永辉超市营业员薪酬设计报告
超市营业员工资方案模板
超市营业员工资方案模板
超市营业员工资方案模板
一、基本工资
本公司超市营业员的基本工资标准为按照本公司制定的每月工资标准，并以月为单位发放；
二、提成
1、店内销售按照销售额的5%计算提成，每月末销售收入结算后发放；
2、线上销售按照销售额的7%计算提成，每月末销售收入结算后发放；
三、餐补
公司每月发放餐补，金额100元/月；
四、补贴
1、业绩达标补贴：每月当超市营业员的销售额达到公司要求的目标值，均可获得400元/月的补贴；
2、季度奖励补贴：每季度销售达到公司规定的指标时，可获得800元/季度的补贴；
五、其他
本方案执行后，如果有其他情况，应另行约定。
- 1 -。
永辉超市薪酬规定文件
永辉超市薪酬规定文件1. 背景本薪酬规定文件的目的是为了明确和规范永辉超市员工的薪酬制度，以提高员工满意度和工作积极性，同时确保公司的持续健康发展。
本文档适用于全体永辉超市员工。
2. 薪酬结构永辉超市的薪酬结构由以下几个组成部分构成：2.1 基本工资基本工资是员工的月薪基础，根据员工岗位等级和工作经验而定，根据公司的工资调整政策，可能会在特定时期进行调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工的工作表现和达成的工作目标而定，以激励员工积极工作和为公司创造价值。
绩效奖金的计算方法将在员工绩效评估时明确告知。
2.3 奖励措施公司将设立奖励措施以激励员工的出色表现和贡献。
奖励可以是物质奖励，如小礼品、奖金或员工福利；也可以是非物质奖励，如员工表彰、晋升机会等。
2.4 加班费对于需要加班的员工，公司将按照相关劳动法规定支付加班费，具体计算方式将根据员工的加班情况和岗位要求确定。
3. 薪酬发放3.1 发薪周期公司将按照相关政策规定，每月发放员工的薪酬，具体的发薪日期将提前通知全体员工。
3.2 发薪方式公司将采用银行转账方式，将员工的薪酬直接发放到员工指定的银行账户中。
4. 薪酬调整4.1 调薪机制公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司的财务状况，定期进行薪酬调整。
调薪幅度将根据绩效评估等级和岗位调整等级而定。
4.2 调薪程序薪酬调整程序将按照公司的政策和程序进行，包括绩效评估、上级审核和人力资源部门的审批等环节。
5. 其他规定5.1 福利待遇公司将为员工提供符合法律法规和公司政策的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
具体福利待遇将在入职时向员工通知。
5.2 保密义务员工薪酬信息属于公司的商业机密，员工需要对其严密保密，不得泄露给他人。
6. 结束语本薪酬规定文件旨在营造一个公平、公正、透明的薪酬环境，激励员工积极工作，实现个人和公司共同发展。
如有任何不明之处，请与人力资源部门联系。
---以上是永辉超市薪酬规定文件的草稿，具体内容可能需要根据公司实际情况进行调整和补充。
永辉超市薪酬方案资料
永辉超市薪酬方案资料薪酬概述薪酬是指企业向员工支付的金钱和非金钱福利，是员工对于付出努力和能力发挥的回报。
永辉超市秉持公平、合理和激励的原则，制定了全面的薪酬方案，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效和员工满意度。
薪酬体系岗位薪酬永辉超市采用岗位薪酬体系，根据岗位的职责、要求以及市场行情来确定相应的薪资水平。
薪酬水平由市场调研和内部评估共同决定，保证薪酬与市场竞争力相符合。
绩效薪酬永辉超市重视员工的绩效表现，根据个人的绩效评估结果给予相应的绩效薪酬。
绩效评估主要依据包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作能力等因素。
绩效薪酬可以是固定薪资的升职加薪，也可以是绩效奖金。
弹性福利为了满足员工个性化需求，永辉超市提供了一系列的弹性福利，包括年度奖金、股权激励、员工购物优惠、健康保险、培训津贴等。
这些福利将根据员工的级别和绩效水平来确定，并不断进行调整和优化。
薪酬管理永辉超市建立了严格的薪酬管理制度，确保薪酬的公正性和合规性。
薪酬管理涉及人力资源、财务和法务等多个部门的合作。
下面是薪酬管理的一些关键措施：薪酬测算与预算永辉超市会定期进行薪酬测算和预算，以评估和调整薪酬的合理性和可行性。
这包括对市场薪酬水平的研究和分析，对企业经营状况和财务状况的评估，以及对薪酬变动对员工满意度和绩效的影响的预测。
绩效评估和调整永辉超市设立了绩效评估机制，定期对员工进行评估，以确定其绩效水平。
绩效评估结果将作为调整薪酬的依据，绩效优秀者将享受更高水平的薪酬回报。
薪酬公示与透明化为了确保薪酬的公开透明，永辉超市会对薪酬制度和薪酬水平进行公示。
员工可以清楚地了解薪酬政策和标准，并根据自身的表现和岗位发展规划进行合理的薪酬期望。
总结永辉超市薪酬方案是一个综合、公正和激励的体系，旨在为员工提供一个公平竞争的环境，激发他们的工作热情和创造力。
永辉超市将持续优化薪酬方案，并与员工保持沟通，不断提升员工的薪酬福利和工作满意度。
永辉薪酬调查报告
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对市场的展望
虽然本次调查的结果具有一定代表性，但仍存在局限性，如样本数量不足、调查问卷的设计不合理等。
调查局限性
在分析调查数据时，应该对数据的可靠性进行评估，以避免误差和偏见。
数据可靠性
本次调查结果可以作为公司制定薪酬政策的参考依据，但是需要结合其他相关数据进行全面分析。
调查应用
对调查的反思
THANKS
感谢观看
问卷调查主要针对永辉公司的员工，采用不记名的形式，让员工填写问卷，回答问题。
访谈调查主要针对永辉公司的中高层管理人员，采用面对面交流的形式，深入了解公司的薪酬体系和员工薪酬情况。
调查方法
本次调查共收集了500份问卷样本，涵盖了永辉公司不同部门、不同层级和不同地区的员工。
访谈调查样本主要选取了永辉公司的中高层管理人员，共20人。
对于中层管理岗位，如部门经理等，永辉超市的薪酬水平略高于行业平均水平，但同样不具备明显优势。
不同职级薪酬水平
不同部门薪酬水平
例如，技术部门的薪酬水平相对较高，这可能与当前零售行业的数字化转型趋势有关。
此外，销售部门的薪酬水平也相对较高，这可能与该部门的业绩直接相关。
在不同部门方面，永辉超市的薪酬水平也存在一定的差异。
总结词
详细描述
与市场同类企业薪酬对比
永辉公司薪酬策略分析
05
03
激励性
永辉公司的薪酬策略注重激励性，通过绩效奖金、晋升机制等手段，激发员工的积极性和创造力。
薪酬策略的定位
01
内部公平性
永辉公司注重内部公平性，通过岗位评价和员工能力评估，确定合理的薪酬等级。
02
外部竞争性
永辉公司关注同行业的薪酬水平，根据市场行情调整薪酬策略，以保持公司薪酬水平的竞争力。
超市薪酬体系设计方案
超市薪酬体系设计方案一、前言超市作为一个零售行业的企业，薪酬体系设计方案是促使员工积极工作和激发工作潜力的重要因素之一。
本文将从薪酬设计的目标、要素和流程等方面，提出一个超市薪酬体系设计方案。
二、薪酬设计的目标1. 激励员工：通过直接或间接的经济回报，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
2. 吸引人才：提供具有吸引力的薪酬体系，以吸引和留住高素质的员工。
3. 公平公正：确保薪酬体系公平公正，让员工认可和满意，减少内部的不公平感和离职率。
三、薪酬设计的要素1. 岗位分级和薪资等级：将各个岗位进行分级，根据岗位的重要性和难度确定相应的薪资等级。
不同等级之间的薪资差距要合理，能够反映出岗位的职责和职级的差异。
2. 岗位评估和薪资测算：制定岗位评估标准和流程，评估各个岗位的工作内容、职责和要求，确定岗位评分，并根据评分确定薪资水平。
3. 业绩考核和绩效奖金：建立科学、公平的绩效考核体系，通过定期考核员工的工作表现，确定绩效等级，并根据绩效等级给予相应的绩效奖金，激励员工积极工作。
4. 福利与员工关怀：除了基本薪资外，还包括一系列福利待遇，如社会保险、年终奖金、带薪休假、员工培训等。
还可以提供员工关怀计划，如员工健康保障、文化活动、员工关系建设等。
四、薪酬设计的流程1. 了解市场情况：调研竞争对手及行业的薪酬水平，了解市场行情和员工的期望薪资。
2. 岗位评估和分类：根据岗位的工作内容、重要性和特点，进行岗位评估和分类，确定岗位的薪资等级和范围。
3. 薪酬测算和制定规则：根据岗位评估的结果，确定每个薪资等级的薪资范围和差异，并制定薪酬规则和政策。
4. 业绩考核和绩效奖金确定：制定科学的绩效考核指标和流程，定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果确定绩效等级和绩效奖金。
5. 员工福利与关怀：制定完善的福利计划，包括社会保险、年终奖金、带薪休假、员工培训等。
建立员工关怀机制和渠道，提供员工健康保障、文化活动等关怀措施。
永辉超市薪酬管理调查报告
永辉超市薪酬管理调查报告
一、组织结构
二、岗位人员
生鲜事业部食品用品事业部服装事业部加工事业部人力资源部
店长、部长、主管、组长、营业员、
三、薪酬构成
（一)、基层员工：本薪+部门津贴+工龄+住补+餐补+月奖
A级店组长级以上干部：本薪+职务津贴+工龄+住补+餐补+月奖
（二）、奖金评定:全勤占奖金20%、工作表现40％、绩效40％
（三）、（1）计薪日每月1日～30日次月10日由银行代发
（2)工龄工资满一年为50元,最高150元，本薪2000元以上不设工龄工资
（四)、福利（1）年终奖，年终发放额度为一到两个月工资
（2）培训
（3)优惠员工餐
（4）互助基金
（5）庆生会
四、职业发展
五、对此薪酬管理的认识和看法：我觉得越南国会超市的管理法很好有其他企业可以借鉴的地方如薪酬等级明确、薪资设置标准化、多级体系、薪酬福利好、根据岗位定薪资福利、员工职业发展道路明确，但是希望超市可以从员工精神层面上激励他们增加满意度，使他们对超市更加热爱,让他们意识到一荣俱荣一损俱损，此外在新员工一入职时就要让他们明确自己的目标,让所有员工知道自己的前途自己的职业发展。
超市薪酬设计方案
超市薪酬设计方案引言在管理人力资源方面，薪酬设计是非常重要的一环。
合理的薪酬设计方案可以激励员工的工作动力，提高工作效率。
针对超市行业，本文将提出一份超市薪酬设计方案，以满足员工的各种需求，同时符合超市的经营目标。
薪酬设计原则在设计超市薪酬方案时，应遵循以下几个原则：1.公平性：薪酬应根据员工的工作表现和贡献程度进行评估，确保公平性。
2.激励性：薪酬设计应能够激励员工的工作积极性和创新能力。
3.可持续性：薪酬方案应可持续发展，符合超市的经营目标和财务状况。
薪酬构成超市薪酬方案主要由以下几个部分构成：1.固定薪酬：超市员工的固定薪酬包括基本工资和岗位津贴。
基本工资根据员工的职位和工作经验进行确定，岗位津贴根据员工的岗位特殊性进行发放。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献度，超市可设立绩效考核制度，并给予相应的绩效奖金。
绩效考核应公平、透明，包括客户满意度、销售额增长等指标。
3.奖励机制：为了激励员工的团队合作和创新能力，超市可设立奖励机制，例如优秀员工奖、团队合作奖等。
4.福利待遇：超市应提供一系列的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、员工股权激励计划等。
薪酬管理为了有效管理超市的薪酬方案，需要进行以下几项工作：1.薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解行业内的薪酬水平，确保超市的薪酬具有竞争力。
2.薪酬制度管理：建立健全的薪酬制度管理流程，包括薪酬评估、晋升评定、绩效考核等环节。
3.薪酬政策宣导：向员工宣导公司的薪酬政策和制度，确保员工了解自己的薪酬构成和待遇。
4.薪酬调整：根据员工个人发展和市场变化情况，及时进行薪酬调整，激励员工的积极性和留住优秀员工。
薪酬沟通与反馈为了确保薪酬设计方案的有效性，超市应进行薪酬沟通和反馈工作：1.薪酬沟通：定期与员工进行薪酬沟通，解答员工关于薪酬的疑问，并向员工解释薪酬调整的原因和依据。
2.薪酬反馈：根据员工的工作表现和贡献，及时反馈薪酬和绩效评估结果，鼓励员工优化工作绩效。
永辉超市薪酬政策资料
永辉超市薪酬政策资料1. 背景介绍永辉超市是一家领先的零售企业，始创于1995年。
作为中国著名的连锁超市品牌，永辉超市致力于为客户提供高品质的商品和优质的服务。
在追求业务发展的同时，永辉超市也非常重视员工的薪酬政策，致力于建立合理、公正、激励性的薪酬机制，以吸引、激励和留住优秀的人才。
2. 薪酬政策目的永辉超市的薪酬政策旨在确保员工薪酬的合理性、公正性和激励性，以实现以下目标：- 吸引优秀人才：通过提供有竞争力的薪酬，吸引行业内有才华的人才加入永辉超市，推动企业发展。
- 激励员工：通过激励性薪酬机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
- 保持内部公平：建立公正透明的薪酬评估和晋升机制，确保员工之间的内部公平。
3. 薪酬政策原则永辉超市的薪酬政策遵循以下原则：- 公平：薪酬根据岗位的贡献和市场价值进行评估和确定，确保员工在同等条件下获得公平待遇。
- 竞争力：薪酬水平应具有竞争力，与同行业企业相当，以吸引和留住人才。
- 激励性：薪酬应能激励员工积极工作和持续提升业绩，包括绩效考核、奖金、福利等各项激励措施。
- 灵活性：薪酬机制应具有一定的灵活性，能够根据员工表现和市场环境的变化进行调整和优化。
4. 薪酬构成永辉超市的薪酬构成主要包括以下几个方面：- 基本薪资：根据员工所在岗位和层级，设定相应的基本薪资水平。
- 绩效奖励：根据员工的工作业绩和贡献，进行绩效评估，并给予相应的奖励。
- 年终奖金：根据公司的经营业绩和员工个人表现，给予年终奖金。
- 福利待遇：包括医疗保险、养老保险、带薪休假等多项福利待遇。
- 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提高个人能力和职业素质。
5. 薪酬管理流程永辉超市的薪酬管理流程包括以下几个环节：1. 薪酬设计：根据企业发展战略和需求，设计薪酬政策，明确各项薪酬构成的比例和标准。
2. 薪酬测评：通过绩效考核和综合评估，对员工进行薪酬测评，确定绩效奖励和年终奖金的发放。
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营业员薪酬设计报告组员：2015年4月12日星期日目录No table of contents entries found.第一部分背景介绍1、公司简介永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。
国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
2、组织结构永辉超市坚持“融合共享”“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、广东、重庆、四川、贵州、陕西、北京、天津、河北、平山、安徽、上海、江苏、浙江、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市县已发展超过360家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，拥有员工超过70000名，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。
永辉超市门店组织架构图3、营业员的岗位分析(一)基本资料岗位名称：门店营业员直接上级：各部门课长（二）任职资格1、高中或中专学历以上，形象端庄大方（有相关工作经验者优先）。
2、具有良好的沟通能力与协调能力。
3、工作热情，能吃苦耐劳，责任心较强。
4、热爱本职工作，有主人翁精神，团队精神。
（三）岗位要求1、接待顾客的咨询,了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作,按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;做好所负责区域的卫生清洁工作;4、完成上级领导交办的其他任务。
第二部分对外薪酬水平调查（一）.永辉超市与十家超市的对比选这十家超市的原因：1、都在同一地区—福州2、都属于连锁超市3、规模相当4、地理环境和交通便利5、其中属于外来企业：沃尔玛—美国，麦德龙—德国，大润发—台湾，家乐福—法国。
外来企业代表行业的中高端，这样永辉与它们具有可比性。
永辉超市与十家超市休闲食员工的月薪对比表月薪排名与规模企业福州规模条形图与月薪折线图（二）、数据分析1.用数据排列法分析2.频率分析法工资频率分析直方图工资频数分布情况综上图表可知：超市员工的岗位工资主要浮动范围结余2000元和2200元之间，这也是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。
永辉超市的工资处于中等水平，而且它在福州的规模是最大的连锁超市，所以将员工工资定在这个范围是十分合理的。
而且数据可看出世纪联华和华润的数据相差比较大，而永辉超市是居于中等水平。
所以把永辉超市的薪酬定在2200。
永辉超市起步较晚，与世纪联华、兴福兴的工资相比是比较低的。
但像永辉、华联这样规模相当的超市薪酬都是定在2200是比较合理的。
由于世纪联华、兴福兴优越的地理环境和便捷的交通，市场广阔，利润可观，对员工薪酬支付能力较高。
（三）.结论1、大部分地理位置和规模相同的超市薪酬水平一般为2200左右。
2、个别情况下，一些超市由于规模和地理位置不同薪酬仍然存在高低差异，如表中的世纪联华和华润万家。
第三部分对内薪酬满意度调查薪酬满意度调查分析（一）存在的问题：1.员工对薪资结构认知度不够分析：在永辉超市里，员工的薪资结构如下基本工资+超时工资+补贴+奖金，在永辉的基本工资根据不同的级别，基础员工的基本工资是1170元，超时工资为450到600不等，奖金为100到300元，而大部分的员工，奖金不可能拿到300元，最多只能拿到200元，而且资深员工和普通员工的超时工资和补贴等方面都有很大的差距，容易造成员工的心理不平衡，且在各门店有这种现象：员工的工资条上没有注明薪资架构，有的员工无法知道自己收入，或是和他人差距较大的，造成心里不平衡，最后导致了员工到工资待遇更好的同行业中去，比如沃尔玛，家乐福等超市中。
建议：缩短员工之间的工资差距，工资条上明细薪资架构，对一些不懂的员工耐心说明。
2.工资的涨幅分析：工资涨幅较慢，三个月符合要求就可以申请加薪，理论上一年可以申请四次加薪，但事实一年能加薪一次算不错，有的员工2-3年才加薪一俩次，每次才200.建议：实施新的薪酬体系，提升永辉人力资源竞争力，对符合申请要求的员工要即时审批，这样能提高员工的工作积极性。
3.员工内外地比例分析：超市的员工的特点：外地员工所占的比例比本地的员工大，一方面的原因是因为本地的员工对基本工资要求较高，外来的劳动成本比较低。
另一方面永辉对员工提供餐补与住补对外地员工很具有吸引力，所以才使永辉的员工工资处于市场的均值但任具有吸引力。
但很多外地员工比重多，容易造成员工流失，因为很多外地员工熟悉地方环境，具有一定的经验后，容易跳槽到更高的岗位。
建议：调整好内地和外地的员工比例，首先要做好人力资源规划，其次尊重外外地的员工，构建好内部的团队，让员工感受关爱的团队，，营造出家的温暖。
4.职业发展通道分析：员工的职业发展直接挂钩着员工的薪酬变化，永辉员工职业发展的途径为：从员工——领班——经理，而这期间的晋升名额数是一定的，晋升的名额有限，使得竞争很激烈，晋升机会稀少。
建议：应该增加另一种员工职业发展的途径：员工———高级资深员工——领班——经理，这样就可以使得员工有更多的逐步升迁的机会。
5.工作环境分析：永辉超市的工作环境和生活条件不是很好，工作环境多为地下室，空气不通风，员工食堂狭窄，食物多为不新鲜的。
建议：努力改善门店员工的工作环境和生活条件：如食堂、员工休息室、卫生间等，加强通风系统。
6.员工荣誉称号分析：除了资深员工称号，其他的表彰嘉奖、荣誉称号缺乏。
建议：考虑评定超市的优秀员工，提出成为优秀员工的标准：阳光心态，对公司的认可，工作的业绩，工作技术的娴熟度，个人学习意愿做为评价的标准。
优秀员工的总数以各门店的经营状况，完成业绩的指标来确定的，被评为当季的优秀员工，在下个季度的每个月，原来的奖金的基础上，增加200元，且佩带永辉超市优秀员工的勋章，并参加公司组织的培训，成为以后评定资深员工的依据，若连续两次被评为优秀员工，则晋升一级，工资也相应地增加。
而这项措施的实施，将有效地激励员工，提高员工对工作的满意度。
（二）优势：1.永辉超市根据物价的涨动，而进行的新酬的调整和更进，做的比较的好，能根据物价的波动，即使做出薪资的调整。
2.优惠的员工餐，公司的食堂提供优惠的员工餐：早餐1元，午晚餐2员，通常是2素一荤，营养搭配。
3.庆生会：公司为当月的员工举办庆生会，由门店自行筹办，还有生日礼物。
4.员工内购日，每年都有几天对员工消费提供优惠。
当日全场员工享有5-6折扣优惠。
5.重视员工培训，培训种类繁多，方便员工需求。
：岗前培训，岗位培训，岗位实践，专题研讨会，个别培训，在岗轮训，基层干部培训等等。
第四部分岗位分类与分级为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B两类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
第五部分营业员的薪酬设计（一）.薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋超时工资+工龄工资＋学历职称工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
第八条学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
第三章保险与福利第九条超市将根据发展逐步增加保险种类和范围，提高员工的福利补贴。
第十条超市保险和福利补贴的种类、范围及标准每年年终由总经理提出建议经总裁审批，享有保险和福利补贴的员工执行统一标准（特殊情况另行规定），现金形式的福利补贴每月随工资发放。
第十一条超市为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险和失业保险三种。
保险的计算以岗位工资中的基本工资为基数按国家规定比例交纳。
第十二条由于国家的医疗保险制度刚刚推行，超市将根据国家的要求逐步实行。
第十三条养老保险和失业保险作为超市的激励性福利将根据员工的表现和业绩确定享有资格，具体标准另行规定。
第十四条福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：防暑费：每人给予一次性补助50元取暖费：每人给予一次性补助50元6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
第四章奖金第十五条超市员工（除总经理外）享有月度奖和年终奖，每月末和年终时发放。
第十六条月度奖是根据超市月度实现的效益结合员工个人的工作业绩和工作表现确定，计算方法为：季度奖＝基本工资××个人综合考核系数个人综合考核系数根据考核结果确定。
第十七条年终奖根据超市年度实现的效益，结合员工个人的工作业绩和工作表现确定，计算方法为：年终奖＝基本工资×效益系数×个人综合考核系数效益系数：由集团对超市经营者的综合考核系数确定。
个人综合考核系数根据考核结果确定。
第五章其他第十八条新进员工试用期工资待遇：试用期工资＝试用岗位基本工资×＋学历职称工资第十九条员工工资于每月10日发放，如遇法定节假日，提前发放。
第二十条薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要调整。
第六章附则第二十一条本制度的修订由超市总经理提出集团总裁办公会批准。
第二十二条本制度由集团人力资源部负责解释说明。
（二）营业员的薪酬设计职位；营业员基本工资：岗位工资由其所处的岗位档级确定，按月支付。
每月2200。
奖金满勤奖：100元模范员工奖：100年终奖：奖励的金额由绩效情况具体确定福利1、服务员五险一金共缴357元福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。