XX电池有限公司作业员招聘管理办法
电力招聘管理制度范本
电力招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强电力公司招聘工作，确保招聘工作的科学、公正和公开，特制定本制度。
第二条电力公司招聘工作必须遵循政策法规，坚持公平、公正、公开、竞争的原则，尊重人才的价值和创造力，按照能力、绩效和需要原则进行招聘。
第三条电力公司招聘制度适用于全体员工的招聘和选拔工作。
第二章招聘管理机构第四条电力公司设立人力资源部为招聘管理机构，负责制定、组织实施公司招聘工作。
第五条人力资源部设立招聘组织委员会，协助人力资源部负责公司招聘工作的实施。
第六条招聘组织委员会由人力资源部长任委员长，成员由各部门经理、技术专家、人力资源管理人员组成。
第七条招聘组织委员会成员任期两年，连任不得超过两届。
第三章招聘计划第八条电力公司每年设立招聘计划，由各部门提出用人需求，并报经总经理批准后实施。
第九条招聘计划分为常年招聘计划和临时招聘计划两类，常年招聘计划适用于公司日常招聘工作，临时招聘计划适用于公司突发用人需求。
第十条招聘计划应当根据公司发展需要和业务工作的特点，科学合理确定招聘职位及数量。
第四章招聘程序第十一条招聘程序包括岗位申请、初试、复试、考察和聘用。
第十二条岗位申请，应通过网上投递或人力资源部指定的招聘渠道进行申请。
申请人需提供真实有效的个人信息和资料，并按规定提交申请材料和考核报告。
第十三条初试分为笔试和面试两个环节，笔试包括岗位知识、专业技能、综合素质等方面的测试，面试主要对申请人的综合素质进行考察。
第十四条复试，面试通过初试合格者进入复试环节，由专家组组织进行资格审查，并进行综合职业能力测试。
第十五条考察，对复试成绩合格者进行调查和评估，了解其工作经历、岗位素质和自身素质等情况，进行综合评审。
第十六条聘用，经过考察合格者，通过人力资源部组织工作调动，办理相关手续后按合同签订工作合同。
第五章招聘要求第十七条招聘应当根据工作需要和招聘职位的特点，明确职位要求，科学选用人才。
第十八条招聘应当注重申请人的综合素质，强调岗位的适应性和选择性。
电力公司聘用人员管理办法(试行)
电力公司聘用人员管理办法（试行）电力公司聘用人员管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范电力公司职员的录用、使用、培养和管理工作，建立科学、健全的人力资源管理制度，提高电力公司整体员工素质和效益，促进公司的可持续发展，制定本办法。
第二条本办法适用于电力公司内部所有职位的人员管理工作。
第三条电力公司的人员管理工作应遵循公正、公平、效率、透明的原则，确保选人用人公道合理。
第四条电力公司人力资源部门负责本办法的具体实施和监督工作。
第二章岗位需求和招聘第五条电力公司根据业务发展和组织调整的需要，确定所需岗位以及对应人数和资质条件，并及时向公司内部发布招聘信息。
第六条招聘程序包括发布岗位职责和资格条件、报名个人资料提交、初步筛选、笔试面试、综合评定等环节。
第三章考核和选拔第七条电力公司在招聘程序的基础上，进行严格的考核和选拔工作。
第八条考核和选拔包括综合素质测试、面试、实际操作技能测试、心理咨询等环节。
第九条选拔工作要遵循公开、公平、公正和适应岗位要求、能够胜任工作的原则，确保人才的选用质量。
第四章培训和发展第十条电力公司对新员工进行岗位培训，确保其具备必要的岗位技能和知识。
第十一条电力公司建立绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行晋升、调整工资、奖惩等。
第十二条电力公司注重员工的职业发展，为有潜力和能力的员工提供晋升和发展机会，并制定相应的发展计划和培训方案。
第五章酬劳和福利第十三条电力公司按照国家法律法规和相关规定，为员工提供合理的薪酬待遇。
第十四条电力公司为员工提供必要的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等。
第十五条电力公司建立完善的员工奖励制度，对表现突出的员工给予适当奖励和荣誉。
第十六条电力公司积极推行员工活动，丰富员工的业余生活，提高员工的团结合作精神。
第六章岗位调整和离职第十七条电力公司根据业务需要和员工个人情况，进行岗位的调整和变动，对员工进行合适的转岗或晋升。
XX能源有限公司员工招聘录用管理制度
XX能源有限公司员工招聘录用管理制度一、总则为规范员工招聘录用工作，确保公司能够招聘到具备相应能力和素质的员工，特制定本管理制度。
二、职位发布1.公司将根据业务发展需要和岗位设定，确定需要招聘的职位，并在公司官方网站、招聘平台以及相关媒体渠道发布招聘信息。
三、简历筛选1.人力资源部门将负责对申请者的简历进行筛选，筛选标准包括但不限于学历、工作经验、专业技能和相关证书等。
2.简历筛选通过的申请者将进入面试环节。
四、面试1.面试环节包括初面和复面，初面由人力资源部门负责进行，复面由招聘岗位的相关部门负责进行。
2.面试内容主要包括申请者个人情况了解、专业知识测试、能力测试和岗位适应性评估等。
3.面试结果由参与面试的相关部门负责并反馈给人力资源部门。
五、录用1.录用决定以面试结果为依据，由人力资源部门进行最终确认。
2.被录用者将收到录用通知书，包括录用岗位、薪酬待遇、入职时间和相关福利政策等信息。
3.被录用者需在规定时间内签署劳动合同，并办理入职手续。
六、被淘汰者处理1.未被录用的申请者将收到不合适的通知，通知内容应说明原因。
2.被淘汰的申请者有权要求了解招聘过程的公正性和合法性，人力资源部门应提供合理解释。
七、试用期1.被录用者将进入试用期，试用期为三个月，员工需履行试用期期间的相关职责和义务。
2.试用期期满，人力资源部门将对试用期表现进行评估，评估结果决定是否正式录用。
八、保密条款员工在招聘录用过程中获取到的公司相关信息，包括但不限于公司内部文档、业务策略、技术资料等，都应保密，不得泄露给外部，如有违反将承担法律责任。
九、违反规定的处理任何违反招聘录用管理制度的行为，包括提供虚假材料、贿赂、内定等都将受到相应的处理，包括取消录用资格、终止劳动合同和法律追究等。
十、附则1.本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经公司高层管理者协商决定。
2.本制度中未尽事宜由人力资源部门具体负责解释和执行。
XX能源有限公司员工招聘录用管理制度
[ ] 修改密级：☐秘密☐机密员工招聘录用管理制度管理部门综合部页码第15页共16页生效日期2020年1月1日1.总则1.1目的为满足公司持续、快速发展的需要，明确各业务单位在员工招聘、试用期考核过程中的工作职责，减少在新员工招聘录用过程中的主观性与随意性，规范招聘流程、健全人才选用机制，特制订本制度。
公司招聘坚持公开公正、平等竞争、择优录用、内部优先、保密回避的要求，反对任何歧视，确保适合公司需要的员工能顺利进入公司发展。
1.2适用范围本程序适用于实习生/新员工的招聘、录用，以及对实习期/试用期员工的考核录用管理。
1.3工作职责(一)招聘组织管理人才招聘工作由综合部负责制订招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。
公司高层级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），综合部负责协助。
(二)实习及试用员工管理综合部组织实习及试用员工的岗前培训；做好新员工融入组织的辅导；跟进与协调员工参加培训、考核、工作安排、思想动态等相关工作；用人部门要为新员工做好岗前培训、工作安排，提醒员工参加考核，做好员工融入引导。
2.招聘流程与要求2.1招聘流程工作环节招聘需求的提出→招聘渠道的确定→人才选拔与录用→招聘工作评估。
2.2招聘需求的产生——公司、各业务系统组织架构调整，岗位设置变动。
——人员离职等产生的临时性岗位空缺。
——战略性人才储备。
[ ] 修改密级：☐秘密☐机密员工招聘录用管理制度管理部门综合部页码第16页共16页生效日期2020年1月1日2.3招聘前提招聘应有计划实施，每年12月，根据公司下一年度经营目标，综合部协调各业务系统，进行公司组织架构及人员规划的检视和必要性修订。
综合部同时检视当前人力资源拥有情况、预测人员变动以及外部人力资源供给，拟定《年度招聘计划》。
经审批的《年度组织架构及人员规划》、《年度招聘计划》，是人力资源招聘工作开展的前提条件。
2.4临时性人员增补年度计划内的，因人员离职等出现岗位空缺，综合部与用人部门确认是否需人员替补后，安排招聘实施；年度计划外的岗位及人员新增，由用人部门提出申请，填写《人员需求申请表》，综合部审核，并与用人部门确定岗位任职资格条件、考核标准等，形成岗位说明书，一并送公司领导审批后，方予以执行。
XX电气股份有限公司招聘管理制度(制度范本、DOC格式)
.4.新海电气股份有限公司招聘管理制度第五条 用人部门职责第一章 总则第一条 适用范围 .4.. 第二条 制定目的 .4.. 第三条 招聘原则 .4.. 第二章 招聘职责.4..第四条 人力资源部职责4...5... 第三章 招聘流程管理5...第六条 确定招聘需求 5... 第七条 确定招聘形式 6... 第八条 选择招聘渠道 6... 第九条 确定候选人 6... 第十条甄选.6... 第十一条 初试 .6...第十二条 复试 第十三条 录用 7.. 第十四条 聘用.8...第四章附则.8...附件目录附件一《人力资源需求申请表（增员）附件二《人力资源需求申请表（补员）附件三《人力资源需求申请更改单附件四《部门年度人力需求计划表》附件五《年度人力需求计划报批表》附件六《招聘计划附件七《电话沟通记录表》附件八《招聘反馈表附件九《面试通知书》附件十《录用决定》附件十一《背景调查电话交流记录表》附件十二《录用通知书附件十三《新员工入职手续清单》附件十四《招聘流程图一》附件十五《招聘流程图二》附件十六《报到流程图》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价表》附件十四《招聘活动评估表》附件十九《拟录用员工信息汇总表》附件二十《月招聘分析报表》附件二^一《招聘会分析报告》附件二十二《推荐人员信息汇总表》新海电气股份有限公司招聘管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司副部/ 副厂级及以下所有计时制员工的招聘管理。
第二条制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。
第二章招聘职责第四条人力资源部职责1. 制订公司中长期人力资源规划；2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5. 决定获取候选人的形式和渠道；6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9. 提供各类招聘数据统计及分析。
XX电池有限公司作业员招聘过程操作指南
作业员招聘过程操作指南1、自行招聘程序1.1.1 发布招聘信息：由招聘专员在公司的招工宣传栏上张贴招工简章、或挂招工横幅等方式吸引社会人员前来应聘。
1.1.2 应聘者带齐证件(本人身份证、毕业证、流动人员计划生育证、两张一寸彩色近照)在每个工作日上午9：00—12：00，下午1：30—5：30到招工办公室门口等侯面试。
1.1.3 招聘专员负责检查证件是否齐全，对证件齐全者，准予入室参加面试。
1.1.4 招聘专员负责对应聘者组织面试工作：首先鉴别应聘者证件真伪，对于借用他人证件、或持假证件者不予面试；对于证件真实、其年龄、性别、籍贯、身体状况也基本符合条件者，招聘专员要对应聘者进行初步面试。
1.1.5 对于面试合格者，招聘专员应通知其在规定的时间内参加笔试；笔试工作由人力资源部招聘组统一安排；60分为合格线，但在笔试合格人数大于拟录用人员名额的前提下，人力资源部将按照笔试成绩从高往低依次录用。
1.1.6 笔试结束后，招聘专员要发放《入职登记表》给合格者填写，应聘者在填写完《入职登记表》后，交招聘专员审核内容是否完整。
审核完毕后招聘专员将其身份证原件及相关证件复印件留下，并为其办理临时厂牌、发放《体检及培训通知单》给新员工并通知其在何时何地参加体检和入职培训。
1.1.7 新员工身份证原件由招聘文员带回办公室办理保险等业务，在新员工入职一星期后将身份证原件交给新员工所在部门文员，由其发放给新员工。
1.1.8 招聘人员在每周固定的时间安排新员工体检，对于发现在体检过程中找人代替体检者或体检不合格者，不予录用。
1.1.9 体检结束后，由培训专员负责安排入职培训。
入职培训参照《培训作业程序》实施。
1.1.10 办理试工手续：新员工入职培训结束后，招聘文员要填写《试工单》，同时将《入职登记表》与各种证件复印件附在《试工单》后面，《试工单》经招聘主管签字后方可办理试工手续。
1.1.11 分配部门：新员工入职培训结束后，招聘人员要为新员工发放考勤卡、工衣、工鞋等个人用品，并通知各制造部门在指定的地点统一将新员工领回本部门试工，同时将《试工单》转入用人部门审批。
新能源公司员工招聘管理办法
新能源公司员工招聘管理办法第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称公司）系统员工招聘管理，严格招聘标准，提高招聘质量，打造公司优秀人才队伍，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部招聘和社会招聘，高校毕业生招聘管理的相关制度另行制定下发。
第三条公司系统各单位新录用员工坚持“逢进必招”，除国家政策性安置或具有特定要求的职位补充配置人员外，原则上均应实行公开招聘。
重要岗位补员坚持“逢补必招”，公司总部或二级单位本部人员补充，或基层单位经营管理、工程技术岗位人员补充，原则上均应采取公开招聘（岗位竞聘）。
第四条员工招聘工作应遵循以下原则：（一）坚持分级分类，按需招聘。
各单位招聘应满足经营发展和管理提升的需要，根据所在行业、地域以及员工岗位层次、类别需求，分级分类设置不同的招聘条件，实行分类施策、精准招聘，提高招聘工作的针对性，做到人岗适配。
（二）坚持效率优先，严控总量。
加强以劳动效率提升为核心导向的劳动用工管理，坚持以劳动定员为依据，以岗位能力素质要求为标准，不断深挖人力资源存量，严把人员入口关，提高新进人才质量，对标定员标准和行业先进，严格控制劳动用工总量。
（三）坚持公开公平，竞争择优。
按照公开、公平、竞争、择优原则，全面推行公开招聘制度，做到信息公开、过程公开、结果公开，确保招聘工作公平公正。
通过笔试、面试和综合考察等方式，选拔能力突出、业绩优秀、素质过硬、排名靠前的人才。
（四）坚持先内后外，盘活资源。
出现人才缺口和用人需求时，立足充分优化人力资源存量配置，首先在本单位和二级单位内部公开招聘；内部调剂无法满足需求时，原则上优先面向公司系统内单位进行招聘。
内部招聘仍无法满足需求时，再考虑进行社会招聘。
第五条本办法适用于公司总部各部门、系统各单位。
第二章职责分工第六条公司人力资源部是员工招聘的职能管理部门，主要职责是：（一）负责组织制定公司员工招聘管理制度；（二）审核年度招聘计划，经公司党组审定后下达；（三）按照管理权限审核招聘方案和招聘结果；（四）根据需要统一组织招聘工作；（五）指导、监督、检查系统各单位招聘工作。
电力公司聘用人员管理办法试行
电力公司聘用人员管理办法试行一、引言电力公司作为国家经济发展的重要支柱，需要拥有一支高素质的员工队伍来保障电力供应的稳定与安全。
为了更好地管理聘用人员，提高员工的工作效率和满意度，电力公司决定制定《电力公司聘用人员管理办法试行》。
二、目的和范围本管理办法的目的是规范电力公司招聘、选拔、培训、聘用、管理和退出人员的流程和要求，确保人员的质量和及时性。
本办法适用于电力公司所有聘用人员，包括正式员工、合同制员工、临时工以及实习生等。
三、招聘与选拔1.招聘需求的确定：根据公司业务发展和岗位需求，各部门提出招聘需求，并报经公司领导层批准后进行招聘。
2.招聘渠道的选择：电力公司将通过内部推荐、招聘网站、人才市场等多种渠道进行招聘，以确保招聘范围广泛和招聘质量。
3.聘用条件：招聘岗位的要求和条件应明确，并符合相关法律法规和公司的用人政策。
四、培训与发展1.岗前培训：新员工入职后，电力公司将组织岗前培训，包括公司文化、工作流程、安全操作规范等内容，以帮助员工快速适应工作环境。
2.在职培训：电力公司将定期组织各类培训活动，提供技能培训、职业发展培训等，以提高员工的专业素质和工作能力。
3.培训评估：电力公司将定期对员工的培训效果进行评估，根据评估结果进行课程调整和改进。
五、聘用与管理1.试用期：新员工入职后将进行一定期限的试用期，根据试用期表现和岗位要求进行评估，确认是否正式聘用。
2.工作合同：电力公司将依法与员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
3.薪酬福利：电力公司将根据员工的工作表现和公司薪酬政策，给予合理的薪酬和福利待遇。
4.绩效考核：电力公司将定期进行员工绩效考核，根据考核结果进行奖惩和晋升处理。
六、退出与离职1.离职申请：员工有离职意向时，应提前向公司提交书面离职申请，并按照公司规定的通知期限履行离职手续。
2.离职面谈：电力公司将组织离职面谈，了解员工的离职原因和意见，并提供相关离职帮助和服务。
3.档案管理：电力公司将妥善保存员工的档案和相关资料，保护员工的个人信息和权益。
新能源公司职工录用和调配管理办法
新能源公司职工录用和调配管理办法第一章总则在推动可持续发展的大趋势下，新能源产业已成为全球发展的热点之一。
本公司作为新能源领域的重要企业，秉承“为社会贡献一份力量，为员工提供一个和谐的工作环境”的宗旨，依法合规开展员工录用和调配管理工作。
为确保公司业务运作平稳有序，确保员工队伍健康稳定发展，特制定本办法。
第二章岗位需求确定1. 公司各部门在确定职位需求时，应根据该部门的工作任务和计划，结合公司整体发展战略，提出具体的职位需求计划。
2. 职位需求计划应包括职位名称、职责描述、任职要求、岗位需求数目等详细信息。
3. 职位需求计划应经过公司人力资源部门审核确认后方可执行。
4. 公司在招聘过程中应优先考虑内部员工调岗或升职的机会，鼓励内部员工提升自身技能和能力。
第三章职工招聘1. 公司在进行职工招聘时，应依法招聘，遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的歧视。
2. 招聘应当通过网站发布招聘信息，及时反馈应聘者信息。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、体检等环节，应保证程序的公开透明性，招聘结果应公布并反馈。
4. 公司在录用员工时，应签订劳动合同，合同内容应当合法合规，明确员工的权利和义务，双方应共同遵守。
第四章岗位调配1. 公司内部员工可根据个人发展需求和公司业务需求，提出调配申请。
2. 公司人力资源部门应组织评估内部员工的绩效和能力，制定具体调配计划。
3. 岗位调配应经被调动员工本人同意，并签订调动协议。
4. 被调动员工在调动期间应积极适应新岗位，在新岗位表现不佳的情况下，公司可协商解决或进行二次调配。
第五章离职管理1. 公司在处理员工离职时，应按照国家法律法规和公司规章制度进行，不得有任何形式的违法违规行为。
2. 离职员工应提前递交离职申请并按规定办理离职手续。
3. 公司应认真办理离职手续，结算员工工资福利，并向员工发放离职证明。
4. 离职员工在公司离职后，应妥善保管公司资料和财物，不得泄露公司商业机密。
某电子公司招聘管理办法
某电子公司招聘管理办法1. 引言随着电子产业的快速发展，某电子公司为了适应市场需求和业务扩展，决定进行大规模的招聘活动。
为了保证招聘工作的顺利进行，公司制定了本招聘管理办法，以规范招聘流程，确保招聘工作的公正、透明、高效。
2. 招聘需求确定招聘需求是公司启动招聘工作的起点，公司各部门根据业务发展计划和岗位需要，提出人员需求的申请。
人力资源部门对这些需求进行审核和评估，确保其合理性和必要性。
经过确认后，招聘需求向外部发布。
3. 招聘渠道为了吸引更多的优秀人才，公司采用多种渠道进行招聘。
主要招聘渠道包括：•在线招聘平台：公司会在各大招聘网站上发布岗位招聘信息，吸引有能力和意愿在电子行业发展的人才。
•校园招聘：公司积极参加高校招聘会，并与相关院系建立合作关系，吸引毕业生加入公司。
•内部招聘：公司鼓励员工参与内部岗位调动和职业发展，优先考虑内部员工填补空缺岗位。
4. 招聘流程公司招聘流程主要包括以下几个步骤：4.1 简历筛选在招聘渠道发布招聘信息后，人力资源部门会收到大量的简历。
为了高效地筛选出最符合岗位需求的候选人，人力资源部门会进行简历筛选工作。
主要考察简历中的教育背景、工作经历、技能和能力等方面。
4.2 面试评估通过简历筛选后，符合条件的候选人将进入面试阶段。
面试主要包括以下几种形式：•技术面试：针对技术岗位的候选人，进行技术能力的考察和技术问题的提问。
•行为面试：通过让候选人描述过去的工作经历和处理问题的方式，来评估其行为特征和工作能力。
•组织面试：多人面试形式，通过多个面试官的观察和互动评估候选人的综合能力。
4.3 考核和背景调查在面试评估阶段结束后，企业会对候选人进行全面的考核和背景调查。
主要包括参考人的电话调查、学历和工作经验的真实性核实等。
4.4 录用在经过综合评估和背景调查后，人力资源部门将汇总各方面评估结果，确定最终录用候选人。
录用工作包括薪酬谈判、签署劳动合同等手续。
5. 招聘宣传为了提高公司的知名度和吸引更多优秀人才，公司积极进行招聘宣传活动。
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作业员招聘管理办法1、目的1、规范作业员招聘行为，及时、足额满足生产用人需求。
2、保证作业员招聘工作的系统化、透明化。
2、范围公司各部门作业员的招聘实施工作。
3、职责与权限3.1制造部门根据生产的实际情况向人力资源部提报《人力需求单》。
3.2人力资源部招聘组负责作业员招聘的实施工作。
3.3 人力资源部培训组负责作业员入职后的调查工作，其主要职责是在新员工入职后，发放《作业员入职调查表》给新员工填写，发现异常情况及时向作业员招聘监督小组反馈。
3.4 公司成立招聘监督小组，主要负责监督和处理招聘过程中的舞弊行为。
由公司的高层管理人员担任组长，各组员由生产部、法务部、办公室、后勤部相关人员组成，通过定期召开会议，及时处理作业员招聘工作中的各类问题的投诉。
4、定义作业员：指从事一线生产活动的员工。
5、作业员的录用条件本公司所招聘的作业员应在满足招工简章上的具体录用标准的前提下，择优录用。
具体的录用标准参照每个时段的《招工简章》。
6、作业员招聘渠道6.1 在公司门口自行招聘：由招聘组在招工办公室门口设招工宣传栏，发布招工信息，吸引符合条件人选前来应聘。
这是优先选用的方式，如一时不能满足生产需求再诉诸其它渠道。
6.2 通过职业介绍所、就业服务中心、劳动力市场等中介机构推荐、组织合适人选前来应聘。
6.3 与全国各中专技校职高等学校合作，在每年的各个时间段组织应届毕业生过来就业。
6.4 由人力资源部招聘人员到各职介所、人才市场等机构做专场招聘。
6.5 内部介绍，由本公司在职员工推荐符合条件的人选，具体情况参见《内部员工推荐管理制度》。
6.6 其它方式。
7、招聘作业过程的管理7.1 公司门口自行招聘方式7.1.1 发布招聘信息：由招聘专员在公司的招工宣传栏上张贴招工简章、或挂招工横幅等方式吸引社会人员前来应聘。
7.1.2 由招聘专员根据作业员录用条件之规定对应聘者逐一进行筛选、面试工作(应聘者如属从本司自离或被解雇、辞退者将不予面试)；对于面试合格者，由招聘专员通知其在规定的时间内参加笔试。
7.1.3 招聘人员在面试过程中，要对应聘者证件进行严格审查，对于持假证或借用他人证件参加面试者，不得录用。
7.1.4 笔试的组织及阅卷工作由招聘专员负责实施，60分为合格线。
但在笔试合格人数大于拟录用人员名额的前提下，人力资源部将按照笔试成绩从高到低依次录用。
7.1.5 面试、笔试工作结束后，由招聘专员对笔试合格者发放《体检及培训通知》，应聘者持单参加体检和入职培训，体检合格后由招聘专员为其办理试工手续，由招聘文员负责安排新员工住宿及后勤事宜。
7.1.6 新员工办理完试工手续后，招聘组将人员分配到用人部门进行试工，试工合格后，办理正式的录用手续，相关档案资料移交人力资源部存档。
对于试工不合格人员，用人部门可将其辞退或退回人力资源部重新安置。
7.1.7 一般情况下，在公司门口只招聘女性员工，对于男性员工需通过人才市场或其他正规的中介机构引进。
如确实需要在公司门口自行招聘男性员工，招聘人员应以书面报告的形式报人力资源部部长、企管中心总监审批后方可实施，但当劳动力市场男女比例供求关系发生重大变化的情况除外。
7.1.8 具体过程参照《作业员招聘流程》。
7.2职介所劳务输送管理7.2.1 职介所合作资格审批：招聘专员每新开发一家职介所，应填写《劳务合作机构资格审批表》，并附上该机构的税务登记证、职介资格证、工商营业执照复印件一份，报人力资源部部长及企管中心总监审批后，才能与之合作。
同时将审批合格后的材料复印后存档，必要的时候提供给作业员招聘监督小组核查。
招聘组不得与未经审批的职介机构合作，一经发现，将给予相应的处罚。
7.2.2 选择合作对象：招聘组根据各制造部门所提的人力需求任务，根据实际情况选择与经我公司审批合格的职介所联系、洽谈劳务输送事宜。
7.2.3 职介所对拟输送人员的筛选：各中介机构接到本公司的需求任务后，要严格按照本公司招工简章的要求进行人员的第一次筛选工作。
每次确定的比例要根据人力资部要求的比例输送。
7.2.4 职介所劳务输送原则：各个与我们建立合作关系的职介所，我们仅接收其从内地引进的批量劳务工(以同一地区的身份证号码为准)，深圳地区零散劳务工不在招聘范围之列。
7.2.5对职介所输送的劳务审核：各职介所在将人员送到本公司之前，要按照我公司制订的《劳务输送提报表》固定格式将拟输送人员名单通过传真方式提前两天发送到人力资源部，由招聘主管与人力资源部部长审批通过后才可将人员组织过来面试。
7.2.6 面试及考核：招聘专员根据本公司作业员的招聘条件进行人员的面试、考核及录用工作；对于不合条件或不附合招工比例要求的有权不给予办理录用手续。
7.2.7 奖励：对于建立合作关系的各中介机构，我公司原则上采取一视同仁的态度。
但对于长期输送人员比较多且信誉良好的中介机构，可以适当降低输送比例作为奖励。
具体的奖励比例应由招聘专员以专题报告的方式报招聘主管、人力资源部部长、企管中心总监批准后方可实施。
招聘专员不得擅自更改招工比例，否则以舞弊行为处罚。
7.2.8禁止各中介机构在本公司周围收集零散劳务工后按比例送到本公司。
一经发现，将永久取消合作资格。
7.2.9我公司在与职介所的合作过程中，如发现对方存在收取劳务工高额介绍费(超过劳动部门规定的额度)或其他违规操作现象时，应明确告知对方并及时终止合作关系。
7.2.10具体过程参照《职介所劳务输送流程》。
7.3 与中专技工学校合作方式7.3.1 合作学校资格审批。
招聘专员每新开发一所中专技工学校，应填报《合作学校资格审批表》，并且要附上该校的组织机构代码证、办学许可证等相关证件的复印件，报招聘主管及人力资源部部长、中心总监审批后，才可接收该校的应届毕业生或实习生。
审批合格后的相关材料应妥善保存以备查阅。
7.3.2选择合作的学校：公司因生产需要招聘中专技校生时，招聘组应根据整理好的《人力需求单》选择与已经审批通过的学校合作，并将招聘需求发给学校招生就业办负责人。
7.3.3 学校在接到我公司的需求信息后，要严格按照我公司要求进行学员的筛选工作，身高、年龄等条件不符者不得带入到我公司面试。
并在确定好名单后，按照我公司的模板即《学生输送提报表》的要求将拟输送人员的信息发送至人力资源部，待招聘主管与人力资源部部长审批通过后才可组织学生过来面试。
7.3.4 学校将学生带到我公司时，应向招聘人员出具学校的介绍信、带队老师的身份证，并复印一张由招聘组存档。
学生的面试、笔试、录用工作统一由招聘专员负责实施。
具体操作方式与自行招聘方式相同。
7.3.5 对于合关系较好的学校可联合办校，也可根据生产需要适量接收实习生。
但接收实习生时，招聘专员应以专题报告的方式由人力资源部部长、中心总监及主管副总裁审批后方可实施。
7.3.6 禁止中专技工学校收集社会劳务工以应届中专生的名义带入我司面试，一经发现，将取消合作资格。
7.3.7 具体过程参照《中专职校学生输送流程》。
7.4 公司内部介绍管理7.4.1 对于公司内部员工介绍其本人亲戚或朋友进公司应聘作业员岗位时，必须严格遵守公司的内部员工推荐管理制度，履行担保手续。
如属公司内部员工推荐或介绍入厂的人员，招聘人员在对方未履行担保手续的情况下为其办理录用手续，公司将视作舞弊行为对招聘人员给以相应的处罚。
7.4.2 原则上只有公司主管级以上管理人员才能担保他人入厂，且一名主管也只能担保一名普通员工入厂。
7.4.3 内部员工介绍担保他人从事作业员岗位时，必须经担保人所在部门部长、用人部门部长、人力资源部部长及企管中心总监审批通过后才能办理录用手续；总监级以上管理人员介绍他人入厂，必须审批至公司董事长。
7.4.4 具体细节参见《内部员工推荐管理制度》及《内部担保介绍流程》。
7.5 其它招聘渠道的管理通过非上述渠道招聘过来的新员工，如劳务租赁、现场招聘等方式招聘的新员工，除有需要签订合同的情况外，其余均参照自行招聘的方式办理。
7.6 招聘作业过程详见《作业员招聘过程操作指南》简称《操作指南》。
《操作指南》的修订须审批至企管中心总监。
8、招聘工作的监督与管理8.1 招聘前公示：人力资源部在公司门口或招工处设立招工告示牌或挂宣传横幅，向所有应聘者明示招工的制度及举报投诉电话。
8.2 招聘过程调查：每批次新员工进行培训时，由人力资源部培训组发放《作业员入职调查表》给每位新员工填写，以审查在招工过程中招聘人员是否存在收取介绍费或其他违纪行为。
发现异常情况，要及时将结果交招聘监督小组处理。
培训组应每月将调查结果汇总一次，交人力资源部部长审阅。
8.2招聘结果的公示：每批次录取的人员名单招聘组要在招聘宣传栏里公示3天，如员工对公示结果有异议，应通过公布的电话向招聘监督小组投诉。
8.3招聘渠道的调查与监督：对于通过非自行招聘方式入职的员工，招聘组要将各种渠道的信息资料(如合作的中介机构、职业学校名单及其具体业务的联系人真实的姓名及联系方式等材料)提供一份给招聘监督小组备案，以便在必要的情况下进行调查。
8.4作业员招聘监督小组应针对招聘行为每月开展一次调查，并在全公司范围内公布调查结果。
9、招聘违纪行为的处罚规定：9.1 对于发现在招聘过程中本公司员工或招聘工作人员以任何借口或理由收取应聘者费用行为，一经发现，将在全公司范围内通报批评，并责令其将非法所得归还给当事人，同时予以开除处理。
9.2 如招聘人员以任何形式收取职介所、学校的回扣或贿赂，一经发现，要求返还非法所得给对方，同时对招聘人员予以开除处理。
9.3 对于公司内部员工恶意污告、诽谤招聘人员的行为，经招聘监督小组查实，要对当事人给予通报批评，并要求当面赔礼道歉。
9.4 如招聘专员每月招录持假证或借用他人证件的新员工数量超过当月新进总人数的1%，则扣除当月的绩效奖；由此给公司造成重大损失的，按公司的奖惩制度办理。
9.5 对于其他违反本制度规定者，将视其情节轻重给予相应的处罚。
10、记录与表单10.1、《劳务合作机构资格审批表》QR-HR-97/A10.2、《合作学校资格审批表》QR-HR-98/A10.3、《职介所劳务输送提报表》QR-HR-99/A10.4、《学生输送提报表》QR-HR-100/A10.5、《作业员入职调查表》QR-HR-101/A11、附件11.1 作业员招聘流程图11.2 职介所劳务输送流程11.3中专职校学生输送流程11.4内部担保介绍流程11.5作业员招聘过程操作指南11.1 作业员招聘流程图11.2 职介所劳务输送流程11.3中专职校学生输送流程11.4内部担保介绍流程。