集团总部对各子公司人员招聘监督管理办法
子公司招聘管理制度
子公司招聘管理制度第一章总则为规范子公司的招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，提升子公司人才队伍的素质和竞争力，特制定本管理制度。
第二章招聘需求确定1. 子公司部门有招聘需求时，应先向人力资源部门提出书面申请，并说明招聘的岗位、数量、任职资格等信息。
人力资源部门在收到申请后，应进行审核，并向相关部门提出反馈意见。
2. 人力资源部门应根据子公司的实际情况和发展需求，确定招聘计划，并制定招聘方案。
招聘方案应包括招聘岗位、招聘数量、招聘程序、招聘条件等内容。
第三章招聘程序1. 岗位发布：人力资源部门将招聘信息发布在内部网站、外部招聘网站、校园招聘会等渠道，吸引更多的应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，符合条件的简历将进入面试环节。
3. 面试评定：招聘经理与相关部门安排面试，对应聘者进行专业评估，最终确定符合条件的候选人。
4. Offer发放：人力资源部门向候选人发放Offer，并确定入职时间、薪酬待遇等事宜。
5. 入职手续：入职前，新员工应完成相关的入职手续，并参加新员工培训。
第四章招聘管理1. 招聘信息保密：人力资源部门应对招聘信息进行保密处理，防止内部人员泄露招聘信息。
2. 招聘公平公正：子公司不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因限制或歧视应聘者。
3. 招聘宣传：人力资源部门应加强对子公司的宣传，吸引更多优秀的人才加入。
4. 招聘效果评估：招聘结束后，人力资源部门应对招聘效果进行评估，及时发现问题并加以改进。
第五章惩戒措施1. 如果发现有招聘人员泄露招聘信息、收受贿赂等行为，人力资源部门有权采取适当的惩戒措施，包括取消其面试资格、辞退等。
2. 对于在招聘过程中违反规定的部门负责人，人力资源部门有权追究其相关责任，提出处理建议。
第六章附则1. 本管理制度由人力资源部门负责解释。
2. 子公司部门应严格遵守本管理制度，确保招聘工作的正常进行。
3. 本管理制度自颁布之日起生效。
公司子公司管理办法(试行)
XXXXXX有限公司对下属子公司管理办法（试行）为了加强对各子公司的规范管理，明确职责，推动各子公司的各项工作顺利开展，根据集团XXXXXXX文件《关于XXXXXXXX》，特制订本管理办法。
一、各子公司，独立经营，自负盈亏，各项经营活动必须遵守国家各项法律、法规，按照集团公司、基地公司有关规定执行。
二、各子公司依照集团公司、基地公司总体发展战略开展工作,基地公司对各子公司实行监督管理。
三、各子公司制订符合自身发展的经营管理目标，生产经营、目标任务。
及时上报每月工作进度、季度、年度目标任务完成情况等。
四、重要生产经营活动、经营计划，项目合同签订，需经基地公司审核后上报集团公司审定批复后签订。
五、各子公司依据公司业务情况召开周例会，按时编发各自工作动态，并发布微信公众号信息，便于相互交流工作经验及考核工作。
六、人事管理：各子公司招聘人员，人事管理、干部任命，中层（副科级、部门副经理级）以上干部的任用和公司内部岗位设置，子公司提出意见，依据《集团、基地公司人事管理办法》执行，由基地公司综合部归纳管理。
七、各子公司招聘录用人员的“五险一金”要按照相关规定遵照执行缴纳。
八、财务资产管理：基地公司财务部负责指导管理，各子公司管理实行独立核算，自负盈亏，各子公司会计、出纳分设，各子公司按照财务人员管理办法，推荐财务人员，报基地公司审批。
各子公司要加强对财务人员的培训及管理，要严格遵守财务联签制度（经手人签名，部门负责人签名，公司总经理签字），按财务报支流程报支。
财务报表要按月报送。
重大开支暂定5万元以上报基地公司审批后支付，100万元以上报基地公司审核后，报集团审批支付。
九、各子公司搞好公司内部日常生产经营管理、考核、考勤、职工教育培训及各项规章制度、工作流程的修订、完善工作。
重视党建、精神文明，企业文化建设。
十、对各子公司主要领导的监管，严格按集团公司干部管理有关规定执行。
集团与子公司人事授权(草案)
__________________________________________________集团总部对子公司、事业部管理授权明细表（人力资源管理）一、本表适用于集团与子公司、事业部的人力资源管理授权，如特殊职能，根据集团对其管控模式和子公司实际情况另定。
二、本表依据集团对子公司、事业部公司“操作型”管控模式而制订，坚持“科学合理集、分权，适度授权，提高管理效率，保障集团发展战略与子公司管理和谐统一”的原则，对集团与子公司间各项人力资源管理业务运作的权限进行划分和确定。
三、授权内容根据人力资源管理的各项职能，分为七个模块、共67小项：1、组织管理与人力资源规划（5小项）2、人员招聘（9小项）3、人员配置（20小项）4、绩效管理（7小项）5、薪酬福利管理（8小项）6、培训与开发（4小项）7、员工关系管理（14小项）四、集团总部与**公司、**事业部、**事业部与**事业部人力资源管理权限概述：1、基本原则：管理形式——子公司对所属全体员工实施行政领导，集团对子公司实施统筹协调、指导服务、监督检查等管理。
对象范围――子公司部门负责人和专业类高级工程师、车间主任（包括）以上人员，由集团总部统筹管理。
其他人员由子公司负责管理。
工作事项——包括员工的“甄选、录用、转正、考核、奖惩、异动”等人力资源管理事务。
未明事项――参照本表相关内容的原则执行，或子公司呈报书面请示，获集团总部批复后执行。
__________________________________________________2、集团总部拥有：子公司人力资源规划、政策制度的批准权；人力资源管理流程执行的监控权，执行过程中相关信息的知情权，执行结果的考核权和监察权；以及子公司部门负责人级别以上员工的任免、异动、奖惩的批准权。
3、子公司拥有：本公司人力资源规划、政策制度的提案权和执行权；本公司除集团管控之外人员的任免、考核、异动、奖惩的批准权；集团人力资源管理战略规划、政策制度等对子公司管控模式的建议权。
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
为了有效开展人力资源管理工作，明确集团与分子公司的人力资源管理权限。
结合公司《授权》，特制定本规定。
一、人事任免权：
1、集团及各分子公司所有行政三级、副总师及其以上人员的任免，由集团决定；分子公司其他人员的任免，由分子公司自行决定,其中行政四级人员的任免报集团审核后统一宣布。
2、各分子公司财务人员的任免，须同时获得集团财务管理中心的审核同意。
二、集团及各分子公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由集团决定。
三、集团及各分子公司员工年度薪酬及各项福利制度，由集团决定。
所有人员的薪酬、福利必须按照集团下发的相应制度执行，任何突破必须报集团审批。
四、集团及各分子公司各项人力资源管理制度由集团决定。
五、人员考评、奖惩权：
1、集团及各分子公司行政二级、总师及其以上人员的考评、奖惩由集团决定；分子公司其他人员的考评、奖惩，由各分子公司自行决定。
2、分子公司主管以上财务人员的考评和奖惩，须同时获集团财务管理中心批准。
六、招聘
1、集团负责集团总部所有员工，及集团所属各分子公司行政二
级、总师及其以上员工的招聘。
2、各分子公司负责本公司所有员工的招聘，行政三级、副总师及其以
上员工的招聘，须报集团审批。
七、人力资源信息传递
各分子公司应该按照集团的统一要求，及时上报各种人力资源报表，包括月报、周报；及时参加集团就人力资源召开的各项例会、专题会议。
八、本制度自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。
总部对子公司人事管理制度
一、总则为加强总部对子公司的管理，规范子公司人事管理工作，保障子公司合法权益，提高子公司工作效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合总部实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于总部直接管理的所有子公司及其分支机构。
三、管理原则1. 法规先行原则：子公司人事管理工作必须遵循国家法律法规和总部相关规定。
2. 民主公开原则：子公司人事管理工作应公开、公正、公平，接受员工监督。
3. 能力优先原则：选拔、任用、培养子公司员工，注重个人能力与岗位需求相匹配。
4. 绩效导向原则：以绩效为导向，激励员工不断提升自身素质和工作能力。
四、人事管理职责1. 总部人力资源部门负责子公司人事管理制度的制定、修订和解释。
2. 子公司人力资源部门负责具体实施子公司人事管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
3. 子公司各部门负责人协助人力资源部门做好本部门员工的人事管理工作。
五、人事管理内容1. 招聘管理（1）子公司根据岗位需求，制定招聘计划，经总部人力资源部门审核后实施。
（2）子公司按照招聘计划，通过合法渠道进行招聘，确保招聘过程的公开、公正、公平。
（3）子公司对招聘过程中违反法律法规的行为，承担相应法律责任。
2. 培训管理（1）子公司根据员工岗位需求和发展规划，制定培训计划，经总部人力资源部门审核后实施。
（2）子公司定期组织员工参加各类培训，提高员工综合素质和业务能力。
3. 考核管理（1）子公司按照总部要求，建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
（2）子公司考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
4. 薪酬管理（1）子公司按照国家法律法规和总部要求，制定薪酬制度，确保薪酬的公平、合理。
（2）子公司根据员工绩效、岗位等因素，合理确定员工薪酬水平。
5. 福利管理（1）子公司按照国家法律法规和总部要求，建立健全员工福利制度。
（2）子公司根据员工需求，提供各类福利，如养老保险、医疗保险、住房补贴等。
《总公司对分公司管理模式》
《总公司对分公司管理模式》1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。
分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。
1.2业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。
（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。
（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。
（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。
1.3经济管理（1）预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。
因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。
（2）审计控制不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。
对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。
（3）提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。
1.4效绩考核方式为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。
总公司对子公司的管理制度(5篇)
总公司对子公司的管理制度第一章总则第一条为规范总公司对子公司的协调管理，帮助子公司建立和健全现代企业制度，指导子公司法人治理机构的规范运作，完善子公司管理制度，维护总公司(以下简称“总公司公司”)的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管理的具体实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的具体管理细则。
第三条本办法所称子公司，是指公司持有其____%以上股份，或者持有其股份在____%以下但决定其董事会半数以上成员的组成，或者能通过协议或其他安排能够实际控制的具有独立法人资格的公司。
第四条子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
第二章管理模式第五条母公司对子公司的管理重点1.派驻董事(或执行董事)、监事、高级管理人员;2.制定子公司管理制度并监督执行;3.决定其战略和发展规划;4.决定其重大投资项目，并负责实施;5.注重风险控制，加强对投资项目的管理;6.协助其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系;7.提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并培育其建立核心竞争力;8.实施严格的财务监控。
第六条公司通过外派代表(如董事或执行董事、监事、高级管理人员等)的形式来保障对子公司的有效管理和监督。
董事或执行董事、监事、高级管理人员等直接参与子公司经营管理的外派人员在做好子公司管理工作的同时，应切实保障公司利益不受损害。
第七条公司决策权集中于公司高层，包括董事会、董事长、总经理。
公司的投资部、财务部、人力资源部、纪检监察室等职能部门，承担公司对子公司的相关管理职能。
第八条下列事项，需由总公司公司决定，通过总公司公司审批同意后方可执行:1.决定外派人员名单及职责;2.决定子公司发展战略;3.审批子公司重大改革方案;4.审批子公司重大项目投资和退出方案;5.审批子公司利润分配和亏损弥补方案;6.审批子公司的增资或减资方案;7.审批子公司的年度经营计划与预算;8.决定子公司的薪酬、考核的基本政策和原则;9.决定对子公司的审计事项;10.决定子公司及参股公司的重大资金支出，重大资产处置，基建投资等重大经营决策;11.子公司固定资产的购置、调动和处置;12.子公司投资性支出;13.子公司重大合同;14.需报公司审批的其他事项。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理集团及其子公司的人事管理工作，提高员工的工作效率、积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及其旗下各个子公司的人事管理工作。
第三条集团总部为集团及子公司规划、组织、协调、监督、检查人事管理工作。
第四条各子公司遵守本制度的同时，可以根据自身实际情况制定符合本地区、本单位的人事管理制度，但必须符合国家法律法规的规定并报集团总部备案。
第五条集团总部及其子公司的董事、监事、高级管理人员、员工和合作方都必须遵守本制度的规定，并配合执行。
第二章人事管理第六条集团总部设立人事部门，负责集团及子公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、福利、劳动关系、离职等。
第七条人事部门要根据集团及子公司的业务需求，进行人员规划，制定人才引进、培养、使用和激励的战略规划，提供人力资源支持。
第八条集团总部及子公司应按照岗位需要，进行合理的招聘工作，确保人员的素质和能力符合岗位要求。
第九条新员工入职前，应经过集团总部或子公司的面试、考察、体检等程序，确定合格后才能报到。
第十条新员工入职后，应进行入职培训，帮助新员工熟悉公司的业务、规章制度和企业文化。
第十一条员工的晋升、降职、调离、辞退等事项应经过集团总部或子公司的审批程序，并及时向员工做出解释。
第十二条集团总部及子公司应建立完善的绩效考核体系，对员工的表现进行评定，并采取激励措施。
第十三条集团总部及子公司应加强对员工的福利关怀，确保员工的生活水平和工作动力。
第十四条集团总部及子公司应建立健全的劳动关系，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产经营秩序。
第十五条集团总部及子公司应加强对员工离职的管理，规范离职手续，确保员工离职后均匀清楚。
第三章员工权利和义务第十六条员工在集团总部及子公司工作期间，有权享受国家规定的劳动权益。
第十七条员工应遵守集团总部及子公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高工作效率。
第十八条员工应诚实守信，不得泄露公司机密，不得造成公司经济损失。
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**投资控股股份有限公司
人员招聘监督管理办法
（讨论稿）
1.目的
为明确集团与各子公司人员招聘分工与工作流程，满足各公司
持续、快速发展的需要，特制订度本办法。
2.适用范围
本办法适用于集团及各子公司中层及以下人员的招聘活动
3.原则
招聘活动按照合理分工的原则，本着公平、公开、公正，择优
录取和先内后外的用人原则，并确保树立集团良好雇主的形象；
逐步提高人才引进质量，达到人力资源配置科学化、合理化。
4.招聘职责
4.1.集团人力资源部职责
4.1.1.制定完善集团招聘管理办法，规范各子公司招聘流程；
4.1.2.指导各子公司招聘工作的开展，以确保树立良好的雇主形象；
4.1.3.按照合理分工的原则，统筹实施校园招聘会、招聘渠道的合作
及招聘推广活动的组织；
4.1.4.根据集团发展战略目标做好人才的中长期储备工作，以保证集
团发展的人才需求；
4.1.
5.根据各子公司每年度提报的招聘计划进行审核、监督、管控；
4.2.各子公司人事职能部门
4.2.1.根据集团制订的招聘管理办法及招聘流程开展所在公司所需人
员的招聘活动；
4.2.2.参与集团校园招聘会及跨区域招聘的推广活动；
4.2.3.制订本公司年度招聘计划及招聘费用预算；
4.2.4.根据本公司发展需要作好人才储备及内部招聘工作；
4.2.
5.利用各种招聘渠道完成所在公司的人员招聘工作；
5.招聘组织
5.1.1.一般性人才由各子公司拟定招聘计划在集团备案后组织实施招
聘；
5.1.2.中、高层管理人员由集团人力资源部组织，所在子公司人事负
责人配合；
6.招聘管理流程
确定组织结构、拟定招聘计划、实施招聘与录用
6.1.招聘流程的各项管理
6.1.1.组织架构管理规定
每年12月底各子公司根据发展需对本年的组织架构进行重新审视，对组织架构的调整及人员的岗位变动情况经人力资源部
审核后报董事长批准，批准后在到集团人力资源部备案
6.1.2.组织架构调整审批流程
6.2.拟订招聘计划
6.2.1.年度编制与招聘管理
各子公司根据年初审批通过的组织架构制订本年度的岗位编制及招聘计划经子公司总经理批准后，于每年初1月底前提报集团人力资源部备案；
6.2.2.临时用人需求及审批流程
●根据公司发展过程的需要，对未在年度招聘计划内的用人需
求，由子公司总经理提报集团人力资源部审核并报请董事长
批准，批准后按照招聘流程实施招聘；
●临时用人审批流
6.3.招聘与录用管理
6.3.1.招聘实施流程图（详见招聘流程操作说明）
6.3.2.招聘信息发布
6.3.2.1.各子公司在发布招聘信息必须按照集团统一的招聘模板发布
信息，并在发布前到集团人力资源部备案；
6.3.3.招聘渠道
6.3.3.1.根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。
具体招聘渠道分为内部和外部：
内部渠道：通过公司公示栏、企业网站、办公OA；
外部渠道：员工推荐、校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会
招聘、猎头公司招聘、网络招聘、委托中介机构招聘等；
注：以上招聘渠道可根据各子公司岗位人员需求情况自行选择，并遵照招聘原则
所要求的内容执行。
6.3.4.组织面试
6.3.4.1.面试流程：原则上由初试和复试，如特殊情况可另行安排面试
流程；
6.3.4.2.面试官的组成人选
●初试
面试官由子公司人事负责人、用人部门负责人、主管或骨
干员工等组成；
●复试
面试官由子公司总经理或分管副总、部门负责人、技术专
家等组成；
●面试官人数要求：每轮面试官人数不得少于3人；
6.3.4.3.面试结果情况汇总
6.3.4.3.1.面试过程中所有面试官要按照面试评价表对所有参聘人员
进行公平公正的评估和点评；
6.3.4.3.2.面试结束后由各子公司人事负责人收集各面试官的面试评
价意见并整理汇总并出具最终综合意见；
6.3.4.3.3.招聘活动结束后各子公司人事负责人要将所有面试评价表
单、综合意见汇总表进行装订存档备查。
7.附件
7.1.**组织架构图
7.2.部门主要职责及内部组织结构图
7.3.公司年度人员需求汇总表
7.4.《人员增补申请表》
7.5.年度招聘计划
7.6.初试评价表
__________________组织架构图及调整说明
1、组织架构调整说明
2、调整后的组织架构图
____________部门主要职责及组织架构
（在部门岗位或职责有调整时填写）
1、部门主要职责(说明)
2、调整后的组织架构
__ ______年度用人需求汇总表
填表人：总经理审批：
__ _公司年度招聘计划
填表人：审批：总经理批准：。