龙湖精装房修管理模板土建移交施工样板全面施工管理
龙湖地产集团 工程管理 《精装修技术质量标准交底》模板
重庆龙湖地产装饰装修部 12
3.移交关注点
示例：3、土建质量
技术篇
特别说明： 1. 渗漏：包含同层外墙渗漏
和上下层结构渗漏，后期 整改成本巨大，应在前期 全面检查；
1、所有精装修工序完工，交房前 整改结束；
2、精保洁完成。
集中交付点评 精保洁点评
重庆龙湖地产装饰装修部 6
精装修工程技术质量标准交底之
场地移交
重庆龙湖地产装饰装修部 7
技术篇
1.移交前的场地条件 2.移交工序优先级 3.移交关注点
目录
质量篇 1.移交记录及质量要求
重庆龙湖地产装饰装修部 8
1.移交前的场地条件
3.移交关注点
示例：1、结构尺寸
技术篇
特别说明： 1. 房间方正度：对于装饰本
身影响巨大，偏差最突出 的部位一般显现在“断肢 剪力墙”及“短墙砌体”； 应着重检查；
2. 墙体垂直度：主要影响突 出在鞋柜、浴柜、户内门 安装后墙缝宽不一致，易 被业主发现而投诉，应重 点检查柜体背墙面及门洞 部位；
3. 大小头：窗台、门槛石部 位为检查重点；
7.抽油烟机\热水器\ 燃气灶安装
重庆龙湖地产装饰装修部 2
精装修工程技术质量标准交底之
标准工序
重庆龙湖地产装饰装修部 3
目录
技术篇 1.精装房标准工序与关注点 2.精装房标准工期与停止点
重庆龙湖地产装饰装修部 4
1.精装房标准工序
特别说明：
示例：
重要工序关注点：
1、验线及场地检查
龙湖地产精装修管理(二)
2011.2
部门 – 文件名 1
提纲
1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修
部门 – 文件名 2
第六部分：进度控制
部门 – 文件名 52
进度控制概述
• 与规划验收、竣工初验、竣工验收之间的关系。
部门 – 文件名 54
• • • • • •
• •
影响进度的关键因素
• • • • • • • • 场地移交 甲供材及甲分包。假定精装修人工费为100，则甲供材为135，甲分包为165。可见管 理重点应该在甲供材及甲分包。 泥水的进度。 通水通电时间。 整改开始的时间与力度。 资金支付。 平面分布对管理效率的影响。 垂直运输的制约。 水泥+砂 ——约3趟 油漆等 ——约1趟 门 ——约2趟 砖 ——约2趟 柜子 ——约1趟 卫生洁具 ——约1趟 木地板 ——约1趟
• •
部门 – 文件名 58
进度管理
• • • • • 设计一个动态表格，掌握宏观进度 设计一个表格，控制移交进度 提高管理班子的执行力 对影响进度的各种因素要有预案 整改验收阶段的应急措施
部门 – 文件名 59
第七部分：质量控制
部门 – 文件名 60
检验标准
• • • • • • • GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》 DB31/30-2003《上海市住宅装饰装修验收标准》 各地政府发布的分户验收标准 实际验收比规范更细致，侧重点有显著不同 实用的检验标准是菜单式问题清单 过程中搞一些有意义的评比检查，做总结，发奖状和奖金
【管理制度】龙湖地产_全套工程管理制度_31页
重庆龙湖地产工程管理制度（工程部篇2007年版）目录重庆龙湖工程管理制度（2007年版）1一、分供方评价制度（试行） (2)二、建设工程竣工图管理办法4三、项目施工管理规定 8四、项目施工现场禁止吸烟管理规定 (16)五、技术支持组质检工作制度17六、项目现场文明施工管理办法20七、施工现场砂浆拌制管理规定 (32)八、总包对分包单位交底管理规定35九、施工围墙及共用施工道路管理制度 (37)十、施工用电管理制度 (39)十一、施工用水管理制度.. 41十二、雨废水、污水排放管理制度42分供方评价制度（试行）1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。
2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。
3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》链接地址：4515679C4825702E00134C39?OpenDocument4、对分供方的评价4.1 根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。
工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
4.2 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指引5.1 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
5.2 各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。
5.3 对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
建设工程竣工图管理办法1、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。
3、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。
3、术语3.1 工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。
3.2 项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
龙湖精装房修管理模板：土建移交、施工样板、全面施工管理
2 、移交内容
土建退场； 水电功能系统完成； 门窗完成土建退场；
4.移交检查的重点： •对于不吊顶房间天棚的平 整度检查 •户内门窗洞口的进出线检 查，重点控制室内尺寸一致 •楼层标高的控制，确保户 内外标高一致 5. 见案例1：—关于天棚平 整度
垂直交通系统可以使用；
水电接口完成； 3、整改时间 检查整改时间暂定20天，也可根据项
施工单位填写：《流水段开工申请开工令》
监理、甲方审批：《流水段开工申请开工令》
流水段开工 1
精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
全面施工精装房修 工程管理 流水段的管理
流水段--隐蔽工程施工阶段流程
---流水段节奏 ---标准流程图 新增管道开槽施工
---流水段 开工流程
---流水段 隐蔽工 程施工阶段流程
1.是产品不是作品； 2.便于批量生产和复制； 3.具有统一的产品标准； 4.装饰材料选用的便于规避施工过程中的 质量通病和缺陷；
1
精装房项目管理模板
精装饰与土建总包的移交验收即管理
定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移
交验收即管理
施工样板房的管理 全面施工精装房修工程
管理
精装饰施工单位售后服
全面施工精装房修工程管 理
精装饰施工单位售后服务 的管理办法
对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
1
精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
全面施工精装房修工程
管理
流水段的管理
管理目录
－－流水段的管理 －－工序的管理 －－售后服务的管理 －－对精装饰的几点建议
工序的管理 售后服务的管理
务的管理办法
龙湖精装修管理
龙湖精装修管理
第二部分：设计
PPT文档演模板
龙湖精装修管理
图片展示15页
暂略
PPT文档演模板
龙湖精装修管理
采用的材料品牌示例
PPT文档演模板
龙湖精装修管理
更多细节
• 某工程部细部做法图片 • 某工程交楼标准材料明细表 • 一些改进的节点设计做法
PPT文档演模板
龙湖精装修管理
有关设计的一个小总结
三是验收整改时。
34、业主组织的地毯式检查：考虑是首次实施精装修交楼，有必要组织此工作。
35、小业主开放日及其随后的整改：这是我们建议的特别环节，对降低投诉大有好处。开放时间：3
天。
• 小业主开放日的做法已经在数个工程上实施，效果十分明显，建议业主方面采纳此意见，并且很
精装修住宅各地实施进展情况
• 广州、北京、上海、深圳、长三角 • 资料来源于： • 广州万科（360蓝山+601城花+423城南+252花城+220花城+142万科城
+133万科城别墅+350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科、成都万 科、东莞万科、深圳万科、南昌万科（231）。 • 武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产 • 广州金地（96复式户型+196平面户型+114荔湖城），深圳金地（约500 金地名津） • 广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色） • 广州恒大（88第三金碧） • 东莞中惠（414香樟绿洲） • 南京百胜麒麟（557东郊小镇） • 广州地铁、无锡复地、等等，恕不能一一致谢！ • 特别鸣谢——广州万科 • 目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼 率94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86 条——2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2 • 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。 • 括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
管理：精装总结 场地移交
三千城精装工程土建移交管理
三千城项目精装组
2011年1月
同一套房内土建地坪标高误差小于5mm；
•卧室等木地板房间地坪大面平整度2m见方≤5mm，墙角及门口位置平整度≤4mm，实测实量由木地板施工单位进行；
房间开间/进深偏差测量示意
•墙砖饰面墙面底盒（包括强弱电箱及等电位盒）高出抹灰面15mm~20mm，油漆饰面墙面底盒高出墙面极差≤5mm；
满足要求高出墙面过多25mm B区底盒内陷
•门窗洞墙体厚度误差±5mm；
•门窗洞高宽误差极差10mm；
•对土建铝合金门窗的进出线必须以室内装饰墙面为标准进行安装，铝合金门窗框边距内墙装饰面的距离根据精装饰要求统一，确保室内门窗台面宽度一致；
窗台宽度
铝合金单位在移交开始后必须与土建移交进度同步，完成室内所有工程（玻璃、栏杆、锁具、拉片预埋等。
龙湖精装修工程设计中心设计管理流程指引
精装修设计中心设计管理流程指引（2023版）【目的】完善和协调重庆公司开发项目中住宅公共部位（电梯标准层、大堂和后勤区、会所）及室内精装修设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，提高产品价值。
控制目的：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程。
【合用范围】本流程合用于重庆公司开发项目工程的公共装饰工程的精装修设计的管理。
公共装饰工程：公司开发项目的室内公共部位如大堂、电梯厅、会所、商业楼精装修房等的设计管理和设计中心参与完毕的材料选择、施工技术支持、装修工程验收。
【阶段划分】【设计管理说明】装修设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何可以更好的完毕材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的规定，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。
精装修项目开发过程中，设计中心应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，保证设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合。
抱负的设计时点控制为：1.室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化；2.建筑扩初设计完毕之前，室内完毕方案设计；3.建筑施工图完毕之前，室内完毕扩初设计；4.装饰施工前1个月，室内完毕施工图设计。
【设计管理细则】设计准备阶段1.1.1 精装修工程产品定位对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，一方面应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容：1、对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提高楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。
2、对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。
《交房样板标准龙湖》课件
全面的检查流程
龙湖的交房样板标准涵盖了从房屋 结构、装修、设施到环保等各个方 面，通过多层次的检查流程确保房 屋质量可靠。
人性化的服务理念
龙湖在执行交房样板标准过程中， 注重客户需求和体验，提供人性化 的服务，努力提升客户满意度。
Part
02
龙湖交房样板标准实施流程
前期准备
项目调研
后期维护
维护方案制定
根据项目特点和业主需求，制定合理的后期维护方案。
持续改进
对实施过程中出现的问题进行总结和反思，持续优化和完善交房样板标准。
Part
03
龙湖交房样板标准的质量控制
材料选择与质量控制
总结词
严格筛选、质量保证
详细描述
龙湖在材料选择上有着严格的标准，所有材料必须符合国家及行业相关质量标准，并经过多重质量检测，确保材 料的质量可靠性和稳定性。同时，龙湖还会根据项目需求，选择具有良好口碑和品质保证的材料供应商，从源头 上保证材料的质量。
巨大，周边设施正在逐步完善中。
02
交房样板标准实施情况
YY项目在实施交房样板标准时，注重结合当地市场需求和业主偏好。
除了遵循龙湖的基本标准外，还加入了一些具有地域特色的元素，使项
目更加贴近当地文化和生活习惯。
03
项目效果与评价
YY项目的成功实施，为龙湖在该地区的品牌形象树立了良好的基础。
该项目不仅在销售业绩上取得了显著成绩，同时也为龙湖进一步拓展该
XX项目是龙湖在某城市的住宅小区，总建筑面积达到XX万平方米，拥有XX栋住宅楼和配 套设施。该项目位于城市核心区域，交通便利，周边设施完善。
交房样板标准实施情况
XX项目在实施交房样板标准方面做得非常出色。从规划设计、施工建设到交付使用，各 个环节都严格按照龙湖的交房样板标准进行操作。特别是在材料选择、施工工艺和细节处 理上，充分体现了高品质和高标准。
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施工样板房的管理流程
定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移交 验收即管理 ➢施工样板房的管理 全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
➢ 图纸会审的重点：
墙地砖的排版（同一面上最好不要有2块切割
龙湖精装房修管理模板 土建移交施工样板全面
施工管理
2020年8月5日星期三
精装房修管理模 板
➢土建移交、施工 样板、全面施工 管理
目的
•1.探索精装饰管理的模式； •2.沉淀管理的知识； •3.以户为单位建立档案； •4.各工序交接有资料追述； •5.严格执行样板带路的原则； •6.本办法为管理提纲，在施工过程中应不断的完善。
➢图纸会审图片1
•木地板细部
•卫生间淋浴间细部
•过道细部
施工样板房的管理流程
定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移 交验收即管理 ➢施工样板房的管理 全面施工精装房修工程 管理 精装饰施工单位售后服 务的管理办法 对精装饰几点思考
关于成品保护
精装饰实物图片
➢图纸会审图片2
•卫生间浴缸细部
•入户门槛石细部
➢定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移 交验收即管理 施工样板房的管理 全面施工精装房修工程 管理 精装饰施工单位售后服 务的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
定义批量精装饰房
•1.是产品不是作品； •2.便于批量生产和复制； •3.具有统一的产品标准； •4.装饰材料选用的便于规避施工过程中的 质量通病和缺陷；
•3.移交检查表
精装饰与土建总包的移交验收即管理
定义批量精装饰房 ➢精装饰与土建总包的移 交验收即管理 施工样板房的管理 全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
•移交集中检查发现的主要问题： • 1.天棚的平整度；（误差8～23mm） • 2.客厅门洞和窗洞的小块墙不在同一平面上（较普遍）； • 3.铝合金门窗的问题较多；（划伤和安装的标高问题） • 4.烟道标高过低；（ 4.98户型的次卫的）
•卫生间淋浴细部
•窗台板细部
施工样板房的管理流程
定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移交 验收即管理 ➢施工样板房的管理 全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
ห้องสมุดไป่ตู้
精装房施工交底内容： 明确施工样板房的质量控制的重点； 预设施工检查停止点； 明确成品保护方案、固化成品保护措施； 装饰细部做法及质量的控制，固化标准做法或工艺； 目的： 通过施工样板房让精装饰施工单位了解甲方的意图； 加深对细部做法的理解；固化施工单位的技术、组织 管理；了解工序施工时间，便于大面积实施的流水段划分 施工样板房的工期控制：25～30天
• 5.室内的标高控制（楼层标高控制）；
•针对移交集中的主要问题的预控办法： • 1.天棚的平整度，要求土建抹灰，天棚的平整度误 •差控制在5mm • 2.客厅门洞和窗洞的小块墙不在同一平面上（较普 •遍），加强此问题的检查力度； • 3.为统一铝合金门窗的进出线，建议以内抹灰为基准80～ 100mm； • 4.室内防盗门、铝合金门、电梯门的标高统一标准控制： • 预控入户门防火防盗门的门口标高与阳台铝合金门窗的标高 • 预控室内不同功能房间的标高
甲方、土建总包相关人员的工作职责 ；
精装饰与土建总包的移交验收即管理
定义批量精装饰房 ➢精装饰与土建总包的移 交验收即管理 施工样板房的管理 全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
1、精装饰进场土建总包移交： 移交组织者：甲方工程师 参加人员:土建监 理、土建总包、 精装饰监理、精装饰施工单位； 2 、移交内容 土建退场； 水电功能系统完成； 门窗完成土建退场； 垂直交通系统可以使用； 水电接口完成； 3、整改时间 检查整改时间暂定20天，也可根据 项目的不同进行调整
砖）；
窗台的细部做法；
浴缸的细部做法；
卫生间的等电位的连接；
过门石的细部；
厨卫吊顶标高和细部做法；
施工样板房的管理流程
定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移交 验收即管理 ➢施工样板房的管理 全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
•4.移交检查的重点： •对于不吊顶房间天棚的平 整度检查 •户内门窗洞口的进出线检 查，重点控制室内尺寸一致 •楼层标高的控制，确保户 内外标高一致 •5. 见案例1：—关于天棚平 整度
精装饰与土建总包的移交验收即管理
定义批量精装饰房 ➢精装饰与土建总包的移 交验收即管理 施工样板房的管理 全面施工精装房修工程管 理 精装饰施工单位售后服务 的管理办法 对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
一、定义批量精装饰房 二、精装饰与土建总包的
移交验收即管理 三、施工样板房的管理 四、全面施工精装房修工
程管理 五、精装饰施工单位售后
服务的管理办法 六、对精装饰的几点思考 七、关于成品保护 八、精装饰实物图片
内容概述
一、定义批量精装饰房 二、精装饰与土建总包的移交验收即管理 三、施工样板房的管理 四、全面施工精装房修工程管理 五、精装饰施工单位售后服务的管理办法 六、对精装饰项目的几点思考 七、关于成品保护 八、精装饰实物图片欣赏
精装饰与土建总包的移交验收即管理
定义批量精装饰房 ➢精装饰与土建总包的移 交验收即管理 施工样板房的管理 全面施工精装房修工程 管理 精装饰施工单位售后服 务的管理办法 对精装饰几点思考 精装饰实物图片
A、管理交底的参加人员：
甲方相关工程师、项目经理；
土建总包的项目经理、土建监理；
精装饰施工单位的管理团队、精装修监理。
B、管理交底的内容：
施工单位水电的使用管理办法（标准见附件一）；
电梯的使用管理办法（标准见附件二）；
施工单位的工作界面（标准见附件三）；
施工单位的临舍；
甲方的施工控制时间；
计划管理规定交底（会议管理、周计划、月计划、
材料供应计划、总进度计划…） ；
材料供应界面的交底（明确材料的供应界面） （标
准见附件四） ；