浅谈建筑工程施工合同管理的做法与心得
浅谈建筑工程施工合同管理
建筑工程施工合同管理是建筑项目成功与否的关键因素之一。
施工合同是建筑项目中最重要的法律文件，它规定了业主和承包商之间的权利、义务和责任。
在施工过程中，合同管理的好坏直接影响到工程质量、工程进度和工程成本。
因此，加强建筑工程施工合同管理对于保障工程质量和进度、降低工程成本具有重要意义。
首先，施工合同管理能够确保工程质量。
施工合同中包含了工程质量的标准和要求，承包商必须按照合同要求进行施工，确保工程质量达到预期目标。
合同管理还能够对施工过程中的质量问题进行跟踪和监督，确保问题得到及时解决。
通过严格的合同管理，可以有效地防止工程质量问题的发生，确保工程的安全和耐用性。
其次，施工合同管理能够保证工程进度。
施工合同中约定了工程的开工日期、竣工日期和工期总天数等关键时间节点。
合同管理能够对这些时间节点进行严格控制，确保工程按照预定的时间表进行施工。
同时，合同管理还能够对施工过程中的进度问题进行监督和调整，确保工程能够按时完工。
通过有效的合同管理，可以避免工程延期，减少业主的损失。
再次，施工合同管理能够降低工程成本。
合同管理通过对施工过程中的各项费用进行严格控制，确保工程成本不超支。
合同中约定了工程价款、材料费用、人工费用等各项费用的支付方式和标准，承包商必须按照合同要求进行施工，不能擅自增加费用。
同时，合同管理还能够对施工过程中的变更和索赔进行管理和协商，确保变更和索赔的合理性和公正性。
通过严格的合同管理，可以有效地控制工程成本，提高业主的投资效益。
为了实现有效的建筑工程施工合同管理，需要采取一系列措施。
首先，要加强对合同管理人员的教育和培训，提高他们的法律意识和专业能力。
其次，要建立健全合同管理制度和流程，确保合同的签订、履行和变更等环节都能够按照规定进行。
同时，要加强合同的执行和监督，确保承包商按照合同要求进行施工，及时发现和解决合同履行中的问题。
最后，要加强对合同纠纷的处理和调解，避免合同纠纷对工程造成不良影响。
浅谈建筑工程合同管理
浅谈建筑工程合同管理在建筑工程领域，合同管理是确保项目顺利进行和成功交付的关键环节。
它不仅涉及到合同的签订，还包括合同的执行、变更、结算以及最终的合同关闭。
以下是对建筑工程合同管理的浅谈。
首先，合同管理的起点是合同的签订。
在这个阶段，合同条款必须明确无误，包括工程范围、工期、质量标准、付款条件、违约责任等。
这些条款的明确性对于后续的合同执行至关重要。
此外，合同中还应包含风险分配的条款，以确保在项目实施过程中可能出现的风险得到合理分担。
合同执行阶段，合同管理的核心是确保合同条款得到遵守。
这要求项目经理和团队成员对合同有深入的理解，并能够根据合同条款指导日常的工程活动。
同时，合同管理人员需要密切关注项目的进度和质量，确保这些关键指标符合合同要求。
在合同变更管理方面，由于建筑工程的复杂性，变更是不可避免的。
合同管理人员需要及时处理变更请求，评估变更对项目成本、工期和质量的影响，并与合同各方协商达成一致。
变更管理的有效性直接影响到项目的成本控制和最终利润。
结算阶段，合同管理人员需要确保所有合同条款都得到了履行，包括工程款的支付和最终验收。
这个阶段的合同管理涉及到大量的文件审核和财务核算，需要细致和专业的处理。
最后，合同关闭是合同管理的终点，但同样重要。
在这个阶段，需要对整个项目进行总结，包括合同执行的总结、经验教训的记录以及后续服务的安排。
合同关闭不仅是对当前项目的结束，也是对未来项目成功的铺垫。
总之，建筑工程合同管理是一个系统性的过程，它要求合同管理人员具备专业知识、细致的观察力和良好的沟通协调能力。
通过有效的合同管理，可以最大程度地减少项目风险，保护各方的利益，并促进项目的顺利完成。
施工单位合同管理心得体会
施工单位合同管理心得体会作为一名从事施工单位合同管理的工作者，我深刻认识到合同管理在施工企业中的重要性。
通过多年的实践经验，我总结出一些施工单位合同管理的心得体会，希望对大家有所启发。
一、合同管理的重要性合同是施工单位与业主、勘察设计单位、供应商等各方之间的重要法律文件，是约束各方行为的重要依据。
合同管理的好坏直接影响到施工单位的合法权益和经济效益。
合同管理包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，任何一个环节出现问题都可能导致合同纠纷，给施工单位带来不必要的损失。
二、合同管理的心得体会1. 加强合同管理制度建设施工单位应建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和权限等。
同时，加强合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务水平和法律意识，确保合同管理的规范化和专业化。
2. 严谨的合同签订过程合同签订是合同管理的首要环节，要做到严谨、细致。
在签订合同前，要对业主、勘察设计单位、供应商等各方进行充分的调查了解，确保对方的信誉和能力。
同时，要明确合同中的条款，特别是关于工程质量、工程进度、工程造价、违约责任等方面的内容，确保合同条款的公平性和合理性。
3. 严格的合同履行监督合同履行是施工单位合同管理的核心环节，要加强合同履行过程中的监督和检查。
一是要确保工程质量，严格按照合同约定的标准进行施工，防止质量问题；二是要确保工程进度，合理安排施工计划，避免延期违约；三是要加强成本控制，合理使用人力、物力、财力资源，降低合同履行成本。
4. 及时的合同变更和解除在合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素，可能导致合同变更或解除。
此时，要及时与各方协商，按照合同约定和法律规定进行合同变更或解除，确保施工单位的合法权益。
5. 加强合同纠纷处理在合同履行过程中，难免会出现纠纷。
一旦发生纠纷，要及时采取措施，与对方进行协商，争取通过和解解决纠纷。
如果协商无果，要及时聘请专业律师，依法维护施工单位的合法权益。
浅谈建设工程施工合同管理
浅谈建设工程施工合同管理建设工程施工合同管理是保证建设工程施工质量和顺利进行的重要环节。
合同管理涉及合同签订、履行及变更等多个方面，下面将对建设工程施工合同管理进行浅谈。
一、合同签订阶段合同签订是建设工程施工合同管理的第一步。
在签订合同之前，双方应进行详细的沟通和协商，明确施工要求、工程量及质量标准等内容。
在合同签订过程中，应注重合同条款的明确性，确保双方权益得到保护。
同时，应注意合同的合法性，遵守法律法规的规定，防止出现违规行为。
二、合同履行阶段合同的履行是建设工程施工合同管理的核心环节。
施工方应按照合同要求，合理安排施工进度，保证工期的完成。
在施工过程中，应严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
同时，施工方应按时付款，遵守付款义务，以保证供应商和劳务方的合法权益。
合同履行过程中，双方应加强沟通和协调，及时解决合同履行中出现的问题，保证建设工程按时完成。
三、合同变更阶段在合同履行过程中，有些时候可能会出现合同变更的情况。
变更可以是根据实际情况需要进行调整，也可以是由于双方协商一致而做出的调整。
无论是何种情况，变更都应在书面形式上进行确认，并按照合同的要求进行变更。
合同变更的目的是保证实际施工与合同要求相符，确保施工质量和工期的控制。
四、合同管理中的其他问题除了上述的合同签订、履行和变更，合同管理中还存在其他一些问题需要注意。
首先是合同的备案和归档管理，特别是对重大工程的合同，应进行备案并建立相应的归档档案管理制度。
其次是对于合同的监督和检查，建立健全的监督机制，及时发现和解决合同中存在的问题。
此外，合同管理还应加强对合同履行过程中的关键节点和质量验收等环节的管理，确保施工质量和工期的控制。
综上所述，建设工程施工合同管理是建设工程施工中至关重要的一环。
在合同签订、履行和变更等环节中，双方应遵守法律法规的规定，明确合同要求，并加强沟通和协调，确保合同的有效履行。
同时，还需加强合同备案和归档管理，建立监督和检查机制，确保施工质量和工期的控制。
施工现场合同管理心得简短
施工现场合同管理心得近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的态势，施工现场合同管理作为建筑项目管理的重要组成部分，日益受到广泛关注。
在现场施工过程中，合同管理对于保障各方权益、确保工程顺利进行具有重要意义。
本文结合个人实践经验，就施工现场合同管理心得进行简要总结，以期为同行提供借鉴。
一、合同管理的重要性1. 确保项目合法权益：合同是施工方、业主、供应商等各方之间的法律依据，明确了各方的权利和义务。
通过加强合同管理，可以确保各方在项目实施过程中的合法权益得到保障。
2. 规范施工行为：合同管理有助于规范施工现场的施工行为，确保施工方按照合同约定完成工程，提高工程质量。
3. 降低合同纠纷风险：通过加强合同管理，可以有效降低合同纠纷风险，避免因合同履行不当导致的法律纠纷，减轻项目风险。
4. 提高项目管理水平：合同管理是项目管理的重要组成部分，加强合同管理有助于提高项目管理水平，实现项目目标。
二、施工现场合同管理现状及问题1. 合同签订不规范：部分施工现场存在的合同签订不规范问题，如合同条款不完善、签字盖章不齐全等，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同履行不到位：在项目实施过程中，部分施工方未严格按照合同约定履行义务，导致工程质量、进度等方面出现问题。
3. 合同变更管理不规范：项目实施过程中，合同变更频繁，部分施工现场未能及时签订补充协议，导致合同履行混乱。
4. 合同纠纷处理不力：当合同履行出现纠纷时，部分施工现场未能及时采取有效措施解决问题，导致纠纷扩大。
三、施工现场合同管理心得1. 加强合同签订管理：在签订合同时，要确保合同条款完善，明确各方权利和义务，签字盖章齐全。
同时，加强对合同内容的审核，确保合同符合法律法规及施工现场实际需求。
2. 强化合同履行监督：在项目实施过程中，加强对施工方的监督，确保其严格按照合同约定履行义务。
对于施工过程中的变更，要及时签订补充协议，确保合同履行到位。
3. 完善合同变更管理：项目实施过程中，合同变更频繁，要建立完善的合同变更管理制度，确保合同变更的合规、合理性。
施工合同管理的心得
施工合同管理心得随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在这一过程中，施工合同管理作为建筑项目的重要组成部分，对于保障工程建设质量和双方合法权益具有重要意义。
近年来，我参与了多个项目的施工合同管理工作，积累了一些经验，现将心得体会总结如下。
一、施工合同管理的重要性施工合同是建筑项目双方（发包方和承包方）在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，明确双方在工程建设过程中的权利、义务和责任的法律文件。
施工合同管理的核心目的是确保合同条款的履行，使项目顺利进行，达到预期的工程质量和效益。
施工合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程建设质量：通过合同管理，明确工程质量标准和要求，确保施工过程中各方严格遵循，提高工程质量。
2. 维护双方合法权益：合同管理有助于明确双方在工程建设过程中的权利、义务和责任，防止纠纷的发生，保障双方合法权益。
3. 提高项目投资效益：通过合同管理，合理控制工程投资，确保项目投资效益最大化。
4. 规范建筑市场秩序：加强施工合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高行业整体水平。
二、施工合同管理的心得体会1. 严谨的合同编制和审查合同编制和审查是施工合同管理的基础工作。
在编制合同时，要充分考虑项目的特点和实际需求，明确工程质量、进度、投资等目标。
同时，要关注合同条款的严密性和可操作性，确保合同符合法律法规和双方利益。
在审查合同时，要关注合同条款是否明确、合理，是否存在漏洞和风险，确保合同的合法性和有效性。
2. 完善的合同履行监督和协调合同履行过程中，要加强监督和协调，确保双方按照合同约定履行义务。
一方面，要关注工程进度和质量，确保项目按计划推进，达到预期的工程效果。
另一方面，要关注合同变更和索赔，及时处理合同纠纷，维护双方合法权益。
3. 加强合同履行过程中的沟通与协作施工合同管理过程中，双方要积极沟通，增进了解，建立良好的合作关系。
遇到问题要主动协商，寻求解决方案，共同克服困难。
建设工程合同管理心得
建设工程合同管理心得近年来，随着我国经济的快速发展，建筑市场规模不断扩大，建设工程合同管理的重要性日益凸显。
作为一名从事建设工程合同管理的工作者，我深刻认识到合同管理在建筑工程项目中的重要地位和作用。
在此，我想分享一下我在建设工程合同管理方面的心得体会，以期为广大同行提供一些有益的借鉴。
一、加强合同风险识别与评估在建设工程合同管理中，合同风险识别与评估是关键环节。
项目各方应充分了解项目的具体情况，对可能存在的风险因素进行排查，确保风险可控。
在合同签订前，要充分评估合同条款，确保合同符合国家法律法规，避免因合同条款不完善而导致的风险。
同时，要加强合同履行过程中的风险监控，及时发现并解决问题。
二、完善合同管理体系建立健全的合同管理体系是确保合同管理高效运行的基础。
企业应制定完善的合同管理制度，明确合同管理的责任、权限和程序。
同时，要加强合同管理团队建设，提高合同管理人员的业务素质和能力。
在合同履行过程中，要严格按照合同约定进行操作，确保项目进度、质量、安全等方面的要求得到满足。
三、强化合同履行监督与控制合同履行监督与控制是确保合同顺利实施的重要环节。
项目各方应加强对合同履行情况的监督，及时发现并处理合同履行中的问题。
对于重大合同事项，要实行集体决策，确保决策的科学性、合理性。
此外，要加强对合同变更的管理，严格按照合同约定和程序进行变更，防止利益输送。
四、提高合同争议解决能力在建设工程合同管理中，合同争议解决是不可避免的问题。
各方应充分了解合同争议解决的方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等。
在合同中应明确约定争议解决方式，为解决争议提供依据。
在实际操作中，要注重证据收集和保存，提高合同争议解决的胜算。
同时，要密切关注法律法规的变化，及时调整合同管理策略。
五、加强合同诚信建设诚信是合同管理的基石。
项目各方要严格遵守合同约定，履行合同义务，提高合同信用。
同时，要加强合同诚信体系建设，对违约行为进行严肃处理。
浅谈建设工程施工合同管理
浅谈建设工程施工合同管理在建设工程项目中，施工合同是一份至关重要的文件，它不仅明确了双方的权利和义务，还为项目的顺利实施提供了法律保障。
施工合同管理作为项目管理的重要组成部分，其水平的高低直接影响着项目的成败和企业的经济效益。
一、建设工程施工合同的重要性建设工程施工合同是发包人和承包人之间为完成特定的建设工程项目而明确相互权利义务关系的协议。
它具有以下几个重要作用：1、法律约束合同是具有法律效力的文件，一旦签订，双方必须严格遵守。
任何一方违反合同约定，都将承担相应的法律责任。
这有助于规范双方的行为，保障项目的合法合规进行。
2、明确权利义务合同详细规定了发包人和承包人在项目中的各项权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等。
这使得双方在项目实施过程中有明确的目标和依据，避免了因职责不清而产生的纠纷。
3、风险分担合同中通常会对可能出现的风险进行约定，如不可抗力、物价波动等。
明确的风险分担机制有助于双方在风险发生时合理应对，减少损失。
4、经济核算依据合同中的价款、支付方式等条款是进行工程经济核算的重要依据。
它关系到项目的成本控制和利润实现，对于企业的经济效益有着直接的影响。
二、建设工程施工合同管理的主要内容1、合同签订前的管理在签订合同前，需要对项目进行充分的调研和评估，包括项目的可行性、资金来源、技术要求等。
同时，要对合同对方的资质、信誉、履约能力等进行审查，确保其有能力履行合同义务。
此外，还需要组织专业人员对合同条款进行细致的研究和谈判，争取有利的合同条件。
2、合同履行中的管理合同履行过程中的管理是施工合同管理的核心环节。
这包括对工程进度、质量、安全的监督和控制，以及对价款支付、变更签证等事项的管理。
在工程进度方面，要按照合同约定的工期要求，制定合理的施工计划，并定期进行检查和调整。
在质量方面，要严格按照合同规定的质量标准进行验收，确保工程质量符合要求。
在安全方面，要建立健全安全管理制度，落实安全责任，防止安全事故的发生。
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浅谈建筑工程施工合同管理的做法与心得日期：2010-11-07 来源：中国铁路工程建设网作者：收藏打印 [字体大小：大中小]
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朔州市建设工程交易中心杨建军
摘要:建筑工程施工合同的实施和管理是每项建设工程合同管理的核心,本文对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析,并结合工程实践,就加强施工合同管理的有效途径做了初步地探索。
关键词:建设工程；施工合同；合同管理
建筑工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程,明确相互权利、义务关系的合同,它是承包人在工程施工过程中的最高准则,工程施工中的所有活动都是为了履行合同内容,因此,做好施工合同管理工作,具有重要的意义。
一、当前建筑工程施工合同中存在的问题
在工程建设领域内,业主通过招标选择施工单位,并和中标单位签订承包合同,承包人通过履行施工合同来实现业主的投资意图。
正确的合同管理在工程中发挥了积极的作用,对三大控制(即进度控制、质量控制和成本控制),尤其是对投资控制具有特别重要的作用。
目前,我国的工程施工合同本身还存在一些薄弱的环节,给施工合同管理带来一定的困难。
具体表现在以下几个方面:其一,不少项目签订的承包合同非常简单,不采用标准的合同文本,使得不少合同不符合标准合同要求,更不符合国际上通行的合同文本的要求;对一些重要的合同条款,签约双方可能还有分歧,但在外界的压力下草率签订合同,为日后产生合同纠纷埋下隐患。
其二,签约的双方都不认真执行合同,随意修改合同,或违背合同规定,或对合同规定打折扣。
如发包方不按合同规定按时、足额支付工程款,有的业主长期拖欠工程款;而承包方往往既不采取索赔措施,也不敢擅自停工,致使施工承包合同半用半废,对合同双方都不能起到约束的作用。
其三,在合同执行过程中产生合同纠纷时,合同双方首先采用的解决方式不是按照国际惯例请监理工程师对争议做出公正的决定并执行这个决定,而是想方设法用行政手段解决,往往致使合同争议复杂化;其四,业主对某些专业工程指定分包单位,在管理和拨付进度款等方面均按指定分包商对待,但要求总包单位和这些分包单位签订分包合同。
在法律上,这些分包单位是普通分包商,对这些分包商出现的违反合同的行为,总包单位难以约束。
二、加强施工合同管理的有效途径随着我国建筑市场不断完善和规范,合同必将成为维系发包、承包双方的重要法律依据,因此必须加强施工承包合同的管理
(一)应采用规范的《建筑工程施工合同》文本。
建筑工程合同是一种双方有偿合同,具有金额大、履约时间长、涉及面广等特点。
《建筑工程施工合同》的合同文本内容全面、依据充分、定义严谨、格式合理,具有一定的先进性和较强的适用性。
采用《建筑工程施工合同》
规范文本,有利于双方减少合同纠纷,能确保工程的顺利实施。
随着我国加入WTO,建设单位和企业应尽快熟悉并适应国际工程管理的需要,按国际惯例规范工程管理行为,采用规范合同文本,这对建筑企业提高国际市场的竞争能力和生存能力有积极的作用。
应注意的是,订立合同时应对专用条款的签订,根据建设条件和有关的法律法规认真斟酌,这是订立合同的核心。
(二)要做好合同管理的基础工作。
合同管理的基础工作主要是了解国家政策和行业规定,收集齐全设备和原材料的价格信息,深入市场了解和具体项目相关的技术,及时掌握参与工程建设各方的情况。
这些工作是长期性的,但也是非常重要的。
没有扎实的基础工作,施工合同管理是不能成功的。
(三)把合同管理纳入法制管理的轨道。
在建设领域内要进一步引入法制机制,认真执行《招标投标法》和《合同法》等法律、法规,对违反合同的行为,不管他是合同的哪一方,都应依法接受处罚,从而把合同管理纳入法制管理的轨道。
三、在加强施工合同管理过程中的一些实际做法
(一)合理进行分包。
在签订主承包合同时,要通盘考虑,用分包方式把非自己专长的工程或风险大的工程部分分包出去,使自己能集中精力做好总承包的合同管理工作,并完成自己承担的主体工程部分的施工,以确保整个工程项目按时保质地建成,取得预期的经济效益。
(二)在施工“三控制”中首先要抓进度。
在施工合同管理工作中,人们都熟知要抓好施工进度、施工质量和成本管理。
在这三控制中,承包商在施工中尤应特别注意进度控制,使施工进程严格地按计划进度进行,防止工期延误。
施工进度的管理,其重要性不仅在于使工程项目按计划日期建成投产,更在于它对施工质量和工程成本的严重影响。
实践经验证明,严重的工期延误往往会带来一系列的被动,会导致施工质量难以保证,工程成本大量增加,甚至失控。
(三)学会使用“指定分包商”。
“指定分包商”是现在工程承包施工实践中经常采用一种分包方式。
由于种种原因,总包商对指定分包商应承担的责任往往和普通分包商同等对待,造成施工合同管理工作的被动。
按照国际惯例,在合同关系和合同责任方面,“指定分包商”的不同主要表现在:对于特定的工程部位由业主指定的分包商来完成,当这个“指定分包商”没有完成合同义务时,业主要承担一定的责任;如果总承包商不按时按量地向“指定分包商”支付他已从业主方面领到的工程款时,业主可以直接地向“指定分包商”支付工程款;“指定分包商”所负责实施的工程部位,其报价列入总承包商的报价书,但此项款额由“暂定金额”项目支付。
由上述特点看,如果“指定分包商”违约,无论是施工质量不符合合同要求,或者施工期限落后于合同进度,业主均负有推脱不开的责任,总承包商可以摆脱合同责任。
在施工现场,总包商感到最难以管理的就是“指定承包商”,所以总包单位在签订承包合同时,对某些合同条文要参照国际惯例进行斟酌和签订;在合同执行过程中,对一些根本没有能力完成分包任务的“指定分包商”,要向业主要求更换,以确保整个工程的质量、进度和投资目标。
(四)业主应该充分发挥监理工程师的作用。
工程项目在施工的过程中,有不少的业主不愿意在资金管理、进度管理等方面放权,尤其是选定承包商和项目资金支配权大都牢牢掌握在业主手里,把监理工程师视为监理员、质检员等,不让他们控制管理工程项目的选择承包商、工程进度款审定等工作。
这样做的结果是,业主和承包单位不按合同履行双方的责任的情况在现场屡有发生。
如果业主能充分发挥监理工程师作为工程项目建设第三方的作用,对规范合同双方的行为,合理解决承包双方的合同纠纷会有积极的作用。
总之,施工合同管理是一个系统工程,工程项目内容、地点、内外界条件和承发包方式的不同,都会对施工合同管理产生一定的影响。
只有熟练掌握现行建筑领域的法律、法规和相关规范,积极应用经济规律,并进一步深化和改进管理方法,才能使施工承包合同的管理进一步法制化、国际化。
参考文献:
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