oo集团管理岗位品德及述职考评表1.1

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企业述职报告评分表

企业述职报告评分表
下面是一个企业述职报告评分表的模板，评分表包括四个方面：目标完成情况、工作方法和执行能力、工作态度和职业素养、团队协作和沟通能力。

每个方面包含几个具体的评价指标。

根据实际情况，你可以适当修改和调整模板内容。

企业述职报告评分表
评分标准：优秀（90-100）、良好（80-89）、中等（70-79）、不及格（< 70）
方面一：目标完成情况（满分20分）
1. 是否按时按量完成工作目标（满分10分）
2. 是否达到或超过预定的工作指标（满分10分）
方面二：工作方法和执行能力（满分30分）
1. 是否有创新思维，提出了有效的工作方案（满分10分）
2. 是否按照计划有序地执行工作（满分10分）
3. 是否高效地解决问题和应对意外情况（满分10分）
方面三：工作态度和职业素养（满分30分）
1. 是否认真负责地对待工作（满分10分）
2. 是否具备良好的专业知识和技能（满分10分）
3. 是否遵守企业规章制度和工作纪律（满分10分）
方面四：团队协作和沟通能力（满分20分）
1. 是否能积极主动地与同事合作（满分10分）
2. 是否善于沟通和协调，解决工作中的矛盾和冲突（满分10分）
总分：100分
评语：
根据以上评分标准，你的得分是____分，评价为____。

评分表仅为参考，具体的评价还需结合实际情况进行综合考量。

此外，每个具体指标的分值可以根据实际情况进行调整。

在进行评分时，应当客观公正、以事实为依据，避免主观臆断和人身攻击。

祝您工作顺利！。

某集团一般管理人员综合考核表(1).doc

（表一）集团：部门:某集团一般管理人员综合考核表（上级评价）职位：姓名：评价期：评价人:评价人职位:集团: 某集团一般管理人员综合考核表（上级评价）职位：姓名：评价期：评价人:部门:评价人职位:25% 6% 能否完全正确地理解上级的指示？能否把握问题的关键, 并能综合分析适时做出恰当理解判断能力的结论或对策?工作态度15%总计协调沟通能力身心健康责任感与积极性团结协作性组织纪律性被考核人签名6%5%6%5%4%是否善于处理人际矛盾与冲突？口头表达能力和说服能力是否与本岗要求相匹配?文字表达能力是否适合岗位要求?身体是否健康？精力是否充沛？对工作中的压力与困难是否有较强的心理承受力?是否尽心尽力履行职责，不需督促？是否具有全局意识，考虑问题不局限于局部利益？对工作失误是否常常逃避责任或辩解？是否对工作敷衍了事？对改善现状,具有高昂的意愿与热情？是否有不心甘情愿的工作态度？是否积极地学习业务工作上所需要的知识?是否与他人做无谓的争执？是否坚持立场，促成团结与合作?是否对业绩一般的员工亲切关照与指导?能否遵守公司的规章制度，按程序办事？工作准时，极少迟到、缺勤与早退?忠于职守，不擅离岗位?考核人签名考核审批人签名是否直属领导评价表（用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面员工自我评价、提议及要求: 上级对员工的评价、提议及要求:总评□特别优秀□优秀□合格□有待提高□不合格□无法确定□提升□□转岗安置□□解聘下岗培训原职聘任某集团一般管理人员综合考核表（同级评价）职位：姓名：评价期：评价人:集团：部门: 评价人职位: 表一某集团一般管理人员综合考核表（同级评价）职位：姓名：评价期：评价人:集团：部门: 评价人职位:同级评价表（用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面) 同级的评价与建议:。

集团管理人员述职评价表

15
2
完成各项工作的质量和效果情况；
15

工作中充分发表自己的意见和想法并主动提出合理化建议情况。
10
合计
100
上级领导意见
问题与不足：（评价人填写）
工作期望：（评价人填写）
人力资源部制
6
3
工作热情，服务热心，积极主动，认真负责。
6
工
作
能
力
（20）
1
熟悉本岗位业务，有胜任完成本岗位职责任任务的独立工作能力；
5
2
分析问题和解决问题的综合能力；
5
3
口头和文字表达能力；团队建设；
5
4
工作事务中处理各种关系的协调能力。
5
工
作
业
绩
（40）
1
认真履行本岗位职责，按时或提前完成交办的各项工作任务情况；
集团管理人员述职评价表
姓名：部门：职务：
项目
考核内容
最高分
上级领导评价
思
想
品
德
（20）
1
思想坚定，全局意识强；
6
2
诚实守信，办事公道，以身作则，为人师表；
6
3
作风正派，清正廉洁，自觉遵守法纪和《员工守则》。
8
工
作
态
度
（20）
1
服从并接受组织工作安排，自觉遵守劳动纪律，无违纪
8
2
爱岗敬业，尽心尽力，任劳任怨，乐于奉献；

年终总结考评表(管理岗位)

年终总结考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-100分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：1、90-100分—优异，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

2、80-90分—良好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求
3、70-80分—合格，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进
4、60-70分—需改进，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进
第三步:请根据上述评估内容，请给出综合评价和反馈意见。

公司年终述职考评表

公司年终述职考评表附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分评分的最小单位是5分单项评分超过90分和低于60分需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出在各方面的绩效都十分突出并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

/ 80-90分—好是一种称职的和可信赖的工作绩效水平达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进基本达到了绩效要求但在绩效的某一方面存在缺陷需要改进 / 60-70分—不令人满意工作绩效水平总的来说无法让人接受必须立即改进 / 60分以下—-差工作绩效完全达不到工作要求考核项目考核标准及要求评价1. 领导能力具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工提升团队士气达成团队目标合理分配工作任务及授权有效辅导员工员工素质及行为有整体提升促进工作任务完成20%评价说明：2. 工作质量和成效工作实效强服务质量高客户满意度高及时、有效地领导部门按时、按质完成工作目标分解措施得力确保工作一次性正确完成30%评价说明：3. 责任感与信誉度诚实守信履行承诺以高度的责任心主动推动工作是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况共享工作信息勇于承担责任不谋私利一切以公司利益为出发点评价说明：4.成本意识成本意识强烈能积极节省避免浪费10%评价说明：5. 学习创新能力通过问题的出现及解决增加对潜在问题的预见性不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习提升个人素质及工作技能并将新知识传授给员工10%评价说明：6. 沟通合作建设并管理好自己的团队团队融合度高成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系沟通协调通过共同协作解决意见分歧合作意识强能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重不惜牺牲部门利益10%评价说明：其他要素（适用于特殊职能人员）7.部门特定的考核要素待定评价说明：考核汇总得分1_20 + 2_30% + 3_20% + （4+5+6）_10%=第三步:请根据上述评估内容提出综合评价和反馈意见优点缺陷及不足评价人签名：注：此表由人力部门专职人员收集汇总不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。

管理人员考评表

股级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。

奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。

罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。

80—89分为良。

70—79分为合格。

69分以下为差。

课长级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。

奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。

罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。

80—89分为良。

70—79分为合格。

69分以下为差。

经理级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。

奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。

罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。

80—89分为良。

70—79分为合格。

69分以下为差。

集团公司主管岗位季度考评表

岗Corpo
ration
standa
♦绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标
、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
直属领导考评
以下为考评人打分标准：
填写评语
计划完成情况得分：____________ （由直属领导考评）
2、KPI指标考评表：
3、直接领导建议:
1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写，其中高管岗位没有此项考核内容）
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
需要更多的管理表格•请到
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）
评语，包括证明其能力的例子
2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
工作能力最终得分:
总体绩效考评
2、直属领导评价表（用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写。

述职评价表(管理岗位)

80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+不足
评价人签名：
注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分
30%
3. 工作态度
能以高度的责任心主动推动工作
能及时准确地汇报重要工作进展，共享工作信息
勇于承担责任
20%
4.成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10%
5. 创新能力
能带领团队成员解决工作难题
对潜在问题有预见性，且不犯相同错误
能及时发现工作中存在的问题，且提出合理化建议
10%
6. 沟通合作
所在团队融合度高，成员关系融洽
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
考核项目
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工

管理述职评分表08-12

入职时间培训状况评分评分评价结果： □ 通过：80分或以上 □延迟：75-79分 □调岗：66-74分 □降职降薪：60-65分 □解雇：60分以下测评人签名：_________________________________1.总分为100分.2.直属上司评分权重占30%，述职测评权重为70%.3.如出现以下情况时，其结果为延迟或是降职处理：3.1述职报告内容及数据弄虚作假3.2最终得分柢于65分或以下.4.未做评价的默认为最低得分.5.自行申请延期者，一旦通过，其人资薪资随之延期6.评价结果80分或以上视为合格7.述职测评由中泰股份总经理和分公司总经理、相应部门负责人组成临时测评委员会展开测评.10分10分10分8分1010分沟通能力工作状态工作规划（战略的承接性）工作建议权重8分6分10分8分10分被测评人信息评价要素工作经历岗位职责理解工作总结工作不足原因分析团队建设（企业文化的认识及实践）条理性逻辑性组织协调能力未对现有工作或部门现状或公司现状有建议有基本的建议，但实操性不强，或者有效性差1、对本部门现有工作或流程有良好建议；2、建议具备实操性、可预见的有效性1、对本部门现有工作或流程有良好建议；2、2条有效建议；3、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性3、3条以上有效建议；1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分只是浮于总结，无规划短期工作计划，无明确计划步骤，与公司年度战略衔接不到位有一定的工作规划，有计划完成时间，有可追溯性，与公司年度战略衔接不够结合自身工作各模块，明确中短期计划，有完成时间要求，与公司战略衔接度达到80%左右结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤，与公司年度战略衔接度95%以上1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分无任何异常（含出勤及违纪及重大失误）出现一次出勤异常出现二次出勤异常因违纪导致警告1次出现以下情况任何一种：1、出现三次或以上出勤异常；2、因违纪导致小过以上处分；3、出现重大工作失误；1分2分4-3分5-6分7-8分反应较慢，问题理解不清，答非所问，语言表达不顺畅反应较慢，问题基本理解清楚，回答内容不全面，语言表达不顺畅反应较慢，问题理解基本到位，回答内容不全面，语言表达尚可反应迅速，问题理解到位，回答内容基本对应，语言表达较好反应迅速，问题理解透彻，回答内容准确，语言表达流畅1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分组织协调工作缺乏思路，对相关协调性工作充满忧虑有一定的组织协调的工作思路，完成相关协调性工作有难度，需要帮助有一定的组织协调工作思路，能完成相关协调性工作，个人承担存在难度组织协调工作思路比较清晰，能比较顺利的完成协调性工作组织协调工作思路清晰，能很好的完成协调性工作1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分工作总结思路不够条理，答辩逻辑思路较为混乱，答非所问工作总结思路条理性尚可，答辩逻辑思路较为混乱，问题理解不清晰工作总结思路条理性尚可，答辩逻辑思路不够清晰，基本能围绕提问回答工作总结思路条理性较好，答辩逻辑思路比较清晰，基本能围绕提问回答工作总结思路条理性很强，答辩逻辑思路清晰，能紧绕提问回答1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分团队成员整体职业素质较弱，内部协调分工比较混乱，工作效率低团队成员整体职业素质一般，内部协调分工能力较弱，工作效率低团队成员整体职业素质一般，能协调好内部分工，工作效率尚可团队成员整体职业素质较好，能较好的协调内部分工团队成员整体职业素质高，能很好的协调内部分工1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分未达成项未进行根因分析；且无改善措施基本的原因分析，但浮于表面；无有效性改善措施有基本原因分析，有基本的改善对策，有效性不够强根因分析深刻，有对应的改善措施，具一定的有效性1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；1分2分4-3分5-6分7-8分工作总结粗糙，没有中心思想，对工作项目没有实质性的总结工作总结缺乏数据及案例支持，走流水帐，浮于表面，无法判定工作成绩及收获1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者工作情况；1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者工作情况；3、有一定的改善计划，正在实施中1、对工作有详细的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者工作情况，工作能力突显；3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等；1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分1、对本职工作要点不清晰；工作流程不明确；2、工作常需人帮助，影响团队整体工作效率；1、基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求；2、对本岗位及本部门流程不熟悉；有待学习；3、工作项目暂不能完成，需要资深人员帮带及反复教育；1、基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求，及相关流程；2、对本部门其他流程了解不足；3、本职工作任务只能基本完成，工作进度有待提升。

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Cｏｏ集团管理岗位品德及述职考评表
考核考核内容
评分等级
优良中差10-9 8-7 6-5 5-0
德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
维护公司形象，认同企业文化
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行岗位职责范围完成情况（见岗位说明书）公司布置的任务完成情况（见年度计划书）年度工作目标完成情况（见年终总结）
综合评价
注：自我述职评价，是对被考评人述职情况及内容的考评
考评评分标准补充说明：
1.“优”即工作出色，优秀；“良”即工作情况良好，非常称职；“中”即工作合格，
堪为使用；“差”即工作质量和结果表现差，可以考虑培训转岗。

2.在对考评人评分时，可以按照表中列出的等级打分，在一些关键考评项目评分中控
制满分和零分。

有理有据可以打满分或零分。

3.如果总体评分处于“中”或“差”，可以作为判断是否称职或需要培训转岗的依据之
一。

4.下列情况的考评人在最终考评结果中可以考虑加权重20%的分值：
a)对企业有重大或突出贡献的
b)为公司在考核时段内挽回重大损失的
c)是公司的标兵（技术、品德、能力、专业）
5.下列情况的考评人在最终考评结果中可以评价为“特差”，人力资源部门可以提交建
议给予解聘或出名处理，如果对企业经营或业务造成严重后果的，按照司法程序追究刑责。

a)对企业造成重大损失的
b)在工作中出现重大失误
c)多数矛盾过于集中的。

oo集团管理岗位品德及述职考评表1.1

企业述职报告评分表

某集团一般管理人员综合考核表(1).doc

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管理述职评分表08-12