建设工程总承包管理的目标
工程项目管理-建设工程项目管理的目标和任务
二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括:（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同控制；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段和保修期.供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理;（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（一）建设工程项目管理的国内外背景（1）我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。
（2）我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。
（3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度.(4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。
（5）为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。
总承包工程建设管理制度
总承包工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强总承包工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，有效控制工程成本，推动工程施工进度，在企业内部建立总承包工程建设管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业下设的总承包工程项目，包括建筑、市政、水利等不同类型的工程项目。
第三条管理制度实施的基本原则是规范、透明、公正、有序、安全、高效。
第二章组织机构和职责第四条企业设立总承包工程建设管理委员会，负责总承包工程建设管理制度的制定、实施和监督。
第五条总承包工程项目设立项目管理委员会，负责项目管理、监督和决策。
第六条项目管理委员会设立项目经理，负责项目的实施和管理工作。
第七条项目经理下设工程部、安全部、质量部、成本部、预算部等部门，分别负责工程施工、安全监管、质量控制、成本核算、预算编制等工作。
第三章合同管理第八条总承包工程项目在签订合同前，应对合同内容进行充分的审查，明确各方责任和权利。
第九条在合同签订后，应按照合同约定的内容和要求进行实施，防止违约行为的发生。
第十条合同管理部门负责对合同的执行进行监督和检查，确保合同的履行情况。
第四章施工管理第十一条总承包工程项目应编制详细的施工计划，包括进度计划、质量计划、安全计划等。
第十二条施工过程中，应加强现场管理，确保施工作业符合相关规定和标准。
第十三条施工单位应按照施工计划组织作业，合理安排施工流程，保证工程质量和进度的达标。
第五章质量管理第十四条质量部门负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十五条质量部门应建立健全的质量管理体系，完善质量控制程序和方法。
第六章安全管理第十六条安全部门负责对工程安全进行监督和管理，制定安全管理制度和规章制度。
第十七条安全部门应加强对现场施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和风险防范能力。
第七章成本管理第十八条成本部门负责对工程成本进行核算和控制，确保工程成本控制在合理范围内。
第十九条成本部门应建立健全的成本管理体系，加强对施工过程中成本的监控和分析。
(完整)建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1。
建设工程总承包管理的目范文
建设工程总承包管理的目范文一、引言建设工程总承包管理是指由一家企业或机构在建设工程项目中承担全责、全过程的管理工作。
成功的建设工程总承包管理应该确保工程项目高标准、高质量地完成，并确保项目的安全、经济、合理，满足所有相关参与方的需求。
本文将重点讨论建设工程总承包管理的目标和意义。
二、目标说明1. 确保工程质量建设工程总承包管理的首要目标是确保工程项目的质量。
管理者应采取一系列科学的管理措施，确保工程从设计、施工到验收的每个环节都符合相关规范和标准。
这不仅包括选择合适的材料和设备，还包括严格控制施工过程，避免出现质量问题。
只有确保工程质量过硬，才能保证项目的可持续发展和投资者的利益。
2. 优化工程进度在建设工程总承包管理中，确保项目的进度是至关重要的目标之一。
管理者应根据项目的实际情况，合理设定施工计划，并合理安排资源。
通过合理的进度管理和控制，有效地提高工期的掌控能力，确保项目按时完成。
这有助于有效使用资源，减少浪费，并提高项目的经济效益。
3. 控制工程成本建设工程总承包管理的目标之一是控制工程成本。
管理者应根据项目的预算情况，合理安排资源和材料的采购，降低成本。
同时，应加强对施工过程的监控和控制，及时发现可能导致成本增加的问题，并采取相应的措施加以解决。
通过严格的成本控制，可以提高项目的投资回报率。
4. 确保项目安全建设工程总承包管理的目标之一是确保项目的安全。
管理者应制定完善的安全管理制度和操作规程，加强对施工过程中可能存在的安全隐患的排查和控制。
并进行必要的培训和教育，提高员工的安全意识和素质。
只有确保项目的安全，才能保护员工的生命安全和健康，确保项目按时、按质完成。
5. 提高参与方的满意度建设工程总承包管理的目标之一是提高各相关参与方的满意度。
从业主到投资者、从设计师到施工人员，每个参与方都应满意于项目的整体效果。
管理者应以满足参与方需求为中心，积极沟通，解决各类问题，确保项目的整体质量和效果符合预期。
建设工程项目总承包管理的原则模版
建设工程项目总承包管理的原则模版一、目标导向原则：1.务实目标导向：项目总承包管理应以项目质量、安全、进度和成本为导向，追求实现既定目标。
2.效益目标导向：项目总承包管理应以最大化效益为目标，确保资源的合理配置和利用。
二、创新协同原则：1.创新原则：项目总承包管理应积极推进技术创新、管理创新和工艺创新，提升项目的竞争力和综合效益。
2.协同原则：项目总承包管理应强化各方沟通合作，协调项目各方利益关系，实现项目各方利益最大化。
三、风险防控原则：1.风险识别原则：项目总承包管理应在项目前期进行风险识别和评价，针对可能出现的风险进行前瞻性的规划和控制。
2.风险管理原则：项目总承包管理应建立完备的风险管理机制，制定相应的风险应对措施和应急预案，保障项目顺利进行。
四、质量第一原则：1.可持续发展原则：项目总承包管理应树立可持续发展理念，注重生态环境保护和资源节约，推动绿色、低碳建设。
2.质量控制原则：项目总承包管理应严格按照质量标准和规范进行工程施工，持续提升施工质量，确保工程质量达到设计要求。
五、合法合规原则：1.法律遵循原则：项目总承包管理应遵守国家法律法规和工程建设相关政策，规范合法经营行为。
2.良好信誉原则：项目总承包管理应倡导诚实守信、廉洁经营，树立良好的企业形象和声誉。
六、信息透明原则：1.信息公开原则：项目总承包管理应主动提供与项目相关的信息，保证信息的透明度和公正性。
2.信息安全原则：项目总承包管理应加强信息安全管理，确保项目相关信息的保密性和完整性。
七、社会责任原则：1.社会责任原则：项目总承包管理应关注社会公益事业，履行企业社会责任，推动可持续发展和社会进步。
2.安全生产原则：项目总承包管理应注重安全生产，确保员工和社会公众的安全，杜绝事故和灾害的发生。
八、组织管理原则：1.资源优化原则：项目总承包管理应合理配置和优化资源，提高资源利用效率和管理水平。
2.管理创新原则：项目总承包管理应不断创新管理方法和手段，提高管理效能和管理水平。
建设项目工程总承包管理规范之项目计划管理
建设项目工程总承包管理规范之项目计划管理在建设项目工程总承包管理中，项目计划管理是一项关键的工作，能够确保项目的有序进行、高效完成。
本文将从项目计划编制、计划的监控与调整、计划管理的重要性等方面来探讨建设项目工程总承包管理规范中的项目计划管理。
一、项目计划的编制项目计划的编制是指根据项目的具体需求，制定全面、详细的工作计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在编制项目计划时，需要考虑以下几个方面：1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确工程的规模、工期以及完成质量要求等。
2.分解工作任务：将项目按照不同的阶段进行分解，明确每个阶段的工作内容和工作流程。
3.制定工作计划：根据工作任务的分解，制定每个阶段的工作计划，包括工期安排、资源分配、风险评估等。
4.确定关键路径：通过分析和评估项目各个任务之间的依赖关系，确定项目的关键路径，以确保项目进度的有效控制。
二、计划的监控与调整项目计划的监控与调整是项目计划管理的重要环节，通过对项目的实际进展进行监测，及时发现问题并采取相应的调整措施，以保证项目能够按计划进行。
1.定期开展进度会议：在项目执行过程中，定期组织进度会议，对项目的进展情况进行评估和分析，及时发现问题并制定解决措施。
2.制定应急措施：对于项目中可能出现的风险和问题，制定相应的应急措施，以应对紧急情况，确保项目不受干扰。
3.及时调整计划：根据项目实际情况，对计划进行适时调整，确保项目目标的实现。
4.强化沟通协作：加强团队成员之间的沟通与协作，及时共享信息，保持团队整体的工作进展。
三、项目计划管理的重要性项目计划管理在建设项目工程总承包管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.合理利用资源：通过项目计划管理，可以合理安排项目资源，包括人力、物力、财力等，从而提高资源利用效率，降低项目成本。
2.明确工作目标：项目计划明确了工作目标和任务，使整个团队明确工作重点和方向，能够更有序地进行工作。
建设工程总承包管理的目模版
建设工程总承包管理的目模版一、前言建设工程总承包管理是指企业（承包方）在建设工程项目中，以承包商的身份负责整个项目的设计、施工、经营管理及项目交付使用等全过程的承接和执行，是一项复杂而艰巨的任务。
为了确保建设工程总承包管理的顺利进行，提高项目的质量、安全、效益和管理水平，特编制本目模版，供企业参考和使用。
二、总体目标1. 提高项目质量：严格按照相关法律法规和施工标准，强化质量控制，确保项目的设计、施工和交付等各个环节达到或超过国家规定的标准。
2. 强化安全管理：建立健全的安全管理体系，推行现代化安全技术措施，确保工程施工过程中的人身安全和财产安全。
3. 提高项目效益：优化资源配置，提高施工效率，降低成本，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的经济效益和社会效益最大化。
4. 加强项目管理：建立完善的项目管理体系，统筹协调各个专业人员和施工队伍，确保项目进度和质量的控制，解决项目中的问题和风险。
5. 提高服务水平：充分了解业主需求，重视沟通和合作，提供优质的服务，打造良好的企业形象，提升企业的竞争力和市场占有率。
三、具体目标和任务1. 预期达到的项目质量目标1.1 项目设计满足相关法律法规和技术标准要求，符合业主的需求和预期。
1.2 施工过程严格按照设计图纸和施工规范进行，质量合格率达到100%。
1.3 建设工程竣工验收合格率达到100%。
2. 强化安全管理目标2.1 建立完善的安全管理体系，保证项目施工过程中没有发生人身伤害事故和重大财产损失。
2.2 加强对施工现场的安全监管和巡查，及时发现和纠正隐患，防范施工安全事故。
2.3 提供安全培训和教育，加强员工安全意识和技能培训，确保施工人员的安全操作。
3. 优化资源配置和提高施工效率的目标3.1 合理分配人力、物力和财力资源，确保施工进度和质量的控制。
3.2 推行先进的施工技术和管理方法，提高施工作业的效率和质量。
3.3 优化供应链管理，提高材料和设备的供应效率和质量。
建设工程总承包管理的目（三篇）
建设工程总承包管理的目在本工程的总承包管理中，我们将推行目标管理战略。
而确定总承包管理的综合目标是目标管理战略的基础。
在总体目标明确的前提下，才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。
综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。
总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系，是我们在此项目的总承包管理层面上所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。
目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺，同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。
而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的总承包管理水平的高低。
1质量目标x分部分项工程一次验收合格率100%；x整体项目：确保中国建筑业行业最高奖--鲁班奖。
2工期目标x按照业主要求的节点工期完成全部项目，确保于xx年9月15日前竣工。
3安全管理目标x责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。
4文明施工管理目标x确保达到广东省文明样板工程；x统一规划绿地，创建花园式工地及生活办公区域。
5环境保护目标x施工现场及生活区空置土地绿化率80%以上；x施工场地噪声控制：白天65-75分贝，夜间不超过55分贝；x施工材料优先选用通过ISO14000标准认证的产品；x目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；x排入市政管网的污水悬浮物（SS）执行国家三级标准。
6管理目标x建立项目总目标和各分部实施目标；x建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；x建立科学合理的监控体系；x建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；x建立项目网络信息化管理系统。
7创新目标x面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。
建设工程总承包管理的目（二）标是确保建设工程的顺利进行和顺利完成，保证工程质量、工期和安全，并实现合同约定的经济目标。
1. 实现工程质量的目标：建设工程总承包管理的首要目标是保证工程质量。
建设工程总承包管理的目范本
建设工程总承包管理的目范本建设工程总承包管理的目标是确保项目的顺利进行，实现高质量、高效率的施工，并在规定的时间内完成工程。
在建设工程总承包管理中，需要注意以下几个方面：一是项目管理的目标，二是人员管理的目标，三是质量管理的目标，四是安全管理的目标，五是成本管理的目标，六是进度管理的目标。
在项目管理的目标方面，建设工程总承包需要确保项目的实施符合规划要求，合理布置施工组织、施工措施和施工方法，保障施工的顺利进行。
同时，需要注重项目的成本控制，保证项目的财务效益。
另外，还需要规范项目的合同管理，明确各方责任，确保项目按照合同要求进行。
在人员管理的目标方面，建设工程总承包需要建立合理的人员组织结构，明确各个人员的职责和权限。
同时，需要制定培训计划，提高员工的专业素质和管理水平。
此外，还需要加强沟通和协调，提高团队合作能力，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
在质量管理的目标方面，建设工程总承包需要确保施工过程中的质量控制，采取全过程、全要素的质量管理措施。
要做到施工过程中的所有工序都符合设计要求、规范要求和法律法规要求。
此外，还需要建立完善的质量检测和验收制度，确保工程质量符合相关标准和要求。
在安全管理的目标方面，建设工程总承包需要遵守相关安全规定，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
要做到事故预防、事故处理和事故分析，并建立健全安全监督和管理体系，加强对安全工作的追踪和检查，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
在成本管理的目标方面，建设工程总承包需要做好工程成本的预算和控制工作。
要制定合理的成本计划和成本控制措施，减少成本的浪费和不必要的支出。
同时，要做好成本核算和成本分析工作，为决策提供依据，确保项目的经济效益。
在进度管理的目标方面，建设工程总承包需要制定详细的施工计划和进度计划，合理安排施工工序和工期，确保工程按照计划顺利进行。
同时，需要加强对施工进度的监控和控制，及时发现并解决施工中的问题和延迟，确保项目的进度目标得以实现。
总承包管理管理方案
总承包管理管理方案总承包管理是指在工程建设项目中，由建设单位将工程设计、施工、材料、设备等工作全部委托给一家总承包单位进行统一管理和组织实施的一种工程管理模式。
总承包管理既可以提高工程建设的效率和质量，又可以降低建设单位的管理成本和风险。
下面就总承包管理的具体内容及实施方案进行详细介绍。
一、总承包管理的内容1.定位与目标：确定总承包管理的具体目标和定位，明确项目的范围和要求，制定总承包组织的管理机构、职责及权限。
2.项目策划与招投标：进行项目前期的可行性研究和规划编制，制定项目实施计划和总控计划，并通过招标或谈判的方式选择总承包单位，并与其签订总承包合同。
3.设计管理：协调设计单位，组织编制项目施工图纸，进行设计审查和专业协调，并对设计变更进行管理和控制。
4.施工组织与管理：制定项目施工组织程序，编制施工总进度计划和开工报告，组织施工资源配置，进行施工现场管理和质量控制，管理工程变更和索赔处理。
5.材料和设备管理：与材料和设备供应商建立长期合作关系，统一采购和调配材料和设备，组织验收和入库，并对材料和设备进行管理和使用控制。
6.财务与经营管理：监督和审核总承包单位的财务状况，实施费用控制和成本核算，制定项目收支计划，进行财务审计和合同结算。
7.安全与环境保护：建立完善的安全管理体系，制定施工安全计划，组织安全培训和监督检查，保障工程施工过程中的安全和环境保护。
8.质量管理：制定质量控制计划和质量验收标准，进行工程质量检测和评定，持续改进工程品质和施工工艺。
二、总承包管理的实施方案1.成立总承包管理团队：建立一个具备专业技术和管理能力的总承包管理团队，由经验丰富的项目经理和专家组成，确保项目的顺利实施。
2.确立沟通和协调机制：建立总承包管理团队与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位以及相关单位之间的沟通和协调机制，确保信息流通畅、协作高效。
3.设计管理：加强设计管理，并建立变更管理机制，及时处理设计变更和调整，确保项目不受延误和增加成本。
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建设工程总承包管理的目标
建设工程总承包管理的目标
在本工程的总承包管理中，我们将推行目标管理战略。
而确定总承包管理的综合目标是目标管理战略的基础。
在总体目标明确的前提下，才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。
综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。
总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系，是我们在此项目的总承包管理层面上所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。
目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺，同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。
而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的总承包管理水平的高低。
1质量目标
*分部分项工程一次验收合格率100%；
*整体项目：确保中国建筑业行业最高奖--鲁班奖。
2工期目标
*按照业主要求的节点工期完成全部项目，确保于20**年9月15日前竣工。
3安全管理目标
*责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。
4文明施工管理目标
*确保达到广东省文明样板工程；
*统一规划绿地，创建花园式工地及生活办公区域。
5环境保护目标
*施工现场及生活区空置土地绿化率80%以上；
*施工场地噪声控制：白天65-75分贝，夜间不超过55分贝；
*施工材料优先选用通过ISO14000标准认证的产品；
*目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；
*排入市政管网的污水悬浮物（SS）执行国家三级标准。
6管理目标
*建立项目总目标和各分部实施目标；
*建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；
*建立科学合理的监控体系；
*建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；
*建立项目网络信息化管理系统。
7创新目标
*面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。