XX集团公司人才招聘录用管理办法
xx集团员工招聘管理办法（小编推荐）
xx集团员工招聘管理办法（小编推荐）第一篇：xx集团员工招聘管理办法（小编推荐）XX集团员工招聘管理办法为满足集团持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制。
集团招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
经集团董事会研究决定，制订员工招聘管理办法。
一、招聘职责分工（一）人资事务部人资科全面负责集团管理岗位的人员招聘工作，审订集团各公司、集团部门生产岗位人员编制计划。
1、制订集团中长期人力资源规划；2、制定、完善集团招聘管理制度，规范招聘流程；3、核定集团年度人力资源需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4、组织分析集团各岗位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5、组织实施内外部招聘活动，决定获取应聘人员的形式和渠道；6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7、主持实施人员选拔测评，并为用人单位提供录用建议；8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9、提供各类招聘数据统计及分析。
（二）集团各部门、各公司负责根据本单位年度经营目标合理确定年度人力资源要求，负责生产岗位人员招聘。
1、编制本单位年度人力需求计划，根据经营目标完成进度提出人力资源需求申请；2、做好本单位岗位职责和任职资格的分析，协助人资事务部人资科制订并完善岗位说明书；3、对应聘人员专业技术水平进行测评。
二、人力资源计划管理集团对集团各部门、各公司的岗位编制及员工人数实行定额控制。
1、人资事务部人资科根据集团年度经营目标和综合业务能力发展的需要，协同集团各部门、各公司对组织机构及岗位编制计划修订，编制集团人力资源源配置计划，报集团董事会批准，并于每年的元月10日下发实施。
2、人资事务部人资科协同各公司建立起各公司、部门及项目部人员配置标准，经集团董事会批准后，新设立分公司、新增项目按此标准进行人员配备。
3、集团各部门、各公司要严格控制各岗位人员配置，原则上不得突破年初岗位编制计划规定的数量。
招聘与录用管理规定
招聘与录用管理规定招聘与录用管理规定1.目的为满足集团持续、快速发展的需要，提供充足的人力资源保障，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于XX集团人力资源中心人事权限范围内的招工用工管理，各分支机构参照本制度执行。
3.原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
4.招聘组织5.1招聘组织管理4.1.1一般人才招聘工作由人力资源中心负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；4.1.2高级人才的招聘由分管领导或总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源中心负责协助。
4.2招聘流程4.2.1人力资源需求计划原则上根据年初制订的人力资源规划分解为阶段性需求计划，由用人部门向人力资源中心提出具体招聘要求。
4.2.2部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门总经理填写《人员增补申请表》（属规划外招聘），报分管领导或总裁批准后，由人力资源中心组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
4.2.3拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
4.2.4根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源中心负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
4.3招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
4.1.1内部招聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
4.3.1.1招聘形式：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
4.3.L2招聘流程(1)内部招聘公告人力资源中心根据集团所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
XX集团招聘管理办法
XX集团招聘管理办法预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制招聘管理办法一、目的和范围（一）目的：为建立集团招聘与配置管理体系，使招聘与配置工作规范化、程序化、科学化，更好地满足集团可持续发展对人力资源的需求，特编制本办法。
（二）本办法适用于集团内部MPAO类员工的招聘与配置。
二、定义MPA类员工包含M类（管理类）、P类（专业类）、A类（行政辅助类）人员。
O类职位根据岗位特性细分为O辅类（OM/OP/OA）和OO类（操作工）。
三、职责招聘活动由集团人力资源中心统筹进行，各事业群人力资源管理部门在集团人力资源中心的组织和协调下直接负责所在事业群招聘工作。
集团人力资源中心与各事业群人力资源管理部门具体分工如下：（一）集团人力资源中心1、招聘平台的建立、招聘体系搭建，以及招聘各项流程的确立；2、招聘渠道的引入、维护、考核和淘汰等日常管理；3、集团招聘系统的管理与专业化提升；4、各事业群招聘计划的审核、具体实施及对招聘工作进行指导管控；5、集团整体招聘活动的组织及大型招聘项目（含校园招聘）的策划、组织和实施；6、年度招聘预算的制定和招聘各项费用支出管控；7、集团对外招聘信息发布的口径统一管理；8、为各事业群招聘工作的开展提供资源支持；9、为集团经营管理提供招聘相关数据支持。
（二）各事业群人力资源管理部门1、员工招聘需求计划的编制、申请、报批和实施；2、本单位内MPAO类人员招聘与甄选；3、对本事业群招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果进行评估和分析；4、配合集团人力资源中心完成集团的各项招聘工作；5、为各事业群经营管理提供招聘相关数据分析支持。
四、招聘渠道管理招聘渠道的选择和合作由集团人力资源中心结合各事业群共性需求统一确定，集团人力资源中心是招聘渠道管理与开发统一平台。
招聘渠道的引入、维护、考核和淘汰由集团人力资源中心统筹进行，并定期进行梳理更新。
各事业群人力资源管理部门进行使用、评估。
XX集团公司员工招聘及录用管理制度及操作指引
1.目的通过系统化、规范化的招聘管理，保证招聘工作的质量，适时选择和培养出符合业务发展需求的人才。
2.适用范围适用于集团总部及所属各项目公司。
3.职责3.1人力资源中心1)组织集团总部人力资源需求调查，制订集团总部年度人员招聘计划，汇编全集团招聘计划；2)组织实施集团总部、项目公司（除置业顾问、后勤人员）人员的统一招聘；3)负责办理集团总部、项目公司（除置业顾问、后勤人员）新入职员工的录用、报到手续。
3.2集团总部各中心1)负责提供本部门人员增补需求；2)参与本部门员工及项目公司本专业条线部门负责人的面试工作。
3.3项目公司综合部1)组织项目公司人力资源需求调查，制订项目公司年度人员招聘计划；2) 组织实施项目公司置业顾问、后勤人员的统一招聘、录用、报到手续，并报集团人力资源中心备案。
3.4项目公司各部门1)负责提供本部门人员增补需求；2)参与本部门员工的专业面试工作。
4.管理规定4.1招聘原则4.1.1坚持公平、公正、公开的原则。
4.1.2坚持内部优先、任人为贤的原则。
4.1.3坚持回避原则。
4.2招聘计划和申请4.2.1每年12月5日前，项目公司综合部组织各部门进行下一年度人员需求分析，并结合定岗定编标准，编制项目公司《年度员工招聘计划表》，经项目公司总经理审核后报人力资源中心。
4.2.2每年12月25日前，人力资源中心组织集团总部各中心进行下年度人员需求分析，并结合定岗定编标准，编制集团总部《年度员工招聘计划表》，并汇总项目公司年度招聘计划形成《集团公司年度招聘计划》，按【组织权责手册】报批后执行。
4.2.3人力资源中心（项目公司综合部）按年度招聘计划实施招聘工作。
对非年度招聘计划内的人员增补，由需求部门另行填写《人员增补申请表》，经领导批准后方可招聘。
1)现有岗位人员补替或编制内增补的，经部门负责人初审，人力资源中心负责人（综合部经理）审核，分管副总裁（项目公司总经理）审批；2)新增人员编制或岗位的，应先梳理《岗位说明书》并撰写专题报告（含工作量分析、职责划分等）报领导审批。
某集团员工招聘录用管理办法
某集团员工招聘录用管理办法第一章总则第一条为建立、完善集团人力资源管理体系，规范员工招聘录用工作流程，推进员工招聘录用科学化、民主化、制度化，特制定本办法。
第二条招聘录用原则1.公开、公平、公正的原则；2.严格标准、人岗相适的原则；3.德才兼备、竞争择优的原则。
第三条招聘录用基本条件1.遵守国家法律、法规和社会道德及职业规范，为人正派，无不良历史记录。
2.具备与工作岗位相匹配的教育经历、知识背景、工作技能和实际工作经验。
3.具有良好的心理素质，身体健康；4.总部管理岗位应具有全日制大学本科以上学历，获得学士及以上学位；所属企业管理岗位、专业技术岗位应具有全日制大学本科以上学历，并获得学士及以上学位；技术工人应具有全日制大学专科学历或技师学院毕业并取得相应职业资格证书。
5.对于特殊引进的人才，经集团会议研究同意后，学历学位等条件可适当放宽。
第四条有下列情形之一的，不得招聘录用：1.曾因犯罪受过刑事处罚的；2.受司法机关或纪检、监察部门审查，尚未作出结论的；3.受原单位党纪、行政处分，尚处责任追究期内的；4.与原单位尚未解除劳动关系，或与原单位存在的经济或其他纠纷尚未完全解决的;5.在学历、职称、出生日期、参加工作时间、婚姻状况、工作经历、原单位工作内容及任职、各种处罚等方面有隐瞒、欺骗行为等；6.患有严重疾病、传染性疾病的人员以及其他身体状况不能适应岗位需要的；如已聘用者存在以上问题的，可解除其劳动合同关系。
第五条本办法适用于总部和所属全资企业除组织委任人员外一般员工的招聘、录用。
所属控（参）股企业参照本办法制定本企业员工招聘录用管理办法。
第二章职责和权限第六条集团及所属企业应成立员工招聘录用组织机构，负责决定招聘工作过程中的有关重大事项，指导、监督招聘工作。
第七条集团人力资源部是员工招录的归口管理部门，负责制定人才规划，汇总、审核所属企业、部门年度员工需求计划，编制集团年度员工招录计划等。
第八条所属企业根据管理、技术岗位编制，每年初统计岗位空缺及人员需求，制定年度人员需求计划，包含需求岗位学历、专业、工作经历等资格条件，报集团人力资源部审核后，提交总经理办公会、党委会审定。
集团有限公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。
第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。
第三条招聘管理原则（一）公开公正、择优录用原则。
招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。
应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。
（二）先内后外、能岗匹配原则。
有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。
招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。
（三）程序化、规范化原则。
各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。
（四）统筹管理、分级实施原则。
集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。
（五）鼓励推荐原则。
在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。
第四条工作职责（一）集团公司提名委员会职责1审议集团公司年度招聘计划。
2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。
（二）集团公司人力资源部职责1制定、完善集团公司招聘管理制度；3.指导、监督直管企业开展招聘工作；4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见；5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘；6.组织搭建笔试、面试题库。
（三）直管企业职责1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法；2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核；3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。
第二章招聘形式、渠道、计划和预算第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度一、综述为落实公司人力资源管理工作，规范招聘录用工作，制定本《集团招聘录用管理制度》。
二、管理范围适用于集团及其下属各机构、部门、分支机构招聘录用全过程。
三、岗位审核1. 岗位申请公司各部门需在使用新的岗位前先行提交“岗位申请”，审核后经公司人力资源部批准后使用该岗位。
2. 岗位审核人力资源部门根据各部门提交的招聘计划，审核并批准岗位。
3. 岗位审批公司领导层根据部门提交的岗位审核申请，审批并批准岗位招聘计划。
四、招聘渠道1. 网站及招聘平台公司招聘信息和岗位职责需及时更新并发布于公司官网和各大招聘平台。
2. 推荐招聘公司员工可通过公司内部推荐系统向公司推荐人才。
3. 社会招聘公司可通过招聘会等方式进行招聘，需在人力资源部门的指导下进行。
五、面试及录用1. 面试公司进行的面试种类包括：笔试、面试、组织面试、模拟演练等。
面试结果需经面试者确认。
2. 录用公司根据面试结果，择优录取合格应聘者。
录取者需进行背景调查及入职体检，并在人力资源部门统计后归档。
六、录用协议录用人员需与公司签订《劳动合同》，并注明入职职务、薪资、工作时间、公司福利等条款。
七、离职管理公司需要根据《离职管理制度》执行相关手续。
八、培训与发展公司需对新员工进行入职培训，通过多种方式查看服务质量和工作表现，支持和帮助新员工配合工作。
公司需随时为员工提供培训和发展机会，以激发员工的工作热情和创造力。
九、附则本制度由人力资源部门负责制定、解释和修改，自发布之日起施行。
如有其他问题，公司人力资源部有权解释。
公司人才招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。
第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。
第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。
第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。
第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。
第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。
第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。
第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。
第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。
第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。
第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
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XX集团公司人才招聘录用管理办法
第一章总则
第一条为规范XXXX房地产集团公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。
第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。
第三条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘
第五条各单位（部门）有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司人力资源部及人事分管领导审核，总经理或董事长审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。
第六条人力资源管理部门对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。
集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第七条招聘计划获准后，人力资源部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。
第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。
第十条人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。
笔试时应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
第十一条对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷交用人单位（部门）负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。
第十二条面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司人事分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
第十三条根据面试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。
对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。
第十四条人力资源部应对拟录用人员进行资格审查及证书审核、社会调查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位的表现等。
第十五条公司各控股项目公司、专业公司在核定编制内招聘人员，原则上应自行组织，部门经理及以下职级人员可按照本公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。
其中，部门经理人选在正式聘任前应征求公司人力资源部意见，必要时人力资源部应参与考察确认。
第十六条总经理助理及以上人员的招聘，须事先报公司人力资源部及人事分管领导审核，由公司董事长审批同意后方可组织招聘。
在招聘过程中公司人力资源部应进行指导并参与面试和综合测评，作出评价意见，会同各公司确定拟录用人选，按录用审批权限逐级审批确定录用人选。
第十七条各控股项目公司、专业公司对于突破编制的招聘，须事先报公司人力资源部及人事分管领导审核，由公司总经理或董事长审批。
第三章人才录用
第十八条人员录用审批的权限为：
1．公司部门经理及以上人员，集团各控股项目公司、专业公司总经理助理及以上人员的录用由集团公司董事长审批；
2．公司各部门副经理及以下人员由集团公司总经理审批；
3．集团各控股项目公司、专业公司部门经理及以下人员的录用由各项目公司自行审批。
第十九条对拟录用人员，人力资源部应填写《员工录用审批表》，进行逐级审批。
在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期期限及待遇等。
原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。
第二十条人力资源部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发《新员工入职通知书》，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接及宿舍安排等事项。
第二十一条新员工在上岗前，须参加由人力资源部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。
主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工培训管理制度》执行。
第二十二条在试用期内，人力资源部应会同用人单位对新员工进行考核评估。
原则上，人力资源部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位，用人单位部门负责人应及时会同人力资源管理部门与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结。
新员工工作称职的，应要求其填写《员工转正考核审批表》报人力资源部。
新员工工作不称职的，应向人力资源部建议中止试用。
第二十三条在《员工转正考核审批表》中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位、职位及年薪等，报请审批后，人力资源部予以办理转正手续并签订正式劳动合同。
第二十四条新员工在试用期内有突出表现，用人单位（部门）可向人力资源部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人单位（部门）可向人力资源部建议延长试用期或中止试用。
第四章附则
第二十五条本办法由公司人力资源部负责解释与修订。
第二十六条本办法自印发之日起施行。