国内外新媒体版权详细分析

√ 按平台分，国外版权方主要按用户接收终端分：
主要有IPTV、互联网、互联网电视、手机等。国外版权方通常将不同平台分开来 授权，即一个平台（根据每个平台的用户数）一笔授权费。

2. 授权期：
• 电影窗口线
– 国外电影的授权期是有一定限制的，好莱坞已经形成了一条成熟的产业链，为了保证产业链上 每一个节点的利益最大化，好莱坞影片设置了窗口线，一部影片从上院线开始，随着时间推移， 进入不同阶段，将每个阶段价值最大化。
• 相关法律
《信息网络传播权保护条例》已经2006年5月10日国务院第135次常务会议通过， 现予公布，自2006年7月1日起施行。

• 版权价值
版权具有经济价值，可转让。 版权经济权利（复制权、发行权、公演权、广播 权、追偿权等）可以转让、继承或许可他人使用。版权具有时效性。随着时 间推进，其价值快速滑落； 但部分版权会在数十年后，以珍贵历史资料的身 份重登版权舞台，其价值为一秒千金。
• 窗口线并非一成不变，会随着节点之间利益斗争而改变
案例：C国由于盗版泛滥，DVD业务在当地营业额很低，与此同时，该国IPTV上的VOD业务发展良 好，用户使用度高，订购价格合理。于是好莱坞将该国IPTV上的VOD窗口提前到与DVD业务同步， 一部影片DVD发行时，可以同时在IPTV上用VOD的方式观看。（如百视通和华纳引进《盗梦空 间》，在北美上线后5-6个月，和北美DVD发行同步，这在以前是难以想象的）
1. 授权模式
• 新媒体所拥有的互动点播特性，使新媒体权利区别于传统电视权利。 而权利又细分为不同的两大类：平台权，和使用权。 √ 按使用权分：VOD点播权利，主要分为以下几类：
TVOD：按次付费点播。付费后，观众一般有48小时的时间可以观看该片， 48小时以后需要再次付费才能观看。TVOD的产出较大，所以大片在院线发 行后会先进入TVOD窗口。 SVOD：包月付费点播。需要开辟包月专区，付费后，观众可以在一个月内， 任意点播专区内的所有影片。由于专区内一般都是较旧的影片，所以以打包 方式使老片价值最大化。 FVOD：免费点播。
国内外新媒体 视频版权合作介绍
2011-10 BesTV New Media

目录
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视频 版权相关释义 国内新媒体版权环境
•பைடு நூலகம்
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国外新媒体版权合作 百视通的版权合作介绍
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视频版权相关释义


4. 商务模式：保底+分账 / 买断
• 国外版权方目前和国内新媒体比较成熟的模式有两种：买断和保底加 分账的模式。
• 买断模式：即一次性支付所有的版权费，因不涉及未来用户和利益发展的预 期，买断价格相对较高，目前国外纪实、少儿、娱乐等节目的引进多采购买 断形式。但越来越来的版权方看到中国新媒体发展潜力，想要分享用户增长 的甜头，也开始倾向于采用保底+分账的模式：
电视剧网络版权价格
2009-2011年电视剧新媒体独家价格走势 年电视剧新媒体独家价格走势 年电视剧新媒体独家价格 （ 单位：万元） 单位：万元）
120 100 100 80 60 40 40 20 2 0 2009年 2010年初 2010年底 2011年中 17

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电影网络版权价格

10
2. 新媒体版权市场价格日趋白热化
新媒体价格有些单集已经超过了传统的卫星电视发行价， 随着影视剧版权的暴 涨，很多视频网站、电信运营CP商也表示，高价电视剧对于资金的占用率太大 了，后期销售的风险非常大、回款慢，也使得电视剧的投入风险增大些许。几轮 竞争下来，一些资金链不充足的，纷纷退出；只有资金雄厚的，还在博弈。

百视通版权策略
- 强化符合受众需求的内容版权引进与合作 - 分析现有版权优势，开拓海外内容蓝海 - 依托百视通平台优势，版权合作多样化 - 针对百视通受众特点，打造独家版权亮点

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国内新媒体版权环境

1. 海量、独家、互动的内容集成服务商将成市场主导
三网融合将使内容服务市场从买方市场向卖方市场重心转移。版权内容的争夺， 仍将是视频产业竞争的核心所在。 对于视频公司来说， 建立版权核心竞争力，是未来占领先机的重要战略。 电影、电视剧、体育、少儿、新闻、财经是版权市场价值凸显最抢眼的版块， 但是内容的背后，还需要有良好的、独特的、互动的、充分表现新媒体特质的内 容服务，以及媒体化运营，是新媒体在内容上与传统媒体所最大不同的地方。
• 视频版权
版权 是用来表述创作者因其文学和艺术作品而享有的权利的一个法律用语。 视频（Video）泛指将一系列的静态影像以电信号方式加以捕捉，纪录，处理、 储存，传送，与重现的各种技术，包括个人视频上传，电影视频。 视频版权 是指以视频为呈现方式的作品的版权。 视频的新媒体版权 以视频为呈现方式的作品在新媒体平台上的传播权利。新媒体版权涵盖了以 电视机为接收终端、以互联网为传输渠道的IPTV权利，以手机、Pad等智能 移动终端为接收终端、移动互联网等为传输渠道的权利。

百视通版权合作介绍

庞大的正版版权库：
目前百视通平台引进节目已超10万小时，覆盖热播剧、院线电影、好莱 坞大片、体育赛事、纪实、少儿动画、综艺、教育等多类型内容。
强大的 SMG版权与制作基础：
版权构成：基础片库 + 优质片库 + 独家片库
- 院线发行——DVD租赁/销售——TVOD/PPV业务/航空/酒店——有线电视付费 频道——SVOD——有线电视免费频道/开路电视
• 窗口线中，除了DVD可以持续发行外，所有节点还有如下特点：
每个节点之间存在一段真空期，即除了市面上买DVD，任何地方都看不到该片，用这 种方式刺激观众的饥饿感。 除非进入SVOD之后的阶段（一般为美国院线发行起5年），影片出现在任何一个节点 的时间都是有限的，以保证不同节点平台的独家性：要看某部影片，只能去IPTV。

国外新媒体版权合作

国外版权方特别重视内容版权保护、商业模式，但只要能严 格执行以下四点，合作前景广阔。
1. 授权模式 2. 授权期：电影窗口线 3. 版权内容保护技术要求DRM 4. 良好的商务模式

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版权价值之所在：前向、后向收费的融合体。
– 初级运营阶段，通过集成优质的影视频道、体育、纪实频道等，作为前向收费的 基础； – 当平台的的媒体化效应显现，聚集足够多的用户和注意力，以分账为模式的后向 收费将凸显；此时需要提供了更精细化的内容和市场运作，如好莱坞大片，专题 （教育、财经、购物等）、服务等 – 增值业务：订票、缴费、电视购物、送餐等，可以为后向收费带来收益。

3. 新媒体版权发展趋势

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海量内容与注意力经济的平衡点：
– 人的注意力是有限的 ，用户的目的在于快速地寻找到想看的内容。当新媒体的容 量和存储不再成为瓶颈，海量内容之下，好的节目导引（EPG） 是研发焦点。
• 视频版权的合作方式
– 战略合作：包括合作双方的资金合作、前期资金投拍、前期资源投入 （如媒体宣传资源、广告资源等） – 独家合作：具有排他性的合作方式，是较好地阻断竞争对手的一种方式。 但独家合作投入成本也很难回收， 对后续的资本实力要求很高。 – 版权合作：仅就版权进行合作，包括播映权。对播放平台、播放期限和 播放地域也有严格约定。

3. 对版权内容保护的技术要求DRM
（Digital Rights Management）
• 通过DRM认证是与好莱坞合作的前提
– 为防止影片从平台泄露，破坏整个产业价值链，国外版权方尤其是电影 版权方对于每个授权平台都有一套异常严格的DRM内容保护标准。
优良的合作伙伴与渠道：
电影电视剧：与香港星空卫视、TVB等达成战略合作 与好莱坞几大studio（环球、索尼、华纳、迪士尼等）建立战略合作 NBA、英超、西甲等体育赛事全覆盖，绝大多数 独家

2011年前三季度引进节目总时长已近4万小时，覆盖热播剧、院线电影、好 莱坞大片、体育赛事、纪实、少儿动画、综艺、教育等多类型内容。
如Discovery、国家地理、Turner等品牌强势，内容已有积淀的版权方，为促进合作， 也愿意用保底分成模式开设专区，一方面推广品牌，一方面扩大利益。
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好莱坞影片极少会采用整体买断形式合作，合作模式一般采取保底+分成。 即我们向好莱坞片商每年预付一笔费用作为保底，按每个月的点击量和用户 数按照一定共识结算，一年的分成若突破保底，则需要再和片方分成。若未 突破，按保底支付版权费。

2. 新媒体版权市场价格日趋白热化
2010年开始，互联网的影视剧新媒体版权的价格暴涨。 2010年下半年，新媒体版权的涨价风潮，随着优酷、土豆等新一轮的上市公司， 逐渐加速。 2011年价格达到新高（详见下表）