设计阶段成本控制思路
设计阶段成本控制细则
设计阶段成本控制细则1.确定明确的设计目标和需求：在设计阶段开始前，应与业主充分沟通，明确项目的设计目标和需求。
只有明确目标，才能有针对性的控制成本。
2.制定详细的设计计划和时间表：设计团队应根据项目的规模和要求，制定详细的设计计划和时间表，并严格按照计划执行。
合理安排设计师的工作时间和任务分配，避免浪费时间和资源。
3.建立成本监控机制：成本监控是控制成本的关键。
设计团队应建立成本监控机制，及时收集和分析设计相关的成本数据，并与业主进行及时沟通，确保设计成本处于可控范围内。
4.选择合适的设计软件和技术工具：在设计过程中，选择合适的设计软件和技术工具，可以提高设计效率，并减少设计成本。
设计团队应定期评估和更新设计软件和技术工具，确保其与项目要求相匹配。
5.提高设计师的技术水平和专业素养：设计团队应关注设计师的技术培训和专业素养提升，通过不断学习和积累经验，提高设计师的设计能力和效率，从而降低设计成本。
6.优化设计方案：设计团队应根据项目的具体情况，提出多个设计方案，并对比分析各个方案的成本和效益。
优化设计方案，找到最佳方案，可以减少不必要的设计成本。
7.与供应商和承包商合作：设计团队在设计过程中，应与供应商和承包商充分合作。
充分了解他们的相关信息和能力，与他们共同寻找降低成本的方法和途径。
8.加强项目管理：设计团队应加强项目管理，确保设计过程的高效和顺利进行。
合理分配资源，避免资源的浪费和滥用，督促设计师按时完成任务，控制项目进展的速度和成本。
9.定期评估设计成本和效果：设计过程中，应定期评估设计成本和效果，与预期目标进行对比分析。
根据评估结果，及时调整设计策略和方案，提高成本控制的效果。
10.风险管理和预案制定：设计团队应对项目的风险进行评估和管理，并制定相应的应对预案。
及时应对和解决可能导致成本增加的问题，确保项目进展的稳定和顺利。
总之，设计阶段成本控制的关键是明确目标、制定计划、建立监控机制、优化方案、加强管理和风险控制。
EPC项目设计阶段的成本控制与经济效益最大化途径
EPC项目设计阶段的成本控制与经济效益最大化途径引言在EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目的设计阶段，成本控制和经济效益的最大化是关键目标。
设计阶段的决策和策划将直接影响整个项目的成本和效益。
本文将探讨EPC项目设计阶段的成本控制策略，以及一些能够最大化经济效益的途径。
成本控制策略1. 设计优化设计优化是成本控制的关键策略之一。
通过精确的工程设计和深入的分析，可以减少材料和设备的使用数量，从而实现成本的节约。
在项目设计过程中，设计团队应与供应商和承包商紧密合作，确保设计方案的可行性和经济性。
2. 成本估算和预算控制准确的成本估算和预算控制对于项目的成功至关重要。
在EPC项目的设计阶段，必须进行详细的成本估算，考虑到材料、设备、劳动力和其他间接费用等因素。
通过在设计阶段建立严格的预算控制机制，可以避免成本超支和项目延期等风险。
3. 供应链管理优化供应链管理是另一个关键的成本控制策略。
在设计阶段，项目团队应与供应商保持密切的联系，确保及时的供应和适当的物料管理。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更有竞争力的价格和更高的服务质量。
4. 资源利用的最大化在设计阶段，应最大化利用现有资源，从而降低项目成本。
这包括利用现有设备和设施，优化劳动力资源的安排，并尽可能减少浪费和损耗。
通过有效的资源利用，可以降低项目成本，提高经济效益。
经济效益最大化的途径1. 风险管理在EPC项目的设计阶段，风险管理至关重要。
通过进行风险评估和规划，可以降低项目风险对成本和进度的影响。
同时，制定应急措施和风险应对策略，确保项目能够在不可预见的情况下保持稳定并取得经济效益。
2. 前期工作的充分准备在设计阶段之前，进行充分的前期工作准备，可以提高项目的经济效益。
这包括充分的市场调研和需求分析，明确项目目标和可行性评估，以及与利益相关者的充分沟通和协商。
通过这些准备工作，可以减少决策错误和后续调整的成本。
设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制设计阶段成本控制是项目管理中至关重要的环节。
在项目的设计阶段，需要进行各种设计活动、评审、调整等工作，这些活动都需要一定的成本支出。
有效的成本控制可以帮助项目团队在设计阶段合理分配资源，并确保项目的顺利进行。
本文将探讨设计阶段成本控制的重要性、目标、策略和措施，以及管理人员应如何有效地控制成本。
首先，设计阶段成本控制的重要性不言而喻。
设计阶段是整个项目前期准备工作的重要阶段，也是项目成功与否的关键。
设计阶段成本控制能够避免因过度设计或不合理设计而浪费资源，同时也能帮助项目团队在有限的预算下进行项目规划和设计。
如果对设计阶段成本不加以控制，项目可能会面临资金短缺、项目推迟、质量问题等风险。
其次，设计阶段成本控制的目标是在保证设计质量的前提下，最大程度地节约成本。
在设计阶段，项目团队需要根据项目需求和目标进行方案设计，并进行相应的评估和优化。
成本控制的目标是确保设计方案的质量和可行性，并在此基础上采取经济合理的方式实现项目目标。
在实施设计阶段成本控制时，可以采取以下策略和措施：1.制定预算：在设计阶段之前，项目管理人员需要对整个设计阶段所需资源进行预估，并制定相应的预算。
预算应包括人力资源、工具设备、软件和硬件等硬性成本，以及设计评审、研发测试等软性成本。
通过预算的制定，可以为设计阶段成本控制提供明确的目标和依据。
2.设计阶段成本控制：在设计阶段的过程中，管理人员应该对各项设计活动和资源使用进行监控和控制，确保成本能够得到合理的分配和利用。
同时，也应该及时对设计方案进行评审，并根据评审结果进行调整和优化，以避免因设计问题而造成的额外成本。
3.管理设计变更：在设计阶段，难免会出现设计变更的情况。
管理人员应该建立有效的变更管理机制，对设计变更进行评估和决策，并及时调整预算和资源分配。
设计变更的控制能够帮助避免成本的无限增加，并保证设计阶段的进展和效率。
4.提高设计团队的协作和沟通能力：在设计阶段，各个岗位的设计人员需要紧密合作，进行信息共享和沟通。
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制随着城市化进程的加快和人们对居住环境的需求不断提高，房地产行业正处于快速发展的阶段。
在房地产项目的开发过程中，设计管理阶段是至关重要的一环，它直接影响着项目的成本控制和最终的竞争力。
如何在设计管理阶段有效地控制成本，成为了房地产开发商们需要解决的重要问题。
一、合理规划设计预算设计管理阶段的成本控制首先要求对设计预算进行合理规划。
在项目初期，开发商应根据项目规模、位置、定位等因素，制定出具体的设计预算，确保设计费用能够在控制范围内。
在制定设计预算的过程中，需要综合考虑市场行情、设计标准、技术要求、设计人员薪酬等多方面因素，以确保设计质量的也要考虑成本的控制。
二、选择合适的设计团队在设计管理阶段，选择合适的设计团队同样对成本控制至关重要。
开发商应该根据项目的特点和需求，选择有实力和经验的设计公司或设计师，以确保设计团队在项目的整个设计过程中能够准确理解和把握项目需求，避免设计方案的频繁更改和额外费用的产生。
设计团队的多元化也是重要的，不同专业的设计师应该合作协调，确保整体设计的协调性和一致性。
三、加强设计过程的管理在设计管理阶段，加强对设计过程的管理同样是成本控制的重点。
开发商需要建立健全的设计管理制度，确保设计任务的全面可控。
在设计过程中，要及时对设计方案进行评审和监督，并对进度和成果进行有效的管理和管控，及时发现设计变更或违规行为，确保设计在规定的成本范围内完成。
四、推行设计创新与标准化在设计管理阶段，推行设计创新与标准化同样是成本控制的有效手段。
通过设计创新，可以减少项目的建设成本，提高项目的附加值。
在设计过程中，应该鼓励设计团队创新思维，提出能够节约成本的设计方案。
标准化设计也能够通过统一标准和规范，减少不必要的设计环节，节约设计成本，提高效率。
五、合理应用新技术与新材料在设计管理阶段，合理应用新技术与新材料同样是成本控制的重要手段。
随着科技的发展和材料的更新换代，很多新技术和新材料的应用能够有效地降低项目的建设成本。
方案设计阶段成本管控思路
方案设计阶段成本管控思路一、目标明确。
1. 画个大饼再切分。
首先得确定整个项目的成本目标，就像要做一个超级大蛋糕，得先想好这个蛋糕打算花多少钱。
这个目标要根据项目的定位、市场行情还有老板的期望来定。
比如说要盖个住宅，是高档住宅还是普通刚需房，这成本可差远了。
然后把这个大目标按照不同的部分切分，就像把蛋糕切成几块，分到建筑、装修、景观等各个部分上，这样每个部分都知道自己能花多少钱。
二、设计团队沟通。
1. 和设计师交朋友。
得跟设计师好好聊，把成本目标告诉他们，不要一上来就说“这个太贵了，不行”。
要像朋友聊天一样，说“咱这个预算有限，能不能想个又酷又省钱的办法”。
设计师有时候可能只想着设计出最酷炫的方案，没太考虑成本，咱得引导他们。
比如做室内装修设计，设计师想全部用进口大理石，咱就可以说“兄弟，部分用国产的高档大理石效果也不错，还能省不少钱呢”。
2. 头脑风暴不花钱。
组织设计师和成本控制人员一起开个会，来个头脑风暴。
大家可以随便想点子，没有什么想法是太傻的。
可能设计师说一个设计元素，成本控制人员就能想到一个省钱的替代材料或者工艺。
三、设计方案优化。
1. 简化就是省钱。
看看设计方案里有没有那些花里胡哨但没啥实际用处的东西。
就像给房子设计外观，有很多复杂的装饰线条，这不仅施工麻烦，成本还高。
要是简化成简洁的线条，可能既好看又省钱。
再比如说室内布局，一些不必要的隔断墙如果去掉，空间更开阔，还能减少建筑材料的使用。
2. 材料替代很奇妙。
研究一下能不能用性价比更高的材料替代原设计中的昂贵材料。
比如建筑外立面原来想用铝板，铝板很贵啊，可以看看能不能用高质量的外墙涂料，做出类似的效果，成本能降低不少。
还有家具方面，原本计划用实木家具，可以考虑一些质量好的人造板材家具，外观差不多，价格却低很多。
四、标准制定与复用。
1. 制定标准像定规矩。
为项目制定一些设计标准，这就像给设计师定个规矩。
比如说住宅项目里，卫生间的尺寸、设备配置等都有一个标准的模板，这样设计师就不会设计出那种特别奇葩、成本超高的卫生间布局了。
产品设计阶段成本控制要点说明
产品设计阶段成本控制要点说明引言本文档旨在说明产品设计阶段成本控制的要点。
在产品设计阶段，正确控制成本是保证项目顺利进行的重要因素。
通过遵循以下要点，有助于确保产品设计阶段的成本控制有效执行。
1. 设定合理的成本目标在产品设计阶段开始之前，我们需要设定合理的成本目标。
成本目标既要满足项目需求，又要符合企业的财务预算。
在设定成本目标时，需要考虑项目规模、技术难度、市场需求以及竞争对手的价格等因素。
2. 优化设计方案在产品设计阶段，我们应该通过不断优化设计方案来降低成本。
通过采用合理的设计方案，可以降低材料成本、加工成本以及维护成本。
此外，优化设计还可以提高产品的生产效率，减少废品率和不良品率，从而进一步降低成本。
3. 选择合适的材料和供应商在产品设计阶段，选择合适的材料和供应商对于成本控制至关重要。
合适的材料和供应商可以提供高质量的产品组件，并且以竞争性的价格提供。
通过与供应商的合作，可以获得更好的采购条件并降低材料成本。
4. 预估成本并进行跟踪在产品设计阶段，我们应该进行成本预估并进行实时跟踪。
通过预估成本，可以及时发现超出预算的情况并及时采取控制措施。
实时跟踪成本可以帮助我们了解项目当前的成本状况，并进行必要的调整和决策。
5. 持续评估和改进在产品设计阶段，持续评估和改进是成本控制的关键步骤。
通过定期评估成本控制的效果，并对项目进行改进，可以不断提高成本控制的效率和效果。
在评估和改进过程中，应该将团队的反馈和建议纳入考虑，并进行相应的调整和优化。
结论通过遵循以上要点，我们能够在产品设计阶段有效控制成本，从而确保项目的顺利进行。
成本控制的有效执行有助于实现项目的财务目标，并提高产品竞争力和市场份额。
请在产品设计阶段认真考虑以上要点，并与团队成员密切合作，共同实施成本控制策略。
参考资料:。
幕墙工程设计阶段成本控制12条
幕墙工程设计阶段成本控制建议12条一、方案设计阶段1、首先是方案阶段，尽量避免为造型而造型，避免过于复杂的造型。
比如南通展厅及双创楼幕墙，为实现二三层的扭转错层的造型，首先在从结构上进行了局部悬挑，增加了结构成本较少了使用面积，然后在外立面上从内到外使用玻璃幕墙、走廊玻璃栏板、木色铝方通格栅，外装饰达三层，成本很高。
2、避免过渡设计。
投入成本是否与客户敏感度的正相关。
比如厂房没有保温要求，客户对厂房的保温不关心，因此无需对厂房幕墙设置保温层。
3、尽量减少石材幕墙铝板幕墙，用成本更低的材料实现立面效果。
比如真石漆成本不到石材的10%，但确往往能实现与石材基本一样的立面效果。
二、施工图设计阶段1、综合选用相对较经济的力学计算模型，做多方案模型计算对比。
2、严格控制墙体面层荷载经验值，不要太保守3、施工图设计应设置含量限额指标。
幕墙的立柱、横梁等主龙骨型材，在幕墙材料的占比较大，对工程单位面积的材料造价起决定性作用，在设计计算时，应尽量最大限度抬高材料利用率。
因风压变化较大，幕墙立柱往往都是以最大高度风压设计计算选用，从上到下采用统一立柱型材系列，势必会造成在标高较低的楼层处，型材利用率过低，造成浪费。
此种情况，应考虑在高楼层和低楼层部位分别选用不同系列截面的立柱，将可以大幅减少铝型材用量4、简化立面分格首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。
分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。
相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。
适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。
5、减少开启扇。
满足建筑通风要求的条件下尽可能减少活动扇数量，既降低了成本，又可能提高门窗的密封性能。
6、结合开窗器规范要求，设置合理的开启扇大小，减少开窗器数量，从而减少成本。
7、尽量避免过小的开启窗，造成单位面积型材含量的提高。
设计阶段成本控制技术措施
设计阶段成本控制技术措施设计阶段对于任何项目的成功实施至关重要。
在设计阶段，确定项目的目标和范围，制定详细的设计方案，并评估项目所需的资源和成本。
因此，在设计阶段采取适当的成本控制技术措施至关重要，以确保项目的成本控制和可持续发展。
本文将讨论一些在设计阶段实施的成本控制技术措施，以帮助项目团队有效地管理项目成本。
1. 设定明确的项目目标和范围在设计阶段，设定明确的项目目标和范围非常重要。
清楚明确的项目目标和范围将有助于团队在设计阶段更好地预测并控制项目的成本。
项目团队应明确项目的主要目标、可接受的成本范围以及对质量、时间和成本的权衡关系等。
通过明确项目目标和范围，团队可以更好地控制和规划项目的成本。
2. 使用固定价格合同在设计阶段，与供应商和承包商签订固定价格合同是一种常见的成本控制技术措施。
通过与供应商和承包商签订固定价格合同，可以确保在设计阶段内，项目的成本不会超出预算。
这种合同类型确保供应商和承包商承担任何额外成本的责任，并鼓励他们在预定的成本范围内完成工作。
3. 进行全面的成本估算在设计阶段，进行全面的成本估算是非常重要的。
项目团队应该详细估算项目所需的资源和成本，包括人力资源、设备、材料和其他相关费用。
通过准确估算项目的成本，团队可以更好地掌握项目的预算，避免成本超支和资源浪费。
4. 制定详细的设计方案在设计阶段，制定详细的设计方案可以帮助团队更好地掌握项目的成本。
详细的设计方案可以确保项目的需求和目标得到准确地满足，并减少项目实施过程中的变更和调整。
通过制定详细的设计方案，团队可以更好地控制项目的成本，并避免由于设计上的不完整或不准确而引起的额外成本。
5. 进行风险评估和管理在设计阶段，进行风险评估和管理是一种重要的成本控制技术措施。
项目团队应该对可能会影响项目成本的风险进行评估，并采取相应的措施进行管理。
通过识别和管理潜在的风险，团队可以减少项目成本的不确定性，并为可能发生的风险制定应对策略，以减少对成本的不利影响。
设计阶段的项目成本控制方法
设计阶段的项目成本控制方法本文将全面介绍地产项目究竟该如何从设计入手，管理好全周期成本。
（一）、投前阶段给老板“避坑”指南开发阶段重点抓“三会”一、投前成本管理，给老板提供决策依据因此，投前成本管控非常重要。
为了避免踩坑，我们以比招拍挂更复杂的收并购项目为例，来看看如何做好投前成本管理，这里主要分为三个步骤：1、尽职调查：给项目做体检收并购项目的尽职调查成果，有调查资料清单、风险管控清单和风险报告。
其中调查资料清单，就像医院的体检清单一样，能够反映项目的全貌，同时避免人为因素的影响。
下图是项目尽调需要的资料清单，如果没有收集到的相关信息，也要注明原因，做到过程可追溯。
风险管控清单则是针对项目可能出现的风险进行梳理、核实。
把显性、隐性的风险都进行较为全面的识别，比如有没有地质风险、是否存在合同纠纷等。
除了要一些书面资料外，还可以通过走访原项目的各个部门，去了解实际运营过程中的特殊情况，包括和当地政府部门沟通的重点、难点等。
项目情况摸清楚之后，形成一份风险报告。
对尽职调查工作做阶段性的总结，为公司决策提供重要依据。
风险报告不仅需要对公司把这个项目以这个价格收购回来表达意见，还需要从设计、成本、营销、运营各部门对项目尽调的整体风险等进行提示，用表格的形式列出风险管控事项和风险等级、风险处理建议，便于之后在项目运营各阶段进行风险预警、规避和应对。
2、资料交圈：要让其他部门看得懂投前阶段，各部门已经有一些资料要共享。
交圈过程中需要注意的是，各部门都要了解一些其他部门的需求和知识，把自己部门的专业信息转化成其他部门能懂的语言，有针对性性地提醒其他部门有哪些坑需要注意。
从而形成有效的沟通方式，节省时间、相互交底，最终指向的投资决策。
3、强排输出：内容尽可能丰富、图片尽可能干净投前阶段的图纸是强排方案，内容要尽可能丰富，图面要尽可能干净。
因为强排图纸，是企业高层是一定会看的。
而很多老板不是专业出身，所以要让大家都能看懂，这里面很多讲究。
工程设计阶段的成本规划与控制
工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。
本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。
二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。
在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。
2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。
3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。
三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。
在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。
2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。
3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。
4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。
四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。
1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。
然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。
2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。
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直饮水、地暖、锅炉、热水器、太阳能、户内智能控制系统等，应把握好尺度，注意功能的实用性和经济性，不可盲目的与其他楼盘攀比。
7、室外工程设计
7.1 应重点关注园林设计。注意软景与硬景的比例搭配。
7.2 限额指标
物业类型
档次
按空地面积
单方造价限额（元/㎡）
按项目总建筑面积
单方造价限额（元/㎡）
别墅
5、我们要要求设计院做每一层的：综合管线图
---来优化各专业管线的交叉布置和统一协调
---设计院通常的做法是空调、电缆、水管各占一个标
高，实际空间利用率很低。
Ø采用综合管线图，对机电管线进行认真的优化设计后，对于地下室经常可以节省出近200的高度
空间。
Ø、机电的管道空间：
Ø、结构梁高的空间与机电的管道空间交叉优化设计：
---价格贵了18.5%，强度提高20%；
---产品供应的直径范围所导致的“实际最小配筋率”的影响；
（如Ф10＠200在100厚的板中，配筋率是0.393%，较最小配筋率0.2%增加了96.5%）
冷轧带肋钢筋VS冷轧带肋钢筋网片：
---冷轧带肋钢筋网片购买价格贵12%；
---冷轧带肋钢筋网片可减少施工绑扎费用；
①采用变截面梁，在机电管线通过处，减少梁截面高度。
②在梁中预埋管或预留洞口，使管线穿过。
③采用设柱帽（或不设柱帽）的无梁楼盖，使管线与结构柱帽在同一高度空间。
压缩层高！保证净高
Ø宽扁梁
非标准空调管
Ø空调双管并行
设计使结构梁的布置与空调管线的布置保持一
致，以便结构梁与空调管线共同占用一个空间。
ü局部加高结构梁
Ø、减少建筑的总高度、降低结构的总荷载，间接降低结构成本
Ø、降低上部结构所承受的地震力、风荷载，间接降低结构成本
Ø结构成本：
•地下室土方开挖及运输的数量
•基坑支护的面积、基坑支护的单价
•地下室底板及侧壁的截面及配筋
•抗拔桩、抗拔锚杆的费用
•基坑降水的数量及费用
减少所有外维护砖墙、内分隔墙、装饰隔断的数量
---冷轧带肋钢筋网片可提高工程质量，加快工程进度
结构梁、柱、墙钢筋统一选取原则
•6-8CM直径钢筋统一采用HRB235；
•10-12CM直径钢筋统一采用HRB335；
•14CM及以上钢筋统一采用HRB400；
楼板钢筋统一选取原则
•优先采用冷轧带肋钢筋；
•板底配筋尽量采用直径小、间距密的方式配置；
•当冷轧带肋钢筋不能满足承载力要求时，采用HRB400；
•态度重视
•项目情况
•服务意识
•市场口碑
成本意识的沟通与输入
•前期主动的沟通
•尊重平等的心态
•质量标准的换位思考
•同行的交流与竞争
•双赢的思路和手段
设计合同中设计公司应承担的风险
•设计错误所导致的损失（磕碰错漏）
•设计延误所导致的损失
•施工配合不到位所导致的损失
•设计结果超限额的罚则
限额设计合同的引入和使用
•减少门窗、幕墙、粉刷、涂料、瓷砖、石材、防水材料等数量
•更好地满足节能规范的要求
•减少空调等设备的负荷量
•减少后期空调等设备的运营成本
Ø对于许多公共建筑，包括地下空间，规范或者客户所真正关注的并不是建筑物的层高，而是使用空间的：---净高
影响净高的因素：
p结构梁高
p机电的管道空间
综合各种成本因素，取值应较正常结构本身最经济的梁高降低10%-30%。（建议为1/12-1/18的跨度)
Ø普通的结构梁板混凝土标号一般为C30。
Ø剪力墙、柱混凝土标号按轴压比控制，使其尽量接近轴压比规定的上限，同时又使绝大部分竖向构件为构造配筋。
Ø受力较大的梁板混凝土标号可采用C30，
如地下室的底板、顶板，屋顶花园的楼板等；
Ø误区：墙柱混凝土标号不能与梁板相差太大。
4、层高对成本的影响及控制
Ø、减少所有结构柱、剪力墙等竖向构件的长度和体积
---最小配筋率又可同时降低;
新Ⅲ级螺纹钢VSⅡ级螺纹钢：
---价格贵了4.4%，强度提高20%,对按计算配筋的梁柱有显著影响；
---对于柱的构造配筋率，可减少0.1；
（当抗震等级为三级时，柱构造配筋率：0.7%→0.6%,减少14.3%。）
---减少梁柱的配筋数量,方便施工;
冷轧带肋钢筋VSⅡ级螺纹钢：
公共部位精装修
4.1
带电梯物业，其消防楼梯禁止满铺地砖，楼梯扶手应以简单的钢制材料为主，不得使用木质装饰性扶手
4.2
大堂装饰：超高档次项目的大堂可以使用进口石材，地面和墙面可以满铺石材，高档项目地面不宜选用石材，即使选用石材用量应控制在20%以内；地面可以使用进口石材。中档项目墙面不得选用高档次大规格抛光砖，地面可以使用少量国产石材。低档项目墙面不得使用抛光砖，地面不得使用石材。
1.3
屋面造型造价影响建安成本较为明显，在设计上应注意简洁；对于16层以下的建筑，屋面尽可能不采用斜屋面。
外立面门窗设计
2.1
采用专项评审办法，严格控制开窗面积
2.2
注意控制窗积比，非别墅物业类地上物业的窗积比（外立面门窗面积与所在楼层面积之比）控制在0.3以内，以0.25~0.28为宜
2.3
单方造价控制指标。高档别墅项目的外立面门窗的总造价摊至其地上建筑面积不超过350元/㎡，高档非别墅（多层/小高层/高层/超高层）外立面门窗的总造价摊至其地上建筑面积不超过200元/㎡，中档非别墅外立面门窗的总造价摊至其地上建筑面积不超过140元/㎡
6、结构成本提-–端跨、管线密集处、屋面板、大单向板的长方向
p地下室侧墙的水平筋
p底层入口处的装饰
p砌体的裂缝
7、一般采用两层地下室省钱
Ø、地下室结构中最贵的是底板及梁的费用（水浮力、双向荷载），
Ø、其次是顶板及梁的费用（覆土，景观、消防车、施工荷载）；
Ø、一层地下室面积对应的是底板和顶板共两层板的费用；
2、楼板实际工程中厚度选择建议
l普通3米跨度以内的楼板可取80 -100；
l普通3-4米跨度的楼板可取100;
l客厅处的异形大板可取120-150；
l普通屋面板可取120；
l管线密集处可取120；
l地下室顶板可取180；
3、钢筋材料的选择对成本的影响
Ⅱ级螺纹钢VSⅠ级圆钢：
---价格基本一样，强度提高43%；
5.3
电梯附件功能上，实用性不强，使用频率不高的功能不宜选配
5.4
在运行速度上，要求实事求是，不得故意选用更高速度等级的梯型
6、安防功能及其他附件功能
6.1
安防功能应强调实用性，不得为迎合厂商和市场的愿望而增加华而不实但造价昂贵的嘘头功能。对非别墅类物业高档次项目安防造价应控制在3000元/户以下，中档项目应控制在1500元/户以下。
4、混凝土标号对成本的影响
Ø---提高标号可显著减小柱墙的尺寸，增加建筑实际使用率。
Ø---正常情况下对梁的承载力几乎没影响，因此对梁的截面及配筋影响很小，不宜采用高标号。
Ø---正常情况下对板的承载力几乎没影响，但可能会提高板的构造配筋率，同时还会增加板开裂的隐患，应尽量采用低标号。
实际工程中混凝土标号的选择建议
Ø、两层地下室面积对应的是底
8、13层以下建筑最合适采用基础：
n本项目经济合理的基础形式
a.预制方桩加筏板基础
b.独立基础加抗水板
c.梁式筏板浅基础
d.整板式筏板基础
9、13层与23层相连建筑最合适采用基础：
a. 40米长的预应力管桩加整体筏板
b. 40米长的预应力管桩加梁式筏板
c. 40米长的钻孔桩加整体筏板
4.3
电梯厅装饰：超高档次项目地面可以采用进口石材，墙可选用高档次抛光砖。高档次项目地面可以使用少量进口石材，但石材总量不得超过50%，墙面可以选用较高档次抛光砖。中档项目地面不得使用进口石材，使用国产石材总量不得超过20%，墙面不得选用大规格高档次抛光砖，（尺寸宜小于400mm×400mm）。低档项目地面不得使用石材，抛光砖的规格不得超过400mm×400mm，墙面不得使用抛光砖。
外立面装饰设计
3.1
中档及以下项目不宜选用大比例成规模的幕墙类饰面，如石材幕墙、玻璃幕墙、金属板类幕墙
3.2
高档别墅外立面造价（不包括抹灰底层及保温层）摊至地上建筑面积应控制在350元 /㎡以内；高档非别墅类物业应控制在160元/㎡；中档物业应控制在110元/㎡内
3.3
若项目成本利润低于15%，则应考虑降低一个档次选用材料
设计阶段成本控制的管理思路和技术方法建议
一、事前控制是重中之重
前期的考虑：
1、方案阶段：结构的可行性及合理性、避免返工
2、施工配合阶段：变更、签证的合理控制
3、施工图阶段：结构的精细化设计
4、扩初阶段：结构方案的优化
5、规划阶段：建筑物的排放
事前控制的几个要点
l设计院的选择（扩初及施工图阶段）
•合适易管
•引入的时机--尽早、及时
二、结构成本控制的技术关键点
1、梁的布置与成本的关系
在正常楼层,十字梁较井字梁便宜约16-22%
在一定跨度范围内,梁的布置越少越好
建筑物的两端和周边重点布置，最优化的剪力墙长度是其宽度的8倍+100；
经过公式验算，底层大部分墙厚不需比标准
层加厚或加厚一点即可满足稳定要求，节省本层造价约15%。
超高
500
750
高
400
600
中
300
450
非别墅
超高
650
180
高
400
120
中
300~400
80~120