建筑工程土建施工现场管理的优化策略 戚晓赛
建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略
建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略发表时间：2019-08-07T09:22:19.030Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：祁丰[导读] 摘要：如今，随着建筑行业的大力发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，为了保证建筑物的质量，必须要对施工现场进行科学合理的管理，并且采取质量监督对策，提高建筑施工中的管理效率。
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市 541003摘要：如今，随着建筑行业的大力发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，为了保证建筑物的质量，必须要对施工现场进行科学合理的管理，并且采取质量监督对策，提高建筑施工中的管理效率。
笔者针对建筑工程施工现场管理的优化及质量监督策略进行了分析，具体如下。
关键词：建筑工程；施工现场；优化；质量监督；策略前言：在施工的过程中，施工企业除了要保证企业利润，也要达到施工质量标准。
如果建筑物的质量不合格，就会威胁到人们的生命财产安全，同时也会给企业带来巨大的损失。
所以企业要注重现场的质量管理，并且对质量进行监督。
1.目前建筑施工管理工作的问题 1.1施工企业对建筑施工管理工作不重视在施工的过程中，施工的效率关系到整体效益。
在保证效率的同时，也要注重质量。
但很多施工企业都没有意识到施工管理工作的重要性，仅仅只注重经济效益和施工进度，忽视了施工现场管理工作的开展。
所以不但没有集齐工程资料，而且也没有资料进行完善。
导致在填写工程质量的时候用语不合理、签字也不齐全，填写的资料和施工实际情况不相符，无法保证资料的真实性，最终影响了工程竣工后的结算工作[1]。
1.2缺乏安全意识，责任不明确很多施工企业的管理者都缺乏安全意识，没有建立现场施工的安全责任制，更没有对安全生产、安全文件进行学习，无法将安全理念及时传达和贯彻至施工现场。
所以施工过程中容易产生违规操作，最终形成安全事故。
而且企业的安全责任也不明确，甚至没有建立安全管理的体制。
哪怕制定了安全管理体制，也流于形式和表面，很多违反安全操作规程的行为未能得到惩罚，产生安全的风险的机率很大。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 席喜龙
建筑工程土建施工现场管理的优化策略席喜龙摘要：建筑工程项目施工现场的管理是整个工程的核心，科学的现场管理有利于保证工程施工质量，保证工程能在规定工期内完工，保证了企业在成本上的有效控制。
对管理制度的完善，可以对施工的每道工序进行优化，管理人员和技术人员的素质也能得到优化，更加大了现场施工的监管，企业就能更好的发展下去。
施工现场管理制度的优化，对企业和经济的进步都有不可忽视的作用。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化对策1建筑施工现场管理的意义建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。
1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设计，减少设计变更，节约施工成本。
2）科学、规范施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益。
3）科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。
4）提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。
2建筑工程施工现场管理存在的问题2.1材料、机械管理方面的问题建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。
另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。
在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。
2.2施工现场质量管理不完善建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 蒋晓燕
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略蒋晓燕摘要：建筑行业是目前众多行业中高危行业之一，为了能够最大化的减少施工现场事故的发生，这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。
土建施工现场管理是土建工程项目管理中的重要组成部分，对其进行优化管理，不仅可以大大地提高建筑工程的质量，还可以有效防范。
施工现场是直接建筑土建工程的地点，同时为土建工程提供生产服务的场所，它涵盖着施工现场的作业，同时也包括辅助生产作业。
由于施工错误或施工不正规而导致的工程造价上升现象的发生，从而保证整个施工现场的安全与质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理一、建筑工程土建施工现场管理的重要性建筑工程建设其最为关键环节就是这一工程项目的土建施工现场，建筑工程的成本问题、质量方面的检测工作、工程的施工进度等，均需要于建筑工程的土建施工现场完成。
但是因为工程施工露天工作居多，施工现场的环境恶劣，使得监管工程项目土建施工现场之难度加大。
并且，由于建筑工程之工作特性，较大的流动姓是当时施工者的特征，施工隊伍联合作业的现象普遍，同时施工现场频发的事故使得监管工程项目土建施工现场变得更加不易。
因此，应提高土建施工现场的管理工作，即为保障建筑工程的施工成本、施工质量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。
土建现场施工管理的优化，主要为先进技术策略及管理计划的改善。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状1、管理方式不科学在建筑工程土建施工现场作业过程中，管理方式不科学，不合理的现象经常发生。
由于整个施工现场环境非常复杂，监督管理与工作安排布置都存在很大的差异，施工质量与监督管理存在落后思想，土建施工现场管理方式并不科学，相对没有形成一个完整的管理体系。
在现场管理中，无法有序进行科学规划与管理，面对土建施工的现场管理细节工作处理问题上，很难做到全面推广与有序进行，没有采用科学有效的管理，造成了管理效率降低的问题频频发生。
2、施工现场质量控制影响因素较多在进行施工过程中由于没有先进的施工管理技术，这就导致在施工过程中关于施工材料也存在一些质量上的问题，就比如说，在施工现场需要施工材料多种多样，这样一来就不能对各个材料做逐一检测，并且在对这些材料在进行保管的过程中也会有一些管理不到的地方，所以再进行现场的实际工作中就有可能会有一些质量问题所存在，这样一来就难以确保工程质量能够达到国家要求水准，并且由于在整个工程项目中，在管理方面具有一定的局限性，所以就很有可能会有质量问题出现，使整个工程质量受到影响。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略_4
建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-08-19T16:52:18.583Z 来源：《建筑实践》2021年4月第11期作者：喻晓娇[导读] 建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。
喻晓娇中国机电工程招标有限公司北京100048摘要：在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。
工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。
建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略 1土建项目施工作业管控的重要意义对于土建项目的施工作业来讲，借助行之有效的管控工作，能确保整个施工活动更为顺畅。
详细来说，施工作业管理控制的内容包含安全、品质、成本及工期等，而管控目标是确保这几项内容可以得到良好的控制，如作业过程的绝对安全、项目的高品质施工、成本的有效把控、工期与计划始终相符等。
2土建项目现场管理的现存问题 2.1机械设备管理不佳为满足多元化的施工要求、推进各项施工任务的有效完成，施工企业需要按照实际需求，进行机械设备、土建施工项目材料的有效管理。
但是从实际情况来看，部分管理人员没有真正认识到机械设备管理在土建项目现场管理体系中的重要性，认知层面存在的误区导致管理人员无法采取有效措施对土建项目涉及的施工机械、施工材料进行管控。
例如，在机械设备的日常使用过程中，管理人员没有组织人员进行针对性的机械设备的维护管理，降低了机械设备运行的稳定性与连续性，引发了额外费用的增加。
部分管理人员没有按照相关要求对入场的土建施工项目材料开展检验工作，导致土建施工项目材料不符合要求，诱发施工质量问题。
探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2019.5王经川海南第六建设工程有限公司尤其表现在土建施工现场管理方而且对其中国建设部门必须更加并对其管理措施进行优化和改革。
不仅要还要使建筑物施工现场；优化策略不仅得到了社会的广泛关对社会的整体发展有着我国的建筑部门必须要立足于施工现跟随时代的步伐，将现代化和有效性纳入施工现它可以满足社会的发展和人们的实不仅对施工工艺有着较高这一现象也对施就目前我国土建工程的施在管理的过程中，管理人员由于缺乏完不合理的管理制度投入到管理工作当中，在[1]。
在施工现场，随处可管理人员在开展存储施工材料没有按照相应的现场管理要求，施工从而使土建工程的现场施工现场管理的工作不仅会还在很大程度上对其质量有着至关重要不仅会导致还在很大程度上威胁到土建施工如果土建工程施工现场管理没有相如果施工现场环境恶劣，不仅会对土建施工的质还会导致安全事故的频繁发生。
与此同安全性工作一直是而就目前我国施工企业的发展来看，管管理制度的不健阻碍了建筑工程现场管理人员并没有将监督制度的有效性落到存在严不仅严重威胁了土建工程的作为土建施工现场管理工完善性对施工现场管理有着至关重要的影相关部门必须要将在制定管理制度的而且要求将施工管理原则渗入管理制度当[3]。
在开展施工现场管理制不仅要使检查制度，奖惩制度，个人岗位责任还要加强专业管理制度和持证上岗制度的有效性，从而保障土建施工现场管理的全面性。
由于土建工程施工所囊括的内容较多，设计的施工材料较为丰富，在很大程度上是施工现场管理面临着更高的要求。
为了顺利开展土建施工现场的管理，必须立足于土建，不同工种，不同地区的不同方面。
利用完善的岗位责任制度，明确各个施工岗位的职责，从而规范化管理。
同时，为了保障施工现场的管理水平达到标准，不仅要保障经济效益的提高，还要使施工现场管理工作与经济挂钩，相应的经济责任制的运用和奖惩制度的有机结合，确保了员工的能力和质量评价工作的全面性，针对表现较为突出的施工人员进行一定的物质奖励，反之，对出现问题施工人员进行处罚。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发表时间：2020-08-17T08:14:33.438Z 来源：《建筑细部》2020年第12期作者：索联伟[导读] 土建工程是建设项目中的重要组成部分，其工程复杂，各项目之间关系密不可分，任何项目问题都有可能使得整体被埋没。
中大建设股份有限公司江西上饶 334000摘要：土建工程是建设项目中的重要组成部分，其工程复杂，各项目之间关系密不可分，任何项目问题都有可能使得整体被埋没。
为确保土木工程顺利进行，必须在确保工程质素和安全的前提下，派遣负责工地管理的专业工作人员，合理调节资源的配置，以降低工程成本。
本文分析了土木工程施工现场的管理，并根据实际需要提出了合理有效的优化措施。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略前言随着建筑业的迅速发展，人们的需求越来越多，由此许多建筑物顺势而出。
土木工程施工现场管理作为施工项目不可缺少的重要环节之一，面临着难度非常大的挑战。
土木工程涉及的内容很多，施工过程复杂多变，管理难度较大。
施工现场管理效率的高低，严重影响土木工程的质量。
因此，有必要根据施工要求进行现场管理，鼓励顺利施工，发展优质工程，带来更大的效益。
一、建筑工程现场管理的意义在建筑工程土木工程中，工程的整体质量和造价是由工程现场管理水平的标准直接影响的。
在施工现场管理混乱的情况下，混乱不仅导致建筑材料分类不合理、人员配置情况不清楚、资源的浪费与不合理使用，而且由于施工延误造成建筑成本增加，会造成一系列安全隐患，使得企业的经济状况有所损坏。
所以，加强土建施工现场管理，提高管理水平，资源合理配置，降低成本，才能实现企业经济效益最大。
二、工程的现场管理的不足1.施工现场管理缺乏重视在土木工程施工过程中，由于工程本身的特点，客观因素对其的影响很大，可能会导致工程无法运行。
因此，加强民用建筑施工现场管理是必要的，但一些施工单位在民用建筑施工管理中缺乏制度基础，施工活动混乱，施工现场的实际情况不能得到有效的认知，因地制宜的方法被抛之脑后，严重影响了施工现场的管理。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_7
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-06-12T11:14:16.604Z 来源：《建筑工人》2021年第2期作者：郑云奇[导读] 下面，本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析。
中冶交通建设集团 100000摘要：现阶段，我国的建筑行业虽然得到了长远的发展，但在土建施工现场管理方面仍然存在一些问题，影响了工程造价、施工进度控制等方面的进展。
加强现场监管，提高建筑安全性及工程质量，节约施工成本是现场管理的最终要求。
但是，由于环境等一些不确定因素的影响，很难进行高效的施工现场管理工作。
因此，在未来必须要重视土建施工现场问题，确保施工现场的安全性和高效性。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略引言：在建筑工程领域，能够影响工程质量的因素不仅仅局限于施工人员的施工技术，还包括施工材料、施工现场等众多方面的因素。
因此，在现阶段的建筑工程土建施工现场，施工部门需要加强对施工现场的管理力度，通过多种方法切实有效地提高施工现场管理质量和效率，由此为工程的顺利交付提供重要保障。
下面，本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析。
1.更新管理理念，完善管理制度虽然现阶段越来越多的施工部门开始重视施工现场管理力度及工作的有效性，然而从实际的管理工作效果来看并不理想，其中存在的最大问题便是施工现场管理理念较为落后。
这主要表现在当前建筑工程施工要求更高，且施工技术更加先进，然而由于施工现场管理理念落后，以至于管理工作与工程施工进度、质量等各方面不匹配，最终没有发挥出施工现场管理工作的作用。
其次，在一些土建施工现场中，虽然施工现场管理理念较为先进，但却没有制定完善的管理制度。
针对上述问题，施工现场管理工作人员应该先更新管理理念，随后在全新的理念下制定完善的管理制度。
对于施工现场管理理念来说，要确保管理理念与土建工程要求相匹配，且符合实际的施工概况。
在制定施工管理制度时，施工现场管理人员需要确保制度能够覆盖整个土建工程，其中包括施工质量、技术、现场、材料等众多方面的管理，从而为开展实际的管理工作打下重要基础[1]。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2023-01-29T07:01:07.876Z 来源：《工程建设标准化》2022年第37卷16期作者：高雨吴雨杭[导读] 建筑工程施工中最重要的施工工序是土建施工，土建施工具有复杂、繁琐等特点，高雨吴雨杭浙江省建设投资集团股份有限公司浙江杭州 310012摘要：建筑工程施工中最重要的施工工序是土建施工，土建施工具有复杂、繁琐等特点，各作业之间存在着密切联系，任何一个环节出现问题，都会给工程施工带来安全和质量隐患。
为了保证建筑工程项目的正常进行，应及时组织专业人员前往工地，并进行施工机械、材料、人力资源等的统筹调配，以施工质量及施工安全保障为基础，确保施工费用大幅度降低。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略前言随着经济的发展，人民收入也在不断增长，人们不再单纯的为了填饱肚子，更多的追求精神层面的享受，随着时代的发展，建筑工程的数量逐渐增加，人们的选择也越来越多，因此，要在市场上立足，在激烈的竞争中占据一席之地，就必须要增强自己的实力，必须要对建筑工程进行质量控制，做好施工现场管理，避免事故频繁发生。
1、建筑工程土建施工现场管理的意义随着建筑业的迅速发展，对建筑的要求也随之提高。
为了保障人民的高质量生活，必须加强对建筑质量和安全性的管理[1]。
在施工过程中，土建施工是关键环节，要加强现场管理，以提高施工效益。
在土建施工过程中，对施工现场进行优化管理，其重要性主要表现在：①改善土建工程质量。
当前，随着科技的发展，建筑业的规模也在迅速扩张，要想有效降低建筑工程造价，必须对施工工地进行有效管理，使其最大限度地提高工作效率和质量，并对施工队伍进行科学管理。
施工人员在工程建设中起着举足轻重的作用，因为施工人员的入职门槛较低，不能确保员工的综合素质达到工程要求。
所以，要对施工现场进行科学管理，指导工人加强安全意识，提高作业水平，对各个施工环节进行监督，严格按技术规程进行施工，以提高工程质量。
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建筑工程土建施工现场管理的优化策略戚晓赛
发表时间：2018-06-28T11:00:29.837Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第3期作者：戚晓赛[导读] 土建工程施工现场管理的状态对施工结果有着直接的影响，作为工程项目的重要一环。
山东泉景建设有限公司山东省 250022 摘要：建施工现场管理中管理人员转变传统理念，依据工程实际情况，不断优化与创新现场管理措施。
整个施工过程中，做好施工现场质量与安全管理工作，确保施工人员施工安全，顺利完成各个环节操作，奠定工程施工质量。
希望通过本文论述，为施工现场管理者提供经验借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言土建工程施工现场管理的状态对施工结果有着直接的影响，作为工程项目的重要一环，优化现场管理，提高施工现场管理水平具有深远的现实意义。
在未来，土建行业还具有很大的发展前景，人们对土建工程质量的要求也会越来越高，以发展的眼光看待施工现场管理是施工单位必须做到的，无论是对于企业的发展还是国家的发展都具有重大意义。
1土建施工管理中常见的问题分析
1.1缺乏严谨的规范规划与控制
现阶段，我国土建施工通常是采用总包的模式，这样的模式涉及的环节较复杂，不能对施工进度规划和控制进行协调与处理，很难保证施工项目的如期完成。
在分包过程中，对施工进度没有进行明确规划，使得分包公司可能出现延误工期的情况出现，继而整体土建施工项目也就不能按时完成，严重影响了整体工程的投资效益。
1.2缺乏科学的技术与质量控制
在土建施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。
在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，像材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。
土建工程施工技术设计了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中，应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。
就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。
1.3缺乏高效的机械与材料管理
在土建施工中会涉及到很多机械与材料，因施工现场十分混乱、繁忙，会出现机械材料管理不到位的情况。
像施工车辆会出现混乱停放、施工材料无序堆放等问题。
就土建施工的现场管理来说还有着各种漏洞，对施工安全有着较大地威胁，可能会出现机械意外损坏，或者是施工材料被严重浪费的情况，这些都影响着整体工程的经济效益。
近些年来，土建施工行业的事故发生率逐渐增长，威胁着建筑施工人员的人身安全。
就目前情况来看，对于还没有落实土建施工安全管理工作的，各项安全保障制度也肯定有着许多漏洞，加上没有完善的法律法规使得土建工程安全管理存在众多隐患。
2优化土建施工现场管理对策
2.1加强技术管理
做好技术管理的工作，一般要做好土建基本的管理工作，如在施工中关于施工技术、设备以及材料的使用都是要关注的。
管理中最为重要的就是人员，所以就要做好人员相关的培训工作，以实现在土建的施工管理中更为规范化。
作为管理部门的人员就要在材料以及设备上加强学习，对于基本的知识一定要掌握，如设备的基本维修以及保养等都需要学习。
在对相关的施工人员做好技术知识的培训工作，就需要具有多年的工作经验以及具有的专业技术理论非常高的管理人员才能胜任进行。
控制其现场管理，做好技术管理工作，工程的质量就会的到提高。
2.2增加施工现场材料的管理力度
在施工现场，就要明白其所使用的材料，对于整个材料的价格质量都要有全面的了解，而且对其材料的成本也要做好合理的控制，以使建筑企业可以获得更多的经济利润。
在整个工程的建设中，由于土建需要的材料很多，只有有效科学地对其进行控制以及管理才能实现其优化。
第一，当在选择材料时，首先考虑的是必须和工程的所需的材料的质量要求相符合，就要综合地去比较其价格以及质量，为了工程的经济利益，在成本的控制上尽可能地做到节约，使其造价降低。
第二，对于材料的管理人员来说，在现场就要做到材料的心中有数，做好相关的登记工作，对于材料的利用情况有了解。
要根据具体的施工要求，去规划好材料的使用情况，以免浪费材料。
对此做好购买、运输以及储存等工作。
2.3优化人员素质，建设高水平的施工管理人员队伍
土建施工现场管理工作的进行是一项对人员操作技术和人员工作能力等方面要求比较高的系统化的工作。
在实际进行施工的过程中，为了能够整体的促进土建施工现场管理水平的提高，首先应从人员方面进行优化管理。
就这一方面而言，首先土建施工现场管理人员能够不断强化管理人员的素质，坚定管理人员负责任的工作态度，对管理人员积极的进行现代化管理培训和教育工作，促使管理人员在进行现场管理的过程中，能够秉持科学的管理理念、有效的管理方法，进行创新化的、高效率的管理。
其次，则是不断提升现场管理人员的风险管理意识，尤其是对施工现场容易出现的安全隐患事故进行有效的观察分析，并且能够与基础施工人员共同协商，制定合理的防治急救方案。
最后，则是在进行人员教育培训的工作中，而应该不断强化基础施工人员安全施工、严格应用施工技术等方面的工作，如能够对每次新进入施工现场的基础施工人员，要做好人员的入场人教育工作，尤其是现场安全教育和现场质量体系构建管理等方面资料的熟悉和诠释。
而且，对于基础施工人员能够定期的进行技术操作评估工作，做好技术交底和技术教育工作，熟悉技术操作规程，替换专业操作技术水平比较差的施工人员，坚定安全施工和质量第一的施工理念，以此有效的为高效的施工现场管理工作的进行配备高水平的管理人员队伍。
2.4优化施工现场质量管理
土建施工现场质量管理工作的进行是土建施工现场管理的主要目的之一，但是同时施工现场质量管理工作的进行也是土建施工现场管理体系中的重要组成部分。
所以，施工管理人员首先能够严格施工工序的控制，保证各项现场施工操作工作在规定化的程序内进行；其次则是有效的结合施工现场，控制工程进度，防止盲目追求速度，扰乱工程建设质量。
最后，则是建立完善的质量监督体系，通过强有力的监督作用的发挥，促进质量建设工作的有效进行。
2.5强化施工组织的协调管理
强化施工组织的协调管理对于现代化土建工程施工质量的保障意义重大，施工单位需要发挥各个部门的作用，加强各个部门的联系与合作，有效协调土建施工工作。
相关负责人应当做好施工项目的根据，并定期检查考核工作避免由于工作疏漏造成严重的安全隐患。
土建工程各个环节之间的联系十分紧密，每个环节的工作需要巧妙的配合才能保障最终的工程质量，因此施工管理人员要协调好各个员工之间、各个施工环节之间的关系，明确分工、明确责任，将工作落到实处。
结束语
随着建筑工程快速发展，作为其重要组成部分的土建工程，其施工质量会对工程整体质量产生影响，也会对建筑物寿命造成影响。
本文以土建施工为对象，详细分析现场管理现状及存在问题，并给出切实可行的优化策略，促进施工现场管理质量提升。
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