建筑工程土建施工现场管理措施优化
建筑工程管理优化措施
建筑工程管理优化措施建筑工程管理是指在建筑项目中对进度、质量、成本、安全等方面进行有效管理的一系列措施，目的是提高工程建设的效率和质量。
优化建筑工程管理是提高建筑项目运行效率和提升工程管理水平的关键，以下是几种常见的建筑工程管理优化措施：1.制定详细的项目计划：项目计划是对整个工程过程的合理安排和时间控制。
制定项目计划应考虑到各项任务的依赖关系和优先级，合理分配资源和时间，并设立关键里程碑，及时跟踪和调整计划的实施情况。
2.引入信息化管理系统：建筑工程管理的信息化系统可以提高信息的共享和流通效率，减少沟通和交流的成本。
例如，可以通过引入项目管理软件、施工管理系统等，实现对各项工程的集中监控和管理，提高工作效率。
3.强化项目组织和沟通机制：建立高效的项目组织和沟通机制，明确各个成员的责任和权限，减少信息传递的误差和延迟。
同时，要加强项目组内部和与外部的沟通协调，提高工作协同能力。
4.优化供应链管理：建筑工程的质量和进度往往受到供应链的影响。
建筑公司应与供应商和分包商建立长期合作关系，确保物资和人力资源的稳定供应。
另外，可以通过合理的采购策略和供应商评估体系，降低成本、提升效率。
5.推行标准化施工和质量管理：建筑工程中的施工和质量管理是非常重要的环节。
建立和推行标准化的施工流程和质量控制程序，降低工程质量风险，提高施工效率。
此外，完善验收和质量把关机制，加强质量管理，及时发现和纠正工程质量问题。
6.强化现场安全管理：建筑工程安全是保障工人和项目顺利进行的关键。
建立健全的安全管理体系，制定现场安全管理规程，加强对施工人员的培训和防护设施的配置，确保工程安全生产。
7.高效利用资源：建筑工程资源包括人力、物力、财力等方面。
通过合理的资源配置和优化资源利用效率，可以降低工程成本，提高生产效率。
例如，合理安排人员工作时间，避免资源浪费和闲置。
8.加强工程监理和质量把关：工程监理是建筑工程管理中的重要环节。
对工程监理人员的监督和培训，加强对工程质量和进度的监督，通过监理和质检机构的检查和把关，提高工程质量。
建筑项目工程管理优化的措施
建筑项目工程管理优化的措施1.确定明确的项目目标和工程管理计划：在项目启动之前，制定一个明确的项目目标和工程管理计划，包括时间进度、质量要求、预算限制等。
这可以帮助确保项目的整体目标和方向清晰，避免在项目执行过程中出现混乱和延误。
2.引入先进的技术和工具：使用先进的技术和工具，如项目管理软件、信息化系统等，可以提高项目管理效率和准确性。
通过使用这些工具，可以更好地跟踪项目进展、协调资源和人员、及时发现和解决问题，从而提高项目的管理水平和工作效率。
4.优化资源配置和利用：合理安排和使用项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过合理的资源配置和利用，可以避免资源浪费和重复使用，提高项目的执行效率和经济效益。
5.建立健全的质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，确保项目按照规定的质量标准进行设计、施工和验收。
为此，可以引入质量管理人员和专业的质量检测设备，加强对施工过程和成果的监督和检查，确保项目的质量得到保证。
6.加强安全管理和风险控制：建立健全的安全管理体系，加强对施工现场和施工人员的安全管理，确保项目施工过程中不发生安全事故。
同时，要对可能存在的风险进行全面评估和控制，采取相应的预防措施，减少项目执行过程中的风险。
7.注重人才培养和团队建设：建立一个高效的项目团队，培养和引进具有丰富经验和专业知识的项目管理人员。
同时，要注重团队成员之间的协作和沟通，加强团队的凝聚力和战斗力，形成一个团结、和谐的团队氛围。
8.严格实施项目管理制度和规范：制定并严格执行项目管理制度和规范，确保项目的执行过程规范和有序。
对于违反规定的行为，要及时进行整改和处罚，维护项目管理的纪律性和权威性。
综上所述，建筑项目工程管理优化需要从多个方面进行考虑和协调，包括项目目标和计划的明确、先进技术和工具的应用、沟通和合作的加强、资源的优化配置和利用、质量管理和安全管理的健全、人才培养和团队建设等。
通过综合运用这些措施，可以提高建筑项目工程管理的水平，确保项目的顺利进行和圆满完成。
建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施
建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施摘要：土建施工是建筑工程项目的基础环节，其对后续施工质量影响极大。
因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容；需要从完善现场施工管理层面出发，保证建筑工程项目施工质量，实现工程全部资源管理与分配的合理化；还需要将土建施工现场资源以及施工技术相结合，实现土建工程资源利用的最大化；同时需要合理管控建筑工程土建施工现场，有效控制建筑工程项目的建设成本，积极开展管理工作，从而提高建筑工程施工现场的管理水平，实现经济效益的最大化。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略引言建筑企业只有做好施工管理工作，才能提高经济效益。
施工现场管理不到位，既会影响施工进度和施工质量，也不利于企业的健康发展。
因此，建筑企业应重视施工现场管理工作，并且采取有效措施来推动企业的可持续发展。
基于此，本文探析了施工现场管理的优化策略，提出了一些建议，以期促进建筑行业的可持续发展。
1.建筑工程土建施工现场管控的重要性建筑工程项目具有施工周期长、施工环节复杂的特点。
只有确保建筑工程项目施工质量，才能达到理想的施工目标。
结合当下土建施工的具体情况来看，土建施工常常受到多种外界因素的影响，从而大大降低了土建施工的稳定性。
为了提高建筑工程施工质量，管理人员需要不断优化各项管理工作，不断创新现场管理模式，以减少施工现场的安全隐患，保证建筑企业的经济效益，从而使建筑企业获得稳定的发展空间。
如今，社会发展速度不断加快，人民群众对住宅建筑提出了较高的要求。
土建施工质量给人民群众的人身安全带来了极大的影响。
在提高土建施工质量的同时，管理人员需要制定科学合理的管理措施，全面提高施工现场管理水平，归纳和整理土建施工的影响因素，提高建筑企业的经济效益。
现阶段，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要获得良好的发展，就必须不断提高自身的综合竞争能力。
因此，管理人员需要积极开展建筑工程土建施工现场管控工作，有效解决各种问题，探索出一条行之有效的路径来帮助建筑企业树立良好的形象。
建筑工程土建施工现场管理优化途径论文
探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径摘要：随着社会经济的不断发展以及人民对于居住环境的要求越来越高，工程质量管理在工程建设中的地位也越来越重。
工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其施工质量的高低直接关系着工程质量的优良与否。
因此施工现场的管理一直作为工程管理的重点内容存在于工程管理之中。
加强建筑工程土建施工现场管理的水平一直是施工企业以及监理部门和社会各界研究和关注的重点。
我们主要通过探讨施工现场管理的意义以及管理的原则。
最后来制定施工现场管理的加强性措施。
关键词：建筑工程现场管理意义原则优化途径做好施工现场管理不仅能够科学有效的提高工程的整体质量水平，还能有效的防止因为施工错误或者是施工不规范造成的工程造价增加的现象发生。
从另一方面来讲提高施工现场的管理水平对工程的按期交工也有一定的帮助作用。
面对于不断发展的科技技术以及建筑用新材料的不断涌现，我们只有用发展的眼光来看待现场施工管理才能始终保障工程建设的质量。
下面我们就对土建工程现场施工管理的优化途径进行研究与探讨。
一、关于优化建筑工程土建施工现场管理意义的探讨探讨优化土建工程施工现场管理的意义是我们优化它的最终目的，也是我们对优化的过程实施评价的重要指标。
下面我们就对其意义进行简要的论述。
（一）优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程的整体质量水平建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。
想要对其进行科学有效的管理。
不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。
优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。
现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。
（二）优化建筑工程现场施工管理，有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。
工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。
施工中的优化措施及效果分析
施工中的优化措施及效果分析在建筑施工过程中，为了提高工作效率、减少资源浪费、保证质量安全等方面的考虑，经验丰富的建筑师和工程团队通常会采取一系列的优化措施。
本文将探讨施工过程中常见的优化措施，并对这些措施的效果进行分析。
1. 物资管理优化在建筑工地上，材料管理是一个重要且复杂的任务。
通过对物资管理进行优化，可以减少人力和时间成本，并确保材料到位、使用合理。
首先，项目管理团队应确保物资清单的准确性和完整性，并与供应商进行充分沟通，以避免因为错误或延迟交付而导致的生产线停滞。
其次，在现代技术支持下，使用物资追踪系统可以更好地管理和追溯每个物品的使用情况。
这样一来，就能够实时监控物资进出库情况，并对库存数量进行精确统计。
该系统还可以帮助预测材料需求并自动重新订购，从而大大减少仓库积压和采购错误所造成的损失。
2. 施工工艺优化施工工艺是指建筑施工过程中的具体操作流程和技术标准。
通过对施工工艺进行优化，可以提高施工效率，保证质量和安全。
一个常见的优化措施是引入预制构件，这样可以减少现场加工时间，并降低人力成本。
另外，合理规划作业顺序也是一项重要的优化措施。
通过在项目初期进行细致的计划和前期准备工作，可以最大限度地避免后续施工过程中的重复劳动和浪费。
例如，在搭建脚手架之前先完成外墙防水处理等任务，能够节省大量时间和精力。
3. 人员协调与培训在一个完整的建筑团队中，不同岗位之间需要紧密合作才能顺利完成工作。
因此，在施工中做到人员协调和培训至关重要。
首先，项目管理者应根据实际情况合理分配人力资源，并确保各个部门之间有良好的沟通渠道。
而针对每个岗位上所需的技能与知识，持续进行培训也是至关重要的。
通过培训，员工可以提高工作技能，并更好地理解和执行施工计划。
这样一来，不仅可以减少人力成本，还能增加项目进度和质量的稳定性。
4. 施工现场安全在建筑施工中，保证现场安全是最基本的要求之一。
为了达到这一目标，通常会采取一系列的优化措施。
建筑工程施工现场管理措施与建议
建筑工程施工现场管理措施与建议随着城市建设的快速发展，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
良好的施工现场管理措施不仅能保障施工进度和质量，也能有效降低事故风险，保障施工人员的安全，最大程度地减少对周边环境的影响。
在建筑工程施工中，必须制定一套科学合理的施工现场管理措施，并严格执行，以确保施工工程的安全、质量和进度。
下面就建筑工程施工现场管理措施与建议做一些详细的探讨。
一、施工现场管理措施1. 预案编制：在开工前，施工单位需编制详细的施工预案，包括施工方案、安全生产方案、环保方案等，明确每个施工环节的责任人和措施，确保施工过程中的安全性和可行性。
2. 现场巡查：施工单位需要每日对施工现场进行巡查，发现违规行为及时进行整改，避免安全隐患。
3. 安全防护：在施工现场设置必要的安全警示牌，指示施工区域和危险区域，施工人员需佩戴统一的安全防护装备，并接受安全教育培训。
4. 班前会和班后总结：每日开工前进行班前会，由施工负责人布置施工任务和注意事项，晚上进行班后总结，总结当天的工作。
及时发现和解决施工过程中的问题。
5. 严格管理施工机具和设备：施工单位需对施工机具和设备进行严格的管理和维护，确保施工机具的完好性和安全性。
6. 公共区域保护：在施工现场周边，需设置围挡和安全警示牌，保护周边的公共区域，避免因施工对周边环境造成影响。
7. 废弃物处理：对施工废弃物进行分类处理和妥善处置，做到环境友好，减少对周边环境的污染。
8. 天气预警：施工单位需密切关注天气预报，合理安排施工计划，避免因恶劣天气导致的安全事故。
以上便是建筑工程施工现场管理措施方面的一些基本要点，接下来就详细地谈谈建筑工程施工现场管理的相关建议。
二、建议1. 加强安全教育培训施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训。
只有让施工人员深刻认识施工现场可能存在的危险性，才能提高他们的安全意识，遵守施工规程，不擅自违章作业，做到安全第一。
2. 建立健全施工监理制度在施工现场应当设置专门的监理现场办公室，对施工现场进行全程监督，及时发现和纠正施工中的违规行为和不安全因素，确保施工过程的合规和安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会经济的不断发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性日益凸显。
优化土建施工现场管理，不仅可以提高工程效率、降低成本、确保施工质量，还能保障施工现场的安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略成为了各大施工单位和管理者关注的焦点。
一、合理规划施工现场布局。
在进行土建施工现场管理时，需要首先规划合理的施工现场布局。
合理的施工现场布局可以使施工作业有序进行，提高工作效率，降低危险因素。
在施工现场布局中，需要科学规划施工道路、施工区域、设备摆放位置，确保施工作业过程中不会出现交叉干扰或者阻碍施工进度的情况。
还需要考虑到现场管理设施的设置，包括办公室、休息室、食堂等，方便管理人员和工人的工作和生活。
二、严格实行施工现场安全管理制度。
在土建施工现场管理中，安全管理是至关重要的一环，也是施工现场管理的重中之重。
严格实行施工现场安全管理制度是优化土建施工现场管理的重要策略之一。
在实施安全管理制度时，需要明确责任人员，并对其进行安全管理知识的培训和考核。
需要制定详细的安全操作规程，对施工现场的各项安全措施进行规范，例如安全防护设施的设置、施工现场的安全通道划分等。
还需要进行定期的安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全环境得到有效控制。
三、强化现场施工管理人员素质和能力。
土建施工现场管理人员的素质和能力直接影响着施工现场管理的效果。
需要加强现场施工管理人员的培训和学习，提高其专业知识和管理能力。
要规范施工管理人员的行为规范和职业道德，确保其能够遵守管理制度、严格执行施工规范。
还需要建立健全的施工现场管理人员激励机制，通过激励措施激发管理人员的工作热情和责任心，提高其工作积极性和主动性。
四、加强施工现场文明施工管理。
文明施工是现代建筑工程的基本要求之一，也是土建施工现场管理的一项必要工作。
要加强土建施工现场的文明施工管理，需要从施工人员的素质培养、施工现场的环境卫生、施工作业的文明规范等方面进行全方位的管理。
建筑工程施工现场管理优化措施
建筑工程施工现场管理优化措施摘要：科学技术的发展提升了建筑工程施工的质量和效率，使建筑工程施工技术运用到工程施工的各个环节。
新型技术的支持为建筑工程施工及管理提供了可靠的依据，并发挥了较大的作用，在保障建筑工程施工效果的同时，可促进建筑工程施工的开展。
结合工程现场施工管理，采取相应的措施，可确保建筑工程施工的整体质量。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工；管理措施1引言现阶段对建筑工程提出的要求不断提高，需要充分借助建筑工程施工技术，提升工程本身的质量、施工质量，可促使建筑工程本身满足预期的要求。
借助现场施工管理措施对施工过程进行实时有效的监督和管理，避免施工环节出现各种事故和问题，保障建筑工程施工过程的顺利开展和落实，为建筑工程整体的质量提升奠定坚实的基础。
2建筑工程施工技术分析2.1工程地基加固技术地基的稳固性直接决定了建筑工程的高度，因此，工程地基加固技术的运用较为重要。
在我国现阶段建筑工程施工的过程中，地基加固技术通常会采用深层搅拌的方式，提升地基的稳固性，防止建筑工程施工及后续使用过程中出现沉降问题。
在建筑工程施工中遇到软土地基情况时，可在地基中加入水泥、石灰等物质，再充分搅拌，可充分改善软土地基的稳固性，便于后续工程施工可有效开展。
2.2工程防渗漏技术建筑物本身的防渗漏技术，可避免建筑长期受到雨水等侵蚀影响，可提升人们居住的舒适性，满足人们对建筑工程的基本需求，保证人们居住过程中的安全。
在防渗漏技术应用的过程中，应利用防水材料，我国现阶段建筑工程中运用的建筑防水材料主要为沥青、涂料、防水片材、防渗堵漏等，在对这些材料进行选择的过程中，需要根据建筑物本身的特点、实际用途、建筑工程所处的环境等影响因素进行充分分析，选择符合建筑工程本身需求的防水材料，充分发挥材料的实际作用，以达到预期的防渗漏效果。
2.3钢筋混凝土构件技术在建筑工程施工过程中，会应用到梁、柱、板等构件。
梁：在支座支撑的效果下，承受建筑物本身的横向力、剪力等外力；板：建筑地板、底板、楼板等；柱：以垂直方向结构为主，主要承受建筑工程垂直方向的力，构件的运用可充分提升建筑物本身的强度，满足各方面的施工需求。
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建筑工程土建施工现场管理措施优化
发表时间：2019-04-19T16:39:45.860Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：何效
[导读] 摘要：笔者近年参与了众多建筑工程的施工与管理工作，现总结实践经验，对土建施工现场管理内容进行分析与探讨，供同行借鉴。
身份证号码：44022119700501XXXX 广东韶关
摘要：笔者近年参与了众多建筑工程的施工与管理工作，现总结实践经验，对土建施工现场管理内容进行分析与探讨，供同行借鉴。
关键词：建筑工程；土建；施工；管理；原则
前言
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场的优化管理工作，对提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益有着重要意义。
1、土建施工现场管理的基本原则
土建施工现场管理的基本原则主要有：①标准化原则。
标准化是土建施工现场最基本的管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须按照国家和地方建设管理部门颁发的法律法规进行管理。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的质量管理和安全管理，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
②经济效益原则。
土建施工过程中，要时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
③科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理、现场资源利用有效、现场设置安全科学。
2、土建施工现场管理优化措施
2.1编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.2土建施工现场质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
企业应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
为使产品质量达到用户要求的目标，并保证施工企业的经济效益，土建施工现场的质量管理要求做到以下几个方面。
①测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，对工程体的几何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
②指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
③驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故。
2.3土建施工现场人员管理
土建工程是通过人将材料组织而创造出来的。
为了将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机整合，充分发挥各自的力量，①必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
②对员工要奖罚分明，从精神与物质上双方面激励员工。
2.4土建施工现场安全管理
要坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数入和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。
首先是建立安全生产责任制，把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上。
各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作负责。
做到安全工作层层有分工，事事有人管。
其次要加强安全教育与培训。
施工项目管理人员必须具备基本丰富的安全管理知识，定期组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领。
再次是要建立安全检查制度。
安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患、获得安全信息的重要手段。
对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，随时整改，使隐患消除在萌芽状态。
最后要做好安全技术交接工作，在每天上班之前、或在进行危险作业前要进行安全交底，履行签字手续。
2.5施工现场环境保护与文明施工
施工现场是土建施工企业展示自身形象的重要场所。
为保证施工现场的秩序，对外展示企业自身良好的企业文化与环境，要做到以下几个方面：①合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。
②对施工现场进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。
③建筑工地周围设置高度不低于2.5m的围墙，大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称；大门整洁醒目，形象设计有特色。
各种标牌齐全完整，使用合格绿色阻燃密目网上下全部围护脚手架，并保持牢固整齐。
④施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理；现场材料物堆放整齐，建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运；大门进
两侧派专人清扫，无建筑生活垃圾和污染物。
⑤控制施工现场的噪声污染，尽量避免机械夜间施工等。
2.6土建施工现场材料与工具管理
作为施工单位，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。
施工前确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；为料具摆放提供良好的环境，做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
施工中的组织管理工作是现场材料管理的关键因素，施工单位要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，做好现场材料验收，整理分类，抽检抽样，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，并报检于甲方、设计单位。
履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应规划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；对于到场材料，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。
对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
施工即将结束时及时清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用。
3结束语
土建施工现场管理是一项周密细致的工作，是作好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据，需要领导重视、全体员工参与。
只要能严格土建施工现场管理，使施工现场管理工作做到规范化和经常化，必将为施工单位节省资金，提高施工效益，强化工程质量。
参考文献：
[1] 刘洪峰，浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2011，（09）.。