优化土建施工现场管理的措施分析
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着城市建设的不断发展，建筑工程土建施工现场管理尤为重要。
一个良好的施工现场管理有助于保障施工安全、提高施工效率，减少工程质量事故的发生。
为了加强土建施工现场管理，以下是一些建议：一、加强组织管理1.建立完善的管理制度：建筑施工现场管理需要制定一套完善的管理制度，包括管理责任、管理流程、管理标准等，确保施工现场管理有章可循。
2.明确管理人员的职责和权限：每个管理人员在施工现场都应该明确自己的职责和权限，避免出现职责不清、责任不明的情况。
3.加强培训和管理人员的素质：施工现场管理人员需经过专业的培训，提高他们的管理水平和操作技能，增强施工现场管理的专业性。
1.建立健全的安全生产管理制度：建筑施工现场是一个高风险的环境，必须建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和应急预案。
2.加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
3.加强安全检查和监督：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全生产。
4.建立安全奖惩制度：对遵守安全规章制度的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，形成安全管理的良好氛围。
1.建立质量管理制度：建筑施工现场需要建立和完善质量管理制度，明确质量管理目标、责任主体、检测要求等。
2.加强质量监督和检查：对施工过程中的各个环节进行质量监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规定。
3.加强施工技术交底：对施工人员进行施工技术的交底与培训，确保施工人员具备正确的施工技术知识和操作技能。
四、加强环境保护1.合理施工布局：在施工现场合理布局施工区域、材料堆放、施工设备等，减少对环境的破坏。
2.采取环保措施：加强对施工现场的环境保护措施，例如噪音、粉尘、废水等处理，减少对周边环境的影响。
3.加强环境监测和治理：对施工现场周边环境进行定期监测，及时发现并治理环境污染问题。
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析土建工程的施工质量控制是保证工程质量的关键，以下是土建工程施工质量控制的要点和控制措施的分析。
1. 制定合理的施工方案：施工方案是施工过程中质量控制的基础，要根据工程的具体要求和特点，合理设计施工方案，明确各项工作的内容、顺序和方法，确保施工的全面性、科学性和适应性。
2. 严格按照施工图纸执行：施工图纸是工程质量的设计基础，施工过程中严格按照施工图纸的要求进行施工，确保结构和构造的精度和稳定性，避免浪费和质量问题。
3. 严格控制材料质量：材料对工程质量的影响非常大，因此严格控制材料的质量非常重要。
要选用符合国家标准和相关规范的材料，进行质量检验，确保材料的合格性和可靠性，避免因材料质量不过关而引发的工程质量问题。
4. 保持施工现场的整洁和安全：施工现场的整洁和安全是施工质量控制的基本条件，在施工过程中要随时保持现场的整洁，妥善管理施工材料、设备和工具，确保施工环境的安全和有序，避免因现场混乱和不安全而引发的质量问题。
5. 加强施工过程中的质量监督和检验：施工过程中要加强对各个环节的质量监督和检验，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。
要建立健全的质量检验制度，进行必要的检验和验收，做到不合格不入库，严防不合格材料和工序的使用。
6. 做好质量记录和台账管理：做好质量记录和台账管理是施工质量控制的重要手段，要及时、准确地记录施工过程中的质量信息和问题，做好隐蔽工程记录和移交资料管理，为后续质量追责提供必要的依据。
1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任和要求，确保全员参与质量控制，按照质量管理体系的要求进行工作，实现施工质量的全面控制。
2. 加强施工人员的培训和技能提升：施工工作需要具备一定的专业知识和技能，因此要加强施工人员的培训和技能提升，提高其施工能力和质量管理水平，确保施工过程的专业性和规范性。
4. 加强材料质量的控制和管理：加强对材料质量的控制和管理，可以采取多种措施，如建立材料进货检验制度、加强供应商的质量管理、加强仓库管理等，确保施工材料的合格和可靠。
建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施
建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施在建筑土建施工过程中，质量控制是至关重要的一环，影响着整个工程的安全性、持久性和美观度。
施工中常常会出现一些质量问题，因此需要及时发现并采取改进措施。
以下是建筑土建施工中常见的质量控制问题及改进措施：问题一：施工质量不达标建筑土建施工中，一些细节和工序可能没有按照规定要求进行，导致施工质量不达标。
如墙面涂料刷漏、水泥砂浆配比不正确等。
改进措施：1.加强施工方面的培训，提高工人的专业技能和质量意识。
2.加强施工现场的监督检查，及时发现问题并纠正。
3.合理安排施工进度，确保施工过程中有足够的时间进行质量控制。
问题二：施工材料质量不合格施工材料质量不合格是导致建筑质量问题的重要因素。
使用劣质水泥、钢筋等。
改进措施：1.严格按照相关标准选用合格的建筑材料。
2.建立一套完善的材料供应和检验制度，确保施工材料的质量。
3.建立材料验收制度，对进场的材料进行抽样检测。
问题三：施工工艺不规范施工工艺不规范是导致建筑质量问题的主要原因之一。
混凝土浇筑不均匀、墙面铺贴不平整等。
改进措施：1.制定详细的施工规范和工艺流程标准，确保施工按照规定进行。
2.加强施工人员的培训教育，提高其工艺操作水平。
3.建立施工工艺记录和验收制度，对施工过程进行监督和检查。
问题四：施工现场安全问题施工现场安全问题是导致人员和质量问题的重要因素。
施工现场存在安全隐患、人员不规范操作等。
问题五：施工图纸和设计要求不匹配施工图纸和设计要求不匹配是导致质量问题的常见原因之一。
改进措施：1.严格按照设计要求进行施工。
2.加强施工图纸和设计文件的审核，确保施工过程中的一致性。
3.加强施工图纸和设计文件与施工现场的沟通，及时解决问题。
总结：建筑土建施工中的质量控制问题较为复杂，需要通过加强管理、加强培训和完善制度来解决。
需要注重施工过程中的监督和检查，及时发现和纠正问题，以提高施工质量，确保建筑的安全性和持久性。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施土建工程施工是工程建设的重要环节，但在实际施工过程中经常会出现各种问题，这些问题严重影响工程的质量、进度和安全。
本文将就土建工程施工中存在的问题及相应的解决措施进行分析和探讨。
一、现阶段土建工程施工存在的问题1. 管理混乱在一些土建工程施工现场，项目管理混乱，施工计划不合理，物料供应不及时等问题较为突出。
施工人员对工程的质量、安全、进度等方面的要求认识不到位，导致工程质量无法保证，施工进度延误，安全事故频发。
2. 施工现场安全隐患施工现场存在供电、脚手架、施工机械使用等安全隐患，容易导致人身伤害和财产损失。
一些施工单位在安全管理方面投入不足，人员安全意识不强，施工现场存在违章违规行为的情况。
3. 质量管理不到位土建工程施工中质量问题严重，出现了地基沉降、墙体开裂、设备安装不合格等情况。
一些施工单位对质量管理不够重视，监理管理不到位，导致工程质量无法得到保障。
4. 施工材料质量不合格一些施工单位为了降低成本，采用劣质和假冒伪劣材料进行施工，造成工程质量问题，甚至导致工程事故的发生。
5. 资金使用不规范一些土建工程存在资金管理不规范，施工单位挪用工程款项，导致工程无法按时完成，损害业主利益。
二、解决问题的措施1. 加强项目管理加强对土建工程项目的管理，建立科学合理的施工管理体系，制定严格的施工计划和进度安排，确保施工进度和质量达标。
建立规范的施工管理制度和流程，实行严格的监督和考核机制，加强对施工现场的安全管理。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和质量意识，确保施工人员具备专业技能和操作能力。
加强对施工作业的监督和检查，杜绝违章违规行为的发生。
3. 加强质量监督加强对施工过程中每一个环节的质量监督，确保施工材料和设备的质量符合标准要求。
建立健全的质量管理体系，加强对施工单位和监理单位的监督和检查，提高工程质量保障水平。
4. 严格材料管理对施工材料进行严格的质量把关，杜绝使用劣质和假冒伪劣材料。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着建筑工程的不断发展，土建施工现场管理变得越来越重要。
好的施工现场管理可以确保工程的顺利进行，减少事故发生的可能性，提高工程质量，同时还可以保护环境和降低成本。
在这篇文章中，我将提出一些关于加强建筑工程土建施工现场管理的建议。
1. 强化现场安全管理现场安全管理是施工现场管理中至关重要的一环，它关系到工人的生命安全和工程的顺利进行。
加强现场安全管理是必不可少的。
要加强现场安全教育培训，提高工人的安全意识，确保他们严格遵守安全操作规程。
要加强现场安全监管，定期开展安全检查，及时发现并解决安全隐患。
要加强现场安全应急预案的编制和演练，以便在发生突发事件时能够迅速有效地处置。
2. 优化现场施工组织现场施工组织对于工程进度和质量都有着直接的影响。
要对现场施工组织进行优化，提高施工效率和质量。
要合理规划施工流程，确定施工进度计划，并严格执行。
要合理配置施工人员和设备，确保施工人员的素质和数量达到要求，同时也要提供必要的施工设备和工具。
要加强施工过程的监督和检查，发现并及时解决施工中的问题，确保施工质量。
3. 加强现场环境保护现场环境保护是一个社会责任和法律义务，必须要得到重视。
在进行土建施工时，通常会产生噪音、粉尘和废弃物等污染物，对周边环境造成影响。
要加强现场环境保护，减少施工对环境的污染。
要采取降噪、防尘和废弃物处理等措施，以减少对周边环境的污染。
要加强对污染物的监测和处理，确保不会对环境造成影响。
要加强环境保护意识的宣传和普及，让每个施工人员都意识到保护环境的重要性。
4. 强化施工现场文明施工文明施工是一个国家的文明程度和企业的形象的重要体现，也是建设施工现场的一项基本要求。
要加强对施工现场的文明施工管理，建立和完善相应的制度和规章。
要加强对施工人员的文明教育培训，倡导文明礼貌、文明施工的理念。
要建立健全文明施工的奖惩机制，对文明施工进行表彰和奖励，对违规行为进行批评和处罚。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施随着城市化进程的加快，土建工程在现代社会中扮演着非常重要的角色，它们涉及到建筑、道路、水利、桥梁等各个领域。
在土建工程施工过程中常常会面临一些问题，这些问题有可能会对工程质量和工期造成不利影响。
及时发现并解决这些问题，对于确保土建工程的顺利进行尤为重要。
本文将就土建工程施工中常见的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期对相关从业人员有所帮助。
一、施工中存在的问题1. 施工队伍管理不善在土建工程施工过程中，施工队伍的管理是非常重要的。
一些施工单位可能存在管理不善的现象，导致施工队伍的纪律性和执行力较差，人员素质和技术水平参差不齐，从而影响工程的质量和进度。
2. 施工材料质量差土建工程施工过程中使用的各种建筑材料质量不达标是一个普遍存在的问题。
这可能是由于材料供应商的质量控制不到位，或者是由于施工单位为了降低成本而采用了劣质材料。
3. 施工质量不合格由于施工单位人员技术水平和素质不高、管理混乱或者施工过程中存在一些不当操作，导致土建工程施工质量不合格，如存在结构不牢固、外观不符合设计要求等问题。
4. 安全生产问题土建工程施工过程中，安全生产问题一直是一个重要的焦点。
施工现场可能存在交通安全隐患、高空作业安全隐患、施工机械使用不当等问题，如果不加以重视和及时纠正，就有可能导致安全事故的发生。
5. 施工进度延误由于各种原因，比如材料供应不及时、天气原因、施工队伍管理不善等，土建工程的施工进度可能发生延误，导致工期无法按时完成。
二、解决措施1. 施工队伍管理解决施工队伍管理不善的问题，关键在于加强组织领导和规范管理。
施工单位应加强对施工队伍的管理，严格执行相关规章制度，完善人员考核制度，加强技能培训，提高施工队伍的整体素质和执行力。
2. 施工材料质量控制对于施工材料的质量控制，施工单位应加强对供应商的管理和监督，确保采购的材料符合国家标准，并建立材料采购验收制度，严格把关施工材料的质量。
施工中的优化措施及效果分析
施工中的优化措施及效果分析在建筑施工过程中，为了提高工作效率、减少资源浪费、保证质量安全等方面的考虑，经验丰富的建筑师和工程团队通常会采取一系列的优化措施。
本文将探讨施工过程中常见的优化措施，并对这些措施的效果进行分析。
1. 物资管理优化在建筑工地上，材料管理是一个重要且复杂的任务。
通过对物资管理进行优化，可以减少人力和时间成本，并确保材料到位、使用合理。
首先，项目管理团队应确保物资清单的准确性和完整性，并与供应商进行充分沟通，以避免因为错误或延迟交付而导致的生产线停滞。
其次，在现代技术支持下，使用物资追踪系统可以更好地管理和追溯每个物品的使用情况。
这样一来，就能够实时监控物资进出库情况，并对库存数量进行精确统计。
该系统还可以帮助预测材料需求并自动重新订购，从而大大减少仓库积压和采购错误所造成的损失。
2. 施工工艺优化施工工艺是指建筑施工过程中的具体操作流程和技术标准。
通过对施工工艺进行优化，可以提高施工效率，保证质量和安全。
一个常见的优化措施是引入预制构件，这样可以减少现场加工时间，并降低人力成本。
另外，合理规划作业顺序也是一项重要的优化措施。
通过在项目初期进行细致的计划和前期准备工作，可以最大限度地避免后续施工过程中的重复劳动和浪费。
例如，在搭建脚手架之前先完成外墙防水处理等任务，能够节省大量时间和精力。
3. 人员协调与培训在一个完整的建筑团队中，不同岗位之间需要紧密合作才能顺利完成工作。
因此，在施工中做到人员协调和培训至关重要。
首先，项目管理者应根据实际情况合理分配人力资源，并确保各个部门之间有良好的沟通渠道。
而针对每个岗位上所需的技能与知识，持续进行培训也是至关重要的。
通过培训，员工可以提高工作技能，并更好地理解和执行施工计划。
这样一来，不仅可以减少人力成本，还能增加项目进度和质量的稳定性。
4. 施工现场安全在建筑施工中，保证现场安全是最基本的要求之一。
为了达到这一目标，通常会采取一系列的优化措施。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会经济的不断发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性日益凸显。
优化土建施工现场管理，不仅可以提高工程效率、降低成本、确保施工质量，还能保障施工现场的安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略成为了各大施工单位和管理者关注的焦点。
一、合理规划施工现场布局。
在进行土建施工现场管理时，需要首先规划合理的施工现场布局。
合理的施工现场布局可以使施工作业有序进行，提高工作效率，降低危险因素。
在施工现场布局中，需要科学规划施工道路、施工区域、设备摆放位置，确保施工作业过程中不会出现交叉干扰或者阻碍施工进度的情况。
还需要考虑到现场管理设施的设置，包括办公室、休息室、食堂等，方便管理人员和工人的工作和生活。
二、严格实行施工现场安全管理制度。
在土建施工现场管理中，安全管理是至关重要的一环，也是施工现场管理的重中之重。
严格实行施工现场安全管理制度是优化土建施工现场管理的重要策略之一。
在实施安全管理制度时，需要明确责任人员，并对其进行安全管理知识的培训和考核。
需要制定详细的安全操作规程，对施工现场的各项安全措施进行规范，例如安全防护设施的设置、施工现场的安全通道划分等。
还需要进行定期的安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全环境得到有效控制。
三、强化现场施工管理人员素质和能力。
土建施工现场管理人员的素质和能力直接影响着施工现场管理的效果。
需要加强现场施工管理人员的培训和学习，提高其专业知识和管理能力。
要规范施工管理人员的行为规范和职业道德，确保其能够遵守管理制度、严格执行施工规范。
还需要建立健全的施工现场管理人员激励机制，通过激励措施激发管理人员的工作热情和责任心，提高其工作积极性和主动性。
四、加强施工现场文明施工管理。
文明施工是现代建筑工程的基本要求之一，也是土建施工现场管理的一项必要工作。
要加强土建施工现场的文明施工管理，需要从施工人员的素质培养、施工现场的环境卫生、施工作业的文明规范等方面进行全方位的管理。
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优化土建施工现场管理的措施分析
摘要：建筑工程的土建现场管理是个全面的过程，在当前具体管理中，针对施
工流程和注意事项等，需要明确具体的影响因素，合理有序进行管理。
在整个过
程中涉及到用电因素、施工现场的地理环境和施工期间的气候问题等，针对不确
定因素的特殊性，必须在当前基础上有序进行落实。
基于此，施工现场的管理人
员必须掌握管理的内容和要求，根据现状需求进行创新和管理，确保合理性。
关键词：建筑工程；土建现场；施工管理
1土建现场施工管理的重要性
1.1 提升建筑企业的竞争
建筑市场在近些年来形成激烈的竞争，针对现状，必须对土建工程技术进行
分析，尤其是现场管理中，只有合理进行落实，才能避免出现不正当的竞争。
针
对项目的实际情况，在后续实施中，制定对应的管理目标，在现场管理阶段，针
对制约性因素和整体管控的注意事项等，立足当前企业竞争管理的现状，确保合
理性和有序性。
1.2 提高企业的质量水平
在实际的土建施工管理中，最为关键的形式是确保整个建筑工程的质量。
在
实施的阶段，依据执行的顺序和施工材料和设计图纸等要求等，进行针对性的落实。
依据土建工程的技术管理要求，最为重要的是进行有序把握，创造出安全的
管理环境。
在工程实施中，对项目概况研究，只有发挥最大化管理优势，才能满
足需求，促进进步。
1.3 符合施工管控要求
根据当前目标，在后续管控中需要发挥现有管理指标的最大化作用，尽量满
足要求。
在对应的现场制度管理的中，对应的管理人员需要提升综合素质，有助
于安全文静施工要求的落实，只有有序进行明确，才能符合施工需求。
2 建筑工程土建现场管理中遇到的问题
2.1 施工人员缺乏安全意识
建筑工程土建现场管理中，建筑工程土建施工人员的安全意识不够，在施工
过程中操作不够规范，很多时候都是按照自己的意愿和经验操作，没有严格按照
相关的规定和标准进行作业。
大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隐患，也随时都有可能发生安全事故，但是仍然有部分施工人员存在侥幸心理，觉得自
己的经验够多，可以不用严格按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识，
没有意识到建筑工程土建施工中安全的重要性。
建筑工程土建施工人员缺乏安全
意识，在施工过程中不严格按照相关规范和标准进行作业，经常忽视人身安全这
个最重要的问题，这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题。
2.2 在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏
建筑工程土建施工是一个比较繁琐的过程，建筑工程土建施工中包含很多项目，这些项目都需要进行质量管理监督，但是在实际的建筑工程土建施工过程中，并没有将其完全落实下来，建筑工程土建施工中需要进行质量管理监督的项目繁多，要对这些项目进行质量管理监督需要大量的精力和时间，所以工作人员为了
节省精力和时间，没有对建筑工程土建施工中的项目进行全面的质量管理监督，
只进行了抽样质量管理监督，这样就会漏掉很多的细节和工序，对建筑工程土建
施工现场管理不利。
在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏是建筑工程
土建施工现场管理中的一个严肃问题，一定要重视起来。
2.3 在建筑工程土建施工过程中技术管理存在隐患
在建筑工程土建施工过程中，对技术管理有严格的要求，然而在实际的建筑
工程土建施工过程管理中，现场的施工人员和管理人员都比较缺乏，而且管理人
员的管理技术不到位，施工人员的专业能力不强，对专业知识的掌握较少，在建
筑工程土建施工过程中，出现突发事故的时候不能做出合理有效的处理。
在建筑
工程土建施工过程中，机械设备是主要工具，在很多的建筑工程土建施工中，对
机械设备的管理不到位，没有对机械设备进行定期的日常检查的维修保养，施工
过程中，机械设备所处的环境都不太好，对于一些陈旧以及存在安全隐患的机械
设备没有及时的更换维修。
施工过程中施工材料很容易受到污染，对已经被污染
的施工材料进行合理的处理。
在建筑工程土建施工过程中技术管理不到位，是一
个重要的问题。
3 建筑工程土建施工现场管理的有效方法
3.1 加强施工人员的安全意识和技术水平
建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。
对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建
施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施
工过程中施工人员的安全，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施
工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练
的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
加强
施工人员的安全意识培训和技术水平的培训，让所有的建筑工程土建施工人员在
施工的过程中可以更加规范更加标准的进行作业，确保施工的安全，让施工人员
的技术水平提高，提升施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
3.2 将管理机制和管理团队进行完善
建筑工程土建施工的过程中，要对管理机制和管理团队进行完善，利用完善
的管理机制和管理团队对建筑工程土建施工现场进行管理。
管理机制主要从一些
不安全的施工操作入手，对施工人员的操作进行规范，对施工现场进行规范，让
施工人员在出现问题的时候有据可依、有理可循，将管理机制和管理团队进行优
化完善，在施工人员出现错误对施工质量和施工安全产生影响的时候可以更好的
处理，更好的进行建筑工程土建施工现场管理。
3.3 进行施工现场的进度管理
相关的工作人员在进入施工场地之前，需要依据进度计划进行落实。
所制定
的计划具备的是预见性和前瞻性，此外在施工现场的实际管理中，进行条件的更新。
以图纸操作作为基础，合同制定的过程中，将符合要求的施工进度计划进行
提前拟定，土建施工管理中，对安排的材料进行处理，确保人员和材料等符合工
程的实际进展要求，满足要求。
3.4 做好现场安全管理
在制度安全管理中，如何进行完善是重点，在实际维护中，掌握各项活动的
具体要求。
在安全化维护中，安排专人进行负责，施工企业的管理中，技术人员
和职能部门等进行安全生产和管理。
在其他工作创新中，进行对应的教育和培训。
最为重要的是树立安全管理意识，在操作中提供对应的培训，时期掌握各种施工
方法的要点和注意事项。
对于现场管理要求工作人员引起重视，本身严格的态度
进行检查。
如果检查中存在不符合要求的情况，需要返工处理。
此外对整个过程
中进行实时的监控，在对应的制度创新中，明确注意事项。
监理管理本身是个综
合性的过程，在后续操作中考虑到施工质量和设计要求等，将其和对应的标准结合在一起。
工作人员在施工管控中确定影响因素，只有合理化管理，才能确保制度的合理。
结束语
建筑工程的土建施工是个全面的过程，在实施阶段针对存在的各种问题，需要注意的是明确具体的管理创新要求，只有有序进行管理，才能确保管理的可行性。
影响因素多，在创新中要求确保可持续发展，在本次研究中针对存在的机械材料管理问题、施工安全问题容易被忽视、施工质量安全管理问题多、施工人员的管理问题等，从施工材料的管理、强化机械设备的防护、进行施工现场的进度管理、做好现场安全管理等入手，做好各项管理工作，确保整体管理的有效性。
参考文献：
[1]褚宝华.建筑工程土建现场施工管理方法探讨[J].科技创新与应用，2019（16）：193-194.
[2]尤小银.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].江西建材，2019（05）：130-131.。