建筑工程土建施工现场管理的优化策略 潘海建
建筑工程土建施工现场管理的优化策略_1
建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2023-02-22T05:18:38.101Z 来源：《工程管理前沿》2022年19期作者：陈雯[导读] 国民经济的高速发展，尽管建筑工程领域呈现出繁荣富强的发展趋势，陈雯海通建设集团有限公司南京分公司摘要：国民经济的高速发展，尽管建筑工程领域呈现出繁荣富强的发展趋势，但是随着建筑工程规模与高度的变化，建筑工程建设各个方面都在发生从未有过的改变，为保证建筑工程的整体建设效果，完善与优化施工现场管理工作显得愈加重要。
然而，从建筑工程施工现状来讲，因为受到诸多因素不同程度上的影响，造成筑工程施工现场管理中仍然存在较多的问题有待解决，不但降低了建筑工程的施工质量与稳固性，而且还延误了建筑工程的施工周期，致使建筑工程建设难以达到预期要求，造成建筑工程建设与预期规划目标相差甚远。
因此，文章主要探讨建筑工程施工现场管理中常见的问题，同时根据现状提出针对性的优化策略，旨在提高建筑工程土建施工现场管理质量与效率的同时，也希望能为相关工作人员提供一些参考。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略引言：新时期背景下，建筑工程土建施工既复杂又繁琐，容易受到外界因素的影响，造成建筑工程施工中出现诸多的质量问题，使建筑工程建设效果与预期规划目标相差甚远。
在该种情况下，在建筑工程建设期间，建筑工程企业要基于施工现场管理工作的特殊性，根据行业发展要求与实际需求，对影响施工现场管理的各项因素实施调整，保证建筑工程施工流才能可以畅通无阻地推进，这不管是对提高建筑工程的施工质量与效率，还是对建筑工程行业未来的可持续发展都有着深远性的影响。
1 建筑工程土建施工现场管理的意义在建筑工程施工期间，实施施工现场管理虽然需要消耗部分人力资源，但是从总体角度来讲，其实利大于弊，通常表现在以下几点：第一，在建筑工程项目建设的前期阶段，通过整体施工位置展开全方位的调研和分析，研究出具有科学性的施工方案，然后有利于从众多建筑工程施工方案中选出最优方案。
探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2019.5王经川海南第六建设工程有限公司尤其表现在土建施工现场管理方而且对其中国建设部门必须更加并对其管理措施进行优化和改革。
不仅要还要使建筑物施工现场；优化策略不仅得到了社会的广泛关对社会的整体发展有着我国的建筑部门必须要立足于施工现跟随时代的步伐，将现代化和有效性纳入施工现它可以满足社会的发展和人们的实不仅对施工工艺有着较高这一现象也对施就目前我国土建工程的施在管理的过程中，管理人员由于缺乏完不合理的管理制度投入到管理工作当中，在[1]。
在施工现场，随处可管理人员在开展存储施工材料没有按照相应的现场管理要求，施工从而使土建工程的现场施工现场管理的工作不仅会还在很大程度上对其质量有着至关重要不仅会导致还在很大程度上威胁到土建施工如果土建工程施工现场管理没有相如果施工现场环境恶劣，不仅会对土建施工的质还会导致安全事故的频繁发生。
与此同安全性工作一直是而就目前我国施工企业的发展来看，管管理制度的不健阻碍了建筑工程现场管理人员并没有将监督制度的有效性落到存在严不仅严重威胁了土建工程的作为土建施工现场管理工完善性对施工现场管理有着至关重要的影相关部门必须要将在制定管理制度的而且要求将施工管理原则渗入管理制度当[3]。
在开展施工现场管理制不仅要使检查制度，奖惩制度，个人岗位责任还要加强专业管理制度和持证上岗制度的有效性，从而保障土建施工现场管理的全面性。
由于土建工程施工所囊括的内容较多，设计的施工材料较为丰富，在很大程度上是施工现场管理面临着更高的要求。
为了顺利开展土建施工现场的管理，必须立足于土建，不同工种，不同地区的不同方面。
利用完善的岗位责任制度，明确各个施工岗位的职责，从而规范化管理。
同时，为了保障施工现场的管理水平达到标准，不仅要保障经济效益的提高，还要使施工现场管理工作与经济挂钩，相应的经济责任制的运用和奖惩制度的有机结合，确保了员工的能力和质量评价工作的全面性，针对表现较为突出的施工人员进行一定的物质奖励，反之，对出现问题施工人员进行处罚。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策
建筑工程土建施工现场管理的优化对策发表时间：2020-07-22T06:30:04.811Z 来源：《防护工程》2020年10期作者：蔡荣[导读] 切实保障建筑工程土建质量，让企业综合效益得到保障，充分彰显该项工作的效果，优化施工现场管理环节。
江苏淮航工程有限公司江苏省淮安市 223200摘要：建筑工程土建施工相对较为复杂，很容易受到不良因素的影响，导致施工问题的产生，影响建筑工程土建施工质量。
因此，在这样的情况下，需要根据建筑工程土建施工的特殊性，做好施工现场的管理工作，对各个方面进行调节，确保各项施工环节顺利、稳定地进行。
但是，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，难免会受到一些因素的影响，导致管理问题的产生，影响施工现场管理效果和施工效果。
基于这样的情况，需要根据常见施工现场管理问题，做好建筑工程土建施工现场管理优化，规避各项施工现场管理问题，确保建筑工程土建施工的有效性。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言在建筑行业快速发展的背景下，土建施工现场管理的重要性日愈凸显，其中存在的不足受到社会大众的普遍关注。
在建筑工程土建过程中，影响施工现场管理的因素相对较多，使得现场管理难度加重。
为此，在开展土建施工现场管理时，管理机构必须科学划分各部门的职责，健全管理系统构建，切实保障建筑工程土建质量，让企业综合效益得到保障，充分彰显该项工作的效果，优化施工现场管理环节。
1建筑工程土建施工现场管理中的问题1.1建筑工程土建施工现场管理制度不完善现阶段建筑工程土建施工现场管理制度并不完善，是由于建筑工程的实施是一个很复杂的工作，建筑工程的实施需要各方面的协调与配合，所以这对于建筑工程土建施工现场管理工作有着很大的挑战。
对于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范围广，细节多制定起来就有一定的难度，并且由于工程施工人员很多都是文化水平偏低的工人，自我意识很强，对于土建施工现场的工作没有危机意识，并且由于文化水平的影响，法律意识淡薄，对于现有的管理制度很多时候不能遵守制度的管理，对于建筑工程土建施工管理还没有认识到管理的重要意义，使得建筑工程管理制度在难制定的同时还存在着实施的困难，这也是导致建筑工程土建施工现场管理制度不能完善的主要原因。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 杨海
建筑工程土建施工现场管理的优化策略杨海发表时间：2018-09-18T19:39:59.367Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：杨海[导读] 摘要：随着社会的不断发展，人们对于居住房屋的质量要求不断提高。
广东建安昌盛工程有限公司 519000 摘要：随着社会的不断发展，人们对于居住房屋的质量要求不断提高。
建筑工程土建施工现场管理作为工程建设的重要组成部分，其有效的控制不仅与人们生活的舒适度、安全性密切相关，同时也是决定建筑企业社会形象、经济效益以及未来发展的重要因素。
我国建筑行业在实际发展中，因受限于传统的施工管理模式，不能很好的满足人们对于房屋建筑工程质量的需求，想要提高建筑工程土建施工现场管理，必须要进行管理理念的革新以及应用有效措施。
本文首先对目前我国建筑工程土建施工现场管理的现状进行分析，针对存在的种种不足提出相对应的应对措施，希望可以为相关问题的研究提供参考。
关键词：施工管理；安全事故；质量管理；一、建筑工程土建施工现场管理概述及过程建筑工程施工管理，即对建筑工程的施工过程进行的管理，其中要控制完工时期和工作效率，还要控制成本，使得建筑工程能够保质保量的按时完成。
这就是施工管理的目标，如果一个建筑工程不能按时按量的完成，只能说管理工作人员的工作还不到位。
在进行建筑工程施工管理时，要把要达到的目标划分成不同的阶段有针对性的进行管理。
一个建筑项目的监管手段就是施工管理。
在对其进行建立管理方案时，要充分地考虑它的特性，这样才能保证房屋建筑项目工程施工管理的顺利开展。
二、当前的建筑工程现场施工管理存在的问题首先是观念的问题。
目前很多建筑企业还不具备优质管理的观念，都是针对着管理进行管理的。
而工程施工的管理需要贯穿项目的始终，并不能只是在需要管理的方面进行管理。
这样会导致在整个工程项目施工的过程中出现管理不到位，部分环节由于缺乏管理还出现重大的问题这样的情况发生。
这种情况下的工程项目的管理根本没法取得良好的效果，反而会给企业拖后腿。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析 潘健
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析潘健摘要：目前，随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。
所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。
为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。
然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。
所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
关键词：施工现场管理；建筑工程；优化对策1建筑工程施工管理存在的主要问题1.1对建筑工程施工现场管理的重要性没有充分的认识因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。
在建筑工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。
但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。
1.2施工现场安全管理存在问题在建筑工程建筑施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前建筑工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范，在建筑工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范；第二，在建筑工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁；第三，施工人员的安全意识缺乏。
在建筑建筑工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略潘竞民
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略潘竞民摘要：随着国家的发展越来越好，建设行业的快速发展，人们物质生活的改善，对于建筑工程的建设品质也相应的提出了更高的标准。
工程建设期间，怎样才能在保证整个工程的建设品质的同时，更好的保证工程建设进度，从而使企业获得更大的经济利益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略引言在建筑工程的施工现场，往往会出现各方面的问题，这时候就需要相关的人员进行施工现场的管理工作，如果这项工作进行得好，那么对工程的质量、成本等等都能够起到很大的帮助作用的，因此我们需要重视施工现场的管理工作。
1建筑工程土建施工现场管理概述建筑工程土建施工现场管理是工程项目管理中的重要组成部分，其关系到工程建设设计意图、材料、设备等能否有效通过施工变成最终符合质量要求的工程实体。
此外土建施工中的质量、进度、成本与安全有效控制也都离不开现场管理，因此，现代建筑工程土建施工管理的重要性越发突出。
从当前现场管理的具体工作内容看，其主要包含现场质量管理、现场材料管理、现场安全管理、现场进度管理等，任何一方面管理的有效性都与最终项目建设的完成情况息息相关。
首先，土建施工现场安全管理是施工管理的重中之重。
在具体管理过程中，安全管理主要是针对施工材料、机械设备操作、施工技术规范性、施工流程科学性以及安全防护措施等各种有可能引发安全生产事故环节的全面管理。
“安全第一、预防为主”是施工安全管理的基本准则，必须在实际工作中加以彻底贯彻。
其次，建筑工程土建施工中需要用到大量的施工材料，其费用在工程造价中的占比较高，且直接关系到建筑工程的质量，所以现场材料管理也是不可或缺的一个环节。
在具体工程项目中，材料管理基本贯穿于土建施工的全过程，在施工开始之前就需要根据建筑工程实际需求做好材料供应中材料的选型、供应商的筛选、材料质量的检测与审查，在后期施工阶段还要对材料发放、材料使用以及材料储存等进行管理，最大程度上保证材料的性价比和合理利用。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施潘海波
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施潘海波摘要：施工现场管理工作中，要对现场的人员、事物等进行管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场的人力与物力，有效节省施工资源。
施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。
所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业自身情况的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
关键词：建筑工程；施工现场；管理优化引言近些年随着我国城乡建设水平的提高，建筑行业的发展迎来了机遇，建筑行业在国民总体经济中所占的比重不断增加，对于国家经济的拉动作用也越来越大，行业的整体施工水平与规模有了长足的进步。
在这种发展趋势下加强施工现场的管理，以及对管理手段和管理理念进行优化十分重要，只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路。
1建筑工程施工现场管理的主要特征当前随着建筑施工难度的不断加大，现场施工的管理也更加复杂，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性。
管理工作评价的基准是：能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。
同时施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，如果对这些因素没有进行很好的管理，极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度产生影响，造成一定的经济损失，更严重的还会对施工人员的生命安全造成威胁，因此除了对资源及人员进行科学合理的调配，还要格外重视施工现场的安全管理。
2建筑工程项目管理中开展施工现场管理的工作原则2.1质量与安全施工现场的质量管理会影响建筑工程整体质量，能够奠定建筑工程质量的基础。
在建筑工程项目的实际施工中，要强化对施工成本以及工期的管控，可以有比较明确的节点目标，在施工安全管理上，却较难对施工现场的安全管理工作进行细致探析，因此，确保建筑质量以及建筑工程的安全性，在合理工期内进行有效的管理，满足设计方案中的相关要求，保证各项功能的全面发挥，能够有效的维护企业的形象，推动建筑行业的整体发展。
建筑工程施工管理的主要措施 潘健
建筑工程施工管理的主要措施潘健摘要：随着工业和城市的发展，建筑业在经济、文化等多重领域中扮演着举足轻重的角色。
建筑质量的好坏越来越多的成为人们关注的对象。
面对建筑企业发展的各方面的战略要求，建筑工程项目管理应运而生，它可以妥善完成生产过程中各因素的优化配置和动态管理。
具体来讲，施工项目管理的重点主要包括以下内容。
关键词：建筑工程；施工管理；主要措施1 建筑工程施工管理中存在的主要问题建筑工程施工管理中存在的问题主要体现在施工现场却不同程度地存在着安全隐患及质量的优劣二个方面。
1.1 安全方面（1）建筑管理模式严重脱节。
激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权，被动地依附项目承建人，仅仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成建筑施工现场失控的被动局面。
（2）建筑施工企业对安全生产不够重视。
在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。
而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产或应付检查等，从而影响了施工安全工作的落实。
（3）建筑施工安全生产责任制不健全。
建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
1.2质量方面（1）建筑施工企业的内部管理不够。
在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。
（2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。
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建筑工程土建施工现场管理的优化策略潘海建
发表时间：2018-07-18T10:42:40.307Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：潘海建[导读] 摘要：我国现阶段土建工程项目施工现场存在的安全隐患、材料质量等各方面的问题，已经成为了制约土建工程项目施工质量和效率提升的关键因素。
中铁建业集团有限公司天津 300270 摘要：我国现阶段土建工程项目施工现场存在的安全隐患、材料质量等各方面的问题，已经成为了制约土建工程项目施工质量和效率提升的关键因素。
因此，施工企业必须不断的进行施工现场管理措施的研究，才能在确保土建工程项目安全和施工质量稳步提高的基础上，确保建筑行业的长期稳定发展。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化途径引言
建筑土建工程施工现场管理直接影响建筑企业的经济效益，并且加强建筑工程施工现场管理可以提高工程建设质量，缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本，因此对土建工程施工现场管理的现状及其对策进行分析具有重要意义。
1土建施工的管理现状
1.1施工现场存在的安全隐患问题
首先，在工程项目施工开始之前，施工人员必须根据工程项目的具体情况制定完善的施工方案，同时要求施工人员按照施工方案的要求和规范施工。
由于目前大多数工程项目在施工的过程中，由于施工人员自身操作水平存在一定的差异，所以导致了土建工程施工方案与实际操作之间普遍存在差异。
而这一现象的出现已经对土建工程的施工埋下了巨大的安全隐患。
另外，土建施工现场管理工作开展的过程中，还存在着施工人员责任心普遍较低的现象，而这也是影响土建施工质量和效率不断提升的重要因素。
1.2施工现场监督管理力度的不足
必须采取积极有效的措施，加大土建少一个现场的监督管理力度，才能确保土建施工的顺利进行，而施工现场的监督管理则主要有：施工材料的监督管理、施工工艺的应用、半成品的保护等几方面，虽然这几方面都是影响施工项目质量和安全的主要因素。
但是很多施工企业出于控制施工成本的目的，而采购不符合质量要求的施工材料，还有很多施工企业为了提前完成工程项目的施工，而降低对施工现场监督的要求，从而导致了施工安全事故发生几率的上升。
1.3缺乏科学的技术与质量控制
在土建施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。
在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，像材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。
土建工程施工技术设计了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中，应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。
就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。
2土建施工现场管理的优化途径
2.1加强土建施工现场的安全管理
加强施工现场的安全管理，能够促进项目的顺利进行。
因此，可以从以下几个方面来加强现场的安全管理：①制定严格的现场安全管理制度。
通过对现场环境的评估来制定合理的安全管理制度，不断规范相关施工人员的施工行为，严格要求其按照施工方案展开施工。
如下图所示，该图为某工程安全管理流程和规范，相关单位可以将其作为参考。
②提高现场操作安全意识。
由于现场操作具有一定的偶发性，因此，需要监管人员在现场对每个施工人员安全知识和技能进行指挥，并在适当的实际加强对施工人员的安全知识教育，不断提高施工人员的安全意识，使其具备敏锐的安全事故洞察能力，在根本上解决安全管理问题。
③建立应急预案。
由于安全事故具有一定的偶然性，在没有预警的前提下，施工人员并不会有周全的应急准备，很可能会导致安全事故的发生，因此，在施工之前，应当针对施工现场可能会发生的安全事故问题展开进一步探讨，深入研究并制定相应的应急预案，将所有需要的物资、安全设施、逃离设施等准备齐全，使得施工人员在现场发生安全事故的时候能够第一时间逃离现场，避免伤亡事故的发生，同时也能够为后期的整理和查阅工作提供参考。
2.2加强土建施工现场的监督管理
现场的监督管理工作是对整个土建工程的质量有着十分重要的作用。
因此，加强土建施工现场的监督管理工作有着十分重要的现实意义。
在实际情况中，可以通过以下方式来加强现场监督管理工作：①加强合同管理。
企业应当根据实际情况，制定合理的质量管理制度、齐全质量监督手续，以提高施工现场各个环节的合理性和准确性，如：企业建立三方协议合同，分别由建筑单位、施工单位以及监理单位三方共同签署，合同生效的同时，也就意味着三方要履行自身在施工现场中的责任，保证能够为施工现场提供最佳指导和监督，有效提高建筑工程的质量。
②加强变动管理。
在对施工现场进行监督的过程中，很可能会出现一些变动，在现场发生变动的时候，应当及时请示上级管理部门，且在经过审批核准后，方可展开后续的施工流程，避免造成损失。
③加强现场材料的管理。
材料管理对整个施工来说十分重要，在材料购入后应当对其质量进行严格的检查，并送去安检部门进行检查；在对现场材料进行管理的过程中，应当派遣专员对材料的整体情况进行详细的记录，避免不合理的施工材料流入施工现场，同时也可以有效防止盗窃、偷工减料的情况发生；此外，还要定期对材料的放置情况进行检查，避免其在放置的过程中因环境的影响而发生质量问题，影响到土建工程的质量。
2.3加强土建施工现场的技术管理
加强技术和素质方面的管理对土建工程质量有着十分重要的作用，在实际情况中，可以通过以下几点建议来加强施工现场的技术管理：①提高施工人员的专业技能。
土建施工的程序相对较为繁琐，施工现场的材料和设备较多，因此，工程对施工人员的专业技能提出了较高的要求。
a.企业应当选拔或聘请专业的技术人员对施工人员的技术加以指导，不断改正，以便能够在施工过程中以规范、正确的方法进行施工；b.加强对施工人员技术的培训，使其能够通过培训提高自身的技术和能力；c.建立技术档案，将施工现场所用到的一切与技术有关的图纸、文件等统一管理，并录入到技术档案管理系统中，方便后期进行查看。
②提高施工人员的素质。
企业对施工人员进行定期技能和素质培训，并通过竞赛机制来提高施工人员的专业知识和技能，提高其道德水平和专业技术，同时也能够提高施工人员的技术竞争意识，以便在施工过程中能够更好地发挥。
2.4建立健全施工组织管理机构
施工组织管理机构主要是协调各个部门之间的工作，施工现场的管理工作是一项十分复杂和系统性的工程，涉及到了施工现场的安全生产、施工质量与文明施工等问题，由此需要建立健全是施工组织管理机构，专门负责土建施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理体系，为土建施工现场管理提供有力保障。
争取做好施工现场的机构能比较健全，有着明确的分工，有关工作人员也能明确自身职责，无论是领导管理者还是实际施工操作者，都应当明确自身职责，保证层层有人抓，事事有人管的管理形式。
结束语
土建工程在整个建筑中占据着较为基础、核心的位置，而土建现场管理作为土建工程中的重点环节，对土建施工的整体质量有着直接影响。
在实际情况中，应当通过科学合理的技术和方法来不断优化土建施工现场的管理，为工程的安全稳定提供保障。
参考文献：
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[2]马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017，30：209-210.
[3]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017，07：147-148.。