集团公司招聘管理办法
神华招聘管理制度
神华招聘管理制度一、招聘需求确认首先，神华集团的招聘管理制度首先需要对招聘需求进行确认。
在神华集团，招聘需求主要由各部门的领导或人力资源部门提出。
一般来说，招聘需求由部门领导根据业务发展需求提出，然后经过人力资源部门的审核和确认。
在审核和确认的过程中，人力资源部门会与各部门进行沟通，确保招聘需求符合公司的发展战略和人才规划。
二、招聘流程设计根据招聘需求的确认，人力资源部门会设计相应的招聘流程。
一般来说，招聘流程包括岗位需求分析、岗位发布、简历筛选、面试评估、录用和入职等环节。
在每个环节，人力资源部门会制定详细的工作流程和标准操作程序，确保每个环节都能够顺利进行，从而高效地完成招聘工作。
三、招聘渠道选择针对不同的岗位需求，神华集团会选择不同的招聘渠道。
一般来说，常用的招聘渠道包括内部推荐、校园招聘、中介机构和社会招聘网站等。
在选择招聘渠道的时候，人力资源部门会根据岗位需求的特点和公司的发展战略进行综合评估，选择最适合的招聘渠道。
四、招聘人员的培训和发展在神华集团，招聘人员的培训和发展是非常重要的环节。
一般来说，新入职的员工需要接受公司的培训计划，并且参加岗位培训和业务技能培训。
此外，神华集团还会为员工提供职业规划和发展指导，帮助员工实现个人成长和发展。
五、招聘管理制度的改进和优化为了不断提升招聘管理的质量和效率，神华集团不断地对招聘管理制度进行改进和优化。
一般来说，这是由人力资源部门负责，他们会定期对招聘管理制度进行评估和优化，确保招聘管理制度能够适应不断变化的市场环境和公司发展需求。
综上所述，神华集团的招聘管理制度是非常完善的，通过对招聘需求的确认、招聘流程的设计、招聘渠道的选择、员工的培训和发展以及招聘管理制度的不断改进和优化，神华集团能够高效地招聘和留住优秀的人才，为公司的发展提供有力的人才支持。
集团化公司招聘管理制度
集团化公司招聘管理制度第一章：总则第一条为规范公司招聘工作，维护公司正常运营秩序，加强对员工招聘管理，提高公司管理效率和人员素质，特制订本制度。
第二条公司招聘管理制度是公司管理的重要组成部分，具有法律效力，适用于公司招聘活动。
第三条本制度适用于公司招聘工作中的相关人员，根据公司发展需要，制定相应的招聘流程、要求、标准等。
第四条公司招聘管理依据国家法律法规，以及公司的战略和发展需求，本制度为公司招聘管理活动提供一般性的指导和规范。
第五条招聘活动应该坚持公开、公平、公正的原则，倡导选贤与能，不论文凭、籍贯、性别、年龄、宗教信仰、婚姻、性取向等都不成为招聘的限制性条件。
第二章：招聘计划第六条公司招聘按照公司发展战略规划，将根据公司内部结构和业务需求，制定年度招聘计划。
第七条由人力资源部在公司战略目标和业务需要的基础上制定招聘计划，拟定招聘岗位、数量、条件和要求，并按照公司规定经过批准。
第八条各部门应该根据招聘计划的核定情况，确定各自的招聘用人需求，经相关领导审批后进行实施。
第九条公司每个招聘计划都应该进行合理评估和审核，确保招聘计划符合公司战略规划和业务需要。
第三章：招聘程序第十条招聘程序分为招聘需求申请、招聘方案制定、招聘并发布、选拔和面试、结果评定和录用工作。
第十一条招聘需求申请：部门提出招聘需求，填写《招聘需求登记表》，经相关领导审批后，报人力资源部备案。
第十二条招聘方案制定：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，并提交领导审核。
确认无误后，编制招聘公告。
第十三条招聘并发布：人力资源部根据招聘方案安排发布招聘公告，选择合适的渠道进行人才招聘。
第十四条选拔和面试：招聘岗位经理按照招聘方案要求，对应聘者进行简历筛选和面试。
经过初试、复试等环节，确定候选人。
第十五条结果评定和录用：面试结束后，相关领导审定面试结果，人力资源部进行综合评定，确定录用人员，签订劳动合同。
第四章：录用管理第十六条录用程序包括录用审批、签订劳动合同、待遇谈判等环节。
集团员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。
第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。
第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。
第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。
第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。
第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。
第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。
第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
集团有限公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。
第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。
第三条招聘管理原则（一）公开公正、择优录用原则。
招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。
应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。
（二）先内后外、能岗匹配原则。
有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。
招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。
（三）程序化、规范化原则。
各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。
（四）统筹管理、分级实施原则。
集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。
（五）鼓励推荐原则。
在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。
第四条工作职责（一）集团公司提名委员会职责1审议集团公司年度招聘计划。
2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。
（二）集团公司人力资源部职责1制定、完善集团公司招聘管理制度；3.指导、监督直管企业开展招聘工作；4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见；5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘；6.组织搭建笔试、面试题库。
（三）直管企业职责1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法；2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核；3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。
第二章招聘形式、渠道、计划和预算第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。
集团招聘规章制度
第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团各子公司、部门及直属单位招聘工作人员。
第三条集团招聘工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各子公司、部门及直属单位根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报集团人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：集团人力资源部负责制定招聘信息，通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘公告。
第七条报名与筛选：应聘者根据招聘公告要求，提交简历及相关材料。
集团人力资源部对报名材料进行初步筛选，确定入围面试人员名单。
第八条面试：集团人力资源部组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、答辩等。
第九条体检与背景调查：通过面试的应聘者，需参加集团指定的体检机构进行体检，并接受背景调查。
第十条录用与入职：体检合格且背景调查无问题的应聘者，由集团人力资源部办理录用手续，并安排入职。
第四章招聘纪律与责任第十一条招聘过程中，严禁出现徇私舞弊、收受贿赂等违法行为。
第十二条集团人力资源部负责监督招聘工作的全过程，确保招聘工作规范、公正。
第十三条各子公司、部门及直属单位负责人对本单位招聘工作负总责，确保招聘工作顺利进行。
第五章薪酬与福利第十四条集团根据招聘岗位、应聘者能力及市场薪酬水平，制定薪酬体系。
第十五条集团为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第六章附则第十六条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条集团可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
集团招聘与配置管理规范
f)人事部门应对资料的真实性进行验证，并将上述登记表、证件及其他资料汇集制做员工档案保存。若资料不全者，应于1个月内补齐。
3.3.7到岗安排
3.3.7.1新员工上班第一天，人事部门安排对其进行岗前教育，办理入职手续。
3.3.7.2上述工作完成后，人事部门指引新员工持报到通知书到就职部门安排工作。一个月以内与其签订劳动合同、保密协议，高级管理人员须签订高级管理人员行为准则。
4.1.4违纪辞退：员工严重违反公司纪律、违反国家法律法规，予以辞退处理。
4.1.5自动离职：不办理离职申请及不按规定办理离职手续而自动离职者作违纪辞退处理。
4.1.6退休及其他：达到退休年龄者或其他特定情况离岗人员按照国家有关规定办理。
4.2与公司终止聘用关系的员工须于离职日进行工作、工具用品、资料等归还移交，确认财务
2.3每一岗位均应编制岗位说明书，说明其能力、职位、职责内容。岗位说明书由用人单位初拟，人事部门协助完善内容。
2.4集团岗位序列分四个序列设计：管理序列、营销序列、技术序列、工勤序列。详见附表。
3.0招聘与人员配置
3.1人员配置与任用
3.1.1各级员工按岗位说明书要求配置、任用，并遵循内部牵制原则（下述直系亲属含父母、兄弟姐妹、配偶及子女）：
3.2.3人员需求计划
3.2.3.1集团公司各单位应根据集团次年度经营目标、定岗定编、人员现状进行人员需求分析，于每年12月1日前拟订本单位年度招聘计划，报人事部(门)，各子公司以此作为年度计划的一个组成部分报集团行政管理中心，行政管理中心汇总分析，结合实际制定集团年度招聘计划，按年度计划审批程序经审批后作为全集团年度招聘的总体需求和指导并进行整体调配。
3.3.4各子公司中层管理人员录用后三个工作日内报集团人事部备案。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。
第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。
第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。
第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。
第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。
第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。
第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。
第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。
第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。
第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。
第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。
第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。
第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。
第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。
第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。
第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。
第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。
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集团有限公司招聘管理办法目录第一章总则 (2)第二章招聘组织管理 (3)第三章招聘计划 (5)第四章人员招募 (6)第五章人员选拔 (8)第六章人员录用 (10)第七章人才特区 (11)第八章招聘工作评估 (12)第九章附则 (14)附件一招聘流程 (15)附件二临时招聘申请表 (16)附件三竞聘管理办法 (17)附件四内部招聘公告 (19)附件五应聘申请书 (21)附件六应聘人员测评表 (22)第一章总则第一条目的随着市场环境快速变换，为满足公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
第二条公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求：1.缺员的补充；2.突发的人员需求；3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备；4.公司管理阶层需要扩充时；5.公司组织变革所带来的对新型人才需要；6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理招聘工作由公司人力资源部归口管理。
第五条适用范围本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘的董事及专家。
第二章招聘组织管理第六条招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工：用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。
第七条人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子公司负责人及财务人员的招聘组织。
子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。
营销分公司临时人员和生产管理部的生产工人招聘依照本办法由营销分公司和生产管理部自主实施。
第八条公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第九条子公司副总、部门经理招聘录用，应报公司人力资源部备案，公司人力资源部若发现聘任不当的行为，经公司总裁同意，可建议改正。
第十条公司各部门一般人员（含技术开发部设计室主任以下人员和营销总公司总部一般管理人员、生产管理部一般管理人员）由人力资源部组织。
人力资源部负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试均合格者，报主管副总审批。
第十一条生产管理部生产工人的招聘由生产管理部综合管理科组织，人事管理员负责初试，综合科经理负责面试，技术工人应组织相关的技术专家进行技术等级测试，并报生产管理部经理审批。
第十二条公司各部门副经理、科室经理的招聘由人力资源部负责组织。
人力资源部负责初选，部门经理负责初试，主管副总负责复试，初试和复试均合格者，报总裁审批。
第十三条公司部门经理（含品牌总监）的招聘由人力资源部组织。
人力资源部负责初选，主管副总（营销总公司总经理）初试，总裁负责复试，初试和复试均合格者，总裁办公会审批。
第十四条控股子公司负责人由总裁负责面试，总裁办公会审批。
第十五条公司副总、财务负责人的录用由人力资源部协助进行资格审查和背景调查，总裁负责初试，人力资源委员会负责复试，董事会审批。
第十六条营销分公司经理的招聘由公司人力资源部初选，营销总公司总经理负责初试，总裁负责复试，总裁办公会审批。
第十七条营销总公司分公司品牌经理的招聘由人力资源部负责初选，分公司经理负责初试，品牌总监负责复试，营销总公司总经理审批。
第十八条营销总公司的部门经理招聘由人力资源部初选，营销总公司总经理负责初试，总裁负责复试，报总裁办公会审批。
第十九条子分公司财务负责人的招聘由公司人力资源部初选，计划财务部经理负责初试，主管财务副总复试，报总裁审批。
第二十条对公司科室经理、子公司经理以上管理人员进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第二十一条招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。
第二十二条人力资源需求预测（一）各部门负责人对本部门人力资源需求预测与审核：公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞职、退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的管理人员需求预测进行审核。
（二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制订公司年度人力资源需求预测。
（三）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因，经主管人力资源副总审核，报总裁审批，人力资源部门组织实施。
第二十三条招聘计划（一）人力资源部门负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
（二）公司招聘计划由总裁办公会审批。
第二十四条生产管理部由综合管理科负责组织各分厂厂长进行年度生产工人的需求预测和拟订招聘计划，生产管理部经理进行审核，报主管生产副总审批，并报公司人力资源部备案。
第二十五条招募的来源与方法：（一）为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招募优先的政策。
（二）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招募，为供求双方提供双向选择的机会。
1. 内部招募的主要方法有推荐法（经本部门负责人推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
2. 公司各部门科室经理以上人员可试行竞聘方式。
经各用人单位申请，主管人力资源副总审核，报总裁审批。
《竞聘管理办法》详见附件三。
（三）公司将在内部招募不能满足职位要求时进行外部招募，1. 外部招募渠道主要有以下几种形式：（1）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
（3）招聘会招募：通过参加各地人才招聘会招募。
（4）校园招募：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
（5）委托猎头公司招募：公司部门经理（含品牌总监）以上管理人员、子公司负责人和营销总公司部门负责人及分公司经理可委托猎头公司招募。
第二十六条招募信息的发布：招募信息发布时间、方式、渠道与范围根据岗位要求确定。
（一）招聘广告1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
2. 招聘广告的责任人：招聘广告由公司人力资源部提出要求，由公司负责形象宣传部门（总裁办）负责制作。
3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见附件四）、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
（二）信息发布范围：由招募对象的范围决定。
（三）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
（四）招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
第二十七条应聘者提出申请：（一）应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件五）；三是通过电子邮件提出申请。
（二）应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：1. 应聘申请表（函），且注明应聘职位；2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；4. 身份证（复印件）。
第五章人员选拔第二十八条资料审查公司人力资源部和生产管理部综合管理科根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的由人力资源部门负责通知初试。
第二十九条初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据测试对象的不同可采取笔试或面试或组合方式，并作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见附件六）意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
第三十条复试复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，复试一般采用面试方式，并作好复试记录。
复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第三十一条审批有关责任人（总裁办公会、人力资源委员会、董事会）综合考虑各方面因素，进行审批。
同意聘用的由人力资源部门负责通知；不同意的淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部门与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
第三十二条体检同意聘用的外部应聘者应在审批后到公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可上岗；体检不合格，取消录用资格。
第三十三条报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部或生产管理部综合管理科可取消其录用资格。
对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部门办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
内部应聘员工可不参与体检流程。
第六章人员录用第三十四条录用应聘人员报到后，签订试用合同，成为公司试用员工。
员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
第三十五条试用员工上岗都应经过试用期，试用期为3个月，试用期内享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部（生产管理部综合管理科）应对试用期内的员工进行考核鉴定。
试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准，公司人力资源部（生产管理部综合管理科）与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。