公司招聘录用管理规定
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
公司员工招聘与录用管理制度
公司员工招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司员工招聘和录用管理，确保招聘程序公正透亮、选拔人员符合岗位要求，提升人才质量，订立本制度。
本制度依据《劳动法》《人力资源管理条例》等相关法律法规及公司内部管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的招聘和录用工作。
第二章招聘与岗位需求评估第三条招聘计划公司依据业务发展需要和人力资源需求，订立招聘计划。
招聘计划应明确招聘职位、数量、要求条件和招聘时间等信息，并报经相应上级领导批准后执行。
第四条岗位需求评估公司人力资源部门应依据招聘计划，对所需岗位进行需求评估。
评估内容包含但不限于：1.岗位职责和要求；2.岗位工作环境和工作条件；3.岗位胜任本领和技能要求；依据评估结果订立职位描述和人员规格要求，为后续招聘供应准确的依据。
第五条招聘渠道公司采用多种渠道进行招聘，包含但不限于：1.网络招聘平台；2.各类社交媒体；3.人才市场或人才沟通会；4.内部介绍；5.高校学校招聘；6.人才中介公司；7.其他合法渠道。
公司鼓舞多渠道招聘，以扩大招聘范围，提高招聘效果。
第三章招聘流程第六条招聘发布招聘部门将招聘职位信息进行编制和审核，并经人力资源部门确认后，发布至指定招聘渠道。
招聘信息应包含岗位职责、要求条件、薪酬福利待遇等内容，确保信息准确、明确、清楚。
第七条简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，依据招聘职位的要求，对符合条件的简历进行初步评估。
初步评估包含简历内容的真实性、与岗位要求的匹配程度等，筛选出符合要求的候选人。
第八条面试选拔依据简历筛选结果，人力资源部门将通知符合要求的候选人进行面试。
面试分为初面和终面，初面重要对候选人的基本素养和技能进行评估，终面则对综合素养和综合本领进行评估。
面试组由人力资源部门负责组织，面试考官应具备相应的专业素养和岗位要求。
第九条审查与考核经面试选拔合格的候选人，需进行身份核查和背景调查，确保候选人的真实性和诚信度。
人员招聘录用管理制度
人员招聘录用管理制度人员招聘录用管理制度（通用5篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的人员招聘录用管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人员招聘录用管理制度篇1一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定员工招聘录用管理规定第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用的程序和要求，确保招聘形式公平，选拔出适合岗位的优秀人才，制定本管理规定。
第二条公司的员工招聘录用工作必须遵循公开、平等、择优、竞争的原则，以确保所有应聘者在公平、公开的竞争中获得公正待遇。
第三条招聘录用管理规定适用于公司内部招聘和外部招聘的所有环节，包括招聘计划制定、招聘广告发布、应聘者筛选、笔试面试、体检、背调、聘用报批等。
第四条招聘录用管理委员会由公司领导、招聘官员以及相关部门经理组成，负责招聘录用管理的决策和监督。
第五条公司对所有应聘者提供的个人信息必须严格保密，禁止泄露或滥用个人信息。
第二章招聘计划第六条招聘计划是公司招聘录用工作的基础。
每年初，各部门需要根据职位需求、组织发展规划、员工流失情况等因素，提前向招聘录用管理委员会提交招聘计划。
第七条招聘计划包括招聘职位、人数、任职资格、薪资待遇等要求。
各部门需要对招聘职位进行详细的描述，确保岗位要求明确、合理。
第八条招聘计划经招聘录用管理委员会讨论通过后，由人力资源部门负责招聘广告的发布，确定招聘时间、地点等。
第三章招聘程序第九条招聘程序分为招聘广告发布、应聘者筛选、笔试面试、体检、背调、聘用报批等环节。
第十条招聘广告应简明扼要地描述职位要求和待遇，并明确招聘的起止时间、招聘联系人及联系方式等信息。
广告可以通过公司官方网站、招聘网站、内部公告等途径发布。
第十一条应聘者筛选是确保招聘工作高效有序的重要环节。
筛选过程中应将应聘者的资格、经验、能力等与职位要求进行匹配，并综合考虑应聘者的面试、笔试成绩以及其他评估结果。
第十二条笔试面试是选拔人才的关键环节，应聘者需参加由公司安排的面试或笔试，并根据综合考察结果进行评估。
第十三条体检是确保应聘者身体健康且适合岗位要求的必要环节。
体检内容包括身体健康状况、体格指标、心理健康等。
第十四条背调是对应聘者提供的个人信息进行核实的重要手段，旨在确保应聘者提供的信息真实有效。
关于员工招聘与录用的规定
关于员工招聘与录用的规定公司员工招聘与录用规定第一条总则为了规范公司员工的招聘与录用程序，保证招聘活动的公正、透明和效率，提高员工素质，特制定本规定。
第二条招聘需求确定及发布1. 招聘需求由各部门提出，并经公司领导层审核和批准。
2. 招聘信息包括岗位名称、职责描述、任职要求、薪资福利等，由人力资源部门统一发布。
3. 招聘信息应当明确，准确反映实际需求，不得歧视或隐瞒相关信息。
第三条招聘渠道1. 公司采用多种渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官网、招聘网站、报纸刊物、高校、社会招聘会等。
2. 公司可以委托专业的招聘机构协助进行人才推荐和招聘工作。
第四条招聘流程1. 应聘者通过招聘渠道提交个人简历及相关证件材料。
2. 人力资源部门对提交的简历进行筛选，符合要求的应聘者进入初试环节。
3. 初试采用面试形式，由面试官对应聘者的专业能力、沟通能力、背景经历进行综合评估。
4. 初试合格的应聘者进入终试环节，终试可以包括笔试、群面、大面等环节，内容及形式由招聘部门确定。
5. 经终试选拔出的优秀应聘者，由人力资源部门进行背景调查，包括教育背景、工作经历、信用记录等方面的核实。
6. 背景调查合格并经公司领导层批准，人力资源部门向成功应聘者发放录用通知书。
第五条录用合同1. 成功应聘者须按照公司规定的时间准备个人入职材料，并签署录用合同。
2. 录用合同应包括双方当事人、工作岗位、薪资福利、工作地点、工作时间等关键信息，并明确双方的权益和义务。
3. 录用合同一式两份，由公司和员工各保留一份。
第六条员工入职培训1. 公司应为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、相关规章制度等内容。
2. 入职培训有助于新员工快速融入公司的工作环境，提高工作效率。
第七条试用期1. 录用的员工将进入试用期，试用期最长为三个月。
2. 试用期内，公司对员工的工作表现进行评估，根据综合评估结果决定是否正式聘用。
3. 试用期满，公司对试用期内的工资福利、社会保险等待遇进行核定。
公司人才招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。
第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。
第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。
第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。
第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。
第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。
第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。
第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。
第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。
第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。
第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度第一章总则第一条为规范公司员工招聘与录用工作，加强管理，提高效率，保障招聘与录用工作的公平、公正和透明，本制度制订。
第二条公司员工招聘与录用工作应遵循公平、公正、合理、有效的原则，依法招聘，凭资格录用，绩效作为录用的重要标准，确保选人选才的科学性。
第二章招聘计划第三条公司员工招聘应根据企业发展需要和人力资源规划确定招聘计划，招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等内容。
第四条公司拟聘用的员工应当符合国家法律法规及公司规定的基本条件，具有相关专业技能和经验。
第五条公司应当依法确定和公布招聘信息、招聘程序、招聘标准、招聘方式等。
第三章招聘广告第六条公司招聘广告应当公告真实，严禁出现欺骗性广告。
招聘广告应包括公司名称、招聘岗位、招聘条件、联系方式等内容。
第七条公司应当选择正规、权威的媒体发布招聘广告，确保广告的发布范围广泛，公开，不得署名与公司实际情况不符。
第四章招聘程序第八条公司员工招聘程序包括：发布招聘广告、收取应聘者简历、筛选简历、初试、复试、考察、审核、录用等环节。
第九条公司应当设置招聘工作小组，明确各小组成员的职责，借助专业人才进行面试、考察等工作。
第五章招聘标准第十条公司应当根据不同岗位的职责、要求确定相应的招聘标准，包括学历、专业、工作年限、资格证书等条件。
第十一条公司应当充分考虑应聘者的综合素质和绩效表现，择优录用，确保录用人员能够胜任工作。
第六章招聘方式第十二条公司可通过网站招聘、社交媒体招聘、校园招聘、猎头招聘等方式进行招聘。
公司应当根据招聘岗位的特点灵活选择招聘方式。
第十三条公司在招聘过程中应当加强与招聘机构的合作，提高招聘效率和质量。
第七章录用程序第十四条公司录用程序包括：发放录用通知、签订劳动合同、进行培训等步骤。
录用程序应当公正、合法、透明。
第十五条公司应当向录用人员发放正式的录用通知，并要求录用人员在规定时间内签订劳动合同。
第十八章其他规定第十九条公司应当建立完善的员工招聘档案，对录用人员的信息进行详细记录和保存。
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公司招聘录用管理规定Newly compiled on November 23, 2020
招聘录用管理办法
XXX科技有限公司
目录
1目的 (4)
2范围 (4)
3原则 (4)
4进入准则 (4)
5退出准则 (4)
6交付产品 (4)
7本文使用者 (4)
8过程 (4)
阶段 (4)
描述 (5)
收集简历 (5)
分析简历 (5)
工作准备 (5)
接待应聘者 (5)
进行面试 (6)
面试报告 (6)
资料入库 (6)
9附录 (6)
1总则
1.1目的
●规范公司的招聘工作
●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展
需求
1.2原则
●计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；
●有效：用适用方式选择合适人才；
●责任：人力资源部门与用人部门共同承担；
●宣传：利用一切机会积极宣传公司；
●同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作
角色；
●考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
1.3范围
●公司全体员工
2组织
●人力资源部门
⏹策划招聘策略；
⏹审核、实施与监控招聘计划；
⏹组织实施招聘活动；
⏹评定招聘人的综合素质；
⏹组织年度总结。
●用人部门
⏹拟定与协助实施本部门招聘计划；
⏹评定招聘人的专业素质；
⏹同化新员工。
●招聘小组
⏹由人力资源部门牵头组成招聘小组；
⏹完成招聘小组范围内的工作。
⏹参见《招聘小组工作规程》
3流程
●招聘计划
⏹招聘计划的设计
⏹招聘渠道的选择
⏹招聘成本的分析
●招聘流程
⏹招聘流程的设计
⏹初选
⏹面试考核及审批
⏹设计报酬
⏹反馈及录用
●招聘后续工作
⏹新员工试用考核及同化
⏹招聘评估与检讨
（此处插入Visio图）
4描述
4.1准备
●熟悉《公司人力资源年度规划》
4.2编制招聘计划
4.2.1编制原则
●定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度人
资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出
现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘
的规模数；
●个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位
说明书》中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招
聘渠道的选择提供前提；
●统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审
核、协调，以保证公司人员发展总体平衡。
4.2.2编制流程
●编制招聘年度计划
⏹各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部
门审核，并报总经理室分管领导批准；
⏹参见《公司XXXX年度招聘计划表》
●编制招聘费用计划
⏹人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确
定；
⏹参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》
●变更招聘年度计划
⏹如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增
设申请表》，交人力资源部门审核，并报总经理室
分管领导批准；
⏹根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变
更《公司XXXX年度招聘计划表》，必要时变更
《公司XXXX年度招聘费用计划表》
⏹参见《招聘增设申请表》
4.3选择招聘渠道
●人力资源部门对招聘渠道进行分析；
●根据实际情况选择合适的招聘渠道；
●参见《招聘渠道分析与选用》
4.4发布招聘信息
●根据选择的招聘渠道发布招聘信息；
●参见《招聘信息发布指南》
4.5收集筛选简历
●收集简历并进行初步筛选
●将筛选后的简历提交到招聘小组主管
●筛选遵循《各岗位任职资格要求》
4.6分析简历
●招聘小组对简历进行分析
●将侯选者名单提交到面试安排者
●分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职
资格要求》
4.7工作准备
●通知侯选人面试（时间、地点）
●招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》
●工作遵循《面试安排指南》
4.8接待应聘者
●接待应聘者
●填写《应聘人员登记表》
●审核个人资料
⏹个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身
份证、毕业证、学位证、各种资格证书、
●工作遵循《面试安排指南》
4.9进行笔试
●发放笔试试卷进行考试
●参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考
试试卷库建立指南》
4.10进行面试
●进行面谈
●填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部
分
●工作遵循《面试安排指南》
4.11进行复试
●复试
●背景核实
4.12报批录用人力资源部门对拟录用名单进行报批；
●人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知
书》或电话通知
●参见《录用通知书》
⏹（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、
公司路线、交通介绍等）
4.13入职安排
●审核证书原件、组织体检
●证件复印件、体检表等存档
●签订《试用期劳动合同》、《保密协议》
●人力资源部门签发《上岗通知书》
●办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）
●行政后勤安排（宿舍安排等）
●参见《员工入职安排跟踪表》
4.14试用期使用
●试用期期限
⏹试用期一般为3个月。
⏹特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人
部门提出申请，人力资源部门审核，总经理批准。
●试用期目标
⏹所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后
的工作目标，并列为试用期合同的附件。
⏹试用期工作目标由直接主管与人力资源部门审核、
审批，人力资源部门备案。
⏹参见《员工试用期目标跟踪表》
●试用期间待遇
⏹见有关工资的规定和制度。
●试用期间培训
⏹由人力资源部门组织，用人部门制定《员工入职培
训计划》，对新员工进行同化培训工作。
⏹参见《员工入职培训计划》
●转正安排
⏹新员工应于试用期结束前一周填写《员工试用期总
结报告》、《转正申请表》，提出转正申请；
⏹所有新员工必须经过转正考核才能成为公司正式员
工。
◆考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、
试用期目标完成情况、受培训效果情况。
◆考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行
考核。
◆转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以
转正，特殊情况由总经理审批。
⏹对表现确实优秀并有突出业绩人员，可由所在部门
提出提前转正，并交由人力资源部门报批。
4.15年度总结
●对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，
以提高招聘的效率和达到良好的效果。
●年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。
●年度检讨会分两步进行；
⏹由各人力资源部门与相关用人部门分别召开本系列
招聘检讨会议；
⏹各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会
议”。
4.16资料入库
●整理资料并归档
5附则
5.1解释权
本管理办法解释权归XX部。
5.2生效
本管理办法自颁布之日起实行。
6附件
（略）。