土建施工现场管理优化措施分析
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 席喜龙
建筑工程土建施工现场管理的优化策略席喜龙摘要：建筑工程项目施工现场的管理是整个工程的核心，科学的现场管理有利于保证工程施工质量，保证工程能在规定工期内完工，保证了企业在成本上的有效控制。
对管理制度的完善，可以对施工的每道工序进行优化，管理人员和技术人员的素质也能得到优化，更加大了现场施工的监管，企业就能更好的发展下去。
施工现场管理制度的优化，对企业和经济的进步都有不可忽视的作用。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化对策1建筑施工现场管理的意义建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。
1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设计，减少设计变更，节约施工成本。
2）科学、规范施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益。
3）科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。
4）提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。
2建筑工程施工现场管理存在的问题2.1材料、机械管理方面的问题建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。
另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。
在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。
2.2施工现场质量管理不完善建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。
土建施工现场管理现状与优化措施
土建施工现场管理现状与优化措施
钱 锋
（ 江苏顺通 建设 集团有限公 司。江苏 南京 ２ １ ０ ０ ０ ０）
【 摘 要】 土建施 工现场的 管理是施 工企 业管理工作的重中之 重 ，土建施 现场的 管理 效果 直接 关系着土建工程的质量和使 用价 值地发挥 ，从更长远 的角度 来说 ，土建施 工现 场的管理决定着施工 企业的形象和发展前景 。笔者 结合 多年 的施 工管理经验 ，阐述 了土 建施 工现场管理的现状、 应该 坚持的原则以及优化管理的具体措 施 ，
一
不管是施工之 前的准备工作 还是施 工中流 程的安排、人员的调 动 以及机械 设备 的管理使 用都离 不开施 工组织管理部门施 工方案的 编制 。施工方案不仅影响工程 的进程 ，也影响施工企业的经济效益 。 施工方案 的设计 要综合考 虑工程 的规模 、性质、构造、施工难度、 工期要求 以及建 设地 区气 候、水文、土壤、地质构造等 自然条件因 素。由于施 工造 价直接受制于施工方案的设计与安排 ，因此 ，施工 方案的设计不同，施工所 需的造价也可能会存在天壤之别 。因此 ， 施 工企业 一定要尤其重视 施工现场方案的设计，一切从工程建设实 际出发，具体问题具体分析，在施工方案设计之前一定要反复对施 工现场周边的环境进行调查研究，并将考察到的信息准确无误 的记 录存档，为施工方案的设计提供数据支撑；搜集施工过程 中可 能要 应用到材料的生产厂家信息，并综合 比较价格和质量 ，选择性价 比 高、有质量保证的大企业作为合作对象；在设计施工方案 的过程 中 应该反复组织质量、技术、机械、监理 、材料 、质量控制 以及 劳动 力等相关部 门的专业的人员共 同为方案 的设计 出谋划策 ，并集 思广 益 ，根据工程的实际情况 ，编制出既能保证工程质量又能 最大 限度 的节约资金投入 的施工方案；另外需要注意 的是 ，报表 的设计 、计 划 的安排等工作 只是土建Байду номын сангаас工管理过程 中非 常基础 的环节 ，资金的 有效配置 、施工计划 的实 际展开情况 、施工 的进度 、机械 设备 的调 度 以及人员的管理情况才是施工管理工作 的重 中之重 。除此之 外， 施 工 企 业 要 分 派 专 门人 员进 行 施 工 材 料 的管 理 、施 工 人 员 综合 素 质 的提升 以及施工人员技术 的培 训，尽量避 免 由于人为操 作原因加重 施工建设成本、烟雾工期的事故发生。 ３ ． ３ 做好 安 全 管 理 工 作 ． 施 工现场 的安全管理对于企业的发展具有重要意义， 与此同时 ， 施 工现场 的安全 管理也与 现场每 一名操 作人 员的生命 安全息 息相 关 。由于建筑工程具有生产周 期长 、相 关因素影 响多的特点，这无 疑加大 了现场管理 的风 险和难度 。为了提 高现场 管理效率 ，减少事 故发生 ，施 工企业必 须转变 思想观 念，从施工现场 的实际 出发 ，运 用 先进 的现代 管理方 法，不断提高管理水平 ，只有这样才能在激烈 的市场 竞争环境 中处 于优 势。不容 忽视 的是 ，尽管安全管理与建筑 施工计划在某些 地方会 出现不 一致 的情 况，但是从长远来看，安全 管理与建筑施 工的根 本 目的具有和谐统一的关系 。施工现场的安全 管理要 求有 效控 制施 工过程中涉及 到的人、物 以及环境等要素 。确 保安全 生产 ，争取零 事故，施 工现场的管理要始终坚持安全第一 、 安全生 产的原则，对 可能引起 安全 事故的作业行为 ，一经发现 ，严 厉制止，对于不服从安排 盲 目根据主观意愿操作人员要给予严肃 处理。安全管理与安全生产离不开安全意识 的树立 ，从管理服务人 员到一线操作人员都要将安全意识牢记心底 。在施工过程 中要加 强 监督，将安全隐患控制在萌芽 中，这要求管理部 门依据工程项 目具 体条件的不 同及时改进工程管理办法 ，更新管理理念 ，只有这样才 能与发展变化的施工活动保持高度一致 。另外 ，安全管理 工作 的管 理 离 不 开 各 部 门各 专 业 间 的 协 调 配 合 ，加 强 施 工 人 员 、技 术人 员 以 及项 目管理人员的沟通 配合 是做好安全管理 的基础 。
土建工程施工现场安全管理措施
土建工程施工现场安全管理措施摘要：随着我国经济的快速增长，城市现代化进程的加快，人们对建筑需求也在与日俱增。
建筑工程过程中，土建工程是最为重要的环节之一，土建工程现场施工管理质量控制的高低直接影响着后续工程进程的顺利进行，因此，需要我们加强对土建工程施工现场安全管理的重视。
本文基于土建工程施工现场安全管理出现的问题进行分析，并针对性地提出优化改进措施，进一步推进我国建筑工程领域高效率发展，希望能对后续工作提供一定的指导作用。
关键词：土建工程；现场安全；优化措施引言社会经济的改革，多样化的科学技术及设备普及应用与现代化建设中，对建筑行业的发展有着推波助澜的效果。
建筑行业的规模和数量也在不断的改变过程中，土建工程施工现场管理工作，属于安全生产中的重要组成部分，为了能够使建筑工程质量能够得到保障，对管理技术的不断研究与创新，优化土建工程施工现场管理措施，使建筑工程现场管理能够得到有效的改善，提高施工企业综合竞争力。
一、土建工程施工现场安全管理的原则（1）预防为主原则现场的土建工程施工安全运行中必须有一套完整的安全事故防范体系，对安全事故的防范体系的完整性所涉及的相关安全防范体系的工作内容包括:首先，杜绝违规操作，从水电源头最大程度减少安全事故的发生频率，加强对相关管理人员和施工人员的安全教育培训，使相关人员对完善施工安全体系引起足够重视，强化施工安全意识，完善施工安全体系运行;其次，土建工程现场施工安全体系的完整运行应使用质量优良的施工工具和设施，避免因这方面因素的不足而导致施工安全体系在完整运行中发生事故。
最后，必须保证土建工程现场施工技术的安全，并采取有针对性的预防措施，彻底解决施工安全体系在全面运行中存在的事故源头隐患。
（2）安全为优原则对于土建工程领域在完整的施工安全体系过程中，部分土建工程领域施工的建设者，为了使土建工程领域的施工进度能够在规划期内完成，土建工程领域在施工过程中安全体系的完整运行过于忽视，因此，一些在现场的土建工程施工过程中不可避免地出现了大量的安全事故。
土建工程施工管理的方法(3篇)
第1篇一、明确施工目标在施工前，应明确施工目标，包括质量、进度、成本和安全等方面的要求。
这有助于指导施工过程中的各项工作，确保施工目标的实现。
1. 质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和规范，满足设计要求。
2. 进度目标：按照合同要求，按时完成施工任务。
3. 成本目标：在保证质量的前提下，合理控制施工成本。
4. 安全目标：确保施工过程中人员、设备安全，预防安全事故的发生。
二、施工组织管理1. 人员管理：合理配置施工人员，确保各岗位人员具备相应资质和技能。
2. 施工队伍管理：选择具备良好业绩和信誉的施工队伍，加强施工队伍的培训和考核。
3. 施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序。
三、施工进度控制1. 制定施工进度计划：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
2. 实施进度控制：定期对施工进度进行检查，发现问题及时调整，确保施工进度按计划进行。
3. 进度调整：在施工过程中，根据实际情况调整施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工质量控制1. 施工图纸会审：组织施工图纸会审，确保施工图纸准确无误。
2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保所用材料符合设计要求。
3. 施工过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收：严格按照国家相关标准和规范进行质量验收，确保工程质量。
五、施工成本控制1. 成本预算：根据工程特点，编制详细的成本预算，合理控制施工成本。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本控制在预算范围内。
3. 成本优化：通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低施工成本。
六、施工安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全措施落实：制定安全措施，确保施工过程中人员、设备安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，预防安全事故的发生。
总之，土建工程施工管理需要综合考虑质量、进度、成本和安全等因素，采取科学、合理的方法，确保工程项目的顺利进行。
土建施工中安全管理存在的问题与改善措施
土建施工中安全管理存在的问题与改善措施摘要：随着时代的快速发展，我国社会经济发展迅速，建设工程项目快速增多。
众所周知，工程施工作为建筑业的基础环节，其施工管理水平的高低直接决定着工程的整体质量。
文章分析了我国土建工程的施工安全管理具体问题，并针对这些问题给出了对应的优化策略。
希望能够以此来提升我国施工管理水平，促进土建工程行业的长远发展。
关键词：土建施工；安全管理问题；改善措施引言当前的土建施工还存在着安全问题，导致土建施工安全水平有待提升。
为了进一步发挥安全管理的作用，相关工作人员要明确土建施工管理的重要意义，就当前土建施工安全中存在的一些不足进行分析探讨，进而从制度、人员、技术等方面提出改善安全管理的建议，希望有助于提升土建施工安全水平。
1土建施工中安全管理存在的问题1.1施工方案执行不力想要保证土建工程施工效果就要充分做好准备工作，在前期加强勘查设计，合理编制施工方案。
但是当前很多单位受到资金、人员等多方面因素的影响，没有充分做好准备工作，施工方案存在一些细节上的不足，导致影响了后续土建施工作业。
此外，有的建筑单位在进行大型项目建设前没有充分了解承包队伍的专业能力，导致施工队伍由于技术水平不高无法有效地执行施工方案，此时如果没有做好方案的合理优化，会对施工进度、质量乃至施工安全都产生负面影响。
1.2安全管理不足土建施工中存在的不安全因素较多，比如有的企业为了节约成本忽视了国家法律法规，将不合格的材料投入使用，导致无法建设出高质量的工程项目；有的企业为了压缩工期没有按照施工计划开展各项工作，频繁加班施工导致施工队伍疲劳作业，增加了安全隐患。
有的施工人员工作责任心不强，在具体实践中没有严格遵守操作规范，各项技术落实不到位，没有合理存储材料，导致浪费问题严重，还可能出现生产事故，引发严重的后果。
1.3管理制度执行不严格完善的管理制度只有落到实处才能真正发挥其价值，如果没有有效执行管理制度那么相当于纸上谈兵。
施工中的优化措施及效果分析
施工中的优化措施及效果分析在建筑施工过程中，为了提高工作效率、减少资源浪费、保证质量安全等方面的考虑，经验丰富的建筑师和工程团队通常会采取一系列的优化措施。
本文将探讨施工过程中常见的优化措施，并对这些措施的效果进行分析。
1. 物资管理优化在建筑工地上，材料管理是一个重要且复杂的任务。
通过对物资管理进行优化，可以减少人力和时间成本，并确保材料到位、使用合理。
首先，项目管理团队应确保物资清单的准确性和完整性，并与供应商进行充分沟通，以避免因为错误或延迟交付而导致的生产线停滞。
其次，在现代技术支持下，使用物资追踪系统可以更好地管理和追溯每个物品的使用情况。
这样一来，就能够实时监控物资进出库情况，并对库存数量进行精确统计。
该系统还可以帮助预测材料需求并自动重新订购，从而大大减少仓库积压和采购错误所造成的损失。
2. 施工工艺优化施工工艺是指建筑施工过程中的具体操作流程和技术标准。
通过对施工工艺进行优化，可以提高施工效率，保证质量和安全。
一个常见的优化措施是引入预制构件，这样可以减少现场加工时间，并降低人力成本。
另外，合理规划作业顺序也是一项重要的优化措施。
通过在项目初期进行细致的计划和前期准备工作，可以最大限度地避免后续施工过程中的重复劳动和浪费。
例如，在搭建脚手架之前先完成外墙防水处理等任务，能够节省大量时间和精力。
3. 人员协调与培训在一个完整的建筑团队中，不同岗位之间需要紧密合作才能顺利完成工作。
因此，在施工中做到人员协调和培训至关重要。
首先，项目管理者应根据实际情况合理分配人力资源，并确保各个部门之间有良好的沟通渠道。
而针对每个岗位上所需的技能与知识，持续进行培训也是至关重要的。
通过培训，员工可以提高工作技能，并更好地理解和执行施工计划。
这样一来，不仅可以减少人力成本，还能增加项目进度和质量的稳定性。
4. 施工现场安全在建筑施工中，保证现场安全是最基本的要求之一。
为了达到这一目标，通常会采取一系列的优化措施。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着我国经济发展的不断提高，建筑业的发展不断地完善，各种各样的建筑工程日益增多，那么施工现场的管理就是重中之重了，它直接影响到整个工程质量的好与坏。
科学有效地施工现场管理不但能提高企业的声誉而且能获得社会效益和经济效益，从而保证了施工现场生产安全以及施工质量。
本着这一目标，以论建筑工程土建施工现场管理的优化策略暂开一系列的讨论与分析。
关键词：建筑施工土建现场管理优化科学的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益具有十分重要的推动性作用。
所以优化建筑工程土建施工现在管理水平才会提高建筑工程项目的质量一.建筑工程土建施工现场的管理的重要性建筑项目施工质量的好与坏以及施工进度的快与慢它直接影响到工程成本高低，与工程项目的投资收益息息相关。
可以说，有效的土建工程现场管理可以优化施工现场的资源配置，这样必定会有效地节约资源，可以有效地控制工程的成本。
比如有效地管理施工现场的资源配置，比如说建筑机械的配置和施工人员的配置以及建筑材料的配置，这必将有效地节约各种资源，实现对施工成本的控制从另一个方面考虑，如果说施工现场杂乱无章，用具材料以及施工人员的配置相当混乱的话，那么会非常严重的阻碍了建筑土建施工的进展，以及有可能引发安全事故造成没有必要的经济损失，合理的土建现场施工管理将减少这些不必要的情况的发生，以保证施工作业的正常有序的进行，而且可以大幅度地提升企业的形象，为整个项目的施工水平以及企业的长期发展奠定了一定的基础。
二、土建工程土建施工现场管理的策略从经济原则还有科学化原则以及规范化原则的方面来说一下建筑工程土建施工现场的管理原则分析。
从经济性原则来讲，建筑施工是一个以营利为最终目的的行为，不能因为只求进度和质量而不计施工安全以及成本，必须要综合考虑，在各个方面精打细算，以减少没有必要的开支，以节约为主，以效益为辅。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策 侯艳晶
建筑工程土建施工现场管理的优化对策侯艳晶摘要：科学技术的进步推动了建筑行业的快速发展，在工程管理过程中，施工现场管理是一个重要的环节，需要积极完善施工现场的管理工作，以此来促进整个行业的稳定发展。
本文首先分析优化建筑工程土建施工现场管理的重要意义，然后分析当前在建筑工程土建施工现场管理优化中存在的主要问题，以此来指导土建项目现场施工。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策前言充分意识到现场管理的必要性，根据实际情况来制定科学有效的施工现场管理制度，积极实施施工现场管理措施，以此方式，不仅促进了施工现场管理工作的顺利进行，还推动了建筑工程行业的稳定发展[1]。
积极分析施工现场地形、地理环境等对施工质量的影响，严格执行建筑工程土建施工现场管理制度，明确企业的经济效益，提高企业信誉，积极促进了人员专业能力的进一步提升。
采取相应的优化措施来强化现场管理，积极创新土建施工管理模式，对于当前出现的施工现场管理问题进行深入分析，从而找到解决问题的根本方法。
一、优化建筑工程土建施工现场管理的重要意义1.促进了施工现场管理的合理优化建筑工程的工程量较大，同时工期较长，涉及到的危险作业的环节很多，群体性活动较多，因此为了促进建筑工程土建现场施工管理的顺利进行，及时做好提前规划，计划好现场施工管理活动，这对人员专业技能的提升起到了非常重要的引导作用。
及时优化现场施工管理方法，严格执行安全管理措施，对现场施工过程进行全天候、全方位的管理与控制，更好的保障了建筑工程土建现场施工管理的有序开展。
2.促进了现场施工管理水平的进一步提升对现场施工管理进行合理优化，促进了现场施工人员专业水平的有效提升，为避免是事故的发生，及时明确了现场施工技术标准，认真做好现场施工质量管理与监督，进行施工内容调整，提高作业人员的安全意识和专业技能，对现场施工人员进行有效的技术指导，以有效的管理促进建筑工程土建施工管理工作的高效进行[2]。
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土建施工现场管理优化措施分析
发表时间：2019-04-29T15:00:34.980Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：李礼陈松[导读] 摘要：土建施工现场管理是个重要的过程，结合实际情况可知，如何进行分析和应用是重点，要从后续管理的角度入手，做好分析和指导工作。
浙江天元建设（集团）股份有限公司浙江象山 315700摘要：土建施工现场管理是个重要的过程，结合实际情况可知，如何进行分析和应用是重点，要从后续管理的角度入手，做好分析和指导工作。
以现有评价形式作为基础，在后续应用过程中要掌握优化措施，发挥现有优化策略的作用，提升稳定性。
本次研究中以土建施工现场管理现状为基础，对管理要求进行分析。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略前言
近些年来我国基础工程建设取得突出的进步，在建筑工程实际管理中需要明确要点和重点，按照要求实施。
建筑工程后续管控阶段，土建施工阶段存在很多类型的问题，如何进行有序化管理是关键，要明确要点和重点，按照要求实施，保证整体稳定性。
因此在实施过程中结合现场实际问题进行针对性管理，为后续管理奠定基础。
1 土建施工现场管理的必要性
在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，进一步加快了城市化的步伐，并且同时也使土建工程的质量量与施工效率方面面临着巨大的挑战。
具体而言，现场管理是建筑企业的重要发展方针，而施工现场管理体系与管理机制的完整性也直接影响到工程的整体质量，同时为切实降低施工现场事故发生的机率，从根本上保障施工人员及企业自身的核心利益，现阶段的相关管理部门更应在原有基础上对施工现场的风险性进行进一步的预测与评估。
同时，施工现场管理也能够实现对土建工程造价及预算方面的动态管理，并为相关企业经济及社会效益的最大化奠定了坚实基础，因此从一定的角度上来说，对土建工程施工现场进行管理是建筑行业发展的必然趋势。
2 土建施工现场管理存在的问题 2.1 缺乏对土建施工现场管理的重视
就目前来看，现阶段在土建工程中依然存在着缺乏对土建施工现场管理重视的问题，并且对于诸如施工设计图纸、施工工艺、施工工程造价等方面质量缺乏相应的管理机制，使得土建施工现场中经常会出现纰漏与问题而导致延迟工期，严重影响到了工程的正常进度。
2.2 土建施工现场管理工作过于繁杂
土建施工中，施工人员不仅要酌情考虑到施工项目的具体情况，更要将施工对大众生活带来的不便性降到最低。
与此同时，正因为土建施工现场管理工作量与难度过大，使得企业自身所投入施工成本量也在逐年增加。
由此可见，在土建施工现场管理工作中，管理人员不仅要注重企业自身的经济发展，还要针对施工进程、施工人员管理、施工质量管理等方面进行综合的衡量，使实际土建施工现场管理工作缺乏一定全面性。
3 土建施工现场管理优化的具体措施 3.1 建立健全市政路桥施工管理体制
就目前土建施工现场管理工作的发展现状进行分析，要想将土建施工过程中的失误与风险性降到零几乎是不可能的。
因此现阶段管理人员就应将工作重点放在建立健全土建施工现场管理体制的工作上去，将提升土建施工现场管理的有效性落实到日常工作中的各个角落中，以此搭建出土建施工现场管理的最优平台，不断完善及加强土建施工现场事故处理手段，将土建施工现场内风险性降到可控范围之内。
3.2 强化土建施工现场管理质量监督
工程施工的质量安全作为影响土建工程顺利实施并投入使用的直接因素，应当受到土建施工现场管理人员的重视，在原有基础上不断强化施工过程中的质量监督工作，及时发现此种存在的问题，并制定出相应解决方案，不仅要将监督重点放在内部施工环节之中，跟要注重施工环境、地质水文勘测、施工材料准备等外部因素的质量监控。
与此同时，土建施工现场管理人员还应摆正工作态度，以企业与基层员工总体的经济利益为核心，避免因个人利益导致对土建施工现场偷工减料等行为发生。
3.3 有效控制土建施工现场成本
由于土建施工现场所涉及到的工作种类与工作人员数量众多，因此其所需要的物力资源与施工成本也很大，故当前的土建施工现场管理人员既要注重施工期间的质量安全问题，也要有效控制土建施工的成本，结合土建工程的具体情况，进行有效的成本预估，在施工过呈中注意对所用经费进行跟进式的记录，并优先应用的更加绿色且具能够节省成本的先进施工的工艺。
3.4 科学规划土建施工的进度
在土建施工的前期准备工作中，相关管理人员应将工作中心放在科学性规划土建工程的进度上，针对施工过程中所能够预见的施工流程以及外界因素等风险因素进行分析，并结合自身经验与其他单位人员的积极建议，确保土建施工能够在规定时间内高效的完成，以此推动相关企业全面发展，提升企业自身在社会之中的信誉度。
3.5 引进先进的管理技术与理念
在进行土建施工现场管理工作的过程中，相关管理人员还应引进先进的管理技术与理论知识，进而促进土建施工项目的顺利完成，提升施工过程中的质量安全，有效降低施工的成本。
不仅如此，管理部门还应当熟知土建施工现场管理的具体流程，为有效制定出土建施工现场的管理制度做好万全的准备工作。
3.6 构建高素质的施工队伍
优质的人力资源是提升土建施工企业自身综合竞争力的关键所在，因此土建施工现场管理人员就需将当下的前期工作目标放在构建一支高素质施工队伍上，在实践工作中不断提升施工人员的专业技能，强调安全施工与规范性施工作业的重要性，采取适当的奖罚措施，对于施工人员的技能进行全面的考量，促使土建施工工作的顺利开展。
同时，管理部门还应以员工安全生产及规范化操作为主要切入点，定期在员工群体中强调及宣传安全建设的重要性，注重施工人员安全设备的配置情况，以将施工过程中的风险性。
3.7 加强工程施工设备管理
在现阶段土建施工过程中，需要应用到大量的施工机械设备作为辅助，而这些机械设备的性能以及操作的规范性同时也对土建工程施工的效率与质量起到了直接的影响，因此这就需要施工人员具有的较高机械操作技能，并在应用施工设施之前对其进行细致的检查以及周期性的维护。
3.8 土建施工现场材料管理
在土建施工现场管理过程中，管理人员还应注重对施工材料质量以及存放的管理，对土建施工材料的采购进行实时的跟进，细致检查材料的规格以及各方面性状，及时查看施工材料经销商的证件，从根本上杜绝质量不合理的材料入场。
不仅如此，在土建施工过程中，由于是施工材料种类及数量众多，因此管理人员还应加强建筑材料存放管理监督工作，对已入场的施工材料以及使用情况进行记录，以有效降低施工材料库存不合理性对企业自身造成的经济损失，从根本上提升材料管理的有效性。
4 总结
总而言之，施工现场管理作为建施工中的重要环节，对于土建项目施工以及后期的投入使用具有直接的影响。
因此现阶段相关土建施工管理部门就要在日常实践工作中及时发展现存于施工现场管理中的问题，并制定出有针对性的解决计划，从根本上提升施工现场的规范化，以促进土建施工项目总体质量的增长，为土建企业能够在当下同行业竞争日益激烈的当前背景下，取得领先军的地位奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 侯君 . 建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析 [J]. 房地产导刊，2014（25）.
[2] 孙海刚 . 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析 [J]. 门窗，2014（2）：76.
[3] 黄钜斌 . 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J]. 城市建设理论研究：电子版，2012（5）.
[4] 钟金波 . 建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析 [J]. 城市建设理论研究：电子版，2014（6）。