品牌联合的策略和风险分析
合作品牌联合推广方案
合作品牌联合推广方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，品牌联合推广已成为一种有效的市场营销策略。
通过不同品牌之间的合作，可以实现资源共享、互补优势，从而提升品牌知名度和市场份额。
本文将提出一项合作品牌联合推广方案，旨在通过互利共赢的合作，实现双方品牌的增长和市场价值的提升。
二、合作目标1. 提高品牌知名度：通过联合推广，将品牌曝光度提升到更广泛的受众群体中。
2. 拓展市场份额：借助联合推广的力量，获取新的市场份额，扩大品牌的影响力。
3. 提高销售业绩：通过双方品牌资源的互补，实现销售业绩的持续增长。
三、合作策略1. 品牌定位一致：双方品牌需具备一致的定位和目标受众群体，以确保合作推广的有效性。
2. 产品互补：双方品牌的产品或服务应具备一定的互补性，以达到资源共享和市场协同的效果。
3. 资源整合：双方共享品牌资源，包括但不限于社交媒体、线上线下渠道、广告投放等。
4. 创意合作：通过联合推广活动，创造独特、有吸引力的内容，以吸引目标受众并增强品牌形象。
5. 数据分析：通过数据分析，实时监测合作推广效果，及时调整策略，以提高推广效果。
四、推广活动1. 联合线上活动：双方品牌可以通过开展联合线上活动，如共同举办抽奖、合作推出限时优惠等方式，吸引用户关注和参与。
2. 联合线下活动：双方品牌可以共同举办线下活动，如联合展览、合作推出产品体验会等，以增强消费者对品牌的黏性和认可度。
3. 社交媒体合作：双方品牌可以通过合作在社交媒体上举行活动，如共同开展话题讨论、互相转发推广内容等，以扩大宣传范围和影响力。
4. KOL合作：双方可以寻找具有影响力的KOL合作，借助其影响力和粉丝基础，提升品牌知名度和美誉度。
五、推广效果评估与调整1. 建立数据监测系统：双方品牌需要建立数据监测系统，对合作推广活动的效果进行实时监测和分析。
2. 评估指标：通过评估品牌知名度、销售业绩以及用户参与度等指标，对合作推广效果进行评估。
3. 调整策略：根据评估结果，及时调整合作推广策略和活动方向，以使双方品牌的联合推广效果最大化。
品牌联名可行性分析
品牌联名可行性分析引言品牌联名是指两个或多个品牌合作推出新产品或服务的营销策略。
通过品牌联名，各自品牌可以互相受益，实现营销效果的最大化。
本文将对品牌联名的可行性进行分析，并探讨其优势和风险。
可行性分析1. 品牌协同效应品牌联名的最大优势在于品牌协同效应的实现。
两个相对独立的品牌通过联名，可以将彼此的品牌价值结合起来，形成一个更具吸引力的联合品牌形象。
这种协同效应有助于吸引消费者的注意力，提高产品的竞争力。
2. 拓展潜在市场品牌联名可以帮助企业进入新的市场领域。
通过与其他品牌合作，企业可以获得对方的客户群体，进而拓展自身的潜在市场。
例如，一家高端珠宝品牌与一家奢侈品牌合作推出联名款项链，可以吸引对奢侈品感兴趣的消费者，进一步提高销售额。
3. 资源共享品牌联名不仅可以共享品牌价值，还可以共享资源。
两个合作的品牌可以共同投资制造、供应链、市场推广等方面的资源，从而降低成本、提高效率。
例如，一家汽车品牌与一家高端音响品牌合作，可以共同研发车载音响系统，节省研发成本，并通过品牌联合推广增加销售量。
4. 创造新奇感品牌联名通常会给消费者带来新奇感。
两个品牌的结合往往会产生创新的产品或服务，吸引消费者的兴趣。
这种新奇感能够激发消费者的购买欲望，推动销售增长。
例如，一家运动品牌与一家科技公司合作推出智能跑步鞋，引起了消费者的关注，并获得了较高的销售额。
风险分析1. 品牌形象冲突品牌联名的关键是双方品牌间的互补性。
如果两个品牌在消费者心目中的形象存在冲突，联名可能会引起消费者的困惑或反感，从而影响销售。
因此，在进行品牌联名前，需要对双方品牌形象进行充分的调研和评估，保证其协同效应能够体现。
2. 利益分配问题品牌联名涉及到双方共同投资和利益分配的问题。
如果双方在利益分配上存在分歧，可能会导致合作过程中的冲突和矛盾。
因此，在进行品牌联名前，双方需要进行充分的合作协议与合同的设计，明确双方的权益和责任，避免后续的分歧与纠纷。
品牌联合与中国品牌策略
品牌联合与中国品牌策略品牌联合是指两个或者多个品牌共同合作，通过互相支持和合作来实现共同的目标。
在中国，品牌联合已经成为一种常见的品牌策略，被广泛应用于各个行业。
本文将详细介绍品牌联合的概念、优势和策略，并探讨中国品牌联合的发展趋势和未来发展方向。
一、品牌联合的概念和优势品牌联合是指两个或者多个品牌在市场上共同合作，通过互相支持和合作来实现共同的目标。
品牌联合可以采取多种形式，如品牌合作、品牌合资、品牌授权等。
品牌联合的核心是品牌间的合作与共赢，通过共同的市场推广、产品研发和资源整合，实现品牌的互补和优势互补。
品牌联合的优势主要体现在以下几个方面：1.资源整合：品牌联合可以整合各方的资源，包括资金、技术、渠道等，实现资源的最大化利用，提高品牌的市场竞争力。
2.风险分担：品牌联合可以将风险分担给多个合作火伴，降低单个品牌面临的风险，增加市场竞争的稳定性。
3.市场拓展：品牌联合可以通过合作火伴的渠道和资源，快速拓展市场，提高品牌的知名度和市场份额。
4.品牌价值提升：品牌联合可以通过合作火伴的品牌形象和品牌价值，提升自身品牌的形象和价值，实现品牌的共同成长。
二、中国品牌联合的策略在中国，品牌联合已经成为一种常见的品牌策略，被广泛应用于各个行业。
根据中国市场的特点和发展趋势，可以制定以下品牌联合策略：1.行业联盟：不同行业的品牌可以联合成立行业联盟，共同开展市场推广、技术研发和资源整合等活动，提高整个行业的竞争力。
2.品牌合作：同一行业的品牌可以进行合作，通过共同的市场推广和产品研发，提高品牌的市场份额和竞争力。
3.品牌合资：两个或者多个品牌可以合资成立独立的公司，共同开展市场经营和产品研发，实现资源的共享和优势互补。
4.品牌授权：知名品牌可以授权给其他品牌使用自己的品牌形象和品牌价值，通过合作火伴的市场渠道和资源，提高品牌的影响力和市场份额。
5.跨界合作：不同行业的品牌可以进行跨界合作，通过共同的市场推广和产品创新，实现品牌的互补和优势互补。
品牌联名合作计划
品牌联名合作计划一、合作背景随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，单一品牌往往难以满足消费者多元化的需求。
品牌联名合作能够打破传统的营销模式，创造出独特的产品或服务，为消费者带来全新的体验。
例如，时尚品牌与运动品牌的联名，可以融合时尚元素与运动功能，满足消费者对于时尚与健康生活方式的追求。
二、合作目标1、扩大品牌知名度通过合作，将两个品牌的受众群体相互融合，使更多的人了解和关注合作品牌，从而提升品牌的曝光度和知名度。
2、增加市场份额推出联名产品或服务，吸引新的消费者，提高销售额，进而增加市场份额。
3、强化品牌形象借助合作品牌的优势和特色，丰富自身品牌的内涵，塑造更具吸引力和竞争力的品牌形象。
4、创新产品或服务结合双方的专业知识和技术，开发出具有创新性和独特性的产品或服务，满足消费者未被满足的需求。
三、合作品牌选择1、品牌形象与价值观契合合作品牌应具有相似的品牌理念、价值观和目标受众，以确保合作的协调性和一致性。
2、品牌优势互补双方在产品、技术、渠道、市场等方面具有互补性，能够相互提升和促进。
3、品牌知名度和影响力选择具有一定知名度和良好口碑的品牌，有助于提升合作的效果和影响力。
四、合作方式1、产品联名共同开发和推出联名款产品，如服装、鞋履、美妆、电子产品等。
在产品设计上，融合双方品牌的特色元素，打造独特的视觉和功能体验。
2、服务联名提供联名的服务套餐，如旅游、餐饮、健身等。
整合双方的服务资源，为消费者提供更全面、优质的服务。
3、营销活动联名策划联合的营销活动，如线上线下的促销、主题活动、公关活动等。
通过共同的宣传推广，扩大活动的影响力和覆盖面。
4、渠道联名共享销售渠道，如线上电商平台、线下门店等，增加产品或服务的曝光度和销售机会。
五、合作流程1、洽谈与意向确定双方品牌代表进行初步沟通，了解彼此的合作意向和需求。
确定合作的可能性后，进一步深入探讨合作细节。
2、合作协议签订明确双方的权利和义务，包括合作的范围、方式、期限、知识产权归属、收益分配等内容，签订正式的合作协议。
品牌产品联名策划书3篇
品牌产品联名策划书3篇篇一《品牌产品联名策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，品牌之间的合作联名成为了一种创新且有效的营销手段。
通过品牌产品联名，可以实现资源共享、优势互补，吸引更多消费者的关注和喜爱，提升双方品牌的知名度和影响力。
二、合作双方[品牌 A 名称]：具有[品牌 A 特点]，在[目标受众群体]中拥有较高的知名度和美誉度。
[品牌 B 名称]：以[品牌 B 特点]著称，深受[目标受众群体]的青睐。
三、联名目标1. 提升双方品牌的知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额，吸引新的消费者群体。
3. 创造独特的产品体验，增强消费者的忠诚度。
四、联名产品1. 融合品牌 A 的[具体元素]和品牌 B 的[具体元素]，形成独特的设计风格。
2. 在功能上兼具双方品牌的优势，满足消费者的多样化需求。
3. 采用高品质的材料和工艺，确保产品质量。
五、推广策略1. 线上推广社交媒体宣传：利用双方品牌的官方社交媒体账号，发布联名产品的相关信息、图片和视频，吸引粉丝关注和互动。
合作网红推广：邀请知名网红进行产品试用和推荐，扩大产品的曝光度。
电商平台推广：在各大电商平台设置专题页面，展示联名产品，并提供优惠活动。
2. 线下推广举办新品发布会：邀请媒体、行业专家和消费者代表参加，展示联名产品，提升品牌形象。
门店陈列展示：在双方品牌的线下门店设置专门的展示区域，展示联名产品。
开展促销活动：在门店推出购买联名产品的优惠活动，吸引消费者购买。
六、实施计划1. 确定合作细节：[具体时间]，双方品牌团队进行深入沟通，确定合作细节，包括联名产品的设计、生产、推广等。
2. 产品研发生产：[具体时间]，完成联名产品的研发和生产，确保产品质量和供应。
3. 推广活动实施：[具体时间]，按照推广策略，全面开展线上线下推广活动。
七、预期收益1. 销售增长：通过联名产品的推出，预计双方品牌的销售额将有显著增长。
2. 品牌提升：提升双方品牌在消费者心目中的形象和地位，增强品牌的影响力。
联营品牌策划方案范文
一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了扩大市场份额，提高品牌知名度，纷纷寻求跨界合作。
联营品牌作为一种创新的合作模式，能够有效整合资源，实现优势互补，提升品牌价值。
本策划方案旨在为某企业（以下简称“甲方”）与某品牌（以下简称“乙方”）的联营合作提供策略支持。
二、市场分析1. 市场现状：- 目前，市场同类产品竞争激烈，消费者需求多样化。
- 消费者对品质、服务、品牌形象等方面的要求越来越高。
2. 市场趋势：- 跨界合作成为企业拓展市场、提升品牌影响力的重要手段。
- 消费者对联合品牌的产品更具有信任感和购买意愿。
3. 竞争分析：- 分析同类产品的市场占有率、品牌知名度、产品定位等。
- 分析竞争对手的联营合作案例，总结成功经验和不足。
三、品牌定位1. 品牌理念：- 甲方：以“创新、品质、服务”为核心，致力于为消费者提供高品质的产品和服务。
- 乙方：以“时尚、个性、品质”为核心，打造具有独特魅力的时尚品牌。
2. 联合品牌名称：- 结合甲乙双方的品牌特点，建议命名为“XX·YY”，其中“XX”代表甲方品牌，“YY”代表乙方品牌。
3. 品牌形象：- 设计统一的品牌标识、宣传口号和包装风格。
- 保持双方品牌原有的特色，同时融入联合品牌的文化元素。
四、产品规划1. 产品线：- 根据市场需求，规划联合品牌的产品线，包括但不限于以下类别： - 甲方核心产品- 乙方特色产品- 联合开发的新产品2. 产品定位：- 确定联合品牌产品的目标消费群体，如年龄、性别、收入等。
- 明确产品价格区间，确保市场竞争力。
3. 产品研发：- 成立联合研发团队，整合双方资源，共同研发新产品。
- 重视产品质量，确保产品符合双方品牌形象。
五、营销策略1. 广告宣传：- 制定全方位的广告宣传计划，包括线上和线下渠道。
- 利用社交媒体、网络平台、传统媒体等进行宣传。
2. 促销活动：- 定期举办联合品牌促销活动，如打折、赠品、抽奖等。
品牌联动方案
品牌联动方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，单一品牌的影响力逐渐减弱，品牌联动成为了提升品牌影响力、扩大市场份额的重要手段。
本方案旨在通过品牌联动，实现资源共享、优势互补，提升双方品牌的知名度和美誉度。
二、联动目标1. 提升双方品牌的知名度和影响力。
2. 扩大市场份额，提高产品销量。
3. 实现资源共享，降低运营成本。
4. 提升消费者对双方品牌的信任度和忠诚度。
三、联动策略1. 品牌合作：双方品牌共同推出联名产品或服务，通过互相宣传、互相推广，提高双方品牌的曝光度和知名度。
2. 资源共享：双方品牌共享渠道资源、用户资源等，实现互利共赢。
3. 联合营销：双方品牌共同开展营销活动，如联合促销、联合广告等，提高营销效果。
4. 跨界合作：双方品牌与其他领域的品牌进行合作，共同打造跨界产品或服务，拓宽市场渠道。
四、联动实施步骤1. 确定合作品牌：选择具有互补优势、共同价值观的品牌进行合作。
2. 制定合作方案：明确合作目标、合作策略、合作方式等，制定详细的合作方案。
3. 签署合作协议：双方品牌签署合作协议，明确合作内容、合作期限、合作方式等。
4. 实施合作计划：按照合作方案，开展品牌联动活动，如联名产品推广、联合营销等。
5. 评估合作效果：定期对合作效果进行评估，根据评估结果调整合作策略，确保合作顺利进行。
五、预期效果通过品牌联动，双方品牌将实现资源共享、优势互补，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，提高产品销量。
同时，品牌联动还将提升消费者对双方品牌的信任度和忠诚度，为品牌的长远发展奠定坚实基础。
六、风险与应对1. 合作风险：合作品牌之间的价值观、目标不一致可能导致合作破裂。
应对：在合作初期进行充分的沟通和了解，确保双方有共同的合作目标和价值观。
2. 市场风险：市场变化可能导致合作效果不如预期。
应对：密切关注市场动态，及时调整合作策略，确保合作效果最大化。
3. 操作风险：合作过程中可能出现操作失误、执行不力等问题。
品牌联合的风险分析
现代企业管理论文院系:外语系专业：英语班级：10-03班姓名：朱书弘学号：541008010326品牌联合的风险分析论文摘要：在全球化竞争日趋激烈的年代,创建国际品牌无疑是企业参与世界竞争的必由之路,品牌将引领方向,帮助企业在汹涌澎湃的市场汪洋中进行正确的导航,驶向成功的彼岸。
联合品牌作为一种新的品牌战略，已受到越来越多优秀企业的青睐，并在实践中产生了良好的效果。
甚至有学者断言“联合品牌的时代已经来临”。
然而，应用品牌联合必须了解其的内涵和理论依据，以及品牌联合的评价机制，在此基础上，要分析品牌联合的机会与风险，以帮助管理者制定正确的决策。
狭义的品牌联合是指两个或两个以上的企业品牌，通过相互合作而形成的一个新的联合品牌，它们各自的品牌名称都保留在联合品牌之中。
广义的品牌联合是指两个或两个以上的企业品牌以某种方式进行合作，通过联合，借助相互的竞争优势，形成为具有单个企业品牌不具有的竞争力。
笔者在此主要探讨广义的品牌联合。
论文关键词：企业品牌联合品牌个性经营战略企业实施品牌联合的背景和动因：品牌联合最早出现在酒店行业，由于联合品牌投资少、见效快等特点，品牌联合的使用开始向各个行业发展。
1986年，在信用卡领域，大陆航空(Continental Aidines)和内陆银行(Marine Midland Bank)首次推出联合品牌信用卡。
1990年3月，美国电报电话公司(AT&T)联合世界银行(Universal Bank)推出联合信用卡时，没人能预见它在信用卡行业所带来的影响，当人们还在质疑电话公司是否能胜任信用卡业务时，联合品牌信用卡却在9个月内赢得了5200万用户，之后引发了一系列选择联合伙伴发行联合信用卡的热潮。
同年万事达(MasterCard)首次使用联合品牌。
继联合品牌在美国取得极大的成功后，欧洲、澳大利亚的企业也逐步使用了联合品牌战略，以进行市场渗透或谋求扩张，联合品牌的使用逐渐呈现出不均衡的全球化趋势。
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现代企业管理论文
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品牌联合的策略和风险分析
摘要：品牌联合是近年来慢慢成长起来的一种品牌经营策略,它为企业博得更大的竞争优势供给了一个契机,并能够实现企业间的双赢。
应用品牌联合必须体味其的内在和理论依据，以及品牌联系的评识趣制，在此基本上，要剖析品牌联系的机缘与风险，以辅佐打点者拟定正确的抉择妄想，从而实现1+1>2。
关键词：品牌联合；经营策略；合作等级；联合利弊。
正文：
20世纪90年代以来，在经营策略问题上，越来越多的企业经营者逐渐意识到，企业经营的最高境界是品牌经营。
企业要想在21世纪日益激烈的市场竞争中获得竞争优势和主导地位，必须全力提高品牌价值和声誉，以高质量的品牌作为介入市场竞争的利器。
品牌经营成长到今天，一种新型的、富有魅力的品牌经营体系正在发生，并在现实运用中不断显示出壮大的生命力，这种品牌经营体例就是品牌联合。
品牌的成长能力与企业的成长一样可以超越企业鸿沟以合作的形式与其它品牌进行联系进行市场的拓展，甚至经由过程品牌合作进入新的市场和财富中。
品牌联合最早出现在酒店行业，由于联合品牌投资少、见效快等特点，品牌联合的使用开始向各个行业发展。
1986年，在信用卡领域，大陆航空(Continental Aidines)和内陆银行(Marine Midland Bank)首次推出联合品牌信用卡。
1990年3月，美国电报电话公司(AT&T)联合世界银行(Universal Bank)推出联合信用卡时，没人能预见它在信用卡行业所带来的影响，当人们还在质疑电话公司是否能胜任信用卡业务时，联合品牌信用卡却在9个月内赢得了5200万用户，之后引发了一系列选择联合伙伴发行联合信用卡的热潮。
同年万事达(MasterCard)首次使用联合品牌。
1993年，威士(Visa)和万事达两家的联合品牌信用卡已占领了美国信用卡市场的1／4份额，而且联合品牌信用卡还在以每年6o％的速度增长。
从零售业到高科技的航空、计算机行业，品牌联合开始展露头脚。
Intel更是凭借与各大PC 厂商联合推出Intel Inside的品牌战略，成为成分联合品牌(Ingredient Co-Branding)的成功范例。
目前，使用联合品牌的企业行为在美国以每年40％的速度增长。
继联合品牌在美国取得极大的成功后，欧洲、澳大利亚的企业也逐步使用了联合品牌战略，以进行市场渗透或谋求扩张，联合品牌的使用逐渐呈现出不均衡的全球化趋势。
近年，联合品牌不再局限于推出新产品和服务，出现了使用联合品牌作为企业品牌的大型跨国公司，索尼一爱立信、柯尼卡一美能达以及戴姆勒一克莱斯勒是使用联合品牌形式建立合资企业的典型代表。
首先我们需要知道，什么是品牌联合。
品牌联合是指分属不同公司的2个或更多品牌的短期或长期的联系或组合。
公司进行品牌联合，以实现其商业目标，并取得成功。
他们推出新产品，会明确他们的想法和合作，为市场带来了一定的创新和新的东西，以帮助其市场销售。
品牌联合，也有利于企业规模扩展。
从直观上看，品牌联合主要表现为在单一的产品或服务中使用了多个品牌名称或标识等，如由索尼公司和爱立信公司联合生产的手机使用“Sony Ericsson”作为品牌名称，联想公司的个人电脑上印有“Intel Inside”的标识等。
品牌联合是一种重要的品牌资产利用方式，对于品牌联合的发起方来说，实施品牌联合的主要动机是希望借助其他品牌所拥有的品牌资产来影响消费者对新产品的态度，进而增加购买意愿，并借以改善本品牌的品牌形象或强化某种品牌特征。
但是，不同的合作形式与动机决定了不同的品牌联合类型。
合作关系的周期一般可以是两个月到十年不等，这涉及产品的生命周期和市场特性，合作就是为了创造更多的潜在价值，从共同价值创造程度和等级将品牌合作分为三个合作类型。
1.接触性品牌联合
接触性品牌合作是相对低水平的联合投资和联合行到使联合品牌运行，合作形式基于直接市场推广的商业合作形式。
通过在广泛合作伙伴的客户中进行宣传，商业合作可以使双方迅速提高公众对品牌的认识，这是共同参与和价值创造的最低水平。
在接触性品牌合作中，起过程是价值创造的最低层次。
对合作伙伴的选择可以非常广泛，在没有共同品牌特点的不相关公司之间也有可能实现联合。
2.价值认可型品牌联合
价值认可型品牌联合与接触性品牌联合的重要区别在于有价值创造。
价值认可型品牌合作的关键是参与合作的公司具备在客户心中的品牌价值一致性，得到消费者认可合作创造的价值。
就合作伙伴的选择上就很大程度上减少了品牌联合的潜在合作伙伴，品牌联合之间有着密切的核心特性和价值上的联系，合作双方能够通过这种联系通告他们的互补性的品牌声誉，创造满足消费者的新价值，刺激品牌联合的经济效果。
3.能力互补型品牌联合
能力互补型是品牌合作的最高层次，两个强大的互补品牌结合在一起产生一种新的产品或是服务，而且每个合作伙伴把自己的核心技术和竞争力投入到这个产品或服务中，这是品牌合作从初级合作关系上升到高级合作关系。
能力互补型品牌战略的合作方式还有很多手段，如合资企业、商业联盟等，选择怎样的合作方式将取决于市场特点的详细分析和目标市场的具体状况。
同样，企业需要在品牌联合过程中需要有相应的策略。
虽然品牌联合不是一个新生事物，需要谨慎的，充分考虑该项目的战略目标和推出之前解决所有可能出现的风险但仍然是是一个企业在进行品牌联合之前应做的功课。
每个参与者都从一开始就应该是绝对确定他的具体目标，继而配合实际的机会，从来产生预期的营销活动，达到其所期望的收益。
为了确保所有参与者从合作中受益，确定合适的合作伙伴是非常重要的。
同样需要注意的是，合作双方并不一定是规模大小相等或信誉相同。
当一个占主导地位的合作伙伴和一个规模较小的伙伴加入合作，规模较小的合作伙伴通常是可以利用更大的品
牌的信任度和忠诚度带来好处，而后者则可以使用较小的品牌渗透到新的市场领域。
而由两个或两个以上的品牌所组成的联合品牌通常更具有战略性和创造性。
当品牌联合的合作伙伴确定后，品牌合作项目的风险，必须考虑和解决。
而下列情况下可以为参与者带来严重的风险，所以我们应在合作协议中予以解决：
因为财务或者其他战略目标导致项目失败；
合作策略改变以及合作一方撤回产品；
合作方之一违反合同或者破产；
合作方之一不再在消费者中具有以前的声誉；
合作方关于商标的授权使用。
所有商标持有应警惕一个严重的风险，就是是其商标的公信力的淡化，使用该商标的产品，其中过多商标注册会玷污或损坏其鲜明的时代特色和在行业里以及消费者心中的声誉。
举例来说，如果出现可口可乐的餐馆，可口可乐的电机，可口可乐的油漆，其最终可能带来的后果是淡化或破坏这一驰名商标。
品牌影响力淡化的风险是在联合品牌所固有的，因此，商标提供者应该选择在适当的时候终止合同。
合作企业一方的变化，必然导致合作关系的变化。
如果一方品牌的市场定位或是价值战略发生辩护，那么就给合作双方带来不小的困扰：能否与现行的品牌联合战略相融，对于变化的市场营销的范围以及品牌形象相关性的联系能否继续以前的合作。
再者，则是合作伙伴财务状况出现危机，有必要对合作结构关系进行调整或是终止关系。
所以应该在合作协议中做出规定，为出现不测的状况作出规定，同时，注意确保品牌联合各方的权益。
最后，在这里，让我们看品牌联合的优势：
它具有的各种优势，其中包括风险的分担，销售的增加，产生对合作伙伴品牌的信任，建立在顾客心目中的形象，增加销量，创造一个在广泛范围内有影响的联合广告，同样在技术方面受益，从而定义和产生更好的产品和更好的形象品牌，来创建一个产品在顾客心目中的良好的品牌意识。
与其他品牌的合作经营让公众更加充分认识到这一类型的品牌。
联合品牌作为一种新的品牌战略，已受到越来越多优秀企业的青睐，并在实践中产生了良好的效果。
就品牌权益而言，在正常经营状态下，它能够实现企业的双赢。
甚至有学者断言“联合品牌的时代已经来临”。
科学地制定联合品牌战略，充分利用联合品牌的优势，规避其潜在风险，对联合品牌的成功是十分重要的。
参考文献：
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[4] 宫荣鑫。
联合促销的双赢棋局[J]. 企业改革与管理，2007，（2）.
院系：
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