最新公司招聘笔试题目精选——笔试题(适合人力资源管理工作人员)
人力资源笔试题及参考答案
人力资源笔试题及参考答案第一篇：人力资源笔试题及参考答案1、“请做一下自我介绍。
”回答思路：①介绍内容要与个人简历相一致；②表情自然、面带微笑，表述方式上尽量口语化、但是讲到技术时尽量用专业化语言；③要切中要害（如：基本信息介绍、项目经验介绍/工作经验介绍），不谈无关、无用的内容；④时间要合理、条理要清晰、层次要分明；⑤事先最好以文字的形式写好背熟。
）2、“谈谈你做过的项目情况。
”回答思路：①考察学员所做项目是否真实、思路是否清晰；②列举做过的项目数量，以2—3个为宜，其中主要讲解一个项目。
③最好所做的项目和应聘企业主要产品是相同或类似的，技术方向一致。
比如应聘企业主要是做金融系统，项目中就可以说××企业的开放基金项目。
④必须介绍项目几大要素（名称、客户、时间、技术、业务）3、“你对加班的看法。
”回答思路：①如果是工作需要，特别是项目进度的要求，是非常乐意加班的；4、“你对工资的要求是多少？你是否接受××元的工资？”回答思路：①我遵守公司的人力资源薪酬体系②如果非得要求开工资，1000元左右③我也相信当我为公司做的贡献足够大时，公司也会考虑我的薪水问题。
我相信薪水是做出来的，不是谈出来的。
5、“你的优点和缺点是什么？”谈缺点的回答思路：①不宜说自己没缺点；②不宜把那些明显的优点说成缺点；③不宜说出严重影响所应聘职位的缺点；④不宜说出令人不放心、不舒服的缺点；⑤可以说出一些对于所应聘职位“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看似“缺点”，从工作的角度看却是优点的“缺点”。
谈优点的常规思路：①优点一定要对公司有帮助的；②优点一定要简明扼要；③对优点要准备好一些案例6、“谈谈你对公司的了解”回答思路：考察求职者对招聘公司的重视程度、行业、主要业务、主要领导人、企业规模、企业文化7、“你的朋友对你是如何评价的？”回答思路：①回答要是正面的积极的；②回答要符合该公司的企业文化；③举例说明8、“你为什么选择我们公司？”回答思路：①建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答；9、“你如何评价过去的公司?”（针对去外地工作的学员）回答思路：①将公司简单介绍一下②不能上讲以前公司的不好，要比较公平的负责的评价以前的公司10、“你有什么业余爱好和特长？”回答思路：①业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，而特长则更进一步体现了我们的个性特征，这是招聘单位提问的主要原因；②最好不要说自己没有业余爱好，企业并不需要读死书的“书呆子”；③不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好；④回答的爱好和特长尽量能符合该公司的企业文化跟岗位需求)11、“谈谈你的家庭情况”回答思路：①简单地罗列家庭人口；②强调温馨和睦的家庭氛围；③强调家庭成员对自己工作的支持；④强调自己对家庭的责任感。
人力资源专员笔试题（精选5篇）
人力资源专员笔试题（精选5篇）第一篇：人力资源专员笔试题人力资源专员笔试题一、单项选择题（每题2分，每小题只有一个最恰当的答案）1、（）是企业职能战略中的核心战略。
（A）市场营销战略（B）供应管理战略（C）技术开发战略（D）人力资源管理战略2、在应聘人数较多的情况下为了节省时间达到筛选人员的目的一般采用（）。
（A）笔试（B）面试（C）评价中心（D）心理测验3、影响招聘结果的外部因素之一是（）。
（A）企业知名度（B）企业文化（C）外部劳动力市场供求状况（D）企业的发展阶段4、组织职业生涯管理的主要任务不包括（）。
（A）职业生涯发展（B）职业生涯发展评估（C）对离职原因调研（D）工作与职业生涯的调试5、企业绩效管理诊断的内容不包括（）。
（A）绩效管理制度需要做哪些修改调整（B）各绩效子系统间相互配合协调的情况（C）绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理（D）绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当6、平衡计分卡从（）四个维度进行测评。
（A）财务、客户、内部流程、学习与成长（B）财务、美誉度、内部流程、适应能力（C）战略、客户、内部流程、学习与成长（D）战略、美誉度、内部流程、适应能力7、关于平衡记分卡，正确的说法是（）。
（A）各指标要求能够准确量化（B）最终要落实到内部流程的改善（C）使财务指标与非财务指标达到平衡（D）与外部评价相比，企业更应看重内部评价8、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。
（A）工会代表（B）企业外专家（C）企业的技术人员（D）企业的中高层管理人员9、（）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。
（A）内部一致性（B）薪酬体系管理（C）外部竞争力（D）员工的贡献率战略10、已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）内订立书面劳动合同。
（A）1个月（B）2个月（C）3个月（D）4个月二、多项选择题（每题4分。
每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）1、与外部招聘相比内部招聘的优点有（）。
人事专员笔试题目5篇
人事专员笔试题目5篇第一篇：人事专员笔试题目人事专员笔试题目限时：40分钟1、人力资源六大模块具体指的是什么？2、请列出四种常用的绩效管理工具？3、请问招聘渠道一般有哪些？对于招聘一线销售人员和高级管理人才您觉得使用什么招聘方式更为合适？4、请问我省养老保险企业和员工承担比例各是多少？到哪办理？5、劳动合同有哪些种类？最长可以约定多长时间的试用期？6、张三6月1日进入我省某公司工作，试用期约定2个月，试用期工资2500元，转正工资2800元，待转正后开始签订劳动合同，8月20日公司告知张三表现不能通过试用期，需延长试用期1个月。
请分析案例中公司有无违法操作之处，谈谈您的看法。
7、请撰写一份酒店销售人员的网络招聘广告（用于招聘网站所用）。
第二篇：人事专员笔试试题人事专员岗位笔试题1、解释HR的含义？2、人力资源管理包括哪几大模块？3、招聘都有哪些途径？4、面试的基本程序有哪些？5、信息采集的方法？6、岗位分析的中心任务？7、培训需求调查应注意的事项？8、如何看待用人单位在招聘过程中看重高学历的问题？9、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评？第三篇：人力资源专员笔试题目人力资源专员笔试题姓名：日期：得分：分一、简答题（每题20分，共40分）1、请拟写我公司的人员招聘录用流程。
2、请自拟我公司人力资源和行政部人力资源专员的岗位职责。
二、案例题（每题30分，共60分）1、女性员工患有心脏疾病，在某工厂工作时突然晕倒，工厂派人及时送往医院救治，并垫付部分医药费，事后该员工丈夫一口咬定是该工厂工作时间长，并且没有任何劳保措施导致其妻发生此意外，坚持要求工厂除医药费意外再赔偿10万元，并扬言要告上法庭。
面对该情况，如果你是该工厂人事部门负责人，该如何处理。
2、公司准备在第二季度开展员工团体活动，请结合实际情况（例如：时间、地点、公司规模、生产计划、员工参与性等）草拟一份活动方案。
（请将方案写于背面）第四篇：面试笔试-人事专员面试技巧面试笔试-人事专员面试技巧。
人力资源笔试题及答案
人力资源笔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 人力资源管理的主要目标是（）。
A. 提高员工满意度B. 降低员工流失率C. 提高组织绩效D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不属于人力资源规划的内容？（）A. 人员招聘B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利答案：A3. 以下哪种面试方式不是结构化面试？（）A. 行为面试B. 情景面试C. 非结构化面试D. 压力面试答案：C4. 人力资源部门在组织中扮演的角色是（）。
A. 战略伙伴B. 行政支持C. 政策制定者D. 以上都是答案：D5. 以下哪项不是员工关系管理的内容？（）A. 劳动合同管理B. 员工满意度调查C. 员工绩效评估D. 劳动争议处理答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 人力资源管理的职能包括（）。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 员工关系D. 财务管理答案：ABC2. 以下哪些因素会影响员工的满意度？（）A. 薪酬福利B. 工作环境C. 企业文化D. 个人兴趣答案：ABC3. 绩效管理的步骤包括（）。
A. 绩效计划B. 绩效监控C. 绩效评估D. 绩效反馈答案：ABCD4. 人力资源信息系统（HRIS）的主要功能包括（）。
A. 数据收集B. 数据分析C. 报告生成D. 决策支持答案：ABCD5. 以下哪些属于员工培训与发展的内容？（）A. 新员工入职培训B. 技能提升培训C. 职业规划D. 员工激励答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述人力资源管理的重要性。
答案：人力资源管理对组织的成功至关重要，因为它涉及到吸引、选拔、发展、激励和保留人才。
良好的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度，促进组织文化的形成，增强组织的竞争力。
2. 描述一下员工绩效评估的目的。
答案：员工绩效评估的目的是确定员工的工作表现是否达到预期目标，识别员工的强项和弱点，为员工提供反馈和改进的机会，以及为员工的晋升、培训和发展提供依据。
人力资源笔试题及答案
人力资源笔试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的核心是：A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 员工关系答案：C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 员工满意度调查D. 招聘策略制定答案：C3. 人力资源部门在组织中的作用不包括：A. 战略规划B. 员工招聘C. 财务管理D. 员工培训与发展答案：C4. 以下哪个选项是员工绩效评估的常用方法？A. 360度反馈B. 员工满意度调查C. 工作满意度问卷D. 员工离职面谈答案：A5. 人力资源信息系统（HRIS）的主要功能不包括：A. 员工信息管理B. 薪酬福利管理C. 市场调研分析D. 招聘流程管理答案：C6. 以下哪个理论是关于员工激励的？A. 双因素理论B. 马斯洛需求层次理论C. 泰勒的科学管理理论D. 霍桑效应答案：B7. 以下哪个不是员工培训的类型？A. 在职培训B. 离岗培训C. 网络培训D. 客户服务培训答案：D8. 劳动合同的解除可以分为：A. 法定解除和约定解除B. 单方解除和双方解除C. 立即解除和预告解除D. 以上都是答案：D9. 以下哪个不是员工福利的类型？A. 健康保险B. 退休金计划C. 股票期权D. 工作场所安全答案：D10. 组织文化对员工的影响不包括：A. 价值观B. 行为规范C. 工作满意度D. 产品定价策略答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 人力资源规划的步骤包括：A. 确定人力资源需求B. 确定人力资源供给C. 制定招聘计划D. 实施和评估人力资源计划答案：ABCD12. 以下哪些因素会影响员工的工作满意度？A. 工作性质B. 薪酬水平C. 工作环境D. 组织文化答案：ABCD13. 员工绩效评估的目的包括：A. 提供晋升依据B. 确定培训需求C. 调整薪酬D. 改善员工关系答案：ABC14. 以下哪些是人力资源管理的职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 员工关系管理D. 薪酬福利管理答案：ABCD15. 劳动合同的解除方式包括：A. 协商解除B. 法定解除C. 违约解除D. 单方解除答案：ABC三、判断题（每题1分，共5分）16. 人力资源管理是组织中所有管理者的责任。
（完整版）人力资源岗位笔试题目
（完整版）人力资源岗位笔试题目
本套试题测试时间是120分钟。
一、名词解释（任选三题回答）
1、人力资源管理——
2、负激励——
3、马斯洛需求理论——
4、KPI考核——
二、问答
1、简要陈述人力资源部门的职责。
2、请写出离职率的计算公示并简要说明。
如何做月度及年度离职分析？请设计相关表格。
请简要说明你如何控制离职率？
三、综合题
1、因公司业务扩张需要，3个月内需要储备50名初级销售人员。
基本要求如下：年龄22～32岁，身高168厘米以上，大专以上学历，专业及行业不限，有1年以上销售工作经验，为人诚恳，做事踏实，有销售思维，沟通表达能力优秀，能承受工作压力。
请为此制定一份具有可操作性的招聘方案（注:包含招聘渠道的选择、招聘流程的设计、设计结构化面试测评表、招聘进度推进计划等）。
2、请设计销售人员的随岗培训方案。
说明：随岗培训，即通过复试并办理入职的销售人员，跟随分公司服务经理（主管售后服务）5天，初步了解产品、初步接触客户、初步认识市场；然后跟随分公司经理（销售）
5天，进一步了解产品性能参数、初步了解如何寻找并挖掘客户需求信息、初步认识客户关
系的维护、进一步认识市场等。
我们需要在10天随岗期间有以下表现的销售人员：态度积
极主动（能主动询问工作安排、主动提出疑问、主动与客户接触
等）、踏实勤奋、为人诚恳、对工程机械行业表现出极大的兴趣与进取心。
在这份随岗培训方案中，需要设计两份培训评估表，分别适用于服务经理和分公司经理，由随岗教练在培训结束后进行评分，要求评估表简单易行且具有可操作性。
姓名：应聘岗位：（附：反面亦可作答）。
人力资源岗位招聘笔试题及解答
人力资源岗位招聘笔试题及解答一、选择题（每题5分，共25分）1. 下列哪个选项不属于人力资源管理的六大模块？A. 招聘与配置B. 培训与发展C. 绩效管理D. 企业文化建设【解答】D2. 下列哪种招聘渠道的优点是针对性强、反馈快、成本低？A. 招聘网站B. 社交媒体C. 校园招聘D. 人才中介【解答】A3. 下列哪个阶段不属于员工培训与发展的一般流程？A. 培训需求分析B. 培训计划制定C. 培训效果评估D. 员工晋升计划【解答】D4. 下列哪种绩效考核方法适用于员工数量较多的企业？A. 目标管理法B. 360度反馈C. 关键事件法D. 全体员工评价法【解答】D5. 下列哪个选项不属于劳动争议的解决途径？A. 协商解决B. 调解解决C. 仲裁解决D. 舆论解决【解答】D二、案例分析（共20分）某公司拟扩大生产规模，决定招聘一批新员工。
以下是公司招聘过程中的部分信息：1. 招聘岗位：生产操作工2. 招聘人数：50人3. 招聘渠道：招聘网站、社交媒体、人才市场4. 招聘时间：1个月5. 薪酬待遇：面议请回答以下问题：1. 请列出该公司招聘过程中可能遇到的问题。
（5分）2. 针对这些问题，请给出相应的解决措施。
（10分）3. 请简述该公司如何提高招聘效率。
（5分）【解答】1. 可能遇到的问题：（1）招聘信息发布不及时，导致求职者数量较少；（2）招聘渠道选择不当，导致招聘效果不佳；（3）面试流程不规范，影响招聘质量；（4）薪酬待遇不合理，导致人才流失；（5）招聘周期过长，影响生产进度。
2. 相应的解决措施：（1）提前规划招聘时间，确保招聘信息及时发布；（2）多渠道招聘，增加求职者来源；（3）制定面试流程规范，提高面试效率；（4）市场调研，合理制定薪酬待遇；（5）优化招聘流程，缩短招聘周期。
3. 提高招聘效率的方法：（1）利用招聘软件，提高发布招聘信息的效率；（2）建立人才库，便于快速筛选合适候选人；（3）采用视频面试，节省时间和成本；（4）加强对招聘人员的培训，提高面试技巧；（5）定期总结招聘经验，不断优化招聘流程。
人力资源岗位招聘笔试题及解答(某大型国企)
招聘人力资源岗位笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在人力资源管理中，以下哪项不属于人力资源管理的基本职能？A)招聘与选拔B)薪酬与福利管理C)市场营销策略制定D)培训与发展2、关于人力资源管理中的“胜任力模型”，以下哪个描述是错误的？A)胜任力模型是描述某一岗位或职位所需的关键能力、知识和技能B)胜任力模型通常包括多个胜任力要素，每个要素都有相应的行为描述C)胜任力模型只关注员工的显性能力，如专业技能和知识D)通过建立胜任力模型，企业可以更好地选拔和培训符合岗位要求的员工3、在进行员工绩效评估时，以下哪项不是常见的评估方法？A. 自我评估B. 同事评估C. 客户满意度调查D. 随机抽查4、关于劳动法中的经济补偿金，下列说法错误的是：A. 经济补偿金是对劳动者因单位原因解除劳动合同后的一种经济补偿。
B. 劳动者主动辞职的情况下，用人单位无需支付经济补偿金。
C. 经济补偿金的标准通常是根据劳动者在本单位工作的年限计算。
D. 所有因单位原因解除劳动合同的情况，劳动者都能获得经济补偿金。
5、某公司计划在一年内完成1000万元的销售额，实际完成时间为6个月。
若保持原计划不变，该公司全年销售额预计是多少？A. 2000万元B. 1500万元C. 1000万元D. 500万元6、下列关于劳动法中劳动合同的表述，不正确的是：A. 劳动合同应当以书面形式订立B. 劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则C. 劳动合同应当具备劳动合同必备条款D. 劳动合同可以在任何情况下都可以解除7、在人力资源管理中，绩效管理的核心目的是：A、提高员工满意度B、实现组织战略目标C、增加员工福利D、优化招聘流程8、以下哪项不属于人力资源管理中的“六大模块”？A、人力资源规划B、招聘与配置C、薪酬福利D、市场营销9、根据《劳动合同法》，下列情形中，用人单位可以解除劳动合同的是：A. 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的。
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应聘测试题
考试目的：选聘适合人力资源管理工作的人员
应试资格要求：大学本科及以上学历
考试时间：60分钟
考试规则：答案直接写在试卷上
应聘职位：应聘人姓名：
应聘部门：答题日期：
一、心理测试（请不要仔细考虑，从直觉出发选择答案）
1．一进电车，对面的异性便开始盯你，为什么？请选择你所想到的答案。
（）
A. 因为你的衣服有些乱了
B. 对你有意思，想向你搭讪
C. 大概和你曾经在某处见过面
2．有两个人相约在车站见面，结果有一人迟到了。
其中一人开口对另一位说：“等了很久了吧！”面对着句话，另一位的反应是什么？请选择你认为最适当的一个答案。
（）
A. “你总是迟到”
B. “大概有其他急事吧”
C. “才等了一会”
二、逻辑推理题（此题10分）
A 一个公安人员审查一件盗窃案，已知下列事实：
1．甲或乙盗窃了录像机；
2．若甲盗窃了录像机，则作案时间不能发生在午夜前；
3．若乙的证词正确，则午夜时屋里灯光未灭；
4．若乙的证词不正确，则作案的时间发生在午夜前；
5．午夜时屋里的灯光灭了。
试问：盗窃录像机的是甲还是乙？并写出推理过程。
B 猪八戒取经归来，取道高老庄，想找高小姐重续旧缘。
不想高家庄已经改为东西两栋高楼，并有一个大门，门口坐着两个老人，八戒连忙抢步上前，正要询问高小姐家住哪个楼中，只见其中一人用手一指，八戒才看见两人之前还有一个牌子，上写“两人一个只说谎话，一个只讲真言，几十年来没有变化。
并且两个人只会回答路人一个问题！切记！切记！”试问八戒如何发问才能问出高小姐住在哪个楼中（假设两人全知道高小姐住在哪个楼中，并且都知道对方习惯）？（请写清创作问题的构思过程，并写出问了问题后如何推出高小姐家住哪
个楼）。
三、问答
（1）你为何申请这项工作或岗位?
（2）你认为自己应聘此职位的优势是什么？
（3）你认为自己的缺点主要有哪些？
（4）在你的未来职业生涯中，你认为什么对你影响最重大？
（5）你认为成功的企业具有什么样的团队精神或特征？请举例说明
（6）你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又确信你的想法更好，此
时你怎么办?。