科学决策把握企业发展战略(延长石油集团董事长专访)

科学决策把握企业发展战略在风雨兼程的时代，是谁解放思想、深化改革，在陕西经济建设的大潮中历经风雨，助推陕西经济阔步前进？在风云变幻的时代，是谁把握发展脉搏，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为陕西工业经济的中流砥柱？在英雄辈出的时代，又是哪些企业锐意进取，在经济大潮中乘风破浪，拉动陕西经济高速增长，成为陕西经济的发展引擎？挺起陕西工业经济的脊梁——记全国劳动模范延长石油集团董事长沈浩人物检索：沈浩，男，1953年4月出生，1968年参加工作，1987年3月加入中国共产党，高级工程师，曾先后担任铜川矿务局局长、铜川市委常委省煤炭运销(集团)有限责任公司副总经理、省彬长矿区开发建设公司董事长、陕西煤业集团、煤业化工集团有限责任公司董事长、现任陕西延长石油（集团）有限责任公司董事长、党委书记。

2008年全国石油和化学工业劳动模范，2009年陕西经济十大风云人物。

中国共产党第十七次全国代表大会代表，陕西省第十一次党代会代表，中共陕西省委候补委员，陕西省九届、十一届人大代表、九届政协委员，2009年9月当选为中国石油企业协会常务副会长。

初春的第一缕阳光洒进延长石油集团办公楼董事长办公室，沈浩翻看着延长石油集团财务中心刚刚呈送的报表：1-3月份，全集团预计实现销售收入240.48亿元，比上年同期净增97.01亿元、增长67.62%；预计实现上缴各级财政82.09亿元，同比净增27.29亿元、增长49.8%。

“各项指标均创历史新高”，看到这几个字，他凝重的脸庞露出了舒缓的微笑，推开窗户，早晨的空气清新怡人。

作为陕西“一号”国有企业的负责人，肩扛着陕西工业经济大发展的重任，沈浩很少有闲暇站在窗前远眺日新月异的四周变化，他时刻展望的是延长石油未来在中国乃至世界能源格局的走向与地位，按照“一业主导、多元支撑，油气并重、油化并举，油气煤盐综合发展”的产业架构，立足陕北、面向全省、走向全国、跨出国门，建设国际化现代能源化工企业。

(下转二、三版)2007年初，在煤炭行业摸爬滚打了大半辈子的沈浩被任命为延长石油集团董事长、党委书记。

承载着陕西省委、省政府和延长石油数万名职工的殷切希望，人生之路上屡遇艰险而不改乐观豁达的沈浩，在这个相近但比较陌生的行业，面临着他一生中最大的考验与挑战，一向面带微笑的他没有了笑容。

上任之初，针对延长石油集团面临的产业结构单一、后备资源不足等实际情况，沈浩和他一同上任的总经理张积耀先后深入10多个涉油县区，20多个基层单位，进行了为期3个月的深入调研，对延长石油的基本情况、经营现状以及存在的困难和问题进行了认真的分析。

他深刻地认识到延长石油面临的困境以及出路：面对石油后备资源不足的现状，必须要从单一的“石油探采”向“油气并重”转变；面对炼油一、二次加工不匹配，产品附加值不高，高端化、精细化产品较少的现状，必须尽快实现从“油头化尾”向“油化并举”转变；面对油气资源储备不足、深度转化不够的现状，必须积极争取煤、盐和其它资源，开创油气煤盐综合转化的新模式，努力形成具有延长石油特色的优势产业；面对产业新兴化的趋势，必须从传统能源向新能源、装备制造、工程建设、金融等其它相关产业延伸。

在此基础上，他与总经理及其他班子成员仔细探讨、认真研究，很快形成了“立足结构调整、项目带动和市场资源，依靠体制创新、科技进步和科学管理，推进思想解放、持续发展和互利合作”的企业发展思路，并明确提出了“一业主导、多元支撑，油气并重、油化并举，油气煤盐综合发展”的产业架构，确定了“立足陕北、面向全省、走向全国、跨出国门，建设国际化现代能源化工企业”的战略目标。

在这个总体思路指导下，他主持修订了延长石油集团“十一五”发展规划，编制了《延长石油集团产业调整和“十二五”发展规划纲要》，提出了“十一五”末实现销售收入1000亿元、进入中国企业50强，“十二五”实现销售收入2000亿元、跨入世界企业500强的奋斗目标，得到了省委、省政府的高度重视、充分肯定和大力支持。

精心谋划保证油气主业可持续发展延长石油长期以来依靠单一的以石油采炼为主的产业结构，不仅具有较大的市场风险，而且发展空间受到了很大的限制。

为了保持企业可持续发展，进一步落实科学发展观，沈浩及班子成员深入分析论证，紧紧围绕省政府确定的建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业目标和“稳油、增气、扩化”的战略方针，为延长石油架构了实施大项目带动、加快推动产业结构调整的发展理念。

在他眼里，稳定发展油气探采、加工、销售主业是延长石油集团目前的核心任务，也是延长石油进一步发展壮大的坚实基础。

根据目前的资源状况，他们认真分析投入产出的实际效益，在优化投资结构的基础上进行合理调整。

具体地讲，就是资源条件好、投资回报高的区域继续上产，资源条件很差、投资回报低的区域稳产或适度降产，资源条件差、投资无回报的区域要认真论证，确无价值的不再投入；新打开发井都要纳入项目管理程序。

要算好油田投入产出账，努力降低产能投资。

对各采油厂的油田采收率要有具体目标和考核指标。

原油产量总体上保持稳定略有增长。

沈浩反复表示，如何将原油产量稳定在千万吨以上持续发展，是延长石油集团要认真思考的重大战略问题。

为了保证企业的持续发展，他要求油气板块加大勘探投入力度，力争在老区扩边勘探、新区勘探取得重大突破，尤其把天然气勘探作为重中之重来抓。

几年来，延长石油集团用于资源勘探的投入不断攀高，2008年新增探明石油地质储量8500万吨、新增控制储量1100万吨；2009年油气勘探投入资金22.1亿元，在吴起、定边、靖边、富县、安塞、志丹等区域拓展资源面积2000km2，深层勘探取得新突破，新增探明地质储量9500万吨；省外风险勘探在内蒙发现了较好成果，已形成原油产能近10万吨。

马达加斯加见到了油气显示，泰国天然气区块成功中标、面积达3960km2，吉尔吉斯斯坦项目加快推进；天然气勘探在先导试验区及周边地区打出了多口高产气井，控制储量306亿立方米、建成产能3亿立方米。

煤资源勘探加快推进。

今年，计划投入石油勘探资金9.97亿元，全年新增探明石油地质储量9500万吨；投资天然气勘探资金13.51亿元，探明南部含气区，两个先导试验区要贯通南北、连片开发，形成规模效益。

在探区中南部储量控制区探明地质储量1000—1200亿立方米、外围控制储量500亿立方米。

近3年来，延长石油资源勘探项目注重油气煤盐兼探，实现资料共享，降低勘探成本，已初步探明盐资源17.4亿吨。

资源勘探的重大进展，为延长石油百年油田的持续发展注入了新的活力。

沈浩心里明白，油田的可持续发展必须以科学发展观为指导，转变发展方式，实施科学开采。

要从企业持续发展的角度，科学合理的确定原油产量，认真研究哪些地方能上产，哪些地方不能上产。

对一些老油田而言，稳产比上产更难，多稳产几年就是成绩。

延长石油提出创造新的百年辉煌，就是要树立可持续发展的理念。

延长石油集团现在已经实现了采炼千万吨的目标，要把油田工作的重心放在依靠科技进步、增加旧井产量、提高采收率上，促进油田科学高效开发。

近3年来，延长石油集团以加大注水开发力度为突破，依靠新技术、新工艺，大力加强旧井挖潜改造，油田开发正在从传统的依靠大量打新井增产向依靠科技进步和科学开发、实现稳产增产的发展方式转变。

2007年一举跨入国家1000万吨级大油田行列，并一直保持稳定增长。

今年，沈浩要求结合资源实际状况，围绕原油产量1190万吨以上目标，强化生产组织，合理部署产能建设，大力以科技进步实现稳产增产目标。

同时，他要求炼化企业优化工艺、优化操作、优化产品结构、提高收率，加快装置改造步伐，降低炼油成本，提高产品附加值和经济效应。

要从“油头化尾”向“油化并举”转变，在油化工上多想办法。

上项目的时候还要有前瞻意识，为产品变线留有余地，以适应市场变化。

通过集团公司上下共同努力，以及当地各级政府和部门的大力支持，榆炼180万吨/年催化裂化今年年底基本建成，延炼30万吨/年重整等三套装置搬迁8月份建成投产；炼化公司乙苯/苯乙烯项目完成工程设计、长周期设备订货，土建和安装完成50%；35万吨/年轻烃裂解项目正以非常规的速度推进。

这些项目建成投产后，将对延长石油炼化板块的长远发展起到重要的作用。

沈浩特别重视销售工作。

他认为销售是实现效益最关键的环节之一，也是几万名职工辛勤奋斗最终效益的体现。

他要求延长石油集团的销售部门进一步拓展市场，尤其要通过多种途径加快完善产品营销终端网络，不断增强市场竞争力和影响力。

为了加快终端网络建设，他经班子会议慎重研究，并经上级批准，决定延长石油集团与世界500强排名前列的壳牌公司全面合作，合资组建延长壳牌石油公司并控股，同时与省内高速、公路交通等大企业开展相关合作。

2009年，是延长石油终端网络快速推进的一年。

陕西延长壳牌签订加油站收购合同35份、15座加油站正式运行。

在此基础上，成立了延长壳牌（四川）公司，运行加油站31座；成立了陕西高速延长石油、陕西交通延长石油两个合资公司，已开始经营高速公路加油站33座，还将在我省新建的高等级公路上建设和经营更多的加油站；同时，整合了集团内部21座加油站，使集团直接经营的加油站超过了100座。

西安公司、太原公司以供需为纽带发展直供加油站500座。

为了进一步强化终端网络建设，成立了产品经销公司，专门负责终端网络建设、经营和管理任务。

今年，延长石油将争取地方政府对延长石油建设加油站的支持。

与此同时，延长石油集团加快油区管网和油品运输管道建设，及早解决制约产销的运输问题。

近3年新建原油和成品油输送管道1000余公里，形成了连通主力油田、炼油厂和销售主要站点的油品运输大动脉，基本实现了油品运输管网化目标。

通过探、采、炼、销各环节的精耕细作和有效衔接，延长石油正在不断提高油气业务的经济效益。

调整结构发展油气煤盐综合化工广袤的陕北，煤炭、石油、天然气、岩盐等矿产资源富集一地，且组合配置良好，开发潜力巨大，被誉为中国的“科威特”。

作为延长石油集团的掌舵者，沈浩更加明白脚下这块神奇土地的含量和分量。

而问题的关键是，如何高效、科学地开发和综合利用这些资源？如何通过精细加工，延伸产业链，提高产品附加值，实现资源价值的增值翻番，为陕西经济社会发展创造更大的财富？如何在中国乃至世界走出一条资源综合开发、深度转化、高效利用，并且具有循环、低碳特征的创新之路？沈浩和总经理及集团班子提出要把延长石油建设成为国际化现代能源化工企业的战略定位，就是想通过加快产业结构调整，形成油、气、煤、盐一体化综合发展的产业格局，充分利用国际国内两个市场、两种资源，拓展集团发展领域，转变发展方式，实现做大做强的目的。

面对众多学者对多元发展的诠释，他告诉记者：“我们会把握好多元发展的定位，紧紧围绕主业进行多元发展，既要调整产业结构，还要回避投资风险，这对于延长石油的持续发展尤为重要。