企业预算管理与内部控制
试论全面预算管理下的企业内部控制
试论全面预算管理下的企业内部控制
全面预算管理是一种企业管理方法，其核心思想是通过全面地预测、计划和控制企业
的经营活动，以实现企业目标和利益最大化。
企业内部控制是指企业为了达到经营目标而
设置的一系列管理措施和程序，以确保企业资源的有效利用、风险的合理控制、财务信息
的可靠性和合规性的维护。
全面预算管理下的企业内部控制是一种有效的手段，可以改善
企业的经营管理、提高效率和效益。
全面预算管理下的企业内部控制可以帮助企业全面地预测和计划经营活动。
企业在全
面预算管理下，可以通过编制详细的预算方案和计划，对各项经营活动进行全面地预测和
安排。
这些预算和计划是企业内部控制的基础，可以确保企业各项活动的合理性和可行性。
通过预算管理，企业可以合理安排资源，提高资源的利用效率，降低成本和风险，使企业
能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
全面预算管理下的企业内部控制可以提高财务信息的可靠性。
企业内部控制是保证财
务信息真实、准确、完整的重要手段。
在全面预算管理下，企业可以通过建立健全的会计
制度和内部控制程序，对财务信息的收集、处理和报告进行有效的控制。
企业可以通过预
算和实际比较分析、内部审计等方式，及时发现和纠正财务信息中的错误和违规行为，提
高财务信息披露的可信度和合规性。
预算管理模式下企业内部控制的完善建议
预算管理模式下企业内部控制的完善建议【摘要】在预算管理模式下，企业内部控制的重要性不可忽视。
为了完善企业内部控制，需要建立合理的预算制度，加强预算执行的监督和评估，健全内部控制制度，加强预算管理人员的培训，以及利用信息技术提升预算管理的效率。
这些建议可以帮助企业更好地管理预算，提高财务效率，减少风险，并确保企业长期稳定发展。
预算管理模式下企业内部控制的完善建议至关重要，对企业的发展起着关键作用。
企业应重视并积极实施这些建议，以提升内部控制水平，保障企业利益。
【关键词】预算管理模式、企业内部控制、预算制度、预算执行、内部控制制度、预算管理人员、信息技术、培训、完善建议、重要性。
1. 引言1.1 预算管理模式下企业内部控制的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，企业内部控制的重要性越发突显。
特别是在预算管理模式下，企业内部控制扮演着至关重要的角色。
预算作为企业年度经营计划的核心，直接关系到企业的财务稳定和经营发展。
而企业内部控制则可以有效地保障预算的执行效果，提高财务管理的效率和透明度。
预算管理模式下企业内部控制的完善，不仅可以帮助企业及时发现和解决问题，还能有效预防各种风险和损失。
通过建立明确的责任分工和审批流程，加强对预算执行的监督和评估，健全内部控制制度，培训预算管理人员，以及利用信息技术来提升预算管理的效率，预算管理模式下企业内部控制的完善建议将为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业必须高度重视并认真执行这些建议，以确保预算管理模式下企业内部控制的有效运行和持续改进。
2. 正文2.1 建立合理的预算制度建立合理的预算制度是预算管理模式下企业内部控制的重要一环。
一个合理的预算制度可以确保企业的财务目标和业务目标得到有效衔接，从而实现资源的有效配置和控制。
企业需要根据自身的经营特点和发展阶段制定适合的预算制度，包括年度预算、部门预算、项目预算等。
预算制度应该明确预算编制的流程和标准，确保各部门和员工对预算的理解和执行一致。
预算管理内部控制管理制度
预算管理内部控制管理制度一、预算管理内部控制的定义预算管理内部控制是指企业为了规范预算管理活动，合理配置财务资源，提高经营效率，促进企业健康发展而建立的一套制度、规范和程序。
它主要包括预算编制、预算执行、预算监控等方面内容，通过设立明确的责任、权限和流程，实现对财务活动的有效监督和控制。
二、预算管理内部控制的重要性1. 提高效率：预算管理内部控制可以规范企业的预算编制、执行和监控流程，避免重复投资和资源浪费，提高经营效率。
2. 促进协同：预算管理内部控制有助于各部门之间协同合作，使企业各项经营活动协调统一，实现整体目标。
3. 防范风险：预算管理内部控制可以有效防范企业各种风险，包括财务风险、管理风险、市场风险等，提高企业的生存能力和发展潜力。
4. 保护利益：预算管理内部控制可以保护企业股东、债权人等利益相关方的权益，提高企业的风险抵御能力和信誉度。
5. 强化管理：预算管理内部控制可以促进企业的规范化管理，建立良好的企业文化和内部管理机制，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、预算管理内部控制的实施步骤1. 制定控制目标：企业应明确预算管理内部控制的目标和范围，确定要达到的控制效果和控制程度。
2. 设计控制措施：根据控制目标，设计具体的预算管理内部控制措施，包括责任制度、权限设置、流程规范等方面。
3. 实施控制措施：将设计好的控制措施转化为具体的管理制度和规范，明确责任人和执行程序，确保控制方案的有效实施。
4. 监督控制实施：企业应建立有效的监督机制，对预算管理内部控制的实施情况进行跟踪和监测，及时发现问题并进行调整。
5. 反馈改进控制：根据监督结果，及时对预算管理内部控制方案进行调整和改善，保持制度的持续有效性和适应性。
四、预算管理内部控制的关键内容1. 预算编制控制：包括预算编制流程的规范、责任人的明确、预算编制标准的制定等方面内容。
2. 预算执行控制：包括预算执行责任的明确、执行流程的规范、执行目标的监控等方面内容。
企业预算管理以及内部控制结合现状分析
企业预算管理以及内部控制结合现状分析现代社会企业的良好发展，必须要利用相关相关管理活动进行内部组织规范。
预算管理与内部控制作为企业内部管理的重要组成部分，具有先天的紧密联系，二者的有效结合对于加强企业管理能力，促进企业经济效益发展，实现企业的现代化管理有着重要作用。
因此，相关企业需要重视预算管理与内部控制的结合效能，促进二者价值的全面实现，以此为基础保障企业的高效、健康发展。
一、企业预算管理和内部控制存在的关系(一)工作目标一致预算管理与内部控制的有机结合需要确定二者的关联性与内在联系。
从工作目标上来说，预算管理和内部控制具有先天的一致性。
预算管理是企业优化资源配置、促进总体发展服务的重要举措，能够实现对企业内部各部门、员工、岗位的具体权责明确，加强岗位工作的内容明确性与任务精准性，并以此规范员工行为，促进员工主观能动性的有效发挥[1]。
与此同时，内部控制的具体实施呈现积极性状态，通过制定各种决策确保对内部活动的有效控制，使得企业所有经营活动能够在既定的规则与制度下有序进行。
在此期间，二者的工作目标都是为了规范企业内部活动行为，实现工作推进的秩序化规范化，因此预算管理和内部控制具有一定的目标一致性关系。
(二)工作机制一致现代化企业的经营管理过程中必须要依靠预算管理和内部控制手段，实现对企业内部经营管理活动的全面规范。
但无论是预算管理还是内部控制都具备一定的整体性特征，需要企业全体员工的共同参与才能实现二者的有效推进，预算管理和内部控制从不是某个部门的独有任务。
因此，预算管理和内部控制的有效落实需要企业内部员工的共同参与、共同促进，实现对资源的合理配置与全面整合，才能实现预算管理和内部控制的工作目标。
上述过程是预算管理和内部控制落实所需的共同过程，二者在工作机制上也具有一致性，在互相促进、协调、补充中实现充分结合[2]。
(三)试验原理相关预算管理和内部控制在试验原理上具有高度相关性，皆具有系统性、健全性、制度性等方面特征。
严控预算、加强内控管理的方法
严控预算、加强内控管理的方法
严控预算、加强内控管理是企业管理中至关重要的一环。
下面将从预算控制和内部控制两方面阐述方法。
预算控制：
1. 设定预算目标：企业应该制定具体可行的预算目标，并根据实际情况定期调整预算目标以应对不时之需。
2. 有效制定预算方案：制定预算方案时要考虑全面，不能只考虑单一方面。
预算方案应该考虑到所有相关资产、费用、成本和收入，以尽可能准确地估算预算情况。
3. 按需分配资源：企业应该把有限的资源分配到最有利于业务发展的部门，提高资源利用率。
4. 进行有效预算控制：企业应对预算进行动态管理和监控，确保实际预算和进行对比和调整。
5. 加强对预算执行情况的定期审计：企业应该采取有效的审计手段，对预算执行情况进行定期审计，查找问题和漏洞，制定改进措施。
内部控制：
1. 确定规范的内部控制制度：企业应该制定规范的内部控制制度，确保所有的商业活动按照规范的流程进行。
2. 加强内部的企业文化建设：企业可以加强员工教育，培养员工的职业道德，培养员工的责任感和规划性思维。
3. 定期检查内部控制系统：企业应定期检查内部控制系统，发现问题及时调整和改进内部控制制度。
4. 加强对资产和信息的保护：保护企业资产和信息对企业的长期发展至关重要。
企业可以加强资产的管理，建立稳固的信息安全体系。
总之，严控预算、加强内控管理需要企业具备系统的管理体系和严格的控制系统，需要在实际操作中不断完善和改进。
论预算管理对内部控制的影响
论预算管理对内部控制的影响预算管理对内部控制的影响是相当重要的。
预算是管理者对公司经济活动进行计划、协调和控制的工具。
内部控制则是管理者确保公司资源的安全、合规和高效使用的一套控制措施。
预算管理可以对内部控制产生积极的影响，主要体现在以下几个方面。
预算管理可以促进内部控制的建立和完善。
预算编制过程中，需要对公司的财务和非财务活动进行全面分析和评估，了解各项经济活动的风险和机会。
通过这个过程，管理者可以识别出可能导致资源浪费、盗窃、舞弊等问题的潜在风险，并确定相应的内部控制措施来减少这些风险。
预算编制过程中的风险识别和内部控制设计相互促进，使得内部控制措施更加完善和系统化。
预算管理可以提高内部控制的执行力。
预算制定好后，公司管理者需要对预算进行有效的执行和监控，确保财务和非财务活动按照预算进行。
预算执行的过程中，管理者需要不断地进行预算和实际数据的比较，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
这个过程有助于管理者加强对公司经济活动的监督和控制，提高内部控制的执行力度。
预算执行的过程中也可以发现内部控制的不足之处，从而及时调整和改进内部控制措施，强化公司资源的安全性和合规性。
预算管理可以促进公司内部交流和合作，提高内部控制的效果。
预算编制需要涉及到公司各个部门和岗位的协同工作，各个部门需要协同达成预算目标。
在预算编制的过程中，需要对各个部门和岗位进行评估和讨论，了解他们的需求和意见。
通过这个过程，不仅可以改善部门之间的沟通和合作，也可以帮助管理者更好地识别出可能影响公司资源安全和合规性的问题，并采取相应的内部控制措施加以解决。
预算编制过程中的交流和合作有助于加强公司内部控制的效果，提高公司资源的安全性和合规性。
预算管理可以加强公司内部员工的责任感和自律性，有助于强化内部控制。
预算制定和执行的过程中，需要公司员工按照预算目标进行工作，完成既定任务。
预算可以帮助员工对自己的工作进行规划和管理，明确自己的职责和目标。
内部控制与预算管理
内部控制与预算管理随着企业规模和业务复杂性的增长，内部控制和预算管理在企业管理中变得日益重要。
有效的内部控制和预算管理可以帮助企业规避风险、提高效率、促进持续发展。
本文将以内部控制和预算管理为主要内容展开论述。
1. 内部控制的重要性内部控制是一种用于保护企业资产、确保财务报告准确性和合规性的管理手段。
它包括制定和执行内部控制政策、程序和措施的一系列活动。
内部控制的重要性体现在以下几个方面：首先，内部控制可以帮助企业有效管理风险。
通过建立健全的内部控制机制，企业可以及时识别和评估各种风险，并采取相应措施加以控制和应对。
其次，内部控制可以提高企业的运营效率。
通过规范和标准化各项业务流程，内部控制可以减少重复操作和错误，提高工作效率，降低运营成本。
再次，内部控制可以保护企业资产免受损失和盗窃。
通过制定资产保护政策和措施，内部控制可以确保企业资产的安全性和完整性，防止盗窃和滥用。
最后，内部控制可以提升企业的信誉和形象。
通过有效的内部控制，企业可以确保财务报告准确无误，增强投资者和利益相关方的信心，树立良好的企业形象。
2. 预算管理的重要性预算管理是企业在一定时期内计划和控制经营活动的过程。
预算管理的重要性体现在以下几个方面：首先，预算管理可以帮助企业合理分配资源。
通过制定预算，企业可以明确经营目标和资源需求，合理配置现金、人力和物资等资源，提高资源利用效率。
其次，预算管理可以促进企业的业绩评价和激励。
通过制定预算指标，企业可以对业绩进行量化评估和对比分析，发现问题和短板，并根据实际情况制定激励措施，激发员工的积极性和创造性。
再次，预算管理可以提升企业决策的科学性和准确性。
通过编制预算和定期进行预算执行情况的监控，企业可以及时了解经营状况，为决策提供准确的数据支持，降低决策风险。
最后，预算管理可以增强企业的财务稳健性。
通过制定预算和进行预算控制，企业可以实现收支平衡，规避财务风险，保持财务稳定和健康发展。
预算业务管理制度内控
预算业务管理制度内控概述预算作为企业管理的重要工具之一，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
而在预算的编制和执行过程中，如何加强内控，有效地控制预算的风险，就成为了企业管理者必须面对和解决的问题。
针对这一问题，本文将从预算内控的原则、目标、控制点等方面进行探讨。
预算内控的原则预算内控的基本原则是以风险为导向，以制度为先导，以执行为保证。
其中，风险导向是指要根据企业的实际情况，识别和评估与预算相关的风险，制定相应的措施加以控制；制度先导是指要通过制定合理的制度，从制度层面上加强对预算的监管和控制；执行保证则是指要加强对预算执行过程的监督和检查，确保预算能够得到有效执行。
预算内控的目标预算内控的主要目标是保证预算的合理性、准确性和可靠性。
具体来讲，预算内控应围绕以下几个方面展开工作：1.确保预算的制定符合实际情况和企业目标，符合相关法律法规的规定。
此时，控制的重点是预算编制核算制度的优化和完善。
2.确保预算的执行符合计划和预期。
这个过程中，控制的重点是预算执行制度的建立和完善。
3.确保预算的监督和反馈符合实际情况和企业目标，对预算的相关参数和预测数据进行快速反应和调整，达到最优资源配置的目标。
此时，控制的重点是预算监督制度的建立和完善。
预算内控的控制点为了达成预算内控的目标，企业需要建立完善的预算内控体系，明确各个环节的职责和控制点。
下面是一些常见的预算内控措施：1.制定完善的预算编制和核算制度，明确预算编制的流程和标准，并确保与实际情况相符合。
2.把各项预算的细节制订成备查文档、预算手册等。
3.制定预算执行的标准和流程，明确预算执行的程序和操作细节，并加强对预算执行情况的监督和检查。
4.建立预算监督制度，加强对预算执行过程中的重大事件和问题的监督和调查，并及时向企业高管层和监管机构通报。
5.加强预算内部审计，及时检查和发现预算执行过程中存在的问题和风险，并提出改进建议。
6.建立预算内部风险管理制度，及时识别、评估和控制预算风险，避免企业出现重大财务风险和损失。
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会计个体。管理会计根据需要把企业的整个业务 划分为便于理解的个别部份，而并不遵循财务会 计的会计个体概念。
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会计信息的质量
在估计管理会计信息系统的精确度时，要回 答下列问题： ✓ 会计信息系统生产信息的用途是什么？ ✓ 信息要求的精确度如何？ ✓ 要提高信息的精确度，所追加的成本是
否值得？ 管理会计的信息质量如何影响决策
案例1：
➢ Charles Robert Carpet 公司是一家地毯（用于车船）制造商汽车地 毯几乎是CRC的所有业务,但近年来娱乐性车辆和船只成长起 来。 CRC的车辆地毯销售给称之为“完工者”的企业，他们 按照车辆需要给地毯进行切割和镶边。这些完工者大多为主 要车辆制造商的部门。在非车辆市场上， CRC将产品出售给 那些立足于这些市场的独立完工企业。车辆和船只市场易于 随经济变化而变化。在经济增长、失业率低的时期。车辆和 船只销售额高于经济衰退、失业率高的时期。 CRC的管理者 考虑制造方用地毯，但是高层管理者拒绝了这个提议，并相 信企业仅在车辆和船只市场上竞争会更好。
管理会计和财务会计的区别
报告的频次。管理会计的报告期是根据管理上的 选择而定。
精确度。在财务会计中，精确性是很受重视的， 其目的无非是使会计信息不受任何人为偏见的干 扰。由于管理会计偏重于未来，而且又不影响企 业外部的有关方面，所以与财务会计相比，准确 性就变得不那么重要了，其结果便使管理会计信 息的精确性降低。
➢随着新产品线生产能力提高，需要评价汽车 地毯盈利能力，决定保持未来增长的营销重 点；
➢准确的成本信息有助于产品定价、控制成本 、分配稀缺的产品研发资源，对开发准确的 成本盈利能力很重要。
案例1：
（2） CRC的销售利润是10%，而杂货连锁店的 收益率是4%，那么准确的会计信息对于CRC 比对杂货连锁店更重要吗？请解释。
➢ 要求： CRC的经营表明，他需要什么样的准确成本会计信息 来帮助计划营销和生产？ CRC的销售利润是10%，而杂货连锁 店的收益率是4%，那么准确的会计信息对于CRC比对杂货连 锁店更重要吗？请解释。
案例1：
（1） CRC的经营表明，他需要什么样的准确来 帮助计划营销和生产？
➢保持市场地位，同时，扩建一条新的生产线 ：RV和船舶用地毯；
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信息使用者和信息需求的种类
职能部门及分部经理
会计 财务 信息系统 营销 运营他们需要及时和详细的业绩评价和 产品及区域计销划售执经行理方面的信息 车间经理
（主要是管理会计）
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信息使用者和信息需求的种类
中层经理 销售代表 生产经理 采购经理 服务他经们理需要为达到公司目标而进行
日常决策的及时、详尽的信息 （管理会计）
➢准确的会计信息对于CRC比对杂货连锁店更重 要：
➢CRC具有更多的维持盈利能力的成本意识，随 着利润边际的收缩，成本信息更关键；经营 的周期性质对成本需求较高；
➢杂货店销售额相对稳定，对食品的需求对经 济条件不敏感，产品不能推迟买；
董事会和首席执行官 业绩评价、目标设定及制定实施计
划的信息
部门经理
及时详尽的业绩评价和计划执行情
况、日常决策所需信息
管理会计和财务会计的区别
服务对象。管理会计的服务对象是企业内部使用 者，而财务会计则是以企业外部使用者为服务对 象。
时间范围。管理会计强调着眼于未来，而财务会 计报告的则是过去已经发生的结果。
其他学科。管理会计在方法上遵循的是自我选择 的原则，为了取得管理上需要的信息，它在应用 其他学科的方法上更为开放。管理会计的技术， 汇集了经济学、财务管理学、管理学、数学、市 场学、决策科学、统计学和行为科学等方法。
企业活动——信息需求
➢商业环境变化：新的信息需求产生 ➢利润减少，消费者偏好转移，企业需改变
预算管理与内部控制
陶萍
哈尔滨工业大学管理学院 会计系
本课程学习内容
➢§1 会计与管理决策 ➢§2 成本分类、成本流转与计量决策 ➢§3 决策用单位成本 ➢§4 以管理为导向的成本计量 ➢§5 成本分配与企业战略 ➢§6 预算在决策中的应用 ➢§7 组织内部的业绩评价 ➢§8 分权化组织中的控制决策 ➢§9 竞争性商业环境中的管理会计 ➢§10 资本投资决策 ➢§11 内部控制 ➢§12 日本的观点
第一部分
产品成本与决策
第一章 会计与管理决策
学习目标
了解：管理会计导言；响应新 的 商 业通环过本境章；学新习，商你业应环该 境 对 管 理 会 计 的 影 响能；够做服到务：业 公 司 中 的 管 理会计
理解：管理会计在计划与控制 中的角色；会计、营销与运营之 间的互动
学习重点
• 管理程学习内容
• 产品成本与决策 • 控制、计量与评价 • 扩展性议题
会计与管理决策； 成本分类、流转与计量决策； 决策用单位成本； 以管理为导向的成本计量； 成本分配与企业战略
内部控制； 对服务业组织的 深入分析； 日本的观点
预算在决策中的作用； 组织内部的业绩评价； 分权化组织中的控制决策； 竞争性商业环境中的管理会计； 资本投资决策
其竞争方式——准确的成本信息关键 ➢低成本战略，而不是产品特色或质量竞争 ➢信息成本
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信息使用者和信息需求的种类
外部使用者： 股东、债权人等
特定（一段）期间的业绩汇总信息 （财务会计）
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信息使用者和信息需求的种类
最高管理层： 董事会 首席执行官 他们需要计划制定、目标设定、业
绩评价等方面的信息 （财务会计和管理会计）
持续增长 的全球经 济对管理 会计的影
响
全球经济影 响下的对管 理会计变革
管理会计信 息对决策的
重要性
管理会计与营 销和运营决策 之间的关系
管理会计的 传统观点： 侧重于计划
和控制
管理会计的目的和重要性
决策需要会计信息支持
不同决策者需要不同的会计信息
管理会计就是为决策提供信息的系统
股东、债权人
需要财务会计信息