纺织企业机械设备管理论文
机械管理存在的问题和解决战略论文
机械管理存在的问题和解决战略论文机械管理存在的问题和解决战略论文机械设备管理的问题首先，机械设备管理制度落实情况较差。
虽然我国工业发展较为迅速，然而许多企业对机械保养不重视，施工过程中常出现机械故障，对施工质量、工程进度造成严重影响，加快了机械的老化。
同时，因施工人员不根据操作规程进行机械操作，机械长期负荷运作，到机械发生严重故障后，才进行检测、维修，缩短了机械使用、生命周期。
不重视对机械设备的管理、保养，为施工人员、机械、工程留下巨大安全隐患。
其次，操作人员、维修人员素养较差。
施工企业通常只注重操作人员技术，不重视培养人员素质，大多企业都随意挑选施工人员，对施工人员无系统性把关，导致操作人员不重视机械管理。
另外，操作与维修人员长期不能提升专业技术，导致操作与维修技术不能同步现行设备操作、维修要求。
而施工企业仅追求短期利益，无统筹性、统一化的长期规划，是机械设备管理存在的重大问题。
第三，不重视更新机械设备，使施工效率明显降低。
因施工企业不重视机械管理，机械设备的更新不及时，施工企业仅局限考虑眼前经济效益，不重视机械设备性能提高，有的.企业甚至还使用老化机械，极大影响了施工效率、工程质量，严重威胁了施工人员的生命安全。
长期以往，施工企业信誉、效益会随之降低，进而影响了整体效益。
第四，机械设备管理机构较为落后。
在我国施工企业的机械设备管理中，施工人员的职责分工不清晰，管理层几乎不重视机械管理，而将机械管理推托给操作人员，待机械设备发生故障，各部门以一种“嫌麻烦”的态度。
而各自推让机械管理，尤其是油缸制造设备，因其结构较为复杂，极大程度上延缓了机械设备的维修进度，进而对整个工程进度造成影响。
另外，因管理机构不完善，引起管理力量较为薄弱。
施工机械设备管理的管理措施首先，健全机械设备管理体制。
完善、健全的管理体制是机械管理的基础，主要有三个步骤：（1）严格把关施工人员。
在选拔操作人员时，操作人员应持有技术操作证书上岗，加强机械设备管理宣传。
机械设备使用维护中的成本管理控制论文
机械设备使用维护中的成本管理控制论文机械设备使用维护中的成本管理控制论文摘要：成本控制关系着一个企业的生存和盈利，不论怎样类型的企业都应当关注其成本管理工作。
在机械设备日常管理中经常会出现一些漏洞，部分陈旧、老化的机械设备甚至会造成重大事故的发生，这些因素都在无形中提高了企业的管理成本。
本文将对机械设备使用、维护中成本管理、控制工作进行分析，以期找到合适的策略节约成本，提高成本管理水平。
关键词：设备选购；成本核算制度；施工机械近些年我国在施工及工厂产业链运转中机械设备得到越来越多的应用，机械设备为经济发展作出了极大贡献，与此同时机械设备的成本管理工作也逐渐被提上了日程。
机械设备成本控制方面有自己独特的特点，它总会受到一些因素的干扰和制约，探究、分析出成本控制中存在的问题，并针对问题采取一定的措施就能很好地节约成本，帮助企业做好日常管理工作，提高经营效益。
1提高设备成本重视程度，全面开展机械设备成本管理工作现阶段，随着科学技术的发展与现代工程建设要求的提高，机械化施工被广泛应用到了各工程项目中，通过各种类型的施工机械的应用，有效减轻了施工人员的劳动强度、加快了施工进度，同时在一定程度上也提高了施工的规范性、精确性，有利于保证施工质量满足相关规范、设计要求[1]。
施工机械作为工程项目的一个重要组成部分，其成本管理情况也直接影响到工程造价，关系到施工企业的经济效益，由此必须要提高设备成本重视程度，从设备购置（建造）开始到报废处置均要做好各项费用的管理工作。
例如在工程开始阶段，可以参照和以前施工条件、结构相似的工程，利用成本评估方式分析得出需要预测的工程项目的预算成本，以便购买适合工程使用的产品设备；在设备的使用上要注意设备性能的变化，发现问题及时上报，及时维修，以免发生不必要的伤害，增加额外成本；及时报废维修成本过高的机械设备等。
通过全面落实机械设备成本管理工作，有利于提升施工企业设备管理的整体水平，为企业发展中机械设备更新、施工成本制定等提供有效的经验支撑，促进施工企业稳定、健康发展。
纺织机械设备维修管理问题及对策探讨
纺织机械设备维修管理问题及对策探讨作者：洪建辉来源：《纺织报告》 2018年第6期随着机械化水平不断增强，机械设备的故障问题也随着出现，所带出的问题也越来越受到企业的重视。
设备的好坏与生产息息相关，一旦设备发生故障不能及时修复，将使设备停机，影响到企业的生产。
若是能及时解决在生产中设备突发问题，将会在一定程度上降低故障率，同时使得企业的效益大幅度提升。
机械设备的更新换代与企业的发展紧密相连，但设备更新的速度远远超过设备的维修管理技术。
机械设备需要进行定期的维修、检查和保养[1-3]。
但由于设备维修人员的技术水平不一样，因此发现问题、解决问题的能力也不一样。
基于以上的分析，很重要的一项工作是，建立多级检查制度，及早发现故障并及时处理，确保机械设备的正常运转。
本研究则基于此，详细探讨了纺织机械设备维修管理问题，并提出了完善建议。
1 纺织机械设备维修管理存在的问题1.1 新旧设备使用效率低下随着科技革新飞速发展，新的机械设备不断被研发出来，然而购买新型设备开支耗费较大。
一些企业为降低成本、节省开支，会经常使用旧的机械设备，部分企业甚至直接低价购买淘汰的机械设备，经过翻新后再使用，在使用的过程中也会常常出现机器故障，所带来的不仅仅是降低了企业的生产效率，使得企业在市场上的竞争力下降，不利于企业实现可持续发展。
面对激烈的市场竞争，企业在启用机械设备上应考虑到企业的长远发展，谨慎抉择，采购符合企业发展需要的设备，不断促进企业的发展。
但仍有部分企业无视机械设备的重要性，无法采购符合企业发展的机械设备，从而导致企业停滞不前，远远落后于同类企业，甚至可能被市场淘汰。
1.2 机械设备保养维护不足很多的纺织企业为了赶进度，机械设备多次大量使用，经常超负荷工作，对设备的维修和保养不及时。
要做到及时对其进行保养、维修，以及整体全面的管理，不然就会导致设备使用过程中的滥用。
不科学、不合理的管理会影响到设备的使用寿命及工作状态，不仅会增加企业生产成本，更严重会导致事故的发生。
机电设备维修与管理论文
机电设备维修与管理论文机电设备是企业生产的物质技术基础，作为现代化的生产工具在各行各业都有广泛的应用。
下面是店铺整理的机电设备维修与管理论文，希望你能从中得到感悟!机电设备维修与管理论文篇一机电设备的维修与管理摘要：机电技术管理作为企业管理系统中一个重要体系，具有至关重要的作用;机电设备是企业生产的物质技术基础，作为现代化的生产工具在各行各业都有广泛的应用。
随着生产力水平的提高，设备技术状态对企业生产的正常运行，对产品生产率、质量、成本、安全、环保和能源消耗等在一定意义上起着决定性的作用。
关键词：机电设备;维修;管理一、机电设备维修管理的现状及发展趋势设备维修是确保设备正常运行的主要手段，是企业的一项重要管理工作，是生产费用支出的主要部分。
以往机电维修管理模式的演变是与生产方式和生产手段的发展紧密相联的，目前已建立了设备维修管理的一系列规章制度和组织机构，并逐步引入了设备故障诊断与状态监测技术;但从整体上，机电设备维修管理仍然采用计划预修为主的定期维护和检修管理模式;机电设备的维修管理仍然主要是以时间为基础的传统计划维修管理模式，致使约1/3的工作量由于时机不准而做无效维修，设备开机率低、维修时间长，有时严重影响了安全生产的正常运行。
现阶段我们机电设备维修管理水平和企业生产的特点决定要对设备寿命周期实施全过程管理，追求设备最佳综合效益和最经济的寿命周期费用。
应建立健全设备维修管理的信息反馈和处理的机构和系统，充分利用信息技术为设备维修管理决策服务，并应通过组织企业各部门全员全过程参与设备的维修管理。
同时，应用现代化方法，如：可靠性工程、维修性工程、系统论、信息论、决策论等;以及先进的技术，如：状态监测和故障诊断技术、人工智能、专家系统等，经济合理地组织设备的维修管理，将是今后我们机电设备维修管理的努力方向和发展趋势。
二、设备维修管理基本模式的发展机电设备的维修管理是随着生产发展而形成的一门学科，其发展过程大致经历了4个阶段，即事后维修、计划维修、预防维修、以及处于发展中的运用可靠性维修理论和故障监测及诊断技术的主动维修或视情维修。
机械设备管理论文图文稿
机械设备管理论文集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）浅谈机械设备管理摘要：根据工程项目施工过程中机械设备的使用、管理和维修情况，寻找工程机械管理存在的问题，进而分析机械设备在工程施工中如何管理，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。
关键词：设备管理；机械一个连续化生产加工企业，它的各项生产经营指标能否顺利完成，以低廉的成本投入创造出优质的产品来满足社会的需求，获取可喜的经济效益，主要取决于它所使用的设备性能和当前完好状态，特别是对多类多台设备同时参与集中生产控制的机械加工厂来讲尤为重要，因此，机械厂的管理者应当把机电设备管理作为企业运营管理过程中的重中之重，长抓不懈。
加强机电设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投入，使设备性能得以充分发挥，从而保证生产安全顺利运行。
一．工作中机械设备管理存在的问题1．机械管理与生产管理存在矛盾机械管理人员往往不在项目部，生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
2．施工任务繁重，工作环境恶劣在工程施工过程中，由于工期短，同时，不少项目为了降低施工成本，虽然面临很大的工作任务量，投入的施工机械数量却不多，完全靠少数机械设备加班作业来完成施工任务，在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。
3. 人员素质不高，培训少施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生。
更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来代班。
施工现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员；为了应急，不少施工现场会出现随意叫一个略懂一二但没有受过专业培训（当然也不具有操作证）的人员来进行机械设备的操作，然后通过某种渠道去搞一本操作证来应付检查。
机械设备管理水平和利用率提升论文
机械设备管理水平和利用率提升论文某电气化施工企业内使用的设备价值估计到达了2亿元，并且年生产任务可以到达38亿元以上，设备的管理人员、使用人员和维护人员共有300多人。
在设备管理过程中随着施工领域的变化，一些专用的设备使用范围变小，出现了闲置的情况，设备重使用轻保养的情况持续存在。
不仅导致设备损坏速度加快，同时也影响了设备的完好率和使用年限，如何提高机械设备的管理水平和设备利用率是企业当前需要重点解决的问题。
2.1施工现场与管理体制脱离管理部门一般都是在前方，对施工现场进行管理需要亲力亲为，长期驻扎在现场，所以一般管理部门都很难掌控现场。
工程部掌握着整个工程的管理权，维修人员以及操作人员都是服从工程部的安排，但是工程部的管理都是非专业人员不了解机械的具体保养制度、管理规那么、行车规那么或者是设备的平安使用标准，所以指挥过程可能出现违章现象，造成了一定的平安隐患，保养制度落实不到位，设备保养维修无人监管，甚至有一些工程中人员兼职多重岗位，不能保证充足的时间休息，出现平安隐患，前方部门单一负责任务，缺乏有效监管，设备机械工况下降，也使工作人员的积极性降低。
2.2维修人员和操作人员技术水平不高随着自动化和高新技术的不断开展，机械维修人员和操作人员也需要更高的技术水平，特别是联合作业设备和新型综合的设备，比方导线架线机械设备、接触网设备以及立杆吊车等。
由于都是新型设备，原有的工作人员不熟悉设备操作流程，同时也未能对操作人员进行及时的培训，缺乏相关的操作经验；局部企业花大量的资金购置先进高科技设备，却以工期紧任务重为借口，没有安排操作人员进行学习培训，造成高新机械设备没有得到良好的操作保养和管理，因操作不当可能带来设备的平安隐患，没有真正发挥高新设备的功能。
2.3保养设备与使用脱钩现在大局部企业的设备管理制度是定人定机，专门的人员负责日常保养和操作，假设设备需要维修时由专业人员来进行维修[1]。
日常工作中虽然有设备的保养记录，但是保养不及时的情况时有发生，所以设备经常会出现烧瓦的事故。
工程机械设备管理论文
工程机械设备管理论文机械设备的使用能够提高工作效率，提升施工安全与质量。
下面小编给大家分享一些工程机械设备管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
工程机械设备管理论文篇一工程项目机械设备管理【摘要】伴随着现代化科学技术的发展，机械化施工越来越多地取代了传统的施工方式。
机械设备的使用能够提高工作效率，提升施工安全与质量。
但是由于我国工程项目施工中机械管理还存在着一些问题，影响了工程项目机械的使用效率和效益，影响了机械设备使用性能的发挥。
【关键词】工程项目施工;机械设备管理;机械化施工0 引言机械设备使用费是工程项目成本构成的重要部分，机械设备管理的好坏直接影响到工程项目的经济效益，合理配置项目机械设备，提高使用效率，最大限度地降低机械设备使用成本是项目机械设备管理的首要任务。
1 加强项目建设过程中机械设备维修保养工作加强工程项目施工机械设备维修保养管理，是提高企业技术装备水平和施工能力的保证，同时又是确保项目施工生产取得良好经济效益的基础。
设备的维修使用、竞赛考评、信息反馈要达到规范化，从而使管与用有效结合，在使用中真正求得实效。
设备管理的基础和重心均在各个工程项目部，工程项目部应成立机械设备管理领导小组，由项目主管领导亲自抓，设置适应项目施工所需管理岗位，配备专业技术人员，加强设备操作人员的技能、职责和安全教育，司助人员切实履行岗位职责。
设备领导小组要加强对项目保障部的管理，专业技术人员要加强对作业层的机械设备维修，强化“两定三包”制度即“定人、定机，包使用、包保养、包保管”，建立施工机械设备技术档案及台账，坚持“养修并重，预防为主”的原则，以提高机械设备的综合利用率，以完好的设备来促进施工生产加快项目工程进度，降低工程施工成本，提高项目经济效益。
2 工程项目机械设备管理现状2.1 当前我国铁路建设项目机械设备管理现状从机械设备安全管理目标角度考虑，机械设备使用寿命的无限延长，不但会增加环保、能源消耗等方面的投入，还会带来因性能、可靠性的下降而带来的安全事故隐患，适时地对机械设备进行更新换代是必要的。
纺织机械设备管理中存在的问题及改进措施分析唐志基
纺织机械设备管理中存在的问题及改进措施分析唐志基发布时间：2021-09-17T05:06:46.746Z 来源：《防护工程》2021年15期作者：唐志基[导读] 社会经济的不断发展给纺织行业也带来了重要的发展机遇和挑战，其发展离不开纺织设备的管理。
纺织企业中的机械设备管理是非常重要的内容，也是企业强化管理的重要组成，本文主要是对纺织机械设备管理中存在的问题及改进措施进行分析。
唐志基立信门富士纺织机械（中山）有限公司摘要：社会经济的不断发展给纺织行业也带来了重要的发展机遇和挑战，其发展离不开纺织设备的管理。
纺织企业中的机械设备管理是非常重要的内容，也是企业强化管理的重要组成，本文主要是对纺织机械设备管理中存在的问题及改进措施进行分析。
关键词：纺织机械；设备管理；问题；改进引言在机械化水平不断增强的背景下，机械设备的故障问题也开始逐渐的出现，并且越来越受到企业的重视。
对于纺织企业来说，其设备的好坏会直接的影响到生产的质量，一旦设备遭遇到了问题却没有及时得到维护和处理，就会在很大程度上影响到企业的生产效率。
一、纺织机械设备的工作现状和问题（一）设备管理机制不够健全纺织企业在发展前期会有大量的资金投入，并且会引入机械设备，从而出现后期生产资金不足的现象。
对于部分纺织企业的生产来说，很多企业管理者都单纯的认为纺织机械设备管理工作是依靠维修人员，管理人员并不是重要的内容。
部分且甚至聘请兼职人员来进行维修的工作，不仅会出现缺乏专业知识和实践经验的现，还容易给使用人员造成伤害，容易导致出现无法弥补的损失。
还有部分企业为了节约成本会出现节省管理环节的现象，容易企业设备维修管理水平造成滞后的问题。
（二）设备保养维护不够充分不少的纺织企业在赶进度的过程中，经常会出现多数大量使用机械设备的现象，使得纺织机械设备出现超负荷问题，无法对设备的维修和管理进行科学性的使用和管理，容易导致出现对设备管理中的滥用现象。
不合理的机械设备管理不仅会给使用寿命造成影响，还会在一定程度上出现企业生产成本的增加，严重的情况还会有安全事故的发生。
设备管理与维修论文
现代企业中机械设备维护的重要性专业：姓名：学号：日期：1.1 机械设备管理的概述设备管理指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。
加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持完好状态，才能保证企业生产的正常进行。
1.2 机械设备管理的条件一个工业企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。
建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。
做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
对机械设备的加强管理具有重要的意义。
订立贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。
是管理设备的前提条件。
1．3 加强设备管理与效益的关系1.3.1 提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。
加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。
根据目前，企业使用设备情况来看，加强设备管理要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
1.3.2 提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。
企业内部多数人是围绕设备工作的。
要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。
1.3.3 减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。
原材料的消耗大部分是在设备上实现的。
设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。
工程机械管理论文六篇
工程机械管理论文六篇工程机械管理论文范文1关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用供应了宽阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。
做好机械设备的合理配置、科学使用、准时保养、适时修理，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及缘由1、管理机构不健全，管理制度不完善相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有准时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资(1)虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注意眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。
这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。
正由于如此，操作人员往往只是“包用不包修”，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备消失故障，操作人员与修理人员往往相互推卸责任。
这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远准备，短期行为严峻，只留意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上相互推诿，固定资产无形流失。
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纺织企业机械设备管理论文
一、纺织机械设备管理中的问题
(一)管理机构及制度不够完善
机械设备管理是公司维护员的事，管理部门与车间只局限于个别业务上的联
系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作
职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也
不管的局面，设备管工作很难实施。
一些现有的纺织企业为了便于管理，往往减少管理环节，甚至缺乏完整、严
格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完
善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时
或根本不入账，造成管理工作相当被动，造成了不必要的浪费。
(二)新旧机械装备使用存在脱节
随着高新技术的高速发展，纺织企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机
械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型
项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。
为了适应当前形势，纺织企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械
设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，
未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备
的市场使用前景，导致所购设备不能满足纺织项目的施工要求，新置设备如入
“冷宫”。
(三)机械设备的保养不够科学
目前大多数纺织企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一
台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制
度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员
也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸
责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了
设备的使用寿命。
企业为了提高经济效率，往往只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表
2
现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处
于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是机械设备严重磨
损老化。
二、解决上述问题的策略
(一)依据机械管理需要，健全管理的体制和制度
企业应根据设备的运用状况，建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，
专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专
管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
我们公司结合实际情况制定了定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让
每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产
和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、
机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要
随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
(二)重视机械设备的保养维护，纳入考核奖惩条例
我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联，互为条件的。
任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障
率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产。按照
设备规定的运转周期定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修
及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取
不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点：对新
设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的
使用性能和安全生产。
机械维护完全靠工作人员的责任心来实施。对此，将机械设备的管理纳入企
业考核条例，有利于明细工作责任，调动员工的工作激情。每年应组织开展机械
设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不
重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结
合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则。这样，不但有效地推动了企业
的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。
(三)加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
3
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越
来越高，技术含量也越来越重。因此，企业要想从根本上提高全体管理和维修人
员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术
培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会细算的“一专多能”型人才，以
满足企业今后的发展需要。
企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理
研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。企业也可根据
施工的具体情况，采用专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经
验体会，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
三、纺织机械设备管理的注意点
1．注意技术人员素质的提高。纺织机械设备维护是一项专业性较强的技术
工作，提高技术人员的素质势在必行。
2．注意设备的长期运行维护。设备维护时应根据使用说明和运行期限进行
合理的操作运用，切不可“带病”工作。
3．注意设备的前期检测维修修。技术人员应在设备保养期，详细的了解每
个要件的运行情况，以做到“未雨绸缪”。
总之，我们应体会到机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面
参与、积极配合。机械设备管理应该抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项
中心工作，以发挥其最大功效。
[论文关键词]纺织企业机械管理策略
[论文摘要]试对纺织机械设备的管理问题作探析，旨在阐述机械设备管理在
企业发展中的重要作用。纺织企业的机械管理具有“机械设备精良、专业技术配
套、机械操作精确”的特点，也是提高管理技术水平不可忽视的关键。工作中注
意上述管理问题能够为纺织企业的机器正常运转和经济效率的提高奠定良好的
基础。