职称论文---浅谈施工现场的成本管理
浅谈施工成本管理
浅谈施工成本管理施工成本管理是指在建筑施工过程中，对工程所需的资金进行合理支配和管理，以实现在保证质量的前提下，将成本控制在合理的范围内。
对于任何一个建筑项目来说，成本管理都是至关重要的，它直接关系到项目的盈利与否，对于项目的整体进度和质量也有着重要影响。
本文将围绕施工成本管理展开讨论，探讨成本管理在建筑施工中的重要性、管理方法和策略等方面。
一、施工成本管理的重要性1. 保障项目的盈利在建筑工程项目中，成本占项目总投资的比重非常大，因此成本的合理控制直接关系到项目的盈利与否。
如果成本控制不到位，项目很可能出现亏损，甚至导致项目停工或无法完成，对企业带来严重的经济损失。
2. 保障项目的质量成本的控制同时也要保证项目的质量，因为质量问题非常容易导致施工过程中的额外投入和修复工作，增加项目的成本，因此成本管理也是在最佳效益下保证项目质量的具体手段。
3. 提高企业的竞争力通过合理的施工成本管理，企业可以降低项目的成本，提高项目的效益，这样就可以在市场上提高自己的竞争力。
在市场经济的大背景下，增强企业的竞争力是非常重要的。
1. 成本的预算管理在施工成本管理中，成本的预算管理是非常重要的一项工作。
预算管理从项目的筹备阶段就需要开始，通过对项目需求的分析和评估，预测项目所需资金，制定合理的预算方案。
在施工过程中，要根据实际情况不断进行调整和修正，确保项目预算的有效执行。
2. 成本的核算管理成本的核算管理是对项目施工过程中的实际支出进行核算和分析，包括劳动力成本、材料成本、机械设备成本等。
通过成本的详细核算，可以及时了解到项目的成本情况，及时调整成本预算和施工方案。
3. 严格控制项目的变更在施工过程中，项目往往会发生一些不可预测的变化，如设计变更、施工工艺调整等，这些变化会给项目带来额外的成本支出。
严格控制项目的变更是施工成本管理的一项重要工作。
对变更要进行严格的审核和申报手续，确保变更的合理性和必要性，减少不必要的成本支出。
浅谈建筑工程项目施工成本管理
浅谈建筑工程项目施工成本管理建筑工程项目施工成本管理是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的经济效益和质量。
在建筑工程项目中，施工成本管理包括对施工过程中的人工、材料、设备、质量、进度等方面进行全面、系统管理，以达到降低成本、提高经济效益的目标。
本文将从成本管理的重要性、存在的问题以及解决方法等方面进行浅谈，希望对建筑工程项目施工成本管理有所帮助。
成本管理在建筑工程项目中的重要性不言而喻。
建筑工程项目属于劳动密集型产业，施工成本是项目的主要支出之一。
合理的成本管理可以确保项目资金的有效利用，提高项目的经济效益。
成本管理也是项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程项目的施工成本管理必须引起足够的重视，不能马虎对待。
在实际的建筑工程项目中，施工成本管理存在着一些问题。
首先是人工成本的控制问题。
由于施工队伍庞大、管理较为复杂，容易造成人工成本难以控制的情况。
材料成本、设备成本和管理成本等也是影响施工成本管理的重要因素。
施工现场的突发事件也可能对成本造成影响，例如天气突变、工地事故等。
这些问题都使得成本管理变得更加困难，需要施工管理人员具备较强的管理能力和应变能力。
针对上述问题，建筑工程项目施工成本管理需要采取相应的解决方法。
首先是要强化前期预算管理。
施工前期的预算编制是成本控制的重要环节，必须科学、合理，且必须精细到每一个具体项目。
其次是人工成本的控制。
要加强对施工队伍的管理，规范施工队伍的作业行为，提高工人效率，尽可能减少因人工原因导致的成本增加。
也要严格控制材料和设备的使用，避免因浪费和损耗导致成本增加。
对突发事件要及时处理，减少其对成本的不利影响。
除了以上的解决方法外，建筑工程项目施工成本管理还需要做好信息化管理。
信息化管理可以提高数据的准确性和可靠性，提高成本管理工作的效率和效果。
通过信息化管理可以更好地进行成本监控和成本分析，及时发现问题并及时处理，降低成本风险。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
浅谈建筑工程项目施工成本管理
浅谈建筑工程项目施工成本管理建筑工程项目施工成本管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到项目投资的合理利用，直接影响到项目的经济效益和质量。
在建筑工程项目中，施工成本管理能够有效控制项目投资，提高项目的经济效益，是项目成功的关键之一。
本文将从施工成本管理的重要性、影响施工成本的因素、成本管理的方法和策略等方面进行探讨，希望对建筑工程项目施工成本管理有所帮助。
一、施工成本管理的重要性1. 控制项目投资建筑工程项目的投资额通常都是非常巨大的，而施工成本是项目投资中的大头。
通过施工成本管理，可以有效控制施工成本，降低项目的投资风险，确保项目投资得到合理利用。
2. 提高经济效益合理的施工成本管理能够提高项目的经济效益，降低成本，提高利润，使项目投资能够获得更好的回报。
3. 保证施工质量施工成本管理不仅关乎项目的经济效益，还直接关系到项目的质量。
通过合理的成本管理，可以保证材料和施工质量的合格，最终保证工程的质量。
二、影响施工成本的因素1. 材料成本材料是建筑工程中最主要的成本构成部分之一。
材料价格的波动、采购渠道的选择、材料的使用效率等都会影响到施工成本。
2. 人工成本人工成本是施工成本中不可缺少的一部分，包括施工人员的工资、福利、安全培训等费用。
人工成本的控制对于施工成本的管理至关重要。
3. 施工设备成本施工设备的使用费用、维护费用、更新换代费用等也是施工成本中的重要部分，对项目的成本管理有着重要的影响。
4. 管理费用项目管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等，也是施工成本的重要组成部分。
5. 技术创新施工技术的创新能够提高工程施工效率、节约成本，降低施工风险，对施工成本的控制有着积极的推动作用。
三、施工成本管理的方法和策略1. 成本预算在项目启动之初，需要对项目的施工成本进行预算。
通过对各项费用的预算，可以合理分配项目的资金，确保项目资金的有效利用。
2. 成本核算在项目实际施工过程中，需要对各项费用进行核算。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
浅谈施工企业现场成本管理
浅谈施工企业现场成本管理施工单位要提高市场竞争力, 在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本, 把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内, 必须加强成本管理。
本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。
一、提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部要做好成本管理工作, 首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。
成本控制要做到全员参与, 树立全员经济意识。
提高全员经济意识应做到以下几点：1.可以由项目经理首先与上级领导签订责任书, 明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗, 视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。
2.在项目部内部层层分解责任, 层层分解责任成本, 层层签订责任书。
明确项目部内各个成员的责任, 谁负责、谁负担。
提高项目部内成员的责任意识, 可将责任书上墙, 时刻提醒项目部内成员。
3.具体考核措施：可在项目部内部成立考核小组, 在每道工序完成后, 根据项目部内成员责任成本完成情况, 进行商议考核。
在各自责任成本范围内, 成本节约了则按所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
二、材料管理和使用现在大部分单位的材料采购权归职能部门所有, 这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担, 但为了更好地发挥职能部门的作用, 使工程在低成本投入的情况下顺利完工, 材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：1.做好材料采购前的基础工作。
工程开工前, 项目经理、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析, 根据工程测定材料实际数量, 提出材料申请计划, 申请计划应做到准确无误。
浅谈施工企业现场成本管理
浅谈施工企业现场成本管理摘要施工企业在项目实施过程中，面临着诸多成本管理的挑战。
本文将浅谈施工企业现场成本管理，重点探讨施工企业在项目现场成本管理方面的关键问题和应对措施。
通过对施工企业现场成本管理的分析，旨在为施工企业提供指导与借鉴。
1. 引言施工企业是指专门从事施工行业的企业，承接各类建筑工程、交通工程、水利工程等项目。
在项目实施过程中，现场成本管理是施工企业首当其冲的任务之一，对于施工企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文将从施工企业现场成本管理的角度出发，分析施工企业在成本管理方面的关键问题，并提出相应的解决措施。
2. 施工企业现场成本管理的关键问题2.1 材料采购和库存管理材料采购和库存管理是施工企业现场成本管理中的关键问题之一。
施工项目需要大量的材料供应，而材料的采购和库存管理会直接影响到施工企业的成本控制。
如何准确预估材料需求、合理采购和储备材料成为施工企业面临的挑战。
解决办法： - 建立合理的材料需求预估机制，通过历史数据和项目特点进行准确预估。
- 与供应商建立稳定的合作关系，争取优惠价格和供应保障。
- 引入现代化的库存管理系统，实时了解材料库存情况，避免过多滞留材料。
2.2 人力资源管理人力资源是施工企业现场成本管理中另一个重要问题。
项目施工需要大量工人的投入，而工人工资、福利和培训成本是施工企业的重要组成部分。
合理调配人力资源、降低劳动力成本是施工企业面临的挑战。
解决办法：- 制定合理的人力资源规划，确保项目需要的工人数量和技术水平。
- 优化招聘渠道，与相关培训机构合作，提供专业培训，提高工人技能。
- 建立绩效考核体系，激励工人积极工作，减少人员流失。
2.3 设备管理设备管理是施工企业现场成本管理中的关键问题之一。
各类施工设备的采购、维护和更新将直接影响到施工企业的成本控制。
如何合理使用和管理设备、提高设备利用率是施工企业面临的挑战。
解决办法： - 建立设备使用计划，合理调配设备资源，避免闲置和过度使用。
浅谈工程施工中的成本管理
浅谈工程施工中的成本管理工程施工中的成本管理是非常重要的一项工作，它涉及到各个方面的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等。
通过合理的成本管理，可以有效地控制成本，提高工程效率和质量，实现经济效益最大化。
本文就从以下几个方面对工程施工中的成本管理进行浅谈。
一、制订合理的预算方案在工程施工前，需要对计划要开展的工程进行预算，制订出一份合理的预算方案，并根据预算方案进行后续施工操作，这对于控制成本的管理至关重要。
预算要充分考虑人工成本、材料成本、设备成本等各项费用，以及外部环境等因素，同时要注意合理性、切实可行性和灵活性，不能在一开始就制定过于紧张的预算计划。
二、科学严谨的成本测算方法在施工过程中，要严格按照预算方案执行，监督各项费用的开支情况，并及时调整相关计划，保证开支合理。
同时，对于各项费用的测算，需要采用科学严谨的方法，不得误差较大，否则会影响整个项目进度和质量。
三、合理管理施工人力在人工成本方面，要合理管理施工人力，减少人员的浪费，同时合理安排人员工作时间和劳动强度，提高施工效率，降低人力成本。
同时要注意提高工人的劳动积极性和施工成就感，鼓励工人多发表建设性意见，提高工程质量和效率。
四、严格管理材料进出库流程在材料成本方面，需要严格管理材料进出库流程，对物资进行严格验收，防止出现过期、损坏、变质等情况，以免造成不必要的财务损失。
同时要合理安排材料使用时间和数量，避免出现过度使用或浪费的情况，提高整个工程的效率和质量。
五、合理管理设备使用在设备成本方面，要合理管理设备的使用，避免设备闲置或过度使用，造成不必要的费用浪费，同时要注意设备的保养和维护，保证设备的正常使用寿命，降低修理费用以及设备更换成本，同时提高工程效率和质量。
总之，一个合理、科学、有效的成本管理方案对于工程施工的顺利进行至关重要。
只有在严格执行完善的成本管理方案的情况下，才能够最大限度地节约资金，提高工程效率和质量，实现经济效益的最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈施工现场的成本管理1 做好施工现场管理，需从源头投标工作做起1.1 标段的选择一要所选标段工程工程内容要与本单位工程强项相吻合；二要做到标段大小兼顾，工程难易兼顾，有条件的话，可以到工地现场查看后再做决定；三要注意避开实力较强的竞争对手。
1.2 投标书的编制投标人在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。
编制合理的施工方案、确定最终的投标报价。
工程能否盈利，已经从投标工作就开始了。
这部分工作每个单位都有不同的应对策略，仁者见仁，智者见智，在此就不再赘述了。
2 要搞好现场施工管理、控制工程成本，预算管理是关键2.1 先算后干、干中再算、增创效益工程开工前应认真编制工程预算，计算出单位工程以及各分部分项工程所需的工、料、机以及大型机具数量。
工程中，各分部分项工程应按计划投工投料，组织人力、物力，还应积极采用新材料、新技术，努力降低成本。
市场经济讲求效益，而要提高经济效益，关键是加强企业内部管理。
对施工企业来讲，关键是降低施工过程中的人工、材料、机械台班及大型工机具的投入。
工程预算是根据施工图纸、预算定额和施工组织设计编制的经济文件，是控制工程成本、进行备料、供料、班组核算以及内部经济承包的重要依据，在单项工程或分部分项工程完工后要进行分析，分析实际投入是否超出计划指标。
如果超出计划指标，应及时找出原因，提出改正措施，扭转局面，免得一亏再亏。
如果没有超出计划指标应总结经验，进一步挖潜更新。
总之，要通过及时算帐，做到心中有数，目标明确。
例如八公司洛阳项目部对新开工的工程就明确要求：1）经营科首先根据施工图做出预算，并进行分析，初步计算出单位工程人、材、机成本及人、材、机用量，为项目部制定总目标成本提供依据。
2）施工科根据施工图确定材料的消耗量，然后与经营预算定额用量进行比对，确定材料用量。
同时，施工科、质检科要增加日巡检力度，坚持每周质量例会，避免因返工、停工等现象出现，增加成本开支。
3）劳资科根据劳动定额计算出单位工程所需要的人工工资，然后与经营预算定额人工费进行对比确定人工费指标。
4）优化工程方案：方案要针对工程实际，组织技术、经营、施工队、施工人员、安全等部门对各种方案的成本、质量、工期、安全等综合评价，最后选出最佳方案。
5）财务科按照项目部划分的单位工程的如实分类入帐，并于次月4日前将财务信息报项目部考核领导小组。
2.2 要严格执行工程预算项目经理在施工现场管理中，尤其要重视工程预算管理工作，把这项工作作为搞好现场成本管理的重要环节来抓，要制定严格的规章制度。
施工管理人员要严格按照工程预算投工，限额领料、挖潜更新，力求节约，杜绝浪费。
同时项目部应将执行工程预算的优劣情况纳入管理范畴，作为工程管理人员晋升提级以及评优的条件之一，还可以将执行定额情况与施工管理人员的奖金挂钩。
2.3 要培养一批高素质的预算人员。
预算员既要懂得施工基本知识，熟悉施工方案，又要熟练掌握定额的应用以及预算的编制。
既有一定的施工实践经验，又有一定的预算知识，这样编制出的工程预算会更符合实际，可以起到指导施工和成本核算的作用。
预算人员还应热爱本职工作，责任心强，有良好的职业道德。
还应定期不定期对预算人员进行考核和培训，以提高预算人员的素质，现在有很多预算人员十年八年没有进行过专业系统培训的人员占很大比例，他们对新的计价方法、新技术法规和新的文件规定不了解，都是在“自学成才”，造成这种局面归根结底是项目部领导怕花钱、怕影响工作的心态在作怪，这种竭泽而渔的做法是不可取的，最终吃亏的还是项目部自己。
3 做好工程预算管理工作的最终目的，就是加强项目成本费用控制，提高经济效益3.1 项目成本管理的新特点3.1.1 项目成本的构成比重发生较大变化，项目部要求工期短，质量高，人员精。
随着社会的发展，消费水平的提高，人工工资的大幅提高，人工成本所占的比重呈现出逐年上升的局面，而高技术的开发和应用致使成本中的科技含量有所提高。
如我公司洛阳项目部承担的洛阳宏力化工厂10000吨/年异丁烯装置，2005年3月18日签定工程合同，合同价120万，一次包死，合同工期为2005年3月25日~6月10日，共计78天。
为了按合同完成工程任务，项目部组织相关专业人员进行了预测，其中施工图预算定额人工费为19万，项目部决定拿出12万作为工人的工资奖金，人均月收入达到2500元，由于组织得当，工程按时完工，虽然项目部拿出占不小比例的人工工资，但最终是工人的收入水平有了显著提高，工资总额只花了不到11万，该项目处于良好的受控状态，达到了当初的预期目的，为该项目的赢利打下了一个基础。
可见，科技进步了，工程现代化了，但人们的消费水平也提高了，人工工资也随之增加了。
只有通过合理组织，科学预测，才不至于造成人工成本的失控。
3.1.2 成本管理的手段将伴随信息技术的快速发展更加现代化。
项目部成本管理过程是成本信息收集过程与成本处理过程的统一，成本管理工作的好坏取决于两个重要的因素，即成本信息的全面性和准确性。
而要做到这一点，就必须借助于现代化的成本管理手段。
例如，八公司在洛阳合纤外部系统的工程中，对于工程中直接消耗的材料项目部要求财物分类作帐，大到管材，小到砂轮片、焊材。
在需要了解工程相关数据的时候，财务部门利用微机都能及时分类提取出来，便于项目部对施工过程的分析管理和控制。
2005年洛阳宏力化工厂施工前，洛阳项目部事先对该项目辅助材料进行了分析，大到“三气”（氧气、乙炔、氩气）、钢材、焊条；小到螺栓、垫片，他们都认真地做了分析，然后确定了相应的指标，保证了材料得到物尽其用，杜绝了浪费现象，降低了消耗。
该项目辅助材料费施工定额用量为20万，实际使用了不到10万，取得了良好的经济效益。
3.2 加强成本管理的思路3.2.1 更新观念，推行全面成本管理。
实施成本管理必须要控制整个工程过程，因为这个过程同时也是成本的发生过程。
按照项目部的职能分工，施工过程由相应的职能部门进行管理，财务部门不能直接干预施工生产活动，所以应使全体与施工生产有关部门，积极参与成本的管理和控制，行政部门所掌握的间接费也必须控制，才能有效地控制成本，取得较佳的经济效益。
3.2.2 规范项目部的经济行为，强化成本管理的基础工作。
实行有效的成本管理必须把项目部管理创新和加强基础工作结合起来。
原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确、及时、全面、准确反映项目部工程生产活动的全过程和各个方面，各个环节的基本情况。
项目部劳动定额、物资消耗定额、资金占用定额，费用定额等要健全、合理，能充分利用项目部的资源（包括人力、财务资源），充分地调动各个方面的积极性。
要搞好施工工序管理，物资管理和环境管理，建立健全现场管理体制，完善现场管理方法。
3.2.3 加大成本控制的宣传力度，使广大职工、干部认识到搞好成本管理工作的重要性和必要性，认识到成本关系到项目部的生存发展，是和每个人都有密切联系的，只有项目部发展了，有了盈利每个干部职工的收入才能提高。
3.2.4 树立科学决策，化解市场风险的责任意识。
科学决策是决定一个项目部能否适应市场、获取市场份额的头等大事。
同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给项目部带来不同的命运。
因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广主，分析深透，对市场可能出现的风险及项目部承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。
2005年4月下旬，八公司中标洛阳15万吨/年直纺涤纶短纤维项目（三条线），施工费只有580万，而且三条线几乎全部采用的国产设备，大部分设备都是来的散件，需要现场组对，工期只有短短的三个月。
而我公司在江苏江阴做同样的民营项目，业主全部采用的进口设备，来货基本上是半成品，二条线的施工费才400万元。
可见，在这么低的标价下不要说赢利，就是保本经营都很困难。
而洛阳石化是老工业基地，各种规章管理制度健全，各种程序多而烦琐，施工过程常常处于业主的监控状态。
国营的管理、民营的价格、项目部要想生存下去就必须采取的应对措施，经过对前面的项目的试行情况，洛阳项目部决定在短丝项目实行全员承包，否则不但职工都挣不到钱，有可能该项目赔得一塌糊涂。
于是，前后纺三条线408台（套）设备钳工承包了，1万多米管道管工承包了，一部分钢结构铆工承包了，就连设备就位，起重也承包了……承包的结果是劳动生产率成倍的提高，原来正常需要一个月干完的工作，现在不到半个月就完成了任务。
在这里，加班已经成了一种自觉的行为。
整个短丝用于承包的费用不到50万，而工期按照预定的目标完成（修改变更的除外，该项目由于设计院的设计水平有限，出现了大量的设计变更、修改，变更量大概为本工程的三分之一还要多），工人们付出了辛勤的劳动，也帮助项目部化解了市场风险，同时也获得了较高的收入，原本赔钱的项目经过科学运筹最终还略有赢利。
3.2.5 控制工期成本: "工期成本"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，项目部能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
案例：2005年八公司洛阳项目部承担的合纤外部系统工艺管道工程合同价为443万元，主材费为370万元，工程费为73万，合同工期为2月20日～3月20日，工期为一个月。
这样的一个“短、平、快”项目按理说是有很大利润空间的。
但2007年洛阳石化总厂要进行大检修，我公司承担的是公用工程部分，要和原厂的管道对接，一共有45个接点，同时在正在生产的装置工程有严格的限制。
原先计划3月份进行的检修一直拖到6月份才开始，为服从洛阳石化总厂的检修计划，我们的工期一延再延，直到9月5日才交工。
整整拖了6个月，造成人工费、机械费、管理费用大幅增加，最终造成个该项目的亏损，这个案例所讲的亏损虽然属于政策性亏损，不过从中可以看出工期成本对我们的成本影响有多大多深。
3.2.6 施工现场管理中要注重过程控制1)施工质量的好坏也关系到工程成本，因质量问题而引起的返工，势必增加了成本，因此施工过程中要有质量意识。
2)安全工作对工程成本的影响不能小看。
该投入的一定要舍得投入，没有安全可以说就没有效益。
总之，施工现场管理工作的落脚点是经济效益，成本控制是关键。
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，成本控制的检验标准是项目最终能否盈利，是否能实现利益最大化，说小了关系到一个项目的生存和发展，说大了关系到企业的生存和发展。
以上是本人结合所做工程项目实际，对成本控制的一些粗浅看法，不足之处，敬请斧正。