Critical Incident Technique

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作业二:关键事件分析法应用评述

作业二:关键事件分析法应用评述

作业⼆:关键事件分析法应⽤评述关键事件分析法应⽤评述——《The critical incident technique and the qualitativeuation of the connecting libraries and school project》1、评述对象简述本⽂通过使⽤关键事件分析法对纽约公共图书馆、布鲁克林图书馆及皇后图书馆的读者进⾏问卷调查,对美国“图书馆与⾼校联线计划”进⾏分析与评价。

研究有两个主要的⽬的:⾸先,对“图书馆与学校联线计划”进⾏分析与评价;其次,提⾼公共图书馆员的知识⽔平及服务能⼒。

本⽂所阐述的内容主要分为三个部分:第⼀部分,介绍了利⽤关键事件分析法调查读者满意度的步骤及相关内容。

第⼆部分,对问卷调查的结果进⾏分析,了解读者对图书馆员服务的满意或不满意情形,并归纳原因。

第三部分,阐述关键事件分析法在图书馆读者满意度调查⽅⾯的优缺点。

在⽂章内容结构的安排上,既有时间上的先后,⼜层层递进,辅以⼤量的调查数据,使⽂章具有较强的说服⼒。

2、关键事件分析法在论⽂中的应⽤2.1关键事件分析法的概念及论⽂思路关键事件分析法是指通过了解被调查者印象深刻的事件并从中了解事件前因的⽅法,即对研究对象的事件进⾏分析时,把事件分成⼏步,以便清楚地对事件进⾏分析,通过汇集服务过程中的关键事件,即个⼈印象深刻、⾮常特别的事件,并将汇集事件分为满意与不满意两⽅⾯,以内容分析或归类探求发⽣的原因与过程的研究⽅法。

关键事件分析法在问卷设计⽅⾯有独特的格式,⼀般应包括以下⼏个问题:Remember a time when you had a successful (specify activity)? Please describe. What was it about (specifi ed activity) that made it successful?在研究节奏上,⼀共有五个步骤:1、General aims.2、Plans and specifications. 3、Collecting the data.. 4、Analyzing the data. 5、Interpreting and reporting.( 见图⼀).图⼀关键事件分析法研究步骤2.2关键事件分析法评述关键事件分析法在企业中常被⽤来调查顾客满意度,这是⼀种使⽤⽅便,并且能够直接反映⽤户真实想法的调查⽅法,在图书馆界的应⽤并不多见。

人力资源管理(工作分析)习题与答案

人力资源管理(工作分析)习题与答案

一、单选题1、工作分析包括工作要素、任务、职责、职位、职务等基本术语,其中不能继续再分解的最小动作单位是?A.工作要素B.职位C.任务D.职责正确答案:A2、工作描述是对工作本身的内涵和外延加以规范的描述性文件,其核心内容包括工作标识、工作概要、工作关系和下列哪一项?A.其他信息B.工作经验C.工作职责D.任职资格正确答案:C3、工作分析中问卷法的优势主要体现在列举全面、书面用语和以下哪个方面?A.量化选择B.案例丰富C.现场观察D.互动交流正确答案:A4、职能工作分析问卷(Functional job analysis, FJA)是一种以工作为中心的职位分析方法,其理论依据是工作执行中涉及的三个关键要素:人、事和下列哪一项?A.环境B.组织D.数据正确答案:D5、工作分析的直接成果是下列哪一项?A.工作描述B.任职资格C.工作职责D.岗位说明书正确答案:D二、多选题1、工作分析应该要遵循以下哪些原则展开?A.系统分析原则B.以当前工作为依据原则C.关注任职者原则D.关注职位原则正确答案:A、B、D2、工作分析是一项技术性很强的工作,需要有周密的准备,以及遵循科学、合理的操作程序。

一般来说,工作分析包括以下哪几个阶段?A.应用阶段B.准备阶段C.控制阶段D.实施阶段正确答案:A、B、D3、工作分析方法就是收集与工作分析有关信息资料的方法,以下哪些属于工作分析的是?B.访谈法C.文献分析法D.问卷法正确答案:A、B、D4、职位分析问卷(Position analysis questionnaire,PAQ)是一种利用清单的方式来确定工作要素的方法,包括信息输入、思考过程以及以下哪些维度?A.工作环境B.工作产出C.其他特征D.人际关系正确答案:A、B、C、D5、访谈法是与任职者一起讨论职位的特点和要求,从而取得相关信息的方法,该方法的主要优势有哪些?A.事例生动B.呈现关键C.数据分析D.口语表达正确答案:A、B、D三、判断题1、工作分析(Job analysis)是对组织中某个特定工作的任务或职责、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析,然后加以系统、科学地描述和规定的活动。

人力资源管理理论及实务核心要点总结

人力资源管理理论及实务核心要点总结

人力资源管理理论及实务核心要点总结第一章:概述1.人力资源:指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

<1954德鲁克《管理实践》首次提出。

2.人力资源管理:是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学的、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动,以实现企业的既定目标。

<20世纪60年代,舒尔茨提出人力资本理论。

>3.人力资源与人力资本的比较:(1)人力资本是“物质资本”的对称,是通过对人力资源进行教育、培训、迁移、保健等方面的投资而获得知识和技能的积累。

一般地,劳动者的知识、技能、体力等构成人力资本;人力资本投资的主要形式有:教育培训、迁移、医疗保健。

人力资本必须通过投资才能形成,它的所有权不能继承或转让。

(2)人力资本理论发展历程:①产生:亚当·斯密,马歇尔,在各种资本投资中,对人本身的投资是最有价值的;②发展:20世纪60-70年代初,人力资本理论进一步深化和完善;③80年代后期以来,人力资本理论的发展:“内生性经济增长”、“新发展经济增长”。

(3)人力资本理论价值与贡献:使人在物质生产中的决定作用等到复归;把消费真正纳入生产过程;带来了资本增长、收入分配理论的革命性变化;作为一种有力的分析工具。

人力资本理论的基本观点:有技能的人的资源是一起资源中最为重要的资源。

(4)人力资源和人力资本的关系:◇相互联系:①两者都是以人为基础而产生的概念,研究对象都是人所具有的脑力和体力。

②人力资源以人力资本理论为主要根据,人力资本理论是人力资源理论的重点内容和基础部分;③两者都是研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用。

◇相互区别:①在与社会财富和社会价值的关系上两者是不同的。

②两者研究问题的角度和关注的重点不同。

③人力资源和人力资本的计量形式不同。

(5)人力资源的特征:生物性;主观能动性与智力性;双重性和可再生性;时效性;时代性与社会性。

临界特质分析的实施步骤

临界特质分析的实施步骤

临界特质分析的实施步骤引言临界特质分析(Critical Incident Technique,CIT)是一种常用的研究方法,旨在收集和分析特定事件对人们行为和体验的影响。

它通过对个体或群体的问题、挑战或关键事件进行详细描述和分析,揭示出关键因素并提供改进的建议。

本文将介绍临界特质分析的实施步骤,以帮助研究人员有效地应用该方法。

1. 确定研究目的在进行临界特质分析之前,首先需要明确研究的目的和研究问题。

确定研究目的有助于指导后续的步骤,确保研究的焦点和相关内容的准确性。

2. 选择研究参与者选择合适的研究参与者对于临界特质分析的成功至关重要。

参与者应具备与研究目的相关的经验或知识,并且能够提供有深度的描述和见解。

根据研究问题的需要,可以选择个体、群体或组织作为研究参与者。

3. 制定访谈指南在进行实质性的访谈之前,研究人员需要制定访谈指南。

访谈指南包括一系列问题或主题,以引导参与者详细描述特定事件或经历。

访谈指南应该根据研究目的进行设计,以确保获得准确和相关的信息。

4. 进行访谈在与参与者进行访谈时,研究人员应遵循访谈指南的内容,并尽量引导参与者提供详细和有深度的描述。

访谈可以是面对面的,也可以通过电话或在线方式进行。

研究人员需要记录参与者的回答和观察到的细节,以备后续分析使用。

5. 整理和分类数据在收集到访谈数据后,研究人员需要对数据进行整理和分类。

这包括将数据进行归纳和总结,并识别出与研究目的相关的关键主题或模式。

研究人员可以使用符号、关键词或代码对数据进行标记,以便于后续的分析和理解。

6. 进行数据分析在数据整理和分类后,研究人员可以开始进行数据分析。

数据分析的目的是识别出关键事件或行为特质,并解释其对个体或群体行为和体验的影响。

常用的数据分析方法包括归纳分析、主题分析和内容分析等。

7. 提取和讨论关键因素在数据分析的基础上,研究人员需要提取和讨论关键因素。

关键因素是指对特定事件或经历产生重要影响的因素,可以是个人特质、环境条件、组织政策等。

Critical Incident Technique

Critical Incident Technique

Critical Incident Technique (CIT)DescriptionCritical Incident Technique (CIT) is a form of criterion sampling. [Patton, 2002] CIT relies upon interviews of subjects who fall into a defined category or categories and who carry out defined work tasks. Recurring interview topics are recorded as incidents, and the incidents are analyzed so to develop a psychological profile of the subjects. The goal of CIT research is to understand the weaknesses involved with a particular task and to provide solutions to resolve those weaknesses. [Wikipedia, 2007]HistoryAccording to Wikipedia, CIT was first developed in the 1930s but wasn’t used extensively until the 1950s. [Wikipedia, 2007] Interested in learning the differences between effective and ineffective work habits among aviators, Colonel John C. Flanagan used CIT in his work for the Aviation Psychology Program. Flanagan “argue[d] argues that the collection and examination of critical incidents can be a valid alternative to the objective observation of practice.” [Aveyard & Woolliams, 2005]Principal UseIt is reported that the CIT method is primarily used in “organizational devlopment” [Wikipedia, 2007] to investigate organizational roles and “problems”, market and service research so to understand user impressions of service satisfaction, sofware development to gauge end-user impressions, [, 2006] and CIT has also been used in understanding “information seeking behaviour” [Wikipedia, 2007]. The method has been used in understanding issues related to health care “where direct examination of clinical staff and researchers can help them betterunderstand their roles and help them solve practical problems” within the workplace. [Wikipedia, 2007]AdvantagesCIT provides a flexible method for obtaining stories of people’s personal experiences as related to specific incidents. Wikipedia [Wikipedia, 2007] succinctly lists CIT’s advantages as well as disadvantages (next section):· Flexible method that can be used to improve multi-user systems.· Data is collected from the respondent’s perspective and in his or her own words.· Does not force the respondents into any given framework.· Identifies even rare events that might be missed by other methods which only focus on common and everyday events. · Useful when problems occur but the cause and severity are not known.· Inexpensive and provides rich information.· Emphasizes the features that will make a system particularly vulnerable and can bring major benefits (e.g. safety).· Can be applied using questio nnaires or interviews.Disadvantages · A first problem comes from the type of the reported incidents. The critical incident technique will rely on events being remembered by users and will also require the accurate and truthful reporting of them. · Since c ritical incidents often rely on memory, incidents may be imprecise or may even go unreported.· The method has a built-in bias towards incidents that happened recently, since these are easier to recall. · It will emphasize only rare events; more common eve nts will be missed.· Respondents may not be accustomed to or willing to take the time to tell (or write) a complete story when describing a critical incident.Examples in Informatics· Aveyard, H. and M. Woolliams, In whose best interests? Nurses' experiences of the administration of sedation in general medical wards in England: An application of the critical incident technique. International Journal of Nursing Studies, 2006. 43(8): p. 929-939.· Smith, A.F., et al., Adverse events in anaesthetic practice: qualitative study of definition, discussion and reporting. British Journal of Anaesthesia, 2006. 96(6): p. 715-21.· Wolf, Z.R. and P.R. Zuzelo, "Never Again" Stories of Nurses: Dilemmas in Nursing Practice. Qual Health Res, 2006. 16: p. 1191-1206.。

绩效相关名词

绩效相关名词

绩效管理绩效: (performance)绩效是指某一组织或员工在一定时间与条件下完成某一工作任务所表现出来的工作行为和所取得的工作结果,对组织而言,绩效的表现形式主要体现在三个方面:工作效率、工作数量与质量、工作效益。

绩效考核:(Performance appraisal)绩效考核又叫绩效评估或绩效评价,它通过系统的方法,原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

就是在工作一端时间或工作完成后,对照工作说明书或绩效标准,采用科学的方法,检查和评定员工对职务所规定的职责和履行程度以及员工个人发展的情况,对员工的工作结果进行评价,并将评定结果反馈给员工的过程。

目标管理:(management by objective,MBO)目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳的现代管理方法。

目标管理亦称“”,俗称责任制。

是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目标管理法:(Target administration)目标管理法是一种管理过程,在这一过程中通过使主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标、目的,从而使组织的目的得到确定和满足。

绩效计划:(Performance Plan)绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程,并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表,它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。

绩效计划的设计从公司最高层开始,将绩效目标层层分解到各级子公司及部门,最终落实到个人。

对于各子公司而言,这个步骤即为经营业绩计划过程,而对于员工而言,则为绩效计划过程。

绩效目标:(Performance objective/Performance goal)绩效目标(常被称为目的和责任,英文Achievement imitates a target)是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准,以便客观地讨论、监督、衡量绩效。

胜任特征分析与人力资源管理

胜任特征分析与人力资源管理随着信息技术与知识经济的迅速进展,创新在工作活动与企业进展中越来越重要,人员、职位、组织三者的匹配关系越来越趋向动态化。

如何有效地通过人力资源开发与管理获取竞争优势,这是研究者与管理者共同关注的课题。

近年来,胜任力研究为解决这一问题提供了新的思路与方法,促进了传统的人力资源管理转向战略性人力资源管理。

一、胜任力与胜任特征分析胜任力(competency)概念的产生能够追溯到20世纪50年代John Flanagan的研究,Flanagan在他的文章中提出了关键事件技术(Critical Incident Technique,CIT)。

尽管Flanagan当时没有提出胜任力的概念,但他确立了一种新的考察个体行为的方法.这种方法与传统人才测评中依靠智力测验与能力倾向测验的思路差异很大。

后来在关键事件技术的基础上,一些研究者们将其进展成为建立工作胜任力模型的一种途径。

胜任力概念在学术与管理领域引起人们的广泛关注,源于美国学者David C.McClelland,l973年发表的论文《测量胜任力而非智力》,该文从挑战传统的智力概念与人们对其信念出发提出了胜任力概念,试图据此找出导致那些绩效优异者与绩效平平者之间差异的最显著特征。

该文发表之后,胜任力问题引起了人力资源与组织行为学领域许多学者的研究兴趣。

通常人们所同意的胜任力定义是指绩优者所具备的知识、技能、能力与特质(McClelland,1993)。

有些研究者认为,胜任力是指工作情境中员工的价值观、动机、个性或者态度、技能、能力与知识等关键特征。

但这并不意味着任何知识、技能、能力、价值观等都形成胜任力,胜任力也不是它们的简单相加。

构成胜任力的特征有三个重要特性:(1)与工作绩效有密切的关系,甚至能够预测员工的未来工作绩效;(2)与任务情景相联系,具有动态性;(3)能够区分业绩优秀者与业绩通常者。

只有满足这三个条件,它们才能被认为是胜任力。

CIM或CIT关键事件法-绩效

关键事件法(Critical Incident Method,CIM)关键事件法又称关键事件技术(critical incident technique,CIT)。

是指确定关键的工作任务以获得工作上的成功。

关键事件是使工作成功或失败的行为特征或事件(如成功与失败、盈利与亏损、高效与低产等)关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位人员,将工作过程中的“关键事件”详细地加以记录,并在大量收集信息后,对岗位的特征和要求进行分析研究的方法。

关键事件法,是客观评价体系中最简单的一种形式,由美国学者弗拉赖根和贝勒斯在1954年提出的,通用汽车公司在1955年运用这种方法获得成功。

它是通过对工作中最好或最差的事件进行分析,对造成这一事件的工作行为进行认定从而做出工作绩效评估的一种方法。

这种方法的优点是针对性比较强,对评估优秀和劣等表现十分有效;缺点是对关键事件的把握和分析可能存在某些偏差。

基本原则关键事件法是由美国学者福莱·诺格(Flanagan)和伯恩斯(Baras)在1954年共同创立的的,它是由上级主管者纪录员工平时工作中的关键事件:一种是做的特别好的,一种是做的不好的。

在预定的时间,通常是半年或一年之后,利用积累的纪录,由主管者与被测评者讨论相关事件,为测评提供依据。

包含了三个重点:第一,观察;第二,书面记录员工所做的事情;第三,有关工作成败的关键性的事实。

其主要原则是认定员工与职务有关的行为,并选择其中最重要、最关键的部分来评定其结果。

它首先从领导、员工或其他熟悉职务的人那里收集一系列职务行为的事件,然后,描述“特别好”或“特别坏”的职务绩效。

这种方法考虑了职务的动态特点和静态特点。

对每一事件的描述内容,包括:(1)导致事件发生的原因和背景;(2)员工的特别有效或多余的行为;(3)关键行为的后果;(4)员工自己能否支配或控制上述后果。

在大量收集这些关键以后,可以对他们做出分类,并总结出职务的关键特征和行为要求。

行为事件访谈法

BEI(Behavioral Event Interview)访谈法,又称行为事件访谈法,是指以获取有关被访者行为事件为主要目的的访谈法。

这是一种结合John C. Flanagan的关键事例法(Critical Incident Technique,CIT)与主题统觉测验(Thematic Apperception Test,TAT)的访谈方式,主要的过程是请受访者回忆过去半年(或一年)他在工作上最感到具有成就感(或挫折感)的关键事例,其中包括:(1)情境的描述;(2)有哪些人参与;(3)实际采取了哪些行为;(4)个人有何感觉;(5)结果如何,亦即受试者必须回忆并陈述一个完整的故事。

在具体访谈过程中,需要被访谈者列出他们在管理工作中遇到的关键情境,包括正面结果和负面结果各3项。

访谈约需3个小时,需收集3至6个行为事件的完整、详细的信息。

因此,访谈者必须经过严格的培训,一般不少于10个工作日这种方法是目前在构建素质模型过程中使用得最为普遍的一种。

它主要以目标岗位的任职者为访谈对象,通过对访谈对象的深入访谈,收集访谈对象在任职期间所做的成功和不成功的事件描述,挖掘出影响目标岗位绩效的非常细节的行为。

之后对收集到的具体事件和行为进行汇总、分析、编码,然后在不同的被访谈群体(绩效优秀群体和绩效普通群体)之间进行对比,就可以找出目标岗位的核心素质。

行为事件访谈法对访谈者的要求非常高,只有经过专业培训的访谈者才能在访谈过程中通过不断地有效追问,获得目标岗位相关的具体事件。

在国内一般的企业当中,目前尚不具备独立使用这种方法来构建素质模型的条件,主要有以下几个原因:一是过去的考核体系不是很完善,很难区分出绩效优秀群体和绩效普通群体。

这对于选取正确的访谈对象以及在不同群体间进行比较等方面难以保证客观性、准确性。

二是需要大量的被访谈者,牵涉面比较广,中小型企业无法取得足够的访谈样本,即使部分企业有足够的访谈样本,也需要大量的人力、财力和物力去支持,这从企业投入与回报的评估角度来说可能不令人满意。

培训与开发专业术语中英文对照

1.现代培训与开发建立共同愿景building shared vision团队学习team learning改变心智模式improve mental models自我超越personal mastery系统思考system thinking智力资本intellectual capital人力资本human capital胜任力competency关键事件技术critical incident technique行为事件访谈法behavior event interview准时培训just in time2.战略性培训与开发愿景vision战略性培训I strategic training领导胜任力模型competence model评价中心assessment center发展中心development centre管理技能开发management skills development人本主义范式humanist paradigm胜任力中心competence centre自我提升意识self-awareness for advance培训培训者train the trainer战略性员工strategic training of employees model 培训模型3.培训中的基本学习原理建构主义constructivision成败归因attribution of success and failure体验式学习experiential learning干中学learning by doing行动学习action learning在线学习e-learning体验式学习experiential learning4.培训需求分析胜任力compentence职位概描position profiling个人概描personal profiling5.新员工导向培训新员工导向培训employee orientation 组织社会化organizational socialization工作室workshop6.在职培训与脱产培训在职培训on the job training师带徒apprenticeship导师制mentoring导师mentor工作轮换job rotation行动学习action learning演讲法presentation methods讲课lecture案例研究法case study情景模拟法simulation training 管理游戏法management games 商业游戏法business games角色扮演法role plays行为示范法behavior modeling一揽子公文in-basket 处理法7.应用新技术进行培训准备性readiness任务情境phenomenaria信息库information banks建构工具箱construction kits网络培训network training任务管理者task managers课堂社区class community电信技术培训technology based training多媒体远程培训multimedia distance learning计算机辅助培训computer-assisted training技术辅助远程培训technology-assisted distance learning 媒体辅助远程培训media-assisted distance learning直接提供正确结论beyond the informance given不直接提供正确结论without the information given8 .管理开发培训双环学习理论 double-loop learning领导-成员交换 leader-member exchange敏感性训练 sensitive training相互作用分析 transactional analysis9 .培训有效性评估培训有效性 training effectiveness资源需要模型 resource requirement model过程评估formative evaluation 综合评估summative evaluation 睡眠效应sleeper effect 方差分析analysis of value 成本有效性cost-effectiveness 成本-收益cost-benefit 投资回报 return on investment10 .领导力开发socialization reinforcement insight self reflection mental imagery collaborative assessment人际互动强化顿悟自我反省心象合作性评价11 .高科技企业管理人员管理技能的培训与开发technical skill team building human skill conception skill decision making negotiation skill专业技能 团队建设 人文技能概念技能决策谈判技能。

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Critical Incident Technique (CIT)
Description
Critical Incident Technique (CIT) is a form of criterion sampling. [Patton, 2002] CIT relies upon interviews of subjects who fall into a defined category or categories and who carry out defined work tasks. Recurring interview topics are recorded as incidents, and the incidents are analyzed so to develop a psychological profile of the subjects. The goal of CIT research is to understand the weaknesses involved with a particular task and to provide solutions to resolve those weaknesses. [Wikipedia, 2007]
History
According to Wikipedia, CIT was first developed in the 1930s but wasn’t used extensively until the 1950s. [Wikipedia, 2007] Interested in learning the differences between effective and ineffective work habits among aviators, Colonel John C. Flanagan used CIT in his work for the Aviation Psychology Program. Flanagan “argue[d] argues that the collection and examination of critical incidents can be a valid alternative to the objective observation of practice.” [Aveyard & Woolliams, 2005]
Principal Use
It is reported that the CIT method is primarily used in “organizational devlopment” [Wikipedia, 2007] to investigate organizational roles and “problems”, market and service research so to understand user impressions of service satisfaction, sofware development to gauge end-user impressions, [, 2006] and CIT has also been used in understanding “information seeking behaviour” [Wikipedia, 2007]. The method has been used in understanding issues related to health care “where direct examination of clinical staff and researchers can help them better
understand their roles and help them solve practical problems” within the workplace. [Wikipedia, 2007]
Advantages
CIT provides a flexible method for obtaining stories of people’s personal experiences as related to specific incidents. Wikipedia [Wikipedia, 2007] succinctly lists CIT’s advantages as well as disadvantages (next section):· Flexible method that can be used to improve multi-user systems.
· Data is collected from the respondent’s perspective and in his or her own words.
· Does not force the respondents into any given framework.· Identifies even rare events that might be missed by other methods which only focus on common and everyday events. · Useful when problems occur but the cause and severity are not known.
· Inexpensive and provides rich information.
· Emphasizes the features that will make a system particularly vulnerable and can bring major benefits (e.g. safety).
· Can be applied using questio nnaires or interviews.
Disadvantages · A first problem comes from the type of the reported incidents. The critical incident technique will rely on events being remembered by users and will also require the accurate and truthful reporting of them. · Since c ritical incidents often rely on memory, incidents may be imprecise or may even go unreported.
· The method has a built-in bias towards incidents that happened recently, since these are easier to recall. · It will emphasize only rare events; more common eve nts will be missed.
· Respondents may not be accustomed to or willing to take the time to tell (or write) a complete story when describing a critical incident.
Examples in Informatics
· Aveyard, H. and M. Woolliams, In whose best interests? Nurses' experiences of the administration of sedation in general medical wards in England: An application of the critical incident technique. International Journal of Nursing Studies, 2006. 43(8): p. 929-939.
· Smith, A.F., et al., Adverse events in anaesthetic practice: qualitative study of definition, discussion and reporting. British Journal of Anaesthesia, 2006. 96(6): p. 715-21.
· Wolf, Z.R. and P.R. Zuzelo, "Never Again" Stories of Nurses: Dilemmas in Nursing Practice. Qual Health Res, 2006. 16: p. 1191-1206.。

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