大学生创业设计大赛ppt_1(修改版)
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大学生创业PPT模板(2024)

简要介绍创业者的学校和专业背景,展示其专业能力和素养。
2024/1/26
6
02
项目背景与市场分析
2024/1/26
7
行业现状及发展趋势
行业规模及增长速度
描述当前行业的整体规模、市场容量 以及近年来的增长速度,以展示行业 的活力和潜力。
行业痛点与机遇
指出行业中存在的问题和痛点,同时 分析这些问题所带来的市场机遇和创 业机会。
2024/1/26
33
2024/1/26
07
总结与展望
34
项目亮点回顾及成果展示
创新性
强调项目的独特性和创新性,突出与现有解决 方案的差异。
实用性
展示项目在实际应用中的价值和意义,以及已 经取得的成果。
2024/1/26
团队协作
强调团队成员的专业背景和协作精神,以及各自在项目中的贡献。
35
未来发展规划和目标设定
2024/1/26
21
组织架构和协作方式说明
01
协作方式
2024/1/26
02
03
04
定期召开团队会议,分享工作 进展和成果,讨论问题和解决
方案。
利用在线协作工具,实现文档 共享、任务分配和进度跟踪。
鼓励跨部门合作,促进团队内 部的知识共享和资源整合。
22
团队文化和价值观传达
创新
鼓励团队成员提出新想法和解决方案,勇于尝试和突破。
、品牌等方面的要求。
市场容量与增长潜力
03
分析目标市场的市场容量和增长潜力,以评估项目的市场前景
和可持续性。
9
竞争对手概况及优劣势分析
主要竞争对手介绍
列举项目的主要竞争对手,包括直接竞争者和间接竞争者,并简 要介绍它们的基本情况。
2024/1/26
6
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项目背景与市场分析
2024/1/26
7
行业现状及发展趋势
行业规模及增长速度
描述当前行业的整体规模、市场容量 以及近年来的增长速度,以展示行业 的活力和潜力。
行业痛点与机遇
指出行业中存在的问题和痛点,同时 分析这些问题所带来的市场机遇和创 业机会。
2024/1/26
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总结与展望
34
项目亮点回顾及成果展示
创新性
强调项目的独特性和创新性,突出与现有解决 方案的差异。
实用性
展示项目在实际应用中的价值和意义,以及已 经取得的成果。
2024/1/26
团队协作
强调团队成员的专业背景和协作精神,以及各自在项目中的贡献。
35
未来发展规划和目标设定
2024/1/26
21
组织架构和协作方式说明
01
协作方式
2024/1/26
02
03
04
定期召开团队会议,分享工作 进展和成果,讨论问题和解决
方案。
利用在线协作工具,实现文档 共享、任务分配和进度跟踪。
鼓励跨部门合作,促进团队内 部的知识共享和资源整合。
22
团队文化和价值观传达
创新
鼓励团队成员提出新想法和解决方案,勇于尝试和突破。
、品牌等方面的要求。
市场容量与增长潜力
03
分析目标市场的市场容量和增长潜力,以评估项目的市场前景
和可持续性。
9
竞争对手概况及优劣势分析
主要竞争对手介绍
列举项目的主要竞争对手,包括直接竞争者和间接竞争者,并简 要介绍它们的基本情况。
大学生创新创业大赛演示PPT

市场现状
目前,湖北省处于我国南水北
调核心水源区和水土涵养地,
境内生态环境优良,近年来县
委、县政府高度重视环境污染
整治工作,农业废弃物污染明
显减少,为高品质莲藕的生长
岁
打下了基础。使得受众人群对
莲藕吃的放心。经济效益明显
湖北省莲市场需求量较大。
重要合作:
1农户 2政府部门 3物流企业 4生产厂家
关键业务:
以晒干粉碎的荷叶为原料,采用纤维素酶预处理、稀盐酸浸提、超声波辅助 提取、氯仿萃取一系列方法提取而成。荷叶碱有降血脂作用、抗自由基、抑 制高胆固醇血症和动脉硬化等药疗、食疗功效,而且还具有抗有丝分裂的作 用,有较强的抑菌效果。
莲子心在中西医中都有应用。在中医中讲到其具有清心安神,交通心肾,涩精止
血的作用,可治疗用于热入心包,神昏谵语,心肾不交失眠遗精,血热吐血。同时 由于莲子心中含有丰富的生物碱,如含莲心碱 、异莲心碱 、甲基莲心碱 、荷叶 碱 、前荷叶碱、牛角花素,所以是西药药物提取的重要药物原料。其药理作用主 要是降压作用和抗心律失常作用。
扩张风险
很多企业在扩张阶段,没有对产品进行有效的传承,而是一味 地扩充门店,最终使得产品丧失了其初期阶段的独特性。产 品丧失了独特性,会导致顾客忠诚度的降低,不利于公司的进 一步发展。
• 解决方案:本公司成立之后,将今加保持产品的独特
性放在第一位,保证新推出的产品不同于其他企业。我们 会建立制作人培养机制,全力培养专业的制作人,让公司 的每一个制作人都能够达到合格的标准。在扩张阶段, 无论是直营店还是加盟连锁店,我们都会直接指派经过 公司培养的制作人到新店任职,确保产品风格的始终如 一和与众不同。同时,公司将采取稳扎稳打的方法,不 急于扩张门店数量,而是注重门店质量。靠质量取胜, 才是当今商业者的经商之要
大学生创业大赛演示文稿PPT课件

DIY情侣服饰及情侣饰品专卖
团队名称:Play World 团队口号:不做第一个谁,只做第一个我
申 报 人:* * 联系电话:*************** 负责人所在学院:***********
2021/3/12
二〇一二年四月十八日 1
目录
一、团队介绍
二、项目名称、创意背景和项目简述
三、产品
四、可行性分析
2021/3/12
9
消费者分析
年轻男女是最追求时尚,尤其是恋爱中 的年轻男女,购买欲强,也最具购买力。而 作为大学生正处在恋爱的关键时期,许多在 校大学生为了表示对方在自己心中的地位的 重要,为了见证自己的爱情,纷纷购买情侣 饰品作为一种信物来展现自己的爱情。根据 对许多情侣的调查,他们选择礼物更注重于 心意与爱意的表达。
DIY情侣服饰是情侣在购买了我们的纯色服装后自行 设计而出,我们只对其提供必要的创作工具及参考图片, 它充分展现了当代年轻人的个性与时尚,这份独特的创作 也会给予他们独特的爱情宣言。我们团队有绘画经验丰富 的设计师(曾学画6年),若有不擅于绘画的情侣,我们 将会为其设计出许多别出心裁的作品,满足顾客的需要。
费需要。这正好就是一个巨大的商业空缺,因此在这种情
况下开设情侣饰品专卖已成为不容考虑的商机。
3、项目简介
DIY情侣服饰及情侣饰品专卖是一个专门为大学生情侣
打造的爱情消费平台,以DIY情侣服饰为特色项目,兼以
销售情侣饰品。项目创业阶段立足于**校园,主要服务于
我校大学生,以我校作为基地开创前期市场,进行经验和
2021/3/12
10
营销组合策略
1、销售策略 (1)人力管理:团队人员必须要有吃苦耐劳和团结进取的精神,认真 完成顾客所提出的要求,同时也欢迎志同道合,有独特创新思想的人 才加入或提供建议,以便更好地完善和提高。 (2)宣传模式:前期可在资金允许的基础上,发放大量的宣传单,先 吸引学生眼球,并且打入寝室内部做进一步的宣传,以加强宣传力度。
团队名称:Play World 团队口号:不做第一个谁,只做第一个我
申 报 人:* * 联系电话:*************** 负责人所在学院:***********
2021/3/12
二〇一二年四月十八日 1
目录
一、团队介绍
二、项目名称、创意背景和项目简述
三、产品
四、可行性分析
2021/3/12
9
消费者分析
年轻男女是最追求时尚,尤其是恋爱中 的年轻男女,购买欲强,也最具购买力。而 作为大学生正处在恋爱的关键时期,许多在 校大学生为了表示对方在自己心中的地位的 重要,为了见证自己的爱情,纷纷购买情侣 饰品作为一种信物来展现自己的爱情。根据 对许多情侣的调查,他们选择礼物更注重于 心意与爱意的表达。
DIY情侣服饰是情侣在购买了我们的纯色服装后自行 设计而出,我们只对其提供必要的创作工具及参考图片, 它充分展现了当代年轻人的个性与时尚,这份独特的创作 也会给予他们独特的爱情宣言。我们团队有绘画经验丰富 的设计师(曾学画6年),若有不擅于绘画的情侣,我们 将会为其设计出许多别出心裁的作品,满足顾客的需要。
费需要。这正好就是一个巨大的商业空缺,因此在这种情
况下开设情侣饰品专卖已成为不容考虑的商机。
3、项目简介
DIY情侣服饰及情侣饰品专卖是一个专门为大学生情侣
打造的爱情消费平台,以DIY情侣服饰为特色项目,兼以
销售情侣饰品。项目创业阶段立足于**校园,主要服务于
我校大学生,以我校作为基地开创前期市场,进行经验和
2021/3/12
10
营销组合策略
1、销售策略 (1)人力管理:团队人员必须要有吃苦耐劳和团结进取的精神,认真 完成顾客所提出的要求,同时也欢迎志同道合,有独特创新思想的人 才加入或提供建议,以便更好地完善和提高。 (2)宣传模式:前期可在资金允许的基础上,发放大量的宣传单,先 吸引学生眼球,并且打入寝室内部做进一步的宣传,以加强宣传力度。
创业大赛PPT模版.ppt

同类型行业较少 市场需求量大 行业变化小,低风险 便捷的收益途径 投资规模小 有较大的发展潜力
• 3.消费者分析
根据我们的调查, 随着省城合肥的日益 发展,激烈的市场竞争,每个企业都在追求 利益最大化。朝九晚五的工作时间注定他们 午餐需要在公司解决,而很多大型写字楼内 很少会建餐厅,这就必然促使他们对外卖的 迫切需求,以节约时间。而这恰恰给我们提 供了广阔的市场,形成良好的供求关系。
项目规划
1、经营策略
营销策略
2、销售策略
营销策略
3、宣传策略
营销策略
(一)管理机制
管理方式
(二)机构设置
管理方式
(三)公司流程
管理方式
成本预算
财务分析
• 前期: • 中期: • 后期:
未来发展方向
结束语
创业计划书
美食美客创作
一、团队介绍
创业团队:美食美客
团队口号:美食美客尽享美丽人生二、创业项目介绍项目来自景和意义 总体设想 及可行性分析
项目规划 营销策略 管理方式 财务分析
三、项目前景和意义
四、总体设想
五、可行性分析
1.市场的可行性分析
诱人的发展空间 市场需求广泛 忠诚的顾客群
• 2.竞争的可行性分析
大学生创业设计大赛ppt

购建固定资产所支付的现金
投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动产生的现金流量: 吸收权益性投资所收到的现金 借款所收到的现金 现金流入小计 偿还借款所支付的现金 分配股利所支付的现金 偿付利息所支付的现金 现金流出小计 筹资活动产生的现金流量净额 四、现金及现金等价物净增加额
602.00
-602.00
0.00 0.00 0.00 0.00 965.68 0.00 965.68 -965.68 2340.45
0.00 0.00 0.00 0.00 1186.09 0.00 1186.09 -1186.09 2857.46
3.资产负债表
资产 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 负债及权益 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
5.风险假定与分析
由于在财务预测中,没有考虑弹性 分析,假定价格定在30元/根(含税)的基础上,销售利润较高。变动成本占收入的38.23%, 现假设由于经济利润较高,使得潜在竞争者的加入,争夺市场份额;公司经营达不到预期的 销售。这些因素都会对公司的销售收入造成比较大的影响。具体价格、销量、成本每年的可 变化空间如下页表所示:
5750.00 666.00 2000.00 3084.00 400.00 0.00
7250.00 770.08 2500.00 3979.92 500.00 0.00
8750.00 875.79 3000.00 4874.21 600.00 0.00
三.利润总额
减:所得税 四.净利润
-151.28
第五年 45.18 57.50 53.19 45.04 369.15
5.预计销售趋势分析
预计售量与金额
金额(万元) 10000 8000 6000 4000 2000 0 第一年 第二年 第三年 预计销售金额 第四年 预计销售量 第五年 1000 40 0 3250 130 5750 230 150 7250 290 销量(万根) 450 8750 350 300
创业设计大赛——获奖PPT

薪资改善计划
员工基准月薪可定为 1500元/月
实施的是能力津贴计划,从目前的人才当中选拔 一部分,发给能力津贴,一方面留住公司急需的 人才,另一方面使人才可以将这部分津贴用于再 学习和深造。
员工激励除了薪资以外还有很多措施可以相配套, 从物质上讲有:医疗保险、度身打造的培训计划 等;
培训发展规划
• 与相关的公司合作,采取内部培训与外派 培训相结合,课堂培训与实践培训相结合 的方式,再加上能力津贴的发放,重点选 拔和培养一批年富力强有发展前景的员工。 • 利用1-2年时间进行全面的梳理和培养, 以使整个公司的人力资源水平达到一定层 次。
每一个人都有一个梦想,为梦 想而努力是辛苦的也是幸福的,因 为梦想会离你越来越近! 创业是一种意识,创业也是一 种精神,创业是青春的经历、社会 的体验。
职位管理
姓名:何峰
• 特长:善于人际交往,在滁州地区亲戚,朋友多,人脉广。 • 作用:对市场进行深入调查,利用社会关系在城乡农村对本公司进行 大务宣传。
姓名:陈汐
• 经验:熟悉财会工作,善于公司业务管理,有一定工作经验。 • 作用:对公司进行业务及财务管理
姓名:朱仁杰
• 经验:对计算机的应用、维修护理、安装相当熟悉。 • 作用:对公司所有计算机进行统一管理 ,包括维修护理。对外协助本 人对学习计算机的学员进行培训,对需要安装计算机的用户进行上门 安装、调试。并长期维修。另外与本人去进货。
市场调查
进入专题
公 司 的 背 景 简 介
随着科学技术的发展人类知识水平的提高。 掌握电脑技术是新世纪不可缺的。 广大农民特别是农民群众很少接触电脑, 网络空间将是本世纪是最广扩的市场。 本公司还可以培训农民使用电脑 帮助农民了解最新的农业动态等。
《大学生创业大赛》ppt课件

风险评估模型构建与应用
风险矩阵模型
将风险按照发生概率和影响程度进行矩阵排列,划分不同 风险等级。应用于整体风险评估。
01
敏感性分析
通过改变关键参数,观察对项目目标的 影响程度,以识别关键风险因素。应用 于项目决策分析。
02
03
蒙特卡罗模拟
利用计算机模拟技术,对项目进行多 次模拟运行,以评估风险分布和可能 结果。应用于复杂系统风险评估。
制定针对性应对策略,降低风险影响
市场风险应对策略
进行市场细分、定位目标客户群体、制定市 场营销策略等。
技术风险应对策略
加强技术研发、引进先进技术、建立技术合 作联盟等。
财务风险应对策略
优化资金结构、加强财务管理和预算控制、 寻求外部融资支持等。
运营风险应对策略
完善供应链管理、优化人力资源管理、提升 客户服务质量等。
常见创业风险类型及识别方法
市场风险
市场需求变化、竞争态势不确定性等。识别 方法包括市场调研、分析行业趋势等。
财务风险
资金筹措、财务管理等。识别方法包括财务 报表分析、财务指标预警等。
技术风险
技术更新迭代、技术可行性等。识别方法包 括技术评估、专家咨询等。
运营风险
供应链管理、人力资源管理等。识别方法包 括内部运营检查、员工满意度调查等。
撰写过程中常见问题及解决方法
问题4
过于乐观的财务预测
解决方法
制定切实可行的财务预测,考虑各种可能的风险和不确定性因素。
实例分析:成功商业计划书分享
案例1:某智能家居创业项目
该项目商业计划书详细阐述了智能家居市场的现状和未来趋势,深入分析了目标客户的需求和痛点,提出 了具有创新性的产品解决方案,并制定了切实可行的营销策略和财务预测。最终,该项目成功获得了投资 人的青睐和资金支持。
大学生创新创业竞赛优秀作品展示PPT

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4.会计报表分析
重要报表数据提示:
五年销售收入(万元):1000.00;3250.00;5750.00;7250.00; 8750.00; 五年净利润 (万元):—151.28;1119.34;2684.00;3218.93; 3953.64; 达到正现金流所需时间: 八个月; 达到收支平衡所需时间: 十四个月。
2. 银
银是一种化学 元素,化学符号 Ag,原子序数 47,是一种过渡 金属。
3.铜
铜是一种化学 元素,它的化学 符号是Cu(拉 丁语: Cuprum),它 的原子序数是29, 是一种过渡金属。
4.钯
钯是银白色过渡 金属,较软,有 良好的延展性和 可塑性,能锻造、 压延和拉丝。
应用前景
金,主要应用于国际储备、珠宝首饰、以及工 业及科学技术上。 银,主要用于制合金、焊药、银箔、银盐、化 学仪器等,并用于制银币和底银等方面。 铜,广泛应用于电气工业、电子工业、能源及 石化工业、交通工业、机械及冶金工业等。钯 在化学中主要做催化剂;钯与钌、铱、银、金 铜等熔成合金,可提高钯的电阻率、硬度和强 度,用于制造精密电阻、珠宝饰物等。而最常 见和最有市场价值钯金首饰的合金是钯金。副 产品可以直接通过废品收购站处理。
0.00 0.00 0.00 0.00 965.68 0.00 965.68 -965.68 2340.45
0.00 0.186.09 -1186.09 2857.46
3.资产负债表
资产 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 负债及权益 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
23.19 0.00 23.19
26.76 0.00 26.76
35.29 0.00 35.29
44.50 0.00 44.50
应收帐款净额
55.31
88.50
112.88
126.43
137.88
存货
63.20
107.51
124.72
143.50
162.35
流动资产合计
167.48
1100.83
3024.20
团队名称:同创团队
团队口号:开拓创新,联合智慧 团队成员:杜一川(总经理) 彭沛(营销经理) 李蓓(业务经理) 刘永清(财务经理)
二.项目背景
1
创业背景
2
产品概述
3
应用前景
创业背景
国内同行业中将其产业化的尚无
近年来环境问题备受国家关注,国家对环保项目的 鼓励政策相继出台,使得外部政策环境相对宽松
诱人的发展空间
1.市场的可行性分析
固定的销售客户
巨大的市场蛋糕
2.竞争可行性分析
高额的利润 不存在产品积压
3.回收群体分析
根据我们的调查国内的移动用户更换新手机的周 期平均为2年左右,而一些经济较发达的地区,用户更 换手机的周期更短,如北京市手机更换周期约为1年。 手机是大众消费品,手机市场的膨胀也导致了废旧手 机的大幅增加,当前全国废旧手机每年淘汰量约为 7000万部。
第五年
25.00 12.79 350.00 179.03 2639.79
变动成本(万 元)
实际数
临界值
490.45
2362.00
4456.00
5710.00
6914.00
将各因素实际数与临界值比,可见销售量每年变化到如表数据的临界点仍可以保本, 达到盈亏平衡。最低售价为12.5元左右,变动成本允许有较大的增长。因此, 公司 在各方面能承担一定的不确定性风险。
第五年 45.18 57.50 53.19 45.04 369.15
5.预计销售趋势分析
预计售量与金额
金额(万元) 10000 8000 6000 4000 2000 0 第一年 第二年 第三年 预计销售金额 第四年 预计销售量 第五年 1000 40 0 3250 130 5750 230 150 7250 290 销量(万根) 450 8750 350 300
616.00 300.00 15.00 285.00 1068.48
530.00 300.00 30.00 270.00 1900.83
504.00 300.00 45.00 255.00 3783.20
408.00 300.00 60.00 240.00 6044.98
312.00 300.00 75.00 225.00 8821.74
0.00
0.00
70.00
-70.00
0.00
0.00
0.00
0.00
800.00 300.00 1100.00 300.00 0.00 17.55 317.55 782.45 48.97
0.00 0.00 0.00 0.00 290.42 0.00 290.42 -290.42 855.85
0.00 0.00 0.00 0.00 805.20 0.00 805.20 -805.20 1881.78
流动资产: 货币资金 应收帐款 减:坏帐准备
流动负债: 应付帐款 短期借款 负债合计
48.97 56.25 0.94
904.82 90.00 1.50
2786.60 121.50 8.62
5127.05 137.30 10.87
7984.51 151.00 13.12
19.76 0.00 19.76
三.项目简介
本公司通过回收废旧手机,并对其进行加工、提炼、环保处理等 工序,得到金、银、铜、锡等贵重金属,净化铅、汞、镍、镉等重金属 对环境的污染,以达到净化环境,变废为宝,为我所用的目的。
四.创业原因
找工作难,
社会压力大,
社会阅历浅, 累积一定的社会经验, 为国家提供更多的工作岗位。
五.可行性分析
七. 机构设置 1.管理机构
总经理
副总经理
营销部
业务部
财务部
具体分工
总经理
负责全面工作
副总 经理
负责日常管理业务
营销 经理
负责宣传及收集市场信息
业务 经理
负责产品技术支持及整个生产流程
财务 经理
负责日常财务管理及核算工作
八、竞争分析
1竞争产品和竞争对手
2竞争优势
成本优势; 资源可获性强; 高新技术符合政府政策的发展方向等。
创业 背景
本产品可以变废为宝,在解决了重金属污染的前提 下还可提取贵重金属,前景广阔
本公司生产流程及产品都可以很好的净化环境,而 2003年长沙市雨花区政府投资建设的环保工业园区, 投资环境适合环保产业的发展
产品概述
产品概述 Title in here
1.黄金
黄金(Gold)即 金,化学元素符 号Au,是一种 软的,金黄色的, 抗腐蚀的贵金属。
从销售趋势图可至第五年后销售量及销售收入增长趋于平缓,因而销 售利润率基本保持在45%左右; 收益表显示公司的经济利润在后三年比较高,是因为在预测和报表中使 用固定预 算,如果考虑弹性预算,销售收入受市场变动的影响,如竞争者加入或 产品降 价等,则销售利润会比预算数据低。具体考虑在风险假定与分析中。
九、财务分析
1、收益表
第二年 第三年 第四年
单位/万元
第五年
第一年
一.产品销售收入 减:产品销售成本 产品销售费用 二.产品销售利润 减:管理费用 财务费用
1000.00 393.73 520.00 86.27 220.00 17.55
3250.00 650.66 1200.00 1399.34 280.00 0.00
六、营销组合策略
市场 营销
目标 市场
推广 策略
产品
价格
销售 渠道
营销组合策略
1 . 收集大量信息,充实我们的信息资源库
2.以达到最大程度顾客满意为目标
3.回收群体分析
1 . 收集大量信息,充实我们的信息资源库:
为广大客户提供最方便的回收途径,和各大手机生产厂 商取得联系,通过交涉达成共识,建立合作关系,签订代
5750.00 666.00 2000.00 3084.00 400.00 0.00
7250.00 770.08 2500.00 3979.92 500.00 0.00
8750.00 875.79 3000.00 4874.21 600.00 0.00
三.利润总额
减:所得税 四.净利润
-151.28
长沙同创环保科技有限公司
作品名称:废旧手机材料的利用与开发
团队名称:同创团队 团队口号:开拓创新,联合智慧
目录
一.团队介绍 二.项目背景 三.项目简介 四.创业原因 五.可行性分析 六、营销组合策略 七. 机构设置 八.竞争分析 九、财务分析 十.创新机制 十一、推进计划 十二.经营理念
一. 团队介绍
5396.98
8284.74
固定资产:
固定资产原价
702.00
702.00
772.00
772.00
772.00
减:累计折旧 固定资产净值 无形资产: 减:累计摊销 无形资产净值 资产合计
86.00
172.00
268.00
364.00
460.00
所有者权益: 实收资本 盈余公积 未分配利润 所有者权益合计 负债及权益合计
5.风险假定与分析
由于在财务预测中,没有考虑弹性 分析,假定价格定在30元/根(含税)的基础上,销售利润较高。变动成本占收入的38.23%, 现假设由于经济利润较高,使得潜在竞争者的加入,争夺市场份额;公司经营达不到预期的 销售。这些因素都会对公司的销售收入造成比较大的影响。具体价格、销量、成本每年的可 变化空间如下页表所示:
第一年
实际数 价格(元) 临界值 实际数 销量(万根) 临界值 25.00 28.78 40.00 46.05 659.28