土建施工现场管理优化策略
土建施工现场管理优化策略探讨
质； ④优 化现场协调作 业 ， 发挥综合管理 的效益 ， 控制现 场 度 的教 育 。 的投入 ， 尽 可能 以最 小的投入换 取更 大的产 出 ； ⑤ 加强基 ４ ． ２编 制 科 学 的施 工 方 案 施 工 组 织 设 计 就 是 用 指 导 础 工作 ， 使 施工现场 日常工作 有序进行 ， 均衡地 组织施 工 施工准 备 的， 乃至 施工全过程 的技术经济 文件 ， 其 施工过 作业 ， 实现标； 隹化管理 并文 明施工 ， 确 保土建施工现场 的 程较 为复杂而且 自然经济条件 的不 同使 得工期进 度也 不 安全生 产、 文 明作 业 。 同。 而一份 好的施工组织设计者 为了以最小 的投入 满足合 ２ 土建工程施 工现场管理 的重 要意 义 同的要 求， 就要 能够合理利用人力、 物力和财力。 施工组 织 ２ ． １施工现场管理 是企业管理 的核 心 施工现场管 理 设计 的编制对工程造价 的影 Ⅱ 向 同样至关重要 ， 施工 方案不 的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接 影Ⅱ 向， 严 重 同， 所 需的费用也不 同。因此 ， 在 施工前应组织包括质量 、 损害 施工企 业的成本和 项 目投资 收益。所 以， 现场 管理 是 技术 、 材 料、 机械 、 劳力等相 关人 员 ， 共 同研究和 编制相应 施工企 业管理 的核心 ，根据 国家出台的相关法律 法规 ， 抓 的现场 施工 方案 ，针 对工程 实际情况 编制相应 的施工 方 好现场 管理 ， 对于施工企业具有非常重要 的意义。 案， 反复斟酌 ， 优化 方案 ， 更为重要的是在施工过程 中应严
Ｖａ ｌ ｕｅ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎｇ
・１ ４ １・
优 化、 施工作业管理优化和施工质量管理优化等 。通 过对 省 资金 绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。 以 上 施 工 现 场 管 理 内容 进 行 优 化 ， 达 到 施 工 现 场 管理 的优 ４ 土建施工现场管理的优化 策略 化 目标 。① 消除施工现场 的浪费现象 ， 科学合理组织施 工 ４ ． １加强施工人 员的进场 教育 对于 项 目新进入的 员 作业， 实现 施 工 质 量 的 可 靠 性 ， 提 高 生 产 经 营 的效 益 和 效 工应该进行技术培训和三级安全教育 ， 经考核合格后 方可 率； ② 把市场 作 为导 向 ， 在完成 施工现场 优化 目标 的前 提 进入施工场地。 企业 对新员工进行初步安 全教育 的内容包 下， 为用户提供 满意的建筑精 品 ； ③优 化施工 现场 的人 力 括： 安全生产 方针、 政策 、 法规 、 标准 ， 规范 ， 规程和 安全知 资 源 管理 ， 提 高 施 工人 员 和 技 术 人 员 的 技 术 素 质 和 思想 素 识 的教 育 ； 劳动保护 意识和任务 的教育 ； 企业安 全规章制
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工现场的管理直接影响着整个建筑物的质量和安全，关系着广大居民和施工人员的人身安全。
随着现代化信息技术和施工建设技术的不断发展，土建施工现场管理工作越来越受到单位的重视，加强土建施工现场的优化管理成为单位关注的焦点。
下面本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化进行简单分析，针对目前存在的问题找出几点有效的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略建设行业作为我国国民经济的重要支柱，对国家经济发展有着重要的影响，而土建施工现场管理又是建筑工程中一个重要组成部分，现场管理质量直接影响着整个工程的施工成本和质量标准，很多企业难以衡量工程成本与质量之间的关系，对工程管理工作不到位，没有重视土建施工现场管理，导致施工现场管理工作中存在很多问题，这些问题亟待解决，需要管理人员加强对现场的管理力度，提高管理效率，在确保工程质量安全的同时实现最大化的经济效益。
一、建筑工程土建施工现场管理现状分析建筑工程土建施工现场管理具有重要的地位和意义，施工现场的有效管理能缩短工程工期，保证施工人员的安全施工以及建筑物的质量，有助于树立良好地企业形象，增加企业的无形资产。
因此，土建施工现场管理在整个建筑管理中占据核心地位，但是目前我国土建施工现场管理还存在很多问题，导致工程管理工作效率低下。
（一）施工人员的管理意识不强目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。
这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。
对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，很对工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱，（二）现场管理制度不健全一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。
建筑工程土建施工现场管理优化策略
浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着经济的发展，建筑行业在我国经济中占据的地位也越来越重要，而建筑的整体质量和安全则成为人们日益关注的问题。
为了保持企业自身的市场竞争力，促进企业持续稳定发展，加强企业管理成为建筑企业提高自身竞争力的重要手段。
土建施工的现场管理作为企业项目工程管理的重要组成部分，直接影响着建筑施工的质量，同时也关系着工程成本的高低，必须引起建筑企业管理人员的重视。
本文针对土建施工现场管理中存在的问题进行分析，提出了几点解决的建议以及优化的措施，希望可以为建筑企业提供参考。
关键词：土建施工现场管理优化策略前言：土建施工的现场管理是依托于工程项目建设，贯穿建筑工程施工过程始终的一种对工程进行全面控制和管理的主动行为。
由于经济发展的速度不断加快，我国城市化进程和城乡一体化进程也飞速发展，对于居民生活、娱乐以及工作方面的建筑要求也越来越高，建筑工程的数量不断增大，建筑行业发展迅速，导致建筑行业的市场竞争也日益激烈。
为了降低建筑工程的投入成本，保证建筑工程的质量，建筑企业对于施工管理的重视程度也逐渐加强。
加强对于土建施工的现场管理，解决目前管理中存在的问题，优化管理措施，完善管理制度，对于提高建筑企业的市场竞争力，提高企业经济效益，乃至促进国民经济的发展都有着十分重要的意义。
一.土建施工现场管理的重要性首先，由于使用目的和建筑自身作用的差异，当前的建筑种类繁多，式样多变，对于工程的施工要求也各不相同，这在一定程度上加大了工程的施工难度。
为了保证建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，需要企业对于工程施工的细节和过程进行认真分析和细致管理。
其次，建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。
现场管理通过对工程施工中应用到的原材料、机械设备、运作成本等进行管理和控制，保证工程施工的顺利进行，也可以说，施工管理是建筑企业自身形象的直接反映。
土建施工现场的物流管理优化策略
土建施工现场的物流管理优化策略在土建施工过程中，物流管理是影响项目成败的关键因素之一。
好的物流管理不仅能够提升施工效率，还能节省成本，减少材料浪费，提高安全性。
随着科技的进步和管理理念的更新，传统的物流管理模式逐渐暴露出不少问题，因此迫切需要优化。
接下来，将针对土建施工现场的物流管理，探讨几种有效的优化策略。
物资管理与采购在物资管理上下功夫，可以实现对施工现场物资的精细化管理。
从需求预测入手，通过施工进度和施工计划合理安排物资采购。
运用信息技术手段，建立物资管理信息系统，实时跟踪物资的采购、运输和使用情况。
这种系统不仅可以减少人工管理的繁琐程度，也能实时掌握库存状况，从而避免因物资短缺而影响施工进度。
在采购环节，可以选择与优质供应商建立长期合作关系，以保障物资的稳定供应。
在采购时，关注产品的质量与价格，进行多方比价，避免因价格波动造成的经济损失。
可以根据项目的实际情况，灵活调整采购方式，如采用集中采购或分散采购的策略，以应对不同的需求挑战。
运输与搬运的优化运输在整个施工环节中占据重要位置，因此优化运输环节尤其重要。
在运输车型的选择上，考虑施工现场的实际情况，如路况、物资体积等，确保运输工具的高效性与适用性。
在运输路线的规划中，应避免城区拥堵，选择快速通道，进而减少运输时间。
搬运环节同样不可忽视。
合理安排搬运时间，选择施工高峰期以外的时点进行，包括适度利用机械设备，提升搬运效率。
员工培训也是一部分不可或缺的内容，提升工人的搬运技能，降低人工成本与事故风险。
建立信息化管理平台在现代化施工管理中，信息化平台的引入是一项不可逆转的趋势。
在物流管理中，通过构建实时数据共享的平台，能够实现各部门间的信息沟通。
比如，施工进度、材料到货时间等关键信息都能在平台上实时展示，相关人员能够及时作出决策，避免因信息滞后导致的施工延误。
除此之外，引入先进的物联网技术，实现对施工材料和设备的智能监控，及时获取库存状态和设备运行情况。
优化土建工程施工现场管理策略
优化土建工程施工现场管理策略【摘要】土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。
因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
【关键词】建筑施工管理施工现场质量对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。
下面，笔者就土建施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。
一、施工现场管理的含义施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（原材料、半成品、配件）、法（工艺检测），环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
[1]施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
二、施工现场组织管理的意义建筑施工现场是集结和使用施工生产中各生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工进行。
能否生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，管理是关键，技术是保证，它直接关系到企业效益目标的实现。
[2]而施工现场组织管理，应强化管理效益意识，运用科学的技术手段，才能实现项目的组织管理，从而实现企业的最终目标。
土建工程施工现场管理优化策略探讨
土建工程施工现场管理优化策略探讨【摘要】施工现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程的质量和企业形象。
本文首先探讨了土建工程施工现场必须遵循的基本原则，指出了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，并对土建工程施工现场管理的优化策略提出了一些建议，供参考。
【关键字】土建工程；施工现场；问题；策略1、土建施工现场优化管理的意义建筑企业的在发展中不难悟出：施工项目的质量和施工周期直接关系到施工投入的成本，而建筑项目的成本高低又是企业经济效益高低的决定因素，因此，企业若想获得良好的经济效益，保证企业的可持续发展，就必须注重施工现场的管理，通过不断优化施工现场的管理水平，确保各项资源得到最优化配置，规范整个施工作业程序，保证在预计工期内建设出高质量的工程项目，确保工程项目施工水平与企业可持续发展的双向提升。
2、土建工程施工现场管理必须遵循的基本原则2.1 基础性管理原则。
施工现场管理属于基础性管理，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。
2.2 综合性管理原则。
施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。
而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。
2.3 群众性管理原则。
因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。
现场管理需要依靠群众素质的提高，要重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动性管理。
2.4 动态性管理原则。
在施工现场，各生产要素要进行动态组合，各项条件和环境都在进行变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。
这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。
谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
城市建筑工程随着国民经济水平和生产力的提高，建筑工程项目的数量也随之急剧增加，土建行业因此得到了广阔的平台和宽阔的发展前景，但是同样很多施工管理模式和方法中存在的问题也得到了充分的暴露。
土建工程质量关乎到建筑物的使用安全和住户的生命与财产安全问题，严重时甚至会影响到社会的安定与和谐，因此通过调整管理方法与工作模式保障土建工程施工质量，是接下来相关建设企业工作的重点内容。
一、土建工程施工现场管理模式存在的问题1.土建工程施工质量难以得到有效的控制。
如何有效控制土建工程施工现场的工作质量一直是当前相关建设企业工作中的重点和难点问题，土建工程施工现场的作业量通常相对比较巨大。
同时，在土建工程项目的落实过程中还涉及到机电设备的安装、电力系统的调试、给排水管道和系统的安装以及消防系统的安装与检测等工作，这些工作涉及到广阔的专业范围和较深的专业水平，要求工作人员具有较高的综合素质相对完备的专业知识储备，甚至在一些危险性较大的工作中还需要操作人员具备一定的施工现场工作经验才能够胜任。
因此在多种因素的影响下，建设企业很难完成对各部分组织及施工人员的合理调配与管理，因此土建工程的施工质量问题频发，返工重建的现象经常出现。
2.施工现场缺乏科学的管理。
施工现场管理问题一直是影响着土建工程项目质量的直接原因，很多建设企业片面的只注重对施工技术的提高，而缺乏对工程管理工作的重视，这使得工程设计环节与现场实际施工产生了严重的脱节。
此外，一些建设工程在招收施工人员和现场管理人员时设置的选拔门槛较低，这导致一些文化水平不高、综合素质较差或者专业水平达不到工程项目要求标准的人员混入到了土建工程施工团队中，这给企业进行统一的人员管理造成了很大的困难。
同时，一些土建工程施工现场的管理体系建立的不健全导致很多工作人员行为随意、操作不规范，现场管理缺乏纪律性和科学性，甚至存在一些施工人员不配合建设企业的管理和安排的现象。
3.土建施工企业不重视国家规定的法律法规。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会经济的不断发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性日益凸显。
优化土建施工现场管理，不仅可以提高工程效率、降低成本、确保施工质量，还能保障施工现场的安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略成为了各大施工单位和管理者关注的焦点。
一、合理规划施工现场布局。
在进行土建施工现场管理时，需要首先规划合理的施工现场布局。
合理的施工现场布局可以使施工作业有序进行，提高工作效率，降低危险因素。
在施工现场布局中，需要科学规划施工道路、施工区域、设备摆放位置，确保施工作业过程中不会出现交叉干扰或者阻碍施工进度的情况。
还需要考虑到现场管理设施的设置，包括办公室、休息室、食堂等，方便管理人员和工人的工作和生活。
二、严格实行施工现场安全管理制度。
在土建施工现场管理中，安全管理是至关重要的一环，也是施工现场管理的重中之重。
严格实行施工现场安全管理制度是优化土建施工现场管理的重要策略之一。
在实施安全管理制度时，需要明确责任人员，并对其进行安全管理知识的培训和考核。
需要制定详细的安全操作规程，对施工现场的各项安全措施进行规范，例如安全防护设施的设置、施工现场的安全通道划分等。
还需要进行定期的安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全环境得到有效控制。
三、强化现场施工管理人员素质和能力。
土建施工现场管理人员的素质和能力直接影响着施工现场管理的效果。
需要加强现场施工管理人员的培训和学习，提高其专业知识和管理能力。
要规范施工管理人员的行为规范和职业道德，确保其能够遵守管理制度、严格执行施工规范。
还需要建立健全的施工现场管理人员激励机制，通过激励措施激发管理人员的工作热情和责任心，提高其工作积极性和主动性。
四、加强施工现场文明施工管理。
文明施工是现代建筑工程的基本要求之一，也是土建施工现场管理的一项必要工作。
要加强土建施工现场的文明施工管理，需要从施工人员的素质培养、施工现场的环境卫生、施工作业的文明规范等方面进行全方位的管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土建施工现场管理优化策略
发表时间：2018-08-21T10:56:44.703Z 来源：《建筑模拟》2018年第13期作者：晁国强[导读] 土建工程项目施工是完成土建施工价值和与使用价值的关键环节，在土建工程当中，施工现场管理是其中的重要环节。
山东菏建白云建筑有限公司
摘要：土建工程项目施工是完成土建施工价值和与使用价值的关键环节，在土建工程当中，施工现场管理是其中的重要环节。
只有对土建施工现场管理进行优化并认真落实，才能确保工程的质量，进一步降低施工成本，这对土建施工公司的生计和发展有着极为重要的含义与作用。
下文对土建施工现场管理进行讨论，并提出了可行的对策办法。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
目前，建筑土建施工管理的内容日益丰富，涉及到的学科与专业更加广泛，这不仅体现在设计方面，还体现在施工的质量方面，都必须得到较好的操控。
在工程施工中需要交叉合作和协调作业，如果对土建施工现场的管控没有及时做到位，在管理上存在缺失和漏洞，那么很多问题就会在工程的后续阶段逐渐的显现出来，导致工程质量问题的发生，甚至出现返工、停工等现象，关于项目出资者和管理者来说怎么有用的对土建工程施工现场进行管理十分重要。
随着中国市场经济的日益繁荣，各种工程项目比比皆是，建筑行业的发展空间更为广阔。
但行业的深入也使工程管理的水平在不断提升，以应对建筑市场的需求。
我国企业在建筑土建施工管理方面的管理力度虽然已经有极大的改善，不过受到各种因素的制约，致使我国土建施工现场管理的发展非常缓慢，有必要在建筑工程土建施工现场管理方面有所强化。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
1、保证工程质量优质，顺利实现管理目标。
要严格执行合同的工期标准，对施工进度的控制更加精细，在工期计划内按照一定的工序来完成，促使建筑施工的安全与高效。
有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，此外，在环保文明方面也要给予一定的重视，尽量降低建筑工程所产生的负面影响。
在建筑行业中，土建施工现场管理能够体现出建筑企业的标准化与正规化，能够极大的提升企业的市场口碑，进而在市场竞争力方面更具优势。
2、确保施工单位的有序管理，创造良好的经济效益。
在建筑工程项目中，工程的最终目的是为了使企业获得利润，将建筑产品推向市场并达成销售。
只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能站稳市场。
3、突出质量控制效果，保证质量体系。
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场管理，并以此来确保工程质量符合标准。
利用施工现场管理来提高工人的劳动效率，降低无效劳动；保证施工材料的合理运用，避免浪费，进而降低企业的建筑成本，为企业节省开支。
如果施工现场管理的贯彻和落实不到位，将会对工期造成影响，进而可能引发项目工程质量问题，托高企业成本。
4、有利于消除安全隐患，确保施工人员的人身安全。
建筑工程土建施工现场管理直接关系到施工的规范与否，如果施工不规范那么就会存在严重的安全隐患，进而对施工人员的生命安全造成威胁。
加强工程操作的系统性推行。
同时，强化施工现场管理有助于提升企业信誉的树立，使工程的各项指标能够更加符合合同标准，进而确保企业获得经济效益。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、土建施工的管理责任不明确。
在土建项目施工中权责不清的现象较为严重，主体单位在颁发责任条例时，最终没有形成较为完善的贯彻和落实，管理部门之间管理混乱，尤其出现多级分包，导致上级与下级的沟通失灵，导致监督部门在责任主体的分辨上更加困难，造成责任主体不明等现象的发生。
对指导工程具体实施的技术文件不重视，从而导致施工组织和方案的编制针对性不强，内容较空洞，无法在具体实施过程中指导工人按规范、标准操作，导致操作中凭经验行事，严重影响施工顺利进展。
2、施工前期没有充分的准备工作。
许多施工单位的资料准备跟不上开工需求，如开工前需求报审的施工组和专项施工方案、危险源控制及应急预案等通常在开工后慢慢补齐，并且重要的施工方案需要施工方的公司层面技术总工审阅。
在开工前需求的混凝土及钢材的实验、材料供货商调查确认工作通常做不到位，形成既成事实不得不认可的局面。
3、土建施工管理不科学。
目前的施工现场管理在科学化与标准化方面还有待加强，施工现场管理不仅是对施工人员的使用和调度管理，同时还设计材料的采购、堆放，设备的使用和维护等多方面的内容，以至于环境危害都应被纳入到施工现场管理中。
4、部分施工单位安全管理意识薄弱。
施工现场是整个工程的重要环节，因而经常会发生各种冲突，如安全与效益的冲突，效益与进度之间的冲突，安全与进度之间的冲突等。
施工现场管理还能够对安全设施进行监管，使安全设施得到充分利用，保证施工的安全性。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1、加强施工过程质量控制和分析监管的力度。
在施工过程中要注意管理工作的展开应当紧抓质量问题，因为质量控制是关系到施工工作成败的关键因素。
因此，对各种数据的分析时更应该科学有据，对其测量要精准科学，对发现的问题及时整改，分析出现问题的原因。
要做好准备随时面临抽查的可能性，加强监督管理形式，如有问题严令其改正，并要提出具体的整改办法，如有必要，要以书面报告的形式将问题反馈给管理者。
对不正确的施工方法也要加以指导，严格注重工程质量，从每一个细微处入手，对质量问题加大监控力度。
2、对施工现场所需施工材料进行科学的管理。
对土建单位来说，材料的管理至关重要，材料与工程质量之间的关系很密切。
所用的工程材料质量好，造价就高，整体工程的至莲花也能得到保证，反之，如果材料劣质，必然工程质量不高。
施工企业的经济效益也与施工材料的选择关系很大。
在施工前期要做好施工计划等一切基础性的工作，为今后工作的开展打下良好而坚实的基础，综合考虑各方面的情况和因素，将低质的材料杜绝在施工现场外，严防其流入施工现场。
对财会部门的管理也要重视，资金的流向要科学合理，有一定的记录。
对施工进展状况要随时跟进，出现问题当场解决，不留遗患。
3、对施工现场的安全问题做好管理。
安全问题对土建施工企业有着非常特殊的重要性。
在施工过程中要把安全融入到其中，才能更好地促进土建施工的积极发展。
在对施工人员和所需材料的控制上一定要有序有效，一定要将安全放在首位，最大化的消除或避免安全事故的发生，做到预防为主、安全第一的运行管理。
要把握好安全在土建施工过程巾的重要地位，要树立安全管理人人有责的思想意识做好施工现场的安全管理，就需要我们从保护劳动者的角度，正确处理安全与施工的关系，要动员一切与土建施工有关的单位、人员共同参与，保证土建施工的安全管理井然有序，管理效果较好。
4、对现场施工人员加强控制。
施工现场管理具有强制性，针对现场施工人员要责任到人，并且形成有效的奖惩机制，当施工质量发生问题时，要追究相关负责人及施工人员的责任。
在现场施工要调动是施工人员的积极性和主观能动性，建立健全工程质量监管，保证项目工程的质量。
针对现成施工管理人员，要提高其专业化的管理水平。
此外，还要加强管理人员在思想道德教育工作，使施工现场管理能够有条不紊的实施，杜绝违规操作、监管不力等不利于项目施工的现象。
5、加强各个施工方之间的沟通与交流。
利用施工现场管理来加强各个施工方的交流，进而使相互之间的协作更加通畅，及时解决遇到的问题，避免因沟通不力导致的工序错乱，甚至出现停工等现象；同时，还要加强与工程周边的联系，避免发生因工程导致的纠纷。
在水电管线的搭建上形成有效的沟通机制能够大大提高工作效率，保证项目工程的进展速度。
结束语
理念的创新与技术的成熟是保证项目顺利开展的重要因素，也是土建现场办理工程项目管理中非常重要的环节。
因此，我们大概充分认识到施工技能操作的重要性，故应加强监管体系的建立和完善，使现场施工的各个部分能够有条不紊的开展工作，保证项目工程质量，并在此技术上利用先进的技术和理念来提高工程质量水准，确保建筑工程项目的顺利完工。
参考文献：
[1]罗奇明.议建筑土建施工现场理性管理研究[J].科技信息.2010（12）：88-89.
[2]郑亦禾.加强建筑企业施工现场管理的思考[J].科技资讯.2013（24）：18-20.
[3]陈智丽.如何做好土建施工现场管理[J].科技致富向导.2011（12）：171-173。