工程施工部署方案
工程的施工部署(3篇)
第1篇一、施工部署1. 施工组织设计：在项目开工前，根据工程特点、施工图纸、现场环境等因素，制定详细的施工组织设计，明确施工目标、施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 资源配置：根据施工组织设计，合理配置劳动力、材料、设备等资源，确保施工顺利进行。
3. 施工阶段划分：将整个施工过程划分为若干个施工阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
4. 施工顺序：根据施工阶段划分，制定合理的施工顺序，确保各阶段工作衔接有序，避免施工过程中的冲突。
5. 施工资源配置：针对不同施工阶段，合理分配人力、物力、财力等资源，确保施工进度和质量。
6. 施工质量控制：严格执行国家、行业及地方的施工质量标准，确保工程质量。
7. 施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全，预防安全事故发生。
二、施工顺序1. 前期准备：主要包括施工现场的清理、测量放样、临时设施搭建等。
2. 基础施工：进行地基处理、桩基施工、基础结构施工等。
3. 主体结构施工：进行主体结构施工，包括主体框架、墙体、屋面等。
4. 装饰装修施工：进行室内外装饰装修，包括墙面、地面、顶棚、门窗等。
5. 设备安装：进行设备、设施的安装和调试。
6. 室外工程：进行室外道路、绿化、排水等工程。
7. 工程验收：完成工程验收，确保工程质量达到设计要求。
三、施工过程中的动态管理1. 进度控制：定期检查施工进度，确保按计划完成各施工阶段。
2. 质量控制：对施工过程中的每个环节进行质量检查，确保工程质量。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 沟通协调：加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
5. 技术支持：针对施工过程中出现的技术问题，及时提供技术支持，确保施工质量。
通过以上施工部署和施工顺序，确保工程施工的顺利进行，实现工程质量和工期的双重目标。
第2篇标题：科学合理的工程施工部署，助力工程高效推进正文：工程施工部署是工程项目实施过程中的重要环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
工程施工部署统筹安排(3篇)
第1篇一、施工部署的意义施工部署是工程项目实施过程中的重要环节，它对于确保工程进度、质量、安全、环保等方面具有至关重要的作用。
通过对施工项目的全面规划和统筹安排，可以优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本，确保工程顺利进行。
二、施工部署的主要内容1. 施工准备阶段（1）项目组织机构设置：根据工程规模、复杂程度和施工特点，设立项目经理部，明确各部门职责，建立健全组织管理体系。
（2）施工图纸会审：组织施工、设计、监理等相关单位进行图纸会审，明确设计意图、技术要求、施工难点等。
（3）施工方案编制：针对工程特点，编制详细的施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工工艺、施工设备、材料供应等。
（4）施工场地布置：合理规划施工现场，确保施工场地满足施工需求，包括临时设施、材料堆场、施工道路等。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：根据施工方案，制定施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行施工规范和质量标准，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（4）环保措施：严格执行国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）工程验收：按照国家相关法律法规和施工合同要求，进行工程验收。
（2）工程移交：完成工程验收后，将工程移交给业主单位。
（3）工程总结：对施工过程中的经验教训进行总结，为今后类似工程提供借鉴。
三、施工部署统筹安排的关键点1. 综合考虑施工条件：在施工部署过程中，要充分考虑施工现场的地形、地质、气候、交通等因素，确保施工顺利进行。
2. 合理安排施工顺序：根据施工方案，合理安排施工顺序，确保施工进度和质量。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强施工管理：建立健全施工管理制度，加强施工过程中的监督管理，确保施工质量和安全。
5. 强化沟通协调：加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
工程施工部署范例(3篇)
第1篇一、项目概况本工程为某住宅小区施工项目，总建筑面积约12万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
工程位于市中心，交通便利，周边环境优美。
项目总投资约5亿元人民币，建设周期为24个月。
二、施工部署原则1. 安全第一，质量至上：确保施工过程中人员、设备、材料的安全，严格按照国家相关法律法规和行业标准进行施工，确保工程质量。
2. 合理安排，高效施工：根据工程特点，合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程按期完工。
3. 绿色施工，环保节能：遵循绿色施工理念，采取环保措施，降低施工对环境的影响，实现可持续发展。
4. 经济合理，成本控制：在保证工程质量的前提下，合理控制施工成本，提高项目盈利能力。
三、施工部署内容1. 施工组织（1）项目经理部：设立项目经理部，负责工程项目的全面管理，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全环保、成本控制等。
（2）项目部下设各部门：技术部、工程部、质量部、安全部、材料部、设备部、人力资源部等，各司其职，确保工程顺利进行。
2. 施工进度（1）施工阶段划分：分为基础施工、主体施工、装饰装修、设备安装、竣工验收等阶段。
（2）施工进度计划：根据工程特点，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的时间节点和任务要求。
3. 施工质量控制（1）质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量责任，确保工程质量。
（2）质量控制措施：严格按照国家相关法律法规和行业标准进行施工，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
4. 施工安全环保（1）安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确安全责任，确保施工安全。
（2）安全措施：加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，确保施工安全。
（3）环保措施：采取环保措施，降低施工对环境的影响，实现可持续发展。
5. 施工成本控制（1）成本管理体系：建立完善的成本管理体系，明确成本责任，确保成本控制。
（2）成本控制措施：合理控制施工成本，提高项目盈利能力。
四、施工保障措施1. 人员保障：选拔经验丰富的施工管理人员和技术人员，确保施工质量。
智能化工程施工部署(3篇)
第1篇一、项目背景随着科技的不断进步，智能化技术在建筑行业得到了广泛应用。
为了提高建筑项目的质量和效率，实现建筑智能化，我公司决定对即将开工的XX项目进行智能化工程施工部署。
以下为智能化工程施工部署的具体内容：二、施工组织1. 施工团队组建一支由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等组成的专业施工团队，确保项目顺利实施。
2. 施工进度安排根据项目进度要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点，确保项目按时完成。
三、施工方案与技术措施1. 施工工艺（1）采用先进的技术和设备，确保施工质量。
（2）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（3）采用绿色施工理念，减少对环境的影响。
2. 施工流程（1）施工准备：根据设计图纸和现场实际情况，制定详细的施工方案。
（2）设备安装：按照设计要求，安装智能化设备，包括传感器、控制器、执行器等。
（3）系统集成：将各个智能化设备进行集成，实现数据交互和远程控制。
（4）调试与验收：对系统进行调试，确保各个设备正常运行，达到设计要求。
四、施工质量控制1. 质量目标：确保工程质量达到国家相关标准和规范要求。
2. 质量控制措施：（1）加强施工过程中的质量监督，确保施工质量。
（2）对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（3）对施工材料进行严格把关，确保材料质量。
（4）对施工过程进行记录，便于质量追溯。
五、安全管理1. 安全目标：确保施工现场安全，预防事故发生。
2. 安全管理措施：（1）制定施工现场安全管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工现场安全管理，落实安全措施。
（3）对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
（4）定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
六、环境保护1. 环保目标：减少施工过程中对环境的影响。
2. 环保措施：（1）采用环保材料，减少施工过程中的污染。
（2）加强施工现场管理，防止扬尘、噪音等污染。
（3）合理规划施工现场，减少对周边环境的影响。
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期施工总体部署是指在项目建设过程中，对整个施工方案进行规划和安排，确保施工工作的顺利进行。
总体部署不仅要考虑施工方案的合理性和可行性，还要充分考虑项目的时间、质量和成本等方面的需求。
下面是一个关于施工总体部署的主要施工方案及工期的例子。
1.项目概况2.施工总体方案2.1土方开挖：首先进行现场勘测和测量，根据设计方案确定土方开挖的范围和深度。
采用机械开挖的方法，确保开挖的精度和进度。
预计完成时间为10天。
2.2基坑支护：在土方开挖完成后，对基坑进行支护工作，包括搭建支护框架、安装支撑结构等。
支护工作需要保证施工人员的安全和基坑的稳定，预计完成时间为7天。
2.3地基处理：地基处理包括软土加固、填土加固等工作。
根据地质勘测报告和设计要求，选择适当的处理方法，确保地基的稳定和承载力。
预计完成时间为15天。
2.4结构施工：结构施工包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑和养护。
根据设计方案和施工图纸，确定施工顺序和施工方法。
预计完成时间为60天。
2.5装修工程：包括水电安装、墙面砖贴、地面铺设等工作。
根据设计方案和业主的要求，确定施工方法和装修材料。
预计完成时间为30天。
3.工期安排根据上述施工方案，我们可以得出以下的工期安排：土方开挖：10天基坑支护：7天地基处理：15天结构施工：60天装修工程：30天根据上述方案，整个施工工期为122天。
在施工过程中，工期可能会受到天气、设备故障等因素的影响，因此在工期计划中应考虑合理的缓冲时间。
总结：。
施工部署方案
施工部署方案施工部署方案（通用10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是本店铺精心整理的施工部署方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工部署方案 1一、指导思想云浮市郁南县Y526线罗甲桥改造工程分类为小桥，建设工期紧，质量、工期及文明施工要求较高。
因此，贯彻落实我司“质量第一、服务第一、业主第一、以优取胜”的质量方针，“重合同、守信用、高效、优质”完成本项目施工。
整个施工组织设计的编制充分结合工程性质和规模、工期及质量要求，机械装备程度、材料供应情况、地质及气候条件，从经济和技术统一的全局出发，通盘考虑。
突出“组织”二字，对施工中的人力、物力、方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方与后方等给予周密的安排。
将可能出现的问题在施工组织设计编制阶段就给予解决。
二、主要工作目标主要工作目标三、工程施工总体安排针对本工程的结构特点及工程规模特点，以及对工程周边环境、工期要求，我公司综合考虑劳动力组织、机械设备的配备及施工场地等各项因素，制定了如下工程施工总体部署计划。
1、施工准备阶段:（1）组织、技术准备：我公司在接到中标通知书当天正式成立云浮市郁南县郁南县Y526线罗甲桥改造工程项目经理部，进场后即进行测量放线等施工准备工作，同时对所有拟进场施工人员进行思想、技术、质量、安全等方面的培训教育、力求项目经理部从施工准备工作开始，高效运作，有序组织现场施工作业。
开工前由总工程师、生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，编制实施性施工组织设计、施工预算，进行工、料、机分析，落实劳动力调配、机械、周转材料等工作。
（2）施工总平面布置，按照三通一平的原则，首先，做好施工便道、以及材料、钢筋加工场地平整、生产、生活的临时性工棚、供电、供水到位。
①、项目经理部驻地建设:为了便于指挥，项目经理部、生活性临时设施驻地设立在附近居民房。
建筑工程施工部署方案范本
建筑工程施工部署方案范本一、概述1.1 项目名称：某某建筑工程施工部署方案1.2 项目地点：某某地1.3 项目概况：本项目是某某建筑工程项目，总占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米，总建筑层数XX层，工程预算XXX万元，施工周期XX个月，工程类型XXX。
二、施工组织2.1 施工组织机构项目经理：XXX副项目经理：XXX安全员：XXX质量员：XXX施工员：XXX材料员：XXX机械员：XXX施工队长：XXX2.2 人员分工（1）项目经理：负责项目的全面管理和施工工作的组织协调，对整个施工过程进行全程跟踪和监督。
（2）副项目经理：协助项目经理进行项目管理和施工监督工作，进行每日施工进度的汇报和分析，并提出解决方案。
（3）安全员：负责施工现场的安全管理和安全监督工作，确保施工过程中的安全措施和操作规范。
（4）质量员：负责监督和检查施工过程中的工程质量，确保施工质量符合相关标准和规范。
（5）施工员：组织施工作业，对施工过程中遇到的问题进行调度和协调。
（6）材料员：负责施工现场材料的进出库管理，确保施工现场材料的品质和数量。
（7）机械员：负责施工现场机械设备的管理和维护工作，确保机械设备的运行正常。
（8）施工队长：负责施工队伍的组织管理和施工现场的协调工作。
三、施工方案3.1 施工方法（1）土方开挖：采用机械开挖和人工开挖相结合的方式，根据设计要求和地质情况进行开挖，确保施工进度和开挖质量。
（2）基础施工：采用标准的混凝土浇筑工艺，按照设计要求进行基础施工，确保基础质量。
（3）主体建筑：采用钢筋混凝土结构，按照设计要求进行梁柱板施工，确保主体建筑的施工质量。
3.2 安全管理（1）施工前期：组织施工人员进行安全教育和培训，制定施工现场安全管理制度和安全预案。
（2）施工中期：严格执行施工现场安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和检查，确保施工过程中的安全措施和操作规范。
（3）施工后期：定期组织安全检查和安全技术交流，总结安全管理经验和做法，确保施工现场的安全稳定。
工程施工整体部署(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区建设，位于我国某城市，占地面积约12万平方米，总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。
工程总投资约3亿元，计划工期为24个月。
二、施工组织架构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织架构：1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理工作，包括进度、质量、安全、成本等。
2. 施工现场管理部：负责施工现场的日常管理，包括施工组织、人员调配、材料管理、机械设备管理等。
3. 技术质量部：负责工程质量、技术标准的制定与执行，以及施工过程中的技术指导。
4. 安全生产部：负责施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
5. 采购供应部：负责工程所需材料、设备的采购、供应和管理。
6. 财务部：负责工程资金的筹集、使用和核算。
三、施工部署1. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的开工、完工时间。
确保工程按期完成。
2. 施工组织设计根据工程特点，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工顺序等。
确保施工过程有序、高效。
3. 施工资源配置根据工程需求，合理配置人力资源、材料、机械设备等资源，确保施工过程中资源充足、高效利用。
4. 施工质量管理建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
5. 施工安全管理加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，定期进行安全检查，确保施工安全。
6. 环境保护与文明施工遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
四、施工保障措施1. 加强组织领导，确保工程顺利进行。
2. 加强人员培训，提高施工人员素质。
3. 严格材料、设备管理，确保质量合格。
4. 优化施工工艺，提高施工效率。
5. 加强与政府部门、周边居民的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题。
工程总体施工部署包括(3篇)
第1篇一、工程管理目标为确保工程质量、工期、成本、安全、环保及节能等管理目标的全面实现，工程总体施工部署应明确以下目标：1. 质量目标：严格按照国家现行建筑安装工程施工及验收规范、地方标准系列以及各种施工验收规范、规程和质量评定标准进行施工，确保工程质量达到预定计划目标。
2. 工期目标：充分发挥施工、技术管理上的优势，合理调整施工进度，确保按期完成工程。
3. 成本目标：在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本，实现成本节约。
4. 安全目标：严格执行安全生产法规，确保施工过程中无重大安全事故发生。
5. 环保及节能目标：遵循国家环保政策和节能减排要求，采取有效措施，降低施工过程中的环境污染和能源消耗。
二、施工组织机构根据工程项目的性质、规模和复杂程度，设立相应的施工组织机构，明确各部门职责，确保施工过程中的协调与配合。
1. 项目经理部：负责整个工程项目的全面管理，包括施工组织、质量、安全、进度、成本等方面。
2. 各专业工程师：负责各自专业领域的施工技术、质量、安全等工作。
3. 施工队伍：负责具体施工任务，包括劳动力组织、材料供应、设备使用等。
三、施工部署1. 施工顺序：根据工程项目的特点，合理确定施工顺序，确保施工进度。
2. 施工方案：针对不同施工环节，制定相应的施工方案，明确施工工艺、技术要求等。
3. 施工技术措施：针对关键工序、特殊工序和重点工序，制定相应的技术措施，确保工程质量。
4. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
5. 材料供应计划：根据施工进度，制定材料供应计划，确保材料及时到位。
6. 设备供应计划：根据施工需求，制定设备供应计划，确保设备正常运行。
四、施工管理措施1. 质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查、验收制度，确保工程质量。
2. 安全管理：加强安全生产教育，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 进度管理：加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
基础工程施工部署(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，建筑总面积为20万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
根据设计要求，基础工程采用筏板基础形式，以确保建筑物的稳定性和安全性。
二、施工准备1. 施工组织成立基础工程施工项目部，明确项目经理、技术负责人、质量负责人等岗位职责。
项目部下设施工、质量、安全、材料、测量等职能小组，确保施工过程中的各项管理工作有序进行。
2. 施工人员组织专业施工队伍，包括土建、钢筋、混凝土、测量等工种。
对施工人员进行技术培训，提高施工技能和安全意识。
3. 施工材料根据设计要求，选用优质原材料，如钢筋、水泥、砂石等。
确保材料质量符合国家标准，并做好进场验收、储存、使用等管理工作。
4. 施工设备配备必要的施工设备，如挖掘机、搅拌机、混凝土泵、测量仪器等。
对设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
三、施工部署1. 施工顺序按照先地下后地上、先深后浅、先主体后围护的原则进行施工。
具体顺序如下：（1）场地平整：清除场地内障碍物，进行场地平整。
（2）基坑开挖：根据设计要求，进行基坑开挖，包括土方开挖、支护、排水等。
（3）筏板基础施工：进行筏板基础钢筋绑扎、混凝土浇筑、养护等。
（4）防水施工：对筏板基础进行防水施工，确保防水效果。
（5）回填土：进行基坑回填土，分层压实。
2. 施工工艺（1）基坑开挖：采用机械开挖，人工配合，确保开挖质量。
（2）支护：根据地质条件和设计要求，选择合适的支护方式，如钢支撑、土钉墙等。
（3）排水：设置排水沟，确保基坑内积水及时排出。
（4）钢筋绑扎：按照设计要求，进行钢筋绑扎，确保钢筋间距、保护层厚度等符合规范。
（5）混凝土浇筑：采用混凝土泵送，确保混凝土质量。
（6）防水施工：采用防水卷材、防水涂料等材料，进行防水施工。
3. 施工进度根据施工计划，制定合理的施工进度安排，确保工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）场地平整：5天（2）基坑开挖及支护：10天（3）筏板基础施工：15天（4）防水施工：5天（5）回填土：5天四、质量保证措施1. 严格执行国家标准和规范，确保工程质量。
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工程施工部署方案
第一节施工组织措施
本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施。
本工程设工程项目经理部，该项目经理部是我公司基本骨干力量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识和高度的责任感，能正确处理各种协调关系。
第二节工程施工控制任务
一、进度控制任务
主要控制任务是：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工；实现计划工期（目标工期）要求。
采用方法：采用横道图法进行控制。
（详见后附表）
二、质量控制任务
主要控制任务是：使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
采用方法：采用检查对比法、数量统计法、方针目标管理法等加以控制。
三、施工现场控制任务
控制的主要内容是：实现施工组织设计的文明施工目标。
采用PASS法、责任承担法进行控制。
四、安全控制任务
控制的主要内容：实现施工组织设计的安全计划；控制劳动者的行为安全；控制物的状态安全；控制环境，消防环境危险源。
采用安全检查表法，因果分析图法、故障树分析法等进行控制。
第三节管理程序安排
我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管
理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，适用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。
一、劳动力管理
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
（一）施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从我公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
（二）施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本节就人员组织阐述相关情况：
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1、管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐全的项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设
工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
2、劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
我公司拥有足以承担本工程的劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
（三）施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
1、专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括测量、机械维修、机械操作等工种，这类工种均经公司劳务
培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为高级。
2、普通技术工种类
这类工种主要有混凝土工、砌石工等，平均技术等级为中级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
3、非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
（详见后附表：劳动力计划表）
二、机械设备
按照本合同段的特点，结合工期进度计划，按实际设备需求的时间，分期分批进入施工现场，凡需要拖运的设备直接用拖板车自公司机械处运往施工现场，能自行的机械设备，选几名有熟练技术的司机直接开往现场。
若在施工中某种机械设备不能满足施工需求，公司设备处随时按照项目部的设备申报单，及时运往施工现场。
近期我公司对各类施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状态投入到本工程的建设中去。
为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料进场检验，达到相关的使用性能。
工程施工前，与业主代表、工程监理协商，配备相应的施工机械设备和周转材料。
本着资源配置最优，且考虑一定的富有余地，确保工程施工顺利进行。
（拟投入本标段的主要施工设备表，详见后附表）
三、协调管理
本工程在施工中要处理好工程项目内外大量的复杂关系。
如要保证项目的正常运转，必须处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系；要协调好与建设、设计监理、质监、专业分包等近外层的关系，以确保工程的顺利进展；因此施工前要制订出详细的组织协调措施，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，以保证本
工程项目目标的实现。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表。