公司招聘录用管理办法
公司招聘录用管理办法
公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。
第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。
第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。
第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。
第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。
第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。
第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。
第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。
第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。
第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。
面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。
第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。
第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。
第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。
第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。
公司人员招聘录用管理制度
公司人员招聘录用管理制度第一章：总则1. 为规范公司人员的招聘与录用工作，保证招聘质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有部门及下属单位的招聘活动。
3. 人员招聘应坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度和效率。
第二章：招聘计划1. 各部门应根据工作需要和人力资源规划，提前制定年度或季度招聘计划。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、人数、资格要求、岗位职责和工作地点等信息。
3. 招聘计划需经过部门负责人审核，并报人力资源部备案。
第三章：招聘发布1. 人力资源部负责统一发布招聘信息，确保信息的准确无误。
2. 招聘信息应在公司官网、社交媒体、专业招聘网站等渠道发布。
3. 招聘广告应明确岗位职责、任职要求、薪酬范围及应聘方式。
第四章：简历筛选1. 人力资源部负责收集应聘者简历，并进行初步筛选。
2. 筛选标准应与岗位要求相匹配，注重考察应聘者的教育背景、工作经验和专业技能。
3. 对于符合条件的应聘者，人力资源部应安排面试。
第五章：面试评估1. 面试应由部门负责人和人力资源部共同进行。
2. 面试内容应包括对应聘者的专业能力、工作经验和个人素质的全面评估。
3. 面试结果应由面试官共同讨论决定，确保评价的客观性和公正性。
第六章：录用决策1. 根据面试结果，人力资源部提出录用建议，并报公司领导审批。
2. 录用决策应考虑应聘者的综合能力和岗位匹配度。
3. 对于拟录用人员，人力资源部应进行背景调查，确认其个人信息的真实性。
第七章：入职办理1. 被录用人员应在接到通知后的规定时间内完成入职手续。
2. 人力资源部负责组织新员工入职培训，帮助其快速融入团队。
3. 新员工的试用期管理按照公司相关规定执行。
第八章：附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
企业人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强企业人员招聘录用管理工作，优化人力资源配置，提高企业整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格按照招聘录用程序进行。
第二章招聘计划第四条企业人力资源部门应根据企业发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报总经理批准后实施。
第五条招聘计划应明确招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等。
第三章招聘渠道第六条企业招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第七条内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，推荐成功者给予奖励。
第八条社会招聘：通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道发布招聘信息。
第九条校园招聘：与高校合作，举办校园招聘会，选拔优秀毕业生。
第四章招聘流程第十条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用通知、入职培训等。
第十一条发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第十二条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
第十三条面试：对候选人进行面试，了解其能力、素质和潜力。
第十四条体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康。
第十五条背景调查：对体检合格的候选人进行背景调查，了解其工作经历、教育背景等。
第十六条录用通知：对通过背景调查的候选人发放录用通知。
第十七条入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉企业文化和工作环境。
第五章试用期管理第十八条新员工试用期为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长。
第十九条试用期管理包括：试用期考核、试用期工资、试用期解除合同等。
第二十条试用期考核：人力资源部门对试用期员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等。
第二十一条试用期工资：试用期工资按照企业规定执行。
第二十二条试用期解除合同：试用期员工如有严重违反公司规定、不胜任工作等情况，可解除劳动合同。
第六章附则第二十三条本制度由企业人力资源部门负责解释。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
员工招聘录用管理制度范本
员工招聘录用管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用工作，加强人力资源管理，提高员工素质，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门员工的招聘录用管理工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司招聘到适应公司发展需要的优秀人才。
第四条公司人力资源部门负责制定招聘计划、组织招聘活动、实施面试评价、录用人员等工作。
第二章招聘计划第五条人力资源部门应根据公司发展需要，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘渠道、招聘时间等内容。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道主要包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、内部推荐等。
第八条人力资源部门应根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。
第四章招聘程序第九条招聘程序包括发布招聘信息、收集应聘资料、筛选应聘者、组织面试、评价面试表现、录用决定等环节。
第十条人力资源部门应在招聘信息中明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等内容。
第十一条人力资源部门负责收集和筛选应聘资料，确保资料的真实性和完整性。
第十二条人力资源部门应组织面试，面试形式可以包括笔试、面试、考察等方式。
第十三条面试官应根据面试表现和应聘者的综合素质进行评价，确定录用人员。
第五章录用与试用第十四条人力资源部门根据面试评价结果，确定录用人员，并向录用人员发送录用通知书。
第十五条录用人员应按照公司规定的时间到岗，办理入职手续。
第十六条人力资源部门应与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十七条录用人员进入试用期，试用期一般为三个月。
第十八条人力资源部门应加强对试用人员的考核，确保试用期满后能胜任工作。
第六章招聘录用管理制度的修订和解释第十九条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条本制度的修订应由人力资源部门提出，经公司领导审批后实施。
第二十一条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
公司人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。
第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。
第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。
第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。
第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。
第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。
第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。
第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。
企业管理制度招聘录用管理制度
企业管理制度招聘录用管理制度一、总则为了规范企业的招聘录用工作，加强人力资源管理，确保招聘过程公正、透明，选拔出合适的人才，特制定本制度。
二、管理规定（一）岗位需求确定1.根据企业发展需求和岗位职责，编制岗位需求计划，明确招聘岗位、招聘条件和薪酬待遇等内容。
2.招聘需求计划应经过相关部门审核，并报经营决策层批准后执行。
（二）招聘渠道与方式1.根据公司政策和招聘岗位的要求，确定适合的招聘渠道和方式，如网络招聘、校园招聘、人才市场等。
2.招聘渠道和方式应当公开、公正，不能存在任何歧视现象。
（三）招聘流程管理1.发布招聘公告，包括招聘岗位、要求、福利待遇等内容，并明确招聘的时间节点。
2.对应聘者进行简历筛选，初步确定符合条件的人选，进行面试。
3.面试采用多种形式，如个人面试、小组面试、笔试等，根据岗位需求确定面试内容和评分标准。
4.招聘录用决策由招聘小组或招聘委员会进行，结合面试评分和综合素质考虑，确定最终录用人选。
5.对于录用人员，进行薪酬谈判和劳动合同签订，并进行入职手续办理。
（四）录用管理1.录用人员应进行健康检查，确保身体状况符合工作要求。
2.录用人员要及时提供身份证明、学历证明、工作经历证明等相关材料，建立人事档案。
3.对录用人员进行岗位培训，提供必要的工作指导和支持。
4.初始试用期内，对录用人员进行岗位表现评估，确保其能胜任相关工作。
三、考核与奖惩1.对招聘工作进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
2.对于违反招聘录用制度的行为，依法依规进行处理，包括扣减绩效奖金、解除劳动合同等。
四、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和完善。
招聘录用管理办法
招聘录用管理办法一、前言招聘录用是企业进行人员补充和扩大的重要手段，对于企业的发展和运营具有至关重要的意义。
招聘录用管理办法的出台和执行，旨在确保招聘录用工作的公平、公正、科学和透明，保障企业用人质量和用人需求的匹配度，促进员工队伍优化和企业干事创业的发展。
二、招聘政策1. 简历评估（1）应聘者须提供完整、准确的求职材料，包括个人简历、相关证件等。
（2）将简历按照岗位要求进行筛选和评估，对符合条件的求职者进行进一步考察。
2. 笔试（1）根据岗位要求，组织相应的笔试内容和形式。
（2）对进入笔试环节的应聘者，按照笔试成绩进行排名和评估。
3. 面试（1）根据笔试结果，确定面试候选人名单。
（2）面试采取个别或集体形式，由专业面试人员进行。
（3）面试内容和形式应能全面考察应聘者的综合素质和能力。
三、录用程序1. 考察（1）针对面试合格的应聘者，进行综合考察和背景调查。
（2）参考应聘者的学历、工作经历、资历、背景等信息，检查其真实性。
2. 录用决策（1）根据考察结果和岗位需求，由相关部门对候选人进行评议。
（2）将评议结果上报给企业管理层做出最终录用决策。
3. 录用通知（1）向被录用的应聘者发出正式录用通知。
（2）录用通知中应包含入职日期、薪资及福利待遇、签署合同等相关事项。
四、入职准备1. 签订劳动合同（1）和录用人员签订正式的劳动合同，明确双方的权益和义务。
（2）劳动合同中应确定双方的工作内容、劳动报酬、工作地点、工作时间等。
2. 办理入职手续（1）新员工需提供个人有关材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。
（2）安排新员工进行入职体检，确保身体健康。
3. 岗前培训（1）新员工应接受相关岗位培训和企业文化培训。
（2）培训内容包括岗位职责、工作流程、公司理念等。
五、职业发展1. 岗位调整（1）根据员工绩效和发展需要，对员工进行岗位调整。
（2）岗位调整应公开、公平、公正，确保员工能力与岗位要求的匹配。
2. 薪资与福利（1）根据员工表现和市场薪酬水平，定期调整员工薪资。
公司人才招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。
第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。
第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。
第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。
第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。
第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。
第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。
第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。
第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。
第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。
第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
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招聘录用管理办法
V0.9
XXX科技有限公司
目录
1总则 (3)
1.1目的 (3)
1.2原则 (4)
1.3范围 (4)
2组织 (4)
3流程 (5)
4描述 (6)
4.1准备 (6)
4.2编制招聘计划 (6)
4.2.1编制原则 (6)
4.2.2编制流程 (6)
4.3选择招聘渠道 (7)
4.4发布招聘信息 (7)
4.5收集筛选简历 (7)
4.6分析简历 (8)
4.7工作准备 (8)
4.8接待应聘者 (8)
4.9进行笔试 (8)
4.10进行面试 (9)
4.11进行复试 (9)
4.12报批录用 (9)
4.13入职安排 (9)
4.14试用期使用 (10)
4.15年度总结 (11)
4.16资料入库 (12)
5附则 (12)
5.1解释权 (12)
5.2生效 (12)
6附件 (12)
1总则
1.1目的
●规范公司的招聘工作
●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求
1.2原则
●计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；
●有效：用适用方式选择合适人才；
●责任：人力资源部门与用人部门共同承担；
●宣传：利用一切机会积极宣传公司；
●同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
●考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
1.3范围
●公司全体员工
2组织
●人力资源部门
⏹策划招聘策略；
⏹审核、实施与监控招聘计划；
⏹组织实施招聘活动；
⏹评定招聘人的综合素质；
⏹组织年度总结。
●用人部门
⏹拟定与协助实施本部门招聘计划；
⏹评定招聘人的专业素质；
⏹同化新员工。
●招聘小组
⏹由人力资源部门牵头组成招聘小组；
⏹完成招聘小组范围内的工作。
⏹参见《招聘小组工作规程》
3流程
●招聘计划
⏹招聘计划的设计
⏹招聘渠道的选择
⏹招聘成本的分析
●招聘流程
⏹招聘流程的设计
⏹初选
⏹面试考核及审批
⏹设计报酬
⏹反馈及录用
●招聘后续工作
⏹新员工试用考核及同化
⏹招聘评估与检讨
（此处插入Visio图）
4描述
4.1准备
●熟悉《公司人力资源年度规划》
4.2编制招聘计划
4.2.1编制原则
●定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度人资规划为
前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂
及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；
●个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》
中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供
前提；
●统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，
以保证公司人员发展总体平衡。
4.2.2编制流程
●编制招聘年度计划
⏹各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，
并报总经理室分管领导批准；（人力招聘）
⏹参见《公司XXXX年度招聘计划表》
●编制招聘费用计划
⏹人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；
⏹参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》
●变更招聘年度计划
⏹如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请
表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；
⏹根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公
司XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度
招聘费用计划表》
⏹参见《招聘增设申请表》
4.3选择招聘渠道
●人力资源部门对招聘渠道进行分析；
●根据实际情况选择合适的招聘渠道；
●参见《招聘渠道分析与选用》
4.4发布招聘信息
●根据选择的招聘渠道发布招聘信息；
●参见《招聘信息发布指南》
4.5收集筛选简历
●收集简历并进行初步筛选
●将筛选后的简历提交到招聘小组主管
●筛选遵循《各岗位任职资格要求》（人力资源招聘）
4.6分析简历
●招聘小组对简历进行分析
●将侯选者名单提交到面试安排者
●分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》
4.7工作准备
●通知侯选人面试（时间、地点）
●招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》
●工作遵循《面试安排指南》
4.8接待应聘者
●接待应聘者
●填写《应聘人员登记表》
●审核个人资料
⏹个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、
毕业证、学位证、各种资格证书、
●工作遵循《面试安排指南》
4.9进行笔试
●发放笔试试卷进行考试
●参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库
建立指南》
4.10进行面试
●进行面谈
●填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分
●工作遵循《面试安排指南》
4.11进行复试
●复试
●背景核实
4.12报批录用
●人力资源部门对拟录用名单进行报批；
●人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话
通知
●参见《录用通知书》
⏹（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路
线、交通介绍等）
4.13入职安排
●审核证书原件、组织体检
●证件复印件、体检表等存档
●签订《试用期劳动合同》、《保密协议》
●人力资源部门签发《上岗通知书》
●办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）
●行政后勤安排（宿舍安排等）
●参见《员工入职安排跟踪表》
4.14试用期使用
●试用期期限
⏹试用期一般为3个月。
⏹特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提
出申请，人力资源部门审核，总经理批准。
●试用期目标
⏹所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作
目标，并列为试用期合同的附件。
⏹试用期工作目标由直接主管与人力资源部门审核、审批，
人力资源部门备案。
⏹参见《员工试用期目标跟踪表》
●试用期间待遇
⏹见有关工资的规定和制度。
●试用期间培训
⏹由人力资源部门组织，用人部门制定《员工入职培训计划》，
对新员工进行同化培训工作。
⏹参见《员工入职培训计划》
●转正安排
⏹新员工应于试用期结束前一周填写《员工试用期总结报
告》、《转正申请表》，提出转正申请；
⏹所有新员工必须经过转正考核才能成为公司正式员工。
◆考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、试用期目
标完成情况、受培训效果情况。
◆考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行考核。
◆转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，
特殊情况由总经理审批。
⏹对表现确实优秀并有突出业绩人员，可由所在部门提出提
前转正，并交由人力资源部门报批。
4.15年度总结
●对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招
聘的效率和达到良好的效果。
●年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。
●年度检讨会分两步进行；
⏹由各人力资源部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检
讨会议；
⏹各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。
4.16资料入库
整理资料并归档
5附则
5.1解释权
本管理办法解释权归XX部。
5.2生效
本管理办法自颁布之日起实行。
6附件
（略）。