哈药集团有限公司管理模式与组织结构报告
哈药集团经营计划和预算管理规定final
哈药集团经营计划和预算管理规定f i n a lThe final edition was revised on December 14th, 2020.哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度目录经营计划和预算管理制度总则为贯彻哈药集团发展战略，加强哈药集团及各权属公司经营管理的计划性，规范哈药集团的计划和预算管理工作，特制定本制度。
哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
组织机构哈药集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事会、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。
集团公司董事会是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构，其职责包括：审批哈药集团年度经营计划和预算；（1）审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（2）对相关哈药集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。
集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括：（1）审核哈药集团年度经营计划与预算；（2）审议哈药集团权属公司年度经营计划与预算，形成决议；（3）审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（4）对相关哈药集团年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论，形成意见。
哈药集团公司总裁办公会在审议集团年度经营计划与预算议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
集团公司资产管理部是集团年度经营计划和预算管理的执行机构，其职责包括：（1）传达集团公司确定的集团总体经营管理方针、总体目标；（2）起草、修订、下发经营计划和预算方案的指标类别、格式；（3）审核集团各权属公司的年度经营计划和预算方案提案；（4）制订集团的年度经营计划和预算方案提案；（5）制订集团月度、季度、半年、年度经营计划与预算执行情况分析报告；（6）监督集团各权属公司的经营计划与预算执行情况；（7）负责计划预算管理其它相关事项；（8）负责对各权属公司的年度经营决算报告进行审核、汇总，并撰写集团年度经营决算报告和相关分析报告。
哈药集团股份有限公司年度报告
哈药集团股份2010年年度报告目录一、重要提示.......................................................................................... .. (2)二、公司基本情况.......................................................................................... (2)三、会计数据和业务数据摘要.......................................................................................... .. (3)四、股本变动及股东情况.......................................................................................... . (5)五、董事、监事和高级管理人员.......................................................................................... . (9)六、公司治理结构.......................................................................................... . (12)七、股东大会情况简介.......................................................................................... (17)八、董事会报告.......................................................................................... .. (17)九、监事会报告.......................................................................................... .. (28)十、重要事项.......................................................................................... (29)十一、财务会计报告.......................................................................................... (36)十二、备查文件目录.......................................................................................... (110)哈药集团股份 2010 年年度报告2一、重要提示(一) 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性述或者重大遗漏，并对其容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
哈药集团SWOT分析
哈药集团SWOT分析1347715 赵华婷哈药集团有限公司是国有控股的中外合资企业。
拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司(即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司)和27家全资、控股及参股公司。
员工2万余人，注册资本共计37亿元，资产总额119亿元。
哈药集团融医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域。
S（strength）1、规模优势突出（与国内其他药企相比）：集团共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等6 大系列、20多种剂型、1,000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第一位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。
2000年实现工业总产值68 亿元、工业增加值12.4亿元、营业收入66.5亿元、利税10 亿元，分别比上年同期增长56% 、13% 、44% 和84% ，连续三年实现快速跨越式发展。
与全国同行业相比，集团的工业总产值和营业收入二项经济指标均居第一位。
2、科研力量强大（与国内其他药企相比）：哈药集团拥有两个国家级企业技术中心、一个博士后科研工作站、一个省级药物制剂工程技术研究中心、一个省级抗生素工程技术研究中心，有正高职称、高级工程师及享受政府津贴人员共计566人。
哈药集团创建了“一个中心五个分中心”的科研开发体系，哈药集团技术中心（生物工程研究中心）；抗感染药物研究中心；现代中药研究中心；药物制剂研究中心；OTC药品及保健食品研究中心；动物疫苗及兽药研究中心。
哈药集团先后共有25个项目与清华大学、中国科学院、中国药科大学、沈阳药科大学等23个大专院校科研单位开展多方位的合作。
目前哈药集团攻读博士及硕士学位的科技人员有100多人，为哈药集团今后的发展提供了强有力的人才储备。
3、人才培养得力（与国内其他药企相比）：集团公司强化学科带头人制度，各科研开发平台在企业核心研发领域至少配备一名博士或硕士学位学科带头人（其中生物工程、现代中药领域已配备博士学科带头人）。
哈药集团公司经营计划和预算管理制度格式
哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目录经营计划和预算管理制度第一章总则第一条为贯彻哈药集团发展战略，加强哈药集团及各权属公司经营管理的计划性，规范哈药集团的计划和预算管理工作，特制定本制度。
第二条哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章组织机构第四条哈药集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事会、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。
第五条集团公司董事会是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批哈药集团年度经营计划和预算；（2）审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（3）对相关哈药集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。
第六条集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括：（1）审核哈药集团年度经营计划与预算；（2）审议哈药集团权属公司年度经营计划与预算，形成决议；（3）审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（4）对相关哈药集团年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论，形成意见。
第七条哈药集团公司总裁办公会在审议集团年度经营计划与预算议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第八条集团公司资产管理部是集团年度经营计划和预算管理的执行机构，其职责包括：（1）传达集团公司确定的集团总体经营管理方针、总体目标；（2）起草、修订、下发经营计划和预算方案的指标类别、格式；（3）审核集团各权属公司的年度经营计划和预算方案提案；（4）制订集团的年度经营计划和预算方案提案；（5）制订集团月度、季度、半年、年度经营计划与预算执行情况分析报告；（6）监督集团各权属公司的经营计划与预算执行情况；（7）负责计划预算管理其它相关事项；（8）负责对各权属公司的年度经营决算报告进行审核、汇总，并撰写集团年度经营决算报告和相关分析报告。
哈药管理制度管理委员会规则
【最新资料，WORD文档，可编辑】目录第一章 ............................................................................................................................ 总则3第二章 ................................................................................................................... 组织机构3第三章 ................................................................................................. 委员的权利及义务4第四章 ................................................................................................................... 议事规程6第五章 .......................................................................................................................... 附则9管理委员会规则（暂行）总则第一条为了对下属公司的经营业务进行统一协调管理，在保证各下属公司利益的前提下，谋求股份公司总体利益最大化，哈药集团股份有限公司设立经营管理委员会和业务管理委员会。
第二条为建立健全经营管理委员会和业务管理委员的工作制度，特制定本规则。
第三条本制度中除特殊注明之外，“哈药股份”、“股份公司”是指哈药集团股份有限公司，“权属公司”是指哈药集团股份有限公司拥有实际控制权的企业。
哈药集团制药总厂人力资源管理机制
哈药集团制药总厂人力资源管理机制第3章哈药集团制药总厂人力资源管理机制研究3．1哈药集团制药总厂的组织架构与人力资源管理现状3．1．1哈药集团制药总厂的概况3．1．1 1哈药集团制药总厂组建原因哈药集团制药总厂组建于1998年，是哈尔滨制药厂(一厂)和哈尔滨制药二厂(二厂)强强联合而成，隶属于哈药集团，是哈药集团的龙头企业。
原哈尔滨制药厂成立于50年代，原哈尔滨制药二厂成立于60年代。
2004年底哈药集团制药总厂共有职工8495人。
其中大专以上学历的有1909人，是一个劳动密集型企业。
固定资产原值15．8亿元，固定资产净值9．4亿元。
主要q三产青霉素钠盐、氨苄西林钠、头孢拉啶、头孢哗啉钠、头孢哌酮钠等原料药；7ACA、6APA、青霉素钾盐等中间体；青霉素、氨苄、头孢系列粉针及阿莫西林、益萨林等胶囊、片剂等一系列成品药。
在1998年以前，哈药集团的两个骨干企业哈尔滨制药厂和哈尔滨制药二厂的头孢系列产品、酸钙产品在价格、质量上均具有很强的竞争能力，而且这些品种都是两个企业的主打产品。
由于这两个独立经营的骨干企业在市场上各自为战、竞争非常激烈，影响到了哈药集团的整体效益。
集团公司领导层及时将一厂和二厂强强联合，实现了优势互补，集中力量应对国内、国际的市场竞争。
3．1．1．2、哈药集团制药总厂创业历程自两厂联合后，经历了七年的创业历程，按企业发展过程将它分成五个阶段。
(1)磨合阶段：在1998年初哈药集团制药总厂成立时，中国医药市场可以说是群雄竞起、硝烟弥漫，世界一体化的潮流对中国医药工业的发展产生强大冲击之时。
面对严峻的市场，新组建的哈药集团制药总厂厂长刘存周根据重组后的企业管理状况，在1998年颁布了“七统一”的规定，即统一制度、统一财务核算、统一市场形象、统一生产布局、统一原料购进、统一安排人员、统一利用基础设施，为了搞好“七统一”，原两厂的两套班子一律合并成…套机构，并由一厂部门『F职牵头，二厂正职保留待遇，机构调整后二厂中层干部出现了消极怠工情绪。
哈药集团内部控制问题研究
2014年25期总第764期哈药集团内部控制问题研究姻东旭绥化学院经济管理学院摘要：企业的内部控制是企业为了适应经济发展进行的整体改进活动。
哈药集团属于国有企业，在进行企业内部控制的时候存在着一定的限制因素，从根本上解决这些问题才能实现哈药集团的内部控制，本文就国有企业的内部控制现状和哈药集团内部控制现状、哈药集团内部控制问题以及相应的解决措施进行简单的阐述。
关键词：哈药集团；内部控制；现状分析哈药集团是我国大型的国有企业，在行业内具有一定的领导作用。
随着经济水平的不断发展，内部控制成为企业发展的必然走向，哈药集团也在几年前就进行了集团的内部控制的体制改革，成为哈药集团股份有限公司，然后不断进行企业内部控制的完善制度，首先建立了专业的审计团队，对公司实行一定的监督审计作用，帮助公司减少财务误差的现象发生。
内部控制的完善对于提高整个企业在市场上的竞争力有一定的促进作用，从整体提升企业实力。
因此，对哈药集团的内部控制进行研究具有一定的现实意义。
一、国有企业内部控制的研究现状我国的国有企业从20世纪90年代末开始进行公司体制的改变，为了确保国有资本的增长，国有企业改变原有的经营模式，不依靠政府的支持，独立进行经营。
根据相应的法律法规，建立完善的内部控制制度，实现对企业的自身效益价值。
理论和实践证明了国有企业进行内部控制是促进了企业的整体发展的有效改变措施。
随着国有企业的治理结构的不断完善过程，使公司的管理水平得到了很大的提升，积极提升企业的内部控制能力，将国有企业的产权关系进行合理分配，建立较为合理的产权结构，解决了企业管理上的诸多问题；在投资决策方面实现了统一管理，我国国有企业的管理制度形成系统化，在进行重大项目的决策时能达到总部统筹管理，实现企业的整体管理效果；在财务方面，部分国有企业已经实现了电子化和集中化，形成会计进行定期的工作汇报制度和考核制度，加强对财务人员的要求，减少财务方面的错误发生，同时，电子信息技术也可以实现总公司对下属部门的财务情况的监督和检测，实现企业的财务集中管理；在审计监督方面，国有企业选择专业的审计人员成立企业的审计委员会，对企业内的财务及公司管理情况进行系统专业的检查和审核，实现企业内部审计的作用，尽可能消除企业经营中的各种隐患；在风险防范上，部分大型国有企业有专业的风险管理部门，对企业的风险进行评估和管理，实现企业经营质量的提升。
哈药集团股份有限公司资金管理问题研究(3)
哈药集团股份有限公司资金管理问题研究摘要资金管理是公司财务管理中的关键环节。
基金的管理在公司的生产和运营中起着重要作用。
对于公司集团，随着集团中子公司数量的增加，资本管理在公司发展中起着关键作用。
公司传统的资金管理存在诸多弊端，不利于公司健康的经济发展和平稳的经营。
因此，有必要改善公司资金的管理。
本文以哈药集团为例，运用文献分析和文献检索的方法，对哈药集团资本管理的各个方面进行了分析，同时从财务管理的角度探讨了资本管理理论和公司集团的主要内容。
在充分的理论分析的基础上，将理论与案例相结合，以分析哈尔滨制药公司资金管理的现状与问题。
哈药集团2016-2019年年度报告的财务分析以及用于比较各种数据的相关材料描述了哈药集团财务，投资和绩效风险管理的现状和原因。
最后，本文介绍了针对哈尔滨医药集团财务，投资和收益风险的适当解决方案。
关键词：资金管理,风险管理，哈药集团AbstractFund management is a key link in the company's financial management. Fund management plays an important role in the company's production and operation. For company groups, as the number of subsidiaries in the group increases, capital management plays a key role in the company's development. The company's traditional capital management has many drawbacks, which is not conducive to the company's healthy economic development and stable operation. Therefore, it is necessary to improve the management of company funds. This article takes Harbin Pharmaceutical Group as an example, analyzes all aspects of Harbin Pharmaceutical Group's capital management using literature analysis and literature retrieval methods, and at the same time discusses the capital management theory and the main content of the company group from the perspective of financial management. On the basis of sufficient theoretical analysis, the theory and case are combined to analyze the current situation and problems of Harbin Pharmaceutical Company's fund management. The financial analysis of Harbin Pharmaceutical Group's 2016-2019 annual report and related materials used to compare various data describe the current status and reasons of Harbin Pharmaceutical Group's financial, investment and performance risk management. Finally, this article introduces appropriate solutions for Harbin Pharmaceutical Group's financial, investment and earnings risks.Key words: Fund management, risk management, Harbin pharmaceutical group目录第一章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究内容 (1)1.3 研究方法 (1)1.4研究意义 (2)第二章资金管理的基本理论及内容 (3)2.1资金管理的概念界定 (3)2.2 资金管理的主要内容 (3)2.3企业进行资金管理的作用 (3)第三章哈药集团的资金管理现状 (5)3.1 哈药集团简介 (5)3.2 哈药集团的资金管理现状 (5)3.2.1 筹资收支的风险较高 (5)3.2.2 资本收入不稳定 (6)3.2.3 应收账款周转缓慢会带来回款风险 (6)第四章哈药集团资金管理问题的原因分析 (8)4.1 大量流动负债增加偿债压力 (8)4.2 缺乏投资分析和风险管理 (9)4.3回款控制薄弱 (9)第五章完善哈药集团资金管理的对策建议 (10)5.1 减少筹资风险的方法 (10)5.1.1 正确认识企业负债 (10)5.1.2 降低流动负债占比 (10)5.1.3 控制筹资数量 (11)5.1.4 树立风险意识 (11)5.1.5 筹资环节政策性意见 (11)5.2 控制投资风险的方法 (11)5.2.1 规划投资切实性 (11)5.2.2 多元化的投资战略 (12)5.2.3 建立职能部门 (12)5.2.4 投资环节的政策性建议 (12)5.3限制回款风险的建议 (13)5.3.1 构建客户资信评价系统 (13)5.3.2 健全销售人员绩效考核 (13)5.3.3 落实催账制度 (14)5.3.4 回款环节的政策性意见 (14)第六章总结 (15)致谢 (17)第一章绪论1.1研究背景中国公司治理水平低下，市场经济发展起步较晚，企业集团发展进程也相对较慢。
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权限划分
组织设计
部门设置
岗位编制
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哈药集团企业管理诊断报告
管理模式设计总体思路
集团战略明晰 集团总部定位 集分权设计 组织结构（部门和编制设置）
部门职责与岗位职责
制度及流程设计
绩效管理
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哈药集团企业管理诊断报告
目录
一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划
第6页
哈药集团企业管理诊断报告
哈药集团战略规划体系构成
愿景：世界制药五十强 使命：献身医药事业，造福人类千秋
愿景
战略： 哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业
使命
哈药集团长期战略：参与国际分工，创立国际品牌 战略目标：
战略
哈药集团中期战略目标 哈药集团长期战略目标 财务目标： 2005年
核心职能： • 核心技术、产品 研发 • 技术改造与创新
核心职能： • 全面生产管理 • 物流仓储管理 • 产品质量与成本 管理 • 生产环保管理
第17页
哈药集团企业管理诊断报告
目录
一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划
场 环 经营战略 业绩评估 组织架构 信息技术 行 业 环 境
市
境
业务流程
第3页
哈药集团企业管理诊断报告
哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架， 以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统 管理模式
管理 控制 系统 企业 战略 目标 计划 监控 考核 激励
流程 制度
组织 组织定位 结构
技术专利
无形资产 品牌 政府关系 重要资源
战略伙伴
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哈药集团企业管理诊断报告
哈药集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力
战略发展能力
•现有产业的宏观规划 •发展机会的系统分析 •企业战略的研究制定
资本运作能力
•融资关系培养 •分析和把握投资机会 •资金统一协调
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ集团 总部 能力 发展 重点
•集团战略实施及监控
目标体系
营业收入
130亿
2010年
2015年
营业收入
营业收入
223亿
380亿
企业文化
企业文化：讲求经营之道、凝聚企业精神、塑造企业形象、 培育“企业人”
信息来源:哈药集团十五发展规划 哈药集团年度工作报告
新华信访谈研究 第7页
哈药集团企业管理诊断报告
哈药集团发展战略总体规划
公 司 价 值
哈药目前发展阶段
整合内部资源 通过内部资源整合，包括资产重组、调整组织结构、 统一品牌等方式，从根本上提高集团整体竞争能力
近期 措施 规划
吸纳外部资源
通过融资、合资、合作、收购、联合等形式，广泛吸 纳外部资源 •通过出让、联合、资产重组等方式使亏损企业完全超 出困境 •通过资产重组、结构调整等方式使微利、规模小的企 业提高资产效益 •集团国有资产逐步退出与医药无关联并经营效益不好 的行业
参与国际分工、创立国际品牌
世 界 制 药 五 十 强
做大做强主业，优化发展相关产业
精干主业，优化副业 时间安排
1998 2000 2005
\\
国际协作
2015
精干主业
做大做强
集团发 展远景
明确主业，重点发展 优化副业，协调发展 调整经济结构，发展
规模经济
依靠产品扩张与资本扩张
共同推动集团做大做强 推进体制创新与管理创新 全面实施信息化、集约化
总体发展 目标 哈 药 集 团 战 略 目 标 体 系
战略发展 目标
•建立现代企业制度，调整 资本结构，实现产权主体 多元化 •实施技术创新，推进科技 规模型扩张 •建成“七大基地”，跨入 世界制药五十强 2005年，实现财务目标： 销售收入： 130亿元 利税总额： 18 亿元 利润总额： 7 亿元
控制监管能力
•子公司治理结构完善
•子公司审计制度完善 •子公司高层人事控制 •子公司相关生产协调 •集团战略性资源管理
战略协调能力
•高层公关关系建立 •地方政府关系维护 •战略联盟关系规划
第13页
哈药集团企业管理诊断报告
哈药集团分子公司可以围绕以下四个方面发展核心能力
技术研发能力
•先进的研发条件 •优秀的研发队伍
审核权 审批权 执行权
对管理方案（制度）提出建议和意见的权力 提出或编制管理方案（制度）的权力
对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力
批准管理方案（制度）付之实施的权力
组织执行管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力 对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力 对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力 依据考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力 对考核结果或者管理决议进行申诉的权力 对管理方案（制度）相关信息知情的权力
职权 •审核权
职权 •审批权
•提案权
第22页
哈药集团企业管理诊断报告
年度经营计划制定责权划分
总部责权 集团 年度 经营 计划 权属 公司 年度 经营 计划 权属公司责权 界定责权的主要依据
•集团总体年度经营计划是集团 实施总体战略目标的基本措施， 应该由总部组织制定 •总部在制定集团总体年度经营 计划时，要充分听取各权属公 司的建议
资产管理中心
核心职能： • 资本运营项目 运作 • 重大投融资项 目管理 • 产权管理 • 招商引资
财务监控中心
核心职能： • 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分析 • 经营目标考核 • 审计监察
人力资源中心
核心职能： • 权属公司经营者 选聘和培养 • 外派董事监事激 励、考核和奖惩 • 内部人才市场 • 培训基地 • 企业文化建设
•为总部制定集团总 •制定集团总体年度 职责 经营计划 职责 体年度经营计划提 供建议 •提案权 职权 •审核权 •审批权 •建议权 职权 •提案权（权属公司 业务范围内）
•确保权属公司年度 •根据集团年度经营 经营计划不偏离集 计划制定权属公司 职责 团总体经营计划 职责 年度经营计划 •指导实施 •审核权 职权 •知情权 •组织实施 •提案权 职权 •审批权 •执行权
第14页
哈药集团企业管理诊断报告
根据以上分析，新华信认为，哈药集团总部需要完成三大核心 任务
核心任务1
制定 集团战略
核心任务2
提升权属公司业绩
核心任务3
高效利用集团资源
第15页
哈药集团企业管理诊断报告
根据集团总部的核心任务，新华信认为哈药集团总部的定位为 五大中心
集团总部定位
战略管理中心
核心职能： • 集团战略规划 • 集团战略实施 过程监控 • 集团战略实施 结果评价与战 略目标调整
哈药集团企业管理诊断报告
管理模式与组织结构报告
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哈药集团企业管理诊断报告
目录
一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划
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哈药集团企业管理诊断报告
哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自 身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素 进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集 团管理模式
•充分把握发达国家“转移生产”的历史性机遇，加快 与跨国医药企业的联合重组 •充分利用外商的技术、管理经验，开发新产品，引进 新工艺、新装备，提升产品的科技含量 •在合资合作中，借助外商的营销经验，开拓国际市场
第11页
优化产业结构， 推动产业升级
远期 措施 规划
对外合作，跨 国经营
哈药集团企业管理诊断报告
母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治 理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行责权划分
责权划分要有权有责，责权对等，确保目标实 现 责权划分要利于防范风险，保障收益，实现集 团利益最大化
责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高
第20页
哈药集团企业管理诊断报告
集团总部及权属公司职权定义
建议权 提案权
生产运作能力
•与供应商的战略联盟 •产业布局安排合理化
子公 司核 心能 力发 展重 点
•高效的研发机制 •高的研发投入
•全面的生产过程管理
市场竞争能力
•战略性市场环境培育 •健全的市场营销网络 •出色的品牌推广能力
企业管理能力
•完善的管理制度 •全面的流程控制 •优秀的管理人才
•快速的市场反应机制
•完备的培训体系
保健食品及其水针
生物工程产品
通过联合开发、技术引进、合资合作等方式， 奠定生物技术产业基础，并逐步形成具有自 主知识产权的产品阵容
寻求国际合作，谋求产品生产基地的国际分 工定位
兽药类产品 其他业务
药用包材、工程咨询公司与娱乐餐饮
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哈药集团企业管理诊断报告
哈药集团战略目标体系构成
中期目标 将哈药建设成为中国医药 行业规模最大、实力最强 的综合性医药企业集团之 一，经营规模在国内医药 行业排序稳居前三名，世 界排序前50名 远期目标 将哈药建设成为经营规模 超30亿美元、具有国际竞 争实力的世界医药强势企 业
考核权 审计权
监控权 奖惩权 申诉权 知情权
第21页
哈药集团企业管理诊断报告
战略规划责权划分
总部责权
权属公司责权
界定责权的主要依据
•集团总体战略是集团发展基本 方向，应该由总部主导