宝洁公司介绍与分析
宝洁公司洗发水介绍与SWOT分析
飘柔
• 以自信作为品牌诉求点——品牌精神营销
• 飘柔不仅为消费者带来了一头飘逸柔顺的秀 发，更以其推崇的积极自信、乐观向上的个 性成为消费者心目中厚爱有加的品牌。 • 大众化。为了更亲近广大的消费群体，飘柔 的广告之星通常是平民化的。平民化广告是 能起到了很好的暗示作用，使消费者对号入 座，不知不觉中成了宝洁产品的俘虏。 • 进军中低端市 场，低价定位，品牌延伸
• 接下来的飘柔品牌，在清洁与去屑的基础上， 提供了护肤滋润的二合一功效，解决了去屑 洗发水容易引起头发干涩、不够滋润的缺点， 特别受到女性消费者的深度喜爱； • 等到洗护发市场的发展与成熟，等到消费者 的下一个未满足需求明确出现后，在1993年 投放以修护受损发质为品牌特征的潘婷品 牌； • 而之后沙宣则是给酷爱时尚的都市女性一个 平台； • 当时代主题要求环保，纯天然的伊卡璐满足 了消费者另一方面的心理需求。
• 4.加大宣传力度（如网络等地方的）改善与销售商 的关系
•
宝洁在网络上所投放的还是微不足道的。我 们希望宝洁能投入的精力在互联网这个极具前 途的媒体上。其次，我们了解到，虽然宝洁重 视消费者利益，但是忽视经销商、批发商、中 小终端利益洗发水流通领域，而经销商并不愿 意经销洋品牌洗发水，但又不得不经销这些洋 品牌，所以经销商一般都没有积极性促销洋品 牌，这应该是宝洁扩大市场的一大障碍。因此 我们建议应该跟中小企业经销商更好的合作， 搞好网络促销。
• 宝洁公司已历经风雨百余年，它从一个籍籍无名的 小企业到发展成为当今日用品业一大巨人，其间经 历了不少坎坷、挫折，但它总能化险为夷，靠的是 诚实、正直，互相信任，积极求胜的价值观，靠的 是以一流产品和服务满足消费者的信念。今天，宝 洁在中国遇到了一些困难，遭受了一些损失，但它 仍是中国效益最好的企业之一。我们相信，通过建 立更有效的回应消费者的策略，更贴近了解和满足 消费者的需求，让品牌不断适应迅速变化着的市场 ，以及具有远见的战略规划，宝洁必将重现昔日的 辉煌。
宝洁公司的背景介绍
宝洁公司的背景介绍一、公司概况：始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司。
每天，宝洁公司的品牌同全球的广大消费者发生着三十亿次的亲密接触。
宝洁公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、佳洁士、汰渍、碧浪、舒肤佳、飘柔、潘婷、海飞丝、威娜、玉兰油、欧乐-B、金霸王、吉列、博朗等。
宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有雇员近140,000人。
2006财政年度，公司全年销售额近682亿美元，在全球“财富五百强”中排名81位。
宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
二、公司的宗旨、价值观与原则宝洁公司的宗旨是：提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观：我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。
我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。
而宝洁公司的原则是：尊重每一位员工；公司与个人的利益休戚相关；有策略地着眼于我们的工作；创新是我们成功的基石；重视公司外部环境的变化和发展；珍视个人的专长；力求做到最好；互相依靠、互相支持的生活方式。
三、公司对员工的要求：宝洁公司强力向员工灌输核心理念，以教派般的文化保持基业的常青。
宝洁公司自成立到现在的大部分时间里，一直运用灌输信仰、严密契合和精英主义等方法努力保存公司的核心理念。
宝洁现状报告分析总结
宝洁现状报告分析总结概述本报告分析总结了宝洁公司的现状，主要包括以下五个方面的内容：公司背景介绍、市场地位、产品组合、品牌形象以及面临的挑战和未来发展趋势。
通过对这些方面的分析，可以更好地了解宝洁公司的发展现状，为其未来的战略规划和决策提供参考。
公司背景介绍宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州。
公司经营范围广泛，包括家居护理、个人护理、健康护理和食品产品等。
宝洁公司一直以来以创新和卓越的产品质量赢得了全球消费者的信任和喜爱。
市场地位宝洁公司在全球消费品市场具有重要地位。
根据统计数据显示，宝洁公司拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、汰渍、百事可乐等，这些品牌在各个市场领域都占据了重要的市场份额。
尤其在家居护理和个人护理领域，宝洁公司的品牌在全球市场上享有盛名。
产品组合宝洁公司的产品组合非常多样化，并且广泛涵盖了消费者日常生活的方方面面。
在家居护理领域，宝洁公司的产品包括洗衣粉、洗洁精、清洁剂等。
在个人护理领域，宝洁公司涉及口腔护理、个人清洁、护发护肤等方面的产品。
此外，宝洁公司还提供健康护理产品，如卫生巾、内衣消臭剂等。
同时，宝洁公司也经营食品产品，包括零食、果汁、碳酸饮料等。
品牌形象宝洁公司以其广泛的品牌组合享有很高的品牌声誉。
宝洁公司以打造高质量的产品为目标，为消费者提供可靠和安全的产品，并且在品牌推广方面也投入了大量资源。
例如，宝洁公司通过广告、营销活动等推广手段，提升了品牌知名度和影响力。
这使得宝洁公司的品牌赢得了广大消费者的认可和信任。
面临的挑战和未来发展趋势尽管宝洁公司具有强大的品牌声誉和市场地位，但其也面临着一些挑战。
首先，全球消费品市场竞争激烈，宝洁公司需要不断推出创新产品，以满足消费者不断变化的需求。
其次，新兴市场的增长速度较快，宝洁公司需要在这些市场抓住机遇，扩大市场份额。
此外，环保和可持续发展成为行业的新趋势，宝洁公司需要关注这些挑战，并采取相应的措施。
《宝洁公司的介绍》课件
宝洁公司的彩妆产品包括口红、粉底 液、眼影等，旨在满足消费者的不同 妆容需求。
清洁用品
工业清洁用品
宝洁公司为工业领域提供专业的清洁用品，如清洁剂、洗涤剂等，适用于各种 工业清洁场景。
家用清洁用品
除了家居护理产品外，宝洁公司还推出了家用清洁用品，如玻璃清洁剂、卫生 间清洁剂等。
食品与饮料
调味品
03
20世纪初，宝洁开始拓 展全球业务，将产品带 到了世界各地。
04
进入21世纪，宝洁持续 创新，推出多款引领行 业的产品。
公司规模
01
02
03
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员工数量
宝洁在全球拥有超过10万名 员工。
生产规模
公司在全球设有众多生产基地 ，年产量巨大。
市场份额
宝洁在许多产品领域都占据领 先的市场份额。
财务状况
鼓励员工勇于尝试、追求卓越 ，不断推陈出新，以满足市场 和客户需求。
诚信经营
秉持诚实守信的原则，与供应 商、客户和员工建立互信互利 的合作关系。
团队合作
倡导团队精神，鼓励员工相互 支持、协同工作，共同实现公
司目标。
公司愿景
成为全球领先的消费品公司，为 消费者提供卓越的产品和服务。
在所涉足的领域中树立标杆，引 领行业发展，为社会创造价值。
品牌知名度
总结词
宝洁公司的品牌知名度高，消费者对 其品牌的认知度和信任度较高。
详细描述
宝洁公司注重品牌建设，通过广告宣 传和市场营销手段不断提升品牌影响 力。其品牌形象深入人心，成为消费 者在选择日用品时的首选品牌之一。
创新能力
总结词
宝洁公司具有较强的创新能力，不断推出新产品和改进现有产品。
详细描述
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，致力于为全球消费者提供优质的日常生活用品。
作为一家拥有百年历史的公司，宝洁一直以来注重塑造和发展其独特的企业文化，以此为基础推动公司的发展和成功。
本文将详细介绍宝洁公司的企业文化，并分析其对公司业务和员工发展的重要影响。
1. 使命和价值观宝洁公司的使命是通过创新和卓越的产品，改善全球消费者的生活。
在实现这一使命的过程中，宝洁始终秉持以下核心价值观：- 诚信：宝洁坚持诚实、正直和透明的原则，建立了与消费者、合作伙伴和员工之间的信任关系。
- 尊重：宝洁尊重每个人的权利和尊严，鼓励多元化和包容性，致力于创造一个公平和平等的工作环境。
- 责任：宝洁承担起对社会和环境的责任，通过可持续发展的方式推动经济、社会和环境的共同繁荣。
2. 团队合作和创新宝洁公司非常重视团队合作和创新精神。
公司鼓励员工积极参与跨部门和跨地区的合作，以促进知识共享和协同工作。
宝洁还鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，通过持续的研发和技术创新来满足消费者不断变化的需求。
3. 发展和培训宝洁公司致力于为员工提供良好的发展和培训机会，以帮助他们实现个人和职业目标。
公司提供全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门交流机会。
宝洁还鼓励员工参加专业认证和学术进修，以提升他们的专业能力和知识水平。
4. 奖励和认可宝洁公司重视员工的贡献和努力，并通过奖励和认可来激励员工的工作表现。
公司设立了一系列的奖励制度，包括绩效奖金、股权激励计划和员工福利等，以鼓励员工持续创新和卓越表现。
5. 社会责任宝洁公司积极履行社会责任，通过各种方式回馈社会。
公司致力于可持续发展，采取一系列环保措施来减少对环境的影响。
宝洁还积极参与慈善事业，并通过捐款、义工活动和社区项目来支持社会发展和改善。
6. 企业文化建设宝洁公司通过各种内部活动和沟通渠道来促进企业文化的建设。
公司定期组织团队建设活动、员工座谈会和培训讲座，以加强员工之间的联系和沟通。
宝洁公司旗下的品牌
宝洁公司旗下的品牌宝洁公司是全球率先的消费品公司，拥有众多知名品牌。
本文将重点介绍宝洁公司旗下的品牌，包括品牌的历史背景、产品特点以及市场表现等方面。
1. 宝洁公司简介宝洁公司成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司的使命是通过提供创新的产品和解决方案，匡助人们改善生活质量。
宝洁公司的产品涵盖多个领域，包括个人护理、家庭护理、健康护理、宠物护理等。
2. 品牌介绍2.1. 洁而亮洁而亮是宝洁公司旗下的洗衣品牌，成立于1968年。
洁而亮以其卓越的洗净能力和温和的配方而闻名，深受消费者爱慕。
洁而亮的产品系列包括洗衣液、洗衣粉和洗衣皂等，适合于各种不同类型的衣物。
2.2. 飘柔飘柔是宝洁公司旗下的护发品牌，成立于1987年。
飘柔的产品以其柔顺、滋润和修复发质的效果而受到泛博消费者的青睐。
飘柔的产品系列包括洗发水、护发素、发膜等，适合于各种不同类型的发质。
2.3. 舒肤佳舒肤佳是宝洁公司旗下的个人护理品牌，成立于1953年。
舒肤佳以其温和的配方和有效的清洁效果而备受推崇。
舒肤佳的产品系列包括沐浴露、洗手液、香皂等，适合于各种不同类型的皮肤。
2.4. 护舒宝护舒宝是宝洁公司旗下的卫生巾品牌，成立于1982年。
护舒宝以其舒适、柔软和吸收力强的特点而深受女性消费者的爱慕。
护舒宝的产品系列包括日用卫生巾、夜用卫生巾、护垫等，满足不同女性在不同时间的需求。
3. 品牌特点3.1. 创新科技宝洁公司注重科技创新，在产品研发和生产过程中应用先进的技术。
宝洁公司不断推出新产品，满足消费者对高品质、高性能产品的需求。
3.2. 品质保证宝洁公司对产品质量有严格的控制和监管体系，确保产品的安全和有效性。
宝洁公司与供应商建立长期合作关系，共同确保产品的品质和一致性。
3.3. 环保意识宝洁公司致力于可持续发展，积极推动环保意识。
宝洁公司努力减少对环境的影响，提倡可持续生产和消费方式。
4. 市场表现宝洁公司旗下的品牌在全球范围内取得了巨大的市场成功。
宝洁公司资料整合
宝洁公司资料整合一、公司背景（一）公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker 约53.5%的股权。
宝洁概况宝洁概况成立时间1837年总部美国俄亥俄州辛辛那提市销售额近765亿美元（2007财政年度）分公司分布超过80个国家产品种类美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等品牌约300个员工数约127,000位董事长麦睿博（Robert A. McDonald）总裁兼首席执行官麦睿博（Robert A. McDonald）全球技术中心28个十亿美元品牌数23个（二）愿景与使命：1、愿景——长期环境可持续性2、使命——我们生产和提供世界一流的产品 以美化消费者的生活。
3、宗旨为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
（三）核心价值1、公司价值观宝洁品牌和宝洁人是公司成功的基石。
在致力于美化世界各地消费者生活的同时,宝洁人实现着自身的价值。
宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。
我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。
我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。
领导才能我们都是各自职责范围内的领导者，兢兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩。
宝洁(简称P&G)公司介绍
宝洁公司历史
• 1980 – 1999 跨国公司新时期 扩展在辛西那提的总部。于1991年推广使用新的商业标记。 收购Norwich Eaton制药公司（1982)，Rechardson-Vicks公司（1985)成为最大 的非处方类零售成药制造商。 80年代末，90年代初收购Noxell、Max Factor、Betrix等进入香水和化妆品生 意行业。 P&G进一步扩展其全球发展的计划：在美国、欧洲、日本、拉美和中国建立研究 中心。 潘婷、护舒宝、碧浪、汰渍、帮宝适、维克斯和玉兰油被立为全球品牌。
• 展望未来 单位销量10年内翻一翻。 在大多数的品类达到市场份额增长。 令P&G的股东总收益在同类公司中名列前三分之一以内。 不懈地为全世界的消费者提供一流质量与价值的产品。
历史里程碑
• 商务运作上的首创 1881--印刷广告； 1890--工业实验室； 1911--西方第一种植物油； 1923--电台广告； 1924--市场研究； 1931--品牌管理； 1933--洗衣粉； 1955--含氟佳洁士牙膏； 1961--纸尿裤的发明； 1986--二合一香波；无脂肪油；家用干洗系列。
宝洁公司介绍
内容
1.宝洁公司简介
1. 宝洁公司简介
四个数字
•1
• 1837 • 160 • 765亿
• 世界上最大的日用消费品公司
• 始创于1837年
• 宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家 和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。 • 2007财政年度，公司全年销售额近765亿美元，在全球“财 富五百强”中排名81位。所经营的300多个品牌的产品畅销 160多个国家和地区，其中包括美容美பைடு நூலகம்、居家护理、家庭 健康用品、健康护理、食品及饮料等。
宝洁公司战略分析报告
宝洁公司战略分析报告摘要：本报告对宝洁公司的战略进行了全面分析和评估。
首先，报告介绍了宝洁公司的背景和发展历程。
接下来，对宝洁公司的市场地位和竞争对手进行了分析。
然后，报告详细解析了宝洁公司的核心竞争力和战略优势。
最后，报告提出了一些建议，以帮助宝洁公司在竞争激烈的市场中继续保持领先地位。
一、引言宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，成立于1837年。
公司业务涵盖个人护理、家居护理和食品等多个领域，旗下拥有众多知名品牌。
本报告将对宝洁公司的战略进行深入探讨和分析。
二、背景与发展历程本章节介绍了宝洁公司的背景和发展历程。
宝洁公司自从创立以来，通过不断扩展产品线、并购和创新等方式不断发展壮大，成为行业内的领先企业。
宝洁公司积极推动可持续发展，在环境保护和社会责任方面做出了积极贡献。
三、市场地位和竞争对手分析本章节对宝洁公司在全球市场的地位进行了分析，并对其主要竞争对手进行了对比。
通过对市场份额和品牌认知度等指标的分析，了解宝洁公司在不同市场中的竞争状况。
四、核心竞争力和战略优势本章节分析了宝洁公司的核心竞争力和战略优势。
宝洁公司通过不断创新和产品品质的追求，提供了卓越的产品和服务。
此外，宝洁公司强大的全球供应链和市场推广能力也是公司的战略优势。
五、战略建议本章节提出了一些战略建议，以帮助宝洁公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
建议包括加大市场推广力度、加强研发创新、拓展新兴市场等。
这些建议将有助于宝洁公司进一步巩固市场地位和提升竞争力。
六、结论本报告总结了宝洁公司的战略分析和评估。
宝洁公司凭借卓越的产品和服务，强大的全球供应链和市场推广能力，以及对可持续发展的承诺，持续保持着在消费品行业的领先地位。
然而，随着市场竞争的日益激烈，宝洁公司需要不断调整和改进战略，以保持持续发展和领先优势。
（列出所引用的文献和资料）。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是一家全球领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司以其卓越的企业文化而闻名，这种文化成为了公司成功的重要因素之一。
本文将详细介绍宝洁公司的企业文化，包括其核心价值观、员工关系、创新和可持续发展等方面。
1. 核心价值观宝洁公司的核心价值观是“诚信、领导力和创新”。
诚信是宝洁公司的基石，公司要求员工在工作中始终保持诚实、透明和道德的行为。
领导力是宝洁公司对所有员工的要求，鼓励员工充分发挥自己的潜力，并在工作中展现出卓越的领导力。
创新是宝洁公司的核心竞争力之一，公司鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案。
2. 员工关系宝洁公司非常重视员工的发展和福利。
公司提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
宝洁公司还鼓励员工之间的合作和团队精神，通过定期的团队建设活动和交流会议来促进员工之间的互动和合作。
此外，宝洁公司还提供灵活的工作安排和福利计划，以确保员工的工作与生活平衡。
3. 创新宝洁公司将创新视为生存和发展的关键。
公司鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，并提供相应的资源和支持。
宝洁公司还与各大学和研究机构建立合作关系，共同开展研发项目，以推动创新。
公司还设立了创新奖励计划，鼓励员工积极参与创新活动。
4. 可持续发展宝洁公司致力于可持续发展，将环境保护和社会责任作为企业行为的重要组成部分。
公司积极采取措施减少对环境的影响，推动可再生能源的使用，并致力于减少废物和排放物的产生。
宝洁公司还积极参与社区服务和慈善活动，为社会做出贡献。
5. 全球一体化宝洁公司的企业文化强调全球一体化，公司鼓励员工之间的跨文化交流和合作。
宝洁公司在全球范围内拥有多个分支机构和办事处，员工来自不同的国家和文化背景。
公司通过定期的全球会议和培训活动促进员工之间的交流和合作，以实现全球一体化的目标。
总结：宝洁公司的企业文化以诚信、领导力和创新为核心价值观，注重员工的发展和福利，鼓励员工之间的合作和团队精神。
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所有增值部分）以及分配到的全部股息根据其服务年限，每年享受一定工作日的员工假。 2、员工探亲假按照国家有关规定执行。 b. 病假/婚假/丧假/产假等
1、根据公司有关政策及 工龄情况，员工享受全薪及部分薪酬病假。 2、对于员工的特别需求，如结婚、丧葬等情况，公司给予员工一定 时期的全薪假期。
福利保险
a.人寿保险和人身意外伤害保险 ：员工自正式加入公司起 享受人寿保险和人身意外伤害保险两项人身保险。保险费全 部由公司负担。此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况 下，向员工的亲人或员工本人提供经济上的资助以渡过难关， 恢复经济来源。两项险种最高赔偿金额为 72 倍的员工基本 月薪。
b.宝洁全球差旅意外保险 公司为所有因公务出差的员工提供 此项保险。在发生人身意外死亡情况下，公司将赔偿员工的 直系亲属三倍的年薪。
建立了领先的大品牌 ：宝洁公司是中国最大的日用消费品 公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。
业务保持了强劲的增长：目前, 宝洁大中华区的销售量已位 居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居前五位。
建立了出色的组织结构 ：在宝洁大中华区，越来越多的中 国籍员工担任起重要的管理职位
承诺做模范企业公民 ：十八年来，宝洁向中国的各项公益 事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，用于教育、卫 生及救灾等各个方面。
宝洁
概况
成立时间 1837年 总部 美国俄亥俄州辛辛那提市 销售额 514亿美元（2019 - 2019财政年度） 利润额 64.8亿美元（2019 - 2019财政年度） 分公司分布 超过80个国家 产品销售 超过160个国家 产品种类 织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭
护理、健康护理、食品及饮料等 品牌 约300个 员工数 约140，000 董事长 雷富礼（fly） 总裁兼首席执行官 雷富礼（fley） 全球技术中心 20个 持有专利数量 超过29，000项
现代的薪酬制度种类
基本工资制度 1、能力工资制 欧美国家为代表 ,以能
力高低确定工资. 2、职位薪酬体制 3、技能薪酬体制 4、资历薪酬体制 以日本为代表，根据
劳动者年龄,工龄,学历等资历确定工资
宝洁支付薪酬的原则
公司支付具有市场竞争力的薪酬 根据员工的不同工作表现支付薪酬 公司制定涉及薪酬方案以支持公司发展
荣誉
• 是世界最大的日用消费品公司之一。 • 在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服
务业企业中，排名第86位。 • 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）
编制的2019年度《世界品牌500强》排行榜中名列第 三十七，在《巴伦周刊》公布的2019年度全球100家 大公司受尊重度排行榜中名列第三。 • 该企业在2019年度《财富》全球最大五百家公司排名 中名列第七十四。2019年度排名七十九。
6K--8K 蓝月亮 2100+3金
住房福利制度
a.住宿安排 ：考虑到新员工在适应崭新的工 作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。 因此，在宝洁上岗培训结束之后，公司会为 新员工安排酒店住宿，限期为一个月，员工 可选择入住并且不需要支付房租。
b.住房公积金 ：根据当地政府保障职工住房 基本需要的要求，公司为每位员工缴存了相 同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积 金，为员工将来购房、建房、修房积累下一 定的资金。
策略
宝洁支付薪酬的目标
吸引人才 激励人才 保留人才
宝洁的薪酬制度
针对全职员工：为了吸引和留住最 优秀的人才，宝洁提供的福利薪酬 待遇，在同行业中属于佼佼者。
宝洁 本 7200 研究生8200 博士9700 联合利华 本6500 欧莱雅 本4900 妮维雅 刚进公司是4k,半年后一般都有
沙 宣
阿兰·乔治·雷夫利
宝洁公司董事长兼首席执行官，宝洁的 “并购狂人”。 雷夫利在23岁时加入了海军，海军军需官 的生涯教会了雷夫利一点，那就是再复杂 的生意也有核心业务，核心业务就是那些 能带来大部分现金、大部分利润的业务。 秘诀就在于找到那些畅销产品，并把它们 尽可能多地卖掉。这与他成为首席执行官 以后执行的经营策略异曲同工。
b.股票选择计划 ：为了让员工有更全面分享公司成 功的机会，在公司工作的正式员工，可获准选择在 参加该项计划的第六年到第十年间得到价值为一定 数量的宝洁普通股的增值部分。
C. 一股奖励计划
为了让员工有机会分享公司
的成功，在公司工作满六个月的正式员工，在五年
后将收到一股宝洁普通股的全部价值 （包括股价的
宝洁中国
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企 业－广州宝洁有限公司
宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上 海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司 及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额 超过十亿美元
十八年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发 展
主要表现
企业理念
众志成城，创造未来！ 我们将做到： 我们富有远见卓识，勇于实践。 我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险
及行动迅速。 我们努力改善人们的生活素质。 我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖
而且天天使用。
多品牌战略
——
伊 卡 璐 草 本 海飞丝——去屑
潘婷——滋养
c. 公共假期 员工每年除享受国家法定的10天公共假期外，公司还 给予员工4天全薪假日，分别在中秋节和圣诞期间。
结语
保洁的薪酬管理制度不断地调节薪酬系统， 公司每年都做工资市场调查，以确保宝洁的 工资和福利是具有绝对竞争力，表现优秀的 员工能够得到相应的回报。
c.社会保险(国家统筹安排的社会福利项目) 养老保险 根据国家和当地政府的规定，养老保险金由公司
和员工共同分担，公司承担大部分。这是为员工退休以后提 供经济来源。 公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、 生育、失业等社会保险项目。
奖励福利
a.宝洁周年服务纪念计划 ：此计划是对员工在宝洁 公司任职周年的承认和庆贺。公司藉此计划表达对 员工忠诚的服务态度及贡献万分感谢。