公司招聘管理办法
公司招聘录用管理办法
公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。
第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。
第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。
第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。
第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。
第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。
第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。
第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。
第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。
第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。
面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。
第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。
第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。
第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。
第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。
招聘管理办法
招聘管理办法根据公司发展对人力资源管理的要求，为进一步优化人力资源配置，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保持公司人力资源供给稳定，特制定本办法。
第一条适用范围本办法适用于公司劳动合同制员工的招聘。
第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的选人原则。
（二）坚持内部选拔与外部引进相结合的原则。
（三）以岗位分析为指导，以标准化操作为主，科学测评为辅，实现人岗匹配第三条职责划分（一）公司综合部：1、负责核定生物科技公司内各部门岗位编制。
2、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4、招聘活动的组织与实施、规范与控制。
5、对各类招聘活动的效果进行评估，并提供各类招聘数据的统计与分析。
（二）用人部门职责1、根据本公司人力资源需求状况向公司综合部提供人员需求计划。
2、提供详细的职位和任职资格说明书，明确特殊需求。
3、协助综合部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。
第四条招聘要求（一）招聘条件公司聘用人员，要求本科以上学历（含本科），特别优秀或者工作特殊需要的人才可适当放宽。
（二）有下列情形之一者，不得聘用1、年龄未满十八周岁者。
2、不具备招聘岗位要求的学历、职业资格、工作经验及其他资质条件者。
3、与原工作单位未解除劳动关系、个人办企业、在入股企业中任职者。
4、虽与原单位解除劳动关系但仍处于竞业限制期内者。
5、有社会不良行为者，即在学校、原单位或社会有劣迹者；参加被政府取缔的社会组织或团体者；有赌博、吸毒等违背社会道德规范等不良嗜好或违法者；具有生物科技公司认为应禁止的其它行为或经历者。
6、患有慢性疾病、传染病或其它疾病不适合从事拟聘岗位者。
7、与公司内员工有亲属关系，入职后在同一部门或利益关联部门工作，或形成上下级关系者。
8、由于个人原因曾被其他单位因纪律问题解除(终止)劳动关系者。
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。
第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。
第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
中煤进出口公司招聘管理办法
中煤进出口公司招聘管理办法中煤进出口公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范中煤进出口公司的招聘工作，依法保障招聘公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
第二条适用范围：中煤进出口公司及其全资子公司招聘工作。
第三条招聘工作实行总部统一管理，各部门及分公司配合执行。
第四条招聘工作要坚持科学、权威、公正的原则，遵循能者上、庸者下、唯才是举的要求。
第五条招聘信息及时公开，所有招聘程序和结果公示。
第六条招聘程序严格，报名、初试、复试、录用等环节必须按规定进行。
第七条招聘工作应严格执行国家法律、政策，不得存在歧视、包庇、买卖职位等违法行为。
第八条招聘工作应建立健全招聘专家咨询团队，提高招聘的科学性和准确性。
第二章招聘计划第九条招聘计划按照年度制度，全年计划由总公司制定，分公司可以根据实际情况制定分公司计划。
第十条招聘计划应根据公司发展需要和职位空缺情况制定，经公司领导层批准后执行。
第十一条招聘计划应做到定额招聘，不得超出计划。
第十二条招聘计划公示，向全体员工和求职者公开，接受监督和建议。
第三章招聘程序第十三条招聘信息公布时间一般在提前30天，应发布在公司官方网站、各类招聘网站等途径。
第十四条报名：求职者应按照招聘信息的要求进行报名，报名时需提供相关资料和证件，如履历表、身份证明等。
第十五条初试：初试一般采用笔试和面试的方式，根据招聘计划和岗位要求确定初试人员名单，招聘人员应具备相关资格和经验。
第十六条复试：根据初试成绩确定复试人员名单，复试一般采用面试的方式，面试由公司专家咨询团队进行。
第十七条录用：根据复试成绩和综合评定，确定录用人员，并进行体检和背景调查。
第十八条录用结果公示，接受公众监督，有异议可以提出申诉。
第十九条签订劳动合同、办理入职手续。
第四章招聘宣传第二十条招聘宣传应真实、准确，不得夸大公司形象和职位福利。
第二十一条招聘宣传应以多渠道宣传为主，利用公司官方网站、招聘网站、媒体等方式进行广泛宣传。
供水有限公司员工招聘管理办法
XXXX供水有限公司员工招聘管理办法第一条为满足公司持续，快速发展的需要，健全人才选用机制，规范正式员工聘用、离职流程，制定本办法。
第二条公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工机制更加科学、合理。
第三条公司所有人员的聘用，均依据本办法之规定。
第四条招聘组织管理招聘工作由办公室负责，人员需求部门参与招聘测评工作。
第五条招聘时机1、现有人员离职，其主管业务没有人员接管；2、业务工作量增加，现有人力不足；3、增加新岗位，公司此岗位人才短缺或不足；4、为应对可预见的未来业务拓展，提早储备人才；5、其他原因造成的人员短缺。
第六条招聘流程招聘过程分为如下环节：提出人员需求申请、拟订招聘计划、选择招聘渠道、人员筛选试用、正式录用、招聘评估。
第七条招聘渠道1、内部推荐。
由本公司员工或业务关联部门等引荐。
2、人才市场。
参加人才交流会、人才招聘会。
3、发布招聘公告。
在媒体平台上公开招聘启事。
4、人才中介服务。
第八条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
第九条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善公司人力资源的配置状况,提高员工积极性。
公司进行高职阶人员选聘时，应优先考虑内部招聘。
第十条增补人员的聘用，采用外部招聘形式。
第十一条招聘流程根据实际需要设计，一般分为初步筛选、面试、综合考察等程序。
1、初步筛选一般为资格审查，对应聘条件进行核准，初步筛选通过后，由办公室向应聘者发出面试通知。
2、面试由办公室和用人部门共同组织进行，主要考察应聘者的专业能力、沟通、仪容等综合素质，提出用人意见。
3、经理根据应聘者各方面的表现情况综合考察，决定是否聘用。
第十二条新录用的人员应通过3个月的试用期，试用期满不完全胜任者，予以辞退。
第十三条公司可根据工作需要，调整员工的工作岗位。
如无特殊情况，员工应当配合调整。
第十四条本办法由公司办公室负责解释及修订，自颁布之日起实施。
公司员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。
第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。
上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。
第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。
第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。
第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。
第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1.工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。
2.企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。
3.分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。
4.原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。
5.因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。
第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料：1.应聘登记表2.身份证复印件；3.学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4.身体健康证明；5.与原单位合同期满证明或解聘证明书；6.其他必要证件及证明。
公司招聘工作管理办法
公司招聘工作管理办法第一条为规范公司对外招聘工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司除高管以外的人员招聘，下属子公司按人力资源管理权限可参照执行。
第三条招聘工作遵循以岗定人，择优聘用的原则。
第四条公司招聘各类员工的学识、品德、能力、体格等，必须满足所任职位（岗位）的任职要求。
第五条公司招聘考察小组成员由分管人力资源工作的高管人员、人力资源部负责人、用人部门负责人、专业技术方面专家构成，日常工作由公司人力资源部组织开展，招聘小组成员分工如下：（一）人力资源部负责人，考察重点为综合素质，包括道德品质、其个人价值观与企业文化是否相适应等；（二）用人部门负责人，考察重点为从业经历是否符合岗位所需、是否熟悉岗位工作内容，是否符合上级其它要求；（三）专业技术专家，考察重点为专业技术水平是否符合岗位要求，技术处理能力是否能够胜任岗位。
第六条人力资源部负责招聘计划的落实。
具体流程如下：（一）提出申请。
公司各部门根据用人需求填写《人员需求申请表》报经总经理办公会审议批准后，提交人力资源部组织实施招聘工作。
（二）发布信息。
人力资源部向社会发布招聘信息，包括公司基本资料、岗位名称及名额、应聘者基本条件、报名方式及时间、待遇、联系部门及方式。
（三）选拔。
招聘考察小组对应聘者进行初步筛选，确定入围初试人员及时间，组织初试，确定录用候选人。
（四）体检及审查。
人力资源部统一安排候选人参加体检，并根据应聘者提供的基本情况进行审核查证，包括证件资料的真实合法性、社会信誉情况等内容。
（五）确定录用。
根据初试、体检及审查情况，总经理办公会确定正式录用人员。
由人力资源部及用人部门商定用人日期后通知报到日期。
第七条应聘者应提供以下资料：（一）身份证；（二）学历（学位）证明或职称证明、职业资格证书；（三）工作业绩或成果资料；（四）在原国家机关或企事业单位服务的职位和技术职务证明；（五）应届院校毕业生需提供个人简历和学校推荐材料；（六）公司认为有必要提供的其他资料。
黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法
黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法Quality is the life of an enterprise. December 2, 2022黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法一、总则第一条为配合集团公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,特制定本办法;第二条本办法适用于集团公司一切招聘活动;二、招聘程序第三条审批;根据公司制定的人力资源规划,用人部门根据职位空缺情况,填写黑龙江辰能集团公司员工增补申请表,报组织人事部审核,再上报总经理办公会批准;具体事宜由组织人事部负责;第四条发布广告;组织人事部通过报纸或者网络、海报、人才招聘会、猎头公司等多种方式发布招聘广告;第五条初选;组织人事部对所收集的材料进行初步筛选,淘汰一批明显不符合条件的申请者;第六条第一轮测试;此测试由组织人事部主持,多种测试方式相结合,可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘;具体方式由组织人事部视职位要求进行安排; 第七条第二轮测试;根据第一轮测试的结果,组织人事部将符合空缺职位要求的申请者推荐给用人部门,并安排复试,复试由用人部门负责,从专业知识和专业技能等方面对候选人进行考察;第八条第三轮面试;组织人事部根据用人部门的意见,安排通过两轮测试的候选人与集团公司主管领导、总经理见面,确定拟聘人选;组织人事部对主管以上拟聘员工进行外调,并安排相关人员前往指定医院进行体检;第九条通知到职;组织人事部根据体检和外调结果,通知相关人员按时到职,并对其他申请者进行答谢;第十条出示文件;新员工录用后,需先到组织人事部办理试用手续;届时需出示以下文件,以备存档：1、简历一份；2、身份证复印件；3、学历、学位证明复印件；4、区级医院体检报告；5、前单位离职证明；6、一寸近期免冠照片2张；7、其他技能证书和文件；第十一条凡有下列情形之一者,取消试用资格：1、违反国家法律法规、政治权利尚未恢复者；2、吸食毒品者；3、在前单位有不良纪录者；4、精神病或传染病者；5、体检结果不合格者；6、应聘时隐瞒了自己的真实情况者；第十二条试用期限;新员工的试用期原则上为3个月,根据表现可提前转正,但不可少于1个月;试用期届满时,到组织人事部领取转正申请表,由组织人事部组织考核,考核合格者按期转正;考核结果欠佳者,可根据用人部门的意见延长试用期,试用期满后考核合格者,方可继续留用;对于因品质问题或表现特别不令人满意者或延长试用期后考核仍不合格者,用人部门出具书面意见,予以辞退;第十三条试用员工试用期间薪酬不作任何调整;第十四条签定合同;试用期满后转正者,到组织人事部办理相关手续,并与集团公司签署短期劳动合同,合同期限为一年,特殊情况者例外;第十五条公司员工有义务为申请者保密,所有未被录用的申请者的材料原则上不退回申请者本人,由组织人事部统一处理;第十六条本办法由集团公司组织人事部负责解释;第十七条本办法的修改与补充由集团公司总经理办公会决定;第十八条本办法自总经理办公会批准,总经理签发之日起公布、实施;。
公司招聘管理办法
公司招聘管理办法为建立规范的人力资源引进机制，打造专业匹配、高效合理的职业化管理团队，推动公司走上快速、健康、和谐发展的通道，特制定本办法。
一、招聘原则1.坚持公开、公平、择优录用的市场化用人原则；2.坚持德才兼备，品行、知识、经验与能力兼顾的原则；3.坚持专业匹配、结构合理、梯次配备的原则；4.坚持依据管理和发展需要，逐步分批到位的原则；5.满足打造公司核心竞争力、获得市场竞争优势的原则。
二、职责分工(一)人力资源部1.负责拟订招聘制度和流程，并保证制度和流程的贯彻执行；6.根据公司的发展规划和年度经营计划，分析、编制人力资源需求计划；7.根据市场形势分析人力资源供给情况，确定招聘策略，通过各种渠道建立招聘平台；8.对应聘人员的基本条件和价值观进行评估，了解其对职业发展的预期，向用人部门提供合适的候选人；9.组织开展笔试面试，协助用人部门评估应聘人员的专业知识和专业技能；10为录用人员办理入职手续并进行入职引导和入职培训。
(二)用人单位1.根据公司机构设置和岗位编制情况，提出招聘需求，明确招聘岗位及招聘岗位的任职资格条件；2.评估应聘人员的专业知识和技能，并提出是否录用的建议；3.评估录用人员试用期工作表现，并提出是否正式录用的意见。
三、招聘计划1.用人单位严格按照公司机构设置和岗位编制情况，以及年度工作实际需要，于12月底前拟定下一年度的人力资源需求计划，报人力资源部审核。
4.人力资源部根据公司发展规划、公司机构设置和岗位编制情况，结合用人单位拟定的人力资源需求计划，制定公司年度人力资源需求计划，报公司领导审批，作为招聘依据。
5.用人单位根据经审批的公司人力资源需求计划，提出正式的需求申请，填写《招聘申请表》，详列招聘岗位、工作职责、任职资格要求等，经主管领导审核后，报人力资源部。
6.事业部的人力资源需求计划由事业部根据公司关于事业部的机构编制设置情况、结合年度生产经营状况制定，经事业部负责人审核、公司领导审批后执行。
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公司招聘管理办法
晒克公司招聘管理办法
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第一章总则
一、目的
为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，特制定本规定。
二、原则
（一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。
（二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。
（三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。
三、适用范围
本管理办法适用于晒克房地产开发有限公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。
第二章招聘组织及管理
四、归口管理
一般人员的招聘工作由公司办公室归口管理，人员需求部门协助。
高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特
殊情况可授权她人负责），办公室负责协调。
五、职责分工
用人部门提出人员需求，办公室根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改进工作方式，提高工作效率和效果。
六、招聘流程
招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。
第三章招聘需求与计划
七、需求预测
办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
八、招聘计划
办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性
别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算。
九、招聘申报
各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，将部门人才需求情况具体化，并附上需招聘《职位说明书》（附件二），报主管领导、总经理批准后，交办公室。
办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。
如同意其申请，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，报总经理审批。
各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，能够由部门主管填写《招聘申请表》（附件三），报主管领导、总经理批准后，由办公室组织外部招聘解决。
第四章人员招聘及录用
第一节招聘渠道和形式
第十一条招聘渠道
招聘渠道一般分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。
为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招募优先的政策。
第十二条内部招聘形式
（一）内部员工推荐：当公司内部出现职位空缺时，公司鼓励员工利用自己的人际关系为公司推荐公司内的优秀人才，公司内部推荐表详见附件四。
（二）内部公开招聘：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
第十三条外部招聘形式
（一）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（二）媒体招募：经过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
（三）招聘会招募：经过参加各地人才招聘会招募。
（四）委托中介结构招募：关键的管理和技术岗位的招聘能够考虑经过人才中介机构招聘。
第二节内部招聘流程
详见附件五《内部员工招聘流程》。