三机的配套情况1
英语三级(一)
名词的数
不可数名词:
advice, baggage, luggage, bread, cake, cash, equipment, furniture, information, knowledge, money, news, traffic, trouble, work, chalk, chocolate, cloth, fruit, gold, ink, mail, paper, soap, sugar a piece of advice, a basket of fruit, an item of information a(n) piece (sheet, tube, item, bar) of …..
Examples
This is a Mary's dictionary.
This is Mary's dictionary.
There are much people in the garden.
名词（Nouns ）
名词的分类 专有名词：指人名、地名、国名等 普通名词：可数、不可数
名词的数
1. 规则变化 1) 一般在名词后加s: books, maps, keys 2) 以s, sh, x, ch结尾的, 加es: bus----buses, brush-----brushes, box----boxes, bench----benches 3) 以 f, fe 结尾的，去掉f, fe, 加ves: shelf----shelves, life----lives, knife-----knives 特殊：roof----roofs, chief----chiefs, safe-----safes, brief----briefs 4) 以o结尾的, 加es: potato----potatoes, hero----heroes, tomato---tomatoes 特殊：radio----radios, photo----photos, zoo----zoos 5) 以y结尾的, 若y前为辅音, 去掉y, 加ies: baby----babies, lady---ladies, factory----factories
三级综合标准
三级综合标准
三级综合医院的标准主要包括以下几个方面：
1. 规模：医院的规模通常是指病床数量、服务科室数量、设备设施数量等。
根据实际情况，医院应当有足够的病床数量及服务科室，具有良好的医疗设备和先进的技术水平。
2. 医疗机构许可条件：三级综合医院必须获得相关许可，才能正式开展临床、诊断及护理等相关业务。
这项许可必须符合相关法规的要求，例如，必须符合卫生行政部门的规定。
3. 医院管理：三级综合医院需要建立完善的管理体系，包括医疗质量管理、护理管理、药品管理、后勤保障管理等方面。
同时，医院需要加强人力资源管理，建立科学的绩效评价体系，提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 临床医疗服务：三级综合医院应当提供全面、高质量的临床医疗服务，包括常见病、多发病、疑难病症的诊治等。
医院需要建立完善的急危重症救治体系，提高救治成功率。
同时，医院应当注重学科建设，重点发展特色学科和优势学科，提高医院的综合医疗服务能力。
5. 科研与教育：三级综合医院应当具备较高的科研与教育水平，积极开展医学研究，推广医学成果，为医学事业的发展做出贡献。
医院需要建立完善的医学教育体系，开展临床医学、护理学、药学等方面的培训和进修，提高医务人员的专业水平。
6. 信息化建设：三级综合医院应当加强信息化建设，建立完善的医院信息系统和电子病历系统，实现医疗信息的共享和利用。
同时，医院应当注重网络安全建设，保障患者的隐私和数据安全。
总之，三级综合医院的标准是全面的，包括规模、医疗机构许可条件、医院管理、临床医疗服务、科研与教育和信息化建设等方面。
三级医院评审具体指标要求
三级医院评审具体指标要求大于等于类指标1．医技科室主任具有正高职称＞70%。
4．处方合格率＞99%；二级库账物相符率＞99．9%。
4．在岗护士占卫生技术人员总数≥50%。
1．临床科室主任具有正高职称≥90%。
2．护士中具有大专及以上学历者≥50%。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并重症医学科统一管理全院重症医学床位，重症医学床位占医院总床位的5%～8%，符合重症收治标准的患者≥80%。
【Ａ】符合“Ｂ”，并重症医学科床位占医院总床位≥8%，符合重症收治标准的患者≥90%。
4．到农村服务医师人数占符合晋升条件人数比例≥60%。
3．到农村服务医师人数占符合晋升条件人数比例≥70%。
1．到农村服务医师人数占符合晋升条件人数比例≥90%。
3．继续医学教育学分完成率≥90%。
4．每年承担省级继续医学教育项目≥5个。
1．继续医学教育学分完成率≥95%。
2．每年承担国家级继续医学教育项目≥5个。
4．医院配套经费到位率≥80%（以年终财务报表数据为准）。
3．医院配套经费到位率≥90%（以年终财务报表数据为准）。
4．医院配套经费到位率≥95%（以年终财务报表数据为准）。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并相关负责人对创建“平安医院”主要内容的知晓率≥90%。
【Ａ】符合“Ｂ”，并医嘱、处方合格率≥95%。
【Ａ】符合“Ｂ”，并医院全员手卫生依从性≥95%。
2．医务人员洗手正确率≥90%。
不断提高洗手正确率，洗手正确率≥95%。
5．正确执行核对程序≥90%。
2．高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率≥90%。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并患者跌倒、坠床等意外事件报告、处置流程知晓率≥95%。
3．高危患者入院时压疮的风险评估率≥90%。
4．每百张床位年报告≥10件。
4．每百张床位年报告≥15件。
2．每百张床位年报告≥20件。
3．组织“患者安全目标”相关制度的员工培训与考核。
员工对患者安全目标的知晓率≥90%。
【Ｂ】符合“Ｃ”，并对重点科室、重点岗位、重点人群的培训率≥80%。
三级医院分等标准
三级医院分等标准本标准是三级医院建设和发展的标准，也是其水平和质量的议论依照。
一、科室设置医院科室设置应与其功能、任务、规模相适应。
职能科室的设置应吻合精简、高效的原则，适应管理工作的需要。
业务科室应在地域性卫生规划的指导和综合性发展的基础上，加强专科建设，推行二级分科，突出专科优势。
（一）临床科室1.一级专业科室设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、理疗科、康复科或老年病科、肿瘤科、家庭病床科、介入性放射科。
2.二级专业分科（1）内科：分设消化、循环、呼吸、神经、血液、泌尿、内分泌等专业科室。
（2）外科：分设腹外、心胸外科、神经外科、泌尿外科、骨科、烧伤、整形外科等专业科室。
（3）妇产科：分设妇科、产科、计划生育等专业科室。
（4）儿科：分设再生儿、儿内、儿外等专业科室。
（5）其他：必设 ICU 病房（室）、 CCU 病房（室）。
（二）医技科室及其他业务科室应设药剂科、影像诊疗科、检验科、核医学科、营养科、病理科、物理诊断科、内窥镜室、手术室、消毒供应室、病案室、统计室、图书室、预防保健科。
（三）重点专科1.全院应有 2 个以上重点专科。
2.重点专科条件：（1）学科带头人拥有主任医师职称；（2）专业水平居国内先进行列；（3）专业人才形成梯队；（4）拥有 20 张以上床位，有睁开本专业医疗、授课、科研所需的配套设施（包括设施中心的有关设施）。
二、人员结构医院应装备与其功能相适应的技术力量，卫生技术人员及其他专业技术人员结构必定满足以下要求：1.医师与护士比为1∶22.主任医师：副主任医师：主治医师：医师比为1∶3∶5∶7，护师以上占护理人员总数≥ 30% 。
3.临床营养师以上职称人员≥ 2 人。
4.工程技术人员（技师、助理工程师及以上人员）占卫生技术人员总数≥ 1% 。
5.各一级科室和重点二级科室主任必定是主任医师，一般二级科室主任应为副主任医师。
医学院校隶属医院以及肩负国家授课、科研任务的医院，按卫生部1979 年《关于综合医院编制》规定，合适增加人员比率。
一二三级住宅小区划分标准
一二三级住宅小区划分标准根据城市规划和建设的需要，住宅小区通常被划分为一、二、三级。
1. 一级住宅小区一级住宅小区是城市中高档住宅区，通常配备完善的基础设施和高品质的服务设施。
一级住宅小区的住房价格较高，居住条件优越，环境舒适。
划分依据：（1）建筑结构及用材：一级住宅小区的建筑结构多为高层建筑、别墅、联排别墅等高品质住宅，用材多为优质建筑材料；（2）周边环境：一级住宅小区周边环境优美，绿化率高，交通便利，配套设施完善；（3）物业管理：一级住宅小区物业管理规范，安全性高，服务质量好。
2. 二级住宅小区二级住宅小区是城市中中等档次的住宅区，通常配备基础设施和一定的服务设施。
二级住宅小区的住房价格适中，居住条件较好，环境整洁。
划分依据：（1）建筑结构及用材：二级住宅小区的建筑结构多为多层住宅、小高层住宅等，用材多为中等建筑材料；（2）周边环境：二级住宅小区周边环境整洁卫生，绿化率适中，交通便利，配套设施较为完善；（3）物业管理：二级住宅小区物业管理规范，安全性较高，服务质量较好。
3. 三级住宅小区三级住宅小区是城市中中低档次的住宅区，通常配备基础设施，服务设施相对较少。
三级住宅小区的住房价格较低，居住条件一般，环境一般。
划分依据：（1）建筑结构及用材：三级住宅小区的建筑结构多为板楼、楼房等，用材多为普通建筑材料；（2）周边环境：三级住宅小区周边环境一般，绿化率低，交通不太便利，配套设施相对较少；（3）物业管理：三级住宅小区物业管理一般，安全性一般，服务质量一般。
二、小区级别的意义住宅小区的划分标准，一方面可以为购房者提供选房的参考依据，帮助购房者根据自身需求和经济实力选购适合自己的住房；另一方面，也为城市规划和建设提供了依据，可以合理规划城市住宅布局，提高城市住宅的质量和档次，满足人们不同层次的住房需求。
人力资源管理师(三级)招聘与配置 (1)全
STAR
➢ Situation (情景) ➢ Task(任务) ➢ Action(行动) ➢ Result(结果)
面试提问应注意的问题P76
避免引导性提问 有意提问一些矛盾的问题，来判断
应聘者是否隐瞒了真实情况 了解求职者的求职动机 问题直截了当，言简意赅；不要轻
易打断应聘者的话 注意观察非语言行为。
资源部门参与。如果是高级管理人员招聘，高层领 导应参加
• 从结构化程度分：结构化面试和非结构化面试
结构化面试：固定的框架和问题清单（优/缺点） 非结构化面试：无固定的模式（优/缺点）
P73
五、面试的主要提问方式P75
开放式提问 封闭式提问 清单式提问 假设式提问 重复式提问 确认式提问 举例式提问（行为描述式提问）
张玲
公文处理模拟法具体步骤P79
向每一被测评者发给一套(15-25份)文件 介绍有关背景资料，让其作为该岗位的任职者负责全
权处理文件筐里的所有公文材料。 最后，将处理结果将交由测评组，按既定的考评维度
与标淮进行考评。通常不是定性式的给予评语，而是 就某些维度逐一定量式的评分(常用五分制)。 最常见的考评维度有七个，即个人自信心、企业领导 能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、 敢担风险倾向与信息敏感性；但也可按具体情况增删，
熟人推荐
不同招聘方法适用的招聘对象
招聘方法
发布广告
借助中介
猎头公司 校园招聘 熟人推荐
适用对象
中下级人员
不太适用
中下级人员
热门、高级人员
热门、尖端人员 中下级人员
初级专业人员 有经验的人员
专业人员
非专业人员
校园招聘注意事项P65
➢ 要注意了解大学生在就业方面的一些政策和 规定
《三级医院评审标准(2020年版)》第一部分前置条件解读
《三级医院评审标准（2020年版）》第一部分前置条件解读第一节依法设置与执业方面第一条医院规模和基本设置未达到《医疗机构管理条例》《医疗机构基本标准（试行）》所要求的医院标准。
简要解读与准备重点:1.详读《医疗机构管理条例》,《医疗机构基本标准（试行）》,清楚医院设置标准。
2.自我查检医院规模和各项基本设置(譬如重点科室:如ICU、CCU、PICU、RCU、急诊、手术室…等设置是否达标),更细的查检,如:高端仪器设备老旧问题(汰旧换新)3.遵循法规执行任何一项医疗业务(依法执业)4.医院具备急危重症和疑难疾病诊疗服务的设施、设备、技术梯队与处置能力。
5.落实医院的功能任务，确定医院的发展目标和中、长期发展规划 ,医院的功能与任务，符合该区域卫生发展规画, 正当执业。
6.此要求涵盖面甚广,需领导班子,团队组织起来,分层负责全盘梳理。
第二条违反《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促法》《医疗机构管理条例》，变造、买卖、出租、出借《医疗机构执业许可证》；医院命名不符合《医疗机构管理条例实施细则》等有关规定，未按时校验、拒不校验或有暂缓校验记录，擅自变更诊疗科目或有诊疗活动超出诊疗科目登记范围；政府举办的医疗卫生机构与其他组织投资设立非独立法人资格的医疗卫生机构；医疗卫生机构对外出租、承包医疗科室；非营利性医疗卫生机构向出资人、举办者分配或变相分配收益。
简要解读与准备重点:1.本条依照上述各项指示,逐项查检,并有台帐与各种有利证明资料；2.查公立医院合同、协议、会议纪要及财务资料；3.依法作业,不违法变相出租、承包科室；4.《医疗机构执业许可证》妥善保存,并提供受审；5.医院作业外收入必须合法(如:停车场管理问题)；6.医院设有行风小组,或纪检检查或党政办等单位,督管变相分配收益。
第三条违反《中华人民共和国执业医师法》《医疗机构管理条例》《护士条例》，使用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作。
简要解读与准备重点:1.资料准备: 梳理全院医师、护士执业证书等个人档案(一人一档案)；2.医院依《执业医师法》等相关法律法规，制定医务人员实施与其专业能力相适应的医疗技术管理制度、审批流程及考核机制,(有充分的人事档案资料)；3.各科室负责人,查检住院病历的病程记录、护理记录、检查报告单,各类诊疗活动纪录,须符合医师法、护士条例的规范 (人员合法,有执业证照)；4.强调依法执业,不能有”不合格医师或无照护理师或技术师”(严管无照执业)；5.若使用非卫生技术人员从事诊疗活动, 立马否绝,强调依法执业的重要性。
企业三级计量网络设立情1
企业三级计量网络设立情况
工业企业耗能是能源消耗的主体。
加强公司耗能的量化评价和管理，节能指标的量化，是企业节能工作的重要基础，量化的目的是进一步明确企业节能工作目标，推动企业能源消耗的科学管理和能源统计的规范化，保证能源数据链和统计结果准确无误、真实反映节能效果。
为此公司就用能统计划分为三级进行计量统计管理：
一级计量，以公司为核算单位进行管理的计量点
二级计量，以车间为核算单位进行管理的计量点
三级计量，以班组、重点耗能设备为核算单位进行管理的计量点
一级计量由公司财务部进行管理，负责计量公司总能耗。
二级计量由综合部进行管理，负责计量各车间的能耗。
三级计量由统计室进行管理，负责各工序及重点用能设备能耗的计量。