中国企业提升国际化经营能力研究下
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。
本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。
问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。
对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。
了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。
对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。
问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。
对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。
对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。
问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。
对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。
对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。
企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。
问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。
对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。
中国企业国际化的障碍与对策分析
中国企业国际化的障碍与对策分析引言随着全球化的加速推进，中国企业越来越积极地走出国门，进行国际化经营。
然而，中国企业在国际化过程中面临着各种障碍，这些障碍一方面来自于外部环境的变化和限制，另一方面也与内部因素有关。
本文将对中国企业国际化的障碍进行分析，并提出相应的对策。
外部环境的障碍1. 国际贸易保护主义的兴起近年来，国际贸易保护主义兴起，许多国家采取了贸易限制措施，如加征关税、限制市场准入等。
这给中国企业的国际化进程带来了很大的不确定性和风险。
中国企业需要面对的是市场准入的障碍、关税壁垒、贸易摩擦等问题。
对策：中国企业应积极应对贸易保护主义的挑战，加强与各国政府和国际组织的合作，争取更多的贸易便利化政策。
同时，加强自身技术创新能力和品牌形象建设，提升产品竞争力，降低贸易壁垒的影响。
2. 地方保护主义的影响中国各地方政府在吸引外资和引进外资企业时存在地方保护主义的倾向，这给中国企业在国际化过程中带来了不同程度的不利影响。
一些地方政府对外资企业提供了更多的优惠政策和资源，而对本土企业则存在歧视。
对策：中国企业应加强与地方政府的沟通与合作，争取更公平的待遇。
同时，提高自身的品牌知名度和影响力，增强在地方政府中的议价能力，以获得更多的支持和资源。
3. 政府监管的复杂性在国际化过程中，中国企业需要面对不同国家的法律体系和政府监管，这可能给企业的运营和发展带来一定的困难。
政府监管的复杂性可能涉及到市场准入、税收政策、人力资源管理等方面的问题。
对策：中国企业应加强对国际法律和政府监管的了解，制定合规的经营策略和风险管理措施，遵守各国法律和规定。
与此同时，积极寻求各国政府的支持和合作，争取更多的市场准入机会和优惠政策。
内部因素的障碍1. 企业文化和管理体系的适应性问题中国企业在国际化过程中需要面对不同国家的文化差异和管理体系的差异。
企业文化和管理体系的适应性问题可能导致沟通障碍、决策困难等。
对策：中国企业应加强跨文化管理能力的培训和提升，建立灵活适应不同文化和管理环境的组织架构和管理制度。
我国现代企业国际商务经营及跨国管理研究
我国现代企业国际商务经营及跨国管理研究近年来，我国的国际贸易和跨国企业管理经验不断积累，带动了相关领域的研究和探讨。
我国现代企业国际商务经营及跨国管理研究已成为一个热门话题。
本文将围绕这一主题展开讨论，从我国现代企业的国际商务经营和跨国管理两个方面进行分析和研究。
我国现代企业的国际商务经营经历了从传统贸易向现代化贸易的转变。
随着我国经济的不断发展和对外开放的深化，越来越多的企业开始积极参与国际贸易。
对外贸易是企业拓展市场、寻求发展机会的重要途径，也是企业适应全球化经济发展趋势的重要手段。
在国际贸易中，我国现代企业逐渐形成了多元化的贸易模式。
传统的贸易模式主要是出口加工贸易和资源产品贸易，而现代化贸易模式则注重技术创新和品牌建设。
我国企业逐渐将目光投向高附加值的产品和服务，积极参与国际市场的竞争，提升自身在全球价值链中的地位。
我国现代企业的国际商务经营呈现出以“走出去”为主导的趋势。
越来越多的企业通过对外投资、设立海外分支机构等方式，在海外市场布局，积极开拓国际市场。
我国企业通过参与全球化竞争，不断提升自身的国际竞争力和影响力，助推我国企业“走出去”的步伐。
我国现代企业的国际商务经营加大了对外合作与交流的力度。
企业通过参与国际贸易展会、举办国际经济合作洽谈会等形式，促进与海外企业和机构的交流合作，开展技术转让、研发合作等领域的合作，不断扩大国际合作的广度和深度。
我国现代企业的国际商务经营加强了对外贸易风险的防范和化解。
随着全球经济的不确定性增加，国际贸易中的风险也在增加。
我国企业积极引进国际贸易风险管理和保险制度，提高自身在国际贸易中的风险应对能力，保障国际贸易的稳定进行。
二、我国现代企业的跨国管理我国现代企业的跨国管理是企业国际化发展过程中的重要组成部分，也是企业全球化战略实施的核心。
在全球化背景下，越来越多的我国企业开始跨国经营，这就需要我国企业进行跨国管理来应对多元文化、多国法律、多样市场等诸多挑战。
国际化经营面临的困难
、中国中小企业国际化经营面临的困难1、产品科技含量低，缺乏国际竞争力产品的核心竞争力源于科技创新，与发达国家的企业相比，我国中小企业大多先进设备较少、技术创新能力差、产品科技含量低、附加值低。
同时，企业普遍缺乏持续开发独特产品和持续发明专有技术的能力，科研成果转化率也比较低。
正因如此，我国中小企业在国际市场上主要以低价取胜，导致了市场所在国、地区的反倾销行为，一些产品的许多海外市场丧失殆尽。
同时，由于我国国内产品标准相对低于国际标准或国外的先进标准，使外国可以通过技术壁垒阻挡我国中小企业的出口。
从目前的发展趋势看，我国受限制的产品品种越来越多，设置技术壁垒的国家和地区也越来越多，贸易技术壁垒成为我国中小企业国际化经营的最大障碍。
2、市场信息不畅，对国际市场缺乏深入了解国际化经营企业必须快速洞悉国际市场，充分预测市场变化。
我国中小企业由于决策者的主观性以及经营的封闭性等多种因素的影响，国际市场信息收集比较滞后，信息资料的处理和反馈功能比较弱，缺乏对国际市场全面、动态的了解。
我国中小企业在国际化进程中没有借助专业的市场研究力量的习惯，很少对国际市场开展针对性的专项研究或了解消费者的消费心理特点和消费行为特征，导致失去对市场发展趋势和潜在机会的把握，这阻碍了自身的国际化经营。
3、融资困难资金短缺且融资困难已成为困扰我国中小企业的首要问题。
国际化经营更需要资金，但我国金融环境难以解决中小企业在国际化经营过程中面临的资金不足问题。
由于中小企业资产较少、风险较大、资信程度较差以及社会上对所有制的偏见等原因，商业银行一般不愿意向中小企业提供贷款。
此外，由于法律的限制，中小企业很难像大企业那样通过发行企业债券、股票上市等直接融资手段来筹措资金。
尽管国家为解决中小企业资金难问题于2004年5月设立了中小企业板，但中小企业板的进入门槛比较高，大多数中小企业都望尘莫及。
由于缺乏资金、融资渠道狭窄，中小企业一些具有良好前景的项目也无法上马，严重阻碍了其国际化经营的发展，在竞争激烈的国际市场处于不利地位。
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思摘要：随着全球化进程的加速，中国企业不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
在实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
文章总结了中国企业实施国际化战略的经验，包括强化创新能力、加强品牌建设、优化管理模式等方面。
同时，文章也反思了当前中国企业在国际化过程中存在的问题和挑战，如文化差异、商业习惯等。
关键词：中国企业；国际化战略；经验总结；反思一、背景自改革开放以来，中国的经济快速崛起，其中不乏一些极具竞争力的大型企业。
近年来，随着全球化进程的加速，中国企业也不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
但是，实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
为此，本文将总结一些中国企业实施国际化战略的经验，同时反思当前企业在国际化过程中存在的问题和挑战。
二、中国企业实施国际化战略的经验总结1.强化创新能力创新是企业国际化的核心驱动力。
中国企业在国际化过程中，要以创新为核心，坚持技术研发，提高自主创新能力。
比如华为公司，在全球范围内积极创新，先后获得了17049项专利，其中超过50%的专利为发明专利，为企业的国际化进程提供了坚实基础。
2.加强品牌建设品牌是企业在国际化过程中的重要资产。
要让全球消费者认同和信任品牌，就要从品牌基础建设、文化推广、市场宣传等方面着手。
比如海尔在品牌建设上非常成功，通过推广“全球品牌”战略，打造了代表中国制造业顶尖水平的品牌形象。
3.优化管理模式管理水平是企业发展的关键，要让企业的国际化战略走得更远、更持久，就要注重管理水平和管理模式的升级与优化。
华为公司在管理方面享有盛誉，提出了管理指导思想“由客户需求驱动”，实行“以客户为中心”的战略，强化管理与服务能力，为国际化进程提供了支撑。
4.拓展海外市场海外市场是企业走向国际化的重要场所。
中国企业进军海外市场，需要根据当地市场情况与消费者需求，研究当地市场文化、商业规则等，制定相应的销售策略。
企业国际化战略的研究
企业国际化战略的研究在当今全球化的经济环境下，企业国际化已成为众多企业追求持续发展和竞争优势的重要战略选择。
随着市场边界的不断拓展和资源配置的全球化，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
本文将深入探讨企业国际化战略的相关问题，包括其动机、模式、风险以及应对策略等方面。
一、企业国际化的动机企业选择国际化战略通常出于多种动机。
首先，拓展市场是一个关键因素。
国内市场可能逐渐饱和，或者增长潜力有限，而国际市场提供了更广阔的客户群体和消费需求，为企业的产品和服务提供了新的销售渠道。
获取资源也是重要的动机之一。
包括原材料、技术、人才等。
不同国家和地区在资源方面具有各自的优势，企业通过国际化可以更便捷地获取所需资源，降低成本，提高生产效率。
此外，分散风险也是企业国际化的考虑因素之一。
依赖单一国内市场容易受到经济波动、政策变化等因素的影响，国际化经营可以使企业在多个市场中分散风险，增强抵御不确定性的能力。
二、企业国际化的模式企业国际化的模式多种多样，常见的包括出口、许可经营、合资企业和全资子公司等。
出口是较为常见和初始的国际化模式。
企业通过将产品或服务销售到国外市场来实现国际化。
这种模式相对风险较低，但也面临着贸易壁垒、运输成本等问题。
许可经营则是企业将自己的技术、商标等许可给国外企业使用，获取许可费用。
这种模式能够快速进入市场，但对品牌和技术的控制相对较弱。
合资企业是与国外企业共同投资成立新的企业，共同经营和分享收益。
这种模式可以利用合作伙伴的当地资源和市场知识，但也存在文化差异、管理协调等方面的挑战。
全资子公司则是企业在国外直接投资设立完全由自己控制的企业。
这种模式对企业的资源和管理能力要求较高，但能够实现最大程度的控制和战略实施。
三、企业国际化面临的风险企业国际化并非一帆风顺，面临着诸多风险。
政治风险是其中之一，包括政策的不稳定性、政权更迭、战争等，这些都可能对企业的经营产生重大影响。
经济风险也不容忽视，如汇率波动、通货膨胀、经济衰退等，可能导致企业成本上升、利润下降。
企业提升国际化经营能力项目申报指南
提高企业国际经营能力项目的应用指南旨在协助企业改善其国际业务。
该项目鼓励企业制定战略，在全球扩大市场。
该项目的主要目标是加
强企业的国际竞争优势，并在全世界促进企业的品牌认可。
该项目支
持企业进行市场研究，制定国际营销战略，并与海外公司建立伙伴关系。
企业要提交综合项目建议书，包括对其当前国际经营状况的详细分析，完善计划，拟建项目预算。
提案还必须说明项目如何与企业的总体发
展战略保持一致。
鼓励企业提供其过去成功的国际商业业务的证据，
并解释拟议项目将如何以这一成功为基础。
企业要符合项目条件，必须符合一定标准。
它们每年的最低营业额必
须达到500万美元，并显示利润率的强劲记录。
企业还必须明确了解它们希望进入的国际市场，并制定深入其目标受众的坚实计划。
项目评价进程将审议拟议项目的可行性、创新和潜在影响。
该项目必
须明确了解目标国际市场的挑战和机会。
它还必须表明该项目将如何
促进企业的可持续增长和发展。
成功的申请人将得到资金支持其项目，并获得交流服务和建立网络的
机会。
将对该项目进行密切监测，以确保它实现其目标并取得预期成果。
企业必须定期提交进度报告并接受项目审查以评估其业绩。
总体而言，该项目旨在帮助企业加强其国际业务能力，扩大它们在全球市场的存在。
它力求支持企业克服国际商业的挑战并利用它所提供的机会。
通过增强国际商业智慧，企业能够实现可持续增长，促进整体经济发展。
我国中小企业国际化经营研究
、
进 出 口 贸易
、
。
,
。
二 我 国 中小 企 业 国 际 化 经 营 面 临 的经 济 环 境
一 国际经济环 境分析 一 是经济全 球化 日 益加剧 区域 经济一 体化逐 步加 强
目录
一、基础篇 1、当代新经济环境下我国中小企业国际化经营 2、全球分工背景下中小企业国际化成长内涵及特征研究 3、基于信息与知识视角的中小企业国际化问题研究 4、略论我国中小企业国际化发展的政策支持体系构建 5、_入世_后中小企业国际化经营的法制环境分析 6、基于企业家视角的中小企业国际化影响因素研究 7、论中小企业国际化经营战略的路径 二、透视篇 1、我国中小企业国际化进程中的问题与对策 2、中小企业国际化成长模式研究 3、中小企业国际化经营国内法制环境的构建 4、中小企业国际化经营环境影响因素_广东个案 5、中小企业国际化企业家精神的行业比较 三、发展篇 1、科学发展观指导下的中小企业国际化经营战略选择 2、中小企业国际化机遇与应对策略探讨 3、中小企业国际化经营战略选择探讨 4、我国中小企业国际化经营对策探讨 5、我国中小企业国际化竞争力提升的策略探析 6、我国中小企业国际化经营的策略思考 7、我国中小企业国际化经营的策略选择
何规 避 劣 势 发 挥 优 势 选 择 可 行 性 国 际 化 路 径 提 高 自身 国 际 竞
,
,
,
争力 关键 词 】 中小 企 业 国 际 化 经 济环 境 【 一 中小 企 业 国 际 化 经 营 的 内涵
一 般说 来 企业的国际化经营 是 指企业面向 国际市场 利用 国 际 国内
, , ,
厂,
‘, , , , , ”
, , , ,‘ , ,
“ 华商 戈罗
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国企业提升国际化经营能力研究（下）
张丽平
2013-06-06 09:07:00 来源：《中国经济时报》2013年06月04日
企业是国际化经营的主体，企业能力的提升应主要依靠企业自身的努力。
虽然国家战略在推动境外直接投资方面一直发挥着积极作用，但打造国际知名跨国公司还要靠企业自身的努力。
当然，在企业自我提升过程中，政府的支持也是必不可少的。
——应对东道国市场规则的能力
1.本地化。
我国企业在对外投资过程中普遍感觉到无法真正融入到东道国的社会经济中。
如面对东南亚、非洲等后进市场，我国企业深刻感觉到当地劳动力的差异；面对中东地区，感到来自宗教方面的挑战；面对美国市场，感觉到税收制度的严格约束和东西方文化的巨大差异。
由于长期习惯于国内的经营环境，企业需要以极大的勇气和足够的灵活性来承认差异性，尊重他人，完善自我。
2.企业社会责任。
虽然企业社会责任已经被西方企业经营了30余年，但对我国企业来说却是新鲜事物。
由于公共社会服务长期由国家提供，我国企业对承担社会责任的意识不强，缺乏承担社会责任的主动性和积极性，使海外投资受阻，如有些企业在投资海外基础设施过程中，对原有建筑的拆迁仍沿用国内政府主导的思路，最终使项目陷入困境。
由于缺乏对自我形象的认真经营，中国企业给国际社会的印象多是急功近利，过于注重短期利益，忽视企业的长远发展，不注重对劳动者利益和环境的保护。
提升企业国际化经营能力的企业策略
充分掌握信息、科学制定战略、优化企业制度、加强合作意识、提升企业形象等措施是提升我国企业国际化经营能力的企业策略。
企业是国际化经营的主体，企业能力的提升应主要依靠企业自身的努力。
当然，在企业自我提升过程中，政府的支持也必不可少。
——充分掌握信息
企业到陌生的海外市场投资，首先需要掌握一切与投资项目有关的信息，既包括东道国的政治、经济、法律、市场规则、习俗文化等基础信息，也包括所投行业的市场供求、产业配套、劳动力供给等专业领域的信息。
以往的调研显示，无法获得信息是企业境外投资的主要障碍之一。
这与当前信息爆炸、通信技术发达的时代似乎不相符。
企业之所以感觉信息不够，可能源于所获得的有效信息不足，即对企业境外投资有用的信息不足。
对于企业而言，有效信息的获得可以通过两个主要渠道加以解决：一是注重日常的积累。
境外投资毫无疑问是企业长期发展规划的重要组成部分，其决策绝不能建立在“临时抱佛脚”式信息积累基础之上；二是委托专业咨询机构进行有针对性的信息收集。
在信息爆炸时代，企业很难收集全所有信息，需要借助外力加以弥补。
在企业遇到信息障碍时，可定制信息，以便降低成本，提高效率。
——科学制定战略
首先，企业必须明确投资目标，慎重选择投资目的国。
按照投资目的，企业境外直接分为市场开拓型，能源资源寻获型，技术寻求型，成本降低型，以及贸易壁垒规避型。
市场开拓型可供选择的范围较广，能源资源寻获型投资主要集中在能源资源产地，技术寻求型企业需要盯住欧、美、日等发达经济体，成本降低
型投资主要集中在后进地区或避税圣地，贸易壁垒规避型主要集中在对我国实施贸易壁垒的地区或未被实施贸易壁垒的地区。
第二，企业必须慎重选择所投资的行业，尤其是投资伊始所介入的行业。
调查中很多成功案例显示，企业选择老本行进行投资较有成功保障。
一些企业在与国外客户的合作或竞争中，逐渐了解并掌握了海外市场和本行业的发展状况，当企业实力积累到一定程度后，在遇到恰当的机遇时，企业通常能够实现以小博大，完成向并购投资的跨越。
如万向集团并购其美国舍勒公司，吉利并购沃尔沃，三一重工并购德国普斯麦斯特公司等。
第三，企业必须充分论证进入方式。
投资方式主要包括绿地投资和并购两类。
这两种方式各有优劣：绿地投资所需初始资金较少，但见效时间长；并购所需资金规模大，但见效快。
一般地，市场开拓型、成本降低型和绕过壁垒型多以绿地投资为主，能源资源寻获型因东道国对能源资源保护宜以并购方式为主，技术寻求型则可灵活运用绿地投资和并购方式。
当然，进入方式的划分并非绝对，还要视东道国的具体情况而定。
以对美投资为例，由于美国针对我国企业并购的国家安全审查相对严格，因此在对美投资时应尽量采用绿地投资。
第四，企业应预研可能遇到的问题，并提出解决方案。
境外投资会遭遇比国内投资更复杂的情况，对于各种可能出现的问题企业应组织专门力量或委托专业化投资咨询机构（如会计、法律、审计公司）进行预研，并制定解决方案，以免出现问题时措手不及。
——优化企业制度
优化企业制度是我国企业，尤其是国有企业在境外直接投资过程中充分发挥企业家精神的关键。
今后应进一步深化行政管理的市场化改革，完善《公司法》
和企业财务制度，促使企业建立适应市场规则、守法高效、财务合规的制度体系；应进一步深化国有企业现代企业制度建设，继续推进国有企业股份制改革，明晰产权关系，规范组织制度，强化市场约束。
——加强合作意识
企业境外直接投资不是出去占领或占有，而是要通过境外投资实现内外资源的合理配置，做大市场规模。
只有帮助母国和东道国实现互利共赢，企业境外直接投资的效益才是可持续的。
实践中，企业的合作意识主要表现为对内和对外两个层面，合作对象主要包括政府、同行和中介机构。
具体合作内容包括：与国内外同行建立信息共享等战略合作关系，避免同行间的无序竞争；委托法律、财会等专业机构为企业提供服务，尤其海外投资部分必须有东道国的专业服务支撑；与国内政府积极沟通交流，寻求政府对企业境外投资的支持；与东道国政府积极沟通交流，使其理解企业行为，避免不必要的纠纷。
——提升企业形象
企业应熟悉并遵守东道国市场的游戏规则，完善企业社会责任体系，积极推动本地化经营，尽快树立起本地企业、优质企业的形象。
具体途径主要包括五个方面：
一是尽可能扩大东道国用工比例。
通过并购方式投资的，应尽量保留其原有管理层，以便能够实现顺利过渡。
对投资项目的具体情况，包括母公司的情况、投资前景、对员工的影响等，尽可能透明，以便增强员工对新企业的归属感，实现企业与员工的相互理解、相互支持。
二是重视与非政府组织的联系。
积极加入东道国相关行业协会组织，在遇到问题时，可利用行业协会组织拓宽解决途径。
三是与投资地居民友好沟通。
积极参与当地社区的活动。
让当地居民了解中国文化和企业文化。
四是借鉴知名跨国公司在华投资的做法，积极参与东道国与本企业有关的慈善活动，同时构建具有企业特色的社会责任体系。
五是利用好东道国的各类媒体，在宣传时尽量使用本地化的语言和习惯，尽量做到符合实际，避免夸大其词。