企业资金预算编制不准确的原因及其控制措施
论企业资金预算管理的问题及对策
论企业资金预算管理的问题及对策引言资金预算管理是企业经营中至关重要的一环，它对企业的发展和生存起着关键的作用。
然而，很多企业在进行资金预算管理时都面临各种问题和挑战。
本文将探讨企业资金预算管理所面临的问题，并提出相应的对策。
问题一：不准确的预算制定在企业资金预算管理过程中，很多企业会遇到预算制定不准确的问题。
这可能是因为企业没有充分了解和分析市场环境、竞争对手以及内部因素等。
导致企业在预算制定过程中估计收入和支出时存在偏差，从而影响了资金使用的有效性。
对策： - 建立健全的预算制定流程，包括收集市场数据、分析企业内外部因素等。
- 制定合理的预算目标，确保预算制定的准确性和合理性。
- 加强内外部信息的共享和沟通，以提高预算制定的决策质量。
- 定期评估和调整预算，及时纠正偏差，保持预算的准确性。
问题二：资金使用效率低下很多企业在资金预算管理中存在资金使用效率低下的问题。
这可能是由于企业对资金的使用目的不明确，资金流通不畅，导致资金的增值能力降低。
对策： - 确定明确的资金使用目标，明确资金使用的重点和优先级。
- 建立资金流动管理制度，提高资金的使用效率。
- 加强资金监控和管理，定期审查资金使用情况，及时调整资金使用策略。
- 积极开展资金运营活动，提高资金增值能力。
问题三：缺乏专业人才在企业资金预算管理中，很多企业面临缺乏专业人才的问题。
资金预算管理需要有一定的财务知识和技能，而企业往往难以招聘到合适的人才。
对策： - 加强内部培训和人才选拔，提高员工的财务知识和技能水平。
- 建立与高校合作，开展校企合作培养财务人才。
- 外包部分财务工作，利用外部专业机构的资源和经验。
问题四：缺乏监控和评估机制在企业资金预算管理中，缺乏监控和评估机制是一个严重的问题。
很多企业预算制定后缺乏有效的监控和评估手段，无法了解预算执行情况和达成目标的进度。
对策： - 建立完善的预算执行监控制度，明确责任和权限。
预算编制未准确、及时原因
一、预算不准确主要存在于以下几个方面：
1.编制部门对工时和项目整体进度没有把握，预算工时与实际工时差异较大。
2.项目立项与工程设备清单和研发工艺口径应保持一致，特别各项目半成品名称应一
一对应保持一致，后续预算过程中会出现设备缺项及未考虑周全等情况，过程中信息应对称，全面。
3.各部门应加强对工时统计的关注度，保证工时统计数据的清晰正确，以便后续预算
中作为参考。
4.目前未有预算编制制度，应综合各部门意见及公司实际情况出具合理的预算编制制
度。
5.公司目前项目产品大部分属于边做边研发修改，变量因素较多而未及时反馈预算修
改。
6.项目计划时间节点会经常出现改变，工期变化频繁。
二、预算不及时主要原因如下：
1.目前公司没有相应的预算编制流程或制度，各相关编制部门对预算没有足够重视，或
预算较为随意或推拖、不参与。
2.设备部分主要是由于研发图纸未下发导致工艺BOM清单未出具，此部分预算需在工
艺BOM清单基础上编制。
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业管理中极为重要的一环，它对企业未来发展方向的规划、资源配置的决策、成本控制等方面起到了至关重要的作用。
在实际操作中，企业财务预算管理可能会面临一系列问题，需要采取相应的解决对策。
以下将从预算编制、执行和控制等方面，对企业财务预算管理存在的问题及解决对策进行分析。
预算编制过程中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 缺乏充分的数据支持：企业在进行预算编制时，往往面临缺乏准确、详细的数据，导致预算只是粗略的估算，无法准确反映企业实际情况。
解决对策是建立全面、准确的数据收集和统计体系，加强与其他部门的协作，确保数据的准确性和完整性。
2. 预算目标设定不明确：企业在编制预算时，没有明确的预算目标，导致预算过于模糊，无法有效指导企业的决策和行动。
解决对策是制定明确的预算目标，并将其与企业的战略目标相对应，确保预算的合理性和实际可行性。
1. 缺乏有效的执行机制：企业在预算执行过程中，缺乏有效的执行机制，导致预算无法得到有效的落地，影响了企业的运营效果。
解决对策是建立完善的预算执行制度，明确责任与权限，建立相应的激励和约束机制，确保预算的有效执行。
2. 预算执行缺乏支持：企业在预算执行过程中，可能会面临资金不足、人力资源不足等问题，导致预算无法得到充分的支持和执行。
解决对策是优化资金和资源配置，合理调配企业的内外部资源，确保预算执行的顺利进行。
1. 缺乏有效的预算控制手段：企业在进行预算控制时，缺乏有效的控制手段，无法及时发现和解决预算执行中的问题，导致预算超支或低效。
解决对策包括建立有效的预算控制机制，明确预算控制的指标和标准，实施预算控制制度。
企业财务预算管理存在的问题主要包括预算编制不准确、预算执行不顺利和预算控制不到位等方面。
为解决这些问题，企业需要建立完善的数据收集和统计体系，明确预算目标和执行责任，优化资金和资源配置，建立有效的预算控制机制，并加强预算执行的监督和反馈，确保预算管理的顺利进行，为企业的发展提供有效的决策支持。
企业预算管理存在的问题及对策
企业预算管理存在的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业预算管理越来越成为企业经营管理中的重要环节。
通过预算管理，企业可以实现资源的有效分配和利用，优化经营决策，提高经营效率，从而促进企业的可持续发展。
实际情况中，企业预算管理也存在着诸多问题，如预算编制不精准、预算执行效果不佳等。
本文将分析企业预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 预算编制不精准企业预算编制是企业预算管理中的第一步，它需要准确地反映企业的经营目标和策略，并考虑到外部环境的变化和内部资源的情况。
许多企业在预算编制过程中存在着各种问题，例如缺乏准确的数据支持、预算编制时间过长、预算编制责任不明确等，导致预算编制结果不够精准，难以支撑企业的经营管理需求。
2. 预算执行效果不佳即使企业编制了较为精准的预算，但在执行过程中，可能会出现预算执行效果不佳的情况。
这主要是由于企业在执行过程中存在着各种问题，如管理层对预算的重视程度不足、员工对预算执行的积极性不高、预算执行监督不到位等。
这些问题会导致预算执行过程中出现各种偏差，影响企业的经营效果。
3. 预算控制不及时在预算管理中，预算控制是非常重要的环节，它可以帮助企业及时发现和解决问题，确保预算执行效果。
一些企业在预算控制方面存在着许多问题，例如预算控制手段不够多样化、预算控制的频率不够高、预算控制责任不明确等，导致企业无法及时掌控预算执行情况，加大了企业面临的经营风险。
二、对策1. 加强预算编制的科学性和精确性企业在预算编制过程中，应该注重提高数据采集和整理的精准度，确保预算编制的科学性和精确性。
可以通过建立完善的数据采集和整理机制，加强对外部环境和内部资源的分析，制定明确的预算编制责任，提高预算编制的效率和质量。
企业在预算执行方面，应该加强对预算执行的监督和激励。
可以通过建立健全的绩效考核机制，明确员工的预算执行责任和激励机制，提高员工对预算执行的积极性；管理层应该加强对预算执行情况的监督，及时发现问题并采取措施解决，确保预算执行的有效性。
浅析企业资金预算编制不准确的原因及其控制措施
浅析企业资金预算编制不准确的原因及其控制措施作者：付斌来源：《财经界·学术版》2013年第15期摘要：企业资金预算编制在企业资金管理中具有重要作用，不但可以有效的提高企业资金管理力度，还可以对企业资金的使用进行合理的设计。
但是由于种种原因造成在进行企业资金预算编制中存在不准确问题，从而导致企业资金预算编制使用效益不高。
下面本文就对企业资金预算编制不准确的原因进行分析，并简单探讨了其控制措施。
关键词：企业资金预算编制不准确我国企业资金量出现不足或者过多情况，都能说明是其资金管理不力造成的，因而很有必要对资金的收入与支出进行有效的设计与管理，而编制资金预算是一种切实有效的方法。
在任何一个预算编制机构中，首先对于全面预算的编制要有一个明确的起点，这也是最重要的一个问题。
下面本文就对企业资金预算编制不准确的原因进行分析，并简单探讨了其控制措施。
一、资金预算编制不准确的影响因素（一）不健全的内控制度是预算支出严重超支的主要原因编制部门预算指的就是根据预算，进行安排各个部门的预算工作，自部门预算实施以来，部分企业没有从内控制度的健全进行着手，强化支出管理，支出严格控制，而还是根据传统的经验去管理，花钱很随意，支出比较大，不能切实执行部门的预算。
在进行预算过程中，有些部门不注重，只是简单的为了完成任务热进行，没有根据部门的实际情况进行编制，这样不但使部门的预算编制工作受到了很大的影响，且也弱化了预算的约束职能。
（二）有些收入超出了部门的预算，未对其进行监督，使部门预算与部门决算有很大的差距在进行部门的预算编制时，其主要的内容是综合预算，对其进行统一编制、统一管理，且对各部门、各企业预算内、外的资金等进行统筹安排，但在进行审计的过程中，部分企业依然没有把经营收入、预算外收入等归入到预算管理中，只是简单的各部门的日常业务进行了大概的统计，从而导致其预算编制不准确情况的出现。
同时还有一些企业的各项收入同部门的预算安排有很大的差距，除财政拨款外。
企业预算管理中存在的问题及完善对策
企业预算管理中存在的问题及完善对策企业预算管理是企业经营管理中不可或缺的重要环节。
通过预算管理，企业可以清晰地规划和控制资金的使用，实现财务目标的达成。
实际操作中，企业预算管理常常存在各种问题，如预算编制不合理、预算执行不到位、预算控制失效等。
本文将分析企业预算管理中存在的问题，并提出完善对策，以期提高企业预算管理水平。
企业预算管理中的问题1. 预算编制不合理企业预算编制是企业预算管理的第一步，它直接影响后续的预算执行和控制。
在实际操作中，企业经常出现以下问题：一是预算编制过于乐观，忽视了可能存在的风险和不确定性，导致预算难以实现；二是预算编制不符合实际经营需求，缺乏灵活性和可操作性，限制了企业的发展空间。
2. 预算执行不到位即使企业制定了合理的预算，但如果预算执行不到位，也将影响企业的财务目标。
预算执行不到位的问题主要表现在以下几个方面：一是部门之间协调不畅，导致部门间预算分配不合理；二是员工缺乏预算意识，随意超支或节约，导致整体预算执行效果不佳；三是管理者对预算执行不够重视，缺乏有效的监督和督促。
3. 预算控制失效预算控制是企业预算管理的重要环节，它通过对预算执行情况进行监控和调整，确保企业财务目标的实现。
在实际操作中，预算控制常常失效，主要表现在以下几个方面：一是企业对预算执行情况的监控手段不够完善，缺乏有效的数据分析和反馈机制；二是企业对预算控制的责任分工不清，导致责任模糊，难以形成有效的约束和激励机制。
完善对策1. 合理预算编制为了解决预算编制不合理的问题，企业可以采取以下对策：一是建立科学的预算编制流程，注重风险评估和灵活性设计，确保预算的合理性和可操作性；二是加强各部门之间的沟通和协调，充分利用内部资源和信息，提高预算编制的准确性和可靠性。
2. 加强预算执行管理为了解决预算执行不到位的问题，企业可以采取以下对策：一是加强员工培训，提高员工的预算意识和执行能力；二是建立健全的绩效考核体系，激励员工执行预算，同时对超支行为进行惩罚和纠正；三是加强管理者对预算执行情况的监督和督促，确保预算的有效执行。
企业预算编制局限与对策
企业预算编制局限与对策企业预算编制是企业经营管理中非常重要的一环，可以帮助企业合理分配资金、评估绩效、进行决策，但是在实际操作中，往往会面临一些局限性。
本文将就企业预算编制的局限性以及相应的对策进行探讨。
一、企业预算编制的局限性1.信息不完整和不准确企业预算编制需要大量的信息支持，包括市场情况、竞争对手情况、企业内部运营情况等等。
在现实中，很多信息要么不完整，要么不准确，这给预算编制带来了很大的困难和局限性。
2.变化不确定性市场环境、经济形势、政策法规等都可能出现变化，这就给企业预算编制带来了很大的不确定性。
预算编制一旦与实际情况出现较大差异，就会导致企业的决策和实际经营出现偏差。
3.管理层水平和能力企业预算编制需要管理层对市场、企业内部情况有一定的把握和了解，需要有一定的财务知识和经营经验。
在某些情况下，管理层的水平和能力可能成为预算编制的局限性。
4.预算编制成本企业预算编制需要投入大量的人力、物力和财力，这就增加了企业的运营成本。
而且，有些小型企业可能没有足够的资源来进行预算编制，这也成为了局限。
5.目标和绩效评估企业预算编制的目标和绩效评估需要与实际情况相结合，但在实际操作中，由于种种原因，很难做到完全匹配，这也成为了企业预算编制的局限性之一。
二、对应的对策1.信息收集和分析企业需要加强对市场、竞争对手、政策法规等信息的收集和分析，可以通过建立专门的信息部门或者引进外部咨询机构来提高信息的准确性和完整性。
2.灵活应对变化企业在预算编制的过程中，需要灵活应对变化，可以设置一些灵活的预算调整机制，及时对市场、经济、政策的变化做出调整。
3.加强管理层水平和能力企业可以通过加强管理层的培训和学习来提高他们的水平和能力，也可以引进一些具有丰富经验的高管来参与预算编制工作。
4.提高预算编制效率企业可以通过引进一些先进的预算编制工具和软件，来提高预算编制的效率和精准度，从而降低成本。
5.目标制定与绩效评估企业需要明确制定目标并建立合理的绩效评估体系，可以结合内部和外部的情况，进行详细的制定和评估。
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施企业预算管理在企业运营中扮演着极为重要的角色，它不仅是企业经营管理的基础，更是企业实现长期稳健发展的关键。
在实际操作中，企业预算管理中普遍存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业预算的制定与执行效果，对企业的经营管理造成了不小的困扰。
对于企业预算管理中的问题，我们有必要进行深入剖析，并提出相应的改进措施，以期能够帮助企业更好地进行预算管理，提高企业的经营效益。
1. 预算制定的不科学性企业在制定预算时，往往容易受到主观意识的干扰，过于依赖历史数据和经验判断，忽视了对市场环境和行业趋势的分析，导致预算的制定缺乏科学性和合理性。
这就会造成预算的不真实性和不可操作性，严重影响了企业的决策和管理效果。
2. 预算执行的松懈性一旦预算制定完成，就很容易出现预算执行的松懈性。
企业管理者和员工在工作中往往会忽视预算，盲目追求短期目标，导致企业行为和预算计划的偏离，最终影响了企业的整体发展。
3. 预算管控的不严格性企业预算管理中，对于资金的使用和支出往往缺乏相应的严格管控，导致企业在资金使用方面存在滥用、浪费等现象，最终影响了企业的经营成本和盈利能力。
4. 预算分配的不合理性在企业预算管理中，往往会出现对预算分配不合理的情况。
部门之间由于对预算的分配争议，导致了内部关系的紧张和合作的困难。
这不仅影响了企业的整体协调性，还会影响到企业的整体效益。
5. 预算评估的不及时性企业在预算管理中经常存在对预算执行效果的评估不及时的情况，导致企业对于预算的调整和改进往往滞后，错失了及时纠偏的机会，影响了企业的整体经营效果。
二、改进措施2. 完善预算执行的机制企业应该建立完善的预算执行机制，将预算纳入到企业的日常管理体系中，注重预算的执行和落实，确保各项预算计划的顺利实施，提高企业管理的效率和效益。
4. 合理分配预算资源企业在预算分配时，应该合理分配预算资源，避免部门之间的预算争议，建立相应的分配机制和协调机制，确保企业内部的和谐与合作，提高企业的整体效益。
企业预算管理存在的常见问题及优化对策
企业预算管理存在的常见问题及优化对策企业预算管理是一项重要的财务管理工作，它能够帮助企业提升经营效率、降低成本、优化资源配置，但现实中很多企业在预算管理方面存在不少问题，影响了其发展。
以下是企业预算管理常见问题及优化对策。
问题一：预算编制不规范企业预算编制不规范是一直以来的问题，主要表现在预算编制流程不够完善、数据来源不准确、预算责任不明确等方面。
这些问题容易导致企业预算进度缓慢，预算结果不准确，甚至可能影响企业经营决策。
优化对策：1. 建立规范的预算编制流程，确保每个环节严格按照要求执行。
2. 合理选取预算参考数据，及时更新基础数据，确保预算数据来源真实可靠。
3. 设立预算编制责任人，明确各部门权责，及时反馈问题并及时调整预算方案。
4. 常规预算检查，及时跟踪预算实施情况，及时调整预算方案。
问题二：预算执行不到位企业预算管理面临的另一个问题是：预算执行不到位。
企业预算虽然是管理工具，但成为企业决策执行的指导，实际操作过程中经常出现预算目标与实际执行不一致，影响企业经营效益。
优化对策：1. 提高预算执行的重要性，加强领导对预算执行的重视程度，形成全员的预算思维。
2. 加强预算执行过程的监督，建立与实际执行情况的反馈机制，引导决策者根据实际情况做出对预算方案的调整，努力实现预算与实际结果的一致性。
3. 培养审批环节的约束意识，确保预算执行情况得到严格的制度性监督。
问题三：预算沟通不畅预算编制过程涉及多部门的合作，因此，预算沟通不畅也成为企业预算管理中的常见问题，沟通不畅可能导致企业预算信息的错误和流程不顺畅。
优化对策：1. 形成全员参与的预算管理模式，提高预算贯彻参与度，调动全员积极性。
2. 沟通方式多样化，包括面对面沟通、电话、邮件等通知方式，确保预算沟通全程跟踪和记实。
3. 建立协作机制，通过分工合作、定期交流等，增加部门间的互动和协作，确保预算沟通顺畅。
问题四：预算过度精细企业预算管理的另一个问题是预算过度精细，过多的预算环节会浪费时间、精力和资源，导致管理效率降低。
企业预算编制局限与对策
企业预算编制局限与对策企业预算编制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务规划、经营决策和资源分配等方面。
由于各种原因，企业在预算编制过程中往往会遇到一些局限，这些局限可能会影响到预算的准确性和有效性。
本文将从局限的角度出发，探讨企业预算编制过程中可能遇到的问题，并提出解决对策，帮助企业更好地完成预算编制工作。
一、局限一：信息不准确信息的准确性是预算编制的基础，而在实际操作中，很多企业由于内部信息不完善或外部环境变化等原因，往往难以准确获取相关数据。
这就给预算的编制带来了不小的困难。
对策一：加强信息采集和整合企业在预算编制过程中，需要建立完善的信息采集和整合体系，包括建立健全的财务报表和经营数据收集系统，加强内部各部门之间的信息交流，以及与外部供应商、客户、竞争对手等的信息共享。
通过这些方式，可以有效提高信息的准确性和及时性，从而更好地支持预算编制工作。
对策二：做好灵活变通的预算规划在信息不准确的情况下，企业可以采取灵活变通的预算规划方式，比如建立预算的上下限，根据实际情况进行修正和调整，避免过于严苛的预算目标给实际经营带来不必要的压力。
二、局限二：单一预算编制的问题很多企业在预算编制时，往往只注重财务预算，而忽视了非财务预算，这样不仅无法全面了解企业各项成本的构成和变动，也难以为企业的战略决策提供有效参考。
对策一：综合考虑财务和非财务预算对策二：建立科学的预算编制流程企业可以建立科学的预算编制流程，明确责任人和时间节点，保证财务预算和非财务预算的全面编制和协调，同时加强预算编制过程中不同部门之间的沟通和协作，确保预算的全面性和协同性。
三、局限三：忽视与实际业务的结合部分企业在预算编制过程中，往往只关注数字化的数据和指标，而忽视了与实际业务的结合，导致预算脱离了实际经营。
对策一：加强与实际业务的结合企业在预算编制过程中，要注重与实际业务的结合，除了关注数字化的数据和指标外，还要深入实际业务，了解不同部门的具体情况，充分听取各部门的意见和建议，将预算与实际经营紧密结合起来，确保预算的科学性和可操作性。
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浅析企业资金预算编制不准确的原因及其控制措施
摘要：企业资金预算编制在企业资金管理中具有重要作用，不但可以有效的提高企业资金管理力度，还可以对企业资金的使用进行合理的设计。
但是由于种种原因造成在进行企业资金预算编制中存在不准确问题，从而导致企业资金预算编制使用效益不高。
下面本文就对企业资金预算编制不准确的原因进行分析，并简单探讨了其控制措施。
关键词：企业资金预算编制不准确
我国企业资金量出现不足或者过多情况，都能说明是其资金管理不力造成的，因而很有必要对资金的收入与支出进行有效的设计与管理，而编制资金预算是一种切实有效的方法。
在任何一个预算编制机构中，首先对于全面预算的编制要有一个明确的起点，这也是最重要的一个问题。
下面本文就对企业资金预算编制不准确的原因进行分析，并简单探讨了其控制措施。
一、资金预算编制不准确的影响因素
（一）不健全的内控制度是预算支出严重超支的主要原因
编制部门预算指的就是根据预算，进行安排各个部门的预算工作，自部门预算实施以来，部分企业没有从内控制度的健全进行着手，强化支出管理，支出严格控制，而还是根据传统的经验去管理，花钱很随意，支出比较大，不能切实执行部门的预算。
在进行预算过程中，有些部门不注重，只是简单的为了完成任务热进行，没有根据部门的实际情况进行编制，这样不但使部门的预算编制工作受
到了很大的影响，且也弱化了预算的约束职能。
（二）有些收入超出了部门的预算，未对其进行监督，使部门预算与部门决算有很大的差距
在进行部门的预算编制时，其主要的内容是综合预算，对其进行统一编制、统一管理，且对各部门、各企业预算内、外的资金等进行统筹安排，但在进行审计的过程中，部分企业依然没有把经营收入、预算外收入等归入到预算管理中，只是简单的各部门的日常业务进行了大概的统计，从而导致其预算编制不准确情况的出现。
同时还有一些企业的各项收入同部门的预算安排有很大的差距，除财政拨款外。
（三）未细化支出预算编制
从当前来看，项目管理主要是由各个企业、各个省先大量审请项目，而大部分的项目由于没有准备好前期的工作，待批复项目之后，使部分资金出现结余，另外部分专项资金也远远超出了实际需要，这也是引发资金结余主要的一个原因。
由于支出预算编制不细化，某些项目的支出严重超支，但其他一些项目的结余却比较大，但经过批准后，必须严格根据预算执行，不能对其随意调整。
而事实上，因为支出了过多的事业经费，有些企业对项目资金进行冲减，如此对公用经费进行弥补。
先大量审报，项目的准备工作均是在安排预算后进行，这是造成支出预算编制不够细化的重要因素。
（四）没有足够重视政府采购
政府采购的范围中必须要有各预算企业的固定资产的采购，政府
采购专项资金在进行安排时，每个预算企业的真实情况都要有所考虑，使资金的使用效益不断提高。
而事实上，政府采购专项资金已经归到了国库集中支付，经过审核后，发现结余资金一直呈上升状态。
另外在执行政府采购的每个环节时，没有较高的效率，这是政府采购资金出现大量结余的一个主要因素。
对于政府采购的预算编制，不少企业还没有认识其重要性，基本都是敷衍了事，从而使得在执行政府采购的每个环节时，没有较高的效率，也使其采购率下降，另外也使财政资金的使用效益大大下降。
从政府采购资金的结余的分析中发现，政府采购的程序、时间都是有规定的。
一个采购项目的过程要经过：下发预算、上报采购计划、批复、明确采购方式、执行采购项目、展示采购结果、制定采购合同、验收、支付采购资金。
这个过程是一定的，这也就对各预算企业、财政部门的要求更高，每个环节的效率都要提高，如此财政资金的利用率才会提高。
三、避免影响资金预算不准确的措施
（一）预算编制的前期工作要做好，使预算编制与审核有支撑，信息库建设要尽快完善
各个部门的基础信息库要相继建立起，对于每个部门的机构设置与人员的构成，都要有全方面的了解，而各个部门资产的占用与资源的使用等情况要清楚，为下一年度的部门预算编制提供有利条件。
部门项目库也要尽快建立，汲取发达地区的经验，使项目的前期工作做得更好，项目审报、审批与跟踪管理制度要严格执行。
另
外政府采购预算编制要更加细化，使其采购的范围越来越大，使资金的使用率尽可能地提高。
（二）财政资金使用效益要提高
部门预算以外的资金要充分发利用。
采用动态的方式去管理部门预算外的资金收入，使预算外的资金收入可以更好地掌握，从而可以避免预算内财政的负担，另外还可以使资金使用的透明度、各项资金的使用效率提高。
对于专项申报前的工作也要做好，待下发专项资金后，方可执行，以防闲置专项资金；另外采购的每个环节也要提高其效率，政府采购的预算编制要更科学。
（三）部门预算的编制要严格根据财政部门的要求，使部门预算编制质量提高
（1）编制的准备工作要认真做好。
企业的资产与资源状况都要非常清楚，支出的范围与开支的标准也要认真测算，近几年来的财务收支、预算执行的情况要认真分析总结。
（2）收入的来源要明确合理。
本部门的各项收入来源在进行测算时，要以这几年的收入情况、下一年收入增减的因素为基础。
（3）预算申报项目的基础工作要做好，使项目有更高的申报质量。
（4）具体的预算支出要有具体的项目，从项目的可行性、效益性、重要性考虑，对项目资金进行合理安排。
（5）政府采购预算在编制时要仔细。
财政性资金的使用、其他配套的资金采购货物、工程等的支出均要在政府的采购预算编制
中。
（四）提高资金预算编制的科学性
企业的资金管理包括了资金预算的所有功能，并且把多种资金预算的周期也进行了兼容，其中包括有年度预算、月平均需求计划以及日资金使用情况等，因此在进行资金预算编制的时候，要把其所形成的垂直资金预算数据和其扁平化资金结算平台进行有机的结合。
在进行资金预算编制过程中，不能只把其完成作为目的，其主要功能是进行控制，那么在进行编制过程中，也要将此作为一种控制手段进行。
其中在进行第一步就要对其标准进行制定，资金预算就是通过数字金额对其管理工作的标准进行表明的，因此可以说其本身就具有一定的可考核性，那么在进行工作评估的时候，就可以通过其制定的标准进行。
其中通过制定标准对其编制情况进行有效的控制，那么这也就实现了其资金预算编制的第二步，制定标准的控制作用。
第三部在对其编制目标进行确定之后，就要和企业各部门进行协商处理，在对其资金预算编制过程中，要注意对各部门编制中和预期结果所存在的偏离进行纠正。
预算的主要目的就是对企业各部门资金使用进行控制和管理，资金预算编制则可以更明确的对其预算的基本目的进行实现，通过不同的编制方法，排除其编制过程各种导致其编制不准确的因素，提高其编制科学性，从而有效的提高其预算编制的准确性。
四、结束语
预算编制是预算法必须规范的一项主要内容，其要在国家编制预
算的原则下，根据编制办法与程序进行。
全面预算体系中，资金预算是其一部分，它不仅可以使目标管理更具体化、定量化、系统化，而且对于实现资金目标也非常有利。
因而，在进行资金预算编制时，预算以内的资金不仅要做好，预算以外的资金也要充分有效利用起来，而且还要做好各专项资金的使用情况，同时政府采购资金也要认真做好，这样才能提高各项资金的使用效率。
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