05-集团员工招聘管理规定
集团招聘管理制度
集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范集团内部招聘工作，指导和约束各分子公司及部门的招聘活动，保证招聘工作公平公正公开，加强集团内人才资源的统筹和配置、合理流动、适度配置和优化结构，提供推动集团事业发展的人力资源保障。
第二条集团招聘管理制度的适用范围是集团内所有分子公司及部门的招聘活动。
第三条集团招聘管理工作中必须遵守国家法律法规，尊重人才服从集团发展的基本原理。
第四条集团招聘工作应以业务部门的实际需要为依据，坚持以能力和业绩为主要评价指标，确保全面提升集团人才素质和能力水平。
第二章招聘计划第五条集团各分子公司应按照业务部门的需求，合理预测并制定招聘计划，组织专业部门和人力资源部门评估招聘需求，确保人员岗位需求符合业务发展规划。
第六条招聘计划由各分子公司报集团总部人力资源部门备案，并适时公开，鼓励内部员工积极参与内部职务申请与竞聘。
第七条集团总部统一发布人才需求信息，同时支持分子公司开展校园招聘，提供就业机会，鼓励与高校、职业院校开展深度合作。
第三章招聘程序第八条招聘岗位设置应符合业务需要和市场竞争力，确保各分子公司聘用人才的合理化。
第九条招聘程序应遵守公平公正原则，坚持择优录用。
各分子公司应对招聘程序进行详细规定，包括简历投递、资格初审、笔试面试、体检考察、录用公示、岗前培训等环节。
第十条符合岗位条件的内部员工有权参加内部职务申请和职位竞争，招聘程序应满足内部员工公平竞争的原则。
第四章招聘人员管理第十一条通过招聘程序中选拔的人员，接受聘用并签订劳动合同。
第十二条聘用的人员，分子公司根据具体业务需要、人才职业道德、业绩评价，公正合理给予薪酬、晋升、培训等待遇。
第十三条为完善员工长效激励机制，公司要注重员工综合素质和个人发展潜力的培养，提供晋升机会，注重员工职业发展规划。
第五章监督与考核第十四条集团总部对各分子公司招聘工作实施监督，并指导和帮助各分子公司及部门完善招聘管理制度、提高员工素质和业务水平。
集团员工招聘管理制度
集团员工招聘管理制度一、公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
①计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力行政部依据人员编制计划实施控制。
②计划外招聘由董事长审批。
③公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
二、计划内招聘程序：①用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送交公司人力行政部及报备集团人力行政部。
②人力行政决定招聘方式，并发布招聘信息。
③用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。
④用人部门主持进行面试，公司人力行政部或区域理事会成员视需要情况参加。
⑤用人部门和人力行政部共同组织笔试。
⑥面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向人力行政部提交面试评价表或笔试结论。
人力行政部和向集团人力行政部报备收到后，实施终审，终审有权否决。
⑦人力行政部向终审合格的员工发出录用通知（书）。
⑧员工报到入职。
⑨员工背景调查了解。
三、计划外招聘程序。
计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。
四、战略性人才招聘程序：①集团人力行政部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。
②招聘小组对人才进行初步选择。
③用人部门及人力行政部对人才进行面试、笔试。
④人力行政部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知（书）。
⑤员工报到入职。
⑥员工背景调查了解。
五、特殊渠道引进人才的程序。
特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：①各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由集团人力行政部委托相关关系搜索人才。
②集团人力行政部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。
③素质测试。
④招聘小组综合评定，必要时聘请相关专业人士协助。
⑤录用。
⑥人力行政部为人才办理入职手续。
六经核定录取人员，报到时须携带下列资料：①近期免冠照片：②身份证复印件。
集团公司员工招聘管理规定
国建国荣（北京）科技有限公司员工招聘管理规定第一章总则第一条为规范公司员工招聘管理工作，建立高素质、高绩效、结构合理的员工队伍，树立公司长期人才竞争优势，制定本管理规定。
第二章招聘管理的组织与实施第二条员工招聘工作由公司人力资源部门具体组织进行。
总公司人力资源部门是全公司人员招聘政策、招聘计划、人员招聘管理、组织以及各分公司人员招聘的核准部门；分公司负责本机构人员招聘管理组织、招聘面试、招聘材料的完善及上报等工作。
第三条总公司人力资源部门负责公司大型招聘方案的设计、准备与组织实施；对经过面试等流程的应聘者的各种相关资料进行审核，审核后作出是否录用的决定，并呈报相关领导审批；以及对总公司招聘人员应聘材料的收集、整理与存档；应聘者材料初审；组织常规测试和专项测试；组织安排体检；应聘人审批卷宗的缮制与上报；发送录用通知；建立新人档案等。
第四条分公司行政综合岗负责本机构人员招聘方案的设计、实施，应聘材料的收集与整理，应聘者材料初审；组织常规测试和专项测试；组织安排体检；应聘人审批卷宗的缮制与上报；发送录用通知；建立新人档案等。
第三章员工招聘的基本原则第五条员工招聘的计划原则。
招聘工作须按照公司部门事先核定的人员编制计划予以执行，不可突破编制计划，不可安排未经公司录用审批的员工提前上岗,且做到专编专用。
总、分公司各级领导须严格把关，杜绝编外用工和提前上岗情况的发生。
对违反制度规定安排编外用工或新进人员提前上岗的单位和个人，公司将根据违规行为性质和给公司造成的损失，按照公司有关违规处罚制度对相关责任人予以经济处分或纪律处分。
同时，对因编外用工或安排提前上岗而产生的人力费用及因劳动纠纷而产生的相关损失全部由相关责任人承担。
第六条员工招聘的强化标准原则。
所有空缺岗位，必须符合工作岗位聘任标准、适合条件和培养方向，包括个人学历、专业、培训、年龄、性格、经历、经验、特长等；杜绝无标准、无原则的招聘。
第七条员工招聘的适岗性原则。
集团本部招聘管理制度
集团本部招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团本部招聘管理，确保招聘工作的公平、公正、公开，保障选人用人的质量，制定本制度。
第二条本制度适用于集团本部各部门招聘管理工作。
第三条集团本部招聘管理应依法平等择优原则，按照科学、规范、公正的程序进行。
第四条各级部门应当加强对招聘工作的组织领导，明确工作责任。
第二章组织管理第五条集团本部设立人力资源部门，负责统一组织、制定和实施招聘计划，协调各部门招聘工作。
第六条人力资源部门应根据公司发展和人力资源需求，制定招聘计划，并将计划报集团领导审批后实施。
第七条各部门根据公司发展和工作需要，提出招聘需求，并报人力资源部门审核。
第八条人力资源部门应加强市场调研，根据市场需求和公司发展情况，制定招聘策略和方案，并配合各部门实施。
第九条人力资源部门负责统筹编制招聘计划，并确保计划与公司发展战略相一致。
第十条人力资源部门应建立健全招聘信息统一平台，及时更新公司招聘信息，提高招聘效率，确保信息真实、准确、完整。
第十一条人力资源部门应定期对招聘工作进行评估，及时调整招聘计划，提高招聘工作的效益和质量。
第三章招聘程序第十二条招聘程序应合理、规范、透明、公开，根据公司实际情况进行调整。
第十三条招聘程序包括岗位申请、资格审查、笔试面试、体检考察、录用等环节。
第十四条岗位申请1. 岗位空缺时，各部门应填写《岗位申请表》，并报人力资源部门审核。
2. 岗位申请表包括：职位名称、需求人数、薪酬待遇、资格条件、职责范围、工作地点等。
3. 人力资源部门审核通过后，发布招聘信息。
第十五条资格审查1. 符合招聘条件的应聘者递交申请材料。
2. 人力资源部门对申请材料进行审核，择优确定应聘者名单。
3. 人力资源部门将名单报部门领导审核通过后，公示应聘者名单。
第十六条笔试面试1. 符合条件的应聘者参加笔试，合格者进入面试环节。
2. 面试由专业面试官组成，进行面试评分，确定各候选人面试成绩。
3. 面试成绩合格者，进行体检考察。
集团化公司招聘管理制度
集团化公司招聘管理制度第一章：总则第一条为规范公司招聘工作，维护公司正常运营秩序，加强对员工招聘管理，提高公司管理效率和人员素质，特制订本制度。
第二条公司招聘管理制度是公司管理的重要组成部分，具有法律效力，适用于公司招聘活动。
第三条本制度适用于公司招聘工作中的相关人员，根据公司发展需要，制定相应的招聘流程、要求、标准等。
第四条公司招聘管理依据国家法律法规，以及公司的战略和发展需求，本制度为公司招聘管理活动提供一般性的指导和规范。
第五条招聘活动应该坚持公开、公平、公正的原则，倡导选贤与能，不论文凭、籍贯、性别、年龄、宗教信仰、婚姻、性取向等都不成为招聘的限制性条件。
第二章：招聘计划第六条公司招聘按照公司发展战略规划，将根据公司内部结构和业务需求，制定年度招聘计划。
第七条由人力资源部在公司战略目标和业务需要的基础上制定招聘计划，拟定招聘岗位、数量、条件和要求，并按照公司规定经过批准。
第八条各部门应该根据招聘计划的核定情况，确定各自的招聘用人需求，经相关领导审批后进行实施。
第九条公司每个招聘计划都应该进行合理评估和审核，确保招聘计划符合公司战略规划和业务需要。
第三章：招聘程序第十条招聘程序分为招聘需求申请、招聘方案制定、招聘并发布、选拔和面试、结果评定和录用工作。
第十一条招聘需求申请：部门提出招聘需求，填写《招聘需求登记表》，经相关领导审批后，报人力资源部备案。
第十二条招聘方案制定：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，并提交领导审核。
确认无误后，编制招聘公告。
第十三条招聘并发布：人力资源部根据招聘方案安排发布招聘公告，选择合适的渠道进行人才招聘。
第十四条选拔和面试：招聘岗位经理按照招聘方案要求，对应聘者进行简历筛选和面试。
经过初试、复试等环节，确定候选人。
第十五条结果评定和录用：面试结束后，相关领导审定面试结果，人力资源部进行综合评定，确定录用人员，签订劳动合同。
第四章：录用管理第十六条录用程序包括录用审批、签订劳动合同、待遇谈判等环节。
集团公司人事招聘管理制度
集团公司⼈事招聘管理制度集团公司⼈事招聘管理制度 在现实社会中，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度是要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是⼩编整理的集团公司⼈事招聘管理制度，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
第⼀章总则 第⼀条为保证集团发展和实现组织⽬标、获得所需的合格⼈才，完善和健全企业⽤⼈机制，特制定本制度。
第⼆条本制度适⽤集团内部各单位所有岗位的招聘与选拔。
第三条除遵照国家有关法律规定外，集团内部各单位的招聘管理，均依本制度规定办理。
第⼆章招聘原则和依据 第四条招聘原则 坚持“公开、公平、公正”原则，⾯向企业内部、社会择优录取所需的各类合格⼈才，做到“任⼈唯贤，才尽其⽤”。
第五条单位招聘依据 各单位的⼈事部门应根据全年发展规划及单位组织架构，结合市场实际，确定⼈⼒资源总体需求。
各单位⼈事部门应编制《单位岗位编制表》（附表1），上报集团⼈⼒管理中⼼核准后执⾏。
第六条部门招聘依据 各部门因⼈员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补⼈员的，部门须提前填写《部门⽤⼯申请审批表》（附表2），经单位⼈事的招聘部审批后实施招聘。
对于新增岗位，建议⽤⼈部门附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》，重新申请岗位及⼈员编制。
第三章招聘实施 第七条招聘实施 ⼀、招聘计划 各单位⼈事部门应根据《单位⼈事编制表》和《部门⽤⼯申请审批表》制定年度 或⽉度招聘计划（内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、⾯试安排、招聘经费预算、⼈员录⽤审批及通知等），并组织实施。
⼆、内部招聘 各单位出现职位空缺时，应⾸先考虑集团内部⼈员，实施“内部竞聘”（包括晋升、调岗、推荐、公开竞聘选拔等），具体操作依集团⼈⼒管理中⼼规定为准。
三、外部招聘 指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进⾏招聘，包括⼈才⽹络、猎头、现场⼈才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。
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集团员工招聘管理制度一、总则第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质,促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条集团人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门,各公司招聘工作由人力资源部和各子公司办公室共同组织实施，也可授权其他单位实施。
二、适用范围及原则第三条本制度适用于集团内各组织单位及愿意加盟富通集团的所有求职者。
第四条求职员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘,经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条员工的招聘，实行下列原则：（一)编制控制，突出重点,按计划用人；(二)内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用.三、招聘条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件:（一) 中专以上学历；(二) 二年以上相关工作经历；(三) 无不良行为记录；（四) 遵守国家计划生育政策和晚婚晚育政策的规定；（五) 特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生需经董事长批准后方可考虑聘用.第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一)受聘于其他单位,尚未解除劳动关系(借聘人员除外）；（二)在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；(三）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（四)违反国家计划生育政策、晚婚晚育政策或正在孕期和哺乳期.第八条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
其中建筑公司项目部人员试用期为一个月，但项目部的保安、厨师、司机的试用期为三个月。
招聘程序第九条计划申报、审批(一）各子公司办公室在年初填报《富通公司年度人员需求计划报批表》；(二）一般情况下各子公司办公室在招聘之前15天填写《富通公司人员需求申请表》，或在网上发布招聘申请。
集团有限公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。
第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。
第三条招聘管理原则（一）公开公正、择优录用原则。
招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。
应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。
（二）先内后外、能岗匹配原则。
有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。
招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。
（三）程序化、规范化原则。
各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。
（四）统筹管理、分级实施原则。
集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。
（五）鼓励推荐原则。
在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。
第四条工作职责（一）集团公司提名委员会职责1审议集团公司年度招聘计划。
2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。
（二）集团公司人力资源部职责1制定、完善集团公司招聘管理制度；3.指导、监督直管企业开展招聘工作；4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见；5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘；6.组织搭建笔试、面试题库。
（三）直管企业职责1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法；2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核；3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。
第二章招聘形式、渠道、计划和预算第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。
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第一章总则
第一条通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
同时规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制人力成本。
第二条本管理规定适用于本公司人员招聘工作的管理。
第二章招聘原则
第三条招聘原则
（一）公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
（二）所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第四条招聘条件，从事管理和业务工作的员工原则上必须满足下述条件：
（一）年满18岁，身体健康，五官端正；
（二）中专（高中）以上学历或相关专业；
（三）二年以上相关工作经历；
（四）无不良行为记录。
第五条属于下列情况之一的，不得录用：
（一）受聘于其他单位，尚未解除劳动关系的；
（二）在学历、经历、职称、等级资格证书等方面有伪造、欺瞒行为的；
（三）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的。
第三章招聘计划的制订
第六条集团及各法人公司根据年度工作发展状况，核查本单位各职位，于每年12月5日前根据公司下一年度的整体业务计划，拟定预计的人员编制情况、人员需求计划书面报人事部门进行审核，集团及法人公司公司相关领导根据集团及法人公司公司人事部门的汇总表、公司的投资、经营方案，审批公司下一年度人员的规模和机构设置。
第七条人事部门根据公司年度发展计划、人员编制情况及各法人公司、集团公司各部门的人事需求计划、集团董事局主席确定的人事招聘计划，制定公司的年度
招聘计划（详见附表一），并组织实施。
第八条本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《人员增补申请表》（详见附表二），详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过用人部门领导、所在的人事部门和所在公司的主管领导审批后交集团人事监察部，由集团人事监察部审核部门人员编制后，交集团董事局主席审批后执行。
第九条集团公司及各法人公司遇有增编岗位需求时，须填写《人员增补申请表》，并按增补岗位的审批流程逐级报批，经集团董事局主席审批后方可执行。
第十条原则上，员工需求计划每月申报一次（本月10日前申报下月计划），人事部门根据收集的人员需求计划，报集团领导批准后执行。
第十一条招聘工作由各级人事部统一负责，各法人公司进行的招聘，须报集团人事监察部备案。
第十二条集团人事部门根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
第十三条招聘申请审批权限
无论是计划内的招聘，还是计划外的招聘工作，均须报董事局主席批准后方可执行。
第四章招聘步骤（流程）
第十四条人事部门根据审批后的招聘计划，负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。
第十五条人事部门根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由人事部门领导审核，报相关领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。
第十六条人事部门安排应聘人员填写《应聘人员登记表》（详见附表三），收集应聘人员的有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的原件、复印件），并对其证件原件进行考察、查验。
核准证件的真实性后进行扫描存档。
第十七条对应聘人员的应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做出初步筛选。
经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。
第十八条人事部门根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间及面试安排情况。
第十九条人事部门组织安排与应聘人员的面谈。
（一）组织应聘人员参加书面考试；
（二）根据各岗位任职要求进行初步的面试，作出初评判断。
第二十条初次面谈合格的人选推荐到用人单位（部门负责人、总经理或董事局主席）进行二次面试和业务水平能力测试，并签署书面意见。
第二十一条笔试、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
人事部门写出书面汇报材料报董事局主席审批，书面汇报材料包括以下内容：
（一）应聘人员基本信息：姓名、性别、民族、出生年月、籍贯、毕业时间、毕业学校、所学专业、学历及持有证书。
（二）工作经历。
（三）笔试、面试情况。
（四）人事部门意见：包括对应聘人员的综合评价、试用岗位、试用期限、试用期工资标准、转正后工资标准，以及其他福利要求的重要内容。
（五）书面汇报材料应上传的附件内容：应聘登记表、岗位说明书、岗位保密协议、经济担保书（财务类人员）、入职承诺、毕业证书、职称证书、资格证书、笔试试卷等扫描件。
第二十二条集团董事局主席审批同意后，由人事部门通知应聘人员到岗，并办理相关入职手续（特殊岗位和关键岗位人员必要时需体检合格）。
第二十三条财务类人员、质量安全类人员以及其他关键（重要）岗位人员，入职前必须经董事局主席总裁亲自面试、培训。
第二十四条应聘人员到岗报到，由人事部门安排相关的入职引导培训后方可正式上岗，应聘人员所有书面材料由人事部统一存档备查，并建立电子档案。
第五章附则
第二十五条本管理规定由集团人事监察部负责起草，并负责修改和解释；本规定自发布之日起实施。
集团员工招聘管理规定
附表一：
_____________年度员工招聘计划表
附表二
人员增补申请表
附表三
公司应聘人员登记表填表日期：年月日类别：。