施工现场管理方法与措施 PPT

解决施工现场管理问题的措施
• 1、技术方面 编制切实可行的施工组织设计、施工进度计划 及施工方案；制定资金、材料使用计划，合理 的组织施工；做好施工前的技术培训、交底工 作，培训交底资料要经签认存档。
• （1）必须熟悉施工图纸，优化施工工序。 针对具体的工程项目，首先要组织项目部全 体技术人员熟悉施工图纸，做好施工图纸会 审工作；再根据施工合同及技术规范要求， 尽最大限度去优化每一道工序、每一分项 （分部）工程的施工；同时考虑项目部的资 源（施工队伍、材料供应、资金、设备等） 及环境气候条件，认真、合理地做好施工组 织计划，并以横道图或网络图表示出来，从 大入小，由线及点，确保每一分项工程能纳 入受控范围之中。
（2）质量方面 建立健全工程质量管理保证体系， 提高质量意识和质量保证能力，提高管 理素质，使所有成员都能够明确自己在 保证工程质量中的责任，各尽其职，各 负其责，以工作质量来保证工程质量。 各专业技术人员应按以下几项要求进行 工作：
1﹚熟悉工程项目施工承包合同。 2﹚认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工 技术规范》和《质量评定标准》，积极组织参 与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并 作好图纸会审记录。 3﹚根据审定批准的工程项目总控制计划和单位 工程施工进度计划；审查施工方案中所确定的 施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施 是否得当；有无工程质量方面的潜在隐患，并 根据实际施工变化情况，及时对计划作调整。
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3、机械设备管理方面 设备管理是否得当，不但直接影响工期，还关系 到施工成本的高低。此外，设备管理也是项目生 产要素和施工管理的一个重要组成部分，加强设 备的配置、使用以及核算管理，充分发挥设备的 资产效益，从而降低施工成本，才能使工程取得 较好的经济效益。在项目施工中，机械设备繁多， 如挖掘机、装载机、压路机、等土方施工机械， 电焊机、切割机、张拉设备等钢筋混凝土施工设 备，钻机、吊机等桥梁施工机械，采用何种措施 保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效 益是现场管理的一门学问。
• 2、材料管理方面 公路工程施工用材料有其固有的特点，主要 一点就是所需材料种类较多，且需要量大， 如钢筋、钢绞线、商品混凝土等，而且还经 常有许多新材料、新产品出现，工程施工中 组织好材料采购和供应是一个不容忽视的问 题。试验检验部门首先要做好进场材料、成 品、半成品及结构件的检查验收工作，并做 好记录，对未经检查验收的或经检查不符合 要求的材料一律不准在工程中使用。据统计 工程材料费用约占总成本费用的65%左右， 所以有效的控制材料使用，加强材料管理， 对工程效益起着关键的作用。
• （2）做好技术储备 技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人、 新技术及新工艺的培训、施工规范、技术交底 等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，并 熟悉具体的现场施工工艺，才能确保施工过程 的每一道工序、步骤尽在掌握之中，只有做到 心中有数，才能从容应对各方面突发情况，以 按时保质地完成施工任务。通过有计划有目的 的组织培训和技术交底工作，使得施工技术工 人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性， 达到提高技术操作、施工水平，进而保证施工 质量。
• （1）进度方面 编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又 能指导施工的网络进度计划，是履行合同的保证， 指导工程的依据，是控制进度，管理工期的凭证。 在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网 络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连 续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地 交付生产和使用。具体做法有以下几点：
施工现场管理 方法与措施
桥梁施工管理核心
• 桥梁施工管理核心是项目部的施工现场管理。 • 施工现场管理的好坏直接影响到工程质量、进度及 单位的效益。如何做好施工现场的安全、质量、进 度及成本管理？从技术、材料、设备、施工、人员 及工班、安全、内业资料管理七个方面分析桥梁施 工现场管理中存在的问题及解决问题所采取的主要 措施、方法及手段。
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4、施工管理方面 现场如何抓、怎样抓 评价一个建设项目管理成功与否，很大程度上取决于该项 目的进度和质量是否达到建设单位的要求，这就要求我们 在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度 的调整。进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的 月、周作业计划以及人员、材料、机械使用计划都要从 进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过 程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系， 是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生 产活动的基础。而在工程建设中，质量是工程建设的关键， 任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整 体的质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益， 甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建 设的生命，企业建立健全工程质量管理保证体系，提高质 量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下 的竞争能力。
• （3） 建立健全质检制度 从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关设计 文件和有关规范标准的要求，仅仅从施工过程中的 每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建 立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进 行质量检查，及时发现每一工序，每一施工工艺是 否达到相应的质量验收标准，同时根据施工合同， 还要接受监理单位、指挥部、市质监站的监督检查， 确保工程质量。
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1﹚合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合 优化。 2﹚ 根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计 划进度的差距，分析影响进度的因素，从而完善施工进 度计划的管理。 3﹚除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材 料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有 效、合理、经济地配置与利用。 4﹚通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动 施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中的各 阶段的进度目标，以确保工程施工企业过程的总工期目 标实现。 5﹚路基、桥梁、涵洞等构造物均为露天作业，且点多 线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极 多，如政治原因、人为因素、物资供应、地基情况、政 策处理等。如发生上述原因影响工程施工进度，应及时 对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进 度目标的实现。