2018母婴服务创业计划书
家政服务公司创业计划书3篇
家政服务公司创业计划书一、项目概述家政服务公司是一种专门提供各类家庭服务的企业，主要为城市家庭提供日常家务服务、育儿服务、老年人照护服务、洗衣服务、家电维修等多种家庭服务业务。
随着当代社会经济发展，家政服务能够更好地顺应现代家庭需求，越来越受到社会各界及家庭用户的青睐，市场前景广阔。
本公司将秉承“专业、便捷、高效”的服务理念，为各类城市家庭提供一流的家政服务。
二、市场分析目前家政服务市场已经初具规模，据统计，我国6000万家庭中，有6800万户家庭需要家政服务，市场规模为1000亿元以上，然而现阶段大部分的家政服务公司经营模式较为简单，服务质量不够稳定，用户对家政服务的安全、信任和效率等方面的需求还没有得到很好地解决。
三、发展目标本公司将以家政服务的需求和现实需求为基础，以用户体验为重点，以高效的服务为核心价值，以信息化管理为手段，持续升级服务质量，制定更加合理的收费标准，提升品牌影响力。
四、经营模式初期主要采取直接面向消费者个人的B2C模式，并储备一定人力与物力，逐步转化为面向企事业单位的B2B模式。
秉持“服务至上、客户为王”的经营理念，采用集中管理、分散服务的模式，通过对家政员的招募、培训、考核而形成一支高素质的专业队伍，并通过科学合理的时间管理，确保优质的服务。
五、服务内容本公司以家政服务为主，主要包括以下方面：1、日常家务服务：为业主提供地面清洁、厨房整理、餐具清洗、家具打蜡和擦拭等服务。
2、育儿服务：出于对孩子的关心，为客户提供照顾幼儿、带孩子出行、帮忙买菜烧饭、指导孩子学习等方面的服务。
3、老年人照护服务：针对老年人退休后无法自理、生活不能自理的情况，提供临时、长期居家照护服务。
4、洗衣服务：为客户提供衣物清洗、熨烫、整理等服务。
5、家电维修：针对业主需要修理的家电，我们会提供专业的维修服务。
六、收费标准本公司将按照行业标准收取服务费用，随着服务品质及服务广度的提升，会逐渐提高收费标准，同时增加各种优惠活动，为广大用户提供更具性价比的家政服务。
母婴项目计划书
母婴项目计划书一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，人们对母婴健康的关注度越来越高。
然而，当前市场上的母婴产品存在着质量参差不齐、信息不透明等问题，给消费者带来了诸多困扰。
因此，我们决定开展母婴项目，致力于为消费者提供更加优质、可靠的母婴产品和服务。
二、项目目标。
1. 提升母婴产品质量，通过严格的产品筛选和质量监控，确保所售母婴产品符合国家标准，保障消费者权益。
2. 优化服务体验，建立完善的售后服务体系，提供个性化的母婴护理指导，满足消费者多样化的需求。
3. 打造品牌形象，借助互联网和社交媒体平台，加强品牌推广和宣传，树立良好的企业形象。
三、项目内容。
1. 产品选择，选择优质的母婴用品，包括奶粉、尿裤、洗护用品等，确保产品安全、卫生。
2. 售后服务，建立24小时在线客服平台，提供咨询、投诉处理等服务，解决消费者问题。
3. 母婴护理，邀请专业护理师，提供母婴护理指导，解答消费者疑问，增加用户粘性。
4. 品牌推广，通过线上线下相结合的方式，进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
四、项目实施计划。
1. 产品准备阶段，选择合作伙伴，确定产品种类和供应商，建立产品采购渠道。
2. 售后服务搭建，搭建客服团队，制定服务流程和规范，建立投诉处理机制。
3. 护理团队组建，招募专业母婴护理师，制定护理指导方案，开展培训和考核。
4. 推广方案制定，制定线上线下推广方案，包括社交媒体营销、线下活动等。
五、项目预期效果。
1. 母婴产品销售额增加，提升产品质量和服务体验，吸引更多消费者，提高销售额。
2. 品牌知名度提升，通过推广活动，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。
3. 用户满意度提高，提供优质产品和个性化服务，提高用户满意度和忠诚度。
六、项目风险及对策。
1. 产品质量问题，建立严格的产品质量监控体系，确保产品符合国家标准。
2. 售后服务投诉，建立完善的投诉处理机制，及时解决消费者投诉，保障消费者权益。
3. 推广效果不佳，不断优化推广方案，加大推广力度，提高推广效果。
商业模式母婴护理专业店模式的商业计划书
业，也是拉动各国 GDP 增长的动力。 2. 随着国外先进的“精细喂养”理念对中国年轻父母近 10 年的“洗脑”、中国“计划生育”政策
的特殊国情以及 1：6(父母/祖父母/外祖父母)人口结构，许多家庭三代的购买力集中 在婴儿需求消费上，婴幼儿用品需求数量增长惊人。 随着中国城市化进程的提速（超过 40%），孕婴市场已成为 1-2-3 类城市间消费差距最 小的行业领域（葆婴公司的调研：中国城市按发达程度、消费水平划分出 1、2、3 三 类城市，3 类城市每个家庭每个月用来购买孩子的食品、保健品、智力开发及玩具等的 费用平均为 420 元，2 类城市为 590 元，1 类城市则达 740 元）。 3. 由于婴幼儿非常娇嫩，父母购物会把安全和质量放在第一位，基于“贵的就是好的”消费 心理，父母对高价位、高品质婴童商品的需求会越来越大，这种消费心理可以说大城市 与中小城市差别并不明显（众多普通家庭父母存在“攀比消费”、“超额消费”现象）。零售 商们普遍反映中高档产品销量更好，占了市场的主流。 4. AC 尼尔森零研资料，全国监控二十多类商品种，婴儿食品单价上涨最多，如果将检测 范围扩大到婴童用品类，我们吃惊的发现：婴儿服装、玩具、奶瓶等用品的平均单价都 在大幅上升，厂商们获得的毛利空间在显著增长！ 5. 由于中国婴童用品的产业才起步不久，相应的销售渠道也较混乱。根据欧美国家的经验， 婴童专营店渠道销售所占婴童商品的份额在 20%以上，国内婴童专营店今后几年必将 同家电、建材、通讯器材一样呈爆发性增长，成为一个新兴的垂直零售品类市场。 6. 现有婴童用品行业尚没有非常强势的企业进入，更没有强势的婴童用品专营店品牌形成。 业内所谓的小阿华、贝贝加、点点等传统特许加盟公司，整体实力并不强大，产业基础 薄弱，扩张前景有限。虽然部分公司短期内有一些业绩，但从持续竞争、战略发展角度 来看，持续盈利能力偏弱，核心竞争优势不明显。至于更多的“夫妻老婆”式婴童用品专
家政服务公司创业计划书（通用10篇）
家政服务公司创业计划书随着社会不断地进步，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
那么创业计划书的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的家政服务公司创业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
家政服务公司创业计划书篇1一、项目介绍项目名称：“XXX”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“XXX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在龙南县有小学十多所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，龙南在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
优秀创新创业计划书
优秀创新创业计划书优秀的创新创业计划书（精选5篇） 在快速变化和不断变⾰的今天，创业计划书使⽤的频率越来越⾼，创业计划书可以帮助创业者分析创业风险。
创业计划书到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编为⼤家收集的优秀创新创业计划书（精选5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
优秀创新创业计划书1 发展趋势： 母婴产品是现在市⾯上⾮常热销的⼀种产品，是所以新⽣婴⼉的⽣活必需品，随着我国⼈⼝的不断增加，婴⼉产品成为市场上需求量⾮常⼤的⼀个⾏业，开⼀家这样的店是否盈利很关键。
⾸先得了解婴⼉⾏业的发展趋势。
趋势⼀：婴幼⼉奶粉⾏业格局发⽣变化，国产品牌形象重塑任重道远。
受到事件影响，伊利已经从婴幼⼉奶粉消费量第⼀的位置退居到第⼆的位置。
伊利现在正处于市场恢复期，消费者的信⼼也在逐渐回升。
但消费者对于奶粉等⾷品安全造成的影响仍是⼼有余悸，这种背景下，⼈们出于慎重考虑，消费时仍会倾向国外品牌;国外品牌也可能就此发难国产品牌，同时国外品牌将会进⼀步加速在中国的战略推⼴和布局。
趋势⼆：婴幼⼉服装三四级城市争夺成焦点。
婴幼⼉服装市场经过多年的发展，⼀⼆级城市的婴幼⼉服装市场已经成熟稳定，在⼀⼆级城市中婴幼⼉服装消费的品牌已经有了较⾼的集中度。
中⼩品牌想要进⼊⼀⼆级城市并夺得⼀定的市场份额已⾮易事。
⽽三四级城市除了好孩⼦品牌服装消费较⾼外，其他品牌服装的消费程度相当。
三四级城市已经成为众多品牌争夺的焦点。
趋势三：⽹络将成为针对母婴⼈群的重要宣传销售渠道。
80后的母婴⼈群有着其显著的媒介接触特点，与⽹络的接触更加频繁。
⽹络所提供的快速、便捷、⾼效，被他们⼴泛认可。
低龄婴幼⼉家庭出⾏不便，⽽通过⽹络能够减少出⾏，从⽽减少各种安全隐患，因此在低龄婴幼⼉家庭中⽹络的接触更加频繁。
从发展趋势上看⽹络接触相对电视接触保持着⼀定的优势，⽽且这种趋势将会扩⼤。
因此⽹络将成为针对母婴群体重要的宣传和销售渠道。
⽬标市场分析： ⼀、母婴店创业计划书之项⽬背景分析 随着时代的发展，⽹络店铺、⽹上创业成为这个时代的热门话题，淘宝、易趣上⽆数的店铺显⽰着⽹络店铺的兴旺，⽽庞⼤且正不断增长的⽹民群体为电⼦商务提供了巨⼤的市场潜⼒，⽹络店铺的优势是⾮常明显的：投资⼩，运营费⽤极其低廉。
母婴用品创业计划书3篇(一份完整的母婴店创业计划书)
母婴用品创业计划书3篇(一份完整的母婴店创业计划书)母婴用品创业方案书1一、企业概况主要经营范围：婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座。
企业类型：零售二、市场评估目标顾客描述：主要针对孕前期、中期、晚期的养分与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前预备及家庭监护以及孕期养分、心情对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的学问方面的健康课程、产品的宣布传达及销售；其次对新生儿的洗澡与抚触；疫苗接种的选择与护理；婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外损害的预防与处理、儿童养分食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具关怀宝宝的智力开发、在玩耍中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣布传达及销售工作。
市场容量和本企业估量市场占有率：目前市场上针对与这些方面属于少数，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、养分免疫方面的健康常识、及生活中应留意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的养分免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。
通过课程的引导，使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要，关键时期赐予关键培育，在孩子健康的体质基础上鼓舞孩子的想象力和缔造力开发孩子潜能，从而建立孩子的自信念。
让孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，关怀孩子最大限度的发挥潜能。
在玩的同时可以大大促进孩子智力和情感的发育，通过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系；过对玩具的操作满足宝宝的惊奇心，完成对技能和智力的训练目的；通过和同伴的交往，使宝宝建立最初的社会情感；通过对爸爸妈妈的培训，使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母。
通过系统地引导，使父母有了收获，让宝宝聪慧健康的成长，所以每一位宠爱自己的家庭，情愿关注孩子健康成长，想做一名成功的家长是情愿接受这种营销方式的，由于这种方式给更多忙于工作的父母供应了太多的便利，使他们在不同的关键期可以得到不同学问的猎取，所以更多家长是情愿接受的。
母婴用品服务连锁店商业计划书
母婴用品服务连锁店商业计划书一）婴童产品销售通路的分析1、百货公司——传统通路在百货公司，婴童用品属于儿童商场经营。
主要经营婴童服装、鞋帽、玩具，少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等，基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品；孕妇用品在百货公司基本不经营，少数经营部分孕妇装。
产品单一，严重不能保证消费需求产品单一，商品和服务种类少，不能保证一站购齐。
销售方式基本以专柜、代销的形式销售，因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商，相互经营同类重复单品，同一产品线交叉重叠，如童装方面，不同品牌相互重复，增加了竞争难度和购买目的不确定性。
经营位置在商场中处于劣势，一般情况处于“儿童天地”位置，即5、6楼以上或者地下室，消费者购物很不方便，单品牌的销售业绩很难提高。
在百货公司经营费用高。
供应商要承担25-30%左右的销售提存外，还要承担装修费（多次）、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等，甚至承担销售保底、客情维护费用等。
以上造成很多品牌或产品定价很高，消费群单一，销售额下降，甚至严重亏损、干脆拆柜离场。
而婴童用品是日常快速消费品，消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。
其优势是购物环境优越、装修档次高，商店品牌知名度高，在消费者心目中有很好的信誉，容易树立良好的品牌广告效应，大量的客流保证一定的销售业绩，顾客群消费档次比较高和稳定。
适宜高档品牌、高毛利商品的推广。
2、大卖场、超市——新兴通路在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中，母婴用品占有一定的比例。
主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。
大卖场经营的产品品种和规格比较简单，单一产品销售量较大，商品包装简单且大容量，突出量贩优势，缺少个性化产品，严重不能保证消费者特别是高档消费者需求；商品种类少，无服务性产品销售，不能保证一站购齐。
销售方式以货架陈列和端架陈列为主，产品因分类不同处于不同的位置，相对陈列面积较小，无明显品牌优势，消费者购物很不方便，单品牌的销售业绩很难提高。
婴幼儿托育创业计划书
婴幼儿托育创业计划书一、市场分析1. 婴幼儿托育市场的发展趋势随着生活水平的提高，家长对于孩子的教育和照顾需求也越来越高。
传统的家庭教育方式已经不能满足现代家庭的需求，因此越来越多的家长选择将孩子送入托育机构。
根据一项调查显示，目前中国市场上存在的婴幼儿托育机构数量非常有限，供不应求的现象十分明显，市场潜力巨大。
2. 竞争分析目前市场上存在的婴幼儿托育机构大多数是小型私立机构，规模较小，服务质量不高。
在这种情况下，一家规模较大，管理规范，服务质量高的婴幼儿托育中心具有很大的市场竞争力。
3. 目标客户群体我们的目标客户主要是年龄在0-3岁的婴幼儿，他们的家长大多是在职城市白领，较为注重孩子的教育和生活质量。
另外，我们还将开设亲子教育课程，吸引更多家长参与。
二、创业项目策划1. 项目名称：XXXXX婴幼儿托育中心2. 项目定位：高端婴幼儿托育机构3. 项目目标：成为市场上最具竞争力的婴幼儿托育机构之一4. 服务内容：（1）提供规范化、专业化的婴幼儿托育服务（2）制定科学合理的教育方案，全方位促进婴幼儿的成长（3）开设亲子教育课程，帮助家长更好地与孩子沟通和交流5. 运营模式：直营+授权加盟（1）直营模式：初始阶段通过直营模式，建立品牌知名度和口碑（2）授权加盟：在经过一定的运营积累后，逐步推广授权加盟模式，扩大市场覆盖面6. 项目预期效益：（1）成立三年内实现盈利（2）五年内建立自己的品牌形象（3）十年内成为市场上婴幼儿托育领域的知名品牌三、资金需求1. 初始投资：（1）租赁场地：10万元/年（2）装修费用：20万元（3）设备采购：15万元（4）人员成本：30万元（5）宣传推广费用：10万元（6）其他费用：5万元合计：100万元2. 运营资金：（1）员工工资：20万元/年（2）设备维护更新费用：10万元/年（3）日常管理费用：5万元/年（4）其他运营费用：5万元/年合计：40万元/年四、营销策略1. 品牌宣传（1）线下宣传：在当地举办开业庆典、发布会等活动（2）线上宣传：通过微信、微博等社交媒体平台进行推广（3）与相关机构合作，互相宣传2. 优惠政策（1）新客户优惠：首月免费试用（2）家长团购优惠：多人团购享受优惠价格（3）长期客户优惠：连续托育半年以上客户享受折扣3. 服务质量保证（1）严格把关员工素质，定期培训（2）定期开展满意度调查，及时改进服务不足之处五、风险分析1. 市场竞争激烈，引入优秀人才成本高2. 政策变化导致的法律风险3. 公众舆论风波，影响品牌形象六、创业团队1. 项目负责人：XXX，拥有多年儿童教育行业经验2. 运营经理：XXX，有丰富的运营管理经验3. 营销经理：XXX，擅长市场营销活动策划七、项目实施计划1. 筹备阶段（1-3个月）（1）制定详细的创业计划书（2）人员招募和培训（3）场地租赁和装修准备2. 开业阶段（3-6个月）（1）进行开业庆典和广告宣传（2）吸引客户，增加知名度（3）逐步提升服务质量，树立品牌形象3. 运营阶段（6个月后）（1）深耕市场，拓展客户群体（2）推广授权加盟模式，扩大市场规模八、结语综上所述，婴幼儿托育市场是一个具有巨大发展潜力的市场，创办一家婴幼儿托育中心是一个非常具有前景的创业项目。
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********母婴服务创业计划书
项目概要
一、服务简介
我们关爱宝宝、关爱妈妈、更加关爱整个家庭！
1.技术后盾
（略）
2.服务方案
在南京师范大学教育科学研究院幼教所、南京师范大学美育研究中心强大的母婴心理保健教育专业力量的支持下，我公司技术团队自主研发了“幸福家庭成长方案”，主要包括“轻松父母体验之旅”和“快乐宝宝成长快车”两大子项目，3．服务内容
幸福家庭成长方案的主要服务内容是具有独创性的“美佳贝快乐4P课程”。
4.服务特色
美佳贝会根据每个家庭的不同特点，分别为准备怀孕、已经怀孕和拥有0-2岁宝宝的家庭制定“个性化服务方案”，到客户家中为宝宝、爸爸妈妈和家庭提供“专业化、系统化、人性化、个性化”的母婴保健、心理以及教育服务。
二、市场分析及预测
1.市场概况
据南京统计局统计，2004年度，南京地区人口总数约为595.80万，新生儿人数为48936人，新婚对数达到了50000对。
而我公司通过对新生儿家庭和新婚家庭的调查发现，有73.6%的家庭已接受过和有意愿接受相关的母婴保健教育服务，其中，每家每年愿意在婴幼儿保健教育方面花费3000-5000元的占到了38.5%。
由此可见，美佳贝面对的市场需求总量是很巨大的。
2.需求分析
由于独生子女父母的增加，和年轻夫妇生育观念的转变，母婴市场的需求特点呈现出几大特点：
➢母婴保健教育费用支出大幅上升
➢母婴消费内容不断扩展
➢年轻父母追求生育宝宝的经历的完美性
➢对服务质量的要求不断
➢价格弹性小
而且在南京乃至长江三角洲地带整个母婴保健教育市场存在缺乏对0-2岁宝宝的教育和心理辅导；缺乏针对爸爸的教育和心理辅导；缺乏针对不同妈妈和宝宝的个性化服务；缺乏独具特色的专业化课程的空白，市场急需高质量的服务、以及时间段内的系统化、专业化的服务。
3.竞争对手分析
仔目标市场中，美佳贝的主要竞争对手是爱可私人医生会所和东方爱婴早期教育咨询中心，美佳贝在面对没有大型综合医院作为依托；缺乏知名度等劣势的同时，也具有服务内容个性化，服务对象多元化，服务形式多样化，技术与
专家资源丰富等众多优势。
三、营销计划
1.营销目标
短期目标：进入并稳定南京市场
长期目标：进入并深入长三角地区，辐射至全国各大城市
2.营销策略
➢价格策略
最初，我们将采用高价策略进入目标市场，在成熟期采取稳定定价策略，当在全国取得稳定市场份额后，会适当降价。
➢广告策略
公司力求通过网络广告、路牌广告、楼宇广告、杂志广告、内部杂志、口碑效应等广告宣传方式，强力打造美佳贝的知名度、美誉度，让我们的服务理念深入人心。
➢营业推广
美佳贝追求灵活多变的推广形式，我们主要采用主题活动的方式，为孕产各阶段对象提供个性、温馨、科学的服务。
目前，我公司推出的主题活动主要有以下几种：全家总动员、快乐妈妈心动体验、影音记录、幸福妈妈秀。
➢协作营销
与南京师范大学教育科学学院的合作，保证公司的服务特色化、专业化；美佳贝会与相关母婴用品公司建立合作关系，共享营销网络；与医院、妇幼保健所
合作，请其推荐美佳贝服务公司；与传媒合作，邀其配合公司的主体活动进行宣传报道。
四、公司管理
公司名称:南京美佳贝“4P家庭式”母婴保健教育服务有限公司。
美佳贝致力于为中国母婴家庭提供专业、系统的心理、保健和教育服务，倡导和谐生活，开创母婴保健个性化“4P”新时代。
以南京师范大学教育科学研究院幼教所和南京师范大学美育研究中心的学术研究为技术依托，自主研发特色课程，树立美佳贝品牌形象，最终引领中国母婴保健教育新发展。
公司采用直线职能制：重视客户需求；重视市场信息；重视企业文化。
我们以市场为重、客户为大，根据市场和客户的需求来调整组织。
五、公司战略
六、财务计划
总股本为500万元，其中创业团队自筹200万元，技术人员技术入股100万，吸收风险投资200万元。
内含报酬率IRR＝60.18%
本公司的投资回收期为两年一个月左右
以上的预测数据表明，吸引风险投资后成立的本公司具有较强的抗风险能力和盈利能力，因此，本项目在财务上是完全可行的。
七、风险分析
由于我们市场需求旺盛，服务理念具有创新性，技术力量强大，风险较低，我们将尽力把风险降到最低。
八、风险资本退出
对于公司吸引的风险资金，我们主要考虑以转让的方式退出。
第一部分服务介绍
一、服务简介
我公司主要为准备拥有和已经拥有0-3岁宝宝的家庭提供个性化母婴保健、心理以及教育服务。
二、服务方案
1.快乐宝宝成长快车
（略）
2Į轻松父母体验之旅
（略）
三、服务内容。