土建施工现场管理现状与优化措施
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国经济发展做出了很大贡献。
当前我国的城市现代化建设进程正在不断深入，在此背景下，社会对于建筑工程项目提出了新的施工要求。
在新的要求中，社会各界不仅对建筑单位所使用的施工技术水平有了更高重视，同时对施工质量的把控也变得更为苛刻。
基于此，建筑单位所要做的就是加强施工管理力度，本文就对建筑土建施工管理中存在的问题与对策进行分析。
关键词：建筑工程；土建；现场管理；优化策略引言在建筑项目工程的建设和运行过程中，采取有效的措施，做好质量和安全这两大工作，是我国建筑行业发展的基石。
在实施建筑工程土建的施工管理工作中，要把握现场这一关键的环节，对于现场的实际情况加强掌握，革新建筑工程土建施工现场管理工作的陈旧观念，发挥出土建工程施工现场管理的功能，遵循着一定的原则进行管理工作，补充不足，发现隐患，及时地改进不足，优化土建施工现场的管理效率，推动我国建筑行业的发展。
1现阶段建筑工程土建施工管理中存在的主要问题1.1技术管理规范缺失，施工组织体系欠完善规范化的技术管理体系在建筑土建施工技术管理中始终处于导向地位，对于技术管理各项方法策略的推进实施具有重要保障作用。
纵观当前建筑土建施工实际，普遍存在标准化、规范化、系统化的规则体系缺失这一难点问题，技术管理策略的制定、执行、跟踪与总结等缺乏依据支撑，施工技术管理目标不甚清晰，具体行为方式的随意性相对较强，难以从宏观角度把握建筑土建施工技术管理成效。
受限于此，土建施工组织体系未能全面健全，技术资源要素的协调优化停留在浅层次意义上，与当前高要求、快节奏的土建施工趋向不相契合。
1.2施工人员的专业素养有待提升近几年来，我国各地区的建筑工程项目规模均有所扩大，虽然这进一步推动了地区的经济发展，但这些项目对于现场施工人员所提出的要求也随之有所提升，同时施工现场所涉及的施工队伍也越来越多。
在此施工背景下，大部分建筑单位会为了满足施工需求，而选择招用一些临时农民工到现场展开施工工作。
建筑工程施工现场管理的问题现状及优化措施探究
建筑工程施工现场管理的问题现状及优化措施探究摘要：随着城市化建设步伐的不断加快，建筑工程施工量大,建筑现场涉及的工种多，建设周期较长,且施工人员的流动性较大,施工现场管变得非常复杂.要科学有效地管理施工现场问题，以提高项目施工质量与安全,减少企业管理成本.本文主要从当前施工现场管理存在的不足、施工现场管理的工作原则以及施工现场管理的优化措施进行分析探讨。
关键词：建筑管理；现场问题；优化措施引言施工现场管理与优化措施是贯穿于建筑工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。
施工企业要从建设工程项目实际情况出发，秉承建筑物承载的安全性、稳定性、可靠性、社会性原则，严格管理和控制“人机料法环”施工管理因素，引入绿色环保先进理念，应用新材料、新科技，治理质量通病，将人员素质提升体现在施工现场管理与措施优化之中，达到提高管理水平、降低施工成本、合理缩短工期、实现经济效益、助力施工企业持续健康发展的目的。
1建筑项目技术和现场建设管理的意义1）便于确保项目建设质量建筑项目建设期间，利用建设管理制度的优化，便于确保建设各项工作内容的规范和完整，具有重要意义。
从技术角度来看，可以促使技术的规范化，获取更好的建设效果，且确保建设项目的品质。
另外，还可以将建筑项目建设技术和建设管理很好地结合在一起，促使项目整体进步。
2）促使项目预计建设目的的达成一般状况下认为，建设项目建设开始前，需要从建设项目实际状况出发，对于建设涉及的各个内容拟定确定的建设目标，且以目标为导向的前提下，优化各个步骤的监管工作，且注意工艺技术的监管。
而且，需要对建设期间的各个步骤拟定详尽的建设计划，以确保资源合理配置，且资源利用最大化。
使用这样的方式，既可以明显提升建设项目的质量，还可以提升项目建设的速度，确保建设的进度且减少建设成本支出。
2建筑工程施工现场管理的问题2.1原材料和设备管理方面的问题对于房屋建筑工程施工来说，最为关键的影响因素之一就是原材料以及施工设备等内容，原材料的质量、施工设备的情况不仅对房屋建筑工程施工现场管理具有直接影响，而且影响着建筑工程的最终质量和施工安全性，因此，增强原材料、施工设备等方面的管理是最为关键的内容之一。
建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施_18
建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施发布时间：2022-06-30T02:43:24.346Z 来源：《工程管理前沿》2022年3月第5期作者：许晓明[导读] 对土建项目施工进行安全与质量方面的秩序化管理许晓明滕州市工程建设服务中心山东省滕州市 277599摘要：对土建项目施工进行安全与质量方面的秩序化管理，不仅可以实现对现场施工环境的优化，也可以提高工程项目的施工质量，保证项目在预设进度内完成对项目的施工。
但根据施工现场管理工作的实施现状可以看出，大部分工程项目在此阶段缺乏科学、严谨的安全质量管理方案，这不仅会导致施工现场作业人员的人身安全无法得到保障，也会造成施工进度的拖拉。
鉴于此，本文试论建筑土建施工现场管理相关问题。
关键词：建筑土建；施工难点；现场管控重要性；措施随着社会经济的发展，我国建筑工程规模不断扩大。
土建施工是建筑工程项目的基础环节，其对后续施工质量影响极大。
因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容；需要从完善现场施工管理层面出发，保证建筑工程项目施工质量，实现工程全部资源管理与分配的合理化；还需要将土建施工现场资源以及施工技术相结合，实现土建工程资源利用的最大化；同时需要合理管控建筑工程土建施工现场，有效控制建筑工程项目的建设成本，积极开展管理工作，从而提高建筑工程施工现场的管理水平，实现经济效益的最大化。
1.土建施工现场管控难点分析1.1原材料管理难精细化施工中，施工方应根据进度计划和施工部署，结合不同施工阶段进场材料品种、数量、规格，采用合理、科学、规划的方式，评定材料性能，从而达到节约施工成本、实现对工程项目科学高效管理的最终目的。
可将施工中对材料的控制从三个方面入手，分别为进场前控制、进场中控制与进场后控制，在开展正式施工作业前，根据工程设计文件与双方签订的合同文件，制定科学、有序的工程材料采购计划与供货商的对比方案；当材料进入施工现场时，应做好对材料的质量检查，确保材料质量。
土建施工现场管理现状与优化措施
土建施工现场管理现状与优化措施
钱 锋
（ 江苏顺通 建设 集团有限公 司。江苏 南京 ２ １ ０ ０ ０ ０）
【 摘 要】 土建施 工现场的 管理是施 工企 业管理工作的重中之 重 ，土建施 现场的 管理 效果 直接 关系着土建工程的质量和使 用价 值地发挥 ，从更长远 的角度 来说 ，土建施 工现 场的管理决定着施工 企业的形象和发展前景 。笔者 结合 多年 的施 工管理经验 ，阐述 了土 建施 工现场管理的现状、 应该 坚持的原则以及优化管理的具体措 施 ，
一
不管是施工之 前的准备工作 还是施 工中流 程的安排、人员的调 动 以及机械 设备 的管理使 用都离 不开施 工组织管理部门施 工方案的 编制 。施工方案不仅影响工程 的进程 ，也影响施工企业的经济效益 。 施工方案 的设计 要综合考 虑工程 的规模 、性质、构造、施工难度、 工期要求 以及建 设地 区气 候、水文、土壤、地质构造等 自然条件因 素。由于施 工造 价直接受制于施工方案的设计与安排 ，因此 ，施工 方案的设计不同，施工所 需的造价也可能会存在天壤之别 。因此 ， 施 工企业 一定要尤其重视 施工现场方案的设计，一切从工程建设实 际出发，具体问题具体分析，在施工方案设计之前一定要反复对施 工现场周边的环境进行调查研究，并将考察到的信息准确无误 的记 录存档，为施工方案的设计提供数据支撑；搜集施工过程 中可 能要 应用到材料的生产厂家信息，并综合 比较价格和质量 ，选择性价 比 高、有质量保证的大企业作为合作对象；在设计施工方案 的过程 中 应该反复组织质量、技术、机械、监理 、材料 、质量控制 以及 劳动 力等相关部 门的专业的人员共 同为方案 的设计 出谋划策 ，并集 思广 益 ，根据工程的实际情况 ，编制出既能保证工程质量又能 最大 限度 的节约资金投入 的施工方案；另外需要注意 的是 ，报表 的设计 、计 划 的安排等工作 只是土建Байду номын сангаас工管理过程 中非 常基础 的环节 ，资金的 有效配置 、施工计划 的实 际展开情况 、施工 的进度 、机械 设备 的调 度 以及人员的管理情况才是施工管理工作 的重 中之重 。除此之 外， 施 工 企 业 要 分 派 专 门人 员进 行 施 工 材 料 的管 理 、施 工 人 员 综合 素 质 的提升 以及施工人员技术 的培 训，尽量避 免 由于人为操 作原因加重 施工建设成本、烟雾工期的事故发生。 ３ ． ３ 做好 安 全 管 理 工 作 ． 施 工现场 的安全管理对于企业的发展具有重要意义， 与此同时 ， 施 工现场 的安全 管理也与 现场每 一名操 作人 员的生命 安全息 息相 关 。由于建筑工程具有生产周 期长 、相 关因素影 响多的特点，这无 疑加大 了现场管理 的风 险和难度 。为了提 高现场 管理效率 ，减少事 故发生 ，施 工企业必 须转变 思想观 念，从施工现场 的实际 出发 ，运 用 先进 的现代 管理方 法，不断提高管理水平 ，只有这样才能在激烈 的市场 竞争环境 中处 于优 势。不容 忽视 的是 ，尽管安全管理与建筑 施工计划在某些 地方会 出现不 一致 的情 况，但是从长远来看，安全 管理与建筑施 工的根 本 目的具有和谐统一的关系 。施工现场的安全 管理要 求有 效控 制施 工过程中涉及 到的人、物 以及环境等要素 。确 保安全 生产 ，争取零 事故，施 工现场的管理要始终坚持安全第一 、 安全生 产的原则，对 可能引起 安全 事故的作业行为 ，一经发现 ，严 厉制止，对于不服从安排 盲 目根据主观意愿操作人员要给予严肃 处理。安全管理与安全生产离不开安全意识 的树立 ，从管理服务人 员到一线操作人员都要将安全意识牢记心底 。在施工过程 中要加 强 监督，将安全隐患控制在萌芽 中，这要求管理部 门依据工程项 目具 体条件的不 同及时改进工程管理办法 ，更新管理理念 ，只有这样才 能与发展变化的施工活动保持高度一致 。另外 ，安全管理 工作 的管 理 离 不 开 各 部 门各 专 业 间 的 协 调 配 合 ，加 强 施 工 人 员 、技 术人 员 以 及项 目管理人员的沟通 配合 是做好安全管理 的基础 。
浅谈土木建筑工程施工安全管理
浅谈土木建筑工程施工安全管理摘要：随着市场经济的深入发展，企业管理体制及招标投标制度也随之进行了相应的改革与调整。
诸多项目在管理体制改革的大背景下，衍生出新的建设项目管理模式，这在管理理念、策略及方法等方面均取得了显著突破。
为了充分发挥新模式的管理效能，本文对土木工程领域的相关问题进行了深入研究，以期提升当前的管理效率。
在工程建设中，若工程质量不能得到合理有效的控制，将对整个工程的经济效益和施工企业的长远发展产生严重的负面影响。
关键词：土木土木建筑工程；施工；安全管理引言随着市场经济的逐步完善以及市场竞争的日益激烈，施工企业若欲在竞争中脱颖而出，就必须强化各类施工项目的施工管理，深入了解、掌握和运用施工项目的施工技术，以确保工程质量。
在任何工程建设中，保障施工质量都应被视为基础。
质量是所有工程建设项目的核心与关键所在，土木工程亦然。
土木工程的施工过程质量直接影响到施工的成败以及施工企业或单位的命运，同时也对土木工程的社会经济效益发挥及其可持续建设和发展产生重要影响。
在此背景下，本文对土木工程施工技术进行了简要阐述，并对土木工程施工技术的应用进行了深入探讨和分析。
1 土木建筑工程施工安全管理发展现状分析根据案例和数据分析，我们发现土建施工过程中存在许多安全问题，这是必须引起我们高度重视的。
尽管如此，我们还是应该更加重视安全施工管理的实施和落实。
只有确保人员的人身安全，才能使民用建筑业和民用建筑工程顺利发展。
然而，在实施安全施工管理的过程中，我们也必须正视和解决其中的问题。
（1）施工人员缺乏安全意识在目前的土建施工过程中，一些施工企业在招工或用工时选择一些临时工，或是一些没有经过专业培训的外来务工人员，他们缺乏完善的岗前培训制度教育，对安全知识缺乏足够的了解，这导致安全意识的缺乏。
由于安全意识的缺失，他们往往无法掌握一些必要的安全操作技能，甚至可能在施工过程中出现一些违纪问题和非法操作问题。
（2）缺乏完善的安全管理和检查部门目前，许多施工单位还没有建立起完善的施工安全管理体系。
土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究
土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究摘要：从工程管理的角度来说，现场管理为重点内容，影响着工程效益，因此备受企业的重视。
目前来说，土建工程施工现场已经发生很大变化，采取传统的管理模式，难以实现管理内容全面覆盖，存在着很多问题，需要加以完善和优化。
由于以前的土木工程管理方法已经无法满足现代化建设需求，因此土木工程施工企业必须在现代理念下及时更新、完善管理制度，提高土木建筑工程整体施工质量，缩短土建工程项目竣工时间。
因此文章将对现代化理念下的土建工程施工管理进行分析，希望可以有效解决传统土木工程在施工管理工作中存在的弊端与问题。
关键词：土建工程；施工现场；管理模式；优化策略；改进措施1工程施工现场的变化分析根据当前土建工程实际分析，施工现场发生以下变化：①生产形式变化。
随着装配式建筑、钢结构技术以及机械设备等的发展与应用，使得工程生产形式产生很大变化，比如构件工厂预制化等，展现出与传统生产现场的不同。
②环境标准化。
随着安全文明生产和绿色施工标准等的实施，使得现场环境更加标准化，体现在区域划分、水电布置和安全布置等方面，这些工作的落实和把控，也成为现场管理的重点内容，给现场管理工作的开展，提出新挑战。
③管理智慧化。
从行业前沿分析，工程施工现场的智慧化水平不断提高，为土建工程管理工作的开展，提供有力的支持与帮助，释放更多的人力资源，辅助现场管理工作的开展。
2目前土建工程现场施工管理中存在的问题2.1 材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高众所皆知，在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期；若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。
工程施工现状介绍(3篇)
第1篇一、施工技术水平不断提高近年来，我国工程施工技术水平得到了显著提升。
一方面，引进和研发了大量的新技术、新工艺、新材料，如装配式建筑、绿色建筑、BIM技术等，这些新技术在提高施工效率、降低能耗、减少污染等方面发挥了重要作用。
另一方面，施工企业通过不断优化施工工艺，提高施工质量，确保工程安全。
二、工程规模不断扩大随着城市化进程的加快，我国工程规模不断扩大。
从基础设施建设到房地产开发，从公共服务设施到工业项目，各类工程项目建设如火如荼。
同时，我国工程建设的地域范围也在不断拓展，从沿海地区向内陆地区延伸，从城市向乡村地区辐射。
三、施工企业管理模式不断创新为适应市场竞争，施工企业不断优化企业管理模式。
一方面，通过实施精细化管理，提高企业运营效率；另一方面，通过加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。
此外，一些企业还积极探索多元化经营，如工程总承包、PPP模式等，以实现可持续发展。
四、安全生产形势严峻尽管我国工程施工技术水平不断提高，但安全生产形势依然严峻。
近年来，一些重大安全事故的发生，暴露出施工企业在安全生产管理、施工人员素质、施工现场管理等方面存在的问题。
因此，加强安全生产管理，提高施工人员素质，是当前工程施工领域亟待解决的问题。
五、环保要求日益严格随着人们对环境保护意识的不断提高，工程施工领域对环保要求日益严格。
施工企业在工程建设过程中，需严格遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
如加强施工现场扬尘治理、噪声控制、废水处理等，以实现绿色施工。
六、国际合作不断深入我国工程施工领域在“一带一路”等国家战略的推动下，国际合作不断深入。
越来越多的中国施工企业走出国门，参与国际工程项目建设。
这不仅有助于提高我国工程施工技术水平，还有利于推动全球工程建设行业的发展。
总之，我国工程施工现状呈现出技术进步、规模扩大、管理创新、安全生产形势严峻、环保要求严格、国际合作深入等特点。
在今后的发展中，我国工程施工领域还需不断深化改革，提高技术水平，加强安全生产管理，以实现可持续发展。
土建施工技术管理现状问题及改进措施
土建施工技术管理现状问题及改进措施摘要：在开展土建项目施工中开展的技术管理作用很重要，不但可以保证每一个建设项目的工期的安全，同时也可以全面提高工程建设的效率，从而达到对土建项目工期的可持续管理，尤其针对了当下在开展土建项目的技术管理中经常出现的问题，也就是缺少行之有效的技术监督管理机构、不能够科学地进行工程技术管理，在开展管理工作中又没有安全意识的技术管理，以及人员素质不高问题。
关键词：土建施工技术管理；现状问题；改进措施1 开展建筑工程施工技术管理的意义在开展施工技术管理工作中，企业需要严格遵循相关法律法规以及行业标准，从而确保技术管理工作的科学性、合理性和有效性。
另外，企业开展施工技术管理工作，能够有效解决突发问题，从而确保工程的施工质量、进度以及效率。
此外，企业通过开展建筑工程施工技术管理工作，还能够有效提升企业的经济效益、社会效益和市场竞争力。
2 建筑土建施工过程中常见的技术管理问题2.1 施工技术有待提高施工技能管理在土建工程项目中发挥着主导性的地位，对于当前土建项目实施阶段来说，施工技能的应用以及实施也有一些困难，对于土建的实施项目没有硬性的实施要求和标准，而且还不能按照项目的概况建立具体的实施标准。
土建人员的工作性质较为复杂，在实际施工中不论是对施工方法的把控，或是对施工机械的选用都相当困难。
此外，在部分地区土建施工中所采用的施工材料水平还比较落后，甚至部分施工公司出于自己的利益考虑也会采用较低劣的施工材料，这样就严重降低了土建施工的产品质量和稳定性。
2.2 土建工程施工技术质量管理体系不健全从目前我国所有土建工程的施工项目质量控制制度来看，如果想要切实保障我国所有土建阶段施工项目质量控制的有序稳妥地进行，就一定要建立健全的土建施工过程质量控制制度，而以此为依据，才能够切实保障我国所有土建施工阶段质量控制项目的有序稳妥地进行制度建设得以有效实施。
但是按照企业当前的具体管理实际情况我们也能够看到，尽管土建企业对于施工的质量管理工作的重要性也有了一定的认识，企业对于这该项目的管理重视程度也在日益提高，并且同时企业已经形成了与之相配套的工程质量管理制度，但是因为企业对于这方面的质量管理工作经验不足，所以，导致制定的与土木施工质量管理体系相关的法规制度也不完善、不齐全，也就给企业的质量管理工作造成了非常负面的影响。
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土建施工现场管理现状与优化措施
土建施工现场管理是建筑工程项目管理中重要组成部分，对其优化管理，不仅可以保证建筑工程安全、质量、进度及绿色文明施工管理受控，还可以有效控制工程造价，进而达到更大盈利目的。
本文就是对怎样优化土建施工现场管理途径进行分析与探讨。
标签：土建施工；现场管理；现状；措施
1、土建施工现场管理现状
1.1土建工程施工现场管理制度不够完善
土建工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配台工作，开展现场管理工作的人员进行工作的地点较为分散，且其基本贯穿土建工程的整个施工过程与全部施工环节，因此，土建工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。
加上施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理，部分工人可能会不按施工要求施工，最终导致施工质量问题甚至是施工安全问题。
对于土建工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位必须制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理，从而避免土建施工问题频繁出现。
1.2施工现场安全隐患问题
茌实施施工项目前，相关专业的施工人员会制定出合理科学的施工方案，施工人员就应该按照施工方案中的流程进行操作。
只是目前施工企業普遍存在施工操作与土建施工方案具有一定差异的现象，再加上施工人员缺乏良好的技术操作水平，无法为土建施工提供技术质量保障，很容易埋下土建施工安全隐患。
土建施工项目中，施工操作规范性的要求不断上升，在部分施工人员操作不规范且安全防范意识淡薄的情况下，土建施工安全隐患问题亟需得到解决。
土建施工现场管理工作中，还存在一些施工人员态度懒散，缺乏强烈的责任心，这对日益注重施工流程规范性、标准性以及施工安全性的土建项目来说，必须对其给予足够重视。
1.3土建施工现场监管力度不足
土建工程施工现场管理水平的提升离不开行之有效的监管制度与责任制度。
土建工程施工现场监管的主要内容有工程施工质量的监管、工程材料质量的监管、工程施工进度的监管、工程施工技术的监管等。
目前，我国土建工程施工单位对现场施工的监管力度不足，施工现场监管执行力度差，这使得土建工程施工过程存在许多安全隐患，大大降低了土建工程施工的质量。
有的施工单位甚至为了保证施工进度，而大大缩短施工周期，从而造成偷工减料、粗制滥造等违规施工现象。
2、建筑工程土建施工现场管理的优化措施
2.1完善土建施工现场管理制度
目前我国的土建施工现场管理制度相对较为不成体系，每个企业各有自己标准，土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习，并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式，进而提升土建工程施工现场管理水平，同时也促进土建工程行业的发展。
随着现代施工技术与施工材料的逐渐发展，土建工程施工现场管理制度也需要根据施工技术与施工材料的变化而逐渐改进，因此，土建施工现场管理制度的改进需要符合市场变化的要求，建立责任制度明确、工作内容规范、权利归属明确的土建施工现场管理制度。
2.2对土建施工现场的安全隐患加强管理
土建施工项目的顺利开展离不开土建施工现场的有效安全管理。
施工企业应该在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的职业道德及操作行为加以良性约束。
在进行施工前，就要落实好安全工作，做好班前培训，制定事故应急的预案，将需要的设备和物资全部准备好，预防事故发生，同时在事故发生时，也能让施工人员能够及时逃离现场。
在施工过程中，施工单位应该派遣专员对施工方案进行专人负责，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。
施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状开展多样化的培训教育，可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，从而加强施工人员安全防范意识。
在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，做到“四不放过”。
并要严格地检查施工材料，以免发生危险事故。
2.3加强现场施工监管的力度
土建工程施工现场监管对于土建工程施工质量的保障十分重要，土建施工单位想要提升土建工程施工的质量必须要加强施工现场监管的力度。
土建工程施工单位的最终目的都是获得更高的经济效益，然而土建工程施工质量得不到保证，其不仅会增加施工成本，降低工程的经济效益，严重的甚至还可能被吊销土建施工资格。
土建施工单位想要在强烈的竞争局面下活动更大的竞争优势必须要降低施工成本并保证施工质量。
施工材料的质量是土建工程施工质量保证的主要因素，土建施工现场监管单位需要对土建施工材料购买、存储、使用的全过程进行严格的监管，杜绝劣质材料被使用。
在工程现场施工中，主体材料品牌一般建议选用大品牌，如钢筋建议选用宝钢、武钢等大钢厂产品，且按进度要求逐批进场，每批进场钢筋均送检合格后方可使用，不复检合格不允许使用。
此外，施工现场监管单位还应该对施工材料的回收与储存进行严格的监管，特别是钢管的使用不得随意裁管，加强回收利用，以避免不必要的材料消耗，进而降低施工成本。
2.4做好土建工程施工现场人员管理工作
首先，要建设施工人员管理机制，制定进场管理条例，施工条例、人员约束机制和不同工种的管理制度，以约束性的制度去管理施工人员的施工行为和工作
意识；其次，建立完善的评价体系，采用激励和约束的双重管理机制保证施工现场施工秩序。
对于广大使用人员，相对于约束机制，激励措施更加具有吸引力，施工单位可以通过采用资金奖励、表扬和提升职位等多种激励措施提高施工人员施工的积极性。
结语：
总而言之，目前国内土建施工现场在管理制度、安全隐患、监管以及人员操作等方面的问题都尚待解决，施工单位需要针对自身实际情况进行深刻反思与总结经验，不断探索更加科学、有效、合理的现场管理优化措施，为土建施工项目工程的安全及质量提供保障，并提升建筑行业的综合能力水平。