员工积分考核方案
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工积分考核方案
员工积分考核方案简介员工积分考核方案是一种用于评估员工工作表现和激励员工积极工作的方法。
通过设定一系列具体的考核指标和相应的积分奖惩制度，可以对员工的工作表现进行定量评估，并根据评估结果，对员工进行奖励或处罚。
考核指标考核指标应当与员工的工作职责和目标相对应，能够客观地反映员工的工作表现。
下面是一些常见的考核指标范例：1.工作质量：包括工作准确性、完成任务的质量和效率等方面的评估。
2.工作进展：评估员工工作的进展情况，包括项目进度、任务完成情况等。
3.团队合作：评估员工在团队中的合作精神、帮助他人和解决问题的能力等。
4.创新能力：评估员工在工作中的创新思维、解决问题的能力和对公司发展的积极贡献。
5.客户满意度：通过客户评价或反馈，评估员工在服务客户方面的表现。
6.学习能力：评估员工对新知识的学习和应用能力，以及个人发展的努力程度。
以上仅为一些例子，具体的考核指标应根据公司的实际情况和员工的工作职责进行调整。
积分奖惩制度积分奖惩制度是用来对员工的工作表现进行激励和约束的重要手段。
通过设定相应的奖励和处罚措施，可以激发员工的工作动力，提高工作效率。
以下是一些积分奖惩制度的示例：1.奖励措施：–根据员工的考核结果，给予相应的积分奖励，可以作为年终绩效奖金的一部分。
–定期认可表现优秀的员工，例如月度或季度表彰。
–提供晋升机会，例如升职加薪或晋升到更高级别的职位。
2.处罚措施：–根据员工的考核结果，给予相应的积分处罚，例如扣除绩效奖金或调整薪酬待遇。
–给予警告或口头批评，使员工意识到其表现不符合要求。
–如果员工多次表现不佳，可能会导致被降职或解雇等后果。
以上措施仅供参考，具体的积分奖惩制度应根据公司的实际情况和员工的工作表现进行制定。
考核周期和评估方法考核周期是指对员工的工作表现进行评估的时间间隔，可以根据公司的情况进行调整。
一般来说，考核周期可以设定为每季度或每半年一次。
评估方法可采用多种方式，例如：1.上级评估：由员工的直接上级对其进行综合评估，并给出相应的打分或评级。
积分制实施方案细则
积分制实施方案细则一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，完善公司激励机制，特制定本积分制实施方案细则（以下简称“细则”）。
1.2 本细则适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制实施过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保评价体系的客观性和科学性。
二、积分制实施对象与周期2.1 实施对象：公司全体在岗正式员工。
2.2 实施周期：按季度进行积分累积与评价，每季度末进行积分统计。
三、积分评价指标3.1 工作业绩：根据员工完成的业务指标、项目任务等进行评分。
3.2 工作态度：根据员工出勤、工作积极性、团队协作等进行评分。
3.3 专业能力：根据员工专业技能、业务水平、创新能力等进行评分。
3.4 绩效考核：根据员工季度绩效考核结果进行评分。
四、积分计算方法4.1 各项评价指标分值范围均为0-100分，各项指标权重如下：①工作业绩：40%②工作态度：30%③专业能力：20%④绩效考核：10%4.2 员工积分计算公式：积分 = 工作业绩得分×40% + 工作态度得分×30% + 专业能力得分×20% + 绩效考核得分×10%4.3 积分计算结果保留两位小数。
五、积分奖励与处罚5.1 积分奖励：①积分排名前10%的员工，可获得季度奖金；②积分排名前20%的员工，可获得年度评优优先权；③积分排名前30%的员工，可获得晋升优先权。
5.2 积分处罚：①积分排名后10%的员工，将进行绩效谈话；②连续两个季度积分排名后10%的员工，将视情况给予警告或降职处理。
六、积分管理6.1 人力资源部负责积分制的组织实施、积分统计与公示。
6.2 各部门负责人负责本部门员工积分评价的指导、监督与审核。
6.3 员工应对本人积分结果进行确认，如有异议，可在公示期内向人力资源部提出申诉。
6.4 人力资源部应在收到申诉后5个工作日内进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。
七、附则7.1 本细则解释权归公司人力资源部。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
员工岗位晋升积分制考核办法
3.人力资源部门将结合公司发展战略，不断完善晋升激励机制，提升员工满意度。
十六、附则
1.本办法解释权归公司人力资源部门所有；
2.本办法自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工；
3.本办法适用于公司全体员工，包括试用期员工，但不包括实习生、兼职人员等特殊岗位员工。
二十二、晋升机制的监督与评估
1.公司设立晋升机制监督小组，负责对晋升流程的公正性和透明度进行监督；
2.监督小组定期对晋升机制的实施效果进行评估，并提出改进建议；
3.人力资源部门根据监督小组的评估报告，调整晋升政策，优化晋升流程；
4.公司通过定期的员工满意度调查，收集员工对晋升机制的意见和建议。
二十三、晋升机制的持续优化
-创新成果：根据员工在工作中的改进措施、创新成果、节约成本等方面进行评分。
4.培训与成长积分细则：
-参加培训：根据员工参加公司内外部培训的次数、培训效果进行评分；
-提升自身能力：根据员工在业务、技能、素质等方面的自我提升情况进行评分；
-取得相关证书：根据员工取得与工作相关的证书、资质情况进行评分。
九、晋升评定标准
十三、考核结果的运用
1.考核结果作为员工岗位晋升、薪酬调整、奖金发放、培训机会分配的重要依据；
2.考核结果将作为员工年度评优、职位调整、劳动合同续签等方面的参考；
3.考核结果将影响员工在公司内的职业发展和晋升机会；
4.人力资源部门将根据考核结果，为员工提供个性化的职业发展规划和培训建议。
十四、考核监督与申诉
-总监级：500分。
六、考核流程
1.员工每年参加一次积分考核；
2.考核结果由直接上级和人力资源部门共同审核；
单位员工积分制度范本
单位员工积分制度范本一、总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和综合能力，建立科学、合理、有效的员工激励机制，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条员工积分制度以员工的工作绩效、业务能力、团队协作、企业文化认同等方面为评价内容，以积分的形式对员工进行量化考核和评价。
第三条员工积分制度实施范围为公司全体员工。
第四条员工积分制度遵循公平、公正、公开的原则，实行积分累计、兑换和淘汰机制。
二、积分项目及分值第五条积分项目分为五个方面：1. 工作绩效（30分）：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 业务能力（30分）：包括专业知识、技能水平、学习与创新能力等。
3. 团队协作（20分）：包括团队合作精神、沟通协调能力、协助解决问题等。
4. 企业文化认同（10分）：包括对公司文化的认同度、积极参与企业文化建设等。
5. 其他（10分）：包括获奖情况、表彰奖励、公益活动等。
第六条每个积分项目设定基础分值，根据员工表现进行加分或减分。
积分项目分值分配可根据公司实际情况进行调整。
三、积分累计与兑换第七条员工每月进行一次积分考核，积分累计结果作为员工绩效考核的重要依据。
第八条积分累计满一定的分值，员工可以兑换相应的奖励或福利，如奖金、休假、培训、晋升机会等。
积分兑换办法另行制定。
第九条积分累计周期内，员工如有违反公司规章制度、工作失职等行为，视情节严重程度进行积分扣分。
积分扣分达到一定程度，将影响员工绩效评级和兑换奖励。
四、积分淘汰机制第十条设立积分淘汰机制，对积分长期较低、工作表现不佳的员工进行预警和淘汰。
第十一条积分淘汰机制具体办法如下：1. 设立积分预警线，低于预警线的员工需在规定时间内提高积分。
2. 积分连续半年未达到预警线，员工需参加绩效改进计划，改进计划期内仍未达到预警线，视为绩效不合格。
3. 绩效不合格的员工，公司将根据实际情况进行调整，如调岗、降职、解除劳动合同等。
积分考核管理办法范本
积分考核管理办法范本一、总则1.为加强公司员工的工作积极性和效率，提高整体业绩，特制定本积分考核管理办法（以下简称“本办法”）。
2.本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3.积分考核遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作业绩、工作态度、业务能力为主要考核内容。
二、积分考核标准1.工作业绩（40%）（1）任务完成情况：按照工作计划，完成本职工作的质量、进度及效果。
（2）业绩指标：根据岗位不同，设定相应的业绩指标。
2.工作态度（30%）（1）考勤：按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。
（2）团队合作：积极参与团队活动，乐于协助同事，共同完成工作任务。
（3）遵守公司制度：严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
3.业务能力（30%）（1）专业技能：熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能。
（2）学习与成长：主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务能力。
三、积分考核流程1.每月底，由各部门负责人对下属员工进行积分考核。
2.各部门负责人根据考核结果，为员工填写积分考核表，并提交至人力资源部。
3.人力资源部对各部门提交的积分考核表进行汇总、审核，确定员工当月积分。
4.每月积分考核结果在次月5日前公布。
四、积分奖励与处罚1.积分奖励（1）月度积分排名前10%的员工，给予适当奖励。
（2）年度积分累计排名前10%的员工，给予年终奖或其他福利待遇。
2.积分处罚（1）月度积分低于60分者，进行约谈，提醒注意工作态度和业务能力。
（2）连续三个月积分低于60分者，视情况给予警告、降职、降薪等处罚。
五、其他1.本办法自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可由人力资源部根据实际情况调整。
2.本办法最终解释权归公司所有。
四、积分应用与兑换1. 积分应用（1）积分作为员工年度评优、晋升、调薪的重要依据。
（2）积分作为员工个人培训、进修、福利分配的参考条件。
2. 积分兑换（1）公司设立积分兑换平台，员工可根据积分兑换相应礼品或福利。
（2）积分兑换规则及礼品目录由人力资源部定期更新并公布。
积分制绩效考核管理方案
积分制绩效考核管理方案一、背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的工作效率与质量要求不断提高。
为充分调动员工积极性，提高整体工作效率，本方案提出一套积分制绩效考核管理体系。
通过此体系，旨在建立科学、合理、公正的考核机制，激励员工发挥潜能，提升企业核心竞争力。
二、积分制绩效考核体系设计1. 积分制考核指标（1）工作任务完成情况：根据员工岗位职责，设定关键绩效指标（KPI），以衡量员工在规定时间内完成工作任务的数量和质量。
（2）工作能力与技能提升：评估员工在工作中所展现的专业技能、学习与创新能力，以及对企业发展的贡献。
（3）团队协作与沟通能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力及对团队氛围的营造。
（4）企业文化建设：关注员工对企业文化的认同，积极参与企业各项文化活动，提升企业凝聚力。
2. 积分制考核流程（1）月初制定月度工作计划，明确各项考核指标及目标值。
（2）月中进行过程监控，及时了解员工工作进度及存在的问题，提供必要的支持和指导。
（3）月末进行绩效考核，根据实际完成情况给予相应的积分。
（4）次月初公布上月积分结果，对积分领先的员工给予表彰和奖励。
三、积分制考核实施与激励1. 积分计算方法（1）基础积分：根据员工岗位、职级及工作年限等因素，设定基础积分。
（2）绩效积分：根据员工月度考核结果，给予相应的绩效积分。
（3）额外积分：对在项目中表现突出的员工，给予额外积分奖励。
2. 激励措施（1）积分排名：设立积分排行榜，对排名靠前的员工给予一定奖励。
（2）积分兑换：员工可根据积分兑换相应的礼品、培训课程等。
（3）晋升机会：积分作为员工晋升的重要依据，优先考虑积分较高的员工。
四、积分制考核管理与优化1. 定期检查：对积分制考核体系进行定期检查，确保其科学性、合理性和公正性。
2. 反馈与沟通：鼓励员工提出意见和建议，及时调整考核指标和激励措施。
3. 优化调整：根据企业战略发展及市场环境变化，不断优化积分制考核体系。
积分评选实施方案
积分评选实施方案一、实施方案背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，激发员工积极性、提高工作效率成为公司发展的关键因素。
为此，公司决定实行积分评选制度，通过设立积分奖励机制，鼓励员工提升个人能力和团队协作，从而提高整体业绩。
二、积分评选目标1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能；2. 增强团队凝聚力，促进部门间沟通协作；3. 培养和储备公司优秀人才；4. 提升公司整体业绩，实现公司战略目标。
三、积分评选对象1. 全体在岗正式员工；2. 试用期内员工暂不参与积分评选。
四、积分评选标准1. 工作绩效（40%）：根据员工月度、季度、年度绩效成绩进行积分；2. 个人能力（30%）：包括专业技能、学历、职称等；3. 团队协作（20%）：根据部门间协作项目完成情况及同事评价进行积分；4. 培训学习（10%）：参加公司内外部培训、取得相关证书等。
五、积分计算方法1. 工作绩效积分：根据员工绩效成绩在所在部门排名，按名次给予相应积分；2. 个人能力积分：根据员工学历、职称等条件，给予固定积分；3. 团队协作积分：根据项目完成情况及同事评价，给予相应积分；4. 培训学习积分：参加公司内外部培训并取得证书的，按证书等级给予积分。
六、积分奖励措施1. 每季度对积分排名前5%的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金；2. 年度积分累计排名前10%的员工，可获得晋升、加薪等优先考虑；3. 积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等；4. 对连续多年积分表现优秀的员工，可优先考虑股权激励。
七、实施流程1. 制定积分评选方案，报公司领导审批；2. 开展员工培训，宣传积分评选制度；3. 设立积分管理小组，负责积分统计、审核及奖励发放；4. 每季度进行积分评选，公布评选结果；5. 定期对积分评选制度进行评估和优化。
八、监督与考核1. 积分评选过程公开透明，接受全体员工监督；2. 对积分评选过程中发现的违规行为，一经查实，严肃处理；3. 定期对积分评选制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
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员工积分考核方案
——商贸公司内部员工积分考核
前言：
要使考核制度真正的行之有效，建议从公司的根本入手，整合公司的各项管理制度，以期为考核提供一个良好的制度环境和平台。
1.基础制度、文件的完善与整合
整合公司的企业文化、管理制度、考勤制度，明确各岗位的岗位职责及岗位权限，提炼考核的重点、流程及规范。
2.工作流程梳理与整合
通过横向水平整合、纵向垂直整合和工作程序优化等形式分析工作流程，找出背后隐藏的深层次问题，并与企业高层充分讨论，对业务流程进行重新设计，最后再与企业考核方案密切结合，使考核方案成为提升企业执行力的利器！
3.考核指标设定与支持文件
设定考核指标以及考核指标的支持文件，包括指标设置表、执行追踪记录表单、失效分析表单、反馈访谈表单、统计报表、计算公式及原则、考评周期等一系列的支持性单据。
使个人绩效控制的最终结果与工作过程控制结合起来，以方向、结果引导员工关注工作细节，确保执行到位，提升公司整体执行力。
4.考核制度与其它制度的整合配套
考核制度与薪酬制度的关联；考核制度与人事异动的关联；
一、考核目的
1.作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工
作表现上进行考核。
2.作为确定绩效工资的依据。
3.作为潜能开发和教育培训依据。
4.作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1.公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重
点不同。
2.考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，
同时考核须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3.制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，
不能掺入考评人个人好恶。
4.提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允
许其申诉或解释。
三、考核内容
1.能力指标：忠诚感/工作积极性/创造性/主动性/领导力
2.行为指标：服从命令/按时出勤/热情待客/服务周到/按标准
和程序办事
3.结果指标：销售额/利润/浪费/事故/服务的客户数量/客户满
意度
4.全面指标：综合以上三个方面
四、考核人及考核指标
1.成立公司考核小组，考核组成员：高层管理者、中层管理者、
人力资源部
2.考核指标：职工岗位职责、能力指标、行为指标、结果指标、
全面指标
3.员工绩效计划：形成绩效目标，包括业务目标及行为标准
五、绩效考核流程表
1、岗位设置目标/岗位职责说明：
明确岗位设置的目的及岗位职责，为考核提供考核依据。
2、考核前相关考核说明大会：
确定考核方案后，需召开考核方案说明大会，使员工明确考核
内容及惩奖方法。
使考核方案能得以贯彻执行。
3、绩效计划
根据企业目前现状，依据不同的岗位的工作要求设置不同的绩
效目标，绩效目标可根据以下方面设置：财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度
➢财务角度：业绩目标/销售额/利润/浪费/事故
➢顾客角度：客户满意度/产品退货率/送货准时率/合同取消率
➢内部流程角度：生产率/生产周期/成本/合格品率/新品开发率/出勤率
➢学习与成长：能力成长/工作氛围/工作积极性/团队精神
4、绩效沟通
考核过程中就工作出现的问题及时沟通，防止问题出现或及时
解决问题；收集与绩效相关的信息。
5、收集、记录绩效事实
记录被考核者在工作中的关键事迹，包括表现出来的非常好的
和非常不好的（不良记录），作为绩效考核的依据。
6、绩效评估会议
考虑同事之间的关系可能会影响评价结果的客观性，可形成上
司、下属、自己三方参与的270度评估，为了弥补同事纬度
的缺失，达到客观评价的目的，可请来和被评估员工相关联的
员工（即平常工作有交叉、合作比较多的非本部门的同事）来
给员工打分。
7、绩效诊断与提高
根据考核结果分析确定绩效缺陷及原因；通过指导解决问题。
六、员工绩效考核说明：
绩效考核分为员工工作考核和积分考核两方面。
以工作考核为
主，积分考核为辅。
积分考核说明：员工每人一张积分卡，记分卡基础分为60分，累计积分，无上限，依据公司的管理规章每月进行考核，年终
合计，年终与工作考核一并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。
72分为合格，年终分数低于72分者，不予调薪、晋升。
具体加减分说明详见员工积分考核综合考核表。
工作考核说明：
1.工作绩效考核分数及所占比例（每月）
核
总计100分，个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占
工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10
计算；
2.综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份
《员工考核表》具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》
由被考核人上级、被考评人、非本部门同事填写，其中自我考
评、员工互评、考评上级考评所占综合绩效考核得分比例分别
是30%、30%、40%。
3.季度最终绩效考核得分= 工作绩效考核3个月得分的平均分
* 60% + 综合绩效考核得分* 40%
4.评分标准：杰出90——100；优秀80——90；良好70——
80；一般60——70；不令人满意≤60
八、季度考评惩奖方案
考核奖励应集中于两方面：物质奖励、精神奖励。
➢物质奖励以奖金为主，还可在现有福利的基础上，增加其他的员工福利，比如对业绩突出的员工可增加购车、购房
零利率福利，这样不仅能解决员工购房、购车的危机，还
能增强员工的归属感。
➢精神奖励主要可给予员工奖章、证书，还可为员工提供更多的全额培训、学习机会及广阔的晋升空间，这样不仅能
增强员工本身的专业知识，提供工作能力，还可以此为公
司培养骨干精英，全面增强企业的业务能力。
1)连续三月积分考核于前三名且季度考核得分在95分以上者：
通报表扬、加薪、晋升
2)连续三月积分考核于前三名且季度考核得分在90分以上者：
通报表扬、加薪
3)连续三月积分考核于前三名且季度考核得分在85分以上者：
通报表扬
4)季度考核得分在70分以上：沟通鼓励
5)季度考核在60分以上：减薪、降职
6)季度考核在60分以下：辞退
九、年终考核惩奖方案：
1)年终优秀员工评选资格：年度内连续12月工作考核为杰出员
工且积分考核在85分以上的员工以工作考核方式排名，设置
三个等级，奖励年终大红包。
2)年终优秀员工：加薪、晋升，给予员工购车、购房零利率福利。
3)根据公司营运情况，在企业可承受的范围内，不同的岗位/级
别，设置不同的阶梯型福利套餐，达到相应的考核即可得到相
应的福利。
十、绩效考核反馈与申诉
1.考核结果反馈
考核者应向被考核者反馈考核结果。
如果被考核者不同意考核
结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。
2.绩效考核申诉
a.不受理：员工不满意→提出申诉→人力资源部接受受理→
是否受理（否）→解释原因
b.部门主管受理：员工不满意→提出申诉→部门主管接受受
理→是否受理（是）→部门主管初步受理→是否接受结果
（是）
c.部门主管处理：员工不满意→提出申诉→部门主管接受受
理→是否受理（是）→部门主管初步受理→是否接受结果
（否）→提交人力资源部核实→人力资源部处理结果→是
否接受结果（是）→终止申诉
d.总经理处理：员工不满意→提出申诉→部门主管接受受理
→是否受理（是）→部门主管初步受理→是否接受结果（否）
→提交人力资源部核实→人力资源部处理结果→是否接受
结果（否）→上报总经理处理
十一、考核结果存档
行政部门的绩效考核结果，于考核下月15日前由人力资源部
汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月15日前
汇总归档。
附件：员工申诉表
员工申诉处理表
员工工作绩效考评表（月）
部门：岗位：被考评人：考评日期：
员工积分考核考评表（月）
部门：岗位：被考评人：考评时间：
员工季度绩效综合评定表
部门：岗位：姓名：考核期日：
考核汇总表
部门：岗位：姓名：考核期日：
以上方案为大纲，如需改进请与我联系，竭诚为你服务！联系人：陈女士
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