优化土建施工现场管理的几点思考 戴文昊1 江露2
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考【摘要】建筑工程土建施工现场管理对于一个工程项目的顺利进行至关重要。
本文从施工安全、文明施工、施工质量、施工进度和协调管理等方面进行了思考。
在现场施工安全管理方面，要加强对施工人员的安全教育和督导，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
在文明施工管理中，要提倡施工人员文明施工行为，减少对周围环境的影响。
施工质量管理则需要严格把控材料质量和工艺流程，确保工程质量达标。
施工进度管理需要科学合理的制定施工计划，及时调整并监督施工进度。
在施工协调管理中，要加强与各相关部门和单位的沟通，协调解决施工过程中的问题。
加强建筑工程土建施工现场管理是确保工程项目顺利进行的必要措施。
【关键词】建筑工程、土建施工、现场管理、安全管理、文明施工、质量管理、进度管理、协调管理、加强管理、施工现场1. 引言1.1 建筑工程土建施工现场管理的重要性建筑工程土建施工现场管理是保障工程安全、质量、进度和环境的重要环节。
现场管理直接关系到工程的顺利进行和施工质量的保障，是保障工程进度和质量的关键一环。
在建筑工程施工现场，存在着诸多施工安全隐患，如高空作业、起重、电气等，因此施工现场安全管理至关重要。
除了安全管理外，现场施工文明管理也是不可忽视的部分，只有做到文明施工、遵守施工规范，才能有效保障施工质量。
施工现场管理还需关注施工质量问题，包括工程技术、材料质量、施工工艺等方面的管理。
施工进度管理也是施工现场管理的重要内容，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
施工现场协调管理也需要加强，包括与各方的沟通协调、资源调配等。
建筑工程土建施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要手段，加强现场管理对于确保工程顺利进行具有重要意义。
2. 正文2.1 现场施工安全管理问题思考在建筑工程土建施工现场管理中，安全管理是至关重要的一环。
施工现场因为涉及到大量的人员和设备，难免存在各种安全隐患，如果不及时有效地进行管理，就会造成严重的事故，甚至危及人员的生命和财产安全。
优化土建施工现场管理的几点思考
优化土建施工现场管理的几点思考摘要：随着社会经济及科技的飞速发展，我国对于建筑的需求也在逐渐增大，而随着我国土建施工技术的不断进步，我国也加大了对建筑工程的建设力度，然而这对于土建施工现场进行的管理而言，也是极大的挑战。
因此，要想促进我国土建施工现场能更稳定、健康的发展，土建施工现场管理工作就要人性化、制度化地开展，相关部门就必须加强对土建施工现场的管理力度，使其向着制度化的方向进行建设，对于工程管理技术也要能进行合理、灵活地应用。
关键词：思考；管理；施工现场；优化；土建今天，提高土木工程建设的竞争力和企业项目经理提出了更多的困难，加强对项目现场施工的科学、合理、有效管理，不仅对工程质量的把控有很大的帮助，对施工安全也有很大的影响。
因此，应不断加强施工现场管理。
1土建施工现场管理的概述为了满足人们对工程建筑不断增长的需求，中国在进入新时代后开始建设建筑工程。
基础建筑是一个国家经济发达的一项重要表现，为人民的日常生活提供大量的物质支持。
为人们的日常学习、生活、工作提供物质支持，这对于国家的发展，社会的进步有着不可或缺的意义。
因此，土建施工现场管理不容忽视。
为了使区域经济更好地发展，首先要加强建筑工程的建设。
但是，在建筑工程建设过程中，会出现很多问题，包括土建工程施工现场的管理，这也是最重要的问题。
所有国家都在加大基础项目建设力度，部分原因是为了更好地为该地区人民服务。
目前，我国土建施工现场管理系统所采用的管理系统过于传统，随着时代的发展没有得到更新和改进，也使得土建施工现场管理模式也得以实现。
旧的系统太落后了。
这些问题严重影响了土建施工现场的管理效率和质量，也在很大程度上阻碍了土建工程的建设和发展。
对于土建工程施工现场的机械设备，往往由于管理不善导致其故障，缩短其使用寿命，这不仅是对土建工程施工管理最不利的。
2工程管理在土建施工现场管理中应用2.1 广阔的管理内容就管理而言，内容是非常重要的，管理的内容不应该狭窄，应该非常的宽广，首先要确立出一个非常完善的管理体系，在这个制度中，对于施工的全过程进行分析，将施工的每个环节都纳入到管理中，只有这样，才能保证施工企业的运营效率和效益。
优化土建施工现场管理的几点思考
优化土建施工现场管理的几点思考随着我国经济不断发展，城市建设规模的不断扩大，土建工程项目如雨后春笋出现，因此土建施工现场的管理也越来越重要，做好和优化土建施工现场的管理工作，具有十分重要的意义和作用，它不仅能够保证土建施工工程的进度和质量，保障施工人员的生命安全，更能够为国家经济又好又快的发展提供有力的条件。
标签：土建施工;现场管理;优化策略一、土建施工现场管理的意义土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，它是生产力的载体。
社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来。
建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。
现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干、材料、工具、设备到处乱堆乱放。
浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差、质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。
企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。
施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。
加强施工现场管理是现代化大生产的需要。
建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的—项重要内容。
建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。
企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。
现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，专业化分工与协作。
二、土建施工现场材料管理约占工程造价60% - 70%的是建筑安装工程所用的材料费用，所以材料管理的成效在土建工程的项目管理中直接影响到工程造价。
在施工前，施工单位不仅要对工程所需材料进行供货信息的广泛收集，调查研究其货源信息，找到货和价的最佳结合点，而且还要以施工组织设计及实际需要的材料设备总量为基础，科学编制需求计划。
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考建筑工程土建施工现场管理问题一直是业内关注的热点话题，通过我的工作经验和思考，我认为解决这些问题有以下三个关键点。
首先是人员管理。
土建施工现场管理离不开人，因此人员管理要抓好。
在招聘人员时要注意员工素质的要求，特别是从事安全工作的人员要具有相关证书和经验。
还要培训和管理好员工，确保他们遵守现场管理制度和安全操作规程。
同时要为员工提供优良的工作条件和保障，增强他们的责任心和工作积极性。
其次是资料管理。
施工现场管理中，资料记录是非常重要的工作。
要建立健全的资料整理和管理制度，并要求有关人员按照要求填写各种表格和记录。
这样可以及时掌握现场的施工进度和质量，以及发现和解决问题。
资料整理应该由专人负责，要定期审核整理结果，确保准确无误。
最后是施工现场环境管理。
工地环境的清洁卫生和安全是建筑工程土建施工现场管理的一个重要方面。
要做好垃圾清理和分类处理，并对施工现场进行定期清洁和消毒。
安全方面要制定安全规程和安全监管制度，进行现场安全培训和演练，确保员工的安
全。
此外，还要做好现场用电、通风、应急求援等各种设施的管理工作。
总之，在土建施工现场管理中，人员管理、资料管理和环境管理三方面都是需要重点抓好的问题。
通过建立健全的制度和管理体系，合理分工和有序合作，我们相信可以早日解决现场管理中存在的诸多挑战，建设更加优质、稳定、安全的工程项目。
优化土建施工现场管理的几点思考
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优化土建施工现场管理的几点思考
郭宇婷
山西宏厦建筑工程第三有限公司
摘 要：本文首先对土建工程的现场管理的必要性进行了简单的分析 本文首先对土建工程的现场管理的必要性进行了简单的分析， ， 然后对现场管理的工作之中存在的一些问题以及一 些解决方法进行简单的阐述， 些解决方法进行简单的阐述， 从这些方面对土建工程的施工现场的管理工作进行思考。 从这些方面对土建工程的施工现场的管理工作进行思考 。 关键词： 关键词 ：土建 土建； ； 施工现场； 施工现场 ； 管理
施工的材料是每一个工程所要必须具备的东西， 施工的材料是每一个工程所要必须具备的东西 ， 并且材 料的质量对土建工程的质量有着很大的影响 ， 料的质量对土建工程的质量有着很大的影响， 在实际的施工 建设之中， 建设之中 ， 应该对施工的材料进行合理的管理， 应该对施工的材料进行合理的管理 ， 管理的内容包 括选择合适的施工材料型号、 括选择合适的施工材料型号 、 比较不同厂家的材料质量以及 价钱、 价钱 、 材料进场是对其的合格证进行审查、 材料进场是对其的合格证进行审查 、 检测材料的质量、 检测材料的质量 、 对需要进行加工的材料进行及时的加工、 对需要进行加工的材料进行及时的加工 、 选择正确的材料进 行运用、 行运用 、 保证材料的储存的完好性等方面。 保证材料的储存的完好性等方面 。 对材料的各方各 面进行科学合理的控制， 面进行科学合理的控制 ， 将对土建工程的质量控制以及施工 工期的控制、 工期的控制 、 施工成本的控制等有着很大的帮助作用。 施工成本的控制等有着很大的帮助作用 。
4 优化土建施工的现场管理的一些措施 4.1 加强施工材料的控制工作
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关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考建筑工程土建施工现场管理是确保工程顺利进行和保证施工质量的重要环节。
在施工现场管理过程中，常常会遇到一些问题，如材料管理不到位、安全隐患较多、现场秩序混乱等。
对于土建施工现场管理问题的思考是必要的。
材料管理问题是施工现场管理中常见的问题之一。
在土建施工过程中，需要大量的建筑材料，如水泥、钢筋、沙子等。
由于施工现场的环境复杂，材料易受潮、受损等，所以材料的存放和管理十分重要。
合理安排材料的堆放位置和防护措施，以确保施工材料的质量和安全。
安全隐患问题也是土建施工现场管理中需要解决的问题。
在土建施工过程中，存在各种安全隐患，如高处坠落、电击、火灾等。
管理者需要对施工现场进行细致的安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工人员的工作安全。
现场秩序混乱也是施工现场管理中需要解决的问题之一。
由于土建施工现场通常需要大量的施工人员和设备，加之施工团队多、工程复杂，导致施工现场的秩序容易混乱。
为了提高施工效率和避免事故的发生，需要合理规划施工人员和设备的工作空间，严格执行施工组织设计，确保施工现场的整体秩序。
针对以上问题，可以采取一些措施来加以解决。
完善施工现场管理制度，明确施工人员的职责和管理权限。
加强对施工材料的管理，制定严格的进场、验收、使用和储存程序。
加强现场安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
加强对施工现场的监督和巡查，及时发现和处理现场管理问题。
建筑工程土建施工现场管理问题的思考是十分重要的。
只有对施工现场的管理问题进行深入思考和探讨，才能提出有效的解决办法，确保土建工程的顺利进行和质量的保证。
优化土建施工现场管理的相关思考
优化土建施工现场管理的相关思考摘要：为了提升土建现场管理水平，本文结合实际，对土建施工现场管理的难点问题进行总结分析，同时在阐述施工现场管理难点问题的同时，对优化土建施工现场的管理重点进行研究，希望论述后，可以给该领域的研究者提供帮助。
关键词：土建现场；管理难点；控制措施前言建设工程项目实施的过程中，工程管理工作具备较强的复杂性与多样性，管理工作的有序进行可以保证工程的质量和效率，确保项目在安全的基础上正式进行。
所以管理工作是非常重要的，而施工的质量管理又是其核心的工作。
但是当前我国的建筑工程项目管理现场管理水平与能力比较低，应该深入分析其可能影响的因素，切实提升管理水平，以更好的满足我国工程领域的发展需要。
1当前我国建筑工程现场管理的主要问题1.1 施工材料质量控制不严格对于建筑工程的质量管理来说，材料是非常重要的管理内容。
施工材料是工程的重要基础，一旦材料出现任何的问题，建筑结构部分的质量无法有效的保证，所以就导致了很多“豆腐渣”工程的出现，这些都是材料质量存在问题，最终使得建筑工程的结构安全性与稳定性无法达标。
现代建筑工程领域中，人们对于建筑工程的质量有了更高的要求，如果材料质量无法满足要求，及时在施工中加强监督管理，也就无法保证工程的质量满足要求。
当前我国的施工现场管理中，对于施工材料管理中因为材料种类、数量都比较多，所以无法进行全面的质量检查，造成了很多质量都出现严重的问题，给工程质量造成不必要的影响。
1.2 施工流程的规范性与合理性无法达到要求建筑工程项目在具体管理的过程中，施工流程也有着相应的标准要求，应该严格按照规定要求来开展施工，要按照规定要求逐步开始施工，以确保各个工序和流程都能够有效的衔接，从而可以提升工程的质量水平。
但是目前我国的建筑工程项目在实施的过程中，现场管理极为混乱，各个工序的衔接出现严重的问题，没有整体的规划与控制，导致了很多工序都存在严重的质量问题。
这些问题的存在使得工程技术规范不合格，质量无法提高，还有一些极为恶劣的行为存在，比如偷工减料，发生质量问题也无法明确责任人，造成非常严重的后果。
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考建筑工程土建施工现场管理是一个非常重要的环节，对于工程质量和施工安全都起着至关重要的作用。
在实际的施工管理中，还存在着一些问题，需要加以思考和解决。
下面，我将从人员管理、材料管理、机械设备管理以及施工流程管理等几个方面进行思考。
人员管理是施工现场管理的基础。
在施工现场中，需要有足够的专业技术人员和熟悉施工工艺流程的工人。
在实际操作中往往会存在人员数量不足的问题。
这就需要在施工前做好人员配备的预案，合理规划人员数量和职责，并且根据实际情况及时调整人员配备。
人员管理还需要加强对工人的培训，提高他们的技术水平和安全意识，确保施工质量和工人安全。
材料管理也是一个重要的问题。
施工现场需要大量的各种材料，而材料的供应需要保持与施工的需求相匹配。
这就需要提前规划材料的采购，确保材料的质量和数量，防止材料短缺或质量不合格对施工进度和质量造成影响。
还需要做好材料的储存和保管工作，避免因材料丢失或损坏而造成不必要的浪费。
机械设备管理也是一个需要重视的问题。
现代施工过程中，很多工作都依赖于机械设备的帮助完成。
在实际的施工中，往往会出现设备损坏、维修不及时等问题，影响施工进度和质量。
为了解决这个问题，施工现场管理需要加强对设备的维护和保养工作，定期进行检查和维修，确保设备的正常运转。
还需要制定合理的设备使用计划，避免因设备过多或过少而造成资源浪费或施工延误。
施工流程管理也是一个需要思考的问题。
在实际的施工中，工序之间的协调和衔接是十分重要的。
为了保证施工进度和质量，需要合理规划施工工序，确保各个工序之间的衔接顺利，避免产生工序冲突和重复施工。
施工流程管理还需要加强对施工过程的监督和控制，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量符合要求。
建筑工程土建施工现场管理是一个复杂且细致的工作，需要全面考虑各个方面的问题，并制定相应的管理措施。
只有通过科学的管理和细致的操作，才能保证施工质量和工程安全。
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优化土建施工现场管理的几点思考戴文昊1 江露2
发表时间：2017-05-05T16:45:46.027Z 来源：《基层建设》2017年3期作者：戴文昊1 江露2
[导读] 施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行业的进一步发展。
1大冶有色金属有限责任公司冶炼厂工程科湖北黄石 435005； 2大冶有色金属集团控股有限公司资本运营部湖北黄石 435005 摘要：在新的市场环境之下，我国土建行业所面临的竞争压力越来越大，这样施工企业要想在竞争激烈的环境中脱颖而出，需要保持自身的核心竞争力。
做好现场施工的管理工作，能够在确保土建工程建设质量的前提下，减少相应的施工成本，而这正是施工企业所具有的核心竞争力之所在。
因此，施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行
业的进一步发展。
关键字：土建施工；现场管理；优化措施
1 土建施工现场管理存在的问题
1.1 忽视安全问题
安全问题是土建工程管理过程中首先需要重视的，这不仅关乎工程的质量和进度，甚至关系到人们的生命安全，不容忽视。
然而在现在的土建工程施工过程中，很多的项目管理员不能引起高度的重视，在施工现场管理工作中往往忽视安全问题，这样在是施工过程中存在隐患，很容易影响工程的进度和造成施工过程中的安全事故。
因此，应把安全管理工作作为管理工作的重中之重。
1.2 现场管理不够全面
由于施工现场作业场地大，人员因工作性质不同而具有较大的分散型，要想实现施工现场的全面管理比较困难。
在施工过程中由于工作人员的人员分配不均，造成人员浪费或是人员缺少，这样极易影响施工的进度;还有在施工过程中由于监管不全面，使得某些施工人员不规范施工，也容易影响施工的进度，严重者易在施工质量方面存在问题，存在安全隐患。
所以如何合理有效的对现场进行管理成为当务之急。
1.3 监督力度有待加强
做好施工现场的监督管理工作有助于保障整个土建施工工程的质量，维持施工进度的顺利进行。
监督管理工作不仅要落实各种规章制度，还有对现场问题及时作出安排。
在实际土建施工过程中，由于监督力度不够，造成很多施工人员不按规范要求施工，延误工期，影响工程质量。
有时为了赶工期而放松了对施工的监督力度，同样影响工程的质量，严重的会出现安全事故。
因此，对土建施工的监督力度仍需加强。
1.4 设备及技术管理不到位
设备在土建施工过程中起着重要的作用，由于管理人员对设备的管理的不当，容易使设备在高负荷下作业而存在安全隐患;有些设备过于陈旧或破损仍在使用，这样不仅影响工程进度，同样存在安全隐患。
还有一些建筑材料的管理不当，尤其是特殊材料的管理不当，容易造成环境的污染。
在人员管理方面不到位，一些施工人员专业知识匮乏，缺乏技术，对施工过程中存在的问题不能及时有效解决，耽误整个工程的进行，增大了施工成本。
2 优化土建工程施工现场管理的对策
2.1 完善施工管理制度
俗话说：没有规矩，不成方圆。
想要将土建工程的现场施工管理工作做得更好，需要有完善的管理制度作为基础和前提。
对于土建工程中的一些施工项目，需要分列出相应的管理条例，这样相关人员在进行管理的时候，就能够有规可循，使得整个管理工作做得井井有序。
这样就有效的避免了相关管理人员在施工现场偷懒或者是不知道怎样进行管理的情况出现。
2.2 加强施工现场监管
首先，施工方需要按照工地的实际情况合理编制施工方案，这是加强施工现场监管的基础。
施工方案是整个土建工程的指导性文件，对各项技术指标都有详细的记录，施工现场管理人员可以根据施工方案对施工人员和现场的工具材料进行严格的管理和排查。
其次，土建施工现场监管人员需要对施工人员加以组织管理，严格纪律，明确赏罚，对于违反纪律或者不按照施工方案使用施工机器，亦或者是偷工减料者予以严格的惩罚，做到以儆效尤。
最后，土建工程现场监管范围还包括现场的工具和材料，这对工程的质量有着直接的影响。
因此，现场监管人员一定要督促施工人员正确使用施工机器，切不可随意使用；在劣质产品泛滥的今天，现场监管人员需要对施工所需要的材料加强管理和检查，材料进施工现场时需要检查，材料投入使用时也要严格检查，以保证材料的安全性和优质性。
2.3 加强施工现场安全管理
第一，要不断提高安全管理人员的管理意识。
为了施工企业能够获得长期的发展，就必须规范人才管理模式，从而为企业长期的发展提供保障。
从施工企业的角度来说，考察员工专业知识和素养是加强员工安全管理的表现，提高安全管理人员对自身素质认知，意识到其专业素质对工作质量的影响。
所以施工企业应重视员工的培训，并且增加相关员工与专家学者的交流，并把学习效果与绩效联系起来，为企业发展提供人才储备，并且对相关的安全管理人员的培训要定期开展，从而不断增强他们的安全管理意识，最终让他们将施工企业现场施工的安全管理与企业的发展战略相结合起来，促进施工企业更好的发展。
第二，加强安全管理的监督和检查工作。
做好了这一工作，能够对整个施工进行更好的掌控，从而才能对安全施工的顺利进行打下坚实的基础，同时也能保证安全设施和装备工作状态处于良好的状态，进而发挥其应有的作用。
2.4 完善建筑工程质量现场管理体系和控制体系
施工单位要根据建筑工程施工现场常出现的问题，结合相关施工人员管理标准、施工材料管理标准及施工设备管理标准，制定针对性较高、系统性较高和专业性较高的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，以此规范建筑工程施工人员的行为、施工材料的质检流程及施工设备的维护流程等。
例如，进行工程施工现场管控时，施工单位可以建立相应的奖惩制度，对于工作能力及效率高的施工人员给予经济奖励和精神奖励，对于工作不积极且有不良行为的施工人员给予严厉的经济惩罚，这有效提高了施工人员的工作积极性和创造力，实现对建筑工程施工现场的有效管理。
总之，施工现场管理是土建工程建设过程中的重要组成部分，该管理工作做得好坏，不仅关系着施工人员的生命财产安全，同时还会影响到施工企业的经济效益以及整个土建工程的建设质量。
因此，作为企业的相关管理人员，需要不断学习和总结现场施工管理工作的要
点，从而确保在今后的现场管理过程中能够对相应的管理措施进行优化，以减少施工问题的出现，最终促进我国社会的更好发展。
参考文献：
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