中、生活中不断学习，增长见识和本领，努力提高自身素质，每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。
无论哪个公司的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责，怎样发挥出人才本身的资源优势，使之创造出工作效率最大化的关键。
怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
结合自身，作为管理部门的负责人，要担当起本部门人力资源培养和管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。
总结起来主要有以下四方面问题。
一、工作惯性的挑战面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，往往不放心，刚开始一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而有时会出现忙得晕头转向的现象。
相反员工整天无所事事，还抱怨没有学习的机会。
面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记：“部属的能力得不到提升，是上司的失职”，很多业务应该大胆放手交给部属做，管理者需要做的是扮演好教练的角色，做员工精神的.塑造者。
二、技能转变的挑战作为管理者，重心已不再是个人专业技能的强弱，更多的是在于如何最大限度地发挥团队的功能和潜力。
作为员工可能具备某些专业技能就够了，但是作为一名管理者就必须要具备计划、组织、管控、沟通等管理要素。
三、成就感的挑战“管理者的价值在于你的部属成就了什么，不在于你成就了什么”。
更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。
从享受个人成就向分享团队成就转变，管理者要懂得从别人的业绩成就中分享自己的管理成就。
四、思维观念的转变管理者如果想向更高的目标前进，就必须培养出能替代你职位的人，不要害怕“教会徒弟，饿死师傅”，当你具备“教会徒弟”的技能时，中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。
人力资源管理培训心得总结（三篇）
人力资源管理培训心得总结人力资源管理是企业发展的重要支撑，因此，我有幸参加了一次人力资源管理培训课程。
通过这次培训，我不仅对人力资源管理的理论知识有了更深入的了解，还学到了许多实用的技巧和方法。
在此，我将对这次培训的心得进行总结。
首先，这次培训为我们提供了一些基本概念和理论，包括人力资源管理的基本原理、人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展等。
通过学习这些理论知识，我对人力资源管理的整体框架有了更清晰的认识。
我了解到，人力资源管理的核心任务是通过科学的手段和策略，将员工与组织目标相结合，实现组织与员工的双赢。
同时，我也了解到了许多人力资源管理的基本原则，如公平、公正、公开、激励、激励等。
这些原则对于建立和谐的企业文化，提高员工工作积极性和效率有着重要的作用。
其次，在这次培训中，我学到了许多实用的技巧和方法。
比如，在招聘与选拔方面，我们学习了如何撰写有效的招聘广告，如何筛选简历，如何进行面试等。
这些技巧对于帮助企业选拔到适合的人才起到了重要作用。
此外，在培训与发展方面，我们学习了如何设计和实施有效的培训计划，如何评估培训效果等。
这些技巧不仅有助于提高员工的能力和素质，还有助于提高组织的竞争力。
另外，在这次培训中，我也深刻体会到了人力资源管理的重要性。
在讲师的介绍和实例分析中，我了解到，人力资源管理在企业发展中的作用远远不止于提供员工的基本管理和服务，而是更注重发挥人力资源在企业战略中的作用。
只有有效地管理并充分发挥人力资源的潜力，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，作为一名从业人员，我们不仅要熟悉和掌握人力资源管理的理论知识和技巧，还要注重人力资源管理的战略思维和创新能力的培养。
最后，这次培训也让我认识到，人力资源管理是一个综合性的工作，需要我们具备多方面的能力。
在这次培训中，我们不仅学习了人力资源管理的相关理论，还进行了实践操作和案例分析。
通过这些实践活动，我不仅提高了自己的沟通、协调和组织能力，也提高了自己的问题解决能力和创新能力。
人力资源管理心得体会(15篇)
人力资源管理心得体会(15篇)人力资源管理心得体会1人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建，使企业的人事管理工作系统化、规范化、科学化、标准化，协助公司高层领导恰当的处理事务，激励保留开发人才，给公司在人力资源的储备及任用上形成支持力量。
我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。
一、企业文化企业文化是公司战略的一部分，组织战略决定企业文化，在确定组织文化之前要先对公司的战略进行研究。
构建企业文化，离不开员工团队情感和敬业精神的培养，要让员工明白个人利益的获得是通过企业价值的创造而实现的，使员工充分发挥工作积极性，共同为公司创造价值而努力。
作为公司人力资源工作人员首先就要在这方面起到榜样示范作用，通过自身的行动来感染周围的同事，如果自己本身节俭，其他人也会如此。
要将公司的战略目标、企业文化和公司的相关管理制度灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上。
这就需要安排相关培训来加强员工这方面的意识。
环境是不断变化的，因此要使公司保持活力，就要在保证公司企业文化及管理制度在一定时期内稳定的同时，查漏补缺，做出相应调整。
二、企业人力资源管理制度企业人力资源管理涉及内容比较广泛，现着重从招聘录用、培训管理、绩效考核和薪酬福利几项内容阐述自己的观点。
1、招聘录用：在招聘员工时应本着招收“最适合公司及工作岗位的人员而不是最好的人员”的原则。
举个例子如招一名普通的办公室行政人员，大专学历，能够对工作认真负责，较好的完成公司及领导交办的各项任务，切实担起责任，能够对办公室的日常办公用品及设备的使用起到监督管理的作用就足矣，就没必要在寻觅一位本科学历学士学位甚或研究生学历的有材之人了。
其一是高学历的人未必就能干好这些事情，其二是高学历的人在工资待遇上可能有更高的要求，同时也在无形之间给公司增加了开支。
在进行招聘前要做好充分的准备，设计好招聘流程，而且要保证各级招聘人员的陈述一致，否则会给应聘者组织涣散的感觉。
还要对招聘方式及所提问题进行精心设计，这对于公司来说是了解应聘者最主要的方法。
人力资源管理培训心得体会(集合15篇)
人力资源管理培训心得体会(集合15篇)人力资源管理培训心得体会1我参加了公司组织为期一天的《非人力资源经理的人力资源管理技术》课程培训，通过短暂的一天时间的学习，我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争，我们每个人都应该在工作中、生活中不断学习，增长见识和本领，努力提高自身素质，每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。
无论哪个公司的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责，怎样发挥出人才本身的资源优势，使之创造出工作效率最大化的关键。
怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
结合自身，作为管理部门的负责人，要担当起本部门人力资源培养和管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。
总结起来主要有以下四方面问题。
一、工作惯性的挑战面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，往往不放心，刚开始一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而有时会出现忙得晕头转向的现象。
相反员工整天无所事事，还抱怨没有学习的机会。
面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记：“部属的能力得不到提升，是上司的失职”，很多业务应该大胆放手交给部属做，管理者需要做的是扮演好教练的角色，做员工精神的.塑造者。
二、技能转变的挑战作为管理者，重心已不再是个人专业技能的强弱，更多的是在于如何最大限度地发挥团队的功能和潜力。
作为员工可能具备某些专业技能就够了，但是作为一名管理者就必须要具备计划、组织、管控、沟通等管理要素。
三、成就感的挑战“管理者的价值在于你的部属成就了什么，不在于你成就了什么”。
更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。
从享受个人成就向分享团队成就转变，管理者要懂得从别人的业绩成就中分享自己的管理成就。
四、思维观念的转变管理者如果想向更高的目标前进，就必须培养出能替代你职位的人，不要害怕“教会徒弟，饿死师傅”，当你具备“教会徒弟”的技能时，中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。
人力资源管理实习心得体会(3篇)
人力资源管理实习心得体会（3篇）人力资源管理实习心得体会1通过仔细的学习和虚心的请教，经过一个多月的工作，初步了解了公司劳资这一职务详细工作内容，拓展了所学的专业学问。
为往后正常工作的绽开奠定了坚实的根底，从个人进展方面说，对我影响最大的应当是工作作风以及在工作过程中专业学问对工作的重要作用，由于这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。
任务：主要是在这一年中开头适应社会的生活，为以后能够更好的开展生活早些接触实际的工作，提前做好踏进社会的心理预备。
目的：能够是自己在进入社会后不害怕，在开头尝试自己赚钱的时候能够学到在学校里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和适应社会改变。
在刚到单位的时候，我开头是忐忑的，疑心自己的力量，也不知道详细的要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会到这句话的意思，只有从头开头学习，从了解公司的历史，详细的业务范围，前半个月的时候始终是找不到方向的，等到开头熟识公司状况后就知道自己的位置在哪。
XX年至20XX年间，我实习的地点是xxxx检测有限公司，xx检测有限公司是成立于XX年9月，前身系安徽省xx检测中心，是一个为社会供给无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备修理及技术询问的效劳，公司的管理方针主要为一下几点，诚信、公正、准确、快捷，在质量、环境管理职业安康方面有明确的目标。
我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司管理方针，管理目标，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运行。
负责检测试验人员的教育培训和组织实施并对实施过程进展掌握;负责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理;负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。
我们的工作目的就是制定人力资源掌握程序，以确保全部与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的力量，都能胜任该岗位。
职责;各部门负责制定本部门人员的培训打算。
人力资源管理总结心得(精选9篇)
人力资源管理总结心得(精选9篇)人力资源管理总结心得篇120_年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。
席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。
现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。
通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。
及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。
在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
人力资源管理总结心得篇2网络世界，甚为广大，每个人在从网上获取资源的同时，另一部分人一定是在生产或创造这些资源，有来有去，网上的资源才能不断更新，以供众人参考、借鉴。
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人力资源管理学习心得
什么是人力资源管理，人力资源管理需要具备什么样的能力?
下面小编整理了人力资源管理学习心得，希望对你有帮助。
人力资源管理学习心得篇一
作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培
训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。
1、人力资源规划
也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：
“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要
一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资
源管理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途
径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资
源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的
重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的
顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信
息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，
制定未来人力资源工作的方案。
2、招聘与配置
上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人
员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样
会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的
地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重
点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施
-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，
首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要
求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划
明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上
应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一
个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化
为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，
而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进
行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3、培训与开发
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自
己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了
适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提
高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开
发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化
培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培
训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需
求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，
对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技
能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培
训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。
4、薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二
是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的
薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位
公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部
公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工
胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，
对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福
利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员
工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
5、绩效管理
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考
核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩
效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核
结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩
效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才
能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!
6、员工关系
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度
为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和
义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之
间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保
自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单
位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者
的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳
动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳
动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。
总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业
务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最
终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起
着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失
都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各
个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整
工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业
战略目标的最终实现!
人力资源管理学习心得篇二
为了全面提高人力资源从业人员的专业技能，**煤业化工集
团与中国人民大学共同组织了“人力资源管理高级培训班”，很荣
幸有机会参加本次学习。
通过本次培训，我们不仅系统学习了人力资源在招聘、绩效、
薪酬等方面的管理知识，并了解了领导能力方面的种种工作艺术
和工作方法，同时使我们进一步深化了人力资源理论知识，学习
到人力资源工作先进的理念和各种实战经验。通过本次培训，结
合本职工作，我们意识到，员工是一个企业发展的基石，企业的
良好发展依靠着企业员工的每一份努力，做好人的工作就要做好
人力资源工作，做好人力资源工作就要做好以下几个方面的内
容：
一、做好人力资源规划
人力资源规划简单的说就是人力资源工作的方案和计划的
组合，就像列车的高速行驶，不仅要明确目标，同时要有高速行
驶的有效导航，以确保正确的行驶路线和目标。人力资源工作同
样要结合企业的发展战略，确定工作目标定位和实现途径，通过
对企业资源状况和人力资源现状来明确人力资源工作的重点和
方向，而不是一如我们原来的工作方式，仅仅停留在人员的招聘、
绩效、薪酬、培训等具体工作环节上。不仅要对企业人力资源管
理现状信息进行收集、分析和统计，还要根据各种人力资源的数